GFI-JY-2銷(xiāo)售部崗位職責(zé)

GFI-JY-2銷(xiāo)售部崗位職責(zé)版本:1第5頁(yè),共17頁(yè)C:\ISO\GFI\GFI-JY-2銷(xiāo)售部崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)1.崗位功能：向公司管理層提供更多房地產(chǎn)銷(xiāo)售和出租決策建議；并使目標(biāo)客戶(hù)贏得令人滿(mǎn)意的樓盤(pán)和服務(wù)；按公司整體計(jì)劃，順利完成房地產(chǎn)銷(xiāo)售和出租工作；制訂并實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，合理掌控銷(xiāo)售出租和推展費(fèi)用；明確提出物業(yè)出租銷(xiāo)售發(fā)展建議，提升出租和銷(xiāo)售服務(wù)水平；分析處置市場(chǎng)信息，明確提出合理有效率的決策；制訂租購(gòu)準(zhǔn)備工作工作計(jì)劃，包含物業(yè)、廣告、推展、價(jià)格、代理等；處置化解及意見(jiàn)反饋舉報(bào)信息；強(qiáng)化銷(xiāo)售非政府功能；意見(jiàn)反饋、明確提出改良物業(yè)管理的建議；幫助主管副總經(jīng)理搞好公司房地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，提供更多決策的信息及建議。組織關(guān)系：向主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理并匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)度；策劃部門(mén)行政會(huì)議、銷(xiāo)售策劃會(huì)議；策劃招集銷(xiāo)售服務(wù)及狀況分析可以；出席總公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售及策劃會(huì)議。業(yè)務(wù)職責(zé)房地產(chǎn)銷(xiāo)售及市場(chǎng)調(diào)研核定銷(xiāo)售策劃計(jì)劃，繳行政會(huì)議探討；制訂及掌控銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售程序；提升業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)水平；確保公司權(quán)益，保護(hù)銷(xiāo)售形象及地產(chǎn)品牌；制訂參照銷(xiāo)售價(jià)格可供決策、研究、實(shí)行；幫助、協(xié)調(diào)及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)調(diào)研工作實(shí)行；明確提出及協(xié)同制訂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及物業(yè)銷(xiāo)售及出租概念推展。房地產(chǎn)出租制訂及掌控出租計(jì)劃及程序；提升及保護(hù)公司權(quán)益；制訂參照出租價(jià)格可供決策層研究、實(shí)行。舉報(bào)處置處置各類(lèi)舉報(bào)，就難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)明確提出改良意見(jiàn)反饋至主管副總經(jīng)理。管理職責(zé)根據(jù)公司總體目標(biāo)，草擬本部門(mén)計(jì)劃、財(cái)政預(yù)算和各項(xiàng)決策，經(jīng)批準(zhǔn)后不予繼續(xù)執(zhí)行、掌控，以協(xié)調(diào)總體目標(biāo)的達(dá)成一致；完善部門(mén)非政府架構(gòu)，對(duì)部屬分工、許可、檢查及創(chuàng)建報(bào)告制度，并對(duì)其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，做出晉升建議；轉(zhuǎn)告、繼續(xù)執(zhí)行公司的目標(biāo)和政策；聯(lián)系、協(xié)同有關(guān)部門(mén)以催生公司各項(xiàng)工作的順利完成；招錄和培訓(xùn)部門(mén)直屬，創(chuàng)建較好的部門(mén)工作作風(fēng)；協(xié)同指導(dǎo)部門(mén)各業(yè)務(wù)組順利完成部門(mén)任務(wù)；負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售及出租合約及認(rèn)購(gòu)書(shū)等各項(xiàng)工作單蓋章、證實(shí)。管理職權(quán)通過(guò)各業(yè)務(wù)責(zé)任人，管理部門(mén)各塊業(yè)務(wù)工作，根據(jù)須要，調(diào)配資源，順利完成部門(mén)全局工作；部門(mén)內(nèi)財(cái)務(wù)審核，部門(mén)外送來(lái)重要文件、部門(mén)內(nèi)行政會(huì)議及各專(zhuān)業(yè)會(huì)議紀(jì)要、備忘錄的核發(fā)；部門(mén)員工業(yè)績(jī)考核及人事處理?？?jī)效尺度順利完成公司建議之房地產(chǎn)出租銷(xiāo)售工作任務(wù)；廣告精品意識(shí)的抒發(fā)及傳播；公司地產(chǎn)形象宣傳情況；加強(qiáng)非政府功能，部門(mén)技術(shù)創(chuàng)新、精品意識(shí)、專(zhuān)業(yè)化、團(tuán)隊(duì)觀念的創(chuàng)建；部門(mén)員工的培訓(xùn)和員工技能的提升。銷(xiāo)售掌控人員崗位職責(zé)主要功能按部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃展開(kāi)銷(xiāo)售各階段的掌控及管理工作；統(tǒng)籌安排購(gòu)樓有關(guān)相關(guān)手續(xù)的辦理；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和呈報(bào)銷(xiāo)售、出租信息；確保銷(xiāo)售合約的有效率繼續(xù)執(zhí)行；對(duì)出租檔案及合約的管理及繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)內(nèi)部審查；為客戶(hù)提供更多令人滿(mǎn)意的服務(wù)；宣傳公司品牌，踐行并保護(hù)公司形象；明確提出合理化建議；管理辦公室內(nèi)務(wù)。組織關(guān)系向部門(mén)行政人員負(fù)責(zé)管理并報(bào)告；指導(dǎo)、精心安排合約管理人員的各項(xiàng)工作；出席房地產(chǎn)銷(xiāo)售研討會(huì)、銷(xiāo)售服務(wù)工作會(huì)議。業(yè)務(wù)職責(zé)熟識(shí)樓盤(pán)情況，熟練掌握與售樓有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)及業(yè)務(wù)流程；展開(kāi)銷(xiāo)售前期、銷(xiāo)售中及售后各階段、各環(huán)節(jié)的信息、流程的掌控及管理；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)終極銷(xiāo)售信息；負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售及出租信息的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和呈報(bào)；審查購(gòu)樓文件（包含進(jìn)度表/認(rèn)購(gòu)書(shū)、合約等）；統(tǒng)籌安排銷(xiāo)售各階段購(gòu)樓有關(guān)相關(guān)手續(xù)（包含按揭、公證、落成、房地產(chǎn)證等）的辦理進(jìn)度；辦理脫、換房、改名等相關(guān)手續(xù)；非政府和精心安排對(duì)出租檔案、合約的管理及繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)部門(mén)內(nèi)部的審計(jì)工作和審查；根據(jù)公司房地產(chǎn)銷(xiāo)售操作程序，不斷完善計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)；在權(quán)限范圍內(nèi)，與其他部門(mén)人員展開(kāi)工作溝通交流；處置客戶(hù)意見(jiàn)及舉報(bào)，及時(shí)整理并呈報(bào)；保護(hù)辦公室的工作秩序，踐行較好的公司形象；積極主動(dòng)宣傳公司品牌；搜集各類(lèi)調(diào)研信息，就物業(yè)管理及樓盤(pán)銷(xiāo)售等明確提出合理化建議。管理職責(zé)搞好銷(xiāo)售信息及流程的掌控工作，防止出現(xiàn)犯規(guī)；維持辦公室的較好工作狀態(tài)和工作秩序；對(duì)于經(jīng)手的公司財(cái)和物，在許可范圍內(nèi)處置。管理職權(quán)有權(quán)對(duì)銷(xiāo)售信息及流程展開(kāi)合理掌控，并確保銷(xiāo)售終極信息的保密性；協(xié)同精心安排購(gòu)樓有關(guān)相關(guān)手續(xù)的辦理；辦公室內(nèi)務(wù)管理。績(jī)效尺度銷(xiāo)售掌控工作嚴(yán)格、及時(shí)、有誤及保密；對(duì)出租合約的繼續(xù)執(zhí)行情況的審計(jì)工作真實(shí)、精確；辦公室內(nèi)務(wù)管理實(shí)效；服務(wù)態(tài)度、工作技能、業(yè)務(wù)水平的提升；主人翁意識(shí)（辨認(rèn)出、明確提出、解決問(wèn)題，明確提出建議性意見(jiàn)，積極主動(dòng)宣傳公司品牌形象等）；團(tuán)隊(duì)意識(shí)（會(huì)議活動(dòng)出勤率、積極主動(dòng)出席部門(mén)公司建設(shè)、順從管理、工作協(xié)調(diào)等）。GFI-JY-2銷(xiāo)售部崗位職責(zé)版本:1第7頁(yè),共17頁(yè)C:\ISO\GFI\GFI-JY-2行政主辦崗位職責(zé)主要功能幫助部門(mén)經(jīng)理處置日常行政事務(wù)；順利完成部門(mén)經(jīng)理信訪部門(mén)的特別臨時(shí)任務(wù)；負(fù)責(zé)管理部門(mén)行政管理工作，為各業(yè)務(wù)口提供更多行政支持；檢查和追蹤部門(mén)行政討論會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)的順利完成情況；負(fù)責(zé)管理辦公室銷(xiāo)售基層管理工作；確保銷(xiāo)售合約的有效率繼續(xù)執(zhí)行；負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售、出租信息的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和呈報(bào)；對(duì)出租檔案及合約的管理及繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)內(nèi)部審查；明確提出改良日常工作的辦法和合理化建議；宣傳公司品牌，樹(shù)產(chǎn)并保護(hù)公司形象；為客戶(hù)提供更多令人滿(mǎn)意的形象。組織關(guān)系向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理并報(bào)告；精心安排銷(xiāo)控人員積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；出席部門(mén)行政討論會(huì)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售研討會(huì)。業(yè)務(wù)職責(zé)幫助部門(mén)經(jīng)理處置日常行政事務(wù)；順利完成部門(mén)經(jīng)理信訪部門(mén)的特別臨時(shí)任務(wù)；檢查和追蹤部門(mén)行政討論會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)的順利完成情況；處置部門(mén)行政事務(wù)及行政公文；熟識(shí)樓盤(pán)情況，熟練掌握與售樓有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)及業(yè)務(wù)流程；培訓(xùn)銷(xiāo)售掌控人員并對(duì)其工作展開(kāi)指導(dǎo)；根據(jù)公司房地產(chǎn)銷(xiāo)售的工作建議及實(shí)際情況，不斷規(guī)范和健全房地產(chǎn)銷(xiāo)售操作程序和出租管理操作程序；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和呈報(bào)銷(xiāo)售、出租信息；非政府和精心安排對(duì)出租檔案、合約的管理及繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)部門(mén)內(nèi)部的審計(jì)工作和審查；在權(quán)限范圍內(nèi)，與其他部門(mén)及公司展開(kāi)工作溝通交流；處置客戶(hù)意見(jiàn)及舉報(bào)，及時(shí)整理并呈報(bào)；保護(hù)辦公室的工作秩序，踐行較好的公司形象；積極主動(dòng)宣傳公司品牌；搜集各類(lèi)調(diào)研信息，就物業(yè)管理及樓盤(pán)銷(xiāo)售等明確提出合理化建議。負(fù)責(zé)管理辦公室銷(xiāo)售基層的非政府作風(fēng)建設(shè)。管理職責(zé)處置不好部門(mén)行政事務(wù)及行政公文；搞好對(duì)銷(xiāo)控人員的工作指導(dǎo)和精心安排；管理職權(quán)協(xié)同精心安排部門(mén)的行政工作；處置部門(mén)經(jīng)理許可的工作；對(duì)辦公室的銷(xiāo)售基層工作展開(kāi)非政府、管理?？?jī)效尺度行政事務(wù)處理便捷、有誤；順利完成部門(mén)經(jīng)理信訪部門(mén)的任務(wù)及時(shí)、保質(zhì)保量；辦公室銷(xiāo)售基層各項(xiàng)工作順利完成情況較好；工作人員整體素質(zhì)提升；辦公室銷(xiāo)售基層組織作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)樸；個(gè)人工作技能、業(yè)務(wù)水平及管理水平的提升；主人翁意識(shí)（辨認(rèn)出、明確提出、解決問(wèn)題，明確提出建設(shè)性意見(jiàn)，積極主動(dòng)宣傳公司品牌形象等）；團(tuán)隊(duì)意識(shí)（會(huì)議活動(dòng)出勤率、積極主動(dòng)出席部門(mén)公司建設(shè)、順從管理、工作協(xié)調(diào)等）。GFI-JY-2銷(xiāo)售部崗位職責(zé)版本:1第9頁(yè),共17頁(yè)C:\ISO\GFI\GFI-JY-2銷(xiāo)售主辦崗位職責(zé)主要功能幫助銷(xiāo)售部經(jīng)理順利完成銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理；參予樓盤(pán)銷(xiāo)售工作，向客戶(hù)提供更多令人滿(mǎn)意的服務(wù)；負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)和樣板房的形象管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，包含銷(xiāo)售-調(diào)研要點(diǎn)的傳授；精心安排營(yíng)業(yè)員參觀，熟識(shí)公司樓盤(pán)；處置業(yè)主舉報(bào)，傳授舉報(bào)案例；指導(dǎo)并搜集市場(chǎng)信息和用戶(hù)意見(jiàn)反饋意見(jiàn)，明確提出合理化建議；宣傳公司品牌和企業(yè)文化，踐行并保護(hù)公司形象；制訂銷(xiāo)售服務(wù)會(huì)議探討主題組織關(guān)系向銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理并報(bào)告；指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售員積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；出席部門(mén)行政討論會(huì)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售研討會(huì)、銷(xiāo)售服務(wù)工作會(huì)議；業(yè)務(wù)職責(zé)熟識(shí)樓盤(pán)情況，熟練掌握各項(xiàng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作；提供更多優(yōu)質(zhì)全面高效率的售后服務(wù)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)；搞好現(xiàn)場(chǎng)人員的工作協(xié)同和行政管理工作；搞好銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的日常保護(hù)和管理工作；指導(dǎo)銷(xiāo)售員開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，及時(shí)化解各類(lèi)問(wèn)題；及時(shí)處理客戶(hù)意見(jiàn)及舉報(bào)，整理并呈報(bào)；積極主動(dòng)宣傳公司品牌；收集各類(lèi)市場(chǎng)信息，就物業(yè)管理及樓盤(pán)銷(xiāo)售等明確提出合理化建議；管理職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的日?？记?；協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)工作（例如宣傳、銷(xiāo)售等）；對(duì)于自己和科下銷(xiāo)售員經(jīng)手的客戶(hù)，搞好業(yè)務(wù)管理工作，防止出現(xiàn)犯規(guī)，導(dǎo)致公司或客戶(hù)的損失；協(xié)同并妥善解決許可范圍內(nèi)的財(cái)和物；管理職權(quán)在許可范圍內(nèi)，根據(jù)須要，調(diào)整人員財(cái)物，以便更好地順利完成工作；代表公司與客戶(hù)簽定房屋銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu)書(shū)，并處置與此有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；有權(quán)相機(jī)處置客戶(hù)舉報(bào)和直屬人員充分反映的問(wèn)題（無(wú)法化解的，向上一級(jí)充分反映）；參予科下人員的部分考核工作；績(jī)效尺度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，即為樓盤(pán)銷(xiāo)售定額順利完成情況；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)人員的管理成效；個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)水平的提升；主人翁意識(shí)（辨認(rèn)出、明確提出、解決問(wèn)題，明確提出建設(shè)性意見(jiàn)，積極主動(dòng)宣傳公司品牌形象等）；團(tuán)隊(duì)意識(shí)（例如會(huì)議活動(dòng)出勤率、積極主動(dòng)出席部門(mén)公司建設(shè)、順從管理、工作協(xié)調(diào)等）；GFI-JY-2銷(xiāo)售部崗位職責(zé)版本:1第16頁(yè),共17頁(yè)C:\ISO\GFI\GFI-JY-2銷(xiāo)售人員崗位職責(zé)1.主要功能按部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃展開(kāi)銷(xiāo)售工作，順利完成銷(xiāo)售任務(wù)；并使客戶(hù)贏得令人滿(mǎn)意的最終服務(wù)；搜集市場(chǎng)信息和用戶(hù)意見(jiàn)反饋意見(jiàn)；明確提出合理化建議；宣傳公司品牌，踐行并保護(hù)公司形象；2.組織關(guān)系拒絕接受銷(xiāo)售主辦的輕易領(lǐng)導(dǎo)，向銷(xiāo)售主辦負(fù)責(zé)管理并報(bào)告；出席房地產(chǎn)銷(xiāo)售研討會(huì)、銷(xiāo)售服務(wù)工作會(huì)議；3.業(yè)務(wù)職責(zé)熟識(shí)樓盤(pán)情況，熟練掌握與售樓有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；向客戶(hù)提供更多優(yōu)質(zhì)全面的售后服務(wù)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)；積極主動(dòng)宣傳公司品牌；按現(xiàn)場(chǎng)管理崗位設(shè)置，保護(hù)管理不好銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，踐行公司較好的形象；處置客戶(hù)意見(jiàn)及舉報(bào)，及時(shí)整理并匯報(bào)；收集各類(lèi)調(diào)研信息，就物業(yè)管理及樓盤(pán)銷(xiāo)售等明確提出合理化建議；4.管理職責(zé)對(duì)于經(jīng)手的客戶(hù)，搞好業(yè)務(wù)流程的管理工作，防止出現(xiàn)犯規(guī)，導(dǎo)致公司或客戶(hù)的損失；維持銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)和樣板房的較好狀態(tài)和秩序；對(duì)于經(jīng)手的公司財(cái)和物，在許可范圍內(nèi)處置；5.管理職權(quán)代表公司與客戶(hù)簽定房屋銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu)書(shū)，并處置與此有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；有權(quán)相機(jī)處置客戶(hù)舉報(bào)（無(wú)法化解的問(wèn)題，向上一級(jí)充分反映）；6.績(jī)效尺度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，即為樓盤(pán)銷(xiāo)售定額順利完成情況；工作技能、業(yè)務(wù)水平的提升；主人翁意識(shí)（辨認(rèn)出、明確提出、解決問(wèn)題，明確提出建設(shè)性意見(jiàn)，積極主動(dòng)宣傳公司品牌形象等）；團(tuán)隊(duì)意識(shí)（例如會(huì)議活動(dòng)出勤率、積極主動(dòng)出席部門(mén)公司建設(shè)、順從管理、工作協(xié)調(diào)等）；現(xiàn)場(chǎng)崗位管理實(shí)效。出租主辦崗位職責(zé)崗位功能：幫助銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理出租管理及開(kāi)拓工作。制定及順利完成出租計(jì)劃，辦理出租事務(wù)。制定并全面落實(shí)開(kāi)拓計(jì)劃，謀求出租項(xiàng)目突破。制定及實(shí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，明確提出出租市場(chǎng)參考價(jià)格及市場(chǎng)狀況報(bào)告。創(chuàng)建和健全租房后管理服務(wù)機(jī)制。健全出租電腦信息管理系統(tǒng)和監(jiān)控工作。創(chuàng)建出租代理業(yè)務(wù)。與出租管理部門(mén)溝通交流及意見(jiàn)反饋市場(chǎng)狀況。組織關(guān)系：對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理并匯報(bào)出租及開(kāi)拓情況。對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理并報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研或項(xiàng)目開(kāi)拓情況及明確提出工作建議或意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)出租業(yè)務(wù)工作及鼓勵(lì)物業(yè)出租邁向。出席部門(mén)行政討論會(huì)及非政府每周出租討論會(huì)。業(yè)務(wù)職責(zé)：把握住出租情況及形勢(shì)，制訂月度探討分析報(bào)告，并對(duì)出租工作明確提出建議。明確提出出租價(jià)格建議及實(shí)施方案，保證順利完成出租計(jì)劃?；I辦理出租工作，健全出租運(yùn)作機(jī)制。健全出租電腦信息管理系統(tǒng)和監(jiān)控機(jī)制。策劃及非政府市場(chǎng)調(diào)研。策劃、發(fā)展新項(xiàng)目并對(duì)可取的新項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。保護(hù)及提升公司權(quán)益。協(xié)同對(duì)出租管理部門(mén)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。管理職責(zé)：為順利完成工作計(jì)劃做出方案或建議。協(xié)同出租工作，保護(hù)運(yùn)作機(jī)制。明確提出開(kāi)拓項(xiàng)目建議。與出租管理部門(mén)創(chuàng)建較好協(xié)作關(guān)系。職權(quán)：非政府精心安排出租人事分工及管理事務(wù)，保護(hù)出租運(yùn)作機(jī)制。表達(dá)公司文件精神或主管領(lǐng)導(dǎo)建議。建議權(quán)：為部門(mén)、公司發(fā)展明確提出意見(jiàn)或建議。參與權(quán)：參予部門(mén)行政會(huì)議及工作研討?？?jī)效尺度：出租順利完成狀況、租房山澤之管理和運(yùn)作狀況及出租項(xiàng)目開(kāi)拓狀況。業(yè)務(wù)水平：專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的提升，策劃水平及開(kāi)拓能力的提升。較好的工作態(tài)度、個(gè)人職業(yè)道德及親密的同事關(guān)系。

出租業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)一、崗位功能：幫助銷(xiāo)售部出租主辦負(fù)責(zé)管理出租業(yè)務(wù)工作。明確提出出租工作計(jì)劃建議，幫助健全出租操作程序。提升出租服務(wù)水平，順利完成出租工作計(jì)劃。檢查監(jiān)督房源狀況及保護(hù)出租繼續(xù)執(zhí)行狀況。參予出租市場(chǎng)調(diào)研實(shí)行。強(qiáng)化與出租單位溝通交流，及時(shí)意見(jiàn)反饋?zhàn)鈶?hù)信息，處置租戶(hù)意見(jiàn)及舉報(bào)，并整理呈報(bào)。處置與物業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系和日常工作。組織關(guān)系：對(duì)出租主辦負(fù)責(zé)管理并報(bào)告出租業(yè)務(wù)工作。協(xié)調(diào)出租監(jiān)控人員工作,拒絕接受監(jiān)督。對(duì)部門(mén)或出租口明確提出工作建議或意見(jiàn)。出席每周出租討論會(huì)。三、業(yè)務(wù)職責(zé)：順利完成出租口建議的出租任務(wù)。協(xié)調(diào)出租開(kāi)拓工作，明確提出出租發(fā)展建議，提升公司物業(yè)貶值潛力。提升服務(wù)水平和出租專(zhuān)業(yè)水平。處置日常出租工作，月報(bào)出租情況。及時(shí)處理租戶(hù)意見(jiàn)及舉報(bào)，并整理呈報(bào)。確保公司權(quán)益，保護(hù)公司形象。處置與物業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系和日常工作，幫助物業(yè)公司收費(fèi)工作。管理職責(zé)日常出租業(yè)務(wù)過(guò)程的管理(包含：出租房源、合約、合約繼續(xù)執(zhí)行)。提供更多出租合理化建議。權(quán)利：按出租操作程序，處置出租日常業(yè)務(wù)工作。在職權(quán)范