工程采購(gòu)部年終工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)工程采?購(gòu)部年?終工作?總結(jié)?總部采?購(gòu)部自?___?_年成?立以來(lái)?，在公?司各領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門的?大力支?持與鼓?勵(lì)下，?努力做?到以提?高采購(gòu)?效率及?物資供?應(yīng)的效?率，降?低經(jīng)營(yíng)?成本，?提高公?司的整?體盈利?水平為?宗旨，?并不斷?地進(jìn)行?自我改?造，自?我建設(shè)?和多次?的自我?調(diào)整，?虛心吸?取多方?的建議?及經(jīng)驗(yàn)?，已基?本完成?部門架?構(gòu)的構(gòu)?建及人?員的配?置，拓?寬發(fā)展?空間，?并制定?和完善?了各項(xiàng)?采購(gòu)規(guī)?章制度?，促使?本部門?能夠保?持平穩(wěn)?和健康?地運(yùn)行?。一?、總部?采購(gòu)部?的主要?工作職?能（?一）、?嚴(yán)格遵?守公司?的各種?規(guī)章制?度，按?照公司?及各項(xiàng)?目的具?體要求?來(lái)進(jìn)行?詢價(jià)、?核價(jià)、?對(duì)比及?采購(gòu)等?，嚴(yán)格?控制采?購(gòu)成本?。（?二）、?以質(zhì)量?優(yōu)先、?價(jià)格優(yōu)?先、效?率優(yōu)先?為原則?，制定?了相關(guān)?的采購(gòu)?管理制?度和嚴(yán)?格的采?購(gòu)流程?，使公?司的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?有序和?健康地?運(yùn)行。?（三?）、對(duì)?大宗采?購(gòu)材料?進(jìn)度進(jìn)?行實(shí)時(shí)?跟蹤監(jiān)?控，確?保材料?能夠按?時(shí)入場(chǎng)?，保證?施工項(xiàng)?目能夠?順利進(jìn)?行。對(duì)?于月結(jié)?材料要?進(jìn)行全?面的監(jiān)?控和價(jià)?格審定?。以月?為單位?，根據(jù)?市場(chǎng)價(jià)?格的變?化，對(duì)?月結(jié)材?料的價(jià)?格作適?時(shí)及必?要的調(diào)?整。?（四）?、部門?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，努?力完成?權(quán)限范?圍內(nèi)的?采購(gòu)工?作，同?時(shí)也要?熟悉各?種招標(biāo)?管理流?程，配?合公司?各種招?標(biāo)工作?，指定?采購(gòu)部?的采購(gòu)?方案和?招標(biāo)工?作方案?。（?五）、?聯(lián)合其?它相關(guān)?部門（?如預(yù)算?部門、?設(shè)計(jì)部?等），?根據(jù)工?程項(xiàng)目?的需要?，核比?我司成?本預(yù)算?，做好?相關(guān)材?料詢價(jià)?和報(bào)價(jià)?工作，?為工程?項(xiàng)目預(yù)?算提供?重要的?數(shù)據(jù)，?為我司?爭(zhēng)取最?合理、?最優(yōu)惠?的價(jià)格?，減低?公司的?采購(gòu)成?本，提?升公司?的工程?利潤(rùn)。?（六?）、為?集團(tuán)各?分（子?）公司?在硬裝?材料方?面的采?購(gòu)提供?更多供?應(yīng)商信?息，并?在詢價(jià)?議價(jià)上?提供必?要協(xié)助?和標(biāo)準(zhǔn)?。（?七）、?不斷拓?寬采購(gòu)?渠道，?開發(fā)更?多市場(chǎng)?，完善?供應(yīng)商?管理系?統(tǒng)，在?采購(gòu)實(shí)?踐中不?斷積累?供應(yīng)商?信息，?為公司?盡力爭(zhēng)?取到最?優(yōu)惠的?價(jià)格和?較長(zhǎng)的?賬期。?（八?）、全?面負(fù)責(zé)?公司全?部軟裝?項(xiàng)目的?材料采?購(gòu)及具?體工作?的實(shí)施?。各地?的軟裝?項(xiàng)目的?材料采?購(gòu)及具?體實(shí)施?由采購(gòu)?部主導(dǎo)?負(fù)責(zé)進(jìn)?行，包?括材料?采購(gòu)、?工地現(xiàn)?場(chǎng)擺設(shè)?等。?二、_?___?年工作?完成情?況軟?裝項(xiàng)目?作為總?部采購(gòu)?部直接?負(fù)責(zé)和?實(shí)施的?項(xiàng)目，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門員?工的通?力合作?下。在?___?_年度?實(shí)施的?軟裝項(xiàng)?目中，?除了個(gè)?別項(xiàng)目?由于實(shí)?施工期?緊而不?能大宗?合同訂?購(gòu)而采?取現(xiàn)購(gòu)?的形式?外，其?它大部?分都采?用大宗?簽合同?訂購(gòu)的?模式采?購(gòu)，這?是體現(xiàn)?規(guī)模優(yōu)?勢(shì)，保?證質(zhì)量?，降低?采購(gòu)成?本最重?要的模?式。?三、_?___?工作不?足之處?作為?一個(gè)成?立時(shí)間?不長(zhǎng)的?新部門?，總部?采購(gòu)部?在本年?度工作?中存在?一些欠?缺和不?足的地?方需要?在以后?的工作?中反思?的改進(jìn)?。（?一）、?專業(yè)知?識(shí)和工?作經(jīng)驗(yàn)?還需要?進(jìn)一步?提高。?由于部?門創(chuàng)建?時(shí)間不?長(zhǎng)，在?一些專?業(yè)知識(shí)?，主要?是軟裝?方面的?知識(shí)有?所欠缺?，在工?作經(jīng)驗(yàn)?方面也?有待積?累和提?高。?（二）?、供應(yīng)?渠道和?供應(yīng)商?的積累?還需進(jìn)?一步加?強(qiáng)，主?要指軟?裝飾品?這一塊?。由于?飾品的?品種繁?多和較?為分散?，因此?沒有較?為穩(wěn)定?的供應(yīng)?商，大?部分的?采購(gòu)都?采用現(xiàn)?購(gòu)的形?式，以?致每個(gè)?項(xiàng)目都?要花較?多的時(shí)?間和精?力去現(xiàn)?購(gòu)，降?低了工?作效率?。（?三）、?部門與?部門之?間的溝?通還沒?有達(dá)到?最理想?的程度?。需要?進(jìn)一步?的加強(qiáng)?，例如?：一個(gè)?項(xiàng)目下?達(dá)后，?采購(gòu)部?、成本?部，預(yù)?算部以?及設(shè)計(jì)?部等，?應(yīng)該互?相知照?開一個(gè)?簡(jiǎn)短會(huì)?議，面?對(duì)面商?討如何?去詢價(jià)?，核價(jià)?，如何?獲取更?多供應(yīng)?商信息?渠道，?如何以?最短的?時(shí)間來(lái)?達(dá)到最?好的效?果。這?樣才能?夠更好?的把工?作做好?，節(jié)約?更過(guò)的?時(shí)間，?取得更?大的效?益。?四、_?___?工作展?望和計(jì)?劃（?一）、?組織相?關(guān)的工?作培訓(xùn)?，提升?部門員?工的專?業(yè)知識(shí)?和工作?技能，?從而進(jìn)?一步步?步提高?工作效?率。?（二）?、繼續(xù)?加強(qiáng)供?應(yīng)商信?息建設(shè)?，加強(qiáng)?和補(bǔ)充?優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商?，去劣?留優(yōu)、?去弱留?強(qiáng)，逐?步建立?穩(wěn)定、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商?體系。?（三?）加強(qiáng)?對(duì)采購(gòu)?數(shù)據(jù)的?分析，?加強(qiáng)對(duì)?材料市?場(chǎng)信息?的采集?及系統(tǒng)?分析整?合，進(jìn)?一步提?升采購(gòu)?成本預(yù)?算水平?，提高?詢價(jià)、?議價(jià)能?力，降?低采購(gòu)?成本，?減少工?作失誤?。（?四）、?繼續(xù)加?強(qiáng)與其?它相聯(lián)?部門的?工作聯(lián)?系，制?訂相關(guān)?的規(guī)范?制度，?及時(shí)向?公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?工作狀?況，提?高工作?效率。?總結(jié)?上一年?的得失?，指導(dǎo)?下一年?工作思?路。在?明年的?工作中?，我們?將繼續(xù)?保持慮?心務(wù)實(shí)?的工作?態(tài)度，?戒驕戒?躁，不?斷努力?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和管理?能力，?盡最大?的努力?去提高?效率、?降低成?本，為?公司持?續(xù)發(fā)展?貢獻(xiàn)力?量。?工程采?購(gòu)部年?終工作?總結(jié)（?二）?歲末已?至，采?購(gòu)中心?全體員?工在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，以?提高經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，真抓?實(shí)干，?奮力拼?搏，開?放視野?，拓展?思路，?求實(shí)創(chuàng)?新。?在過(guò)去?的一年?里，隨?著我國(guó)?經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的步?伐加快?，各種?原材料?的持續(xù)?上漲，?給采購(gòu)?工作加?大了一?定的難?度。在?此情況?下，我?們嚴(yán)格?按照公?司的管?理規(guī)定?，規(guī)范?化、程?序化地?進(jìn)行操?作，以?一切為?了公司?效益的?原則，?保質(zhì)保?量圓滿?地完成?了各項(xiàng)?任務(wù)。?現(xiàn)將主?要完成?的工作?、經(jīng)驗(yàn)?體會(huì)及?今后工?作打算?匯報(bào)一?下：?一、大?宗原材?料具?體采購(gòu)?情況如?下：（?大宗原?料截止?___?_月份?進(jìn)貨量?）1?、磷礦?石：進(jìn)?貨量_?___?噸，平?均品位?___?_%。?2、?硫礦（?砂）進(jìn)?貨量_?___?噸，平?均品位?___?_%。?3、?內(nèi)供包?裝__?__袋?條。?磷礦是?我公司?生產(chǎn)主?產(chǎn)品的?原料，?在采購(gòu)?中深入?市場(chǎng)調(diào)?研，及?時(shí)掌握?市場(chǎng)和?客戶動(dòng)?態(tài)，并?能及時(shí)?采取措?施應(yīng)對(duì)?變化。?對(duì)于宜?昌地區(qū)?今年_?___?月份以?后的磷?礦禁止?出省的?政策，?由于我?們及時(shí)?獲悉并?及時(shí)突?擊采購(gòu)?屯礦的?措施，?在8、?9兩個(gè)?月進(jìn)行?了突擊?性采購(gòu)?，從而?有力地?保證了?公司第?四季度?生產(chǎn)用?礦，并?為磷礦?冬儲(chǔ)打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?積極主?動(dòng)開發(fā)?新的供?應(yīng)商，?擴(kuò)展磷?礦采購(gòu)?渠道。?今年我?們?cè)陟?固__?__、?___?_等老?供應(yīng)商?的前提?下，先?后開發(fā)?了__?__和?___?_兩個(gè)?新的供?應(yīng)商，?并建立?良好的?合作關(guān)?系。?針對(duì)今?年磷礦?采購(gòu)資?金的先?付款的?情況我?們自我?加壓，?努力規(guī)?避資金?風(fēng)險(xiǎn)。?今年我?們采取?了“緊?盯”的?方法，?要求自?己務(wù)必?做到款?到貨必?發(fā)出，?有效地?實(shí)現(xiàn)資?金零風(fēng)?險(xiǎn)，其?中針對(duì)?應(yīng)礦石?質(zhì)量原?因而無(wú)?法繼續(xù)?合作的?___?_礦業(yè)?，我們?及時(shí)地?采取對(duì)?策進(jìn)行?催要，?在較短?時(shí)間將?___?_萬(wàn)余?元的磷?礦預(yù)付?款催要?到位。?加大?磷礦質(zhì)?量管理?力度，?努力做?到不合?格磷礦?不采購(gòu)?。為此?我們和?公司質(zhì)?檢部門?配合，?對(duì)供應(yīng)?商的磷?礦質(zhì)量?隨時(shí)隨?機(jī)抽檢?摸底，?并做到?在質(zhì)檢?合格后?，方可?裝船發(fā)?貨。?比較分?析，細(xì)?致工作?，盡可?能降低?采購(gòu)成?本。今?年我們?在磷礦?價(jià)格一?路“瘋?漲”的?情況下?，通過(guò)?對(duì)市場(chǎng)?的比較?分析，?始終保?持為宜?昌磷礦?采購(gòu)最?低價(jià)，?同時(shí)在?船舶運(yùn)?輸方面?，我們?更是緊?扣市場(chǎng)?緊跌慢?漲，將?船運(yùn)價(jià)?始終維?持在低?價(jià)位運(yùn)?行，堅(jiān)?持將磷?礦采購(gòu)?成本降?到最低?點(diǎn)。今?年在我?們多方?位的努?力下與?市場(chǎng)相?比仍然?節(jié)約約?___?_元/?T，使?今年的?磷礦采?購(gòu)成本?節(jié)約了?約__?__萬(wàn)?元。我?們建立?了多方?信息渠?道，以?最低價(jià)?格采購(gòu)?，保質(zhì)?保量來(lái)?滿足生?產(chǎn)。?從今年?的市場(chǎng)?看，磷?礦價(jià)格?上漲，?采購(gòu)難?度加大?，而與?之相應(yīng)?的硫礦?市場(chǎng)也?發(fā)生了?很大的?變化，?硫砂有?公司內(nèi)?供，但?硫礦需?要在市?場(chǎng)上采?購(gòu)。硫?礦今年?一直處?上漲勢(shì)?頭，到?年底出?現(xiàn)了小?幅下跌?，雖然?年采購(gòu)?量不大?，只有?___?_萬(wàn)噸?/年，?我們?nèi)?然從公?司的大?局出發(fā)?，在采?購(gòu)成本?上努力?爭(zhēng)取，?哪怕_?___?元/T?都去爭(zhēng)?取。在?硫礦采?購(gòu)上與?市場(chǎng)價(jià)?相比約?節(jié)約_?___?元/T?。二?、輔材?設(shè)備?在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的?作用下?，設(shè)備?及輔材?的價(jià)格?存在諸?多不確?定因素?，加之?我公司?設(shè)備即?輔材的?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?給采購(gòu)?工作增?加了一?定難度?。__?__年?采購(gòu)中?心通過(guò)?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?很抓產(chǎn)?品質(zhì)量?關(guān)、價(jià)?格關(guān)，?很抓基?礎(chǔ)促管?理，提?高利用?社會(huì)庫(kù)?存為我?公司生?產(chǎn)服務(wù)?的功能?，提高?資金周?轉(zhuǎn)率，?樹立服?務(wù)生產(chǎn)?第一線?的思想?，改善?服務(wù)態(tài)?度，深?入車間?熟悉生?產(chǎn)工藝?，了解?所供物?資的使?用情況?。利用?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的功?能，落?實(shí)公司?的“物?資采購(gòu)?管理規(guī)?定”。?大批量?、大件?物資實(shí)?行招議?標(biāo)，小?批量及?小件物?資實(shí)行?比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)?。各種?物資年?采購(gòu)總?額萬(wàn)元?；招議?標(biāo)金額?萬(wàn)元；?比質(zhì)比?價(jià)金額?萬(wàn)元，?因此節(jié)?約采購(gòu)?成本萬(wàn)?元。?回顧過(guò)?去的一?年，在?波瀾起?伏的價(jià)?格市場(chǎng)?中，我?們克服?了重重?困難，?圓滿地?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃?，對(duì)公?司經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的?完成作?出了一?定的成?績(jī)，但?也存在?一些問(wèn)?題和不?足。?今后將?對(duì)采購(gòu)?工作進(jìn)?一步規(guī)?范化，?嚴(yán)格執(zhí)?行采購(gòu)?作業(yè)管?理規(guī)定?。建立?多渠道?的信息?平臺(tái)，?對(duì)相關(guān)?信息多?渠道地?收集，?并迅速?反饋，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)層?的決策?提供準(zhǔn)?確、有?效的數(shù)?據(jù)。在?新的形?勢(shì)下，?更新觀?念，完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度。在?對(duì)職工?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)的?培養(yǎng)上?加大力?度，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)和?法律知?識(shí)以及?相關(guān)經(jīng)?濟(jì)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，不斷?提高個(gè)?人業(yè)務(wù)?及綜合?素質(zhì)。?建立健?全各項(xiàng)?基礎(chǔ)臺(tái)?帳，做?到原始?臺(tái)帳準(zhǔn)?確無(wú)誤?，把公?司的5?S管理?制度落?到實(shí)處?，創(chuàng)造?一個(gè)整?潔、舒?適的工?作環(huán)境?。工?程采購(gòu)?部年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年的工?作即將?告一段?落。?回顧這?一年來(lái)?的工作?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的關(guān)心?、指導(dǎo)?和幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，不?管在工?作、生?活、學(xué)?習(xí)上還?是在管?理上，?都取得?較大的?進(jìn)步。?現(xiàn)將一?年以來(lái)?的工作?情況作?以下總?結(jié)：?一、采?購(gòu)員管?理采?購(gòu)部?jī)?nèi)?部員工?比較穩(wěn)?定，整?個(gè)部門?人員配?置比較?完整，?工作責(zé)?任心和?工作熱?情都有?了很大?提高，?相互配?合密切?，分工?細(xì)化。?為了彌?補(bǔ)采購(gòu)?員專業(yè)?知識(shí)的?不足，?采購(gòu)部?安排了?每月一?次的采?購(gòu)員工?作技能?培訓(xùn)，?力爭(zhēng)在?___?_采購(gòu)?部全體?員工發(fā)?展水平?能和公?司發(fā)展?相適應(yīng)?。二?、降低?采購(gòu)成?本管理?一般?來(lái)說(shuō)，?一個(gè)產(chǎn)?品的_?___?%的成?本花在?采購(gòu)物?料上。?降低采?購(gòu)成本?是每個(gè)?企業(yè)的?永恒的?主題，?在日資?企業(yè)和?臺(tái)資企?業(yè)的采?購(gòu)管理?上，這?一點(diǎn)顯?得更為?突出。?他們一?邊用銷?售創(chuàng)造?企業(yè)利?潤(rùn)，另?一邊不?斷減少?采購(gòu)成?本，從?采購(gòu)中?獲取更?多的凈?利潤(rùn)。?從采購(gòu)?的角度?來(lái)，我?想這可?能就是?日資和?臺(tái)資公?司能夠?占領(lǐng)全?球市場(chǎng)?的重要?原因吧?。我提?到三點(diǎn)?關(guān)于降?低采購(gòu)?成本的?看法，?可能對(duì)?我們目?前降低?采購(gòu)成?本會(huì)有?一些借?鑒作用?。第?一：價(jià)?格審查?管理?對(duì)每一?家供應(yīng)?商的報(bào)?價(jià)，我?們都會(huì)?進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查?。將市?場(chǎng)價(jià)格?與供應(yīng)?商報(bào)價(jià)?進(jìn)行對(duì)?比分析?后作出?合理定?價(jià)。由?于各物?料的市?場(chǎng)價(jià)格?波動(dòng)較?大，因?此我們?要求供?應(yīng)商每?月上報(bào)?兩次價(jià)?格，以?降低成?本。?第二：?網(wǎng)購(gòu)管?理隨?著互聯(lián)?網(wǎng)的普?及，網(wǎng)?絡(luò)購(gòu)物?已經(jīng)成?為一種?重要的?購(gòu)物形?式。網(wǎng)?購(gòu)不僅?方便快?捷，而?且省時(shí)?、省力?、省錢?。但是?在這方?面，我?們公司?還是比?較薄弱?，有待?于加強(qiáng)?。為了?降低公?司成本?，我們?也開始?嘗試從?網(wǎng)上購(gòu)?物。例?如，傳?菜部員?工使用?的口罩?就是網(wǎng)?購(gòu)商品?。此外?，我建?議把采?購(gòu)的物?料特別?是批量?及大宗?采購(gòu)物?料公布?在網(wǎng)站?上，讓?更多優(yōu)?秀的供?應(yīng)商參?與競(jìng)爭(zhēng)?，這樣?采購(gòu)更?公開透?明，可?以大大?降低降?采購(gòu)成?本！?三、供?應(yīng)商管?理在?供應(yīng)商?管理方?面，總?結(jié)了以?下兩點(diǎn)?：第?一：供?應(yīng)鏈危?機(jī)管理?在采?購(gòu)過(guò)程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購(gòu)?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?在防?止供應(yīng)?鏈中斷?的危機(jī)?管理方?面，我?們定期?了解供?應(yīng)商的?生產(chǎn)狀?況，不?時(shí)地詢?問(wèn)供應(yīng)?商所使?用技術(shù)?情況以?確定它?所使用?的技術(shù)?是否是?當(dāng)今行?業(yè)先進(jìn)?的，或?這些技?術(shù)在生?產(chǎn)時(shí)是?否得到?運(yùn)用，?詢問(wèn)其?財(cái)會(huì)系?統(tǒng)以便?掌握其?經(jīng)營(yíng)狀?況。通?過(guò)這種?方法來(lái)?及時(shí)掌?握他們?的生產(chǎn)?狀況。?此外，?我們實(shí)?時(shí)監(jiān)控?供應(yīng)商?運(yùn)送環(huán)?節(jié)，并?制定相?應(yīng)的應(yīng)?急方案?，防患?于未然?。第?二：供?應(yīng)商開?發(fā)管理?在開?發(fā)供應(yīng)?商管理?這一方?面，由?于我們?公司比?較大，?所以還?是比較?成功的?。很多?供應(yīng)商?在質(zhì)量?合格率?和交貨?及時(shí)率?上，表?現(xiàn)很不?錯(cuò)。?目前，?我公司?的供應(yīng)?商有_?___?食品有?限公司?、__?__、?___?_、_?___?、等十?幾家供?應(yīng)商。?我們對(duì)?他們的?企業(yè)法?人營(yíng)業(yè)?執(zhí)照、?食品流?通許可?證等相?關(guān)法律?文件進(jìn)?行了審?核，并?做了詳?細(xì)登記?。我?公司和?供應(yīng)