企業(yè)新人員培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟培訓(xùn)新員工心得(五篇)

企業(yè)新人員培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟培訓(xùn)新員工心得(五篇)有關(guān)企業(yè)新人員培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟一

2022年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作，在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持.我將更加仔細(xì)的對(duì)待2022年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作規(guī)劃.

人事行政工作簡(jiǎn)單，目前部門(mén)已配備了各種治理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎(jiǎng)金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律治理，不定期通知宣傳消防學(xué)問(wèn)并做好辦公室治理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)展巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況;排解員工之間的人和事沖突.

對(duì)優(yōu)化部門(mén)就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)展跟蹤發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)展周與周的比擬和本月與上個(gè)月的比擬從中找出緣由，并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對(duì)接一齊分析問(wèn)題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比擬，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比擬多，專(zhuān)心告知他們作出改整。

對(duì)于2022年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門(mén)工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;專(zhuān)心對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;

推舉，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過(guò)渡;我將在2022年連續(xù)完善公司制度，共性是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化治理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;幫助各部門(mén)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作

勞動(dòng)人事治理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)渡;

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

2022年人事行政工作雖不算太抱負(fù)，但我們會(huì)連續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專(zhuān)心協(xié)作公司治理好部門(mén)人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

有關(guān)企業(yè)新人員培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟二

今年以來(lái)，人力資源治理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)詳細(xì)指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十x大x中全會(huì)精神，以落實(shí)省公司人力資源治理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn)，從改革、進(jìn)展的大局動(dòng)身，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，效勞全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，較好地完成了_年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效勞和建立進(jìn)展供應(yīng)了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建立，努力建筑一支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的經(jīng)營(yíng)治理者隊(duì)伍。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建立，努力培育高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍組織、思想和作風(fēng)建立、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊(duì)伍治理力量、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克制干部隊(duì)伍中消失的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個(gè)干部隊(duì)伍建立的關(guān)鍵。今年以來(lái)，我們根據(jù)上級(jí)的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中廣泛深入地開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和xx大四中全會(huì)精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政力量，決策水平及干部隊(duì)伍政治思想素養(yǎng)建立和拒腐防變力量得到了進(jìn)一步提高。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

在仔細(xì)學(xué)習(xí)思想政治理論的同時(shí)，組織干部開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技學(xué)問(wèn)，法律學(xué)問(wèn)和其它業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，_年先后選派人，分別參與了上級(jí)舉辦行政人事、工商治理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)治理、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，不斷拓寬了干部的學(xué)問(wèn)面，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場(chǎng)的力量。

(二)進(jìn)一步完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和治理干部考核制度，仔細(xì)做好年度考核考評(píng)工作。年度干部考核考評(píng)是落實(shí)干部隊(duì)伍治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍治理，全面客觀、公正公正、精確評(píng)價(jià)每位干部，促進(jìn)干部隊(duì)伍建立的重要措施。一是_年二月份組織實(shí)施了對(duì)副科以上(含縣市分公司)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評(píng)工作，參與考核考評(píng)科級(jí)干部共##人，其中：優(yōu)秀格次#人，稱(chēng)職格次##人，根本稱(chēng)職格次2人。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評(píng)有關(guān)規(guī)定，在考核考評(píng)過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)個(gè)人述職、民主評(píng)議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)和反映，增加了考核考評(píng)工作的透亮度，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍建立的安康進(jìn)展。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用規(guī)定，進(jìn)一步加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)視治理的透亮度。

_年初依據(jù)工作需要聘任縣局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理1人，實(shí)業(yè)回歸公開(kāi)聘請(qǐng)科級(jí)干部##人，流程重組后依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)新提拔副科級(jí)干部#3人，由副科提升正科級(jí)##人，對(duì)###名科級(jí)干部經(jīng)組織考核、考察從新進(jìn)展了聘任。一是在選拔任用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，根據(jù)干部隊(duì)伍“四化”建立的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，不詢(xún)私情，公正用人。二是進(jìn)一步加大員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)視治理力度，在提拔任用前實(shí)行座談了解，測(cè)評(píng)考核等多種方式，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)，多方聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和批判，擴(kuò)大員工的參加程度。三是執(zhí)行民主推舉，民主評(píng)議、任前公示和試用期制度，堅(jiān)持根據(jù)規(guī)定程序和方式辦事，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論爭(zhēng)論打算。四是仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，從多方面加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)視治理力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

(四)落實(shí)調(diào)研制度，積極開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。

_年分公司為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立，依據(jù)建立調(diào)研制度的要求，深入調(diào)查討論，仔細(xì)開(kāi)展調(diào)研工作，特殊是分公司領(lǐng)導(dǎo)常常深入基層和自己的聯(lián)系點(diǎn)，了解和把握聯(lián)系點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)進(jìn)展、企業(yè)治理、員工隊(duì)伍建立等狀況，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點(diǎn)的困難及問(wèn)題。今年開(kāi)展調(diào)研工作次。天，協(xié)調(diào)和幫忙聯(lián)系解決困難和問(wèn)題件，為企業(yè)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展、改革和建立等方面閱歷及做法條，調(diào)研活動(dòng)的開(kāi)展，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展及任務(wù)的完成起到積極的推動(dòng)作用。

五、仔細(xì)抓好后備干部隊(duì)伍建立。

_年后備干部隊(duì)伍建立，根據(jù)省公司關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建立，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，滾動(dòng)進(jìn)展的要求，在20_年度考評(píng)、民主評(píng)議、基層組織推舉的根底上，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會(huì)議討論，對(duì)處、科兩級(jí)后備干部進(jìn)展了調(diào)整，調(diào)整后的處級(jí)后備干部##名，科級(jí)后備干部##名。

二、加強(qiáng)人才治理，建立核心員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)根據(jù)分公司21世紀(jì)優(yōu)秀人才評(píng)比及治理方法，在20_年度考評(píng)的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)21世紀(jì)優(yōu)秀人才的培育、考核治理工作，保證了優(yōu)秀人才隊(duì)伍的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)骨干隊(duì)伍建立。

維護(hù)骨干隊(duì)伍是企業(yè)核心員工隊(duì)伍的組織局部，為了敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才，充分調(diào)動(dòng)維護(hù)骨干在網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行中的積極性，制造性，促進(jìn)維護(hù)骨干隊(duì)伍安康進(jìn)展。依據(jù)省公司《###生產(chǎn)維護(hù)骨干隊(duì)伍建立實(shí)施方法》的有關(guān)規(guī)定，在個(gè)人申請(qǐng)，基層單位推舉和組織部門(mén)資格審查的根底上，通過(guò)應(yīng)聘人員的個(gè)人申請(qǐng)、筆試、面試、辯論、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成績(jī)以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護(hù)骨干隊(duì)伍中來(lái)，使維護(hù)骨干隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、本地網(wǎng)bpr工作已根本完成。

根據(jù)省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng)bpr工程從20_年6月18日啟動(dòng)后，為了仔細(xì)做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績(jī)效治理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，人力資源部的同志積極協(xié)作bpr工程工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，為bpr的實(shí)施打下發(fā)良好的基矗

(一)細(xì)心組織，嚴(yán)密安排，仔細(xì)做好bpr工程的調(diào)研診斷和差異化分析，為工程設(shè)計(jì)和實(shí)施打好基矗

在分公司成立的bpr工程工作組的根底上，組織架構(gòu)與kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中2名為全職人員，其他人員保證80%精力設(shè)入bpt的設(shè)計(jì)和實(shí)施。工程設(shè)計(jì)的首要工作，是依據(jù)流程重組的有關(guān)學(xué)問(wèn)進(jìn)展本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓(xùn)。為了做好這項(xiàng)工作，在當(dāng)時(shí)的流程手冊(cè)(v4.0)尚未到達(dá)的狀況下，我們應(yīng)用bpr的主要理論，理念和方法，結(jié)合本地網(wǎng)實(shí)際，擬定了10余條調(diào)研診斷的問(wèn)題，在全體員工中進(jìn)展了廣泛的調(diào)研和訪談，對(duì)分公司老組織架構(gòu)和績(jī)效治理中存在的突出問(wèn)題廣泛征詢(xún)了職工的建議和意見(jiàn)，把握了第一手的資料。7月6日，為了進(jìn)一步把握業(yè)務(wù)流程重組的工作程序和學(xué)問(wèn)，隨分公司bpr工程工作團(tuán)隊(duì)到咸陽(yáng)分公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步把握了該項(xiàng)工作的方法和重點(diǎn)。其次，對(duì)分公司員工進(jìn)展了全員bpr培訓(xùn)。工程設(shè)計(jì)階段，由人力資源部組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)共五次，參與人員涉及到了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、治理人員、班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干等各個(gè)層面，取得了良好的教育、宣傳和培訓(xùn)效果。通過(guò)集中培訓(xùn)帶動(dòng)全員培訓(xùn)，并進(jìn)行全員bpr學(xué)問(wèn)考試，參與考試人員到達(dá)員工90%以上，將考試成績(jī)列入員工上崗條件之一，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作深入開(kāi)展。工程設(shè)計(jì)階段，我們工程小組的成員根本上做到每日進(jìn)展工作布置和工作小結(jié)，日清日結(jié)，扎實(shí)地分解安排工作，細(xì)化工程設(shè)計(jì)工作規(guī)劃，確保了整個(gè)工程工作組各階段里程碑的按期實(shí)現(xiàn)。

(二)在充分研討的根底上，完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。

##本地網(wǎng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)手冊(cè)(v4.0)版本的原則和要求，經(jīng)過(guò)了分公司反復(fù)討論論證和客制化分析。在省公司批復(fù)的根底上，本地網(wǎng)設(shè)置一級(jí)部門(mén)##個(gè)(不含縣、市分公司)，二級(jí)部門(mén)##個(gè)，其中在管控部門(mén)設(shè)置了臨時(shí)機(jī)構(gòu)根本建立部，在網(wǎng)絡(luò)建立部下只設(shè)立一工程選購(gòu)中心一個(gè)二級(jí)部門(mén)，以崗位代替其他二級(jí)部門(mén)的設(shè)置，縮短了治理鏈條，切合本地網(wǎng)實(shí)際。通過(guò)仔細(xì)劃分各部門(mén)的工作界面，制定詳細(xì)具體的部門(mén)職責(zé)，貫穿了bpr工程“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的根底理念。分公司前端、后端、管控的崗位設(shè)置工作同樣經(jīng)過(guò)了屢次分級(jí)的研討分析。其中，本地網(wǎng)bpr工程領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門(mén)中層干部研討##次，確定了分公司共設(shè)置各類(lèi)崗位661個(gè)(其中前端##個(gè)，后端##。前端、后端、管控的崗位構(gòu)造比例為49.01:27.08:23:09，為開(kāi)展員工聘用上崗建立了扎實(shí)的平臺(tái)。、

_年9月21日，###本地網(wǎng)bpr工程正式啟動(dòng)實(shí)施。通過(guò)組織調(diào)配和考核上崗等形式，前端部門(mén)聘用上崗員工##名，后端##名，管控##名，有##名同志因工作力量、態(tài)度、業(yè)績(jī)方面的緣由未能聘用上崗，按待崗人員處理。順當(dāng)實(shí)施了分公司的組織架構(gòu)調(diào)整和員工聘用上崗，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過(guò)度和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的有效連接。

(三)健全了績(jī)效治理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績(jī)效考核。

1、在bpr工程設(shè)計(jì)階段，我們制定印發(fā)了《##市電信分公司績(jī)效治理實(shí)施細(xì)則》、《月度績(jī)效工資考核方法》、《薪酬治理方法》等一系列績(jī)效治理的制度，成立了##市電信分公司績(jī)效治理委員會(huì)，績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各一級(jí)部門(mén)成立績(jī)效考評(píng)小組，經(jīng)過(guò)屢次會(huì)議爭(zhēng)論并和各部門(mén)雙向溝通，確定了年度績(jī)效目標(biāo)，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系，從制度和組織上確保績(jī)效考核流程的運(yùn)行。

2、層層簽訂年度績(jī)效協(xié)議。在確定年度績(jī)效目標(biāo)的根底上，分公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工層層簽訂了年度績(jī)效協(xié)議。以kpi為載體，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效目標(biāo)的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進(jìn)度要求。

3、通過(guò)制定《績(jī)效治理實(shí)施細(xì)則》在企業(yè)建立了鼓勵(lì)和淘汰機(jī)制，對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考核結(jié)果拉開(kāi)差距提出了明確要求，對(duì)年度績(jī)效考核結(jié)果的綜合運(yùn)用進(jìn)展了詳細(xì)的可操作性的規(guī)定。新的績(jī)效治理方法比擬詳細(xì)地運(yùn)用了bpr的理念和方法，規(guī)定前、后端、管控部門(mén)的固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例分別要到達(dá)########,對(duì)前端的業(yè)績(jī)考核賜予了肯定的鼓勵(lì)系數(shù)，鼓勵(lì)方法得到了省公司有關(guān)部門(mén)的確定。

四、加強(qiáng)勞資治理，實(shí)行崗位績(jī)效考核，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工治理。

(一)加強(qiáng)勞資治理，進(jìn)一步做好薪酬歸靠工作。

20_年依據(jù)上市公司薪酬歸靠工作有關(guān)政策和省公司要求，為適應(yīng)上市公司治理工作的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，理順現(xiàn)行工資線條，為發(fā)揮員工的積極性和制造性，需要對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)展調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行員工薪酬變動(dòng)的審批和發(fā)放規(guī)定，共計(jì)辦理員工薪酬調(diào)整##余人。二是在技術(shù)部門(mén)協(xié)作下仔細(xì)做好歸靠工作。為了減輕根底單位工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，對(duì)工資審批表等資料實(shí)行了集中打印，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)分公司###名員工的薪酬進(jìn)展精確歸靠，保證了員工的薪酬利益。三是為了企業(yè)安排制度改革，進(jìn)一步破除薪酬安排中的平均主義，表達(dá)目標(biāo)導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向的原則，以績(jī)效治理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工利益，逐步建立和完善薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，使薪酬安排能使有利于吸引人才，鼓勵(lì)人才和留住人才，確保企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了###電信分公司薪酬治理方法。并對(duì)縣(市)分公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核定和總額核算，員工考核晉級(jí)和崗位工資變動(dòng)審批，代扣企業(yè)員工根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金進(jìn)展檢查指導(dǎo)和治理。

(二)加強(qiáng)績(jī)效工資治理，充分發(fā)揮績(jī)效工資的鼓勵(lì)作用。為了保證分公司各工程標(biāo)任務(wù)的完成，充分發(fā)揮績(jī)效工資的鼓勵(lì)作用，幫助生產(chǎn)部門(mén)制定了社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制的績(jī)效工資考核方法，同時(shí)，在日常的績(jī)效工資考核和發(fā)放上，能夠根據(jù)規(guī)定進(jìn)展核算，并把核算結(jié)果傳遞部門(mén)主管同志，提高了績(jī)效工資的發(fā)放進(jìn)度和精確率，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)績(jī)效工資的治理。

(三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)勞務(wù)用工治理，建立和諧，穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)關(guān)系。

根據(jù)《###電信公司勞動(dòng)合同制治理方法》和省公司對(duì)勞動(dòng)用工的要求，結(jié)合市勞動(dòng)力派遣中心。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)展治理的規(guī)定，組織完成了員工勞動(dòng)合同重新簽定工作，共簽定勞動(dòng)合同###人，###余份，合同簽定率達(dá)###。同時(shí)對(duì)應(yīng)聘企業(yè)勞務(wù)人員資料進(jìn)展備案登記，建立勞務(wù)人員信息資料庫(kù)，完善勞動(dòng)用手續(xù)，對(duì)企業(yè)技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、治理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問(wèn)題后的處理方法等做出了明確的規(guī)定，使勞動(dòng)用工治理工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和微機(jī)化治理。

(四)進(jìn)一步清理整頓勞動(dòng)用工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性。

依據(jù)《##電信分公司勞務(wù)人員薪酬治理暫行方法》，在20_年度績(jī)效考核，基層部門(mén)擇優(yōu)推舉根底上，對(duì)分公司使用的##名勞務(wù)人員，進(jìn)展了分類(lèi)評(píng)定和清理整頓，完善勞動(dòng)用臺(tái)帳。并依據(jù)分公司嘗試勞務(wù)人員的新型治理模式，屢次和###市勞務(wù)派遣中心協(xié)商，共同制定了勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化治理的有關(guān)協(xié)議，解除了勞務(wù)人員的后顧之憂，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，為下一步優(yōu)秀勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化治理打下了良好的基矗

(五)積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)工作。

為了貫徹落實(shí)省公司《關(guān)于實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)有關(guān)問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》精神，積極穩(wěn)妥地做好實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的工作，根據(jù)公開(kāi)竟聘，擇優(yōu)上崗和易崗易薪的原則，制定了《實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的實(shí)施方案》和《兩代人員回歸崗位設(shè)置方案》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成了回歸人員的上崗工作。

(六)進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。

依據(jù)醫(yī)療保險(xiǎn)屬地治理的原則，年初啟動(dòng)了分公司主業(yè)員工醫(yī)療保險(xiǎn)，在啟動(dòng)前對(duì)分公司以前年度醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支出進(jìn)展了測(cè)算、分析，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)及地方醫(yī)療保險(xiǎn)部門(mén)的有關(guān)政策和要求，完成了員工保險(xiǎn)的基數(shù)確定、保險(xiǎn)扣繳、保險(xiǎn)報(bào)表的填報(bào)和定額上繳各類(lèi)保險(xiǎn)基金，截止目前完成1—11月份根本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)基金的上繳工作，上繳率100%。同時(shí)，依據(jù)地方工商保險(xiǎn)部門(mén)的文件精神，完成了分公司參與工傷保險(xiǎn)的前期預(yù)備工作，為下一步參加工傷保險(xiǎn)打下發(fā)良好的基矗

五、加大員工教育培訓(xùn)力度，努力建筑一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

2022年員工教育培訓(xùn)工作，以全面提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)為中心，嚴(yán)密?chē)@分公司中心工作，大力開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，今年先后舉辦“社

區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)班”、“10000號(hào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“大客戶業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班”和“商業(yè)客戶業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班”等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班49期，培訓(xùn)電信員工793人次，派出參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)513人，完成全員培訓(xùn)率73。2%;全面完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)員工教育培訓(xùn)指標(biāo)。

(一)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，努力推行持證上崗。依據(jù)集團(tuán)公司和省公司關(guān)于持證上崗的目標(biāo)要求，為了全面提升員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在仔細(xì)抓好崗位培訓(xùn)的同時(shí)，制定切實(shí)可行的治理規(guī)定，將職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果作為員工崗位應(yīng)聘、薪酬確定、職業(yè)生涯進(jìn)展的直接依據(jù)，發(fā)揮教育培訓(xùn)對(duì)員工的鼓勵(lì)作用，在企業(yè)內(nèi)部形成了深厚的學(xué)習(xí)氣氛。今年組織了電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員、系統(tǒng)維護(hù)員、機(jī)線員、光通信機(jī)務(wù)員等八個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定，參與鑒定267人;累計(jì)鑒定1199人，獲得職業(yè)資格證書(shū)716人，通信崗位技術(shù)業(yè)務(wù)人員持證率86%，其中在20_年6月底主業(yè)到達(dá)90.7%，實(shí)業(yè)回歸的技術(shù)業(yè)務(wù)人員到達(dá)64%，通過(guò)職業(yè)技術(shù)鑒定和培訓(xùn)，提高了廣闊員工的技術(shù)業(yè)務(wù)力量，培育了員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性，為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了良好基矗

仔細(xì)組織工商治理培訓(xùn)，落實(shí)全員持證上崗目標(biāo)。開(kāi)展工商治理培訓(xùn)是落實(shí)全員持證上崗目標(biāo)的重要方面，為了提高分公司治理人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)培育適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)需要，積極進(jìn)職、銳意創(chuàng)新、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)治理的經(jīng)營(yíng)治理人才。今年參與工商治理培訓(xùn)##人，累計(jì)完成高級(jí)工商治理培訓(xùn)15人，中級(jí)工商治理培訓(xùn)50人，初級(jí)工商治理培訓(xùn)95人，根據(jù)省公司要求，截止6月底，使全區(qū)治理崗位上的###人全部獲得工商治理培訓(xùn)證書(shū)，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗。

(二)結(jié)合四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道建立，積極開(kāi)展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓(xùn)。四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道建立作為集團(tuán)公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定電信企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)起到了應(yīng)用作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加劇烈，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，有針對(duì)性地為客戶供應(yīng)差異化效勞將成為渠道建立工作的重點(diǎn)，而這些工作成效如何，很大成度上取決于人員素養(yǎng)和技術(shù)，取決于我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)效勞人員的培訓(xùn)程度，針對(duì)社區(qū)經(jīng)理“營(yíng)銷(xiāo)合一”職能的轉(zhuǎn)變，首先，我們準(zhǔn)時(shí)組織巡回培訓(xùn)8期，培訓(xùn)社區(qū)經(jīng)理###人，通過(guò)培訓(xùn)使社區(qū)經(jīng)理盡快實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變，觀念轉(zhuǎn)變，讓營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、效勞意識(shí)扎根于社區(qū)經(jīng)理的頭腦之中，有效的履行“營(yíng)維合一”職能。二是聘請(qǐng)省電信培訓(xùn)中心營(yíng)銷(xiāo)講師以商業(yè)客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等營(yíng)銷(xiāo)效勞人員進(jìn)展電信業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，學(xué)員們運(yùn)用所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)，搏擊市場(chǎng)，擊退了其他運(yùn)營(yíng)商一次又一次對(duì)我們電信市場(chǎng)的沖擊，對(duì)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)發(fā)揮了很大作用。

(三)積極組織社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)和考試。在社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位進(jìn)展崗位技能認(rèn)證，是對(duì)社會(huì)和行業(yè)職業(yè)技術(shù)鑒定工作的補(bǔ)充，也是崗位資格證書(shū)的組成局部。依據(jù)省公司要求，我們分別舉辦的社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)大客戶經(jīng)理##人，社區(qū)經(jīng)理##人，參與認(rèn)證考試###人，省公司對(duì)考試成績(jī)未公布。

有關(guān)企業(yè)新人員培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟三

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過(guò)半年的磨練與勞碌，行政人事部的綜合力量相比20--年又邁進(jìn)了一步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事治理方面

依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。(如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定)

二、行政工作方面

1.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

2.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢(qián)為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

3.充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20--年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

目前公司各部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入職事項(xiàng)。

三、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

連續(xù)協(xié)作各部門(mén)工作，幫助處理各種突發(fā)大事。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)建議也是來(lái)年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任公司會(huì)越做越強(qiáng)。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

依據(jù)公司來(lái)年考勤分析，在日常中消失很多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒(méi)有一個(gè)明確掌握，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司本錢(qián)肯定有效掌握，我信任公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧。

五、增加保安部門(mén)，完善安全事故。

作為一個(gè)企業(yè)首先要注意人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過(guò)晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企業(yè)必需重用的部門(mén)。

六、部門(mén)人員增減，本錢(qián)的掌握。

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠戆才藕桶才拧Ｗ鰹橐幻块T(mén)治理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)本部門(mén)一切責(zé)任，要有壓力去完本錢(qián)職工作。對(duì)事后發(fā)生的問(wèn)題勇于擔(dān)當(dāng)，這才是一名合格的治理者。

有關(guān)企業(yè)新人員培訓(xùn)心得體會(huì)及感悟四

各位同仁：

今日是新年上班的第一天，大家聚攏在一起，高管團(tuán)隊(duì)集體向各位拜了個(gè)年，恭祝大家度過(guò)了一個(gè)開(kāi)心祥和的春節(jié)，感謝各位過(guò)去一年來(lái)的辛勤付出，在此我代表公司，同時(shí)也代表個(gè)人誠(chéng)心地祝福大家在新的一年里工作順當(dāng)，不斷進(jìn)步成長(zhǎng)!

今日的早會(huì)既是集體團(tuán)拜會(huì)，也是一個(gè)從休假狀態(tài)切換為工作模式的發(fā)動(dòng)大會(huì)。過(guò)去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)進(jìn)展的良好根底，20--年將是公司上規(guī)模、出效益、樹(shù)品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是20--年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見(jiàn)、在年度規(guī)劃工作會(huì)上正式行文公布。可以確定的是，20--年，隨著各工程標(biāo)的完成，公司的進(jìn)展將步入一個(gè)全新的層次。新的一年，我們工作的根本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開(kāi)發(fā)建立這一主營(yíng)業(yè)務(wù)，確定20--年年度治理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強(qiáng)化執(zhí)行為核心，以規(guī)劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)為著力點(diǎn)，連續(xù)加強(qiáng)根底治理，落實(shí)全年工作任務(wù)。

詳細(xì)工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年”這個(gè)主題，確保年度工程開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、年度銷(xiāo)售目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)根本達(dá)成(集團(tuán)工程開(kāi)發(fā)全年將實(shí)現(xiàn)新開(kāi)工面積60.83萬(wàn)平米，可銷(xiāo)售面積42.59萬(wàn)平米，竣工面積35.65萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標(biāo));強(qiáng)化工程開(kāi)發(fā)治理中心統(tǒng)籌推動(dòng)、集團(tuán)職能部門(mén)效勞管控、下屬公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作三項(xiàng)力量，進(jìn)一步完善規(guī)劃治理、標(biāo)準(zhǔn)化建立、常態(tài)工作督查、績(jī)效考評(píng)四大體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行、本錢(qián)掌握、招標(biāo)選購(gòu)效率、企業(yè)分散力五項(xiàng)提升。

為確保治理任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個(gè)方面的工作舉措：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌，完善規(guī)劃治理體系，做實(shí)運(yùn)營(yíng)治理。二是強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化治理體系，提升工作效率。三是加強(qiáng)檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強(qiáng)過(guò)程治理。四是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。

一年之計(jì)在于春，在開(kāi)年上班的第一天，我們與大家重溫20--年的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)有著特別的意義，抓好了籌劃和開(kāi)局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實(shí)打下良好的根底，對(duì)于目標(biāo)我們要常常提起、常常宣貫、常常思索、常常討論與爭(zhēng)論。新一年的目標(biāo)較20--年更高遠(yuǎn)、完成任務(wù)的壓力更大，在當(dāng)前市場(chǎng)走勢(shì)不明、政策有調(diào)整可能的形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)無(wú)疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們?cè)谥\進(jìn)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)上熟悉全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊全都。

下面，我謹(jǐn)代表公司就開(kāi)年的工作提出幾點(diǎn)盼望和要求：

1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透規(guī)劃，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人。各單位、各部門(mén)今日要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下，分塊、分部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，到達(dá)兩個(gè)主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要快速進(jìn)入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進(jìn)入到緊急有序的工作狀態(tài)中;下一階段，我們要自上而下召開(kāi)不同層面的務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步厘清思想熟悉，將不同的見(jiàn)解與意見(jiàn)全面統(tǒng)一到謀大局求進(jìn)展的共識(shí)上來(lái);二是全面吃透公司的年度規(guī)劃，分解規(guī)劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每位員工肩上，確保全部員工全面熟識(shí)公司的年度規(guī)劃、深入領(lǐng)悟本部門(mén)的任務(wù)、細(xì)致落實(shí)個(gè)人的工作目標(biāo)，一周之內(nèi)以部門(mén)為單位將細(xì)化分解到人的規(guī)劃提交匯總，工程開(kāi)發(fā)治理中心各部門(mén)要提交至綜合治理部，集團(tuán)職能部門(mén)匯總至行政人事部，分別進(jìn)展確認(rèn)，作為考核的重要依據(jù)。

我們要達(dá)成這樣的共識(shí)——坐在方向盤(pán)后面不能自動(dòng)讓我們成為一個(gè)好司機(jī)，裝備了很多工具和系統(tǒng)并不能讓我們把握自我治理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個(gè)和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù)，宏觀上才能達(dá)成目標(biāo);各崗位、各部門(mén)完成了任務(wù)，公司的規(guī)劃才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步消化、貫徹20--總結(jié)會(huì)、20--規(guī)劃工作會(huì)的精神。各單位、各部門(mén)要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)、消化，從而仔細(xì)貫徹20--年總結(jié)會(huì)、20--年規(guī)劃工作會(huì)的會(huì)議精神(兩份報(bào)告——分別是20--年度總結(jié)報(bào)告、20--年規(guī)劃工作報(bào)告;兩份講話——總裁在規(guī)劃工作會(huì)和總結(jié)會(huì)上的講話)，對(duì)比會(huì)議上所提到的問(wèn)題進(jìn)展分析，有則改之，無(wú)則加勉。會(huì)開(kāi)了肯定要起作用，問(wèn)題提出來(lái)了肯定要改正改善，這樣總結(jié)和規(guī)劃才會(huì)有效果，絕不能搞問(wèn)題分析和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”。

我們要達(dá)成這樣的共識(shí)——一是要有積極面對(duì)問(wèn)題的士氣，任何企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中都會(huì)存在問(wèn)題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必定給企業(yè)造成障礙，只有熟悉到缺乏，積極改良，才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng);二是要擁有解決問(wèn)題的才智，多前瞻考慮，多做預(yù)案，多總結(jié)教訓(xùn)，多協(xié)調(diào)溝通，就會(huì)積存解決問(wèn)題的閱歷，就會(huì)擁有處變不驚的才智，就能實(shí)現(xiàn)跨越。

3、緊緊圍繞“執(zhí)行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。由行政人事部牽頭在公司內(nèi)部進(jìn)展主題年的宣傳貫徹工作，營(yíng)造氣氛，宣傳造勢(shì)。各單位、各部門(mén)圍繞“執(zhí)行年”這一主題深入思索、爭(zhēng)論，結(jié)合新形勢(shì)下的規(guī)劃目標(biāo)，思索在治理理念的更新、工作目標(biāo)的分解、工作思路的拓展、工作方法的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建立等層面拿出執(zhí)行的新舉措來(lái)，尤其是對(duì)過(guò)去消失頻率較高的問(wèn)題，應(yīng)盡快找出解決的途徑和方法。請(qǐng)示工作絕不能單純的指出問(wèn)題，而要帶著解決的方案向上級(jí)請(qǐng)示，這樣在提高決策效率的同時(shí)，又在很大程度上熬煉了自己的力量。我們要真正把“執(zhí)行”這一主題落實(shí)到平常的各項(xiàng)工作中。今年的考核將分塊實(shí)施，要將推動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)完成作為考核工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工程開(kāi)發(fā)治理中心綜合治理部將在行政人事部的協(xié)同支持下，全面擔(dān)當(dāng)起工程開(kāi)發(fā)治理中心各部的運(yùn)營(yíng)調(diào)度、規(guī)劃下達(dá)和績(jī)效考核的職能。

4、轉(zhuǎn)變觀念，努力抓好團(tuán)隊(duì)建立，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變。我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視并實(shí)行有效措施抓好團(tuán)隊(duì)建立，提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。首先，態(tài)度打算一切，我們對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，要盡努力去完成，并盡可能做到，這是作為一個(gè)職場(chǎng)中人的根本價(jià)值和工作態(tài)度。很多經(jīng)典的勝利案例說(shuō)明：在該奮斗的時(shí)候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無(wú)法舒適;而在艱難奮斗的時(shí)段，往往是邁向勝利的入口。擁有良好的工作態(tài)度，才能保持持續(xù)的激情。只有激情，你才有動(dòng)力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓(xùn)當(dāng)成是磨刀的過(guò)程和成長(zhǎng)的前提，才會(huì)真正重視。以忙于工作為由，對(duì)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)工作不重視，培訓(xùn)不成系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化建立的目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。再者，公司要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營(yíng)造一個(gè)關(guān)注員工成長(zhǎng)、關(guān)愛(ài)員工生活、實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展同步、群策群力的工作氣氛，要讓一切想干事、會(huì)干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要讓一切忠于企業(yè)、忠于職守、創(chuàng)新進(jìn)取的有功之臣享受到充分的物質(zhì)褒獎(jiǎng)和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來(lái)的變化，能夠共享事業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的成果，從而集全員之智，匯全司之力。

各位同事，公司的持續(xù)進(jìn)展離不開(kāi)員工的支持與努力，展望新的一年，布滿盼望，布滿挑戰(zhàn)，同時(shí)我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，必將披荊斬棘，必將艱難辛苦，需要全體員工高度統(tǒng)一，同舟共濟(jì)，努力奮斗?！耙延虚L(zhǎng)風(fēng)千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們信任，有全體同事的共同努力，肯定