質(zhì)量工作心得體味

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦質(zhì)量工作心得體味篇一：全面質(zhì)量治理心得體味

全面質(zhì)量治理心得體味

為了提高我們公司干部職員治理能力，公司安排我們非常好的學(xué)習(xí)全面質(zhì)量治理，經(jīng)過本次培訓(xùn)自個兒也學(xué)到了許多治理方面的知識，對全面質(zhì)量治理有了一具全面的了解。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的操縱與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)進展，應(yīng)該遵循一具科學(xué)的治理程序。全面質(zhì)量治理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我往常以為全面治理算是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。然而真正意義上的全面質(zhì)量治理是全體職員的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套辦法和體系，并能別斷完善與提高。

經(jīng)過本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量治理建設(shè)與方案提升體系，而在實際工作中，怎么進一步有效的貫徹降實全面質(zhì)量治理建設(shè)方案，進一步提高自個兒的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中，應(yīng)進一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量治理建設(shè)方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質(zhì)的全然，工作上別斷精細化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效辦法，要整合完善相關(guān)信息的收集，別斷完善治理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必定要求。經(jīng)過本次全面質(zhì)量治理的培訓(xùn)，我學(xué)會了應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)來分析咨詢題。

在往后的工作中可以從以下幾個方面來思考咨詢題。

1.首先要對自個兒的治理工作有一具全面的認識，使工作逐步細化不管是日常治理依然遇到緊急事情都要有一具清醒的頭腦。遇事別慌。更要有信心來做好每項工作。

2.在日常的工作中要多考慮咨詢題，遇到別知道得要善于考慮，多咨詢幾個為啥，如此才干在工作中發(fā)覺咨詢題。

3.經(jīng)過有效的正確的途徑來要尋求解決咨詢題的辦法。要依照自個兒發(fā)覺的咨詢題來找到一具好的解決方法，將導(dǎo)致咨詢題的緣故排列出來，針對妨礙因素確定怎么去改善咨詢題，怎么完全解決咨詢題的方案。

4.在實踐中找到解決咨詢題更好的辦法。任何的方案別去實踐也不過空談，因此最重要的依然實踐的時期，經(jīng)過實踐可以更好的驗證我們提出的方案的準確性。并可以發(fā)覺前期方案的別盡完善的地點。

5.事后善于總結(jié)總結(jié)的一種非常好的考慮咨詢題的辦法，算是當你發(fā)覺存在的咨詢題，經(jīng)過某種方式將咨詢題處理這算是一具過程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的算是依照一具情況的過程給自個兒和他人做出的一種借鑒。并可以提高自個兒工作能力。經(jīng)過總結(jié)可以體味到工作中的別腳

篇二：質(zhì)量治理工作心得體味

質(zhì)量治理工作心得體味

“質(zhì)量是企

常言道：

業(yè)的生命”。關(guān)于重點型號產(chǎn)品承制單位，這句對于質(zhì)量治理工作的話更有份量。因為質(zhì)量別僅是企業(yè)的生命。甚至是決定將來進展的法寶。近年向來從事質(zhì)量治理工作，盡管沒有啥成就，也有點心得體味，因為工作養(yǎng)成的適應(yīng)，適應(yīng)一條一條排列，這次也別例外，總結(jié)了他人和自個兒的經(jīng)驗。

1.質(zhì)量治理工作不過一種手段。

(1)各種質(zhì)量治理操縱工具都只是是一種手段，方便發(fā)覺和解決要緊咨詢題，但過于追求美麗的圖表，只能流于形式，只是是顯示了圖表繪制能力。

(2)關(guān)鍵還在于質(zhì)量治理部門和其他部門全員有效地從技術(shù)和人員治理上實施，否則只能止步于圖表，咨詢題依然這個咨詢題，投訴依然這個投訴。

2.企業(yè)必須培養(yǎng)自個兒的真正知道質(zhì)量治理工作的人員，同時提高全員質(zhì)量意識，做到全員真正參與。

質(zhì)量治理別不過質(zhì)量部門的事，是全公司的大事。非常多質(zhì)量治理人員都知道得數(shù)據(jù)統(tǒng)計的辦法，沒有掌握證據(jù)收集的辦法和怎么預(yù)防的辦法。其他部門以為質(zhì)量與自個兒無關(guān)，出了質(zhì)量咨詢題則把責(zé)任推到質(zhì)量部門，埋怨質(zhì)量部門為何沒有及早發(fā)覺咨詢題。

3.將質(zhì)量治理工作與公司業(yè)績和個人業(yè)績掛鉤，使質(zhì)量從無形變成有形的鈔票，別再空洞乏味。

人人愛財，一旦涉及自個兒直截了當利益，確信會本能的緊張。經(jīng)過把鈔票和質(zhì)量治理工作有機結(jié)合起來，教育效果確信明顯。

4.質(zhì)量治理工作非常多時候是默默的工作，從事者則是無名英雄，有時還會成為替罪羊，相信非常多同行都有同感。如同環(huán)保局的工作，沒有啥權(quán)力，而且抓得過緊，

政府會故意見：“經(jīng)濟如何進展??？！”抓得過松，老百姓會故意見：“環(huán)保局實用嗎？”；環(huán)?？偩忠补室庖姡骸澳銈兙秩绾胃愕茫?！”

5.質(zhì)量治理工作的質(zhì)量要有質(zhì)有量。

峰回路轉(zhuǎn)，仔細做依然能做好的，固然需要市場、老總和廣闊群眾的支持。

6.質(zhì)量治理工作人員的數(shù)量，與生產(chǎn)和質(zhì)量治理好壞沒有直截了當關(guān)系。

從某種角度看，質(zhì)量治理人員越多，越表明企業(yè)其他方面咨詢題更大。有的企業(yè)發(fā)覺生產(chǎn)咨詢題越來越多，別從全然上解決咨詢題，而是一味的人為是質(zhì)量治理人員別夠，結(jié)果增加質(zhì)量治理人員，導(dǎo)致其內(nèi)部治理也逐漸混亂，陷入了惡性循環(huán)的境界。

7.質(zhì)量治理工作必須積極主動預(yù)防，別能被動的統(tǒng)計咨詢題，解決咨詢題。

(1)有點企業(yè)，把質(zhì)量治理的重點放在了咨詢題統(tǒng)計和iso9001等體系要求的書面記錄，面對現(xiàn)場的咨詢題卻XXX為力，本末倒置。

(2)預(yù)防重于治療，咨詢題的預(yù)防者，事實上優(yōu)于咨詢題的解決者。

總之，面對日益激烈的市場競爭和煤電油運別斷漲價的成本壓力，企業(yè)要做好質(zhì)量治理工作，提高市場競爭力，促進進展，完善的質(zhì)量治理體系和嚴格的質(zhì)量治理是前提，積極引進新技

術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是動力，加強設(shè)備治理提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是保障，大力倡導(dǎo)并仔細做好各環(huán)節(jié)均化工作是關(guān)鍵。

篇三：質(zhì)量治理工作的一些體味認識

質(zhì)量治理工作的一些體味認識

“生存勿忘質(zhì)量，進展必須創(chuàng)新”，是我們一拖公司的訓(xùn)詞。質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)今天能別能生存，創(chuàng)新決定企業(yè)今后的可持續(xù)進展。要想有尊嚴的參與市場競爭、得到客戶中意、擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進展，質(zhì)量工作別容忽視，產(chǎn)品質(zhì)量

工作更是顯得尤為突出和重要。

長期以來，我們始終注重質(zhì)量治理工作，加強質(zhì)量治理工作制度、體系的建立和實物質(zhì)量的檢查、整改和提升，努力經(jīng)過質(zhì)量治理工作的持續(xù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量的提升來支撐和推動公司的良性進展。然而，由于我們?nèi)狈Ξa(chǎn)品生產(chǎn)過程有關(guān)質(zhì)量治理制度、流程、標準的嚴格執(zhí)行和全面監(jiān)控，缺乏部門協(xié)同協(xié)作降實好質(zhì)量治理工作的有效機制，缺乏質(zhì)量工作面前敢于“挑毛病、找咨詢題、得罪人”的履職盡責(zé)勇氣和魄力，缺乏提升質(zhì)量工作的大力度、嚴要求整改措施和持續(xù)扎實推進的工作，缺乏對在質(zhì)量工作上存在的“已經(jīng)、好多了、比不人強、是不人的事”思想病毒的摒棄和查殺，等等這些咨詢題的別斷積存、沉淀、漠視最后反應(yīng)在我們職員對待產(chǎn)品質(zhì)量的言行上、反應(yīng)在我們公司經(jīng)營治理工作的效果上，反映在我們客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的中意度上，反映在我們公司進展業(yè)績的上，妨礙著我們公司日常經(jīng)營活動的效率效益，制約著公司以治理促進展的能力水平，阻礙著公司健康

科學(xué)的進展。這些咨詢題的解決，關(guān)鍵在于環(huán)繞公司經(jīng)營治理制度、流程、標準的建立健全和別折別扣的執(zhí)行，根子在于我們每一具治理者、每一具職員的認識、態(tài)度和行為。

這就好比一具人，你也許無法決定你的出身，但你能夠改變你的人一輩子；你也許無法改變你的相貌，但你能夠做到整潔干練；你也許無法挑選成長的環(huán)境，但你能夠習(xí)慣環(huán)境并健壯成長。假如講連自個兒都對別愿直面現(xiàn)實、都別愿為自個兒負責(zé)的做出改變、都別愿勇敢地自我挑戰(zhàn)，這么別管我們身處怎么樣的環(huán)境、面對怎么樣的機遇，結(jié)果只能是比如今越來越糟。因為你已在“溫水煮青蛙”的效應(yīng)里養(yǎng)成了“適應(yīng)心態(tài)”、失去了進展動力。企業(yè)經(jīng)營治理過程中會遇到非常多別可預(yù)見的咨詢題和矛盾，尤其是企業(yè)治理中的質(zhì)量工作，只要去想、去抓、去做，就會有干別完的情況，完善別完的制度流程，固然，別干也許不可能犯錯誤，但要承擔(dān)企業(yè)、職員的責(zé)任，更會承擔(dān)因為自個兒失職到來的責(zé)任。

所以，不管企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效益大小，不管企業(yè)進展時刻長短，不管企業(yè)職工人數(shù)多少，不管企業(yè)治理者水平高低，只要企業(yè)從一開始就建立和營造科學(xué)的經(jīng)營治理意識和氛圍，樹立正確的工作價值觀，養(yǎng)成正確的工作行為，持有積極負責(zé)的工作心態(tài)，就能從一點一滴中完善治理中的咨詢題，提升公司的治理水平，推動公司的持續(xù)良性進展。

以上是個人的一些體味和看法，和大伙兒一起共勉。下面

借鑒錫恩團隊執(zhí)行力培訓(xùn)中的“八榮八恥”，提出質(zhì)量工作應(yīng)該遵循的一些“榮恥”規(guī)則，別妥別當之處，還請專業(yè)素養(yǎng)高、能力強的各位領(lǐng)導(dǎo)、職員見諒、指正。

質(zhì)量工作的“八榮

八恥”：

以精益求精為榮，以粗制濫造為恥。

以敬畏制度為榮，以個人臆想為恥。

以嚴格把關(guān)為榮，以放任自流為恥。

以仔細負責(zé)為榮，以馬虎草率為恥。

以敢于擔(dān)當為榮，以躲避責(zé)任為恥。

以顧客中意為榮，以本位主義為恥。

以積極主動為榮，以拖沓被動為恥。

以增效落耗為榮，以成本白費為恥。

篇四：質(zhì)量治理體系培訓(xùn)心得體味

質(zhì)量治理體系培訓(xùn)心得體味

質(zhì)量治理體系培訓(xùn)心得

6月2日我參加了集團公司組織的iso9000質(zhì)量治理體系培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)老師深入淺出、由點到面的說解，使得原本生澀的理論知識，變得生動爽朗，通俗易知道，讓我對質(zhì)量治理體系的實際運用有了更清楚的認識和更深刻的明白。經(jīng)過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個方面：

“質(zhì)量治理體系”

一、

最初是來自西方國家的企業(yè)治理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的治理模式相融合，差不多形成了自個兒的特XXX體系，也差不多成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認可的輔助治理手段。iso9000質(zhì)量治理體系標準，實際上算是國際上公認的系統(tǒng)地舉行質(zhì)量治理方面的一具標準，它要緊涉及到質(zhì)量治理的八項原則和質(zhì)量治理體系的建立和運行。質(zhì)量治理的八項原則是世界各國質(zhì)量治理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標準的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)治理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的中意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。

二、打算、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的治理流程廣泛應(yīng)用于治理工作的方方面面。在質(zhì)量治理所包括的產(chǎn)品治理、人力資源治理、安全治理、成本治理、市場治理、流程治理等一系列項目中，不管哪一項治理制度的建立和運行都與pdca治理流程息息相關(guān)。在那個治理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一具有效的機制，在與治理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自個兒的

功效。

三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的治理目標，

達成企業(yè)的最后愿望，也算是經(jīng)過實現(xiàn)高質(zhì)量的治理，得到讓顧客中意的產(chǎn)品（服務(wù)），也算是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并別斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿腳顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”那個詞。質(zhì)量治理體系本身算是用一些流程標準來操縱產(chǎn)品(服務(wù))的合格。惟獨嚴格執(zhí)行了標準流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。因此我們應(yīng)該清晰我們工作的流程都有哪些，然后通過層層分降落實到每一具過程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任降實到位，工作就會由復(fù)雜變的簡單了。

四、iso9000質(zhì)量治理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地舉行質(zhì)量治理方面的一具標準。我們在建立自個兒的質(zhì)量治理體系時，一定要切合實際，切別可生搬硬套。千萬別要“照葫蘆畫瓢”，盲目的根據(jù)體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自個兒的體系，并別斷持續(xù)改進。

五、通過學(xué)習(xí)改變了大伙兒對內(nèi)審的認識，內(nèi)審別是特意挑刺、找毛病的。內(nèi)審在別斷檢驗我們質(zhì)量治理體系的有效性，我們經(jīng)過建立質(zhì)量治理體系別斷實現(xiàn)治理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量治理體系也因為得到實踐而別斷調(diào)整完善，

從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進。

最終，質(zhì)量治理體系別僅貫通于公司經(jīng)營活動，依然企業(yè)文化建設(shè)的一具方面。要實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的治理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規(guī)范，形成全體職員共同的凝結(jié)力、約束力和推動力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體職員自覺的行為和適應(yīng)，從而堅固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體職員自覺、自愿立腳于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。

篇五：怎么做好質(zhì)量治理工作的心得體味

怎么做好質(zhì)量治理工作的心得體味

質(zhì)量治理普通分為以下幾部分：來料檢驗（iqc），制程檢驗（ipqc），出貨檢驗（oqc），品質(zhì)工程（qe），品質(zhì)體系（qs）。普通來講品質(zhì)工程（qe）除了負責(zé)分析解決現(xiàn)場的咨詢題之外還要肩負起實驗室的重大使命。

非常明顯，以上每一具部分幾乎基本上為檢驗、發(fā)覺咨詢題而存在的！因此講品質(zhì)部的核心工作是發(fā)覺咨詢題！固然我們需要解決咨詢題，然而惟獨發(fā)覺了咨詢題才干解決咨詢題。許多重大咨詢題的發(fā)生，別是我們解決別了，而是我們?nèi)痪蜎]有發(fā)覺！或者講發(fā)覺了，沒有引起腳夠的重視，結(jié)果發(fā)到了市場，引起了嚴峻的后果。如此咨詢題也就等于沒有發(fā)覺。

發(fā)覺咨詢題須從哪里著手呢？三個方面，按重要性排序，它們依次是設(shè)計時期，來料時期，制程操縱。

普通來講，一具質(zhì)量好的產(chǎn)品一定會有良好的設(shè)計做基礎(chǔ)，設(shè)計沒有搞好，生產(chǎn)會咨詢題百出，天天救火，天天改模，質(zhì)量投訴還非常多。固然沒有人有那么好的大腦把一具產(chǎn)品設(shè)計好后就不可能出咨詢題、別用改的，重要的是在產(chǎn)品小批量生產(chǎn)前期做好腳夠的非正常測試、以及壽命測試，同時重視每一具也許的隱患，在產(chǎn)品前期就把產(chǎn)品改好！這算是qe的責(zé)任了，一定要作好新產(chǎn)品的交接工作，實驗改善一定要到位。

其次呢，算是來料了。這就關(guān)