公司培訓(xùn)制度DOC

企業(yè)培訓(xùn)制度（草案）XX

總則第一章

目：第一條

為配合企業(yè)發(fā)展目，提高人力績(jī)效，提高員工素質(zhì)，增

并有計(jì)劃地充實(shí)強(qiáng)員工對(duì)本職工作能力與對(duì)企業(yè)文化理解，

其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好人際關(guān)系，特制定本

制度，作為企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)行與管理根據(jù)。

通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師模式實(shí)行，使員工綜合素質(zhì)和職業(yè)能力適

適應(yīng)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行需要；應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；

設(shè)和人才工程需要。

企業(yè)全體在職工工合用范圍：第二條

權(quán)責(zé)劃分第三條

、行政人事中心1

）1制定、修改企業(yè)培訓(xùn)制度；

接受內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)、初評(píng)，安排試講考核、定級(jí)等工作；）2

搜集整頓多種培訓(xùn)信息并及時(shí)公布；）3

聯(lián)絡(luò)、組織或協(xié)助完畢全企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)行；）4

）5檢查、評(píng)估培訓(xùn)實(shí)行狀況；

編制、管理、控制、申報(bào)培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用；）6

負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和有關(guān)資料存檔；）7

追蹤考察培訓(xùn)效果；）8

1

課件。組織制作各類適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)使用課題、整頓、搜集、）9

、其他部門、案場(chǎng)2

）制定部門、案場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃；1

2）搜集并提供有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

）匯總部門、案場(chǎng)培訓(xùn)需求并上報(bào)行政人事中心；3

）配合部門培訓(xùn)實(shí)行、效果反饋和交流工作；4

）配合行政人事中心開(kāi)展各類培訓(xùn)效果調(diào)查、培訓(xùn)效果跟蹤。5

培訓(xùn)管理第二章

第四條在自并結(jié)合個(gè)人愛(ài)好，培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，

覺(jué)自愿基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

凡我司員工，均有接受有關(guān)培訓(xùn)權(quán)利與義務(wù)。第五條

所有培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)制度簽訂與修改，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、第六條

以及培訓(xùn)記錄登記與資料存檔等有關(guān)培審查與匯總呈報(bào)，算、

訓(xùn)事宜，各有關(guān)部門負(fù)有提出以行政人事中心為重要權(quán)責(zé)單位，

改善意見(jiàn)、提議和配合執(zhí)行權(quán)利與義務(wù)。

效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政人企業(yè)培訓(xùn)實(shí)行、第七條

并對(duì)企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)事中心為重要權(quán)責(zé)單位，

責(zé)任。各部門應(yīng)予以必要協(xié)助。

2

培訓(xùn)體系第三章

新員工入職培訓(xùn)第八條

培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。、1

順利進(jìn)協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新工作環(huán)境，培訓(xùn)目：、2

入工作狀況。

培訓(xùn)形式：企業(yè)集中培訓(xùn)。、3

（包括企業(yè)發(fā)展史及包括且不僅限于企業(yè)簡(jiǎn)介培訓(xùn)內(nèi)容：、4

發(fā)展前景、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、各部門分布及部門

職能等）、企業(yè)制度簡(jiǎn)介、項(xiàng)目簡(jiǎn)介等。

內(nèi)部培訓(xùn)第九條

1培訓(xùn)對(duì)象：全體員工、

最大效度運(yùn)用企業(yè)依托企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量，培訓(xùn)目：、2

在企業(yè)內(nèi)形成互幫互加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，內(nèi)部資源，

助學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

交流會(huì)形式進(jìn)研討會(huì)、培訓(xùn)形式：在企業(yè)內(nèi)部以講座、、3

行。

及員工感興管理類多種方面，培訓(xùn)內(nèi)容：波及技術(shù)類、、4

趣業(yè)余知識(shí)、信息等。

外部培訓(xùn)第十條

培訓(xùn)對(duì)象：全體員工、1

3

提高從業(yè)人員在本職工作依托外部專家力量，培訓(xùn)目：、2

上所應(yīng)具有專業(yè)知識(shí)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技能技巧，以增

進(jìn)各項(xiàng)工作完畢質(zhì)量，提高工作效率。

或請(qǐng)外部講師交流研討會(huì)，培訓(xùn)形式：參與外部公開(kāi)課、、3

在企業(yè)內(nèi)部講課。

發(fā)展性等內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容：波及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、行業(yè)戰(zhàn)略性、、4

容等。

培訓(xùn)計(jì)劃擬訂第四章

由行政人結(jié)合企業(yè)階段性整體戰(zhàn)略目及發(fā)展計(jì)劃，第十一條

事中心根據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查成果，以及企業(yè)有關(guān)培訓(xùn)

制定培訓(xùn)計(jì)劃，案場(chǎng)需求，統(tǒng)籌各部門、財(cái)務(wù)預(yù)算等，政策、

并呈報(bào)審核。

確定部門案場(chǎng)應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門、第十二條

培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反饋給行政人事中心統(tǒng)籌規(guī)劃。

行政人事中心根據(jù)實(shí)際狀況分解季度培訓(xùn)計(jì)劃，第十三條編制

培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)審核。

行政人事中心培訓(xùn)工作呈報(bào)對(duì)象為企業(yè)總經(jīng)理。第十四條

自企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)體中行政人事中心根據(jù)總經(jīng)理指示，第十五條

選擇合適人員，編排培訓(xùn)計(jì)劃。

4

培訓(xùn)實(shí)行第五章

新員工入職培訓(xùn)第十六條

員工一般在入職第一月內(nèi)參與企業(yè)集中培訓(xùn)。、1

集中培訓(xùn)由行政人事中心按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)行。、2

、3都必須接受企業(yè)新員除特殊狀況外，每位新入職員工，

工培訓(xùn)，并遵守培訓(xùn)紀(jì)律。

案場(chǎng)安排進(jìn)行相由各部門、新員工入職后，集中培訓(xùn)前，、4

關(guān)崗位工作培訓(xùn)。

參訓(xùn)新員工培訓(xùn)考核，列入轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容。不能參訓(xùn)，、5

或參訓(xùn)考核不合格員工，予以延期轉(zhuǎn)正或解雇處理。

第十七條在職工工培訓(xùn)

充足運(yùn)用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資源。、1

部門、案場(chǎng)根據(jù)各自工作狀況，各自申報(bào)培訓(xùn)需求。、2

結(jié)合搜集到各類行政人事中心開(kāi)展員工內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查，、3

信息安排培訓(xùn)計(jì)劃。

、4不停充實(shí)和完善內(nèi)部培行政人事中心應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)需求，

編制系統(tǒng)形成重點(diǎn)課程逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)，訓(xùn)課程，

類課程及各類人員必修、選修課程。

培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。、5

做及受訓(xùn)效果評(píng)估存入員工檔案。參訓(xùn)人員參訓(xùn)狀況，、6

為員工調(diào)崗、晉級(jí)重要參照。

5

報(bào)名接并通過(guò)行政人事中心公布課題。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師申請(qǐng)，、7

人以上，即可安排講課。15受培訓(xùn)人員超過(guò)

外部培訓(xùn)第十八條

培訓(xùn)課程選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需求、、1行業(yè)市場(chǎng)變化、

變化和企業(yè)狀況，并需經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理嚴(yán)格審批。

結(jié)合企業(yè)安自愿性，參與培訓(xùn)人員選擇應(yīng)突出目性、、2

排各人企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)安排員工外出培訓(xùn)應(yīng)符合崗位契合、擇優(yōu)外出原、3

則，優(yōu)先安排對(duì)企業(yè)有較大奉獻(xiàn)員工和內(nèi)訓(xùn)師前去。

、4）、證書(shū)、培訓(xùn)小PPT培訓(xùn)有關(guān)資料（包括教材、講義（

結(jié)等）須在行政人事中心門備份存檔。

外訓(xùn)人員受訓(xùn)返崗后務(wù)必于一月內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行授訓(xùn)，、5

并做為本人培訓(xùn)效果做為下次外派參訓(xùn)與否參照根據(jù)。

晉職、晉級(jí)參照根據(jù)。

培訓(xùn)出勤紀(jì)律第十九條

、1除特受訓(xùn)人員須提前做好安排，所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，

不能參與人員需由其直屬領(lǐng)導(dǎo)提應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與；殊原因外，

否則視為無(wú)端缺并給出合理理由，前告之行政人事中心，

席，按曠工處理。

凡在企業(yè)內(nèi)部舉行培訓(xùn)課（包括外部講師內(nèi)部集訓(xùn)、、2

內(nèi)部培訓(xùn)講座及多種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參與人員

6

課前簽到由行政人事中心負(fù)責(zé)紀(jì)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律；

錄，填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到表》；

關(guān)閉通訊工具或?qū)⒂?xùn)人員應(yīng)服裝穿戴整潔，培訓(xùn)期間，、3

培訓(xùn)期間嚴(yán)禁高聲嚴(yán)禁在教室內(nèi)接打電話。其調(diào)至靜音，

喧嘩等影響教學(xué)秩序行為。

、4如有疑問(wèn)需先向培訓(xùn)師示學(xué)員應(yīng)尊重培訓(xùn)師，培訓(xùn)期間，

意后提問(wèn)，或是在談?wù)摃r(shí)間、課后提出疑問(wèn)。

準(zhǔn)備情學(xué)員課后對(duì)內(nèi)訓(xùn)師課程內(nèi)容、為保證培訓(xùn)質(zhì)量，、5

況、講授技巧等評(píng)估，認(rèn)真填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，

交行政人事中心存檔。

培訓(xùn)考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲第二十條

原則上各類培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔、1

案，作為員工提薪、升職必要條件之一。

各部門自行組企業(yè)組織培訓(xùn)由行政人事中心負(fù)責(zé)考核；、2

行政人事中心負(fù)責(zé)檢由各部門自己組織考核，織培訓(xùn)，

查并立案。

、3對(duì)無(wú)端不參與培訓(xùn)人員，企業(yè)按照考勤制度懲罰。

培訓(xùn)組織保障第二十一條

各部監(jiān)督責(zé)任，協(xié)調(diào)、行政人事中心負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，、1

門、案場(chǎng)應(yīng)積極積極予以配合、協(xié)助，保證培訓(xùn)工作質(zhì)

量。

7

以書(shū)面形式向行政人事中心提日前，5案場(chǎng)每月各部門、、2

行政人事中心據(jù)此和企業(yè)發(fā)展需要擬出本月培訓(xùn)規(guī)定，

定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。

注意提案場(chǎng)負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，各部門、、3

還要鼓不僅要積極參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師工作，高自身素質(zhì)，

勵(lì)動(dòng)員本部門、案場(chǎng)人員積極參與培訓(xùn)、爭(zhēng)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師。

員工培訓(xùn)制度實(shí)行流程第二十二條

月，由企業(yè)行政人事中心向全體員工發(fā)放培7月、1每年、1

做出六個(gè)月度培訓(xùn)分根據(jù)員工培訓(xùn)需求，訓(xùn)需求調(diào)查表，

做出企業(yè)六個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃。并匯報(bào)總經(jīng)理商議后，析匯報(bào)，

如需外聘專家進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，根據(jù)企業(yè)需要，外請(qǐng)專家培訓(xùn)。、2

行政人事中心要做好選定課題—外請(qǐng)專家—費(fèi)用預(yù)算—

培訓(xùn)場(chǎng)地—技術(shù)支持—參訓(xùn)人員管理—培訓(xùn)效果評(píng)估

工作。

由行政人事中心負(fù)根據(jù)六個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，內(nèi)部培訓(xùn)。、3

責(zé)按照課題，確定內(nèi)訓(xùn)講師，組織員工參與培訓(xùn)。行政人

事中心負(fù)責(zé)督導(dǎo)。

內(nèi)訓(xùn)師制度第六章

內(nèi)訓(xùn)師由企業(yè)在職工工中，樂(lè)意從事內(nèi)訓(xùn)工作，并第二十三條

具有對(duì)應(yīng)培訓(xùn)能力員工構(gòu)成。

內(nèi)訓(xùn)師考核小組：第二十四條

8

內(nèi)訓(xùn)師考核小組由企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事中心總監(jiān)、

各部門、案場(chǎng)總監(jiān)構(gòu)成，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)

行評(píng)估，行政人事中心負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師工作狀況進(jìn)行管理。

內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件：第二十五條

初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、1

年以上者；1工齡或同崗位工作1)

等辦公軟件；PPT純熟運(yùn)用熟悉企業(yè)員工培訓(xùn)制度和流程，2)

很好文字功底和語(yǔ)言體現(xiàn)能力；3)

具有服務(wù)員工、奉獻(xiàn)才能良好心態(tài)；4)

能根據(jù)需求獨(dú)立開(kāi)發(fā)一門以上課件。5)

中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、2

年以上者；2工齡或同崗位工作1)

熟悉員工培訓(xùn)制度和流程，能根據(jù)需求狀況制定課程培訓(xùn)2)

等PPT計(jì)劃，并開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和編寫(xiě)教材，純熟運(yùn)用

辦公軟件；

3)熟悉企業(yè)發(fā)展目，認(rèn)同企業(yè)企業(yè)文化，并具有一定創(chuàng)

新能力；

具有服務(wù)員工、奉獻(xiàn)才能良好心態(tài)；4)

具有將實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合提煉理論能力；5)

能根據(jù)需求獨(dú)立開(kāi)發(fā)系列課程能力，持續(xù)提高學(xué)員實(shí)際6)

工作能力。

9

高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、3

年以上者；3司齡或同崗位工作1)

能根據(jù)需求狀況制定課程培訓(xùn)熟悉員工培訓(xùn)制度和流程，2)

等PPT計(jì)劃，并開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和編寫(xiě)教材，純熟運(yùn)用

辦公軟件；

具有結(jié)合企業(yè)實(shí)際總結(jié)形成獨(dú)特思想理念能力；3)

具有服務(wù)員工、奉獻(xiàn)才能良好心態(tài)；4)

持續(xù)提高學(xué)員實(shí)際工作能能根據(jù)需求開(kāi)發(fā)出專業(yè)性強(qiáng)，5)

力，并為企業(yè)帶來(lái)超額回報(bào)系列課程。

內(nèi)訓(xùn)師工作職責(zé)：第二十六條

配合行政人事中心開(kāi)展培訓(xùn)工作；、1

結(jié)合本部門、案場(chǎng)工作狀況，搜集提交部門、案場(chǎng)、人員、2

培訓(xùn)需求；

開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫(xiě)講義，參與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)培訓(xùn)教材、3

編寫(xiě)；

參與培訓(xùn)課程內(nèi)容審定；、4

根據(jù)行政人事中心培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程；、5

對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行課程考試或考察；、6

參與有關(guān)外訓(xùn)后，須在一種月內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組或本部、7

門、案場(chǎng)人員翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交參訓(xùn)感受匯報(bào)。

內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘程序第二十七條

、公布公告1

10

評(píng)聘工作在年中企業(yè)每年組織不少于一次內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘工作。

進(jìn)行，第三季度完畢，詳細(xì)時(shí)間由行政人事中心公布告知。

、確定評(píng)聘對(duì)象2

企業(yè)通過(guò)員工自薦報(bào)名和企業(yè)指定人選兩種方式確定內(nèi)1)

訓(xùn)師評(píng)聘對(duì)象；

《內(nèi)訓(xùn)所有符合內(nèi)訓(xùn)師選聘條件自薦報(bào)名員工需填寫(xiě)2)

，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)行）1（附表師資格申請(qǐng)表》

政人事中心；

企業(yè)指定人選根據(jù)員工工作性質(zhì)和培訓(xùn)課程規(guī)定進(jìn)行；3)

中高層管理人員自動(dòng)成為企業(yè)中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。4)

、評(píng)聘3

內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘通過(guò)試講和內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組評(píng)分形式進(jìn)行。1)

所有評(píng)聘對(duì)象均要試講；

召集內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審行政人事中心根據(jù)評(píng)聘對(duì)象試講內(nèi)容，2)

小組。評(píng)審小組由企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及案場(chǎng)總監(jiān)以及

行政人事中心有關(guān)人員等構(gòu)成；

分鐘內(nèi)完畢，重要針對(duì)課程做簡(jiǎn)樸簡(jiǎn)介并當(dāng)場(chǎng)30試講在3)

進(jìn)行試講；

規(guī)定，）2（附表《內(nèi)訓(xùn)師試講評(píng)分表》內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組根據(jù)4)

進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)評(píng)審表；并當(dāng)場(chǎng)確定評(píng)聘成果。評(píng)分規(guī)定

如下：

11

高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別

分以上80分以上70分以上60評(píng)分規(guī)定

、評(píng)聘成果公布4

行政人事中心公布評(píng)聘成果；1)

2)內(nèi)訓(xùn)師聘期為一年；

對(duì)臨時(shí)達(dá)不到初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師規(guī)定則將列入企業(yè)后備內(nèi)訓(xùn)3)

由行政人事中心不定期組織參與有關(guān)技能師人才儲(chǔ)備庫(kù)。

培訓(xùn)，關(guān)注成長(zhǎng)并及時(shí)安排參與審核。

鼓勵(lì)措施：第二十八條

現(xiàn)金鼓勵(lì)、1

予以內(nèi)行政人事中心根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師完畢內(nèi)訓(xùn)課程課時(shí)，

（附表部培訓(xùn)師講課補(bǔ)助（填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)師講課補(bǔ)助發(fā)放表》

講課補(bǔ)助原則如下：講課補(bǔ)助于課程結(jié)束一月內(nèi)隨工資發(fā)放；，）3

內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師

節(jié)次/元80節(jié)次/元60節(jié)次/元40工作時(shí)間

節(jié)次/元50非工作時(shí)間節(jié)次/元90節(jié)次/元70

備注：

工作時(shí)間：指企業(yè)規(guī)定現(xiàn)行工作時(shí)間，工作時(shí)間變動(dòng)1)

課時(shí)費(fèi)隨之變動(dòng)。

為開(kāi)發(fā)課程內(nèi)訓(xùn)師予以報(bào)銷查詢、購(gòu)置、復(fù)制課程相2)

；獲行政人事中心同意后實(shí)行）（需先申請(qǐng)，關(guān)資料等費(fèi)用

12

其他鼓勵(lì)、2

每年年中，企業(yè)根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師講課滿意度、培訓(xùn)課1)

名“企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)3~5時(shí)數(shù)、培訓(xùn)教材編寫(xiě)等原因評(píng)比出

，并予以對(duì)應(yīng)精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（總監(jiān)以部培訓(xùn)師”

；上級(jí)別不參評(píng)）

可獲得初中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，80%年度講課好評(píng)度平均值超過(guò)2)

晉級(jí)待遇。

在同等條件下，內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)先安排參與外訓(xùn)；3)

在同等條件下，內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)先獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。4)

、如下?tīng)顩r不屬于發(fā)放課時(shí)補(bǔ)助范圍3

各類企業(yè)、部門會(huì)議、活動(dòng)；1)

管理層、部門經(jīng)理等對(duì)下轄部門及本部門人員開(kāi)展例行2)

會(huì)議；

試講、其他非正式講課（未經(jīng)行政人事中心統(tǒng)一安排和3)

。立案培訓(xùn)）

第二十九條內(nèi)訓(xùn)師考核和解雇

、內(nèi)訓(xùn)師講課課時(shí)考核1

課時(shí)1內(nèi)訓(xùn)師講課課時(shí)到達(dá)下列基本教學(xué)課時(shí)為基本合格（

，在任職期間，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)不到基本規(guī)定，將采用小時(shí)）1為

降級(jí)處理，直到不再擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。

13

高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別

課時(shí)15課時(shí)10課時(shí)6年度講課課時(shí)

、內(nèi)訓(xùn)師講課效果評(píng)估2

內(nèi)行政人事中心通過(guò)問(wèn)卷方式對(duì)內(nèi)訓(xùn)師講課效果進(jìn)行評(píng)估。

《培訓(xùn)效果由行政人事中心組織受訓(xùn)人員填寫(xiě)訓(xùn)師每次講課后，

（連培訓(xùn)效果不佳在任職期間，及時(shí)分析成果并反饋。，評(píng)估表》

，予以降級(jí)或列入內(nèi)訓(xùn)師候補(bǔ)。）60%續(xù)兩次講課滿意率低于

、內(nèi)訓(xùn)師紀(jì)律規(guī)定和其他狀況3

1)不積極積極配合公執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí)無(wú)端遲延或借故推拖，

司工作，第一次提出警示，第二次即取消其內(nèi)訓(xùn)師任職

資格；

未提前告知行政不管何種原因不能完畢既定培訓(xùn)任務(wù)，2)

人事中心而導(dǎo)致培訓(xùn)工作陷入被動(dòng)局面或不能準(zhǔn)期舉行

，根據(jù)情節(jié)輕重予以警示或取消其內(nèi)訓(xùn)師任職資格。

其他第六章

有關(guān)記錄第三十條

、1《內(nèi)部培訓(xùn)師資格申請(qǐng)表》

考核評(píng)分表》/《內(nèi)訓(xùn)師試講、2

《內(nèi)部培訓(xùn)師講課補(bǔ)助發(fā)放表》、3

本制度自公布之日起生效，由行政人事中心負(fù)責(zé)解釋；

14

1附表

內(nèi)部培訓(xùn)師資格申請(qǐng)表

日月年申請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師級(jí)別

工齡年齡性別申請(qǐng)人姓名

貼

照

專業(yè)技術(shù)資格崗位所在部門

片

專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)院校

申請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目

曾參與培訓(xùn)項(xiàng)目

個(gè)人培訓(xùn)講課經(jīng)驗(yàn)

部門負(fù)責(zé)人推薦意見(jiàn)：

日期：/簽字

分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)：

日期：/簽字

行政人事中心審核意見(jiàn)：

日期：/簽字

總經(jīng)理指示：

/簽字日期：

、申請(qǐng)人需將所申請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)大綱與教學(xué)計(jì)劃附后；1備注：

接受行政人事中心試講安排；申請(qǐng)人在提出申請(qǐng)后要準(zhǔn)備試講課程，、2

、一旦被企