集團(tuán)人力資源管理制度

集團(tuán)公司人力資源管理制度一、總則第一條為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及職責(zé)，規(guī)范人力資源流程，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)及各子公司所有員工。二、招聘管理招聘原則第三條招聘必須堅持以下原則：因崗定人，量才錄用；分級實施，總部監(jiān)督；公平競爭，任人唯賢。招聘職責(zé)根據(jù)集團(tuán)兩級管理模式，集團(tuán)總裁、集團(tuán)辦公室人力資源主管、各子公司總經(jīng)理、各子公司辦公室主任和用人部門負(fù)責(zé)人在招聘過程中各自承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)。第五條集團(tuán)總裁職責(zé)：（一）批準(zhǔn)集團(tuán)、各子公司年度人力資源配置及招聘計劃、各子公司年度人員編制外的管理人員的臨時招聘需求；（二）審批集團(tuán)各部門錄用的所有員工、各子公司錄用的科級及以上；（三）對集團(tuán)各部門重要崗位和各子公司科級及以上進(jìn)行最終面談。第六條集團(tuán)辦公室人力資源主管職責(zé)：（一）匯總集團(tuán)各部門和各子公司的年度人力資源招聘需求計劃，并對招聘需求計劃進(jìn)行綜合分析，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（二）重點組織實施集團(tuán)各部門和各子公司的招聘、推薦和面試工作，并辦理錄（三）與各子公司共同負(fù)責(zé)科級人員及中級技術(shù)人員的招聘；（四）審核各子公司錄用、年度人員編制外的管理人員的臨時招聘需求，并做好備案工作；（五）策劃并實施各類集中招聘，包括應(yīng)聘人員的初步甄選，面試或筆試的組織安排、外圍調(diào)查等；（六）指導(dǎo)各子公司正確開展各項招聘業(yè)務(wù)。第七條子公司總經(jīng)理職責(zé):（一）審批公司年度人力資源配置及招聘計劃、臨時招聘需求；（二）批準(zhǔn)本公司錄用的所有員工；（三）對重要崗位的應(yīng)聘人員進(jìn)行面談；（四）配合集團(tuán)完成本公司正總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和高級技術(shù)人員的面試。第八條子公司辦公室主任職責(zé)：（一）提出公司年度及臨時的人力資源招聘需求計劃，報子公司總經(jīng)理和集團(tuán)審批；（二）（三）策劃并實施公司招聘計劃，包括應(yīng)聘人員的初步甄選，面試或筆試的組織安排、外圍調(diào)查等。第九條用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：（一）提出本部門年度人力資源配置及招聘需求計劃、臨時招聘需求，填寫《人員需求表》；（二）撰寫需求崗位職位說明書及任職資格；（三）設(shè)計專業(yè)知識面試或筆試內(nèi)容；（四）執(zhí)行對應(yīng)聘人員的面試并寫明評價意見。招聘計劃與實施第十條內(nèi)部人員調(diào)配（一）（二）人事調(diào)配必須規(guī)范地填寫《人員調(diào)配表》，按程序全部完成審批后方可執(zhí)行人事變動；（三）第十一條對外人員招聘（一）集團(tuán)各部門、各子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、用人部門和子公司年度經(jīng)營計劃，結(jié)合崗位分析，編制年度用人計劃，于集團(tuán)規(guī)定的時間內(nèi)報集團(tuán)辦公室；（二）集團(tuán)各部門和各子公司因人員離職或工作職責(zé)增加等原因可以提出臨時招聘需求，需填寫《人員需求表》；（三）各子公司的年度人員招聘需求經(jīng)子公司總經(jīng)理簽字同意后,報集團(tuán)辦公室，集團(tuán)辦公室匯總集團(tuán)各部門和各子公司的年度人員招聘需求，經(jīng)分析提出意見，報總裁批準(zhǔn)后實施；（四）集團(tuán)各部門臨時人員的招聘需求，由用人部門提出，集團(tuán)辦公室審核，總裁批準(zhǔn)；（五）各子公司年度人員編制外的管理人員的臨時招聘需求由子公司總經(jīng)理簽字同意后,報集團(tuán)辦公室審核，總裁批準(zhǔn)后實施；其他人員需求由用人部門提出，子公司辦公室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；（六）辦公室應(yīng)積極尋找各種途徑，物色公司需求的各類人員，對急需的高級管理、專業(yè)技術(shù)等人才，可通過高級人才招聘會、獵頭公司等各種有效渠道進(jìn)行招聘；（七）應(yīng)聘人員須填寫《應(yīng)聘登記表》，經(jīng)辦公室初步甄選后，對基本符合招聘要求的人員，由辦公室組織部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試或筆試,重要崗位的人員需經(jīng)總經(jīng)理或總裁面談后裁決；（八）各子公司科級及以上人員的錄用由集團(tuán)審批同意后方可辦理正式錄用手續(xù)，其他人員的錄用由各子公司自行辦理錄用手續(xù)，報集團(tuán)備案；（九）辦公室在整個招聘過程中，應(yīng)時刻維護(hù)公司形象，加強(qiáng)對本公司的宣傳，擴(kuò)大集團(tuán)的知名度；（十）各子公司的總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和高級技術(shù)人員的任命由集團(tuán)統(tǒng)一任命；部門科級及以上人員的任命由各子公司任命，報集團(tuán)備案。員工錄用第十二條（一）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；（二）有違法行為被判刑者或被通緝者；（三）吸食毒品、參與賭博者；（四）拖欠公款有記錄在案者；（五）品德惡劣，曾被除名者；（六）患有精神病或傳染病者。 第十三條三、培訓(xùn)管理培訓(xùn)原則第十四條培訓(xùn)工作的原則是“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立竿見影”。培訓(xùn)職責(zé)第十五條根據(jù)集團(tuán)兩級管理模式，集團(tuán)總裁、集團(tuán)辦公室人力資源主管、各子公司總經(jīng)理、各子公司辦公室主任和用人部門在培訓(xùn)過程中各自承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)。第十六條集團(tuán)總裁的培訓(xùn)工作職責(zé)：（一）批準(zhǔn)集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃；（二）批準(zhǔn)集團(tuán)各部門所有員工的培訓(xùn)；（三）批準(zhǔn)各子公司的培訓(xùn)費用超過2000元/人（含）的培訓(xùn)需求。第十七條集團(tuán)辦公室人力資源主管的培訓(xùn)工作職責(zé)：（一）匯總集團(tuán)各部門和各子公司的年度培訓(xùn)需求計劃，并進(jìn)行分析，制訂集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃，使全集團(tuán)的培訓(xùn)資源達(dá)到共享；（二）策劃并實施干部培訓(xùn)、各類共性培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)；（三）審核集團(tuán)各部門員工的外派培訓(xùn)費用、超過2000元/人（含）的各子公司的培訓(xùn)需求；（四）簽訂集團(tuán)各部門員工的培訓(xùn)協(xié)議書；（五）審核集團(tuán)本部各類外派培訓(xùn)費用單據(jù)，并登記培訓(xùn)臺帳；（六）指導(dǎo)各子公司正確開展各項培訓(xùn)業(yè)務(wù)。第十八條各子公司總經(jīng)理的培訓(xùn)工作職責(zé)（一）批準(zhǔn)本公司年度培訓(xùn)計劃；（二）批準(zhǔn)本公司所有員工培訓(xùn)。第十九條各子公司辦公室的培訓(xùn)工作職責(zé)：（一）制訂本公司年度培訓(xùn)需求計劃，報總經(jīng)理和集團(tuán)審核；（二）配合集團(tuán)所組織的各類培訓(xùn)；（三）審核、組織實施本公司新員工崗前常識培訓(xùn)；（四）督促用人部門進(jìn)行部門及員工個人工作職責(zé)的培訓(xùn)、崗位專業(yè)化培訓(xùn)；（五）簽訂本公司員工的培訓(xùn)協(xié)議書；（六）審核各類外派培訓(xùn)費用單據(jù)，并登記培訓(xùn)臺帳。第二十條用人部門的培訓(xùn)工作職責(zé)：（一）提出培訓(xùn)需求計劃，填寫《培訓(xùn)需求申請表》；（二）審核部門員工外派培訓(xùn)；（三）實施本部門及員工個人工作職責(zé)的培訓(xùn)、崗位專業(yè)化培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃第二十一條集團(tuán)各部門及各子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度經(jīng)營計劃，結(jié)合公司實際情況編制年度培訓(xùn)計劃，并于集團(tuán)規(guī)定的時間內(nèi)報集團(tuán)辦公室。第二十二條集團(tuán)辦公室在接到集團(tuán)各部門和各子公司年度培訓(xùn)計劃后十天內(nèi)到需求部門了解培訓(xùn)需求情況，并形成集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃。第二十三條集團(tuán)各部門和各子公司因工作、生產(chǎn)經(jīng)營需要等原因可以臨時提出培訓(xùn)需求申請。培訓(xùn)組織與實施第二十四條新員工培訓(xùn)（一）一般在年底或年初集團(tuán)或各子公司有大批量員工引進(jìn)時由集團(tuán)統(tǒng)一組織新員工培訓(xùn)(盡量考慮多安排),平時的個別新員工培訓(xùn)由企業(yè)自行組織。（二）集團(tuán)組織的新員工職前培訓(xùn)課程應(yīng)包括如下內(nèi)容：1．集團(tuán)概況；2．企業(yè)理念和企業(yè)文化；3．集團(tuán)基本規(guī)章制度；4．安全教育；5．其它臨時安排的內(nèi)容。（三）各子公司新員工的崗前常識培訓(xùn)包括如下內(nèi)容：1．介紹新員工認(rèn)識其他部門人員；2．子公司規(guī)章制度；3．結(jié)合本公司進(jìn)行安全教育；4．ISO質(zhì)量管理體系、“三合一”管理體系。（四）每位新員工進(jìn)入公司一周內(nèi)，各公司都需組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后將新員工相關(guān)培訓(xùn)資料存入員工個人檔案。第二十五條外派培訓(xùn)（一）外派培訓(xùn)，主要指的是與本崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，包括以下內(nèi)容：1．政府單位主辦的各種法令法規(guī)、職業(yè)技能等培訓(xùn)課程；2．專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的專業(yè)知識或?qū)I(yè)技能講座與培訓(xùn)等；3．行業(yè)交流會議與考察；4．上崗證培訓(xùn)；5．資質(zhì)培訓(xùn)不包括在此范圍內(nèi)。（二）外派培訓(xùn)人員必須具備以下資格：1．在本公司服務(wù)滿半年（含），且工作表現(xiàn)優(yōu)異，沒有受過任何行政處分；2．有長期為公司服務(wù)的意愿；3．外派培訓(xùn)人員經(jīng)資格審查核準(zhǔn)同意的，其培訓(xùn)費由公司承擔(dān)，食、宿、交通等費用按公司出差費用報銷規(guī)定執(zhí)行。受訓(xùn)期間的工資待遇不變；4．外派培訓(xùn)人員因個人原因或考試成績不合格，其培訓(xùn)期間的學(xué)雜費及因培訓(xùn)所產(chǎn)生的食、宿、交通等費用均由個人承擔(dān)，培訓(xùn)期間的工資照發(fā)；5．外派培訓(xùn)費用在接受培訓(xùn)前，必須簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。培訓(xùn)協(xié)議中需延長勞動合同（服務(wù)）期限，并變更勞動合同（即重新簽訂勞動合同）。具體按如下標(biāo)準(zhǔn)約定：培訓(xùn)費用需延長勞動合同服務(wù)期限培訓(xùn)費用需延長勞動合同服務(wù)期限500元以下半年5001-7500元三年501-2000元一年7501-15000元四年2001-5000元二年15001元及以上六年6．《培訓(xùn)協(xié)議》中約定服務(wù)年限-已服務(wù)年限償還培訓(xùn)費用=×公司出資的培訓(xùn)費約定服務(wù)年限8．外派培訓(xùn)結(jié)束后,需在2天內(nèi)將培訓(xùn)教材、培訓(xùn)合格證書等資料交辦公室統(tǒng)一保管,根據(jù)實際培訓(xùn)情況，也可將外派培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)。第二十六條公司每次組織培訓(xùn)前需先填寫《培訓(xùn)需求申請表》,按審批流程執(zhí)行。第二十七條培訓(xùn)紀(jì)律（一）學(xué)員收到培訓(xùn)通知后，應(yīng)及時安排好本職工作，不得任意缺課或擅自安排其他工作,因特殊原因不能參加培訓(xùn)的,應(yīng)提前一天辦理書面的請假手續(xù)交辦公室，否則按曠課處理。學(xué)員請假流程:集團(tuán)：申請人→部門負(fù)責(zé)人→集團(tuán)辦公室→總裁；各子公司：申請人→部門負(fù)責(zé)人→子公司辦公室→子公司總經(jīng)理；（集團(tuán)組織的培訓(xùn)各子公司有請假人員的需報集團(tuán)辦公室。）（二）凡參加培訓(xùn)者須提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)會場，辦理簽到手續(xù)，并領(lǐng)取相關(guān)培訓(xùn)資料；（三）在《培訓(xùn)簽到表》上嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)代簽，學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均以曠課論處；（四）在培訓(xùn)開始前請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為振動檔，上課期間不允許接聽電話；（五）（六）學(xué)員每曠課一次，100元，并由辦公室向所屬部門發(fā)送曠課通知書；（七）學(xué)員每年度內(nèi)累計曠課三次（含）以上，取消公司舉辦任何培訓(xùn)的參加資格，并給予一定的行政處分。第二十八條培訓(xùn)效果評估（一）每次培訓(xùn)結(jié)束后,辦公室需填寫《培訓(xùn)記錄表》(附《培訓(xùn)簽到表》),做好培訓(xùn)臺帳登記和歸檔工作，以便查閱；（二）每次培訓(xùn)結(jié)束后,由學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評估表》,便于進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作；（三）學(xué)員應(yīng)將培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中靈活應(yīng)用，辦公室及用人部門將不定期的了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改進(jìn)程度。四、勞動合同管理勞動合同的簽訂第二十九條辦公室應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)與員工訂立書面勞動合同。第三十條勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。

(一)有下列情形之一，員工提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除員工提出訂立固定期限勞動合同外，公司應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同：1.員工在該公司連續(xù)工作滿十年的；2.從2008年開始連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同。第三十一條簽訂勞動合同的對象為：集團(tuán)及各子公司除達(dá)到法定退休年齡的人員外必須全員簽訂勞動合同；管理人員在簽訂勞動合同的同時，都必須簽訂《保密協(xié)議》、《管理人員廉潔自律承諾書》，并作為勞動合同的附件。第三十二條達(dá)到法定退休年齡的人員簽訂聘用協(xié)議；管理人員在簽訂聘用協(xié)議的同時，都必須簽訂《保密協(xié)議》、《管理人員廉潔自律承諾書》，并作為聘用協(xié)議的附件。第三十三條勞動合同期限：3個月以上不滿1年的，試用期不得超過1個月；勞動合同期限1年(含)以上不滿3年的，試用期不得超過2個月；3年(含)以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月。第三十四條對從社會招收、外單位流動進(jìn)入公司的人員，均實行3個月的試用期；對新進(jìn)大中專院校、技工學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生執(zhí)行3個月見習(xí)期和3個月試用期。特殊情況需經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。第三十五條勞動合同由公司與員工協(xié)商一致，并經(jīng)公司與員工在勞動合同文本上簽字或者蓋章生效。勞動合同文本由公司和員工各執(zhí)一份，辦公室做好《勞動合同簽收記錄表》和勞動合同保管工作。勞動合同的續(xù)訂、變更、終止和解除第三十六條勞動合同的續(xù)簽（一）因工作需要，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。（二）勞動合同期滿前1個半月，公司根據(jù)員工上年度的考評情況決定是否與員工續(xù)簽勞動合同，由辦公室填寫《勞動合同期滿續(xù)簽意向表》通知員工。（三）員工必須從接到通知之日起3個工作日內(nèi)，按個人情況在《勞動合同期滿續(xù)簽意向表》上簽署意見，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。第三十七條勞動合同的變更（一）公司可根據(jù)公司情況、工作需要或員工的實際能力，變更員工的工作崗位、薪酬待遇或勞動合同中規(guī)定的其他有關(guān)事項。（二）發(fā)生變更時，由辦公室通知員工，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，變更勞動合同，并在備注欄注明變更原因。（三）根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度規(guī)定而延長勞動合同期限的，需變更勞動合同。第三十八條勞動合同的解除、終止（一）合同期滿任何一方?jīng)Q定不再續(xù)簽的，原勞動合同期滿即行終止，雙方自動終止勞動關(guān)系。（二）員工到達(dá)退休年齡，即男滿60周歲，女滿50周歲，勞動合同即行終止，由各公司按規(guī)定程序予以辦理退休手續(xù)。特殊情況，即到達(dá)退休年齡需返聘的，需報總裁批準(zhǔn)。（三）公司或者員工均可根據(jù)員工的勞動合同、公司的規(guī)章制度及有關(guān)法律，用人單位與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。（四）勞動合同的解除具體規(guī)定如下：1.員工提前30天向所在部門以書面形式遞交離職報告，可以解除勞動合同。員工在試用期內(nèi)提前3天向所在部門以書面形式遞交離職報告，可以解除勞動合同。員工不按規(guī)定的提前天數(shù)提出解除勞動合同,給公司造成損失的,員工應(yīng)當(dāng)賠償公司損失(按本制度第三十九條執(zhí)行)。員工賠償損失未了結(jié)以前，員工不得解除勞動合同。公司同意立即離職或法定可免除者除外。2.員工有下列情形之一的（要求有書面的證明），公司可以隨時解除勞動合同：

2.1在試用期間被證明不符合錄用條件的，按《試用期轉(zhuǎn)正考核辦法》執(zhí)行，寫明理由，公司在試用期滿前一周通知員工。不符合錄用條件主要有以下幾條：2.1.1員工的文化程度、健康狀況等條件與招聘條件不符；2.1.2員工試用期內(nèi)不能勝任本崗位；2.1.3員工試用期內(nèi)不認(rèn)同企業(yè)文化的；2.1.4其他不符合錄用條件的情形。2.2嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的，主要有下列情形：2.2.1未經(jīng)公司同意擅自離職，或無正當(dāng)理由連續(xù)曠工達(dá)3天或月累計達(dá)5天按自動離職處理。員工因自動離職給公司造成損失的，公司將依法追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2.2.2不服從工作分配和正常調(diào)動；2.2.3借酒滋事、無理取鬧或煽動鬧事，嚴(yán)重妨害正常工作秩序者；2.2.4違反技術(shù)操作規(guī)程、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程和生產(chǎn)流程等，或者違章指揮，造成事故損失嚴(yán)重的；2.2.5工作不負(fù)責(zé)任，故意損壞、浪費公司財物，金額較大者；2.2.6濫用職權(quán)，揮霍浪費公司資財；2.2.7有賭博、敲詐勒索、重大侮辱威脅以及其他違法亂紀(jì)行為的；2.2.8煽動怠工或罷工者；2.2.9參加非法組織者；2.2.10有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響集團(tuán)聲譽(yù)或在集團(tuán)內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；2.2.11營私舞弊，挪用、拖欠公款，收受賄賂者；2.2.12盜竊國家、集體、公司、個人財物經(jīng)查事實者，除對方處罰外，本公司也將處以原值10-20倍扣款；2.2.13偽造、涂改、擅自攜帶外出或擅自復(fù)印各類證書、證件、證明、印章、文件，或編造虛假經(jīng)歷欺騙公司的；2.2.14通過非正當(dāng)途徑，開假發(fā)票報銷，牟取非法利益者；2.2.152.2.16違反計劃生育規(guī)定的2.2.17一年內(nèi)被累計書面警告達(dá)3次者或記過達(dá)2次者或降職（薪）2.2.18違反勞動合同中約定的《保密協(xié)議》或違反《管理人員廉潔自律承諾書》；.嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；2.4員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；2.5私自同他人合伙經(jīng)營與本單位相同或類似業(yè)務(wù)的；2.6員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的致使勞動合同無效的；2.7被依法追究刑事責(zé)任的。3．3.1員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；3.2員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3.3勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同履行，經(jīng)用人單位與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。(注:《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定的第四十二條情形之一者,用人單位不得解除勞動合同。)4．除公司可隨時解除勞動合同的條款規(guī)定情形外，其他情形公司提出向員工提出解除或者終止勞動合同的，公司應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。只有當(dāng)員工書面提出解除或者終止勞動合同的，公司不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。5.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在本單位工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，向員工支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。月工資是指員工在勞動合同解除或者終止前12個月的平均工資。(五)員工離職前要做好《離職面談記錄》。(六)各子公司科級及以上人員的離職由子公司總經(jīng)理、集團(tuán)辦公室審核、總裁批準(zhǔn)后實施；其他人員由各子公司用人部門、辦公室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。集團(tuán)各部門所有人員的離職由用人部門、辦公室審核，總裁批準(zhǔn)后實施。(七)員工離職流程：勞動合同的解除、終止，員工都需到辦公室領(lǐng)取《離職審批表》，完成審批手續(xù)后，再到辦公室領(lǐng)取《員工離職手續(xù)清單