財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合提升企業(yè)效益分析

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摘要資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的模式，能夠使財(cái)務(wù)部門(mén)在油田單位財(cái)務(wù)管理操縱中的作用得到突顯，會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理平臺(tái)的切實(shí)強(qiáng)化，保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)創(chuàng)辦質(zhì)量，以達(dá)成切實(shí)提升單位效益水平的目標(biāo)。本文通過(guò)分析兩種管理的必要性，探索出如何運(yùn)用兩種管理相結(jié)合的模式來(lái)提升油田單位效益，期望能夠?yàn)閱挝贿\(yùn)營(yíng)管理供給一些參考。

關(guān)鍵詞內(nèi)控機(jī)制資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)管理企業(yè)效益

一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的必要性

（一）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施

作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)根基與前提，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一。而實(shí)施財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的管理模式，能夠通過(guò)兩者間的相互協(xié)調(diào)與作用，來(lái)保證企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)展速度以及使用平衡度，能夠?yàn)楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施供給穩(wěn)當(dāng)保障。

（二）有利于企業(yè)管理決策制定

油田企業(yè)在制定管理決策過(guò)程中，需要大量信息尤其是財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)。有關(guān)人員需要借助財(cái)務(wù)核算功能，為決策者供給更加精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以扶助決策人員切實(shí)掌管企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行處境。[1]所以財(cái)務(wù)分析與預(yù)料功能的使用，能夠?yàn)橘Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展供給有效輔佐，能夠保證各項(xiàng)決策制定質(zhì)量。

（三）有利于企業(yè)價(jià)值最大化

通過(guò)對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部管理的分析可以察覺(jué)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用能夠切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值鏈條，為企業(yè)供給更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)與信息，能夠切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率與水平，以保證企業(yè)的利潤(rùn)空間，有效操縱與防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、雙管理相結(jié)合提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

（一）強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合觀念

在全球信息交流日益頻繁的今天，油田企業(yè)加大了對(duì)各項(xiàng)先進(jìn)管理學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)力度，并開(kāi)頭嘗試將財(cái)務(wù)管理融入經(jīng)營(yíng)之中的理念，對(duì)資金本金運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流以及現(xiàn)金協(xié)調(diào)等管理有了更加明顯的認(rèn)知。企業(yè)要在此根基上，明確經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)運(yùn)行對(duì)于企業(yè)進(jìn)展的重要性，要將資金現(xiàn)金流作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行的前提，將生產(chǎn)以及決策等目標(biāo)作為提升凈現(xiàn)金流量的任務(wù)，以直觀表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及財(cái)務(wù)狀況；[2]同時(shí)要實(shí)施分級(jí)、分層資金運(yùn)營(yíng)管理，要明確劃分各部門(mén)責(zé)任與權(quán)利范圍，并通過(guò)對(duì)財(cái)產(chǎn)資金清理以及使用處境開(kāi)展監(jiān)視與管理的方式，有效融合各部門(mén)職能，從而切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)作生動(dòng)性。

（二）創(chuàng)造健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的創(chuàng)造，是實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理融合的有效手段，在概括創(chuàng)造過(guò)程中：第一，完全掌管企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，要運(yùn)用IT技術(shù)手段明確油田企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)增值處境以及概括資產(chǎn)數(shù)量，并要按照相應(yīng)資產(chǎn)管理目標(biāo)，創(chuàng)造相應(yīng)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)提升、跟蹤與分析體系；其次，設(shè)置資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理框架，要按照油田工作開(kāi)展概括需要制定企業(yè)資產(chǎn)以及組織才能兩大類(lèi)框架內(nèi)容，并在組織才能中設(shè)置外部才能與內(nèi)部才能兩項(xiàng)分支，要能夠反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造才能，以直觀呈現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用，而在企業(yè)資產(chǎn)片面要設(shè)置無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)兩項(xiàng)概括內(nèi)容，并將其作為系統(tǒng)框架構(gòu)建根基，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)才能發(fā)揮做好鋪墊；第三，要與財(cái)務(wù)部門(mén)資產(chǎn)管理工作結(jié)合在一起，并將企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系之中，要保證資產(chǎn)的變更與使用能夠第一時(shí)間在相應(yīng)管理框架體系中得到呈現(xiàn)；第四，在舉行第三步驟的同時(shí)，完善資產(chǎn)實(shí)物管理以及資產(chǎn)價(jià)值管理工作，要對(duì)實(shí)物增減變動(dòng)處境做好統(tǒng)計(jì)與記錄，制訂資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，完成對(duì)固定資產(chǎn)折舊處理策略的統(tǒng)一。[3]

（三）完善企業(yè)內(nèi)部操縱機(jī)制與體系

在內(nèi)部操縱手段中，預(yù)防操縱有著特別重要的地位，其屬于在事中以及事前舉行操縱的一種操縱方式。在實(shí)施預(yù)防操縱工作過(guò)程中，需要按照企業(yè)業(yè)務(wù)程度以及活動(dòng)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)規(guī)章制定各項(xiàng)操縱制度，以降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行違規(guī)行為以及錯(cuò)誤行為發(fā)生概率。企業(yè)要通過(guò)明文規(guī)定處理程序以及合理舉行權(quán)責(zé)分工等方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作的深度開(kāi)展；而在執(zhí)行預(yù)防操縱過(guò)程中，要明確預(yù)料誤差發(fā)生概率所造成的影響，并按照概括誤差特征制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并加強(qiáng)多綜合措施以及多重措施的運(yùn)用，以保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開(kāi)展質(zhì)量。

（四）構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)合管理機(jī)制

一方面，要全面調(diào)查企業(yè)內(nèi)部全體會(huì)計(jì)人員，要按照人員履歷、才能以及職稱等科學(xué)調(diào)配其工作范圍以及工作權(quán)責(zé)，并按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作開(kāi)展處境舉行評(píng)估與考核，要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度專(zhuān)心的員工予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)以及精神賞賜，以保證財(cái)務(wù)人員的工作積極性與責(zé)任意識(shí)，并結(jié)合內(nèi)控監(jiān)視手段有效操縱財(cái)務(wù)工作中的違規(guī)行為；另一方面，要實(shí)施分層化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，要按照國(guó)家相應(yīng)法律規(guī)定以及資金全面清查結(jié)果，明確油田企業(yè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，并在完成資產(chǎn)評(píng)估工作之后簽訂相應(yīng)經(jīng)營(yíng)協(xié)議，以明確相關(guān)企業(yè)以及子單位的權(quán)利與責(zé)任。[4]

三、結(jié)語(yǔ)

石油企