工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)全套流程

文案大全文案大全文案大全實(shí)用文檔 目錄 CONTENTS 工程項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理程序菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則道德行為準(zhǔn)則工程項(xiàng)目管理模式實(shí)用文檔Gongchengxiangmuguanlimoshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1．設(shè)計(jì)—采購—施工（EngineeringProcurementConstruction,簡(jiǎn)稱EPC）/交鑰匙總承包（LumpSumKey，簡(jiǎn)稱LSTK）設(shè)計(jì)—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2．設(shè)計(jì)—施工總承包（Design-Build,簡(jiǎn)稱D-B）設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購總承包（Engineering-Procurement,簡(jiǎn)稱E-P）、采購—施工總承包（Procurement-Construction，簡(jiǎn)稱P-C）等方式。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：1．項(xiàng)目管理承包（ProjectManagementContractor,簡(jiǎn)稱PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析；在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2．項(xiàng)目管理服務(wù)（ProjectManagement，簡(jiǎn)稱PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓模式（BuildOperatetransfer，簡(jiǎn)稱BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財(cái)團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運(yùn)營(yíng)），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營(yíng)），BOOS（建設(shè)—擁有—運(yùn)營(yíng)—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運(yùn)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT方式。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。工程項(xiàng)目管理目實(shí)用文檔標(biāo)Gongchengxiangmuguanlimubiao 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理目序工期進(jìn)度目標(biāo) Gongchengxiangmuguanli成本控制目標(biāo) mubiao安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo)工程項(xiàng)目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程實(shí)用文檔實(shí)用文檔???招標(biāo)工作程序招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同實(shí)用文檔監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理1．審核、簽署開工報(bào)告；2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會(huì)；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料文案大全文案大全文案大全實(shí)用文檔質(zhì)量實(shí)用文檔質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制???事先控制質(zhì)量預(yù)控制組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)工序管理質(zhì)量自檢上崗證施工設(shè)備測(cè)量定位工序質(zhì)量跟蹤控制竣工驗(yàn)收簽訂裝飾工程樣板質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交?工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改事后控制竣工控制實(shí)用文檔文案大全文案大全文案大全實(shí)用文檔工期控制程序 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 基礎(chǔ)工程 ?主體工程 審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）NOYES同意否NOYES動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系安裝工程 同意否?裝飾裝修工程 編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位） 修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審查施工措施? 檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部） ??? 實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部） ?偏離否 NOYES 編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位） 報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位） 成本控制程序??? 成本預(yù)控（事先） 優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位動(dòng)態(tài)控制（事中）審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查合同價(jià)分解審查材料、設(shè)備訂貨月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）補(bǔ)償與索賠審查竣工決算扣保修金實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 材料進(jìn)場(chǎng)前提出 材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問 專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告?則承包單位重新檢驗(yàn) 是申報(bào)批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)?專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查 否不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)重要實(shí)用文檔材料控制程序

設(shè)計(jì)變更程序???設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更 監(jiān)理工程師從質(zhì)量、?重大修改與業(yè)主磋商 進(jìn)度、投資控制角度審查 并取得業(yè)主的認(rèn)可 ??否根據(jù)合同條款核定 承包單位的造價(jià)和工期的增減 是是 批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更隱蔽工程驗(yàn)收程序 申報(bào)監(jiān)申報(bào)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可否是 承包單位取得隱檢認(rèn)可后 進(jìn)入下道工序施工實(shí)用文檔實(shí)用文檔文案大全文案大全實(shí)用文檔 文案大全竣工驗(yàn)收程序承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料 有問題 報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 ?否對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理工程師就存在的問題總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）要求承包單位及時(shí)整改 總體核驗(yàn) 對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改 總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方 簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告? 竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程序???工程目標(biāo) 商務(wù)談判 合同簽訂 合同實(shí)施? 控制變更?審核 合同收尾信息、資料管理程序項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目部專業(yè)工程師業(yè)主代表?設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備應(yīng)單位菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對(duì)社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識(shí)與能力，而且要求社會(huì)上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報(bào)酬。各成員協(xié)會(huì)都要為全社會(huì)信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會(huì)員信守以下基本行為準(zhǔn)則：接受本行業(yè)對(duì)全社會(huì)的責(zé)任。為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識(shí)與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。公正的提供咨詢建議、判斷或決策。為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。防止無意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個(gè)生意。如被邀請(qǐng)審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。不提供也不接受從感覺上和實(shí)際上是在：（a）設(shè)法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過程：（b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。對(duì)于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來對(duì)任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項(xiàng)目業(yè)主的參謀和助手，在社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)中誠實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會(huì)信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔(dān)本行業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，始終