智慧樹(shù)超星爾雅創(chuàng)業(yè)啟蒙與案例分享網(wǎng)絡(luò)通識(shí)課題庫(kù)與答案

智慧樹(shù)超星爾雅創(chuàng)業(yè)啟蒙與案例分享網(wǎng)絡(luò)通識(shí)課題庫(kù)與答案題目順序可能不太一樣，但是題目是齊全的復(fù)制到文檔用 查找題庫(kù)題目是從網(wǎng)絡(luò)一點(diǎn)一點(diǎn)搜集整理來(lái)的，如若侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我刪除。《創(chuàng)業(yè)啟蒙與案例分享》章節(jié)答案第一章1創(chuàng)業(yè)者的工作方式應(yīng)該是()對(duì)自己負(fù)責(zé)，優(yōu)先思考對(duì)自己負(fù)責(zé)，優(yōu)先行動(dòng)對(duì)老板負(fù)責(zé)，優(yōu)先思考對(duì)老板負(fù)責(zé)，優(yōu)先行動(dòng)2多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)始人面臨以下不包括I)的全面下降。個(gè)人財(cái)富生活質(zhì)量休閑時(shí)間人際關(guān)系、你的舊識(shí)應(yīng)該成為你的以下不包括（）。合伙人投資人員工債主第二章1在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，以下步驟最靠后的應(yīng)該是（）。了解用戶(hù)需求構(gòu)思融資最小可用品2怎樣看待融資過(guò)多？是好事，因?yàn)槭掷镉绣X(qián)了是好事，說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者能力強(qiáng)是好事，因?yàn)槠髽I(yè)估值很高不是好事，因?yàn)楹罄m(xù)融資困難第三章1天使輪企業(yè)不應(yīng)太在意的是()。用戶(hù)增長(zhǎng)模式商業(yè)模式股權(quán)分配利潤(rùn)2精益創(chuàng)業(yè)的核4不包括O精益求精最小可用品用戶(hù)反饋快速迭代3精益創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)是()慢速成功快速失敗快速成功慢速失敗4以下哪種結(jié)果對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是最具傷害性的?上市收購(gòu)人才收購(gòu)私有化第四章1我們一般將創(chuàng)業(yè)者的首輪大額融資稱(chēng)為（）種子輪天使輪輪、國(guó)內(nèi)天使投資的普遍額度最可能是（）。萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)、一個(gè)有潛力的市場(chǎng)應(yīng)該（）。有很多潛在的用戶(hù)有很深的需求層次有很高的客單價(jià)有很多樣的商業(yè)模式zrT立第五章1一般情況下，你與聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該相識(shí)（）。年以上年以上個(gè)月以上個(gè)小時(shí)以上2沒(méi)錢(qián)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可以采用以下不包括（）的妥協(xié)方式。精益創(chuàng)業(yè)借債天使融資兼職創(chuàng)業(yè)3尋找聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該O。TOC\o"1-5"\h\z在項(xiàng)目初期尋找， 人在項(xiàng)目初期尋找， 人在融資后尋找， 人在融資后尋找， 人第八章1聯(lián)合創(chuàng)始人的分工應(yīng)該（）。每個(gè)人負(fù)責(zé)不同的職能每個(gè)人做自己擅長(zhǎng)的事情統(tǒng)一商量統(tǒng)一管理誰(shuí)有空誰(shuí)幫忙2初期股權(quán)分配應(yīng)該O。創(chuàng)始人獨(dú)大，占到以上平均分配多數(shù)股權(quán)用來(lái)融資聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)加起來(lái)占到左右3股權(quán)兌現(xiàn)最好不要采用O的方式。當(dāng)即兌現(xiàn)分四年兌現(xiàn)累積貢獻(xiàn)兌現(xiàn)設(shè)立反向套現(xiàn)制度4以下哪份文件在投融資交易中最先產(chǎn)生?交易合同運(yùn)營(yíng)報(bào)表第七章、初創(chuàng)企業(yè)的增員應(yīng)該（）高速而大量緩慢而較少高速而較少緩慢而大量、股權(quán)稀釋可以用于（）。踢掉聯(lián)合創(chuàng)始人降低資方占股以上皆可以上皆不可、商業(yè)模式畫(huà)布不是（）。展示項(xiàng)目的工具研究商業(yè)模式的工具提煉 的工具頭腦風(fēng)暴的工具第八章1創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該使用的搜索引擎是（）。百度必應(yīng)谷歌2兼職創(chuàng)業(yè)不適合()的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。純技術(shù)向資金充裕壁壘很高3 投資人不包括O。家人朋友粉絲傻子第九章1融資的意義不包括O。生存獲取資源獲取指導(dǎo)快速擴(kuò)張、什么時(shí)候開(kāi)始融資？手里沒(méi)錢(qián)的時(shí)候間隔半年快速擴(kuò)張之前間隔年、以下哪項(xiàng)不應(yīng)向投資人透露?財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)營(yíng)報(bào)表技術(shù)細(xì)節(jié)團(tuán)隊(duì)變動(dòng)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該由誰(shuí)制作？創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)始人核心員工外包期末測(cè)試1不需要參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人員是（）業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)品部門(mén)技術(shù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)部門(mén)、影響初創(chuàng)企業(yè)估值的因素不包括（）供求關(guān)系交易條款利潤(rùn)水平行業(yè)系數(shù)、好文案的特點(diǎn)不包括（）吸引轉(zhuǎn)化內(nèi)容豐富清晰準(zhǔn)確吸引傳播、應(yīng)該認(rèn)真看待的反饋不包括來(lái)自（）的。投資人媒體用戶(hù)員工、和投資人的聯(lián)系應(yīng)該保持（）的頻率。每天一次每周一次每季一次每月一次、初創(chuàng)公司的招聘應(yīng)該由誰(shuí)執(zhí)行？運(yùn)營(yíng)人事、拒絕投資時(shí)，不能以（）作為理由。估值過(guò)低占股過(guò)多性格不合到賬太慢、國(guó)外產(chǎn)品最適合「借鑒」的原因不包括（）學(xué)習(xí)先進(jìn)先進(jìn)趨勢(shì)法律風(fēng)險(xiǎn)低建立國(guó)際化團(tuán)隊(duì)打通國(guó)際市場(chǎng)、創(chuàng)投媒體報(bào)道創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)格應(yīng)該是免費(fèi)元元元以上0招不到合適的員工時(shí)，可以采用（）的方法。優(yōu)化業(yè)務(wù)培養(yǎng)新人引入外包以上皆可1以下哪種創(chuàng)業(yè)方式最可能令投資人心生嫌隙?單身創(chuàng)業(yè)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)全職創(chuàng)業(yè)兼職創(chuàng)業(yè)2團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具不可以用來(lái)O增進(jìn)效率代替溝通分享資料展示成果3營(yíng)銷(xiāo)不是()的行為。目的明確重視內(nèi)容一次性長(zhǎng)期4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在O方面獨(dú)裁。文化融資會(huì)議工資5控制投資人退出的方法不包括O。明確股權(quán)架構(gòu)協(xié)商好退出機(jī)制小額多輪與投資人保持聯(lián)系6在確定招收一個(gè)人之前，你不需要（）。面試嘗試一起工作試用期分配期權(quán)7以下哪種條款是相對(duì)善意的？參與優(yōu)先股認(rèn)股權(quán)棘輪條