安全保衛(wèi)部門年度的工作總結(jié)范文

第頁共頁平安保衛(wèi)部門年度的工作總結(jié)范文平安保衛(wèi)部門年度的工作總結(jié)范文平安保衛(wèi)部門年度的工作總結(jié)1一、組織健全，制度完善，責(zé)任明確一年來，公司需要加強(qiáng)平安防范的主要工作有春節(jié)長假、五一長假、辦公室搬遷以及公司擴(kuò)股增資等重要事項，我們結(jié)實樹立“平安才能開展、平安就是效益”的觀念，根據(jù)企業(yè)平安防范要求，制訂了一系列平安制度和平安操作程序，并結(jié)合工作實際，不斷進(jìn)展總結(jié)和完善。年初，我們修訂了《xx公司平安保衛(wèi)工作制度》和《xx公司平安保衛(wèi)部處分方法》等相關(guān)制度與政策，完善了《xx出入登記制度》，把平安保衛(wèi)工作浸透到消費、人員、財產(chǎn)平安的各個環(huán)節(jié)，同時建立健全了平安保衛(wèi)工作小組，堅持一把手親自抓，副職詳細(xì)抓，業(yè)務(wù)骨干配合抓的工作格局，并層層簽訂平安保衛(wèi)工作目的責(zé)任狀，建立上級抓下級，下級對上負(fù)責(zé)的平安責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各崗位平安保衛(wèi)工作職責(zé)。二、加強(qiáng)設(shè)施建立和管理，增強(qiáng)抵御和防范才能由于社會治安形勢嚴(yán)峻，又遇天氣炎熱季節(jié)，對平安防范工作提出了更高的要求，思想重視是根底，工作落實是保證，為了進(jìn)步平安防范才能，我們本著平安第一的原那么，舍得花小錢，保大錢。對人員實行半軍事化管理，對酒庫的消防通道進(jìn)展了改造，對全公司的`滅火器等消防設(shè)施進(jìn)展了平安檢測，對網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展了定期的維護(hù)保養(yǎng)，及時排除平安隱患，使其穩(wěn)定工作，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。三、加強(qiáng)平安教育，進(jìn)步員工的防范意識和才能在平安保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再鞏固的防范設(shè)施，起決定作用的還是人，心得體會人防是所有事故隱患發(fā)生的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想工作放在首位，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。1、采取多種形式對人員進(jìn)展新《消防法》的培訓(xùn)，使全體人員理解新《消防法》的內(nèi)容，明確其重要性。根據(jù)公安局要求對人員進(jìn)展了企業(yè)消費平安防范知識培訓(xùn)，收到了較好的效果；2、加強(qiáng)大型活動和節(jié)假日期間的平安保衛(wèi)工作。特別是對春節(jié)、五一、忙假以及辦公室搬遷等制定了詳細(xì)的保衛(wèi)措施，實行主管、全員負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，在此期間，沒有發(fā)生任何事故過失；3、每月都要召開一次平安教育及工作總結(jié)會議，組織人員學(xué)習(xí)平安保衛(wèi)工作制度，通報治安形勢，分析典型案例，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，進(jìn)步了人員的平安防范意識；4、加強(qiáng)對重點部位以及夜間的平安巡視，保障公司財產(chǎn)平安；5、加大對出入物品的檢查力度，上半年查處了三起盜竊事件，個人簡歷兩起外來車輛損壞公司設(shè)施事件，對當(dāng)事人及時進(jìn)展了物質(zhì)處分和思想法制教育，不僅教育了當(dāng)事人，又警示了其他員工，堵塞了平安破綻，起到了防微杜漸的作用，全公司上下員工都能做到遵紀(jì)守法、依法辦事。四、存在的缺乏少數(shù)對當(dāng)前公司的平安形勢認(rèn)識缺乏，制度落實還不夠到位，存在麻木思想和幸運心理。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)人員的法紀(jì)教育和平安防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化檢查催促，繼續(xù)開展平安文明單位活動，為保障我公司的各項工作順利開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。五、下一年主要打算1、認(rèn)真貫徹落實公司的各項指示精神，大力加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作；2、加強(qiáng)人員思想教育，認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)；3、加大檢查監(jiān)視力度，及時排除平安隱患，保障公司人員財產(chǎn)平安穩(wěn)定。在新一年的工作中，我們將不辱使命，繼續(xù)做好本職工作，結(jié)實樹立愛崗敬業(yè)的思想精神，不斷發(fā)揚(yáng)保衛(wèi)部的優(yōu)良作風(fēng)，在思想觀念上創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上創(chuàng)新，在工作方法上創(chuàng)新；努力改正自身存在的問題與缺乏，堅決杜絕發(fā)生重大平安事故，將平安保衛(wèi)工作進(jìn)展到底！平安保衛(wèi)部門年度的工作總結(jié)2一、保安工作保安工作是企業(yè)活動管理中的重要組成局部，只有搞好保安工作，企業(yè)的一切工作才能有序的進(jìn)展。為此，首先是進(jìn)步保安人員的自身素質(zhì)，注重儀表，著裝上崗；二是強(qiáng)化出入人員管理，員工上下班打卡，中途因事外出憑所在部門負(fù)責(zé)人審簽的出門證，對外來人員進(jìn)廠必須辦理相關(guān)登記手續(xù)；三是嚴(yán)格物資出入檢查登記制度，特別是外出物資憑相關(guān)部門簽字方可出廠；實行二十四小時值班制和夜間巡查制度，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班；五是搞好民事糾紛的調(diào)解，及時化解矛盾；六是加強(qiáng)日常的車輛管理，按位停放、分區(qū)停放，有效扼制了亂停亂放現(xiàn)象。今年全年實現(xiàn)了“三無”目的到達(dá)了年初簽訂的考核標(biāo)準(zhǔn)。二、后勤工作后勤工作是一項民生、民心工程，直接關(guān)系到公司整體形象及員工的切身利益。為此，今年來，本著“效勞于消費，效勞于一線員工”的效勞宗旨，做了以下幾項工件：1、抓綠化形象。綠化管理是后勤工作的一個重要組成局部，也是后勤管理程度上下的標(biāo)志，即為職工塑造一個幽雅怡人的工作環(huán)境，同時也提升了公司形象。常言道：三分種植，七分打理。在安排專人管理的根底上，定期對花草、樹木打藥、修剪等養(yǎng)護(hù)，有效防止病蟲害，使苗木成活率到達(dá)了綠化標(biāo)準(zhǔn)；2、抓衛(wèi)生重環(huán)境。環(huán)境衛(wèi)生猶如一面鏡子，折射出抓后勤管理工作的力度，除日常的主要干道及生活區(qū)、辦公樓和職工公寓保潔外，利用公司放高溫假期間，重點對衛(wèi)生死角、消費車間和倉庫門窗、墻面做了專項的除銹與整治，使廠區(qū)相貌煥然一新，受到了外來領(lǐng)導(dǎo)及客戶的好評；3、抓基建開展。為擴(kuò)大消費，今年新增了基建任務(wù)。4、房電水費收繳。公司生活區(qū)現(xiàn)有住戶x多戶，人口近千人，由于居住人員比擬復(fù)雜，加之公司生活區(qū)還沒有實行水改電改，以致房電水費收繳工作比擬繁瑣，需要以住戶的休息時間為準(zhǔn)逐一上門抄表收費，為完成公司下達(dá)的收繳任務(wù)，后勤部與xxx簽定責(zé)任書，房電水費的收繳直接與工資掛鉤。5、把好食堂質(zhì)量關(guān)進(jìn)步員工滿意度。職工食堂是后勤工作中的難點之一，管理的好壞直接關(guān)系到員工身體安康和生活便利的切身利益。員工心情舒暢的在公司就餐并滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。三、存在的問題和今后努力的地方回憶過去的一年，雖然根本完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，但在某些方面尚存在缺乏，如：工作不