新產(chǎn)品導(dǎo)入程序

文件編號新產(chǎn)品導(dǎo)入程序頁次4/41.目的：此流程定義了如何將客戶新產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為公司批量生產(chǎn)的過程。通過對新產(chǎn)品導(dǎo)入整個(gè)流程有效的控制，從而確保全面并充分的理解客戶需求，并能客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。2.范圍：公司所有產(chǎn)品。3.定義：新產(chǎn)品：客戶導(dǎo)入的新設(shè)計(jì)一件或一類產(chǎn)品，此產(chǎn)品在公司內(nèi)部從未生產(chǎn)過或從未生產(chǎn)過與客戶要求相近或相似產(chǎn)品。新產(chǎn)品導(dǎo)入分樣品階段和批量生產(chǎn)階段。設(shè)計(jì)輸入：與產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、客戶要求、資料等。設(shè)計(jì)輸出：符合設(shè)計(jì)輸入要求的設(shè)計(jì)結(jié)果，如技術(shù)文件、工藝圖紙、BOM等；4.職責(zé)：業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)與客戶接洽，向技術(shù)部門提供產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品變更的相關(guān)資料；跟蹤新產(chǎn)品進(jìn)程；協(xié)助其它部門與客戶建立溝通渠道。技術(shù)部：主導(dǎo)新品導(dǎo)入全過程；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和變更實(shí)施，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門新產(chǎn)品技術(shù)分析，技術(shù)資料轉(zhuǎn)換；組織產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)及樣品的驗(yàn)收工作；批量生產(chǎn)前后的技術(shù)支持；工夾和檢具設(shè)計(jì)。采購部：負(fù)責(zé)采購樣品試制過程中所需的物料，如原材料，加工設(shè)備，工裝以及外協(xié)加工等。計(jì)劃部：樣品生產(chǎn)講度計(jì)劃跟進(jìn)及控制。生產(chǎn)部：參與并協(xié)調(diào)打樣，并負(fù)責(zé)依技術(shù)要求落實(shí)、管控樣品生產(chǎn)過程中所需的參數(shù)和方法，同時(shí)向技術(shù)和質(zhì)量反饋生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)。質(zhì)量部：協(xié)助打樣過程中的相關(guān)質(zhì)量特性檢查；客戶樣品檢查確認(rèn)；收集并整理送樣文件；協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行批量生產(chǎn)釋放。文控中心：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品相關(guān)資料、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化受控管理。5.新品導(dǎo)入過程：5.1設(shè)計(jì)輸入及評審5.1.1技術(shù)部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的資料、及產(chǎn)品和過程的相關(guān)要求，組織相關(guān)人員對相關(guān)信息進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果記錄于《技術(shù)評審表》中；如客戶對技術(shù)評審有特殊要求時(shí)，按客戶要求進(jìn)行評審。5.1.2經(jīng)技術(shù)部設(shè)計(jì)輸入評審，客戶需求資料不清晰，或我司不能滿足客戶需求時(shí)，將信息反饋給業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部于客戶處獲取必要的資料及協(xié)助。5.1.3經(jīng)技術(shù)部設(shè)計(jì)輸入評審，客戶需求資料完整，我司可以滿足客戶需求，由技術(shù)部門展開新產(chǎn)品BOM、生產(chǎn)工藝圖等技術(shù)資料的設(shè)計(jì)與策劃。5.2設(shè)計(jì)輸出及評審5.2.1設(shè)計(jì)輸出的圖紙、BOM及工程規(guī)范等資料應(yīng)通和相關(guān)人員審核和批準(zhǔn)，并在文件上簽字。5.2.2設(shè)計(jì)輸出的資料由技術(shù)部提交給文控中心受控發(fā)行。5.3產(chǎn)品和過程的驗(yàn)證5.3.1樣品需求的確認(rèn)5.3.1.1接到客戶樣品需求時(shí)，業(yè)務(wù)部將樣品需求信息分發(fā)給技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部確認(rèn)，并填寫《訂單評審表》。5.3.2樣品需求展開與策劃5.3.2.1計(jì)劃部根據(jù)BOM表和技術(shù)圖紙，并參照現(xiàn)有庫存清況，展開原材料的需求計(jì)劃給采購部，采購部按《供應(yīng)商管理程序》及《采購管理程序》。5.3.3樣品制作5.3.3.1計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)情況做出樣品的生產(chǎn)計(jì)劃，并編制《生產(chǎn)計(jì)劃表》。5.3.3.2生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》和設(shè)計(jì)輸出的技術(shù)資料，進(jìn)行樣品制作準(zhǔn)備。5.3.3.3由生產(chǎn)部開始實(shí)施樣品的生產(chǎn)作業(yè)，計(jì)劃部跟進(jìn)樣品生產(chǎn)的進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。5.3.3.4質(zhì)量部根據(jù)技術(shù)部提供的相關(guān)資料，制作相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施樣品制造過程的檢驗(yàn)；樣品生產(chǎn)完成后，由質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn)與測試，并記錄相關(guān)檢驗(yàn)結(jié)果。5.3.3.5技術(shù)部提供樣品生產(chǎn)過程的技術(shù)技持，全程跟進(jìn)整個(gè)樣品的生產(chǎn)檢驗(yàn)過程。5.3.4樣品提交審批5.3.4.1樣品生產(chǎn)檢驗(yàn)合格后，由質(zhì)量部匯總相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，提交客戶確認(rèn)，樣品報(bào)告按客戶要求提交。5.3.4.2經(jīng)客戶審批合格后，由質(zhì)量部存檔客戶審批文件；通知業(yè)務(wù)部門，提交樣品供客戶使用。5.4樣品轉(zhuǎn)量產(chǎn)注意事項(xiàng)5.4.1在樣品沒有完成的情況下，不可直接批量生產(chǎn)。4.4.2樣品生產(chǎn)過程中的所有問題，在沒有完全解決前，不可批量生產(chǎn)，如有需要，可小批量生產(chǎn)驗(yàn)證，是否還存在問題。6.附件：《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程圖》7.相關(guān)文件和表單：《PRQ-PU-741001B-SJL供應(yīng)商管理程序》《PRQ-PU-741003B-SJL采購管理程序》《RCQ-SL-722001B-SJL訂單評審表》《RCQ-PR-7