工作計(jì)劃考核管理辦法_第1頁
工作計(jì)劃考核管理辦法_第2頁
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文檔簡介

..1.公司副經(jīng)理級及以上管理人員(集團(tuán)辦除外)2.副經(jīng)理級以下的關(guān)鍵崗位(公司認(rèn)定的)2.部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃由公司總經(jīng)理審批3.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級人員《月度工作計(jì)劃表》的編制指導(dǎo)、審批與提報(bào)4.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級人員工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、考核5.管理提升項(xiàng)目組負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、考核6.人事行政部負(fù)責(zé)所有人員的工作計(jì)劃考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與績效工資核算SMRT現(xiàn).B相關(guān)的工作事項(xiàng)C.本崗位工作職責(zé)內(nèi)的工作事項(xiàng)E.領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)F.管理提升項(xiàng)目任務(wù)書要求事項(xiàng)G.上月計(jì)劃未完成的工作事項(xiàng)C.工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段一E其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作..的情況對協(xié)助的部門給予相應(yīng)的處罰，所有相關(guān)責(zé)任人樂捐人民幣50~100對計(jì)劃執(zhí)行效果的三個維度，即完成情況、效率和完成的質(zhì)量按績效評分B個人工作計(jì)劃考核評分則是根據(jù)個人工作計(jì)劃實(shí)際完成的效，公司人事部復(fù)評，集團(tuán)管理提升門負(fù)責(zé)人的考評得分以部門工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)組合考

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