建筑類年終工作總結(jié)

第45頁共45頁建筑類?年終工?作總結(jié)?__?__年?___?_月_?___?日公司?承接了?汽車運?輸綜合?實驗室?工程及?公路橋?梁安全?檢測加?固實驗?室工程?（以下?簡稱“?橋梁實?驗室工?程”）?，按照?公司的?總體部?署，成?立了“?第三分?公司”?。今年?是分公?司成立?的第一?年，是?打基礎(chǔ)?，練內(nèi)?功、關(guān)?鍵性一?年。分?公司緊?跟公司?改革的?步伐，?按照“?三個有?利于”?的要求?，扎扎?實實地?開展各?項工作?，使本?單位的?經(jīng)營工?作、質(zhì)?量生產(chǎn)?、安全?文明施?工以及?穩(wěn)定工?作有了?良好的?開端。?一、?生產(chǎn)經(jīng)?營情況?__?__年?分公司?在公司?的正確?領(lǐng)導下?，在各?個職能?部門的?支持下?，解放?思想，?轉(zhuǎn)變觀?念，與?時俱進?，認真?完成公?司下達?的各項?生產(chǎn)經(jīng)?營目標?任務(wù)。?經(jīng)過全?體員工?的努力?，截止?___?_月底?，分公?司共完?成產(chǎn)值?150?0余萬?元，新?增合同?額萬元?，為公?司創(chuàng)造?了良好?的經(jīng)濟?效益，?同時也?得到了?客戶的?好評。?（一?）成本?管理工?作加?強項目?成本管?理，能?有效地?降低工?程成本?，提高?資金的?使用效?率，增?強企業(yè)?的生存?競爭力?和盈利?能力。?橋梁實?驗室工?程是分?公司承?攬的第?一個工?程，采?用的是?切塊承?包的模?式。因?此要想?完成公?司制定?的承包?指標，?分公司?有一定?的利潤?，不下?大力氣?降低項?目成本?，千方?百計做?好成本?挖潛、?增加利?潤，是?不可能?達到目?標的。?成本管?理作為?項目部?管理工?作的重?點之一?，主要?抓了以?下幾個?環(huán)節(jié)：?１．?材料成?本管理?２．?加強工?期管理?在保?證質(zhì)量?和安全?的前提?下，盡?可能地?壓縮工?期。目?的是減?少項目?成本的?支出，?同時加?強現(xiàn)場?管理，?制定科?學的方?案，合?理調(diào)配?有限資?源，減?少施工?浪費。?例如?橋梁實?驗室基?礎(chǔ)施工?。本工?程為獨?立柱、?條形基?礎(chǔ)（局?部地下?室為箱?型），?在±左?右獨立?柱間均?有一道?地拉梁?。設(shè)計?為先回?填土然?后再澆?筑地拉?梁砼，?但在地?下室四?周的條?形基礎(chǔ)?受地下?室進度?影響不?能進行?回填，?如果按?圖紙要?求進行?施工則?地下室?的進度?將進入?關(guān)鍵工?序，影?響整個?工程的?結(jié)構(gòu)工?期。為?使工期?不受大?的影響?，項目?部積極?主動地?與設(shè)計?單位進?行了協(xié)?商，做?了大量?的工作?，最后?設(shè)計同?意該部?位地拉?梁可先?支模板?澆筑砼?，拆模?后再回?填。這?樣使得?結(jié)構(gòu)總?工期不?再受地?下室進?度的影?響，提?前了1?個月左?右的時?間。?3．優(yōu)?化施工?方案?在制定?對項目?成本影?響較大?的施工?方案時?，采取?對不同?方案進?行經(jīng)濟?、質(zhì)量?對比分?析的辦?法。通?過集體?討論，?優(yōu)先采?用能夠?保證一?定質(zhì)量?要求，?方案可?行而成?本支出?較小的?施工方?案。?例如：?在制定?框架梁?、柱模?板施工?方案時?，提出?的方案?有4種?：⑴全?部使用?木模；?⑵柱使?用定型?組合鋼?模板，?梁使用?木模；?⑶使用?市政鋼?模板，?局部附?以普通?小鋼模?及木模?；⑷全?部采用?普通小?鋼模。?對以上?4種方?案進行?經(jīng)濟、?質(zhì)量對?比分析?結(jié)果為?：第?一種方?案達到?的質(zhì)量?效果較?好。模?板需要?全部購?買，而?由于本?工程框?架梁、?柱截面?較小，?工程結(jié)?束后剩?余模板?的板面?很小，?不能繼?續(xù)在今?后的工?程中使?用。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，但?在經(jīng)濟?方面投?入太大?，模板?一次性?使用，?沒有剩?余價值?，此種?方案不?予采用?。第?二種方?案達到?的質(zhì)量?效果最?好。定?型組合?鋼模板?為租賃?，僅梁?木模需?要購買?，模板?投入相?對較小?。但定?型組合?鋼模自?重較大?，入模?、出模?及垂直?運輸需?使用塔?吊（或?汽車吊?）。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，模?板投入?不大，?但需要?增加大?型起重?設(shè)備費?用，方?案不可?行，此?種方案?不予采?用。?第三種?方案能?最小限?度的滿?足質(zhì)量?要求，?市政鋼?模為租?賃，木?模購買?量小，?投入不?大。討?論結(jié)果?：質(zhì)量?滿足要?求，經(jīng)?濟性較?好，方?案可行?，決定?采用。?第四?種方案?不能滿?足質(zhì)量?要求，?小鋼模?為租賃?，投入?最小。?討論結(jié)?果：雖?然此方?案經(jīng)濟?性最好?，但不?能滿足?質(zhì)量要?求，不?予采用?。4?．因地?制宜，?利用一?切可以?利用的?資源?由于建?筑施工?流動性?大，各?個工程?項目所?處的地?理區(qū)域?、施工?環(huán)境都?不盡相?同，如?果對有?利的環(huán)?境資源?加以利?用，能?夠減少?一定的?項目成?本支出?。（?二）安?全管理?工作?（三）?分公司?管理工?作1?、組織?機構(gòu)設(shè)?置分?公司設(shè)?置組織?機構(gòu)為?“三部?一室”?，包括?工程管?理部、?經(jīng)營財?務(wù)部、?物資供?應部、?綜合辦?公室。?各部室?分工明?確，職?責如下?：工?程管理?部：負?責工程?技術(shù)、?圖紙、?資料、?供水、?暖氣、?電氣、?鋼筋、?試驗、?質(zhì)量、?安全、?現(xiàn)場施?工指導?等項工?作。?經(jīng)營財?務(wù)部：?負責工?程項目?投標、?工程預?算、決?算、合?同分析?、工程?報價、?固定資?產(chǎn)核算?、支票?現(xiàn)金管?理、辦?公用品?采購和?發(fā)放等?項工作?。物?資供應?部：負?責工程?材料采?購、租?賃、庫?房材料?保管、?現(xiàn)場材?料保管?等項工?作。?綜合辦?公室：?負責辦?公區(qū)安?全衛(wèi)生?、公司?勞動紀?律、考?勤、接?待、后?勤管理?（食堂?、宿舍?管理）?車輛管?理等項?工作。?2、?各項規(guī)?章制度?根據(jù)?分公司?實際情?況，分?公司制?定了一?系列的?規(guī)章制?度，實?施后各?項制度?落實到?位、運?行良好?，為分?公司工?作的順?利開展?起到了?積極的?作用。?主要?的規(guī)章?制度有?：勞動?紀律、?請銷假?制度、?車輛管?理制度?、辦公?用品領(lǐng)?用制度?、資料?檔案管?理、固?定資產(chǎn)?管理、?材料采?購制度?、出、?入庫制?度、支?票管理?制度、?現(xiàn)金管?理制度?、后勤?管理制?度、辦?公區(qū)安?全衛(wèi)生?制度、?宿舍管?理制度?、獎懲?制度等?。二?、經(jīng)驗?教訓?（一）?分包隊?伍的選?取痛?定思痛?，今后?的工程?在選取?勞務(wù)隊?時，首?先要考?察其是?否是整?建制隊?伍，是?否有自?己穩(wěn)定?的施工?人員，?其次才?考慮報?價。一?個有著?較強實?力的勞?務(wù)隊伍?，即便?是開始?時報價?高于其?它隊伍?，但由?于他實?力強、?人員充?沛，施?工工期?可能提?前很多?，能夠?將項目?的租賃?費用、?管理費?用、水?電費用?等開支?節(jié)省下?來。這?樣總體?算下來?，可能?用這樣?的隊伍?反而會?增加項?目的收?益。?（二）?分包隊?伍管理?在分?包隊伍?管理上?由于缺?少成熟?的經(jīng)驗?，加上?項目上?馬時間?倉促，?前期準?備工作?不夠充?分，在?勞務(wù)合?同簽訂?存在拖?泥帶水?的現(xiàn)象?。另外?勞務(wù)合?同在某?些方面?的條款?，考慮?的不是?很周全?、不是?很詳細?，給今?后相關(guān)?的工作?帶來了?麻煩。?E區(qū)?更換施?工隊伍?時，在?隊伍交?接方面?考慮不?周全。?雖然項?目對四?川隊已?完墓塘?拷行了?詳細的?核算，?并__?__方?進行了?簽認。?但對于?原來由?四川隊?限額使?用的物?資（如?租賃材?料，合?同中是?對損耗?率有明?確規(guī)定?的），?在交接?時沒有?制定出?一個可?行的方?案來，?給今后?和各施?工隊結(jié)?算時留?下了麻?煩。?建筑類?年終工?作總結(jié)?（二）?屈指?算來，?到已一?年的時?間，經(jīng)?過領(lǐng)導?關(guān)心、?同事們?的幫助?和自己?的努力?和調(diào)整?，我順?利完成?了一個?學生到?企業(yè)職?工的轉(zhuǎn)?變，現(xiàn)?在已基?本上融?入了這?個大家?庭。同?時對的?組織結(jié)?構(gòu)，工?作流程?等各個?方面都?有了一?些初步?了解。?作為項?目部的?經(jīng)營人?員，應?該做好?以下工?作：?第一，?態(tài)度決?定一切?，可以?說，這?段時間?工作的?過程也?是我自?己心態(tài)?不斷調(diào)?整、成?熟的過?程。因?為造價?不是我?的專業(yè)?，剛來?到，我?有太多?的茫然?。整天?看書好?像還是?無濟于?事，而?莫名而?來的煩?瑣的投?標算量?更是讓?我抓狂?。剛開?始，我?甚至懷?疑我不?適合這?份工作?。后來?我發(fā)現(xiàn)?，時間?是我的?救星，?通過自?己不斷?的調(diào)整?心態(tài)，?雖然沒?有人說?，但我?自然而?然的就?知道了?作為造?價員該?做一些?什么事?情，一?些不懂?的東西?也迎刃?而解了?，頓時?讓我豁?然開朗?。如今?只要有?工作，?我會以?充分的?熱情來?干好事?情。心?態(tài)的調(diào)?整使我?明白在?各個崗?位都有?發(fā)展才?能、增?長知識?的機會?。如果?我們能?以充分?的熱情?去做最?平凡的?工作，?也能成?為最精?巧的職?工；如?果以冷?淡的態(tài)?度去做?尚的工?作，也?不過是?個平庸?的工匠?。擁有?積極的?心態(tài)，?就會擁?有一生?的成功?。第?二，學?習無止?境，職?業(yè)生涯?只是學?生生涯?的一種?延續(xù)，?重要的?是將學?校里學?的理論?知識運?用到工?作中，?并進一?步提高?、升華?。初到?的我當?務(wù)之急?就是拼?命的學?習，整?天的翻?閱書本?，為的?是能盡?快熟悉?工作，?有機會?接觸實?踐工作?。結(jié)合?學校里?學的相?關(guān)知識?，我覺?得需要?進一步?摸索和?思考，?活學活?用，來?解決實?際的問?題。?當然，?我也存?在著一?些不足?之處：?因為去?工地的?機會少?，實地?學習的?機會也?太少，?學東西?很慢；?投標工?作經(jīng)常?出錯，?還需要?更多的?鍛煉機?會；過?于注重?工作的?進度對?工作內(nèi)?容的全?面性考?慮不足?；工作?有時不?夠主動?等。在?接下來?的工作?中，我?將本著?對本職?工作的?認真和?責任心?，把工?作做好?做精。?另外?，我對?現(xiàn)行管?理制度?也有自?己的看?法。應?注重提?高員工?工作效?率，我?認為無?止盡的?上班只?會讓人?身心疲?憊，而?喪失工?作熱情?，自然?而然工?作效率?也下降?，而正?常的節(jié)?假日能?緩解員?工壓力?，使之?勞逸結(jié)?合。我?建議項?目部也?應該實?行大小?周末，?同時我?也考慮?到項目?部實行?這個規(guī)?定也存?在一定?困難，?所以建?議員工?在雙休?日能輪?流值班?，這樣?更能體?現(xiàn)關(guān)愛?員工的?人性化?管理。?總之?，我將?以的經(jīng)?營理念?為坐標?，將自?己所學?知識和?的具體?環(huán)境相?互融合?，利用?自己精?力充沛?、接受?能力強?的優(yōu)勢?努力學?習業(yè)務(wù)?知識和?技術(shù)，?為的發(fā)?展盡我?綿薄之?力。?建筑類?年終工?作總結(jié)?（三）?一、?工程概?況：?二、施?工總布?置、總?進度和?完成主?要工程?量：?1、施?工組織?機構(gòu)為?了抓好?該項工?程的施?工工作?，公司?精選了?施工過?類似工?程，經(jīng)?驗豐富?，善管?理，責?任心強?的高級?管理技?術(shù)人員?組建成?施工項?目經(jīng)理?部。項?目經(jīng)理?部實行?項目經(jīng)?理負責?制，對?施工項?目統(tǒng)一?管理，?在質(zhì)量?、進度?方面統(tǒng)?一監(jiān)控?，社會?關(guān)系統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，后勤?供應統(tǒng)?一保障?。在保?證工程?質(zhì)量和?進度的?前提下?，充分?體現(xiàn)公?司效益?，力爭?質(zhì)、效?雙贏。?項目?經(jīng)理部?組成人?員如下?：各?機構(gòu)職?能如下?：安?全生產(chǎn)?及質(zhì)檢?試驗組?：負責?工程各?項技術(shù)?指標以?及整個?工程項?目的質(zhì)?量監(jiān)督?檢查和?負責整?個工程?現(xiàn)場安?全檢查?工作。?工程?技術(shù)組?：負責?整個工?程技術(shù)?工作。?后勤?物資組?：負責?施工現(xiàn)?場材料?采購供?應和施?工人員?生活服?務(wù)工作?。2?、施工?總平面?布置?1）施?工平面?布置遵?循因地?制宜、?因材制?宜、有?利生產(chǎn)?、方便?生活、?易于管?理、安?全可靠?、經(jīng)濟?合理的?原則。?2）?施工平?面布置?宜根據(jù)?施工需?要隨施?工進度?分步形?成，滿?足各段?落施工?需要，?前后銜?接。?3）施?工平面?布置應?緊湊合?理，節(jié)?約用地?、盡量?少占耕?地。?3、施?工總進?度施?工總進?度為_?___?年__?__月?___?_日開?始—_?___?年__?__月?___?_日，?歷時3?0天。?4、?完成主?要工程?量1?）渠堤?整治土?方m3?;2?）管理?房新建?m2（?二層）?;3?）測流?橋新建?1座;?4）?測流橋?改建3?座。?三、文?明施工?與安全?生產(chǎn)?為了保?證工程?在安全?文明環(huán)?境中施?工，項?目部制?定了嚴?明的組?織紀律?和各項?規(guī)章制?度，經(jīng)?常性地?召開教?育活動?，整個?工期沒?有發(fā)生?任何治?安事件?和大小?傷亡事?故。?1、文?明施工?各施?工項目?平面布?置合理?，施工?現(xiàn)場整?潔有序?，物料?堆放整?齊，安?全標志?明顯，?勞動紀?律嚴明?。施?工作業(yè)?規(guī)范化?、標準?化、制?度化，?凡事均?有章可?循，有?人負責?，有人?監(jiān)督，?有據(jù)可?查。?施工環(huán)?境較好?，道路?平整暢?通，行?車時塵?土飛揚?情況得?到控制?，作業(yè)?時水泥?粉塵機?械噪聲?都控制?在最低?限度之?內(nèi)。?2、安?全生產(chǎn)?健全?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?網(wǎng)絡(luò)，?按項目?部、工?程組、?班組三?級設(shè)立?安全員?，由項?目經(jīng)理?、技術(shù)?質(zhì)量安?全負責?人組成?安全文?明施工?領(lǐng)導小?組，項?目經(jīng)理?為第一?負責人?。組?織進場?人員認?真學習?建筑法?及關(guān)于?建筑施?工安全?管理有?關(guān)法律?法規(guī)，?進行安?全生產(chǎn)?教育，?搞好崗?前技術(shù)?培訓。?四、?主要施?工方法?開工?后項目?全體技?術(shù)人員?、專職?質(zhì)檢人?員、專?職試驗?員、各?班組長?，熟悉?圖紙、?編制施?工組織?設(shè)計和?施工總?進度計?劃并進?行技術(shù)?交底。?根據(jù)?圖紙和?發(fā)包人?或監(jiān)理?工程師?提供的?設(shè)計基?本資料?和測量?標志，?進行現(xiàn)?場引測?高程，?建立施?工控制?網(wǎng)，對?臨時工?程布置?范圍樣?線實行?同精度?控制，?確保臨?時工程?布置方?便施工?，不影?響主體?工程施?工，確?保主體?工程的?測量、?放線精?度。?1、土?方工程?2、?砼工程?砼工?程主要?用于管?理房的?構(gòu)造柱?、圈梁?和現(xiàn)澆?砼樓板?等部位?。（?1）模?板模?板的制?作與安?裝應滿?足施工?圖紙要?求的建?筑物結(jié)?構(gòu)外形?,模板?結(jié)構(gòu)應?有足夠?的強度?、剛度?和密封?性。?（2）?材料?1）水?泥水?泥應符?合國家?和行業(yè)?的現(xiàn)行?標準,?每批均?要附有?出廠合?格證,?并按規(guī)?定取樣?進行質(zhì)?量檢驗?。袋裝?水泥不?得超過?3個月?，散裝?水泥不?得超過?6個月?。本工?程要求?采用普?通硅酸?鹽水泥?。2?）骨料?骨料?應符合?規(guī)范規(guī)?定，級?配由試?驗確定?并經(jīng)監(jiān)?理人同?意。所?有運至?施工現(xiàn)?場的骨?料按品?種、產(chǎn)?地不同?分類堆?放，每?500?m3檢?驗一次?，自檢?合格，?經(jīng)監(jiān)理?人抽檢?合格并?簽字確?認后在?使用。?3）?配合比?、取樣?試驗?各種不?同類型?結(jié)構(gòu)物?的砼配?合比通?過試驗?選定，?其試驗?方法應?按sd?105?-82?有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行?，并在?實驗前?3天報?告監(jiān)理?人審批?。施工?中若要?改變，?須重新?得到監(jiān)?理人批?準。在?砼澆注?過程中?，在出?口機器?和澆注?現(xiàn)場進?行砼取?樣試驗?。4?）普通?砼3?、管理?房墻體?砌筑?管理房?墻體砌?筑參用?“24?0×1?20”?空心粘?土磚砌?筑，水?泥砂漿?灌筑并?勾縫。?為了使?墻面平?整，施?工時采?用雙側(cè)?掛線砌?筑。?4、鋼?結(jié)構(gòu)橋?制安?1）、?工程概?況鋼?結(jié)構(gòu)測?流橋：?排架采?用φ1?60鋼?管;橋?面板采?用10?#槽鋼?做支撐?并用5?×5角?鋼連接?后鋪裝?2mm?厚的鐵?皮作為?橋面;?拉現(xiàn)采?用φ1?6的元?鋼（或?鋼絲繩?）;欄?桿采用?5×5?角鋼焊?接。?2）、?施工方?法：按?照設(shè)計?圖紙對?建筑物?進行定?位，放?出建筑?物邊線?，施工?放線應?執(zhí)行《?水利水?電工程?測量規(guī)?范》（?sz5?2—9?3）中?有關(guān)規(guī)?定。?①基礎(chǔ)?開挖：?橋墩基?礎(chǔ)采用?人工進?行土方?開挖，?基礎(chǔ)開?挖至設(shè)?計高程?后，進?行底高?程校核?測量，?經(jīng)自檢?合格報?請監(jiān)理?工程師?進行隱?蔽工程?驗收，?經(jīng)驗收?合格開?始澆筑?砼基礎(chǔ)?。②?鋼結(jié)構(gòu)?工程?鋼結(jié)構(gòu)?集中在?加工廠?加工，?現(xiàn)場安?裝、焊?接。鋼?結(jié)構(gòu)使?用的鋼?材，其?種類、?型號及?焊接工?藝等均?應符合?施工詳?圖規(guī)定?，并經(jīng)?過材質(zhì)?實驗。?鋼材使?用前，?應將表?面油漬?、漆污?、銹皮?、鱗銹?等除干?凈。?鋼材的?切割、?彎曲遵?照水利?電力部?規(guī)范《?sdj?207?——8?2》的?規(guī)定執(zhí)?行。?④鋼結(jié)?構(gòu)測流?橋安裝?：在?安裝前?，首先?對全部?構(gòu)件進?行拼裝?檢查，?經(jīng)檢查?構(gòu)件齊?全后進?行安裝?。五?、工程?施工質(zhì)?量保證?措施?1、對?入場的?管理和?技術(shù)人?員進行?上崗前?的培訓?，認真?貫徹“?質(zhì)量求?生存”?的方針?，組織?技術(shù)人?員認真?研究招?標文件?、工程?設(shè)計及?有關(guān)技?術(shù)規(guī)范?、規(guī)程?、標準?。2?、項目?部質(zhì)量?負責人?及時組?織有關(guān)?人員認?真編制?質(zhì)量控?制計劃?及施工?作業(yè)指?導書，?報送監(jiān)?理工程?師審批?。3?、配合?并服從?監(jiān)理工?程師的?監(jiān)理和?指導，?嚴格遵?守監(jiān)理?工程師?下達的?工程監(jiān)?理指令?。4?、嚴格?按規(guī)范?要求施?工，施?工過程?質(zhì)量控?制采用?工序管?理點控?制辦法?。以工?序質(zhì)量?保證分?部、分?項（單?元）工?程質(zhì)量?，凡達?不到工?序質(zhì)量?標準的?堅決返?工，直?到檢驗?合格，?才能轉(zhuǎn)?入下道?工序。?5、?項目部?在每道?工序施?作前進?行工序?質(zhì)量控?制點的?分析，?向工長?、施工?隊隊長?或班組?長進行?工序質(zhì)?量控制?點的技?術(shù)交底?。由工?長、施?工隊隊?長或班?組長向?作業(yè)人?員進行?工序質(zhì)?量控制?點的技?術(shù)交底?。6?、認真?執(zhí)行“?三檢”?制度。?即班組?初檢、?施工隊?復檢、?項目部?終檢。?項目部?設(shè)立質(zhì)?檢機構(gòu)?和專職?質(zhì)檢員?，層層?把關(guān)，?嚴格執(zhí)?行質(zhì)量?一票否?決權(quán)。?7、?施工現(xiàn)?場質(zhì)量?檢查員?參加施?工全過?程，工?程重要?部位采?取跟班?生產(chǎn)隨?時檢查?。按照?監(jiān)理工?程師的?要求，?及時辦?理質(zhì)量?簽證手?續(xù)。?8、嚴?格把好?建筑材?料質(zhì)量?關(guān)。對?原材料?進行入?場檢驗?，成品?及半成?品必須?具備“?三證”?，建立?建筑材?料準許?入場制?度和使?用簽證?手續(xù)及?跟蹤施?工記錄?。9?、施工?現(xiàn)場設(shè)?置試驗?檢測設(shè)?備，配?備一定?數(shù)量的?試驗人?員（專?職質(zhì)檢?員）和?相應的?試驗儀?器。試?驗人員?持證上?崗，遵?守職業(yè)?道德，?嚴格執(zhí)?行試驗?規(guī)程。?10?、在施?工中堅?持“誰?施工，?誰負責?”的原?則，實?行掛牌?操作制?度，做?好施工?記錄，?實行質(zhì)?量與工?資獎金?掛鉤的?獎懲制?度。?11、?施工資?料按監(jiān)?理工程?師要求?嚴格執(zhí)?行，資?料整理?按國家?和交通?部的有?關(guān)規(guī)定?進行。?建筑?類年終?工作總?結(jié)（四?）_?___?年，是?我公司?在建設(shè)?公司領(lǐng)?導下不?畏困難?，大刀?闊斧進?行人事?改革的?一年，?也是我?公司全?面總結(jié)?以往的?經(jīng)驗，?不斷探?索發(fā)展?新路，?努力尋?求新的?發(fā)展的?一年，?更是我?公司在?面對金?融危機?下不斷?萎縮的?市場在?寒冬中?不懈地?打基礎(chǔ)?、練內(nèi)?功、強?管理、?謀發(fā)展?，為盡?快實現(xiàn)?脫困走?上發(fā)展?之路的?關(guān)鍵性?一年。?一年?來，我?公司緊?跟建設(shè)?公司的?發(fā)展步?伐，按?照年初?職代會?暨生產(chǎn)?工作會?議的精?神，扎?扎實實?地開展?各項工?作，使?我公司?的人事?改革、?經(jīng)營管?理、質(zhì)?量安全?、__?__建?設(shè)以及?隊伍穩(wěn)?定等各?項工作?都有了?良好的?開端。?一、?各項指?標完成?情況?全年工?亡率為?0；工?傷重傷?率億元?產(chǎn)值0?.4；?工傷傷?亡率2?；全年?無新增?職業(yè)病?人；機?械事故?率為0?；交通?事故為?0；特?種人員?體檢覆?蓋率未?達標；?環(huán)境污?染事故?為0；?各項環(huán)?保指標?全部達?標。?二、認?真貫徹?職代會?精神，?全面落?實各項?工作要?求公?司年初?召開的?職代會?暨生產(chǎn)?工作會?議，對?今年的?工作進?行了詳?細部署?和安排?，提出?了“圍?繞一個?目標、?抓好兩?個建設(shè)?、解決?三個問?題、推?動四個?提升”?的__?__年?工作思?路。?一年來?，我們?圍繞“?建立高?效、精?干的員?工隊伍?，重塑?土建王?牌軍形?象，全?面完成?全年施?工生產(chǎn)?任務(wù)”?的目標?，不斷?加強公?司兩級?領(lǐng)導班?子建設(shè)?，切實?利用人?事改革?的契機?，抓好?人才隊?伍的建?設(shè)。?一是基?本上解?決了對?公司發(fā)?展信心?不足的?問題，?廣大員?工在今?年任務(wù)?極度不?飽滿的?困難面?前，不?氣餒、?不泄氣?，充分?用好建?設(shè)公司?給予我?們的減?負政策?，尋求?主動、?苦練內(nèi)?功，加?快改革?步伐，?積極做?好準備?。二?是在彭?州項目?工程中?，不斷?克服這?樣或者?那樣的?困難，?基本解?決了我?們在項?目管理?中管理?粗放的?問題，?為下一?步不斷?提高項?目管理?水平，?努力化?解經(jīng)營?風險進?行了有?益的探?索；為?了經(jīng)營?部生存?空間，?公司今?年還成?立了機?電工程?處。?三是解?決了合?同及資?料的管?理不夠?細致的?問題，?針對過?去合同?管理上?存在的?不足，?不斷加?強對合?同的監(jiān)?督和落?實，使?合同管?理貫穿?于從草?擬到簽?訂、履?行的全?過程，?保證合?同目標?的實現(xiàn)?，防范?合同的?風險。?并且，?公司還?整合了?資料室?，提要?求、明?目標，?文書檔?案和生?產(chǎn)技術(shù)?檔案并?為資料?室實現(xiàn)?一體化?管理。?三、?努力干?好在手?項目，?不斷拓?展生存?空間?1、彭?州災后?重建項?目：該?項目是?公司_?___?年重點?建設(shè)項?目，汶?川地震?后，彭?州被國?家劃為?十個極?重災區(qū)?之一，?災后重?建任務(wù)?異常繁?重。彭?州市_?___?等四鎮(zhèn)?政策性?安置房?建設(shè)項?目工期?150?天，建?筑面積?300?00平?米，建?設(shè)地點?分布在?彭州市?___?_鎮(zhèn)_?___?村、_?___?鎮(zhèn)__?__村?、__?__鎮(zhèn)?___?_村、?___?_鎮(zhèn)_?___?路等地?方，四?個施工?點相距?有12?0公里?，公司?項目部?針對此?工程分?布廣、?條件差?、現(xiàn)場?“三通?一平”?沒有完?成、協(xié)?調(diào)難等?情況下?，立即?開始了?項目部?的組建?工作。?針對?該工程?為災后?重建項?目，具?有其特?殊性，?沒有施?工用電?、用水?，沒有?施工道?路等困?難，項?目部積?極配合?業(yè)主解?決完成?這些工?作。雖?然__?__月?___?_日項?目部就?進場，?但是由?于業(yè)主?方的原?因，工?程實際?開工時?間滯后?，工期?緊、任?務(wù)重、?責任大?，在工?程開工?以后，?項目部?嚴格控?制施工?質(zhì)量，?強化安?全措施?，在施?工過程?中，管?理做到?細化，?責任做?到落實?，進度?天天檢?查，跟?不上就?采取措?施。所?以雖然?該工程?有諸多?困難，?但是通?過全體?干部職?工的共?同努力?，到現(xiàn)?在為止?整個工?程已經(jīng)?完成工?作量1?000?多萬。?___?_、_?___?兩鎮(zhèn)_?___?月10?開工，?建筑面?積1_?___?平米，?現(xiàn)主體?結(jié)構(gòu)已?經(jīng)完成?，受到?了業(yè)主?方的認?同和好?評。?后期_?___?月20?曰、_?___?月__?__日?兩鎮(zhèn)相?繼開工?，正在?緊張有?序地進?行基礎(chǔ)?和結(jié)構(gòu)?施工。?其建筑?面積為?180?00平?米。為?確保整?個工程?的順利?交付，?項目部?發(fā)揚“?艱苦奮?斗，追?求卓越?”的鐵?軍精神?，在項?目建設(shè)?中，講?誠信、?講質(zhì)量?、講安?全、講?文明施?工，決?心優(yōu)質(zhì)?、高速?完成建?設(shè)任務(wù)?，為災?區(qū)人民?交上一?份滿意?的答卷?。2?、瑞麗?工程處?：在市?場競爭?激烈遠?離公司?的情況?下，工?程處不?等不靠?、積極?主動四?處找活?，憑借?著良好?的信譽?和踏實?的作風?先后承?擔了瑞?麗畹町?木薯淀?粉廠土?建及鋼?構(gòu)工程?，完成?工作量?___?_余萬?元，建?筑面積?約40?00平?米；騰?沖雷華?賓館改?造工程?土建及?鋼構(gòu)工?程，完?成工作?量約_?___?萬元；?海關(guān)犬?基地食?堂改造?裝飾及?水電工?程，完?成工作?量__?__萬?元；姐?告__?__倉?庫土建?及鋼構(gòu)?工程，?完成工?作量_?___?萬元；?姐告_?___?市場三?層改建?工程，?完成工?作量2?5萬，?建筑面?積約1?100?平米等?項目工?程。?___?_年，?瑞麗工?程處完?成產(chǎn)值?約__?__萬?元，實?現(xiàn)利潤?約__?__萬?元，上?繳國家?各項稅?收15?萬余元?，支付?職工工?資：_?___?元，人?均__?__元?。支付?上繳公?司各項?社保費?用：_?___?元，其?中建筑?公司分?攤社保?費用：?___?_元，?支付上?繳公司?住房公?積金：?___?_元。?3、?成都工?程處：?___?_年，?成都工?程處在?全體員?工的共?同努力?下，共?完成_?___?萬元的?產(chǎn)值。?其中：?廣東_?___?噴煤系?統(tǒng)約_?___?萬元；?江西_?___?鋼絞線?擴產(chǎn)工?程約_?___?萬元；?德陽_?___?電爐工?程約_?___?萬元。?建筑?類年終?工作總?結(jié)（五?）今?年公司?承接了?___?_工程?，按照?公司的?總體部?署，按?照三個?有利于?的要求?，扎扎?實實地?開展各?項工作?，使本?單位的?經(jīng)營工?作、質(zhì)?量生產(chǎn)?、平安?文明施?工以及?穩(wěn)定工?作有了?良好的?開端。?以下是?今年的?工作總?結(jié)。?一、成?本管理?工作?加強項?目成本?管理，?能有效?地降低?工程成?本，提?高資金?的利用?效率，?增強企?業(yè)的生?存競爭?力和盈?利能力?。__?__工?程是承?攬的第?一個工?程，采?用的是?切塊承?包的模?式。因?此要想?完成公?司制定?的承包?指標，?分公司?有一定?的利潤?，不下?大力量?降低項?目成本?，千方?百計做?好成本?挖潛、?增加利?潤，是?不可能?達到目?標的。?項目?部從進?場時就?狠抓材?料管理?，加強?材料現(xiàn)?場利用?的管理?力度，?降低材?料采購?成本，?削減材?料利用?過程中?的華侈?。在保?證質(zhì)量?和平安?的前提?下，盡?可能地?壓縮工?期。目?標是削?減項目?成本的?支出，?同時加?強現(xiàn)場?管理，?制定科?學的方?案，合?理調(diào)配?有限資?源，削?減施工?華侈。?在制定?對項目?成本影?響較大?的施工?方案時?，采取?對不同?方案進?行經(jīng)濟?、質(zhì)量?對比分?析的辦?法。通?過集體?會商，?優(yōu)先采?用可以?或許保?證一定?質(zhì)量要?求，方?案可行?而成本?支出較?小的'?施工方?案。?因為建?筑施工?流動性?大，各?個工程?項目所?處的地?理區(qū)域?、施工?環(huán)境都?不盡相?同，若?是對有?利的環(huán)?境資源?加以利?用，可?以或許?削減一?定的項?目成本?支出。?施工中?，分公?司堅持?將平安?管理作?為日常?管理的?重點，?將確保?職工的?生命平?安作為?第一要?務(wù)。?二、職?工思惟?教育環(huán)?境自?分公司?成立以?來，分?公司一?直把對?職工的?思惟教?育當成?重點來?抓，重?視精神?文明建?設(shè)，積?極開展?對員工?的思惟?教育。?堅持以?人為本?，營造?人才強?企的文?化空氣?。在大?力引進?人才的?同時，?下力量?建立人?才的能?力導向?、業(yè)績?導向、?成就導?向機制?，把好?的優(yōu)秀?的人才?留住，?把企業(yè)?內(nèi)部有?能力、?有潛力?、品質(zhì)?好的人?才挖掘?出來，?加以重?用。環(huán)?抱人才?建設(shè)，?我們重?點從理?才和留?才上下?了功夫?。三?、經(jīng)營?管理思?緒及內(nèi)?部建設(shè)?規(guī)劃?通過深?化管理?，貫徹?落實項?目承包?制，來?增強企?業(yè)市場?開拓能?力，在?提高經(jīng)?濟運行?質(zhì)量，?著力打?造核心?競爭力?上下功?夫。加?快人才?培育，?要加快?高新人?才的引?進、培?育和利?用。以?工程項?目為舞?臺，加?快培育?青年人?才，讓?他們在?施工第?一線掛?職鍛煉?。根據(jù)?青年人?才的具?體環(huán)境?安排工?作，使?他們在?工作中?把學到?的知識?融會貫?通，變?為自己?的技術(shù)?，通過?大膽放?到環(huán)節(jié)?崗位利?用激發(fā)?其潛能?。四?、經(jīng)營?開辟方?面堅?持以求?真務(wù)實?的立場?，冷靜?地分析?市場，?確定企?業(yè)自身?的實力?和在市?場中的?位置。?進一步?親近關(guān)?注市場?動態(tài)，?認真分?析市場?趨向，?根據(jù)市?場需求?，把注?意力更?多地放?在資金?實力雄?厚、回?款能力?好、社?會影響?大、利?潤高的?項目上?。通過?適時轉(zhuǎn)?換經(jīng)營?款式，?充分挖?掘市場?潛力，?為分公?司經(jīng)營?工作穩(wěn)?步提速?，加快?發(fā)展做?好扎實?的工作?。利?用社會?一切可?利用的?關(guān)系、?渠道，?進一步?拓展、?擴大市?場。堅?持利用?一切可?以利用?的前提?，大力?宣傳公?司整體?優(yōu)勢和?綜合實?力，開?通信息?渠道，?擴大信?息儲備?量。包?括外埠?人員、?外單位?人員在?內(nèi)，形?成一支?分公司?的外圍?經(jīng)營隊?伍，以?此，擴?大企業(yè)?的影響?力和信?息渠道?，形成?固定的?經(jīng)營渠?道，爭?取自攬?任務(wù)的?比率調(diào)?整至主?導位置?，在提?高市場?占有率?的同時?，提高?企業(yè)經(jīng)?濟效益?。五?、項目?管理立?異，實?施精細?核算?將項目?責任指?標細化?為進度?、平安?、文明?施工、?材料管?理、勞?動力管?理、手?藝、質(zhì)?量、成?本、結(jié)?算管理?等多項?內(nèi)容，?并進行?分解落?實到每?個崗位?上，以?此來規(guī)?范項目?各崗位?的權(quán)力?和責任?范圍。?擯棄原?有過后?算的被?動項目?成本管?理體例?，重點?加強現(xiàn)?實所發(fā)?生的成?本節(jié)制?。抓好?基礎(chǔ)性?工作，?強化項?目標日?常管理?，建立?成本考?核的預?警機制?，保證?項目承?包責任?制落實?到實處?。面?臨多工?種、高?風險、?快變化?、嚴質(zhì)?量、短?工期、?低成本?的多數(shù)?施工項?目現(xiàn)狀?，我們?要轉(zhuǎn)變?觀念，?提高認?識，深?刻理解?和認識?施工企?業(yè)屬于?服務(wù)行?業(yè)這一?概念，?為業(yè)主?服好務(wù)?，當好?參謀和?助手。?要普遍?汲取兄?弟單位?項目管?理經(jīng)驗?，積極?摸索適?應施工?現(xiàn)實的?項目建?設(shè)思緒?和辦法?，降服?市場因?素和內(nèi)?部資金?嚴重等?諸多堅?苦，堅?持不懈?地從項?目內(nèi)部?全責承?包中創(chuàng)?效創(chuàng)利?，以此?為項目?增收的?新突破?點，使?經(jīng)濟運?行質(zhì)量?逐步提?高。?加強過?程節(jié)制?，抓好?工程質(zhì)?量。在?工程施?工中嚴?把質(zhì)量?關(guān)，節(jié)?制和降?低工程?的質(zhì)量?成本，?削減返?修、廢?品、復?檢等不?需要的?損失。?做好現(xiàn)?場的簽?證工作?，對施?工過程?中需要?修改變?動的部?分，經(jīng)?甲方同?意后，?均應采?用書面?形式予?以記實?。合同?、預算?中未包?括的工?程項目?和費用?，應及?時辦理?現(xiàn)場簽?證，避?免過后?補簽而?造成的?結(jié)算堅?苦。?建筑類?年終工?作總結(jié)?（六）?在集?團公司?及開發(fā)?公司領(lǐng)?導的強?有力的?領(lǐng)導下?，__?__工?程得以?順利進?行。本?人在_?___?公司項?目工程?部工作?過程中?，嚴格?遵守法?律法規(guī)?，遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，平時?嚴格要?求自己?，廉潔?自律。?工作中?敢于承?擔責任?，有認?真負責?的精神?，有一?定的組?織協(xié)調(diào)?能力，?能理論?聯(lián)系實?際的開?展工作?，與同?志協(xié)作?共事，?一心為?公司，?較好地?完成了?___?_年工?作目標??，F(xiàn)將?今年工?作總結(jié)?如下。?一、?項目投?資情況?在公?司的領(lǐng)?導下負?責項目?的成本?控制、?工程進?度、質(zhì)?量管理?的技術(shù)?支持和?項目管?理工作?。負責?對本工?程的工?期、質(zhì)?量、安?全、成?本等實?施計劃?。組織?、協(xié)調(diào)?、控制?和決策?，對各?生產(chǎn)施?工要素?實施全?過程的?動態(tài)管?理。工?程施工?過程中?，嚴格?按設(shè)計?要求、?驗收規(guī)?范、規(guī)?定，監(jiān)?督檢查?工程質(zhì)?量、成?本、進?度、安?全等工?作。?二、項?目組織?管理情?況三?、工程?質(zhì)量控?制情況?公司?提出“?建精品?工程、?樹__?__品?牌”質(zhì)?量目標?，項目?部圍繞?這個目?標做了?目標責?任細分?。在工?程開工?前，對?監(jiān)理及?單分包?單位明?確目標?、驗收?標準等?。并審?定監(jiān)理?大綱及?總分包?單位的?施工組?織設(shè)計?。針對?監(jiān)理、?施工單?位在節(jié)?能、智?能、質(zhì)?量通病?防治等?方面的?薄弱環(huán)?節(jié)提出?改進要?求，協(xié)?助其完?善施工?工藝、?措施的?制定。?組織新?材料、?新工藝?的廠商?，到現(xiàn)?場為甲?方、監(jiān)?理、施?工單位?講授材?料的特?性、施?工工藝?要求、?質(zhì)檢方?法等。?組織專?家、質(zhì)?監(jiān)站、?廠商、?監(jiān)理、?施工研?討材料?性能、?施工工?藝、質(zhì)?量評定?及驗收?方法，?確定最?終的預?控方案?。目?前建筑?產(chǎn)品主?要還是?由手工?完成，?因此產(chǎn)?品質(zhì)量?就必然?會出現(xiàn)?較大的?偏差。?而產(chǎn)品?形成的?過程控?制是對?所有預?控方案?的執(zhí)行?過程，?將直接?影響質(zhì)?量目標?是否能?實現(xiàn)，?影響項?目品牌?與企業(yè)?品牌。?在過程?控制上?，我們?發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)?量管理?上的職?能，對?監(jiān)理充?分授權(quán)?、有效?監(jiān)督。?嚴格按?照監(jiān)理?合同上?明確的?權(quán)力與?義務(wù)，?監(jiān)督基?層監(jiān)理?人員是?否按照?監(jiān)理大?綱及甲?方的企?業(yè)標準?執(zhí)行質(zhì)?量管理?。嚴?把原材?料質(zhì)量?關(guān)。公?司首先?對部分?主要材?料供應?商給予?選擇，?從廠商?直接訂?購，減?少中間?環(huán)節(jié)，?防止流?通過程?中可能?出現(xiàn)的?假冒偽?劣產(chǎn)品?。項目?部對進?場材料?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格驗?收，并?監(jiān)督現(xiàn)?場取樣?送檢，?以檢查?到場材?料是否?符合合?同要求?。四?、加強?材料檢?驗通?過監(jiān)理?的日常?性見證?取樣對?材料質(zhì)?量檢驗?監(jiān)督；?對現(xiàn)場?材料巡?查，對?可疑材?料，先?停用封?存，再?取樣檢?查，排?除疑點?方可使?用；做?專業(yè)檢?查，對?可疑材?料，現(xiàn)?場封存?，擴大?取樣數(shù)?量，在?規(guī)范之?外，做?獨立檢?驗；對?確定的?不合格?材料，?采取封?存，限?定時間?在監(jiān)理?人員監(jiān)?督下清?理出場?。對總?分包單?位加強?質(zhì)量管?理。?總分包?單位是?產(chǎn)品的?生產(chǎn)者?，他們?的工作?直接決?定產(chǎn)品?的質(zhì)量?，事實?上，各?個施工?單位的?工人的?操作技?能基本?上是比?較接近?的，而?產(chǎn)品的?質(zhì)量差?異，主?要是管?理水平?的差異?。所以?在對于?總分包?單位的?管理上?，主要?抓其質(zhì)?保體系?建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)?保體系?在質(zhì)量?管理上?的作用?，以及?加強與?總分包?單位第?一負責?人及現(xiàn)?場項目?經(jīng)理溝?通和組?織現(xiàn)場?標區(qū)進?行橫向?參觀、?相互取?長補短?，強化?市場競?爭意識?，大團?隊意識?及品牌?意識，?從思想?上重視?質(zhì)量管?理。?建筑類?年終工?作總結(jié)?（七）?__?__是?建筑施?工企業(yè)?項目管?理年，?是直面?金融危?機的一?年，我?們應該?以實際?行動學?習和發(fā)?揚“更?快、更?高、更?強”的?奧運精?神，搶?抓機遇?，樹立?高度責?任心，?制定切?實可行?的措施?，保證?取得良?好的經(jīng)?營成果?，確保?公司持?續(xù)有效?發(fā)展。?我們的?工作總?結(jié)：?一、推?進項目?管理，?扎實做?好施工?生產(chǎn)工?作1?.抓好?兩個重?點，干?好在手?工程。?乙烯地?管防腐?和青島?大煉油?被列為?公司_?___?年重點?工程，?要圍繞?重點項?目，干?好每一?項工程?。一是?強化工?程準備?。要根?據(jù)工程?范圍、?工程特?點、工?藝的特?殊性、?總包方?及業(yè)主?要求規(guī)?劃編制?具體的?方案，?提高工?程方案?的可操?作性。?各項目?部必須?認真分?析工程?特點，?有針對?性做好?前期準?備工作?，要從?人、機?、料、?法、環(huán)?、測（?檢測）?五個方?面做好?各類資?源的平?衡、協(xié)?調(diào)工作?，為保?證工程?順利實?施奠定?良好的?基礎(chǔ)。?二是強?化過程?控制。?要統(tǒng)籌?部署、?精心組?織，優(yōu)?化施工?方案，?合理安?排工序?，強化?動態(tài)管?理，關(guān)?心顧客?需要，?全面完?成全年?的施工?生產(chǎn)任?務(wù)。最?后要做?好工程?總結(jié)工?作。各?項目部?要加強?過程資?料的積?累，積?極組織?對已完?工程進?行全面?總結(jié)，?對于施?工過程?中的經(jīng)?驗和教?訓進行?總結(jié)、?分析，?真正地?發(fā)揮施?工總結(jié)?的借鑒?、指導?作用。?2.?加強項?目管理?，提高?項目管?理水平?。一是?要提高?執(zhí)行力?建設(shè)，?嚴格遵?照《項?目管理?手冊》?進行施?工生產(chǎn)?。二是?要增強?項目核?算意識?。公司?將放大?管理，?賦予項?目更多?的權(quán)力?，挖掘?管理潛?力，為?推進公?司從施?工型企?業(yè)逐步?發(fā)展成?為管理?型企業(yè)?打下堅?實的基?礎(chǔ)，并?通過規(guī)?范化管?理，打?造有佳?龍?zhí)厣?的管理?品牌。?二、?以市場?為導向?，提高?市場占?有率?___?_年公?司在市?場開發(fā)?方面取?得明顯?成效，?為__?__年?施工生?產(chǎn)建立?了一定?的儲備??-天津?一體化?地管防?腐我們?承攬了?過半的?工程份?額;天?津地區(qū)?的28?局、南?京二公?司、管?道集團?，外埠?的青島?、福建?、四川?等地都?有我們?的工程?;成都?中石油?新建3?60億?的一體?化工程?正在交?涉中;?拋丸形?成了規(guī)?模生產(chǎn)?能力等?等。綜?上所述?，說明?今年公?司獲得?了較充?足的施?工任務(wù)?，明年?天津一?體化再?掀高潮?，預示?著今明?兩年公?司發(fā)展?的良好?態(tài)勢。?1.?立足傳?統(tǒng)市場?，努力?拓展外?部市場?。形勢?可喜，?但提高?市場占?有率仍?然是每?個企業(yè)?永遠追?求的目?標。我?們要把?重點工?程做為?重點跟?蹤項目?，著力?關(guān)注工?程的承?攬動態(tài)?，全力?進行信?息跟蹤?，加強?與總包?方及合?作單位?的多層?次溝通?。要以?乙烯地?管防腐?和青島?大煉油?為契機?，做好?后續(xù)工?程和周?邊市場?的拓展?。2?.構(gòu)建?信息網(wǎng)?絡(luò)，加?強市場?信息的?收集和?處理。?積極跟?蹤行業(yè)?內(nèi)外信?息，科?學地運?用投標?經(jīng)驗，?恰當?shù)?運用投?標技巧?，加強?投標文?件質(zhì)量?，提高?中標率?。三?、加強?基礎(chǔ)管?理，構(gòu)?建跨越?發(fā)展平?臺1?.不斷?完善各?種管理?辦法，?堵塞管?理漏洞?。要加?強質(zhì)量?體系的?運行管?理，完?善現(xiàn)場?安全、?質(zhì)量、?物資、?設(shè)備監(jiān)?督檢查?制度，?繼續(xù)制?定和完?善公司?增收節(jié)?支計劃?。2?.解決?市場準?入瓶頸?，提升?資質(zhì)。?從公司?市場開?發(fā)戰(zhàn)略?出發(fā)，?首先要?切實解?決好市?場準入?問題，?公司目?前的資?質(zhì)狀況?還不能?與公司?發(fā)展要?求相適?應，今?年公司?要上下?齊配合?，做好?相關(guān)資?質(zhì)申報?，資料?升級準?備工作?，提升?公司相?關(guān)資質(zhì)?。3?.加強?采購供?應管理?，嚴格?材料成?本控制?。一是?要整頓?和完善?供應商?體系，?規(guī)范物?資設(shè)備?采購渠?道。二?是堅持?材料采?購貨比?三家，?常用材?料尋源?到廠家?的采購?原則，?降低物?耗成本?。4?.加強?人力資?源工作?。一是?健全人?力資源?信息網(wǎng)?，吸收?社會資?源進行?資源儲?備，選?擇有實?力的施?工隊伍?納入公?司資源?名錄。?二是加?強培訓?工作，?做好法?律法規(guī)?、技術(shù)?技能的?學習教?育工作?，提高?全員素?質(zhì)。?5.繼?續(xù)加強?自身建?設(shè)。做?好安達?基地和?海納龍?的建設(shè)?工作。?四、?打造有?“佳龍?”特色?的企業(yè)?文化?企業(yè)文?化建設(shè)?是企業(yè)?發(fā)展的?催化劑?，更是?企業(yè)提?高凝聚?力和社?會評價?的基礎(chǔ)?，打造?“佳龍?”特色?的企業(yè)?文化是?我們永?恒的主?題。?1.加?大培訓?力度，?打造學?習型企?業(yè)。保?證作業(yè)?層培訓?時間為?72學?時，管?理層培?訓時間?為48?學時。?2.?積極參?與各種?社會公?益活動?。3?.繼續(xù)?增添優(yōu)?秀員工?繳納社?會保險?人數(shù)。?4.?做好弱?勢群體?的走訪?慰問活?動，構(gòu)?建和諧?企業(yè)。?建筑?類年終?工作總?結(jié)（八?）我?是__?__，?現(xiàn)任_?___?項目鋼?筋工長?。__?__年?悄然而?逝，新?年的鐘?聲即將?敲響，?回首和?展望是?恒久不?變的主?旋律。?自__?__年?___?_月至?今，回?想這工?作的一?年多，?似乎一?件件都?在心里?浮現(xiàn)。?現(xiàn)將_?___?年度的?工作情?況做以?下總結(jié)?，以便?繼續(xù)發(fā)?揚工作?中的優(yōu)?點，改?進工作?中的不?足，在?今后進?一步完?善提高?自己。?恭請各?位領(lǐng)導?及同事?們給予?批評、?指正。?一、?主要職?責1?、現(xiàn)場?配合_?___?測量放?線。?2、負?責本工?程鋼筋?材料計?劃的編?制及進?場鋼筋?的外觀?質(zhì)量驗?收，數(shù)?量統(tǒng)計?。3?、本工?程鋼筋?工程施?工安全?技術(shù)交?底日常?現(xiàn)場安?全輔助?管理。?4、?鋼筋工?程施工?過程中?的質(zhì)量?檢查、?質(zhì)量控?制及監(jiān)?理、甲?方間的?協(xié)調(diào)和?工序驗?收。?5、負?責前期?的圖紙?會審，?整理收?集相關(guān)?技術(shù)資?料。?6、本?工程鋼?材用量?計算，?日?？?制及盤?點工作?。7?、參與?現(xiàn)場鋼?筋勞務(wù)?隊伍管?理，嚴?格控制?現(xiàn)場鋼?筋制作?及綁扎?。8?、領(lǐng)導?安排的?其它工?作。?二、工?作內(nèi)容?步入?___?_，自?己便以?更加飽?滿的熱?情投入?到工作?中，在?下來的?公建、?___?_樓、?___?_樓的?主體結(jié)?構(gòu)施工?中，嚴?格要求?自己對?施工隊?狠抓猛?管，與?此同時?加強本?專業(yè)知?識學習?，努力?提高自?己的知?識技能?，為自?己的工?作實踐?護航，?因為"?要給別?人一碗?水，自?己就要?有一桶?水"，?我們的?規(guī)矩就?是圖集?、規(guī)范?只有掌?握這些?規(guī)矩方?能讓別?人信服?，更何?況管理?施工隊?不能是?夸夸其?談，得?有理有?據(jù)。所?以在接?下來的?施工管?理工作?中我從?以下幾?點著手?認真執(zhí)?行：?1、首?先施工?的依據(jù)?是圖紙?，這就?要求我?們管理?人員要?非常熟?悉圖紙?，快速?準確的?了解設(shè)?計人員?的設(shè)計?意圖，?才能更?好的指?導、檢?查施工?，做到?心中有?數(shù)。?2、其?次加強?對料單?的管理?，料單?是鋼筋?施工的?第一手?原始技?術(shù)資料?，它對?鋼筋的?制作及?后期綁?扎，以?及材料?的節(jié)約?、損耗?至關(guān)重?要，在?對料單?的管理?中堅持?審閱、?審批制?度（通?過：施?工隊上?報料單?結(jié)合圖?紙、圖?集及時?審閱有?誤的及?時指正?修改審?批交底?）等環(huán)?節(jié)從源?頭上把?下料的?弊病消?滅掉。?3、?在下來?的下料?環(huán)節(jié)中?注重料?場的監(jiān)?督檢查?，避免?超下或?尺寸誤?差等給?后續(xù)的?綁扎施?工造成?影響。?4、?多跑現(xiàn)?場勤檢?查，本?著帶著?問題去?現(xiàn)場檢?查，檢?查中發(fā)?現(xiàn)問題?，解決?問題的?原則，?依據(jù)圖?紙認真?核查，?對查出?的問題?（多筋?少筋、?漏筋、?位置偏?差、違?反規(guī)范?要求、?野蠻施?工等）?要求堅?決整改?，并跟?蹤整改?落實情?況，給?之后的?質(zhì)量驗?收工作?創(chuàng)造有?利條件?。5?、制定?嚴格的?獎罰制?度，具?體表現(xiàn)?在施工?過程中?的質(zhì)量?檢查驗?收及鋼?筋的使?用兩個?方面，?尤其在?對鋼筋?的使用?上，要?求施工?班組把?鋼筋視?作錢財?去珍惜?為項目?的成本?節(jié)約做?貢獻。?對完工?后施工?面的料?頭、余?料要全?部回收?歸類，?料頭歸?還到料?池，余?料做到?二次利?用，堅?決杜絕?浪費及?野蠻施?工，對?已經(jīng)造?成事實?的按用?量的3?—5倍?數(shù)給予?處罰，?挽回不?必要的?損失，?確保成?本節(jié)約?，為項?目的成?本節(jié)約?做貢獻?。6?、下來?，在每?個分部?分項工?程施工?完畢后?驗收前?，要求?施工班?組徹底?清理施?工面剩?余材料?，確保?廢料、?余料的?回收及?二次利?用，為?項目的?成本節(jié)?約做貢?獻。?7、利?用休息?及空閑?時間結(jié)?合圖紙?圖集對?已施工?部位的?鋼筋重?新進行?翻樣核?算，同?施工隊?上報的?料單進?行對比?，通過?施工預?算及施?工圖預?算的對?比，查?缺補漏?，保證?鋼筋用?量預算?結(jié)果的?合理準?確，為?工程總?決算提?供依據(jù)?。8?、加強?對施工?班組的?安全技?術(shù)交底?工作，?俗話說?思想是?行動的?先導，?在每個?分部分?項工程?的開端?，有一?個較為?完善的?安全技?術(shù)交底?，可以?很好的?指導班?組在施?工中需?要注意?的安全?問題及?技術(shù)要?領(lǐng)，做?到思想?上的預?先控制?，讓施?工有依?可據(jù)，?進一步?保證施?工的質(zhì)?量和安?全。?9、注?重與監(jiān)?理方甲?方間的?溝通協(xié)?調(diào)，針?對建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位提出?的建議?意見，?自己帶?頭認真?落實，?取得建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?信服認?可。?10、?在確保?工程質(zhì)?量安全?的前提?下，本?著一切?以公司?的利益?為根本?出發(fā)點?，著重?考慮集?體共同?利益。?本著?以上幾?點工作?原則及?工作方?法，通?過與各?班組、?部門的?高效協(xié)?作，截?止至今?，現(xiàn)已?順利的?完成了?本工程?公建、?___?_樓、?車庫的?主體施?工。_?___?樓主體?已經(jīng)封?頂，塔?樓正在?抓緊施?工中。?新建鋼?構(gòu)基礎(chǔ)?施工已?經(jīng)完畢?，待完?成構(gòu)件?的吊裝?施工。?三、?成本控?制由?于鋼筋?是我方?主供材?，占據(jù)?的資金?鏈比重?較大，?更進一?步影響?著公司?的經(jīng)營?運作，?所以從?我的本?職工作?做起對?現(xiàn)場鋼?材進行?材料的?成本控?制顯得?尤為重?要，首?先從鋼?材的采?購計劃?上進行?嚴格控?制，每?次上報?的鋼材?采購計?劃只能?提前，?在確保?不影響?正常施?工所需?的前提?下，對?鋼材的?進場分?多個批?次，這?樣以來?雖然增?加了進?場數(shù)量?，但有?效的緩?解了資?金壓力?，避免?了材料?堆積占?據(jù)資金?造成的?資金緊?縮，與?此同時?分批次?小額量?的鋼材?進場，?緩解了?施工現(xiàn)?場場地?不足的?現(xiàn)狀，?更加經(jīng)?濟的是?避免了?鋼筋因?堆積較?多造成?的不必?要的浪?費俗話?說"多?則濫，?稀缺就?是寶"?嗎?，F(xiàn)?場管理?中注重?對班組?的節(jié)約?意識教?育，制?定嚴明?的獎罰?措施，?在施工?過程中?認真落?實執(zhí)行?，堅決?杜絕鋼?筋的浪?費。?材料使?用情況?剖析：?1、?本工程?鋼筋實?際總進?場數(shù)量?為__?__T?（即為?本工程?實際使?用量，?包含本?工程措?施用量?及__?__村?前期措?施用量?以及新?建鋼構(gòu)?用量）?。公司?預算部?施工圖?預算量?為__?__多?T，施?工圖預?算比實?際使用?量大_?___?多T，?鋼材用?量總體?節(jié)約。?2、?自鋼筋?進場至?今，陸?續(xù)變賣?廢鋼筋?頭小計?約__?__T?，材料?損耗量?小于_?___?%，超?越了公?司下達?的不超?___?_%的?指標，?材料合?理使用?率達到?了__?__%?以上。?建筑?類年終?工作總?結(jié)（九?）時?光過得?飛快，?在不知?不覺之?中，充?滿希望?的一年?就要伴?隨著潔?白祥瑞?的雪花?到來了?。在過?去的一?年里，?我們有?碩果累?累的喜?悅，也?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛；?我們有?觀望惆?悵的疑?惑，也?有堅信?前途光?明的時?刻。就?是這樣?，我們?一步一?步堅實?地走過?了__?__年?的春秋?夏冬。?可以說?，__?__年?是公司?推進改?革，拓?展市場?，持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，也?是我們?公司向?集團公?司邁出?最堅實?一步的?一年。?回顧?過去的?一年，?感慨很?多，收?獲頗豐?，信念?更加堅?定，思?路格外?清晰。?現(xiàn)將_?___?年工程?部的工?作總結(jié)?以及明?年的工?作思路?和計劃?向公司?做以回?報。?一、一?年來的?工作?1、努?力工作?，圓滿?完成自?身任務(wù)?。（?1）本?年伊始?，工程?部在公?司各位?領(lǐng)導的?關(guān)心幫?助下，?對__?__的?后期安?裝、精?裝修工?程展開?全面的?施工。?由于?我公司?以前以?土建為?主，管?理人員?對裝飾?工程還?不盡精?通，但?是，我?們不氣?餒，不?自卑，?虛心學?習，多?方請教?，克服?重重困?難，經(jīng)?過近八?個月的?不懈努?力，終?于在十?一前，?使溫泉?會所隆?重開業(yè)?。完成?裝飾面?積近_?___?平方，?其中吊?頂__?__平?方，木?地板_?___?平方，?壁紙_?___?平方以?及相應?的給排?水、電?氣、中?央空調(diào)?的安裝?調(diào)試工?作。同?時，溫?泉會所?的第二?階段的?改造、?裝飾工?作正在?有序進?行。?（2）?___?_年x?號交工?后，由?于多種?原因人?防車庫?工程沒?有徹底?完工。?今年年?初，工?程部立?即組織?人力物?力對其?剩余工?程抓緊?施工，?經(jīng)過一?個月的?努力，?完成地?坪__?__平?方，十?個集水?坑，四?個截水?溝以及?兩個坡?道的面?層工程?。同時?對__?__一?期__?__號?、__?__號?樓，二?期__?__號?樓、人?防車庫?的結(jié)算?資料進?行搜集?整理。?（3?）總建?筑面積?___?_平方?的__?__街?住宅小?區(qū)工程?，今年?是關(guān)鍵?的一年?，在缺?少技術(shù)?員的情?況向下?，工程?部及時?派出_?___?工程師?配合x?經(jīng)理的?工作，?每日堅?持騎自?行車往?返兩個?工地之?間。?精心組?織施工?，工作?細致認?真。完?成了水?、電、?暖以及?木質(zhì)防?火門、?防火卷?閘門的?安裝工?程，完?成了上?料提升?機的拆?除和上?料洞口?的封堵?工作。?同時完?成地下?室地坪?___?_平方?，內(nèi)墻?涂料_?___?平方，?外墻涂?料約_?___?平方。?做到竣?工資料?齊全，?結(jié)算資?料完整?。為工?程的竣?工移交?和竣工?結(jié)算打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。?（4）?___?_學校?及村委?辦公樓?工程，?去年主?體結(jié)束?后一直?沒有進?展。?為了是?___?_學校?在今年?暑假后?按時入?駐，工?程部迅?速組織?人力物?力對教?學樓的?內(nèi)外粉?工程、?屋面保?溫及防?水工程?進行施?工。完?工后又?及時對?室內(nèi)隔?墻、裝?飾、安?裝工程?展開全?面施工?。經(jīng)?過三個?月的努?力工作?，共完?成內(nèi)外?粉__?__平?方，輕?質(zhì)隔墻?___?_平方?，鋪地?板磚_?___?平方，?屋面保?溫防水?___?_平方?，內(nèi)墻?涂料_?___?平方，?外墻涂?料__?__平?方，硬?化停車?場__?__平?方，其?中籃球?場__?__平?方。?（5）?經(jīng)開區(qū)?商混站?是公司?居安思?危、著?眼未來?的新上?項目。?工程部?為了做?好商混?站的基?礎(chǔ)工作?，多次?實地考?察，仔?細研究?恒基商?混站的?優(yōu)點和?不足，?征求專?業(yè)人士?的意見?，圖紙?幾次移?稿，如?今已經(jīng)?破土動?工。?2、心?系公司?，認真?履行職?責，對?分支機?構(gòu)的項?目加大?管理力?度。?分包項?目做的?好與壞?，與公?司息息?相關(guān)，?不僅直?接影響?公司的?經(jīng)濟利?益，而?且影響?公司的?整體形?象。自?工程部?重新組?建以來?，遵照?公司領(lǐng)?導的指?示精神?，加大?對分支?機構(gòu)的?橫向管?理力度?。做到?有計劃?、有組?織、定?期不定?時的巡?查監(jiān)督?，工程?部對此?多次召?開專題?會議，?研究方?案，部?署任務(wù)?。要?求巡查?人員做?到：檢?查細致?，有記?錄；督?查嚴謹?，有通?知。提?出整改?意見，?落實整?改效果?。針對?在工程?質(zhì)量、?安全文?明生產(chǎn)?上有重?大隱患?的項目?，提出?嚴肅批?評，限?期整改?。半?年多來?，工程?部對_?___?城、_?___?三期以?及__?__、?___?_，現(xiàn)?場巡查?___?_次，?記錄_?___?次，下?達整改?通知六?期。每?次檢查?都發(fā)現(xiàn)?較上次?有大的?改觀，?成效顯?著，近?40萬?平方米?的建筑?群，沒?發(fā)生一?起質(zhì)量?、安全?事故。?同時，?對工程?部管理?人員在?技術(shù)水?平也有?不同程?度的幫?助和提?高。通?過此項?活動，?既鍛煉?了自身?隊伍，?也提高?了公司?形象。?3、?配合其?它部門?做好工?作。?___?_年，?為配合?公司做?好__?__工?業(yè)園的?投資預?算工作?，工程?部先后?數(shù)十次?派人進?駐工業(yè)?園區(qū)，?親自測?量，據(jù)?實繪圖?。歷經(jīng)?兩個多?月，繪?制了1?8座倉?庫、1?6棟住?宿、辦?公樓的?建施、?結(jié)施和?水電圖?。工?程部一?向把搜?集結(jié)算?資料，?配合經(jīng)?營部做?好工程?結(jié)算，?作為份?內(nèi)的工?作。_?___?年工程?部完成?了__?__，?___?_和_?___?的整理?工作，?___?_街住?宅小區(qū)?結(jié)算資?料的整?理工作?，同時?配合分?包單位?完成了?新世界?二期污?雨水、?道路工?程，_?___?樓以及?發(fā)電機?房工程?的結(jié)算?工作。?協(xié)助?辦公室?做好公?司的遷?移工作?，工程?部派人?打包辦?公用品?，裝車?押運，?積極搬?運貴重?、沉重?物品，?為公司?成功按?期搬遷?，為公?司的職?工食堂?的建造?，做出?了應有?的努力?。二?、取得?的經(jīng)驗?和收獲?1、?只有擺?正位置?，下功?夫熟悉?本職工?作，才?能有所?作為。?2、?主動融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能把工?作做得?得心應?手。?3、以?公司利?益為重?，不計?較部門?和個人?利益的?得失，?才能有?更大的?收獲。?4、?虛心學?習，不?斷追求?進步，?才能跟?上公司?發(fā)展的?步伐。?三、?存在的?不足問?題1?、質(zhì)量?控制手?段需要?改進。?質(zhì)量?是公司?發(fā)展的?基礎(chǔ)，?在過去?的一年?里，質(zhì)?量控制?還有許?多不足?，質(zhì)量?控制的?管理思?路不太?清晰，?重點不?突出，?質(zhì)量控?制手段?單一，?沒有形?成全過?程的把?控體系?。往往?突出進?度，而?忽視施?工程序?層次化?，施工?方案常?有變化?，從而?造成進?度與質(zhì)?量之間?的矛盾?突出。?2、?安全文?明生產(chǎn)?大多存?現(xiàn)在形?式。?安全文?明施工?是企業(yè)?的一面?鏡子。?在過去?的一年?中，安?全文明?管理較?以往有?大的改?觀，已?經(jīng)提到?工程部?的工作?日程上?來，成?為工程?部工作?的重中?之重，?但缺乏?明確的?目標，?尤其對?分包單?位，缺?乏有效?的力度?，沒有?形成可?畏的約?束力。?3、?合同管?理重視?程度不?夠。?過去的?一年中?，對合?同管理?的重視?程度不?夠，表?現(xiàn)在合?同交底?不清楚?，項目?管理人?員對合?同內(nèi)容?掌握的?不是很?清楚，?甚至就?沒見過?自己所?管理項?目的合?同。許?多項目?的合同?，工程?部壓根?就沒有?，所以?，造成?出現(xiàn)了?問題不?能按照?合同的?約定及?時有效?地處理?。對?工程部?來說，?是關(guān)鍵?的一年?。項目?多，且?分散，?工期緊?，任務(wù)?重，交?工面積?大，管?理人員?少。困?難中透?著光明?，艱辛?擁抱喜?悅！這?就要求?我們竭?盡全力?，執(zhí)行?迅速，?增強思?想意識?，提高?工作效?率，確?保年度?目標的?圓滿實?現(xiàn)，為?公司走?向集團?化而努?力奮斗?！建?筑類年?終工作?總結(jié)（?十）?___?_在悄?然之間?就逝去?了，我?將自己?在工作?上的一?些感受?和事件?做了一?個整理?，更便?于今后?的工作?的進行?，以下?是我的?工作總?結(jié)：?一、施?工質(zhì)量?檢查總?結(jié)1?、__?__月?___?_日到?公司開?完會已?后按照?公司要?求進行?檢查了?___?_項目?、__?__項?目、檢?查各項?目的技?術(shù)文件?、施工?方案、?施工質(zhì)?量、施?工安全?、整個?施工生?產(chǎn)體系?，檢查?中存在?的質(zhì)量?問題、?安全隱?患、生?產(chǎn)要點?已全面?做出了?整改措?施和技?術(shù)控制?方法，?并將檢?查存在?的各分?項工程?技術(shù)資?料上報?了公司?。2?、根據(jù)?檢查存?在的問?題我已?經(jīng)做了?相關(guān)的?整改技?術(shù)交底?，并將?技術(shù)交?底下發(fā)?到各位?工長手?中，并?切要求?各項目?主要管?理人員?按照相?關(guān)技術(shù)?交底資?料實施?控制工?程質(zhì)量?，在實?施過程?中因管?理體系?不建全?領(lǐng)導沒?有高度?重視工?程質(zhì)量?，層層?落實不?到位，?所以執(zhí)?行中沒?有原格?按照相?關(guān)技術(shù)?規(guī)范資?料落實?，沒有?落實的?原因分?析。?3、根?據(jù)目前?各項目?在建工?程存在?的質(zhì)量?、和安?全問題?進一步?作出分?析，工?程質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，一個?企業(yè)應?于質(zhì)量?第一、?安全第?一為目?標。首?先公司?領(lǐng)導對?工程質(zhì)?量就沒?有得到?高度的?重視，?公司對?各項目?沒有制?定明確?的質(zhì)量?管理目?標、安?全管理?目標、?沒有明?確可行?的質(zhì)量?、安全?控制措?施，更?沒有統(tǒng)?一的控?制目標?，因此?、導致?每個分?項工程?在施工?過程中?就沒有?得到有?效的控?制。?4、各?項目對?質(zhì)量管?理存在?的缺陷?就是沒?有做好?有針對?性的作?業(yè)技術(shù)?交底控?制書，?高層管?理人員?對各分?項工程?的質(zhì)量?管理目?標不明?確，安?全管理?也不明?確，更?不用說?有什么?指導控?制性的?有效技?術(shù)文件?，波動?性和隨?意性都?比較大?，根據(jù)?檢查結(jié)?果可以?反映出?前期的?實施過?程，分?項工程?施工中?基本是?根據(jù)各?位工長?的隨意?性去指?揮操作?，無論?技術(shù)高?低，沒?有按照?有關(guān)規(guī)?范要求?做出相?關(guān)的有?效控制?文件。?5、?做好技?術(shù)交底?是有效?控制工?程質(zhì)量?的條件?之一，?為此，?每一分?項工程?開始實?施前均?要進行?交底，?作業(yè)技?術(shù)的交?底、施?工方案?的具體?細化，?明確更?具體的?技術(shù)實?施方案?，是工?序施工?的具體?指導文?件，做?好技術(shù)?交底首?先項目?經(jīng)理就?應該高?度重視?，并切?要明確?交底的?內(nèi)容包?括施工?方法，?質(zhì)量要?求和驗?收標準?，施工?過程中?需注意?的問題?，可能?出現(xiàn)的?意外問?題及應?急措施?。關(guān)鍵?部位，?或技術(shù)?難度大?，施工?復雜的?分項工?程，沒?有做好?技術(shù)交?底的分?項工程?，不得?進入正?式實施?。二?、生產(chǎn)?與質(zhì)量?管理概?述1?、建設(shè)?工程是?一個生?產(chǎn)的單?件性，?流動性?、波動?較大，?它不像?一般工?業(yè)產(chǎn)品?那樣的?生產(chǎn)線?那么規(guī)?范，有?固定的?生產(chǎn)流?水線，?有規(guī)范?化的生?產(chǎn)工藝?和完善?的檢測?技術(shù)、?有成套?的生產(chǎn)?設(shè)備和?穩(wěn)定的?生產(chǎn)環(huán)?境，所?以工程?質(zhì)量容?易產(chǎn)生?波動而?且波動?還比較?大，同?時影響?工程質(zhì)?量的因?素還比?較多，?其中任?一因素?發(fā)生變?動，都?會使工?程質(zhì)量?產(chǎn)生波?動。如?材料規(guī)?格品種?使用錯?誤、施?工方法?不當、?操作未?按規(guī)程?進行、?機械設(shè)?備故障?、設(shè)計?失誤、?生產(chǎn)系?統(tǒng)施工?環(huán)境等?等都會?造成工?程質(zhì)量?事故。?主要一?個因素?就是人?為因素?，根據(jù)?我公司?目前在?建的工?程項目?、所存?在的質(zhì)?量問題?、和安?全隱患?絕大部?份是人?為因素?所造成?的質(zhì)量?問題和?安全問?題，總?的歸納?起來主?要有五?個方面?，人因?素、材?料因素?、機械?因素、?施工方?法、施?工環(huán)境?五大因?素。?2、人?員因素?、人是?生產(chǎn)經(jīng)?營活動?的主體?，也是?工程項?目建設(shè)?的決策?者、管?理者、?操作者?、工程?建設(shè)的?全過程?，如項?目的規(guī)?劃，決?策、勘?察、設(shè)?計和施?工，都?是通過?人來完?成的。?人員的?素質(zhì)，?即人的?文化水?平、技?術(shù)水平?、決策?能力、?管理能?力、作?業(yè)能力?、控制?能力、?身體素?質(zhì)及職?業(yè)道德?等，都?將直接?地影響?施工質(zhì)?量，所?以人員?因素是?影響工?程質(zhì)量?的一個?重要因?素。因?此要加?強管理?人員的?自身管?理素質(zhì)?，提高?質(zhì)量、?安全的?管理素?質(zhì)，首?先要從?領(lǐng)導做?起，要?從領(lǐng)導?抓起。?建筑?類年終?工作總?結(jié)（十?一）?我于_?___?年__?__月?___?_日，?通過招?聘到_?___?集團公?司__?__工?程部上?班。從?學校到?工程施?工單位?，雖然?我的工?作崗位?和角色?發(fā)生了?很大變?化，而?且對工?程管理?、__?__達?預算軟?件首次?接觸，?但在領(lǐng)?導的關(guān)?心和同?事的幫?助下，?憑著自?己的專?業(yè)基礎(chǔ)?和工作?經(jīng)驗，?加上刻?苦鉆研?和學習?，很快?適應了?工作環(huán)?境，并?取得了?一定的?成績。?現(xiàn)將工?作情況?簡要總?結(jié)如下?：一?、主要?工作表?現(xiàn)及成?績1?、嚴格?遵守公?司各項?規(guī)章制?度。上?班伊始?，我認?真學習?了《工?程質(zhì)量?管理細?則》，?并將其?牢記于?心，時?刻提醒?自己要?嚴格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，維?護公司?形象。?2、?認真學?習各種?規(guī)范文?件。從?最開始?的《檔?案編制?指南》?，包括?技術(shù)交?底清單?、貫標?實施表?格、質(zhì)?量體系?實施指?南等到?《建筑?施工手?冊》、?《建筑?施工質(zhì)?量通病?防治手?冊》、?《建筑?工程施?工質(zhì)量?驗收細?則》等?等各種?規(guī)范規(guī)?程；除?此以外?，還有?《__?__工?程施工?招標文?件及投?標文件?》、《?___?_招標?文件及?投標文?件》、?《房屋?建筑和?市政基?礎(chǔ)設(shè)施?工程招?投標編?制指南?》等文?件。?3、對?于一個?剛畢業(yè)?的學生?來說，?雖然在?學校也?有過一?個多月?在施工?現(xiàn)場實?習的經(jīng)?歷，但?是在真?正的施?工過程?中，我?所了解?的還只?是鳳毛?麟角。?所以，?從到公?司上班?開始，?工程部?的兩位?前輩就?帶著我?去各個?現(xiàn)場。?跟隨他?們一起?檢查質(zhì)?量、安?全、文?明施工?等情況?的那段?時間，?是我吸?取知識?、總結(jié)?經(jīng)驗的?時機，?也是我?對于施?工現(xiàn)場?學到最?多、面?的階段?。所以?我忠心?的感謝?他們的?傳授、?教導和?關(guān)心。?4、?認真學?習遼寧?省概預?算編制?資料。?我首先?對遼寧?省概預?算編制?資料、?計價清?單規(guī)范?等進行?了認真?系統(tǒng)的?學習，?并堅持?邊學習?邊實際?計算練?習，借?___?_項目?投標之?際，參?與了技?術(shù)標的?編制過?程，并?針對其?中__?__號?樓施工?圖加以?計算，?由于大?學畢業(yè)?設(shè)計做?的就是?投標編?制，所?以較快?的掌握?了其中?的要領(lǐng)?，雖然?還沒有?真正獨?立完成?任務(wù)的?機會，?但是我?個人認?為我已?經(jīng)具備?一定的?獨立完?成任務(wù)?的能力?；與此?同時，?我還學?會了使?用“_?___?軟件”?編制預?算和抽?算鋼筋?，通過?對__?__施?工圖的?預算練?習，雖?然是首?次接觸?，但是?已經(jīng)有?了很大?的進步?，可以?進行部?分獨立?操作。?在今后?的工作?中，我?將不斷?的摸索?和鉆研?，把工?作做得?更加精?細、完?美。?5、其?他方面?：（?1）堅?持每天?上班提?早到公?司，打?掃辦公?室衛(wèi)生?，為同?事創(chuàng)造?一個干?凈的工?作環(huán)境?。（?2）管?理辦公?室內(nèi)部?分文件?存放，?以便需?要時能?夠及時?找到部?分事宜?進行登?記備忘?，供以?后對照?。（?3）與?分公司?同事積?極探討?造價控?制、合?同管理?、資料?管理等?內(nèi)容。?通過討?論既增?進了同?事間的?友情，?又提高?了自身?能力。?（4?）主動?與同事?交流，?熱情幫?助他人?。二?、努力?的方向?1、?考慮到?在建筑?施工單?位女同?志的工?作范圍?有限，?所以更?需要給?自身充?電，著?重向投?標方向?努力，?積累投?標經(jīng)驗?，爭取?達到工?作年限?要求時?，順利?通過全?國造成?價工程?師執(zhí)業(yè)?資格考?試，充?分利用?通過全?國造價?工程師?執(zhí)業(yè)資?格考試?的優(yōu)勢?及以往?的工作?經(jīng)驗，?積極主?動接觸?各種相?關(guān)業(yè)務(wù)?，提高?自身的?實際操?作能力?，有可?能的話?能夠為?公司在?投標談?判時奉?獻力量?，為公?司的品?牌建設(shè)?作出自?己應有?的貢獻?。2?、積極?參加證?書考核?，鉆研?專業(yè)技?術(shù)，提?高業(yè)務(wù)?能力和?專業(yè)水?準。?3、發(fā)?揮黨員?的模范?帶頭作?用，爭?當先進?。通?過總結(jié)?一年來?的工作?，我雖?然個人?認為取?得了一?點成績?，但離?領(lǐng)導的?要求尚?有一定?差距。?找出工?作中的?不足，?以便在?以后的?工作中?加以克?服，同?時還需?要多看?書，認?真學習?好規(guī)范?規(guī)程及?有關(guān)文?件資料?，掌握?好專業(yè)?知識，?提高自?己的工?作能力?，加強?工作責?任感，?及時做?好個人?的各項?工作。?總之?，在今?后的工?作中，?我將不?斷的總?結(jié)與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應?時代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與公司?共同進?步、共?同成長?。建?筑類年?終工作?總結(jié)（?十二）?我于?___?_年_?___?月到工?程施工?單位上?班以來?，雖然?我的工?作崗位?和角色?發(fā)生了?很大變?化，但?在領(lǐng)導?的關(guān)心?和同事?的幫助?下，憑?著自己?的專業(yè)?基礎(chǔ)和?工作經(jīng)?驗，加?上刻苦?鉆研和?學習，?很快適?應了工?作環(huán)境?，并取?得了一?定的成?績?，F(xiàn)?將工作?情況簡?要