工程項目管理實施方案

歡迎下載精品文檔依據(jù)集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結合集團運營機制的改革，促成在投資項目實施中監(jiān)管不失控，程序簡約，執(zhí)行實施專業(yè)，職責分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對基建投資的特點，結合集團決策層的工作思路，為使集團項目投資成本能得到良好的掌控，現(xiàn)提出“基建項目管針對項目的特點，為保證整個項目信息傳遞便捷，管理層次合理管理效率有保障，嚴格按照項目管理結構圖開展項目管理工作。2I、法務項目管理公司:建設使用單位:2歡迎下載2精品文檔 (一)、工程項目管理結構圖同時在公司(集團)內(nèi)部，工程項目實施以專業(yè)的工程項目管理單位為中心；合同簽訂、工程款支付由項目申請單位負責。集團戰(zhàn)略中心監(jiān)督專業(yè)項目管理部門直線指揮的管理模式。經(jīng)各部門分工與協(xié)作以及設置不同層次的權利和責任制度，建立精干、合理、科學和高效的現(xiàn)場管理組。工程項目管理部設經(jīng)理、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、資料員，做到崗位分工明確，責任明確。3歡迎下載3精品文檔 (二)工程項目管理部組織結構圖質(zhì)量進度安全成本采購合同信息4歡迎下載4精品文檔設計、變更、圖審、管理計劃及流程(一)設計變更或工程施工標準變更(A)設計單位提出的設計及標準變更流程5歡迎下載5精品文檔(B)現(xiàn)場提出的設計變更流程6歡迎下載6精品文檔(A)圖紙會審聯(lián)系流程:7歡迎下載7精品文檔(B)會審記錄審核蓋章流程:根據(jù)工程項目部負責監(jiān)督工程監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同情況。根據(jù)有關監(jiān)理的法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理應履行四控、二管、一協(xié)調(diào)(四控即：進度、質(zhì)量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；8歡迎下載8精品文檔一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào))的職能。在現(xiàn)場管理中，工程項目部將積極協(xié)助監(jiān)督監(jiān)理的各項工作，提高監(jiān)理工作的積極性和權威性，以實現(xiàn)項目在實踐操作中，主要工作任務是對監(jiān)理的協(xié)助、監(jiān)督和指導，并做到不越位、不越權。在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作；通過監(jiān)理上傳下達。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項目部不向施工單位下達任何指令，施工單位不得越過監(jiān)理向工程項目部傳達任何工作信息。根據(jù)公司與監(jiān)理單位簽訂的《建設工程委托監(jiān)理合同》約定，以及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的相關規(guī)定，在項目實施中，工程項目部與監(jiān)理單位之間工作范圍和權限做如下劃分：監(jiān)理、工程項目部主要工作范圍、權限劃分表有關質(zhì)量文件資料查、檢驗的有關進度的資料、文件施工單位施工資源投入信息及實際工程進度題雙方共同擬疋理進質(zhì)量管9歡迎下載9精品文檔度偏差認定及整改施工現(xiàn)場的組織、專業(yè)協(xié)調(diào)費用發(fā)生信息的收集與整理、文件的依據(jù)關資料、文件的依據(jù)安全性調(diào)會整改P息收集、實施狀態(tài)初重大偏差由項專題的除外定期與不定期息匯總分析與預測投資管理其他管理度管理。(3)、按時參加監(jiān)理例會，及由監(jiān)理組織的各項專題會議。(6)、突出監(jiān)理在項目協(xié)調(diào)中的核心作用，在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作，通過監(jiān)理上傳下達。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項目部不得直接向施工單位下達任何指令，施工單位也不得越過監(jiān)理向項目部10歡。迎下載精品文檔何工作信息。 (7)、所有的工程簽證，必須經(jīng)監(jiān)理審核并由監(jiān)理提交項目部后進入審查程序，如監(jiān)理否決施工單位提出的簽證要求，無需向項目部再做解釋。 (8)、經(jīng)項目部審核同意的監(jiān)理管理措施和方法，工程項目部予以充分支持、保障監(jiān)理工作的順利開展。 (9)、鼓勵監(jiān)理單位對設計文件和施工方案進行優(yōu)化，經(jīng)認定并實施確有效果的意見和建議，按照合同或慣例給予相應的物質(zhì)、經(jīng)濟獎勵。 (1)、監(jiān)理單位是否按合同約定派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。 (2)、監(jiān)理單位是否按照建設工程委托監(jiān)理合同的約定履行義務。 (3)、監(jiān)理單位對工程監(jiān)理的效果(工程實施目標實現(xiàn)、有序、受控)。 (4)、監(jiān)理單位的行為是否符合建設工程監(jiān)理規(guī)范、建設工程質(zhì)量管理條例、建筑法等相關法律、法規(guī)的規(guī)定。 (5)、監(jiān)理單位是否遵循監(jiān)理人員職業(yè)行為道德準則。2、監(jiān)督形式：由工程項目部對監(jiān)理單位工作成效進行考核，考核結果向公司反饋，并根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同有關約定，對考核情況進行相關的處歡迎下載精品文檔監(jiān)理工作考核表12單位備度況考核指標考核情況項目部評價程對于工程項目部及公司相關部門提供的文件、指令提醒是否及時；相關監(jiān)理指理需要信息真實、及時，能夠分析實際進度情況信息真實、及時，能夠反映真實質(zhì)量情況況發(fā)生的工程量能夠真實、及時的計量3456準連續(xù)多天發(fā)生進度偏差且無有效調(diào)整措施工程項目部現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)或沒有采取針對性措施針對公司履行合同義務不及時提出的索率賠行指令傳達是否及時，指令執(zhí)行效果有無單是否公司、項目部同意 (一)、質(zhì)量管理計劃在項目實施過程中，項目管理部將督促建立以施工總承包單位為核心的項目質(zhì)量保12歡。迎下載精品文檔證體系；以監(jiān)理單位管體系；以項目管理部為核心的項目質(zhì)量責任追究體系；對施工質(zhì)量進行全方位的動態(tài)監(jiān)督管理，過程檢查與控制。在質(zhì)量管理中，項目管理部主要工作任務是對質(zhì)量目標的控制，監(jiān)理具項目管理部的具體措施為：組織建立持續(xù)改進的項目質(zhì)量管理體系，嚴格制定項目質(zhì)量管理工作流程及規(guī)章制度，協(xié)助監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作，并參與檢查施工質(zhì)量狀況，負責組織質(zhì)量專項問題的專家討論與解決，以完成質(zhì)量管理目標。為核心的項目質(zhì)量監(jiān)A的工作任務：根據(jù)項目管理委托合同，項目部質(zhì)量管理的主要任務為：質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合及要求的現(xiàn)象予以糾正或處罰。程質(zhì)量問題在8小時內(nèi)報告公司。施。歡迎下載精品文檔工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗資料。B全過程質(zhì)量控制程序圖:C、管理部質(zhì)量保證體系打____項目部經(jīng)理打歡迎下載精品文檔牽頭，各專業(yè)工程師建立項目部質(zhì)量保證體系，并將監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系、施工單位質(zhì)量保證體系納入本體系內(nèi)，組成項目全過程質(zhì)量保證體系、確保責任明確。 (二)、安全、文明施工管理在全面安全與文明施工控制的前提下，重點突出安全控制的內(nèi)容，項目管理部將以安全第一，預防為主為指導思想，進行項目的安全管理。在安全管理過程中，主要要求監(jiān)理單位抓好對現(xiàn)場安全的控制，項目管理部實施協(xié)助與由項目部經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)工程師建立項目安全保證體系，并將監(jiān)理單位、安全保證體系、施工單位安全保證體系納入本部體系內(nèi)，建立以施歡迎下載精品文檔確保工單位確保 (三)進度管理計劃進度控制成為工程項目管理的重點、難點。為此根據(jù)工程特點,項目管理部應引入高級進度計劃管理體系，并嚴格監(jiān)控現(xiàn)場執(zhí)行的三級進度計劃，對工程析、調(diào)整、與控制、確保進度計劃目標的順利實現(xiàn)。一級進度計劃為項目總進度控制計劃，根據(jù)總體工期安排，由項目部按分部工程，專業(yè)分項、工程編制、項目總進度計劃初稿。此進度計劃為劃定各分部專業(yè)分項工程的起始和結束節(jié)點，反映項目各工作之16歡。迎下載精品文檔進度計劃管理的控制性節(jié)點。二級進度計劃(施工總承包進度計劃)施工總承包單位收到項目管理部“一級進度計劃后，根據(jù)一級進度計劃的節(jié)點進行細化。作為編制三級進度計劃三級進度計劃(專業(yè)分包施工進度計劃)是現(xiàn)場真正執(zhí)行的進度計劃。此計劃一經(jīng)監(jiān)理及工程項目管理部批準，形成監(jiān)理及項目管理部對現(xiàn)場實施進度控制的唯一依據(jù)。工程進度計劃的跟蹤、檢查、主要有監(jiān)理來完成，項目管理部通項目管理部經(jīng)理負責總控制計劃檢查、落實，制定月工作計劃，均應對比項情況及現(xiàn)有條件需要對原計劃出現(xiàn)的進度偏差進行相對調(diào)整時，應遵照以下原則：業(yè)主確定的總工期安排，不得調(diào)整，除非發(fā)生重大偏差。歡迎下載精品文檔進度偏差分析、調(diào)整一覽表1偏差原因保證措施調(diào)整措施工程建設證工程項目部提供工程建設所需證件一抽調(diào)人員協(xié)助前件辦理覽表期部及時辦理調(diào)整目標備注總工期可以延長23456789設計料提供物資供應資金影響設計變更施工組織與管理工程量變化季節(jié)施工制定設計文件供應計劃，加強與設計院溝通聯(lián)系擬訂本項目采購計劃，審批施工單位提供的物資供應計劃，考察供應商的商業(yè)信譽、供應能力，制疋備用方協(xié)助成本預算部制訂合理的工程資金使用計劃加強圖紙審查加強施工前檢查，施工中信息的悼念和統(tǒng)計核與調(diào)整工程量清單，減少變更項目管理部，監(jiān)理單位兩級審核季節(jié)施工措施施工交叉影合理安排進場施工順序協(xié)調(diào)工作面響工程質(zhì)量事建立健全工程施工質(zhì)量保證體系和監(jiān)故工程安全事故工程施工指令建立健全項目安全管理體系，加強安全檢查和施工方案的安全評審專人督促增加供應渠道建立供應商信息庫考慮安排竣工、獎勵合理安排施工項目次，增加資源供應增加合理分配工作面調(diào)整施工順序，合理安排施工項節(jié)措施工作施工順序加資源投入，制定趕工期措施不影響工程開工不影響工期控制節(jié)占總工期可以延長不影響總工期不影響工期控制節(jié)占不影響后續(xù)工程開工不影響工期控制節(jié)占不影響工期控制節(jié)占不影響工期控制節(jié)占不影響后續(xù)工程開工不影響本項五、投資管理控制計劃 (一)投資管理任務18歡。迎下載精品文檔1、對計劃投資的概算編制、論證審核，確認合同預算，在無重大變更的情況下確保其造價不超出范圍。2、對投資項目使用功能，建筑標準提前界定，選用確定所需材料設備的品牌及標3、根據(jù)成本預結算部，對工程的節(jié)點要求，編制的工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，經(jīng)審定后監(jiān)督控制。4、在實施過程中的一切簽證，必須采用一式六份的簽證單，同時具備四方簽證確認。即：施工方T監(jiān)理工程師T項目管理部專業(yè)工程師T項目管理部經(jīng)理(或廠方分管負責人)缺一不可；其中有兩份報公司，成本預5、根據(jù)審定的工程施工進度計劃，復核施工單位當月的施工月報和下月用款報 (二)工程量計量與階段性工程款支付：A:工程計量程序：施工單位按約定的時間向監(jiān)理單位提交已完工程工程量，并在計量前24小時通知施工單位，施工單位為計量提供條件并派人參已被監(jiān)理單位確認(項目管理部對監(jiān)理當月考核實行追究制)，計量后，報項目簽字，由項目管理部經(jīng)理簽批，上報公司成本預結算部進行審核，確認。B:工程計量的依據(jù)歡迎下載精品文檔1、設計圖紙。設計圖紙是計量幾何尺寸的依據(jù)，對承包單位超出設計圖紙增加的工程量和自身原因增加的工程不預計量。2、所報產(chǎn)值中已完成的分項，分部工程，必須是過程質(zhì)量合格的才予以計量。C:階段性工程進度價款撥付流程：施工單位(包括專業(yè)分包)階段性(月度)工程進度款支付流程圖表：歡迎下載精品文檔附：資金支付申請表工程資金支付申請表負責人(簽章)：負責人(簽章)： 負責人(簽章)：負責人(簽章)：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理負責人(簽章)：歡迎下載精品文檔 (一)工程價款的計算方式。本項目采用按月計算，竣工后一次結算的辦法。施工總承包單位每月進度付款報告的時間為：每月25日(為例)工作流程控制在15日內(nèi)審核完畢(次月10日前撥付到位)。 (二)工程款結算程序。一般規(guī)定，全部工程完工后，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，符合合同要求，施工驗收后28日內(nèi)，施工單位提交決算書，報監(jiān)理進行審項、量和資料公司成本預結部進行初審，向?qū)徲嫴块T提交圖紙，會審紀錄、變更、簽證、合同等相關結算資料，38天內(nèi)出具審計報告，并在審計報告完成后三個月內(nèi)付至審定總價款的金。分部、分項工程保修期滿后15日內(nèi)按比例分別一次性付清(不計息)。 (三)竣工結算流程： 22歡。迎下載精品文檔 項目施工招標投標辦法》所規(guī)定的建設項目工程招標程序具體細化。招標、投標活動主要包括下列程序:2、確定招標方式：(登報、網(wǎng)上發(fā)布、電視廣告、面向社會區(qū)域公開招標或邀請招標、議標等方式)。3、發(fā)布(送)招標公告或投標邀請書。13、組建評標委員會(內(nèi)部沒有專家，社會外聘)。14、評標(按評標規(guī)定，有紀律性要求)。23歡。迎下載精品文檔 (二)招標文件組成：一般兩種：一種是集團(公司)內(nèi)部招標，內(nèi)部招標是不經(jīng)報批的基建項目。內(nèi)部招標即是：公司成本預算部依據(jù)總共提供的設計圖紙和確。由工程管理部，成本預算部兩部門聯(lián)合制定招標文件，公司總工辦進行審核，報總經(jīng)理批準后發(fā)放(集團審批)。另一種是：基建項目經(jīng)向當?shù)卣块T報批的必須按主管部門要求委托招標代理公司做招投標文件和組織招投標活動。集團、公司各派員參加(按比例)評委由招標辦公室在專家信息庫敲號抽出(開標的前一天敲定號，由招標辦通知第二天參加)。 (三)工程施工招標投標程序流程圖人、投標人、管理者和監(jiān)督者(公證處)對工程招、投標過程一目了然。歡迎下載精品文檔流程圖:監(jiān)督管理部門歡迎下載精品文檔工作階段標人投標人監(jiān)督管理部門建設行政主建設行政主管部門接受招標文件的備案建設行政主管*部紀要的備案建設行政主管*部紀要的備案歡迎下載精品文檔工作階段標人投標人監(jiān)督管理部門9、編制、送達與簽收投標文件會評標委員會評標格審查(后審)歡迎下載精品文檔工作階段標人投標人監(jiān)督管理部門情況書面告通知書28歡。迎下載精品文檔 (四)、設備、材料招投標工作程序1、公開招標(登報)；成員：不少于5人(其中含監(jiān)理公司派員參加)(注：大型設備，消防，設計院工程師參加)C由專業(yè)工程師擬定招標文件1、招標文件由預算部負責起草標底內(nèi)容，項目經(jīng)理初審后，報總工辦技術復審評定，再報總經(jīng)理審批后，報集團備案。2、招標文件內(nèi)容：材料的性能，技術指標，規(guī)格型號，需求量，交貨期，技術要求，開標地點、時間、招標邀請函等。1、投標文件應在邀請函規(guī)定的投標截止時間之前送達招標單位指定的地點。表、招標文件中規(guī)定提交的其他資料或投標方認為需要加以說明的其他內(nèi)3、投標文件由投標方負責人簽字蓋章后生效。29歡。迎下載精品文檔E、投標、邀標的開標程序1、宣布參加投標單位人員(或代理人名單及資格審查)。2、宣布本公司評標小組名單(招標方主持)。3、宣布開標前注意事項及后續(xù)工作程序和要求(集團監(jiān)督負責人)。5、評標小組審查投標文件，要求投標方對不明確的事項進行解釋。服務承諾等條件，優(yōu)選出中標方，報集團審查備案，評標辦七、簽訂合同在公司內(nèi)部進行評審后由專職律師法務把關審核簽字；2、報總經(jīng)理審批后，材料、設備部與中標方簽訂正式合同。 (一)現(xiàn)場工程簽證的控制原則在實行管理的過程中，所有的現(xiàn)場簽證均由項目管理部參與并在使現(xiàn)場簽證準確無誤，如實反映工程的實際。在簽證過程中將堅持一30歡。迎下載精品文檔便為原則。凡是可明確計算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量，可不簽人工工日和機械臺班數(shù)量。工工日或機械臺班數(shù)量，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去，以增大數(shù)量進行補償。千元以上的簽證，在費用發(fā)生之前，施工單位應與現(xiàn)場監(jiān)理人員項目管理部專業(yè)工程師，以及造價審核人員一同到現(xiàn)場查看。規(guī)定相吻合。復之處。有了重復項目必須予以剔除。 (二)現(xiàn)場簽證工作流程歡精品文檔由于項目規(guī)模大，工期緊，施工復雜，因此出現(xiàn)工程索賠與反索賠在所難免。項目管理部將在保障公司權益的前提下，合法、合理的處理工程索賠與反索賠，防止或減少對方提出的索賠要求，積極提出有利于公司的反索賠工程項目管理部代表公司反索賠的工作內(nèi)容，可包括兩個方面： (一)、積極防御，防止或減少對方提出的索賠要求。提出索賠或反擊32歡。迎下載精品文檔對方的索賠做好兩手準備。 (1)招標文件、合同文本及附件、施工方案(監(jiān)理審批過的)其他的各種簽約(備忘錄，修正等等)工程實施計劃，各種工程圖紙(包括圖紙修改指令)技術規(guī)范等等；承包商的報價文件，包括各種工程預算和其他投標報價依據(jù)的資料。 (2)來往信件。 (3)各種會議紀要。 (4)施工進度計劃和實際工程進度記錄。 (5)工程文件，如施工記錄、施工備忘錄、施工日報、檢查員的工作日記、監(jiān)理工程師填寫的施工記錄和各種簽證等。 (6)工程照片。 (7)工程中的各種檢查、驗收報告和各種技術鑒定報告。 (8)工地的交接記錄，圖紙和各種資料交接記錄。 (9)建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的記錄，憑證和報 (10)工程現(xiàn)場變更簽證單等。 以上證據(jù)資料由工程項目部信息管理員專人搜集與保管。地位，并為索賠問題的最終處理留下余地。歡精品文檔 (二)反擊或者反駁對方的索賠要求：1、抓住對方的失誤，平衡對方的索賠要求，達到最終解決索賠是相互讓步或互款，以對抗承包商的索賠要求達到少支付或不支付的目的。2、針對對方的索賠報告，進行仔細、認真的研究和分析、找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)、索賠值計算不合理或不準確等問題,的索賠要求或索賠要求的不合理部分，使自己不受或少收損失。 (三)反索賠程序、主要控制內(nèi)容及要點:密切趕住施工環(huán)節(jié)進度及狀態(tài)，并做好施工記錄和工程資料收集工議，形成書面材料向施工單位項目經(jīng)理及指定工程師發(fā)生反索賠意向通過調(diào)查確定事件的起因及索賠范圍，確定反索賠的對象。審核對方①工期反索賠應注意合冋及其他書面證據(jù)，對合冋工期、調(diào)整工期的要對工期延誤所導致的實際損失進行計算，實際損失可以為逾期事件的項目投資金額的銀行同期利息損失，以及逾期交付對第三方的違約損失及賠償。然后將逾期竣工違約金數(shù)額與實際損失比較。以數(shù)額較制反索賠意向通知并送達反索賠相對人1)事態(tài)調(diào)查、尋找反2)反索賠事件原因分析3)反索賠根據(jù)或理由12起草反索賠報告歡精品文檔③工程質(zhì)量反索賠應先確定質(zhì)量責任的主體及其責任大小。然后確定工程因質(zhì)量問題遭受的損失。包括工程本身的損失和工程以外的損檢測費、而造成的辦公費用，搬遷周轉(zhuǎn)費用的增加以及因工程延誤導致對第三①有針對性地收集證據(jù)，找出理由，編制并在合冋規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式及時提交反索賠報告，用我方的反索賠對抗(平衡)對方的。在公司規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式提交并保留簽收單，如接收人在反索賠報告規(guī)定時間內(nèi)來提出異議未與提交人協(xié)商即視為其接受反索賠中合冋約定的工期不受反索賠解決過程的影響，施工單位或設計單位不停止工程施工和設計進度。5)收集證據(jù)草反索賠報告指定的設計凡索賠報告通過談判或調(diào)解，或仲裁使反索賠得到合理的34管理 (一)、信息交檔管理制度：得私自翻閱項目資料。文件、函件和圖紙的外發(fā)，實行登記簽字制度。如有丟失，借閱人員應承擔相應責任或損失。整。 (二)信息文檔管理流程歡精品文檔7、圖紙接受、發(fā)放與存檔流程歡精品文檔精品文檔 (三)項