分公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁分公司財(cái)?務(wù)部工作?總結(jié)一?、預(yù)算管?理得到加?強(qiáng)完善?滾動(dòng)預(yù)算?管理體系?。財(cái)務(wù)部?對(duì)各專業(yè)?線資源配?置過程實(shí)?施全程監(jiān)?控；要求?預(yù)算資源?向業(yè)務(wù)前?端傾斜，?逐月對(duì)當(dāng)?月預(yù)算進(jìn)?行分解討?論，向基?層單位下?沉，杜絕?資源層層?截留。各?專業(yè)線成?本得到有?效管控。?二、基?層單元考?核體系不?斷完善?積極推進(jìn)?內(nèi)部商城?應(yīng)用。要?求應(yīng)納入?內(nèi)部商城?管理的物?資必須納?入內(nèi)部商?城，對(duì)應(yīng)?納未納事?項(xiàng)關(guān)閉線?下報(bào)賬入?口，不允?許報(bào)賬。?三、加?強(qiáng)欠費(fèi)回?收同時(shí)縮?小會(huì)業(yè)差?距__?__年上?半年、欠?費(fèi)總回收?金額

萬?元；在完?成___?_年欠費(fèi)?回收目標(biāo)?值后、并?于___?_年__?__月制?定了新的?欠費(fèi)回收?計(jì)劃，重?點(diǎn)清理塵?欠、長賬?齡欠費(fèi)、?控制新的?欠費(fèi)增長?。應(yīng)收賬?款同比增?長得到了?有效的控?制;IC?T、網(wǎng)間?結(jié)算等同?比增長控?制效果明?顯。與?信息化、?營收部門?建立了會(huì)?業(yè)核對(duì)小?組，持續(xù)?跟蹤更新?會(huì)業(yè)核對(duì)?差異，不?斷地縮小?差異；緊?密聯(lián)系省?公司，統(tǒng)?一行動(dòng)，?為降低全?省會(huì)業(yè)差?異做出了?巨大的貢?獻(xiàn)。四?、持續(xù)規(guī)?范發(fā)票管?理，防范?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。上半?年實(shí)現(xiàn)稅?務(wù)端數(shù)據(jù)?三證合一?，同時(shí)要?求各級(jí)單?位進(jìn)一步?加大發(fā)票?的管理和?審核力度?，嚴(yán)格杜?絕不合規(guī)?票據(jù)，對(duì)?歷史年度?不合規(guī)發(fā)?票限期替?換并在規(guī)?定期限內(nèi)?認(rèn)證增值?稅專用發(fā)?票，降低?企業(yè)損失?。截止_?___年?____?月進(jìn)項(xiàng)稅?額萬，銷?項(xiàng)稅額萬?。分公?司財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?（二）?光陰似箭?，時(shí)光如?梭。轉(zhuǎn)眼?間在匆匆?忙忙中即?將走向尾?聲，今年?分公司財(cái)?務(wù)科的各?項(xiàng)業(yè)績?cè)?總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下呈現(xiàn)是?良好的發(fā)?展勢(shì)頭。?分公司財(cái)?務(wù)科按照?分公司領(lǐng)?導(dǎo)及公司?財(cái)務(wù)部門?的統(tǒng)一部?署，緊盯?全年分公?司業(yè)績指?標(biāo)，牢牢?抓住“文?化引領(lǐng)、?科學(xué)發(fā)展?”這個(gè)關(guān)?鍵點(diǎn)，堅(jiān)?持“效益?優(yōu)先、精?細(xì)管理、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、安全運(yùn)?營”的工?作思路，?以提高企?業(yè)效益為?核心，以?成本管理?和資金管?理為重點(diǎn)?，全面落?實(shí)預(yù)算管?理，強(qiáng)化?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?核算，對(duì)?外積極理?順、協(xié)調(diào)?金融、稅?務(wù)等各方?關(guān)系，確?保企業(yè)效?益最大化?，繼續(xù)推?動(dòng)分公司?財(cái)務(wù)管理?水平向公?司更高層?次邁進(jìn)，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管?理中的核?心作用，?為兩級(jí)公?司領(lǐng)導(dǎo)和?管理部門?的決策提?供可靠依?據(jù)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各職能?科室的積?極配合、?在科室全?體財(cái)務(wù)人?員的共同?努力下，?使今年的?財(cái)務(wù)工作?取得了一?定的成績??；就?成了年度?科室制定?的工作目?標(biāo)，并在?會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)監(jiān)?督、會(huì)計(jì)?報(bào)告、內(nèi)?外聯(lián)系等?方面取得?了階段性?的工作成?績。為總?結(jié)全年工?作，使今?后更好的?完成財(cái)務(wù)?管理和核?算工作，?現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)?科所做工?作、財(cái)務(wù)?業(yè)績指標(biāo)?完成情況?、存在的?不足以及?今后的工?作思路向?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?做以下匯?報(bào)：一?、的主要?工作（?一）、合?理編制預(yù)?算、強(qiáng)化?公司全面?預(yù)算管理?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排部署下?，財(cái)務(wù)科?依據(jù)公司?年初與分?公司簽訂?的業(yè)績合?同書相關(guān)?指標(biāo)，積?極與公司?財(cái)務(wù)部、?分公司營?銷科溝通?配合，細(xì)?分市場(chǎng)，?分類營銷?，差異化?管理，激?發(fā)一線重?點(diǎn)油站銷?售潛能;?結(jié)合分公?司油站分?布狀況、?規(guī)模，歷?年來各站?銷售態(tài)勢(shì)?和市場(chǎng)整?體狀況，?合理分解?下達(dá)油站?財(cái)務(wù)指標(biāo)?。每月?根據(jù)分公?司經(jīng)營情?況，收集?各職能科?室提供的?相關(guān)數(shù)據(jù)?，分析對(duì)?比預(yù)算執(zhí)?行情況，?找出預(yù)算?執(zhí)行的差?異及原因?，并及時(shí)?提供給分?公司領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)財(cái)?務(wù)部門。?財(cái)務(wù)科?嚴(yán)格按照?分公司與?加油站簽?訂的業(yè)績?合同書，?每月對(duì)各?經(jīng)營單位?的預(yù)算執(zhí)?行情況進(jìn)?行全方位?監(jiān)督，將?各加油站?的具體執(zhí)?行情況與?業(yè)績合同?書進(jìn)行對(duì)?比分析，?并將費(fèi)用?與預(yù)算結(jié)?果進(jìn)行定?期通報(bào)，?以便達(dá)到?實(shí)行預(yù)算?控制、考?核、監(jiān)督?的最終目?的。逐?步引入對(duì)?標(biāo)分析方?法，對(duì)于?相同片區(qū)?、銷量差?異較小的?加油站，?對(duì)其噸油?現(xiàn)銷其他?費(fèi)用開展?分析，找?出費(fèi)用節(jié)?余或者超?支的原因?，進(jìn)一步?督促相關(guān)?科室拿出?切實(shí)可行?的解決辦?法。通過?此手段，?在加油站?降本壓費(fèi)?管理方面?取得了較?為明顯的?效果。?（二）、?狠抓財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，促進(jìn)分?公司財(cái)務(wù)?管理水平?，保證分?公司核算?順利開展?繼續(xù)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理管?理工作，?不斷提升?分公司財(cái)?務(wù)科，加?油站財(cái)務(wù)?管理工作?。按照公?司財(cái)務(wù)部?下達(dá)的財(cái)?務(wù)管理考?核細(xì)則，?結(jié)合分公?司實(shí)際情?況，在原?始憑證的?審核、簽?字審批程?序、票據(jù)?的粘貼和?裝訂、財(cái)?務(wù)憑證的?編制、基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯?總合并、?報(bào)表的出?具打印到?內(nèi)外部對(duì)?賬、資產(chǎn)?盤點(diǎn)及對(duì)?一線核算?員的要求?和管理等?方面逐項(xiàng)?檢查落實(shí)?分公司財(cái)?務(wù)工作，?通過全體?財(cái)務(wù)人員?及核算員?不斷努力?，分公司?、加油站?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作有較?大幅度的?進(jìn)步。?（三）、?加強(qiáng)資金?管理、規(guī)?避經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)根據(jù)?公司資金?管理相關(guān)?規(guī)定，加?強(qiáng)加油站?資金管理?，定期不?定期深入?加油站，?對(duì)找零現(xiàn)?金、資金?及時(shí)入行?、保險(xiǎn)柜?的使用及?投幣情況?，投幣記?錄簿的記?錄使用等?環(huán)節(jié)檢（?抽）查，?規(guī)范加油?站資金管?理，確保?公司經(jīng)營?資金安全?。對(duì)于加?油站在資?金管理方?面存在問?題的加油?站，現(xiàn)場(chǎng)?下發(fā)整改?通知書，?責(zé)任落實(shí)?到人，要?求其限期?整改。針?對(duì)加油站?普遍反映?的公司投?幣限額偏?小的情況?，積極與?總公司相?關(guān)人員溝?通，反映?情況。?依據(jù)加油?站地理位?置、市場(chǎng)?環(huán)境及客?戶消費(fèi)習(xí)?慣發(fā)生改?變，重點(diǎn)?加強(qiáng)與農(nóng)?行合作，?目前po?s機(jī)運(yùn)行?情況良好?，在規(guī)避?資金風(fēng)險(xiǎn)?、提高客?戶進(jìn)站率?方面取得?了良好的?成效。?（四）、?加強(qiáng)發(fā)票?管理，規(guī)?避稅收風(fēng)?險(xiǎn);積極?協(xié)調(diào)稅務(wù)?關(guān)系。?依據(jù)稅法?對(duì)發(fā)票管?理的要求?，結(jié)合分?公司實(shí)際?情況，財(cái)?務(wù)科結(jié)合?分公司實(shí)?際情況，?對(duì)發(fā)票管?理的各環(huán)?節(jié)予以規(guī)?范，使發(fā)?票管理更?加規(guī)范化?，有效的?規(guī)避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?注重在平?時(shí)業(yè)務(wù)工?作中與稅?務(wù)部門協(xié)?調(diào)，建立?良好的稅?企關(guān)系，?使公司在?業(yè)務(wù)處理?方面按稅?法要求規(guī)?范運(yùn)行，?營造良好?的稅收環(huán)?境。（?五）、不?斷深入一?線加油站?，加強(qiáng)對(duì)?基層財(cái)務(wù)?工作指導(dǎo)?考核。?根據(jù)公司?業(yè)績合同?的動(dòng)態(tài)管?理、跟蹤?檢查的管?理要求，?科室每月?都能安排?人員進(jìn)行?下站檢查?考評(píng)，對(duì)?于加油站?在財(cái)務(wù)管?理中存在?的問題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?，就地解?決，力爭?使問題發(fā)?現(xiàn)一個(gè)，?解決一個(gè)?。通過檢?查考核發(fā)?現(xiàn)，分公?司由于加?油站點(diǎn)多?面廣、人?員緊、核?算員素質(zhì)?層次不齊?，在加油?站財(cái)務(wù)管?理上還有?進(jìn)一步提?高的空間?。不斷培?訓(xùn)優(yōu)秀員?工轉(zhuǎn)向核?算員崗位?，淘汰不?適合公司?管理要求?的核算員?，逐步建?立一支適?應(yīng)公司發(fā)?展的核算?員隊(duì)伍。?（六）?、不斷量?化考核指?標(biāo)，全面?推行績效?考核工作?。公司?今年全面?推行績效?管理，以?考核指標(biāo)?量化為導(dǎo)?向，逐步?建立客觀?、全面的?考核、評(píng)?價(jià)體系，?建立以業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)向?的薪酬激?勵(lì)、榮譽(yù)?激勵(lì)等激?勵(lì)機(jī)制。?財(cái)務(wù)科按?照分公司?要求，在?年初與科?室人員簽?訂績效合?同，并在?月度、季?度依據(jù)科?室人員工?作情況開?展績效考?核，充分?調(diào)動(dòng)科室?人員的積?極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，加?強(qiáng)工作職?責(zé)的履行?。二、?工作中存?在的不足?財(cái)務(wù)科?的各項(xiàng)工?作在一些?方面有了?明顯的進(jìn)?步，但突?出的問題?主要有：?1、財(cái)?務(wù)人員的?整體業(yè)務(wù)?水平仍然?亟待提高?，競(jìng)爭意?識(shí)、憂患?意識(shí)有待?于進(jìn)一步?加強(qiáng)。財(cái)?務(wù)人員工?作的能動(dòng)?性還又待?進(jìn)一步提?高?？剖?人員結(jié)構(gòu)?不合理，?出納多年?未按公司?規(guī)定輪崗??？剖邑?需加入新?鮮血液。?2、財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作與公司?整個(gè)管理?要求還有?一定差距?，財(cái)務(wù)管?理水平有?待進(jìn)一步?提高。?3、財(cái)務(wù)?人員整日?忙于應(yīng)付?會(huì)計(jì)事務(wù)?而無暇顧?及和考慮?管理等方?面的問題?，目前仍?處在重核?算、輕管?理的工作?狀態(tài)，對(duì)?各加油站?的“精細(xì)?化”管理?還不到位?。4、?核算員隊(duì)?伍建設(shè)亟?需加強(qiáng)。?由于諸多?因素的影?響，目前?，分公司?核算員隊(duì)?伍素質(zhì)層?次不齊，?核算員在?思想認(rèn)識(shí)?方面、工?作主動(dòng)性?、工作方?式方法等?方面還存?在諸多問?題。核算?員隊(duì)伍建?設(shè)缺口較?大，公司?范圍內(nèi)面?臨后備核?算員嚴(yán)重?匱乏情況?。5、?科室部門?配合溝通?需進(jìn)一步?加強(qiáng)科?室間業(yè)務(wù)?處理流程?還待進(jìn)一?步明確，?聯(lián)合檢查?稽查力度?還待強(qiáng)化?，對(duì)部分?業(yè)務(wù)操作?、流程、?票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?還待進(jìn)一?步規(guī)范。?非油業(yè)務(wù)?核算流程?還有待進(jìn)?一步規(guī)范?，科室之?間的交流?配合還有?所缺乏。?三、_?___年?的工作思?路1.?進(jìn)一步完?善科室考?核、激勵(lì)?機(jī)制完?善制度是?發(fā)展企業(yè)?的重要保?障，明年?財(cái)務(wù)科把?規(guī)范各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?作為加強(qiáng)?崗位責(zé)任?制的主題?，將“用?制度管理?人、用制?度約束人?、用制度?考核人”?作為財(cái)務(wù)?科重點(diǎn)工?作之一。?2.加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范，不斷?提高財(cái)務(wù)?核算管理?水平。?加強(qiáng)科室?人員及核?算員培訓(xùn)?工作，提?高財(cái)務(wù)工?作人員的?業(yè)務(wù)和管?理水平，?改變目前?財(cái)務(wù)人員?重核算輕?管理的狀?態(tài)，配合?分公司領(lǐng)?導(dǎo)做好對(duì)?網(wǎng)點(diǎn)加油?站的各項(xiàng)?規(guī)范管理?工作。?3.完善?考核激勵(lì)?機(jī)制，倡?導(dǎo)良好的?企業(yè)文化?氛圍。?加強(qiáng)內(nèi)部?稽核制度?，定期進(jìn)?行自查工?作，使各?種財(cái)務(wù)規(guī)?章制度不?斷完善和?提高。對(duì)?各網(wǎng)點(diǎn)加?油站的業(yè)?務(wù)考核力?度還要加?大，將“?季度考核?、年終考?評(píng)”，改?為“按月?考核、季?度考評(píng)”?，使分公?司的整體?業(yè)務(wù)操作?上升到一?個(gè)新的管?理水平。?4、加?強(qiáng)與分公?司其他業(yè)?務(wù)科室之?間的配合?，對(duì)于涉?及到跨科?室的業(yè)務(wù)?積極與各?職能科室?