民宿創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2491

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書——遠(yuǎn)離城市的觀星平臺(tái)一、項(xiàng)目綜述項(xiàng)目背景旅游業(yè)是全世界公認(rèn)的世界上產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大和發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)之一，正是由于旅游業(yè)發(fā)展之快，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力之強(qiáng)，許多國(guó)家和地區(qū)都已紛紛把旅游業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們收入和閑暇時(shí)間的不斷增多，交通和通訊事業(yè)的不斷發(fā)展。伴隨著這個(gè)發(fā)展的契機(jī)，旅游勝地的餐飲、住宿等服務(wù)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭也很強(qiáng)勁。項(xiàng)目名稱星相愿民宿（待定）我們?nèi)∶窍嘣福ùǎ饕x是希望通過(guò)在我們民宿能體驗(yàn)到現(xiàn)在日益繁華鋼筋水泥的叢林里體驗(yàn)到心中的那一份久違的感動(dòng)，在星相愿（待定）能找到每一個(gè)人的童年時(shí)光。項(xiàng)目介紹目前中國(guó)的民宿處于起步階段，并且正在慢慢地壯大隊(duì)伍。而“民宿”是在閑置的房屋，結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋摹⒆匀痪坝^、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動(dòng)，以家庭副業(yè)方式經(jīng)營(yíng)，提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所。此定義完全詮釋了民宿有別于旅館或飯店的特質(zhì)，民宿不同于傳統(tǒng)的飯店旅館，也許沒有高級(jí)奢華的設(shè)施，但它能讓人體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情、感受民宿主人的熱情與服務(wù)、并體驗(yàn)有別于以往的生活，因此蔚為流行。這股潮流民宿旅游風(fēng)潮，從一片原屬于低度發(fā)展的行業(yè)為基礎(chǔ)的理念之上建立的。二、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)環(huán)境分析：近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。旅游業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，也是一個(gè)城市對(duì)外的重要形象和窗口。浙西大峽谷是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮某鞘?，而且也是?guó)家級(jí)4A級(jí)景區(qū)，因此來(lái)住宿的自駕油客戶也會(huì)比較多。由于我們民宿的地理位置在浙西大峽谷10分鐘路程，上有華光譚水庫(kù)下有浙西大峽谷近大明山，柳溪江，交通便捷，環(huán)境優(yōu)雅，為驢友提供了便利。目前中國(guó)的民宿處于起步階段，并且正在慢慢地壯大隊(duì)伍。民宿將選址在旅游資源豐富的龍崗鎮(zhèn)，這里歷史文化悠久，風(fēng)景獨(dú)特，旅游人數(shù)日漸增多，利于民宿的發(fā)展。而服務(wù)對(duì)象主要為高端旅行者，自駕游親子旅行者，戶外探險(xiǎn)者和其他背包旅行者，在這里不斷增長(zhǎng)的住宿文化需求則有利于民宿的經(jīng)營(yíng)與推廣。民宿樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)采取有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略，來(lái)實(shí)現(xiàn)民宿的持續(xù)發(fā)展。?民宿的創(chuàng)業(yè)初期以合伙人的形式開始，由合伙人共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。本著“給您一個(gè)放心的出行，舒心的旅行”為宗旨，為旅行者提供一個(gè)以住宿為主的舒適旅舍。選擇在臨安市龍港鎮(zhèn)五星村開辦民宿有以下幾點(diǎn)原因：?民宿的新潮符合自駕游客戶追求個(gè)性、時(shí)尚的特征和想交朋友的想法以及清凈修養(yǎng)身心的目的；?浙西大峽谷客源量大、相對(duì)集中，且交通方便；據(jù)調(diào)查，多數(shù)背包客，自駕游客戶的消費(fèi)理念較前衛(wèi)，舍得投資生活5、據(jù)調(diào)查，民宿在中國(guó)尚處于市場(chǎng)萌芽期，市場(chǎng)機(jī)會(huì)大；?6、據(jù)調(diào)查，臨安農(nóng)家樂(lè)業(yè)零亂、規(guī)范差，民宿入主的市場(chǎng)空隙大。?市場(chǎng)描述?經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查臨安多余家民宿（包括農(nóng)家樂(lè)、農(nóng)莊式民宿）發(fā)現(xiàn)，農(nóng)家樂(lè)住宿市場(chǎng)處在較低端狀態(tài)，農(nóng)家樂(lè)多由單元房簡(jiǎn)易改造而成的或傳統(tǒng)裝修略具規(guī)模的小型酒店，設(shè)施簡(jiǎn)陋、服務(wù)單一，已無(wú)法滿足背包客以及高端人群不斷發(fā)展的住宿文化需求。且該住宿市場(chǎng)長(zhǎng)期處于惡性競(jìng)爭(zhēng)之中，造成低檔服務(wù)的惡性循環(huán)。但調(diào)查顯示，這些住宿場(chǎng)所的日常入住率卻可以達(dá)到50%，若黃金假期、寒暑假等特殊時(shí)段，入住率可高達(dá)90%以上，可見住宿市場(chǎng)的龐大，也顯示出不少人以安于現(xiàn)狀降低了對(duì)住宿文化的要求。而民宿的出現(xiàn)恰好可以改變這一現(xiàn)狀，不僅可以優(yōu)化資源配置，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，將市場(chǎng)導(dǎo)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的新生市場(chǎng)，還可以讓背包客享受富有特色的住宿體驗(yàn)。而我們正憑借本身的特色及前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)將在這個(gè)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。目標(biāo)市場(chǎng)?我們相信民宿的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著高質(zhì)量、有自己的特色以及特點(diǎn)發(fā)展。我們將目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分為以背包客驢友以及自駕親子游群體為主，同時(shí)接納高端會(huì)議人群（如公司團(tuán)隊(duì)新品發(fā)布會(huì)）、國(guó)家法定節(jié)假或周末來(lái)往自駕游啊以及寒暑假旅游旺季，初期市場(chǎng)定位于浙江周圍自駕游市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略?我們選擇走穩(wěn)中求勝的發(fā)展路線，定位明確，整個(gè)發(fā)展過(guò)程都把背包客以及自駕游群體作為主要市場(chǎng)，做到穩(wěn)中求勝。注重短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)軍，最終實(shí)現(xiàn)成為一支中國(guó)民宿業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的共同愿景。?發(fā)展初期（1～4年），立足臨安，收回初期投資，可根據(jù)盈利情況適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，樹立起品牌在驢友圈的知名度，積累無(wú)形資產(chǎn)；?發(fā)展中期（5～8年），在浙江省旅游資源較集的地區(qū)開設(shè)分店，力圖改善創(chuàng)新，成熟經(jīng)營(yíng)模式，打響品牌知名度；?發(fā)展后期（9～10年），在全國(guó)旅游資源城市招引加盟，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，傳播品牌形象，向中國(guó)主題式酒店的知名品牌進(jìn)軍。三、競(jìng)爭(zhēng)分析：我們選擇了一定范圍內(nèi)的價(jià)格定位相似，提供產(chǎn)品相似的民宿作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。依據(jù)此方法，結(jié)合調(diào)查訪問(wèn)結(jié)果，我們將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象分為兩類：農(nóng)莊改變而來(lái)的民宿、純民宿競(jìng)爭(zhēng)描述該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有兩個(gè)方面：現(xiàn)實(shí)的民宿競(jìng)爭(zhēng)和后來(lái)者的仿制。我們民宿周邊也有民宿，但是周圍整體環(huán)境并不理想，無(wú)公共設(shè)施區(qū)，無(wú)功能區(qū)、價(jià)格也比較高，長(zhǎng)期住宿價(jià)格非常昂貴。相比之下我們民宿更加有競(jìng)爭(zhēng)力。想必能受到消費(fèi)群體的歡迎。真正做到同類服務(wù)實(shí)施比價(jià)格，同類價(jià)格比服務(wù)品質(zhì)。對(duì)于后來(lái)的仿制者：每個(gè)民宿周邊的環(huán)境都不一樣，各自的特色和服務(wù)決定市場(chǎng)的份額，因此要先占的先機(jī)的情況下，努力發(fā)掘自身的特點(diǎn)和完善服務(wù)，做到行業(yè)的領(lǐng)跑者或者規(guī)范的發(fā)起人，這樣就可以立于不敗之地。核心競(jìng)爭(zhēng)力?進(jìn)攻是最好的防守。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)上普遍的競(jìng)爭(zhēng)手段，雖然打倒了對(duì)方，但同時(shí)形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：?成本領(lǐng)先。一方面控制每項(xiàng)活動(dòng)成本，通過(guò)價(jià)值鏈管理追求成本節(jié)約；另一方面，采取對(duì)客戶無(wú)需求的資源與服務(wù)垂直切割的方式來(lái)最大化節(jié)約成本。產(chǎn)品差異化。通過(guò)與眾不同房間布置和服務(wù)吸引客戶的眼球，同時(shí)認(rèn)真研究顧客的需求與行為，針對(duì)顧客期望設(shè)立產(chǎn)品和提供服務(wù)，使自己和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)，達(dá)到明顯的差異化。這將是我公司的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。??目標(biāo)專一化。未來(lái)10年間我們定位的訴求對(duì)象是驢友背包客和自駕游旅行者，從而保證高效果的服務(wù)，在這個(gè)范疇內(nèi)建立起我們的優(yōu)勢(shì)，超過(guò)較廣范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不斷創(chuàng)新。從服務(wù)到管理，到專業(yè)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，都與時(shí)偕行，不斷挖掘改變?，贏得不同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)。四、經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)銷策略民宿以安全、舒適溫馨的特點(diǎn)向背包客提供溫馨和專業(yè)的服務(wù)打開市場(chǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人將背包客，驢友以及江浙滬親子自駕游群體為主，了解背包客當(dāng)下的文化和習(xí)慣，能夠明白背包客所需，給我們的服務(wù)對(duì)象親切之感。產(chǎn)品策略?根據(jù)親子自駕油當(dāng)下的特點(diǎn)來(lái)布置設(shè)置親子房間，營(yíng)造親切溫馨快樂(lè)的氛圍。以及背包客以及驢友多人房間?管理策略?我們所面向的服務(wù)對(duì)象是背包客，驢友以及親子自駕游，而我們的義工，都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)招聘的，這既有利于我們與顧客之間的溝通，加強(qiáng)親切感，也有利于節(jié)約成本。價(jià)格策略?價(jià)格和民宿自己的特色是我們主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。根據(jù)公司處于市場(chǎng)導(dǎo)入期的特點(diǎn)選擇針對(duì)性的銷售策略，向市場(chǎng)滲透民宿的同時(shí)以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格來(lái)吸納背包客以及驢友：1、以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格策略推出我們的產(chǎn)品與服務(wù)，切合消費(fèi)群體的求廉心理。我們結(jié)合切身體會(huì)，站在窮游的角度，在價(jià)格的安排上做到合理實(shí)惠。我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠房的定價(jià)在40-50之間，我們沒有會(huì)員卡，卻通過(guò)一些優(yōu)惠措施給背包客實(shí)實(shí)在在的便宜，比如：“好書換宿活動(dòng)”等活動(dòng)根據(jù)不同時(shí)期、不同客源量適當(dāng)調(diào)整價(jià)格。宣傳策略?一方面通過(guò)與各大旅游網(wǎng)站合作，快速建立有效的服務(wù)銷售渠道。另一方面通過(guò)微信、微博、貼吧等擴(kuò)大宣傳范圍。更側(cè)重于口碑的感召力。我們的服務(wù)對(duì)象是背包客，而背包客之間的交流，良好的口碑增加了我們的回頭客促銷策略?在進(jìn)入市場(chǎng)的初期，我們主要通過(guò)有針對(duì)性有效的方式進(jìn)行促銷，以及一些比較別致的促銷手段。達(dá)到成熟期，將逐步擴(kuò)大促銷策略范圍、減弱促銷強(qiáng)度，節(jié)約成本。?營(yíng)銷理念?以"安全、體驗(yàn)、衛(wèi)生、隱私、環(huán)保"為特點(diǎn)，做到真正的為親子游著想，體現(xiàn)鄉(xiāng)村民宿的特色，正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，在營(yíng)銷過(guò)程中，主要應(yīng)用了知識(shí)營(yíng)銷理念、綠色營(yíng)銷理念、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念、個(gè)性化營(yíng)銷理念、連鎖營(yíng)銷理念宣傳主題民宿的所提供的服務(wù)。五、管理團(tuán)隊(duì)????1、網(wǎng)羅人才，組建一個(gè)具有一定實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)根據(jù)自身團(tuán)隊(duì)情況制定合理的管理制度，立下合同，確保每個(gè)隊(duì)員能夠盡到自己的責(zé)任，為自己的旅館盡力，讓自己的旅館發(fā)展壯大。2、人員配置股東：擁有決策權(quán)店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)民宿的經(jīng)營(yíng)義工:協(xié)助店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)民宿的管理工作六、財(cái)務(wù)分析成本費(fèi)用估計(jì)：資金用于固定資產(chǎn)投入在360萬(wàn)左右：客房配套設(shè)施預(yù)計(jì)120萬(wàn)元，裝修相關(guān)費(fèi)用200萬(wàn)元。剩余資金作為流動(dòng)資產(chǎn)，用作日后長(zhǎng)期待攤支出費(fèi)用（如保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)）或拓展民宿規(guī)模粗略調(diào)查，臨安一般入住率在50%—70%之間。按600元的平均房?jī)r(jià)計(jì)算，經(jīng)過(guò)分析，若入住率在50%，則每月除去水電費(fèi)寬帶費(fèi)房費(fèi)收益大約在100000元左右，48個(gè)月左右收回投資成本;另附加產(chǎn)業(yè)可以開發(fā)。如：昌化山核桃，茶葉，綠色環(huán)保無(wú)污染農(nóng)作物！當(dāng)?shù)厥止ね撂禺a(chǎn)，功能區(qū)，餐飲等等。通過(guò)局部均衡分析可得，盈利前景可觀。附——結(jié)語(yǔ)：目前這只是一個(gè)初稿，很多問(wèn)題還有待于進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，商討和修改，在初步設(shè)想的基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí)和確認(rèn)，使計(jì)劃更接近于最終實(shí)施方案可行性研究報(bào)告怎么寫可行性研究報(bào)告的概念可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前,雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行,估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度,為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件二、可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)(一)公正性?？尚行匝芯繄?bào)告要能夠?yàn)橐院蟮臎Q策做出具體的指導(dǎo)和參考意見,所以不能摻雜私人感情。(二)預(yù)見性?？尚行匝芯繄?bào)告是對(duì)未來(lái)事項(xiàng)的一種評(píng)估,所以要有前瞻性和預(yù)見性。(三)可靠性?？尚行匝芯繄?bào)告必須具有可靠性,只有這樣才能為以后的發(fā)展指出正確的道路三、可行性研究報(bào)告的分類根據(jù)可行性研究報(bào)告的用途,可將其分為以下幾類用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。月于發(fā)展和改革委員會(huì)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告，用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅的可行性研究報(bào)告。用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。四、可行性研究報(bào)告的寫作格式可行性研究報(bào)告一般包括基本情況、研究報(bào)告的主要內(nèi)容和附件等。(一)基本情況。基本情況部分包括企業(yè)的基本情況合同和分成的方式及比例、項(xiàng)目的審批文件、可行性研究報(bào)告的負(fù)責(zé)人名單,可行性研究報(bào)告的概況、結(jié)論、問(wèn)題和建議等(二)主要內(nèi)容?？尚行匝芯繄?bào)告包括的內(nèi)容比較廣泛般包括根據(jù)國(guó)內(nèi)外的具體情況做出產(chǎn)品生產(chǎn)安排和要求物料供應(yīng)安排及其依據(jù),項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù),技術(shù)裝備和工藝過(guò)程的選擇及其依據(jù),生產(chǎn)組織安排及其依據(jù),環(huán)境染治理、勞動(dòng)安全保護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù),建設(shè)方式建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù),資金籌措及其依據(jù),外匯收支安排及其依據(jù),綜合分析等。(三)附件?？尚行匝芯繄?bào)告的附件部分包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、法定代表人證明書等內(nèi)容。五、可行性研究報(bào)告的注意事項(xiàng)可行性研究報(bào)告一定要注意在收集材料時(shí)的客觀性、論證時(shí)的公正性,同時(shí),可行性研究報(bào)告還要注意內(nèi)容的針對(duì)性以及豐富性,不能粗枝大葉或隨意組材料。在做法上要掌握好以下四個(gè)要點(diǎn)(一)先論證,后決策。(二)處理好項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估這三個(gè)階段的關(guān)系,要隨時(shí)處理出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。(三)不能忽視調(diào)查研究的重要性,要始終在調(diào)查研究中獲取材料,以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性(四)多方案比較,擇優(yōu)選取。對(duì)于涉外項(xiàng)目,要求盡可能與國(guó)際接軌，為保證可行性研究的工作質(zhì)量,應(yīng)保證咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位足夠的工作周期,防止各種原因造成的不負(fù)責(zé)任草率行事。六、可行性研究報(bào)告的發(fā)布機(jī)關(guān)或單位可行性研究報(bào)告一般是由國(guó)家行政單位,企業(yè)當(dāng)中重大項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)、決策者及參與決策的工作人員發(fā)布七、范例××小額貸款有限公司可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及小額貸款公司需求情況)xx市基本概況(略)(二)××市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況×××年是實(shí)施科學(xué)發(fā)展三年計(jì)劃的攻堅(jiān)之年。年來(lái),面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),在中央和自治區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全市上下同心同德,攻堅(jiān)克難,搶抓機(jī)遇以調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、重民生、建和諧為著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),深入開展“四個(gè)年”主題活動(dòng),全力打好“五場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”,加快推進(jìn)“三基地三中心”建設(shè),統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),全面完成了×Xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),以及科學(xué)發(fā)展三年計(jì)劃的主要指標(biāo)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展?！痢罼X年,全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅××x億元,增長(zhǎng)××%。工業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)達(dá)到×xx,比上年提高×x個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)三年計(jì)劃時(shí)期新高。1.小額貸款與競(jìng)爭(zhēng)情況。(1)轉(zhuǎn)變金融市場(chǎng)格局。小額貸款公司參與金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),將使不能通過(guò)商業(yè)銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)貸款的中小企業(yè),改從小額貸款公司獲取資金。這對(duì)商業(yè)銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),將面臨新市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境,金融市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變。資本的逐利性和厭好性客觀規(guī)律影響和刺激經(jīng)濟(jì)中資本的自發(fā)流動(dòng),市場(chǎng)容量擴(kuò)充、金融品種再生是刺激局部經(jīng)濟(jì)活躍的新生力量,有效的金融服務(wù)體系能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為有力的支持。2)金融市場(chǎng)不可或缺的成員。金融市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化,從各家商業(yè)銀行的貸款品種、交易流程與速度等各方面來(lái)看,小額貸款公司有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,是為金融市場(chǎng)多元化服務(wù)打下良好基礎(chǔ)不可或缺的成員,以滿足金融市場(chǎng)服務(wù)多元化的選擇二、組建小額貸款公司的必要性與可行性(一)帶動(dòng)和規(guī)范行業(yè)發(fā)展(略)(二)政策的支持和實(shí)施(略)(三)對(duì)傳統(tǒng)金融的有益補(bǔ)充(略)(四)小額貸款公司服務(wù)南寧民生經(jīng)濟(jì)(略)三、擬成立小額貸款公司的基本思路擬設(shè)立機(jī)構(gòu)名稱:×××小額貸款有限公司××x年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),以及科學(xué)發(fā)展三年計(jì)劃的主要指標(biāo)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展?！義××年,全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅××億元,增長(zhǎng)××%工業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)達(dá)到xXX,比上年提高×x個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)三年計(jì)劃時(shí)期新高。1.小額貸款與競(jìng)爭(zhēng)情況。(1)轉(zhuǎn)變金融市場(chǎng)格局。小額貸款公司參與金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),將使不能通過(guò)商業(yè)銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)貸款的中小企業(yè),改從小額貸款公司獲取資金。這對(duì)商業(yè)銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),將面臨新市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境,金融市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變資本的逐利性和厭好性客觀規(guī)律影響和刺激經(jīng)濟(jì)中資本的自發(fā)流動(dòng),市場(chǎng)容量擴(kuò)充、金融品種再生是刺激局部經(jīng)濟(jì)活躍的新生力量,有效的金融服務(wù)體系能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為有力的支持(2)金融市場(chǎng)不可或缺的成員。金融市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化,從各家商業(yè)銀行的貸款品種、交易流程與速度等各方面來(lái)看,小額貸款公司有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,是為金融市場(chǎng)多元化服務(wù)打下良好基礎(chǔ)不可或缺的成員,以滿足金融市場(chǎng)服務(wù)多元化的選擇二、組建小額貸款公司的必要性與可行性(一)帶動(dòng)和規(guī)范行業(yè)發(fā)展(略二)政策的支持和實(shí)施(略)(三)對(duì)傳統(tǒng)金融的有益補(bǔ)充(略)(四)小額貸款公司服務(wù)南寧民生經(jīng)濟(jì)(略)三、擬成立小額貸款公司的基本思路擬設(shè)立機(jī)構(gòu)名稱:×××小額貸款有限公司組織形式:有限責(zé)任公司擬注冊(cè)資本:人民幣×××萬(wàn)元整發(fā)起人(出資人)基本情況主發(fā)起人×x有限公司于×X××年×月×日成立,公司地址位于xx市××路××號(hào),公司注冊(cè)資本人民幣×X萬(wàn)元。對(duì)擬建×x市××小額貸款有限公司出資×X萬(wàn)元,占注冊(cè)資金總額的xx%自然人:××出資××萬(wàn)元,占公司注冊(cè)資金總額的××%;xx出資××萬(wàn)元,占公司注冊(cè)資金總額的xx%;x×出資××萬(wàn)元,占公司注冊(cè)資金總額的×%公司于×××x年××月籌建,公司由主發(fā)起人×個(gè)法人股東和xx個(gè)自然人股東出資組建以上股東資格符合設(shè)立小額貸款公司的要求四、小額貸款公司的目標(biāo)客戶和產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)客戶1.小額貸款公司的目標(biāo)客戶群定位于個(gè)體戶、中小企業(yè)以及近郊的農(nóng)村企業(yè)2.客戶限制。小額貸款公司根據(jù)控制風(fēng)險(xiǎn)和成本的需要,設(shè)立行業(yè)限制,避免與高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)小額貸款公司通過(guò)信用調(diào)查、征信查訪等方式取得相應(yīng)信息后,可以對(duì)信用不良的客戶信用加以限制,必要時(shí)予以排除(二)產(chǎn)品設(shè)計(jì)小額貸款周期靈活,貸款期限一般較短,針對(duì)貸款需要制定一套不同于普通銀行機(jī)構(gòu)的貸款管理模式,手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)化以降低操作成本,縮短審批周期。根據(jù)小額貸款公司的目標(biāo)客戶和業(yè)務(wù)特點(diǎn),小額貸款公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)如下五、未來(lái)三年發(fā)展前景分析（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃發(fā)放貸款總量××××年末,累計(jì)發(fā)放貸款×億元xxxx年末,累計(jì)發(fā)放貸款x億元;×x×年末,累計(jì)發(fā)放貸款×億元。(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān),通過(guò)擴(kuò)大貸款規(guī)模,增加貸款利息收入,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,從嚴(yán)控制費(fèi)用支出,努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo),提高營(yíng)利能力,努力實(shí)現(xiàn)三年經(jīng)營(yíng)效益主目標(biāo)。1.利潤(rùn)分配預(yù)案。(1)利潤(rùn)繳納25%企業(yè)所得稅;(2)稅后利潤(rùn):提取公益金10%、公積金10%。未分配利潤(rùn)100%以上;每年按稅后利潤(rùn)10%補(bǔ)充資本金。2.資本充足率逐年增加,資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率保持在100%以上,每年按稅后利潤(rùn)10%補(bǔ)充資本金。六、風(fēng)險(xiǎn)控制和處置辦法(一)擬建小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)類型小額貸款公司除了面臨貸款公司的一般風(fēng)險(xiǎn)外,由于其業(yè)務(wù)的特殊性,還面臨著一些特殊風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)大致分為發(fā)下幾類1.外部風(fēng)險(xiǎn)(略)2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(操作風(fēng)險(xiǎn))(略(二)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立1.建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。管理層、業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,高度的責(zé)任心和主人翁意識(shí)同時(shí)具備豐富的專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)歷。2.合理的設(shè)置內(nèi)部結(jié)構(gòu),建立科學(xué)的管理制度和操作流程,內(nèi)部和部門之間相互制衡,同時(shí),要具有良好的外部約束和相互制約機(jī)制。貸款業(yè)務(wù)開展市場(chǎng)化、透明化和制度化。3.建立企業(yè)的信用信息系統(tǒng),規(guī)避由于信息不對(duì)稱引發(fā)的隱性風(fēng)險(xiǎn)。在貸款時(shí)限內(nèi),重點(diǎn)進(jìn)行貸款企業(yè)業(yè)務(wù)跟蹤檢查,并在條件允許的情況下參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,協(xié)助企業(yè)分析市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)策略等,以確保企業(yè)的償還能力不受市場(chǎng)變化的影響。4.合理安排公司貸款業(yè)務(wù)的資金計(jì)劃,科學(xué)設(shè)計(jì)貸款業(yè)務(wù)的組合方案,通過(guò)對(duì)貸款時(shí)限、貸款金額、貸款行業(yè)、貸款抵押物、貸款流動(dòng)性等因素的衡量,計(jì)算各時(shí)期科學(xué)的貸款金額,貸款模式,貸款風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)度5.強(qiáng)化小額貸款公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控意識(shí),不斷完善內(nèi)控機(jī)制,形成嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程,崗位之間能夠相互制約,避免在擔(dān)保過(guò)程中出現(xiàn)因工作疏漏和缺陷引起的不必要風(fēng)險(xiǎn)。(三)擬建小額貸款公司的風(fēng)險(xiǎn)控制1.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是在業(yè)務(wù)操作和監(jiān)管過(guò)程中,根據(jù)事前設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)變化所發(fā)出的警示性信號(hào),分析預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和變化情況,提示小額貸款公司及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施2.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。外部風(fēng)險(xiǎn)的影響可以通過(guò)研究機(jī)構(gòu)對(duì)