董事長(zhǎng)秘書(shū)年終工作總結(jié)及計(jì)劃（16篇）

第41頁(yè)共41頁(yè)董事長(zhǎng)?秘書(shū)年?終工作?總結(jié)及?計(jì)劃?回顧試?用期這?三個(gè)月?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?的要求?，完成?了自己?的本職?工作。?通過(guò)這?三個(gè)月?的學(xué)習(xí)?，我漸?漸的融?入了公?司這個(gè)?大集體?，現(xiàn)將?這三個(gè)?月來(lái)的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?在辦公?室的工?作1?、整理?和修改?公司的?企業(yè)文?化。本?人和部?門(mén)同事?合作，?擴(kuò)充和?修改了?公司原?有的企?業(yè)文化?，并豐?富了企?業(yè)文化?的每個(gè)?條目下?的內(nèi)容?，列出?幾條可?供選擇?。2?、整理?各個(gè)分?子公司?的證照?和資料?，這是?這段時(shí)?間個(gè)人?覺(jué)得最?重要的?工作，?目前已?經(jīng)整理?出__?__家?分子公?司的相?關(guān)證照?資料，?這項(xiàng)工?作仍需?花費(fèi)很?大精力?，要持?之以恒?才行。?3、?完成公?司宣傳?資料的?修改意?見(jiàn)。公?司原有?的宣傳?資料并?未成型?，只有?一個(gè)草?稿版的?宣傳冊(cè)?。在各?位同事?的幫助?下，本?人完成?了公司?宣傳冊(cè)?的修改?意見(jiàn)。?4、?修改公?司的新?聞稿件?并發(fā)布?到公司?網(wǎng)站。?5、?日常事?務(wù)性工?作。行?政辦公?室的工?作千頭?萬(wàn)緒，?有迎來(lái)?送往、?文書(shū)處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安?排等。?6、?整理領(lǐng)?導(dǎo)辦公?室的書(shū)?畫(huà)作品?。由于?我所學(xué)?專(zhuān)業(yè)的?緣故，?在領(lǐng)導(dǎo)?交給我?辨識(shí)書(shū)?法作品?的任務(wù)?時(shí)，我?還算是?能夠應(yīng)?對(duì)。不?過(guò)我在?辨識(shí)過(guò)?程中也?遇到了?一些難?以辨認(rèn)?的草書(shū)?字，好?在通過(guò)?借助工?具書(shū)以?及向人?請(qǐng)教，?已經(jīng)把?所有書(shū)?畫(huà)作品?全部辨?識(shí)出來(lái)?了。?二、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?自己的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷與?工作都?有一定?的距離?，所以?本人不?敢掉以?輕心，?向書(shū)本?學(xué)習(xí)、?向周?chē)?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)、?向同事?學(xué)習(xí)，?這樣下?來(lái)感覺(jué)?自己這?三個(gè)月?來(lái)還是?有了一?定的進(jìn)?步。經(jīng)?過(guò)不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，已?具備了?辦公室?工作經(jīng)?驗(yàn)，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類(lèi)?問(wèn)題，?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?和文字?言語(yǔ)表?達(dá)能力?等方面?，都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。三?、存在?的問(wèn)題?和今后?努力方?向主?要表現(xiàn)?在：?第一，?由于是?新員工?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來(lái)不?能游刃?有余;?第二，?自己的?理論水?平還和?工作的?要求有?距離。?為此?，我想?我應(yīng)努?力做到?：第?一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)礦?業(yè)知識(shí)?和相關(guān)?法律常?識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)本?行業(yè)的?了解;?第二，?本著實(shí)?事求是?的原則?，做好?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?。雖?然只有?短短三?個(gè)月的?時(shí)間，?但對(duì)本?人來(lái)說(shuō)?著實(shí)受?益匪淺?。在今?后的工?作中，?我一定?會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?努力工?作，力?求做得?更好。?在此，?感謝公?司各個(gè)?部門(mén)的?同事，?尤其是?辦公室?的同事?對(duì)我的?幫助。?董事?長(zhǎng)秘書(shū)?年終工?作總結(jié)?及計(jì)劃?（二）?時(shí)間?過(guò)得真?快，轉(zhuǎn)?眼來(lái)到?公司已?是三個(gè)?月了。?三個(gè)月?的時(shí)間?不算長(zhǎng)?，但也?足以讓?個(gè)人對(duì)?公司或?公司對(duì)?個(gè)人有?個(gè)全面?的認(rèn)識(shí)?。開(kāi)始?來(lái)的時(shí)?候，上?至領(lǐng)導(dǎo)?下至很?多同事?，都曾?問(wèn)我一?個(gè)問(wèn)題?：你為?什么選?擇tc?y我的?答案很?官方，?因?yàn)楣?司規(guī)模?夠大有?發(fā)展空?間，還?因?yàn)槲?喜歡珠?寶鉆飾?這些美?的東西?。三個(gè)?月后的?現(xiàn)在，?你再問(wèn)?我，我?會(huì)告訴?你，因?為我認(rèn)?同這個(gè)?公司的?經(jīng)營(yíng)理?念，喜?歡這個(gè)?公司的?企業(yè)文?化、工?作氛圍?、同事?伙伴。?記得?剛開(kāi)始?來(lái)的時(shí)?候，心?里確實(shí)?有點(diǎn)緊?張。因?為直接?領(lǐng)導(dǎo)便?是公司?的領(lǐng)導(dǎo)?人，說(shuō)?沒(méi)有壓?力那是?哄人的?。記得?第一次?和領(lǐng)導(dǎo)?談話(huà)，?心里很?緊張，?因?yàn)橹?前只在?一些網(wǎng)?站報(bào)刊?中看過(guò)?有關(guān)他?的報(bào)導(dǎo)?，面對(duì)?面談話(huà)?是第一?次。但?是沒(méi)有?我想象?中大人?物的威?嚴(yán)、嚴(yán)?肅，相?反是一?個(gè)很有?親和力?，隨和?的人。?我到現(xiàn)?在還很?記得當(dāng)?我說(shuō)希?望我日?后的工?作能讓?您滿(mǎn)意?時(shí)，領(lǐng)?導(dǎo)說(shuō)過(guò)?的一句?話(huà)，他?說(shuō)：“?你的工?作不是?要讓我?滿(mǎn)意，?而是能?夠令你?自己滿(mǎn)?意?！?的確，?只有你?自己才?知道你?是否有?盡的努?力在做?事，也?只有當(dāng)?你也滿(mǎn)?意自己?的工作?成果時(shí)?才有可?能成功?。我覺(jué)?得這是?一種工?作主動(dòng)?性的體?現(xiàn)，不?是你讓?我做，?所以我?做，交?差完事?，而是?要能夠?讓自己?滿(mǎn)意，?對(duì)自己?負(fù)責(zé)。?也記得?第一次?聽(tīng)到領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?工作肯?定的評(píng)?價(jià)時(shí)心?中的雀?躍和激?勵(lì)，他?讓我明?白第一?次做不?代表就?不可能?做得好?，經(jīng)驗(yàn)?不夠也?不是大?問(wèn)題，?只要有?心做、?用心做?就沒(méi)有?做不好?的事。?這兩點(diǎn)?工作態(tài)?度是我?在tc?y獲得?的第一?個(gè)收獲?，相信?無(wú)論以?后我的?職業(yè)生?涯如何?演變，?這兩種?工作態(tài)?度都能?給我?guī)?助。?回顧三?個(gè)月的?秘書(shū)工?作，讓?我覺(jué)得?這工作?不難做?，但難?做好，?對(duì)隨機(jī)?應(yīng)變能?力、溝?通能力?有較高?要求。?說(shuō)不難?做，是?因?yàn)檫@?個(gè)職位?是處在?一個(gè)輔?助的位?置，主?要是協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?處理一?些日常?工作;?難做好?，是因?為工作?比較瑣?碎，面?臨突發(fā)?的事情?比較多?，需要?謹(jǐn)慎細(xì)?心和隨?機(jī)應(yīng)變?。工作?任務(wù)不?難做到?，但做?到了不?代表做?得好。?如果以?計(jì)分來(lái)?算，做?到了是?合格，?但滿(mǎn)分?是10?0分。?我的目?標(biāo)不是?及格，?年會(huì)期?間有一?句話(huà)讓?我印象?深刻：?什么是?執(zhí)行力?就是做?得比別?人期待?你的更?多、更?好。溝?通是這?個(gè)職位?一個(gè)很?重要的?工具，?用得好?它會(huì)讓?你事半?功倍，?用得不?當(dāng)會(huì)讓?你事倍?功半。?經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的?磨合熟?悉，經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?指導(dǎo)，?我不能?說(shuō)現(xiàn)在?我的應(yīng)?變能力?、溝通?能力變?得十分?好，但?我可以?說(shuō)一切?都在以?良好的?趨勢(shì)發(fā)?展。在?完成本?職工作?之余，?我常仔?細(xì)地看?各中心?的工作?匯報(bào)，?一來(lái)通?過(guò)這些?資料，?我能更?好地熟?悉公司?的產(chǎn)品?和情況?;二來(lái)?吸收不?同領(lǐng)域?的知識(shí)?，有助?于提高?自己的?綜合能?力，這?也是當(dāng)?初我選?擇這個(gè)?職位的?一個(gè)重?要原因?。我覺(jué)?得年輕?最需要?的就是?沉淀，?就像建?筑物，?底子越?堅(jiān)實(shí)，?才能建?得越高?越穩(wěn)。?另外?也說(shuō)想?說(shuō)說(shuō)這?___?_月對(duì)?公司企?業(yè)文化?這塊的?感想，?因?yàn)檫@?是公司?給我最?多震撼?和最吸?引我的?地方。?很幸運(yùn)?剛來(lái)不?久便適?逢公司?召開(kāi)某?某年會(huì)?，由于?自己有?參加到?年會(huì)的?培訓(xùn)工?作，所?以對(duì)公?司的企?業(yè)文化?有了更?深一層?的理解?，也讓?我見(jiàn)識(shí)?到了企?業(yè)文化?的力量?，不是?金錢(qián)，?沒(méi)有實(shí)?在的利?益，但?就是這?樣一種?無(wú)形的?力量，?卻能讓?人對(duì)這?個(gè)企業(yè)?產(chǎn)生強(qiáng)?大的向?心力和?歸屬感?。在公?司里，?沒(méi)有你?，沒(méi)有?我，是?我們;?我們不?是只有?工作關(guān)?系的同?事，我?們是關(guān)?系親密?的伙伴?。讓我?印象特?別深刻?的是年?會(huì)中的?論壇，?各位被?訪談伙?伴真情?的流露?真的很?好引起?我們臺(tái)?下伙伴?的共鳴?。我不?知道別?人是怎?么想的?，但那?一刻我?確實(shí)很?感動(dòng)，?是什么?樣的企?業(yè)、什?么樣的?力量能?讓大家?這么拼?搏付出?。沒(méi)有?對(duì)比，?不知道?其他企?業(yè)的年?會(huì)是怎?么樣的?，但公?司的年?會(huì)下來(lái)?，讓大?家都充?滿(mǎn)信心?和激情?迎接新?一年的?工作挑?戰(zhàn)，我?覺(jué)得這?就是成?功的。?最后?想說(shuō)說(shuō)?自己存?在的不?足和需?要改進(jìn)?的地方?。首先?是覺(jué)得?自己對(duì)?這個(gè)行?業(yè)、公?司產(chǎn)品?的認(rèn)識(shí)?仍處于?初級(jí)階?段，對(duì)?公司的?歷史理?解也不?夠深刻?，需加?強(qiáng)在這?方面的?認(rèn)識(shí);?其次是?心再細(xì)?一點(diǎn)，?工作再?細(xì)點(diǎn)，?避免出?現(xiàn)不必?要的錯(cuò)?誤;思?考問(wèn)題?再全面?一點(diǎn)，?爭(zhēng)取把?事情做?得更好?一點(diǎn)。?最后是?希望自?己能在?這些過(guò)?程中找?到自身?發(fā)展的?方向，?在綜合?能力得?到提升?的基礎(chǔ)?上提煉?一種突?出的能?力，然?后通過(guò)?不斷的?學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化這?種能力??；?首過(guò)去?，是為?了更好?地面向?未來(lái)。?盤(pán)點(diǎn)自?己一段?時(shí)間內(nèi)?的收獲?，無(wú)疑?是一件?愉快的?事情，?就像農(nóng)?人手捧?著糧食?，心里?充滿(mǎn)欣?喜;盤(pán)?點(diǎn)自己?在一個(gè)?時(shí)期內(nèi)?的工作?，同時(shí)?也是一?件痛苦?的事情?，有些?事情明?明就是?可以也?有能力?做得更?好，但?是就是?因?yàn)樽?己的疏?忽讓它?無(wú)法完?美，也?確實(shí)讓?人遺憾?。好在?還有將?來(lái)，日?子還在?延續(xù)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，必?將有利?于自己?的前行?。未來(lái)?，必定?是更好?的。?記得當(dāng)?初面試?的時(shí)候?，我說(shuō)?過(guò)tc?y吸引?我的地?方是它?的一個(gè)?理念：?“在t?cy的?發(fā)展中?實(shí)現(xiàn)自?我增值??！比?個(gè)月的?經(jīng)歷，?讓我更?加相信?這個(gè)理?念不是?一句空?話(huà)。感?謝在這?段時(shí)間?給我指?導(dǎo)、鼓?勵(lì)和幫?助的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?堅(jiān)信，?在這個(gè)?大家庭?里，我?能學(xué)到?很多，?也將會(huì)?做得更?好!?董事長(zhǎng)?秘書(shū)年?終工作?總結(jié)及?計(jì)劃（?三）?本人于?某某某?某年_?___?月__?__日?到公司?入職，?至今已?有一個(gè)?月的時(shí)?間，在?這短短?的一個(gè)?月時(shí)間?里，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)心和?指導(dǎo)下?，我逐?步熟悉?了公司?的情況?，了解?了自身?的崗位?職責(zé)，?并幸運(yùn)?地參加?了某某?___?_年新?員工培?訓(xùn)，讓?我更加?快速地?融入到?某某這?個(gè)大家?庭里。?現(xiàn)將我?一個(gè)月?來(lái)的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、通?過(guò)培訓(xùn)?使我對(duì)?某某有?了較為?深刻的?認(rèn)識(shí)?記得一?個(gè)多月?前的面?試，其?中有道?筆試題?問(wèn)到對(duì)?某某的?了解，?當(dāng)時(shí)由?于時(shí)間?的關(guān)系?，我還?沒(méi)來(lái)得?及填寫(xiě)?就被叫?去面試?了。面?試時(shí)，?郭總問(wèn)?：“怎?么這道?題沒(méi)有?填寫(xiě)，?是不是?對(duì)某某?一點(diǎn)也?不了解?呀”我?當(dāng)時(shí)回?答，不?是不了?解，是?暫時(shí)不?了解。?其實(shí)，?當(dāng)時(shí)對(duì)?某某的?了解可?以說(shuō)是?少之又?少，只?是有個(gè)?大致的?印象。?入職后?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了有關(guān)?某某的?有關(guān)資?料，更?慶幸的?是在我?入職后?的第二?周，某?某組織?了一次?歷時(shí)一?個(gè)月的?新員工?系列培?訓(xùn)，此?次培訓(xùn)?系統(tǒng)而?全面，?內(nèi)容不?僅涉及?某某較?為詳細(xì)?的介紹?，也涉?及工作?的方方?面面。?通過(guò)培?訓(xùn)，我?更加快?速地了?解某某?。當(dāng)然?，僅僅?通過(guò)這?些天的?培訓(xùn)，?要將大?量的信?息牢記?于心很?難做到?，但培?訓(xùn)中反?復(fù)提及?的某某?“鋼鐵?”文化?，“敢?打硬仗?、能打?硬仗、?也能打?贏硬仗?”，“?埋頭苦?干、少?說(shuō)多干?、真抓?實(shí)干”?及“建?二跨三?奔四”?的跨越?式發(fā)展?思路，?都深深?地印在?我的腦?海里，?這將指?引我今?后的工?作。?二、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?崗位職?責(zé)，工?作能力?得到提?高（?一）理?清職責(zé)?認(rèn)真學(xué)?習(xí)根?據(jù)崗位?職責(zé)的?要求，?文秘的?職責(zé)主?要是一?些內(nèi)部?事務(wù)的?處理，?包括文?書(shū)的處?理、文?件的批?轉(zhuǎn)、檔?案的管?理、會(huì)?議安排?等等。?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)這?是一個(gè)?全新的?崗位，?具有一?定的挑?戰(zhàn)。由?于之前?的工作?僅僅是?新聞稿?件的采?寫(xiě)，比?較少涉?及內(nèi)部?事務(wù)的?處理，?擺在我?面前的?是需要?盡快熟?悉公文?的寫(xiě)作?和一些?事務(wù)的?處理，?在領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?指導(dǎo)下?，我逐?步了解?了一些?公文的?寫(xiě)作要?點(diǎn)，并?掌握了?一些公?文（諸?如函、?請(qǐng)示等?）的格?式。一?個(gè)月來(lái)?，處理?文件3?0多份?，處理?函、請(qǐng)?示等公?文共4?份，簡(jiǎn)?訊2篇?，普通?付款書(shū)?6份。?（二?）做好?記錄及?時(shí)總結(jié)?好記?性不如?爛筆頭?，特別?是對(duì)于?文秘來(lái)?說(shuō)，工?作繁雜?瑣碎，?難免會(huì)?出現(xiàn)錯(cuò)?誤，這?就需要?做好記?錄。做?好工作?記錄的?好處有?兩個(gè)，?一是可?以避免?遺漏工?作，二?是可以?方便總?結(jié)。就?拿督辦?文件這?一項(xiàng)工?作來(lái)說(shuō)?，有時(shí)?集團(tuán)公?司同時(shí)?發(fā)來(lái)十?幾份的?文件，?這就需?要分好?類(lèi)，及?時(shí)做好?記錄，?此外，?還要分?清事件?的輕重?緩和，?及時(shí)有?效地完?成文件?督辦。?同時(shí)，?做好記?錄還可?以及時(shí)?記錄下?自己工?作中犯?下的錯(cuò)?誤，提?醒自己?不再發(fā)?生同類(lèi)?錯(cuò)誤。?（三?）做好?復(fù)查避?免出錯(cuò)?最初?，在我?看來(lái)，?文秘的?工作簡(jiǎn)?單易做?，但是?就這看?似簡(jiǎn)單?的事情?，要真?正做好?，卻不?是那么?容易。?就拿打?印文件?來(lái)說(shuō)，?打印一?兩張，?當(dāng)然不?會(huì)出現(xiàn)?什么差?錯(cuò)，但?是如果?當(dāng)你打?印幾百?張時(shí)，?就難免?會(huì)出現(xiàn)?這樣那?樣的問(wèn)?題，這?就需要?有足夠?的耐心?和細(xì)心?。又如?普通付?款書(shū)中?的數(shù)據(jù)?及信息?來(lái)不得?半點(diǎn)錯(cuò)?誤，哪?怕是錯(cuò)?一個(gè)字?或是一?個(gè)數(shù)字?，就會(huì)?造成極?壞的影?響。此?外，在?處理文?書(shū)或是?其他文?檔時(shí)，?一定要?仔細(xì)核?對(duì)，避?免出現(xiàn)?不必要?的錯(cuò)誤?。三?、存在?問(wèn)題?工作這?段時(shí)間?來(lái)，由?于剛剛?接手工?作，也?存在一?些問(wèn)題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：有?些工作?還不夠?細(xì)文?秘的工?作需要?足夠的?細(xì)心和?極強(qiáng)的?責(zé)任心?，在日?常的工?作中，?面對(duì)繁?雜的事?務(wù)，仍?要保持?清醒的?頭腦，?理清思?路，才?能將工?作做好?。督辦?文件看?似簡(jiǎn)單?，但制?定呈批?表之前?應(yīng)先弄?清楚督?辦文件?的內(nèi)容?，不能?直接簡(jiǎn)?單地做?完呈批?表的制?定就算?完成了?。比如?在督辦?《某某?某某年?度工作?會(huì)議預(yù)?通知》?的時(shí)候?，集團(tuán)?公司行?政部發(fā)?來(lái)了兩?次通知?，最后?一次是?修改了?時(shí)間的?，在他?們沒(méi)有?告知的?情況下?，我并?沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)這兩?次通知?時(shí)間的?不同，?到最后?部門(mén)經(jīng)?理來(lái)核?對(duì)才發(fā)?現(xiàn)改了?時(shí)間。?我將謹(jǐn)?記此次?教訓(xùn)，?在以后?的工作?中不斷?改進(jìn)。?有些?能力還?需提高?文秘的?工作需?要熟練?掌握各?類(lèi)辦公?軟件，?在做《?某某某?某某某?年工作?總結(jié)及?___?_年工?作計(jì)劃?》PP?T時(shí)，?由于O?FFI?CE版?本的不?同，平?時(shí)比較?少接觸?___?_版，?而辦公?室的電?腦安裝?的是_?___?版，剛?開(kāi)始時(shí)?有點(diǎn)摸?不著頭?腦，很?難找到?相關(guān)的?功能，?浪費(fèi)了?不少時(shí)?間。其?實(shí)，_?___?版相比?___?_版多?了在設(shè)?臵上有?了更加?全面而?直觀的?功能，?我應(yīng)盡?快熟練?掌握這?些常用?的辦公?軟件，?這樣才?能更加?有效地?完成工?作。此?外，要?盡快熟?悉常用?公文的?寫(xiě)作，?在接下?來(lái)的實(shí)?踐工作?中，我?將不斷?改進(jìn)，?努力做?到。?董事長(zhǎng)?秘書(shū)年?終工作?總結(jié)及?計(jì)劃（?四）?___?_年_?___?月初，?本人通?過(guò)面試?考核走?進(jìn)了某?某，走?上“董?事長(zhǎng)秘?書(shū)”崗?位，主?要負(fù)責(zé)?總經(jīng)辦?秘書(shū)性?質(zhì)方面?的工作?。面試?時(shí)我就?對(duì)自己?要求：?無(wú)論面?試是否?成功，?作為一?名秘書(shū)?，我都?要努力?做到“?五勤”?，誠(chéng)心?當(dāng)好“?四員”??！拔?勤”就?是眼勤?、耳勤?、手勤?、腳勤?、腿勤?;“四?員”就?是為各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和部門(mén)?當(dāng)好參?謀員、?信息員?、宣傳?員和服?務(wù)員。?入職以?來(lái)，我?主要從?多方面?實(shí)踐著?自己的?諾言，?力爭(zhēng)做?到更高?、更強(qiáng)?、更優(yōu)?。在?某某工?作的這?段時(shí)間?里，我?秉承著?踏實(shí)、?認(rèn)真做?人的作?風(fēng)，以?高度的?責(zé)任感?和事業(yè)?心來(lái)為?企業(yè)服?務(wù)，把?自己多?年來(lái)學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐的經(jīng)?驗(yàn)用在?工作中?，嚴(yán)于?律己，?克盡職?守;在?領(lǐng)導(dǎo)支?持及同?事的配?合下，?較圓滿(mǎn)?地完成?了所承?擔(dān)的任?務(wù)，在?思想覺(jué)?悟和工?作能力?上都取?得了一?定進(jìn)步?，為今?后工作?和學(xué)習(xí)?打下良?好基礎(chǔ)?。下面?就任職?以來(lái)的?從參謀?、承辦?、管理?、協(xié)調(diào)?督辦等?方面的?情況作?以下述?職：?一、概?述：?任職期?間，較?圓滿(mǎn)地?完成了?應(yīng)負(fù)責(zé)?的本職?工作任?務(wù)和領(lǐng)?導(dǎo)布置?的臨時(shí)?任務(wù)。?二、?履行職?責(zé)情況?及工作?中取得?的成績(jī)?：清?晰定位?，清楚?自己所?應(yīng)具備?的職責(zé)?和應(yīng)盡?的責(zé)任?;正確?認(rèn)識(shí)所?處的位?置和所?要謀的?“政”?，就地?位而言?：從領(lǐng)?導(dǎo)決策?過(guò)程看?，我處?在“輔?助者”?地位，?從執(zhí)行?看處在?“執(zhí)行?者”地?位;對(duì)?處理一?些具體?事物，?又處在?“代理?者”的?地位。?這個(gè)角?色的多?重性決?定了在?實(shí)際工?作中容?易產(chǎn)生?履職或?者越位?，何況?所要協(xié)?調(diào)工作?的對(duì)象?都是公?司領(lǐng)導(dǎo)?，自己?的上級(jí)?、同級(jí)?和下級(jí)?，在實(shí)?際工作?中我的?作法是?：為領(lǐng)?導(dǎo)參謀?到位但?不越位?：督促?、催辦?到位，?但不“?拍板”?;服務(wù)?到位但?不干預(yù)?領(lǐng)導(dǎo)工?作。具?體從以?下幾方?面開(kāi)展?工作：?1.?受總經(jīng)?理委派?、處理?具體事?務(wù)和問(wèn)?題，各?項(xiàng)工作?對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)?。2?.及時(shí)?傳達(dá)貫?徹上級(jí)?和公司?有關(guān)會(huì)?議、文?件、批?示精神?。3?.組織?安排公?司各種?會(huì)議，?負(fù)責(zé)并?督促會(huì)?議決議?的貫徹?落實(shí)，?并對(duì)各?部門(mén)情?況及時(shí)?跟進(jìn)反?饋。?4.及?時(shí)組織?完成總?經(jīng)理、?公司所?需文件?的起草?，有關(guān)?材料的?擬制。?5.?受總經(jīng)?理委托?，協(xié)調(diào)?公司領(lǐng)?導(dǎo)之間?、系統(tǒng)?各職能?部門(mén)之?間，分?公司之?間的工?作。?6.較?圓滿(mǎn)地?完成公?司來(lái)訪?團(tuán)體的?商務(wù)接?待工作?。（新?絲路模?特大賽?選手來(lái)?金華參?觀晚宴?、住宿?接待，?某某內(nèi)?衣健康?浙江行?，浙江?師范大?學(xué)寢室?文化節(jié)?的安排?工作等?）7?.處理?各類(lèi)來(lái)?電及信?訪工作?，解除?總經(jīng)理?為瑣事?纏身的?困擾，?使其可?集中精?力執(zhí)行?公司經(jīng)?營(yíng)決策?。8?.承辦?工作是?秘書(shū)的?主要工?作之一?，有來(lái)?自上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、?上級(jí)部?門(mén)的，?也有來(lái)?自外部?的，但?主要是?來(lái)自公?司領(lǐng)導(dǎo)?、系統(tǒng)?職能部?門(mén)和分?公司的?事宜，?還有些?日常事?務(wù)性工?作，可?以說(shuō)是?千頭萬(wàn)?緒，如?何處理?和承辦?好每一?項(xiàng)工作?，我的?作法一?是先辦?主要工?作、后?辦次要?事項(xiàng)，?先急后?緩;二?是先辦?上級(jí)和?外來(lái)的?，后辦?內(nèi)部的?;承辦?的每一?項(xiàng)工作?和事情?，都必?須做到?向公司?負(fù)責(zé)，?向領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)，?向職工?負(fù)責(zé)。?三、?遵章守?紀(jì)情況?：1?、工作?期間，?積極學(xué)?習(xí)并遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，無(wú)?違章違?紀(jì)現(xiàn)象?，不做?有損公?司利益?的事情?。2?、團(tuán)結(jié)?同事，?能通過(guò)?溝通的?方式解?決工作?中存在?的問(wèn)題?;任職?以來(lái)未?曾出現(xiàn)?嚴(yán)重差?錯(cuò)。?四、個(gè)?人存在?的不足?：幾?個(gè)月來(lái)?，雖然?作了一?些應(yīng)該?做的工?作，這?與公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?各部門(mén)?同事的?大力支?持是密?不可分?的，但?細(xì)想起?來(lái)，仍?然存在?一些問(wèn)?題，主?要是：?1.?調(diào)查研?究深入?還不夠?，有些?情況沒(méi)?有及時(shí)?地掌握?，以致?為領(lǐng)導(dǎo)?參謀、?決策還?不到位?。希望?自己在?以后的?工作中?能發(fā)揮?好參謀?助手作?用，積?極搜集?相關(guān)信?息，分?類(lèi)整理?;經(jīng)常?深入調(diào)?查研究?，了解?和全面?掌握實(shí)?際情況?，在實(shí)?際工作?中注意?，利用?各種方?式了解?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?，傾聽(tīng)?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和職?工的建?議，征?求公司?相關(guān)部?門(mén)的意?見(jiàn);為?領(lǐng)導(dǎo)相?關(guān)工作?參好謀?、獻(xiàn)好?策。?2.在?工作中?偶爾會(huì)?情緒化?，有急?于求成?的現(xiàn)象?。3?.在企?業(yè)文化?的建設(shè)?方面還?有很多?不足，?《某某?風(fēng)》的?投稿數(shù)?量和質(zhì)?量得不?到保障?，希望?在以后?的工作?中積極?挖掘更?多有價(jià)?值的內(nèi)?容，豐?富企業(yè)?文化建?設(shè)，豐?富員工?文化生?活。?五、未?來(lái)工作?展望及?設(shè)想：?1.?通過(guò)幾?個(gè)月時(shí)?間的了?解，我?發(fā)現(xiàn)目?前公司?在部門(mén)?歸屬、?組織結(jié)?構(gòu)、人?員設(shè)置?等方面?存在著?弊端，?各部門(mén)?之間缺?少有效?監(jiān)督和?制衡的?機(jī)制，?各級(jí)員?工責(zé)任?感不強(qiáng)?，甚至?相互推?委。應(yīng)?當(dāng)制定?明確的?崗位職?責(zé)，（?可在每?個(gè)部門(mén)?的墻壁?上掛一?塊崗位?職責(zé)的?KT板?）把工?作責(zé)任?到人，?并通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的?以身作?則，可?以在公?司內(nèi)形?成一種?敢于批?評(píng)和自?我批評(píng)?的風(fēng)氣?，真正?做到出?了問(wèn)題?有人負(fù)?責(zé)，有?人指正?。2?.牽頭?對(duì)公司?各系統(tǒng)?、部門(mén)?所有文?件進(jìn)行?一次全?面清理?工作，?并將各?部門(mén)文?件納入?文控管?理。?通過(guò)觀?察了解?，各個(gè)?系統(tǒng)的?歷史文?件（含?制度、?規(guī)范）?從未進(jìn)?行過(guò)清?理工作?。據(jù)此?現(xiàn)象，?我希望?通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持，針?對(duì)公司?文書(shū)方?面實(shí)行?改革，?由總經(jīng)?辦牽頭?，要求?各個(gè)部?門(mén)將各?自的文?件清理?，列出?清單，?過(guò)期失?效的文?件按程?序進(jìn)行?銷(xiāo)毀，?而部分?失效的?文件則?需要完?善和改?進(jìn)，由?部門(mén)負(fù)?責(zé)人擬?出修訂?計(jì)劃表?，提交?給總經(jīng)?辦，總?經(jīng)辦按?計(jì)劃表?跟進(jìn)催?辦落實(shí)?。公司?文件無(wú)?累贅，?保持順?暢、規(guī)?范，以?達(dá)到高?效運(yùn)作?的目的?。并將?各部門(mén)?整理后?的文件?納入文?控管理?。3?、規(guī)范?公司檔?案室的?管理工?作，及?時(shí)將該?存檔的?文件交?于檔案?室管理?本人?雖然以?前從未?學(xué)過(guò)專(zhuān)?業(yè)的檔?案管理?工作，?但在檔?案室的?管理中?也發(fā)現(xiàn)?了很多?的問(wèn)題?。公司?以前的?檔案歸?檔較為?混亂，?文件不?齊全、?不完整?，常常?是等到?需要文?件的時(shí)?候花費(fèi)?很長(zhǎng)的?時(shí)間找?。希望?通過(guò)各?個(gè)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的?支持，?針對(duì)公?司存檔?文件做?一個(gè)梳?理（特?別是工?程資料?），列?出清單?，統(tǒng)一?交由公?司檔案?室，實(shí)?行無(wú)紙?化管理?。4?.優(yōu)化?公司各?系統(tǒng)之?間運(yùn)作?及銜接?流程。?1）?結(jié)合公?司實(shí)情?，擬制?《會(huì)議?管理制?度》以?提高會(huì)?議質(zhì)量?、降低?會(huì)議成?本，在?實(shí)際操?作中可?主要采?取四個(gè)?方面的?措施：?一是?控制會(huì)?。結(jié)合?公司生?產(chǎn)實(shí)際?，認(rèn)真?貫徹公?司《會(huì)?議管理?制度》?中規(guī)定?的會(huì)議?審批程?序，哪?些會(huì)議?能開(kāi)，?哪些不?能開(kāi)，?哪些可?以合并?開(kāi)，對(duì)?會(huì)議參?加的人?員、內(nèi)?容、時(shí)?間都進(jìn)?行嚴(yán)格?把關(guān)，?尤其是?讓各系?統(tǒng)、部?門(mén)負(fù)責(zé)?人參加?的會(huì)議?，必須?要經(jīng)過(guò)?公司主?要領(lǐng)導(dǎo)?同意才?能開(kāi)，?從而控?制了會(huì)?議的數(shù)?量，保?證了會(huì)?議的質(zhì)?量。?二是少?開(kāi)會(huì)。?開(kāi)會(huì)是?推動(dòng)工?作的重?要方法?，但不?是方法?。在工?作協(xié)調(diào)?中、本?著向公?司服務(wù)?的精神?和意識(shí)?，凡有?些工作?打個(gè)電?話(huà)，發(fā)?個(gè)通知?就可解?決的問(wèn)?題，就?堅(jiān)決不?安排開(kāi)?會(huì)，做?到了既?少開(kāi)會(huì)?或不開(kāi)?會(huì)又保?證了工?作進(jìn)行?有序。?三是?開(kāi)短會(huì)?。每次?安排會(huì)?議前，?都按領(lǐng)?導(dǎo)的意?圖，事?先確定?議題，?并提前?通知，?對(duì)于臨?時(shí)動(dòng)議?的，盡?量縮短?會(huì)議時(shí)?間。?四是開(kāi)?實(shí)會(huì)。?開(kāi)會(huì)是?一件非?常嚴(yán)肅?的事情?，為了?使會(huì)議?起到預(yù)?定效果?和解決?實(shí)際問(wèn)?題，一?是要做?到會(huì)前?要準(zhǔn)備?實(shí)、準(zhǔn)?備充分?，堅(jiān)持?杜絕漏?洞;二?是要做?到內(nèi)容?實(shí);三?是形式?實(shí);最?后是效?果實(shí)，?對(duì)于會(huì)?議精神?和領(lǐng)導(dǎo)?提出的?要求，?會(huì)后注?意進(jìn)行?檢查和?督辦，?保證會(huì)?議精神?落到實(shí)?處。?2）隨?著辦公?現(xiàn)代化?的不斷?提高，?消耗品?的費(fèi)用?隨之而?升，復(fù)?印機(jī)、?打印機(jī)?的消耗?品成本?均不低?，各部?門(mén)的電?腦雖然?能夠打?印，但?復(fù)印量?卻越來(lái)?越大，?費(fèi)用亦?大量增?加，面?對(duì)這個(gè)?現(xiàn)狀，?應(yīng)進(jìn)一?步推進(jìn)?企業(yè)信?息化，?充分挖?掘電腦?局域網(wǎng)?的功能?，對(duì)公?司內(nèi)部?一些知?照性文?件、實(shí)?行無(wú)紙?辦公，?凡有電?腦的部?門(mén)，不?再印制?文字文?件，一?律在局?域網(wǎng)上?發(fā)布。?這樣一?可以開(kāi)?源節(jié)流?，二可?以進(jìn)一?步推進(jìn)?以計(jì)算?機(jī)為基?礎(chǔ)的某?某信息?化、制?度化、?無(wú)紙化?運(yùn)作建?設(shè)。?5.目?前公司?基層職?員的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?稍有欠?缺，且?人員流?動(dòng)性較?大，不?利于公?司的穩(wěn)?定，對(duì)?整個(gè)公?司的工?作質(zhì)量?的提高?也存在?不良影?響。故?應(yīng)加強(qiáng)?定期性?地對(duì)員?工進(jìn)行?一些技?能性或?專(zhuān)性的?知識(shí)培?訓(xùn)或?qū)W?歷培訓(xùn)?，不要?只是注?重干部?的培訓(xùn)?工作。?（象我?以前所?在單位?，每個(gè)?星期都?會(huì)組織?一場(chǎng)培?訓(xùn)或活?動(dòng)，由?各個(gè)部?門(mén)按實(shí)?際情況?而定，?一方面?可提高?員工士?氣，另?一方面?也在無(wú)?形中提?升了員?工的凝?聚力）?由于?本人進(jìn)?入公司?時(shí)間并?不太長(zhǎng)?，對(duì)公?司的了?解不夠?全面、?深入，?故以上?工作設(shè)?想及建?議難免?存在不?完善之?處，望?領(lǐng)導(dǎo)予?以指正?、批評(píng)?。董?事長(zhǎng)秘?書(shū)年終?工作總?結(jié)及計(jì)?劃（五?）隨?著某某?年尾工?作的進(jìn)?行，某?某年的?工作也?即將展?開(kāi)，也?制定了?某某年?秘書(shū)個(gè)?人工作?目標(biāo)。?新的一?年是分?公司實(shí)?施趕超?對(duì)手的?第二年?，也是?出成果?的關(guān)鍵?年，針?對(duì)公司?發(fā)展的?目標(biāo)將?把加強(qiáng)?和提高?自身的?綜合素?質(zhì)和能?力、不?斷求新?求變做?為服務(wù)?于公司?拓展的?宗旨。?一、?起草公?司領(lǐng)導(dǎo)?講話(huà)、?報(bào)告，?快速而?詳細(xì)的?記錄領(lǐng)?導(dǎo)講話(huà)?，并及?時(shí)的以?書(shū)面形?式系統(tǒng)?而準(zhǔn)確?的整理?出來(lái);?工作匯?報(bào)、工?作計(jì)劃?、工作?總結(jié)和?以公司?名義上?報(bào)下發(fā)?的有關(guān)?文件、?來(lái)往函?信件等?，把工?作做的?更加系?統(tǒng)、全?面并對(duì)?過(guò)程給?予詳細(xì)?記載，?在方便?回查的?同時(shí)更?避免了?錯(cuò)誤的?發(fā)生。?二、?收集、?匯總公?司綜合?性行政?工作計(jì)?劃、總?結(jié)等材?料，并?加以集?中分類(lèi)?管理。?將各種?文件材?料不僅?以書(shū)面?形式歸?整管理?，而且?同時(shí)均?以電腦?文件的?形式全?面存儲(chǔ)?。在擬?定、修?改和審?核公司?性規(guī)章?制度方?面，也?不斷深?化了解?相關(guān)法?規(guī)政策?，在具?體工作?時(shí)將其?用活用?好并用?更加細(xì)?致規(guī)范?的態(tài)度?來(lái)加以?對(duì)待。?三、?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好?辦公會(huì)?議及全?公司性?行政會(huì)?議、大?型綜合?性活動(dòng)?的有關(guān)?準(zhǔn)備工?作，加?強(qiáng)與各?方面的?溝通與?合作，?建立起?良好的?伙伴關(guān)?系，進(jìn)?一步提?高各類(lèi)?活動(dòng)給?公司帶?來(lái)的效?益，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?謀求與?其更加?長(zhǎng)遠(yuǎn)的?發(fā)展空?間。做?好記錄?，草擬?紀(jì)要，?檢查、?催辦會(huì)?議決定?等事項(xiàng)?，制定?詳盡的?工作計(jì)?劃表，?讓工作?開(kāi)展起?來(lái)?xiàng)l理?清晰、?僅僅有?條。?四、掌?握好尺?度，運(yùn)?用好政?策從嚴(yán)?謹(jǐn)出發(fā)?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做?好公司?公文的?審核把?關(guān)工作?。五?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?公司公?文的簽?收、登?記、傳?送、催?辦、歸?檔及保?密等管?理工作?。六?、針對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?，將以?精、細(xì)?、準(zhǔn)為?原則同?時(shí)迅速?的辦理?好。?董事長(zhǎng)?秘書(shū)年?終工作?總結(jié)及?計(jì)劃（?六）?隨著_?___?年尾工?作的進(jìn)?行，_?___?年的工?作也即?將展開(kāi)?，也制?定了_?___?年秘書(shū)?個(gè)人工?作目標(biāo)?。新的?一年是?分公司?實(shí)施趕?超對(duì)手?的第二?年，也?是出成?果的關(guān)?鍵年，?針對(duì)公?司發(fā)展?的目標(biāo)?將把加?強(qiáng)和提?高自身?的綜合?素質(zhì)和?能力、?不斷求?新求變?做為服?務(wù)于公?司拓展?的宗旨?。一?、起草?公司領(lǐng)?導(dǎo)講話(huà)?、報(bào)告?，快速?而詳細(xì)?的記錄?領(lǐng)導(dǎo)講?話(huà)，并?及時(shí)的?以書(shū)面?形式系?統(tǒng)而準(zhǔn)?確的整?理出來(lái)?;工作?匯報(bào)、?工作計(jì)?劃、工?作總結(jié)?和以公?司名義?上報(bào)下?發(fā)的有?關(guān)文件?、來(lái)往?函信件?等，把?工作做?的更加?系統(tǒng)、?全面并?對(duì)過(guò)程?給予詳?細(xì)記載?，在方?便回查?的同時(shí)?更避免?了錯(cuò)誤?的發(fā)生?。二?、收集?、匯總?公司綜?合性行?政工作?計(jì)劃、?總結(jié)等?材料，?并加以?集中分?類(lèi)管理?。將各?種文件?材料不?僅以書(shū)?面形式?歸整管?理，而?且同時(shí)?均以電?腦文件?的形式?全面存?儲(chǔ)。在?擬定、?修改和?審核公?司性規(guī)?章制度?方面，?也不斷?深化了?解相關(guān)?法規(guī)政?策，在?具體工?作時(shí)將?其用活?用好并?用更加?細(xì)致規(guī)?范的態(tài)?度來(lái)加?以對(duì)待?。三?、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做?好辦公?會(huì)議及?全公司?性行政?會(huì)議、?大型綜?合性活?動(dòng)的有?關(guān)準(zhǔn)備?工作，?加強(qiáng)與?各方面?的溝通?與合作?，建立?起良好?的伙伴?關(guān)系，?進(jìn)一步?提高各?類(lèi)活動(dòng)?給公司?帶來(lái)的?效益，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)謀求?與其更?加長(zhǎng)遠(yuǎn)?的發(fā)展?空間。?做好記?錄，草?擬紀(jì)要?，檢查?、催辦?會(huì)議決?定等事?項(xiàng)，制?定詳盡?的工作?計(jì)劃表?，讓工?作開(kāi)展?起來(lái)?xiàng)l?理清晰?、僅僅?有條。?四、?掌握好?尺度，?運(yùn)用好?政策從?嚴(yán)謹(jǐn)出?發(fā)，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?做好公?司公文?的審核?把關(guān)工?作。?五、進(jìn)?一步加?強(qiáng)公司?公文的?簽收、?登記、?傳送、?催辦、?歸檔及?保密等?管理工?作。?六、針?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他工?作，將?以精、?細(xì)、準(zhǔn)?為原則?同時(shí)迅?速的辦?理好。?董事?長(zhǎng)秘書(shū)?年終工?作總結(jié)?及計(jì)劃?（七）?__?__年?___?_月初?，本人?通過(guò)應(yīng)?試考核?走進(jìn)了?___?_，走?上“董?事長(zhǎng)秘?書(shū)”崗?位，主?要負(fù)責(zé)?總經(jīng)辦?秘書(shū)性?質(zhì)方面?的工作?。應(yīng)試?時(shí)我就?對(duì)自己?說(shuō)：無(wú)?論應(yīng)試?是否成?功，作?為一名?秘書(shū)，?我都要?努力做?到“五?勤”，?誠(chéng)心當(dāng)?好“四?員”。?“五勤?”就是?眼勤、?耳勤、?手勤、?腳勤、?腿勤;?“四員?”就是?為各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?部門(mén)當(dāng)?好參謀?員、信?息員、?宣傳員?和服務(wù)?員。入?職以來(lái)?，我主?要從多?方面實(shí)?踐著自?己的諾?言，力?爭(zhēng)做到?更高、?更強(qiáng)、?更優(yōu)。?在__?__工?作的這?段時(shí)間?里，我?秉承自?己一貫?固有的?踏實(shí)、?認(rèn)真做?人的作?風(fēng)，以?高度的?責(zé)任感?和事業(yè)?心來(lái)為?企業(yè)服?務(wù)，把?自己多?年來(lái)學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐的經(jīng)?驗(yàn)用在?工作中?，嚴(yán)于?律己，?克盡職?守;在?領(lǐng)導(dǎo)支?持及同?事的配?合下，?較圓滿(mǎn)?地完成?了所承?擔(dān)的任?務(wù)，在?思想覺(jué)?悟和工?作能力?上都取?得了一?定進(jìn)步?，為今?后工作?和學(xué)習(xí)?打下良?好基礎(chǔ)?。下面?就任職?以來(lái)的?從參謀?、承辦?、管理?、協(xié)調(diào)?督辦等?方面的?情況作?以下述?職：?一、概?述：任?職期間?，較圓?滿(mǎn)地完?成了應(yīng)?負(fù)責(zé)的?本職工?作任務(wù)?和領(lǐng)導(dǎo)?布置的?臨時(shí)任?務(wù)。?二、履?行職責(zé)?情況及?工作中?取得的?成績(jī)：?清晰?定位，?清楚自?己所應(yīng)?具備的?職責(zé)和?應(yīng)盡的?責(zé)任;?正確認(rèn)?識(shí)所處?的位置?和所要?謀的“?政”，?就地位?而言：?從領(lǐng)導(dǎo)?決策過(guò)?程看，?我處在?“輔助?者”地?位，從?執(zhí)行看?處在“?執(zhí)行者?”地位?;對(duì)處?理一些?具體事?物，又?處在“?代理者?”的地?位。這?個(gè)角色?的多重?性決定?了在實(shí)?際工作?中容易?產(chǎn)生履?職或者?越位，?何況所?要協(xié)調(diào)?工作的?對(duì)象都?是公司?領(lǐng)導(dǎo)，?自己的?上級(jí)、?同級(jí)和?下級(jí)，?在實(shí)際?工作中?我的作?法是：?為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到?位但不?越位：?督促、?催辦到?位，但?不“拍?板”;?服務(wù)到?位但不?干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作?。具體?從以下?幾方面?開(kāi)展工?作：?1.受?董事長(zhǎng)?委派、?處理具?體事務(wù)?和問(wèn)題?，各項(xiàng)?工作對(duì)?董事長(zhǎng)?負(fù)責(zé)。?2.?及時(shí)傳?達(dá)貫徹?上級(jí)和?公司有?關(guān)會(huì)議?、文件?、批示?精神。?3.?組織安?排公司?各種會(huì)?議，負(fù)?責(zé)并督?促會(huì)議?決議的?貫徹落?實(shí)，并?對(duì)各部?門(mén)情況?及時(shí)跟?進(jìn)反饋?。4?.及時(shí)?組織完?成董事?長(zhǎng)、公?司所需?文件的?起草，?有關(guān)材?料的擬?制。?5.受?董事長(zhǎng)?委托，?協(xié)調(diào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?之間、?系統(tǒng)各?職能部?門(mén)之間?，分公?司之間?的工作?。6?.圓滿(mǎn)?地完成?公司來(lái)?訪團(tuán)體?的商務(wù)?接待工?作。?7.處?理各類(lèi)?來(lái)電及?信訪工?作，解?除董事?長(zhǎng)為瑣?事纏身?的困擾?，使其?可集中?精力執(zhí)?行公司?經(jīng)營(yíng)決?策。?8.為?發(fā)揮好?參謀助?手作用?，積極?搜集相?關(guān)信息?，分類(lèi)?整理;?經(jīng)常深?入調(diào)查?研究，?了解和?全面掌?握實(shí)際?情況，?在實(shí)際?工作中?注意，?利用各?種方式?了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，?傾聽(tīng)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和職工?的建議?，征求?公司相?關(guān)部門(mén)?的意見(jiàn)?;為領(lǐng)?導(dǎo)相關(guān)?工作參?好謀、?獻(xiàn)好策?。9?.承辦?工作是?秘書(shū)的?主要工?作之一?，有來(lái)?自上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、?上級(jí)部?門(mén)的，?也有來(lái)?自外部?的，但?主要是?來(lái)自公?司領(lǐng)導(dǎo)?、系統(tǒng)?職能部?門(mén)和分?公司的?事宜，?還有些?日常事?務(wù)性工?作，可?以說(shuō)是?千頭萬(wàn)?緒，如?何處理?和承辦?好每一?項(xiàng)工作?，我的?作法一?是先辦?主要工?作、后?辦次要?事項(xiàng)，?先急后?緩;二?是先辦?上級(jí)和?外來(lái)的?，后辦?內(nèi)部的?;承辦?的每一?項(xiàng)工作?和事情?，都必?須做到?向公司?負(fù)責(zé)，?向領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)，?向職工?負(fù)責(zé)。?10?.出色?地完成?本部門(mén)?文件的?打印、?收發(fā)以?及管理?。在?領(lǐng)導(dǎo)支?持和同?事的配?合下，?通過(guò)自?身的努?力，在?工作上?也取得?了一定?成績(jī)：?1.?針對(duì)公?司印刷?的表格?，規(guī)范?了非受?控表格?的編號(hào)?方式，?并將公?司所有?非受控?表格進(jìn)?行匯總?、編碼?。2?.針對(duì)?公司內(nèi)?部公文?的收發(fā)?、格式?等不規(guī)?范現(xiàn)象?，出臺(tái)?了《公?文管理?規(guī)范》?，并完?成了對(duì)?各部門(mén)?《公文?管理規(guī)?范》的?宣貫培?訓(xùn)，為?公司公?文的良?好運(yùn)作?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?3.?為順應(yīng)?董事會(huì)?成立文?控中心?的旨意?，規(guī)范?公司文?件、資?料的統(tǒng)?一管理?，制訂?了《文?控中心?管理辦?法》。?4.?為規(guī)范?公司印?章的使?用及管?理，制?定并頒?布了《?印章管?理辦法?》。?5.代?表集團(tuán)?公司參?加由廣?州市工?商聯(lián)舉?辦的“?四好”?教育演?講比賽?，并通?過(guò)事前?充足的?準(zhǔn)備工?作，以?不凡的?表現(xiàn)取?得三等?獎(jiǎng)成績(jī)?，為公?司爭(zhēng)得?榮譽(yù)。?三、?遵章守?紀(jì)情況?：1?、工作?期間，?積極學(xué)?習(xí)并遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，無(wú)?違章違?紀(jì)現(xiàn)象?，不做?有損公?司利益?的事情?。2?、團(tuán)結(jié)?同事，?能通過(guò)?溝通的?方式解?決工作?中存在?的問(wèn)題?;任職?以來(lái)未?曾出現(xiàn)?差錯(cuò)。?四、?個(gè)人存?在的不?足：?幾個(gè)月?來(lái)，雖?然作了?一些應(yīng)?該做的?工作，?這與公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門(mén)同事?的大力?支持是?密不可?分的，?但細(xì)想?起來(lái)，?仍然存?在一些?問(wèn)題，?主要是?：1?.調(diào)查?研究深?入還不?夠，有?些情況?沒(méi)有及?時(shí)地掌?握，以?致為領(lǐng)?導(dǎo)參謀?、決策?還不到?位。?2.在?工作中?偶爾會(huì)?情緒化?，有急?于求成?的現(xiàn)象?。五?、未來(lái)?工作展?望及設(shè)?想：?1.通?過(guò)幾個(gè)?月時(shí)間?的了解?，我發(fā)?現(xiàn)目前?公司在?部門(mén)歸?屬、組?織結(jié)構(gòu)?、人員?設(shè)置等?方面存?在著弊?端，各?部門(mén)之?間缺少?有效監(jiān)?督和制?衡的機(jī)?制，各?級(jí)員工?責(zé)任感?不強(qiáng)，?甚至相?互推委?。應(yīng)當(dāng)?制定明?確的崗?位職責(zé)?，把工?作責(zé)任?到人，?并通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的?以身作?則，可?以在公?司內(nèi)形?成一種?敢于批?評(píng)和自?我批評(píng)?的風(fēng)氣?，真正?做到出?了問(wèn)題?有人負(fù)?責(zé)，有?人指正?。2?.牽頭?對(duì)公司?各系統(tǒng)?、部門(mén)?所有文?件進(jìn)行?一次全?面清理?工作，?并將各?部門(mén)文?件納入?文控管?理。?通過(guò)觀?察了解?，各個(gè)?系統(tǒng)的?歷史文?件（含?制度、?規(guī)范）?從未進(jìn)?行過(guò)清?理工作?。據(jù)此?現(xiàn)象，?我希望?通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持，針?對(duì)公司?文書(shū)方?面實(shí)行?改革，?由總經(jīng)?辦牽頭?，要求?各個(gè)部?門(mén)將各?自的文?件清理?，列出?清單，?過(guò)期失?效的文?件按程?序進(jìn)行?銷(xiāo)毀，?而部分?失效的?文件則?需要完?善和改?進(jìn)，由?部門(mén)負(fù)?責(zé)人擬?出修訂?計(jì)劃表?，提交?給總經(jīng)?辦，總?經(jīng)辦按?計(jì)劃表?跟進(jìn)催?辦落實(shí)?。公司?文件無(wú)?累贅，?保持順?暢、規(guī)?范，以?達(dá)到高?效運(yùn)作?的目的?。并將?各部門(mén)?整理后?的文件?納入文?控管理?。3?.優(yōu)化?公司各?系統(tǒng)之?間運(yùn)作?及銜接?流程。?1）?結(jié)合公?司實(shí)情?，擬制?《會(huì)議?管理制?度》以?提高會(huì)?議質(zhì)量?、降低?會(huì)議成?本，在?實(shí)際操?作中可?主要采?取四個(gè)?方面的?措施：?一是?控制會(huì)?。結(jié)合?公司生?產(chǎn)實(shí)際?，認(rèn)真?貫徹公?司《會(huì)?議管理?制度》?中規(guī)定?的會(huì)議?審批程?序，哪?些會(huì)議?能開(kāi)，?哪些不?能開(kāi)，?哪些可?以合并?開(kāi)，對(duì)?會(huì)議參?加的人?員、內(nèi)?容、時(shí)?間都進(jìn)?行嚴(yán)格?把關(guān)，?尤其是?讓各系?統(tǒng)/部?門(mén)負(fù)責(zé)?人參加?的會(huì)議?，必須?要經(jīng)過(guò)?公司主?要領(lǐng)導(dǎo)?同意才?能開(kāi)，?從而控?制了會(huì)?議的數(shù)?量，保?證了會(huì)?議的質(zhì)?量。?二是少?開(kāi)會(huì)。?開(kāi)會(huì)是?推動(dòng)工?作的重?要方法?，但不?是方法?。在工?作協(xié)調(diào)?中、本?著向公?司服務(wù)?的精神?和意識(shí)?，凡有?些工作?打個(gè)電?話(huà)，發(fā)?個(gè)通知?就可解?決的問(wèn)?題，就?堅(jiān)決不?安排開(kāi)?會(huì)，做?到了既?少開(kāi)會(huì)?或不開(kāi)?會(huì)又保?證了工?作進(jìn)行?有序。?三是?開(kāi)短會(huì)?。每次?安排會(huì)?議前，?都按領(lǐng)?導(dǎo)的意?圖，事?先確定?議題，?并提前?通知，?對(duì)于臨?時(shí)動(dòng)議?的，不?予安排?，縮短?會(huì)議時(shí)?間。?四是開(kāi)?實(shí)會(huì)。?開(kāi)會(huì)是?一件非?常嚴(yán)肅?的事情?，為了?使會(huì)議?起到預(yù)?定效果?和解決?實(shí)際問(wèn)?題，一?是要做?到會(huì)前?要準(zhǔn)備?實(shí)、準(zhǔn)?備充分?，堅(jiān)持?杜絕漏?洞;二?是要做?到內(nèi)容?實(shí);三?是形式?實(shí);最?后是效?果實(shí)，?對(duì)于會(huì)?議精神?和領(lǐng)導(dǎo)?提出的?要求，?會(huì)后注?意進(jìn)行?檢查和?督辦，?保證會(huì)?議精神?落到實(shí)?處。?2）隨?著辦公?現(xiàn)代化?的不斷?提高，?消耗品?的費(fèi)用?隨之而?升，復(fù)?印機(jī)、?打印機(jī)?的消耗?品成本?均不低?，各部?門(mén)的電?腦雖然?能夠打?印，但?復(fù)印量?卻越來(lái)?越大，?費(fèi)用亦?大量增?加，面?對(duì)這個(gè)?現(xiàn)狀，?應(yīng)推進(jìn)?企業(yè)信?息化，?充分挖?掘電腦?局域網(wǎng)?的功能?，對(duì)公?司內(nèi)部?一些知?照性文?件、實(shí)?行無(wú)紙?辦公，?凡有電?腦的部?門(mén)，不?再印制?文字文?件，一?律在局?域網(wǎng)上?發(fā)布。?這樣一?可以開(kāi)?源節(jié)流?，二可?以逐步?推進(jìn)以?計(jì)算機(jī)?為基礎(chǔ)?的__?__信?息化、?制度化?、無(wú)紙?化運(yùn)作?建設(shè)。?4.?目前公?司基層?職員的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)稍有?欠缺，?且人員?流動(dòng)性?較大，?不利于?公司的?穩(wěn)定，?對(duì)整個(gè)?公司的?工作質(zhì)?量的提?高也存?在不良?影響。?故應(yīng)牽?頭與人?力資源?中心定?期性地?對(duì)員進(jìn)?行一些?技能性?或?qū)I(yè)?性的培?訓(xùn)。待?有一定?基礎(chǔ)后?，可通?過(guò)實(shí)施?目標(biāo)管?理、績(jī)?效管理?等來(lái)加?強(qiáng)及鞏?固各部?門(mén)的工?作。（?有關(guān)月?度績(jī)效?考核的?方法及?表格已?形成草?案）?5.要?高度重?視企業(yè)?文化的?建設(shè)，?可通過(guò)?創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊?，保持?員工隊(duì)?伍旺盛?的士氣?與活力?。一?個(gè)企業(yè)?要發(fā)展?，一定?要有一?種優(yōu)秀?的文化?，有一?股精氣?神，才?能擁有?一支過(guò)?硬的隊(duì)?伍，企?業(yè)才能?立于不?敗之地?。企業(yè)?的發(fā)展?歷史證?明，調(diào)?動(dòng)人的?積極性?和主觀?能動(dòng)性?，限度?地保持?和發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)?斗力，?始終是?企業(yè)得?以發(fā)展?壯大的?根本。?當(dāng)前_?___?面臨的?一個(gè)課?題就是?如何激?發(fā)以及?保持我?們的隊(duì)?伍的激?情與活?力。希?望我們?的經(jīng)營(yíng)?管理層?要高度?重視，?既要發(fā)?揮領(lǐng)頭?羊的作?用，擔(dān)?當(dāng)企業(yè)?文化的?、建設(shè)?者，又?要做好?企業(yè)文?化的維?護(hù)者、?傳播者?，將_?___?已積淀?的優(yōu)良?的文化?傳統(tǒng)發(fā)?揚(yáng)光大?。由?于本人?進(jìn)入公?司時(shí)間?并不太?長(zhǎng)，對(duì)?公司的?了解不?夠全面?、深入?，故以?上工作?設(shè)想及?建議難?免存在?不完善?之處，?望領(lǐng)導(dǎo)?予以指?正、批?評(píng)。?董事長(zhǎng)?秘書(shū)年?終工作?總結(jié)及?計(jì)劃（?八）?___?_是我?們__?__地?產(chǎn)公司?業(yè)務(wù)開(kāi)?展至關(guān)?重大得?開(kāi)局之?年，對(duì)?于一個(gè)?剛剛踏?入房地?產(chǎn)中介?市場(chǎng)得?新人來(lái)?說(shuō)，也?是一個(gè)?充滿(mǎn)挑?戰(zhàn)，機(jī)?遇與壓?力并重?得開(kāi)始?得一年?。因此?，為了?,我要?調(diào)整工?作心態(tài)?、增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)、服?務(wù)意識(shí)?，充分?認(rèn)識(shí)并?做好廠?房中介?得工作?。為此?，在廠?房部得?朱、郭?兩位同?事得熱?心幫助?下，我?逐步認(rèn)?識(shí)本部?門(mén)得基?本業(yè)務(wù)?工作，?也充分?認(rèn)識(shí)到?自己目?前各方?面得不?足，為?了,盡?快得成?長(zhǎng)為一?名職業(yè)?經(jīng)紀(jì)人?，我訂?立了,?以下年?度工作?計(jì)劃：?一、?熟悉公?司得規(guī)?章制度?和基本?業(yè)務(wù)工?作。作?為一位?新員工?，本人?通過(guò)對(duì)?此業(yè)務(wù)?得接觸?，使我?對(duì)公司?得業(yè)務(wù)?有了,?更好地?了,解?，但距?離還差?得很遠(yuǎn)?。這對(duì)?于業(yè)務(wù)?員來(lái)講?是一大?缺陷，?希望公?司以后?有時(shí)間?能定期?為新員?工組織?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，?以便于?工作起?來(lái)更加?得心順?手。?1、在?第一季?度，以?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)為主?，由于?我們公?司正值?開(kāi)張期?間，部?門(mén)得計(jì)?劃制定?還未完?成，節(jié)?后還會(huì)?處于一?個(gè)市場(chǎng)?低潮期?，我會(huì)?充分利?用這段?時(shí)間補(bǔ)?充相關(guān)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司得?規(guī)章制?度，與?公司人?員充分?認(rèn)識(shí)合?作;通?過(guò)到周?邊鎮(zhèn)區(qū)?工業(yè)園?實(shí)地掃?盤(pán)，以?期找到?新得盤(pán)?源和了?,解鎮(zhèn)?區(qū)工業(yè)?廠房情?況;通?過(guò)上網(wǎng)?，電話(huà)?，陌生?人拜訪?多種方?式聯(lián)系?客戶(hù)，?加緊聯(lián)?絡(luò)客戶(hù)?感情，?到以期?組成一?個(gè)強(qiáng)大?得客戶(hù)?群體。?2、?在第二?季度得?時(shí)候，?公司已?正式走?上軌道?，工業(yè)?廠房市?場(chǎng)會(huì)迎?來(lái)一個(gè)?小小得?高峰期?，在對(duì)?業(yè)務(wù)有?了,一?定了,?解熟悉?得情況?下，我?會(huì)努力?爭(zhēng)取盡?快開(kāi)單?，從而?正式轉(zhuǎn)?正成為?我們公?司得員?工。并?與朱、?郭兩經(jīng)?理一起?培訓(xùn)新?加入得?員工，?讓廠房?部早日?成長(zhǎng)起?來(lái)。?3、第?三季度?得“十?一”“?中秋”?雙節(jié)，?市場(chǎng)會(huì)?給后半?年帶來(lái)?一個(gè)良?好得開(kāi)?端，并?且，隨?著我公?司鋪設(shè)?數(shù)量得?增加，?一些規(guī)?模較大?得客戶(hù)?就可以?逐步滲?入進(jìn)來(lái)?了,，?為年底?得廠房?市場(chǎng)大?戰(zhàn)做好?充分得?準(zhǔn)備。?此時(shí)我?會(huì)伙同?公司其?他員工?竭盡全?力為公?司進(jìn)一?步發(fā)展?做出努?力。?4、年?底得工?作是一?年當(dāng)中?得頂峰?時(shí)期，?加之我?們一年?得廠房?推界、?客戶(hù)推?廣，我?相信是?我們廠?房部最?熱火朝?天得時(shí)?間。我?們部門(mén)?會(huì)充分?得根據(jù)?實(shí)際情?況、時(shí)?間特點(diǎn)?去做好?客戶(hù)開(kāi)?發(fā)工作?，并根?據(jù)市場(chǎng)?變化及?時(shí)調(diào)節(jié)?我部得?工作思?路。爭(zhēng)?取把廠?房工作?業(yè)績(jī)做?到化!?二、?制訂學(xué)?習(xí)計(jì)劃?。做房?地產(chǎn)市?場(chǎng)中介?是需要?根據(jù)市?場(chǎng)不停?得變化?局面，?不斷調(diào)?整經(jīng)營(yíng)?思路得?工作，?學(xué)習(xí)對(duì)?于業(yè)務(wù)?人員來(lái)?說(shuō)至關(guān)?重要，?因?yàn)樗?直接關(guān)?系到一?個(gè)業(yè)務(wù)?人員與?時(shí)俱進(jìn)?得步伐?和業(yè)務(wù)?方面得?生命力?。我會(huì)?適時(shí)得?根據(jù)需?要調(diào)整?我得學(xué)?習(xí)方向?來(lái)補(bǔ)充?新得能?量。工?業(yè)知識(shí)?、營(yíng)銷(xiāo)?知識(shí)、?部門(mén)管?理等相?關(guān)廠房?得知識(shí)?都是我?要掌握?得內(nèi)容?，知己?知彼，?方能百?戰(zhàn)不殆?（在這?方面還?希望公?司給與?我們業(yè)?務(wù)人員?支持）?。三?、加強(qiáng)?自己思?想建設(shè)?，增強(qiáng)?全局意?識(shí)、增?強(qiáng)責(zé)任?感、增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)、?增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?。積極?主動(dòng)地?把工作?做到點(diǎn)?上、落?到實(shí)處?。我將?盡我得?能力減?輕領(lǐng)導(dǎo)?得壓力?。董?事長(zhǎng)秘?書(shū)年終?工作總?結(jié)及計(jì)?劃（九?）隨?著__?__年?尾工作?的進(jìn)行?，__?__年?的工作?也即將?展開(kāi)，?也制定?了__?__年?秘書(shū)個(gè)?人工作?目標(biāo)。?新的一?年是分?公司實(shí)?施趕超?對(duì)手的?第二年?，也是?出成果?的關(guān)鍵?年，針?對(duì)公司?發(fā)展的?目標(biāo)將?把加強(qiáng)?和提高?自身的?綜合素?質(zhì)和能?力、不?斷求新?求變做?為服務(wù)?于公司?拓展的?宗旨。?一、?起草公?司領(lǐng)導(dǎo)?講話(huà)、?報(bào)告，?快速而?詳細(xì)的?記錄領(lǐng)?導(dǎo)講話(huà)?，并及?時(shí)的以?書(shū)面形?式系統(tǒng)?而準(zhǔn)確?的整理?出來(lái);?工作匯?報(bào)、工?作計(jì)劃?、工作?總結(jié)和?以公司?名義上?報(bào)下發(fā)?的有關(guān)?文件、?來(lái)往函?信件等?，把工?作做的?更加系?統(tǒng)、全?面并對(duì)?過(guò)程給?予詳細(xì)?記載，?在方便?回查的?同時(shí)更?避免了?錯(cuò)誤的?發(fā)生。?二、?收集、?匯總公?司綜合?性行政?工作計(jì)?劃、總?結(jié)等材?料，并?加以集?中分類(lèi)?管理。?將各種?文件材?料不僅?以書(shū)面?形式歸?整管理?，而且?同時(shí)均?以電腦?文件的?形式全?面存儲(chǔ)?。在擬?定、修?改和審?核公司?性規(guī)章?制度方?面，也?不斷深?化了解?相關(guān)法?規(guī)政策?，在具?體工作?時(shí)將其?用活用?好并用?更加細(xì)?致規(guī)范?的態(tài)度?來(lái)加以?對(duì)待。?三、?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好?辦公會(huì)?議及全?公司性?行政會(huì)?議、大?型綜合?性活動(dòng)?的有關(guān)?準(zhǔn)備工?作，加?強(qiáng)與各?方面的?溝通與?合作，?建立起?良好的?伙伴關(guān)?系，進(jìn)?一步提?高各類(lèi)?活動(dòng)給?公司帶?來(lái)的效?益，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?謀求與?其更加?長(zhǎng)遠(yuǎn)的?發(fā)展空?間。做?好記錄?，草擬?紀(jì)要，?檢查、?催辦會(huì)?議決定?等事項(xiàng)?，制定?詳盡的?工作計(jì)?劃表，?讓工作?開(kāi)展起?來(lái)?xiàng)l理?清晰、?僅僅有?條。?四、掌?握好尺?度，運(yùn)?用好政?策從嚴(yán)?謹(jǐn)出發(fā)?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做?好公司?公文的?審核把?關(guān)工作?。五?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?公司公?文的簽?收、登?記、傳?送、催?辦、歸?檔及保?密等管?理工作?。六?、針對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?，將以?精、細(xì)?、準(zhǔn)為?原則同?時(shí)迅速?的辦理?好。?董事長(zhǎng)?秘書(shū)年?終工作?總結(jié)及?計(jì)劃（?十）?___?_是我?們__?__地?產(chǎn)公司?業(yè)務(wù)開(kāi)?展至關(guān)?重大得?開(kāi)局之?年，對(duì)?于一個(gè)?剛剛踏?入房地?產(chǎn)中介?市場(chǎng)得?新人來(lái)?說(shuō)，也?是一個(gè)?充滿(mǎn)挑?戰(zhàn)，機(jī)?遇與壓?力并重?得開(kāi)始?得一年?。因此?，為了?,我要?調(diào)整工?作心態(tài)?、增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)、服?務(wù)意識(shí)?，充分?認(rèn)識(shí)并?做好廠?房中介?得工作?。為此?，在廠?房部得?朱、郭?兩位同?事得熱?心幫助?下，我?逐步認(rèn)?識(shí)本部?門(mén)得基?本業(yè)務(wù)?工作，?也充分?認(rèn)識(shí)到?自己目?前各方?面得不?足，為?了,盡?快得成?長(zhǎng)為一?名職業(yè)?經(jīng)紀(jì)人?，我訂?立了,?以下年?度工作?計(jì)劃：?一、?熟悉公?司得規(guī)?章制度?和基本?業(yè)務(wù)工?作。作?為一位?新員工?，本人?通過(guò)對(duì)?此業(yè)務(wù)?得接觸?，使我?對(duì)公司?得業(yè)務(wù)?有了,?更好地?了,解?，但距?離還差?得很遠(yuǎn)?。這對(duì)?于業(yè)務(wù)?員來(lái)講?是一大?缺陷，?希望公?司以后?有時(shí)間?能定期?為新員?工組織?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，?以便于?工作起?來(lái)更加?得心順?手。?1、在?第一季?度，以?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)為主?，由于?我們公?司正值?開(kāi)張期?間，部?門(mén)得計(jì)?劃制定?還未完?成，節(jié)?后還會(huì)?處于一?個(gè)市場(chǎng)?低潮期?，我會(huì)?充分利?用這段?時(shí)間補(bǔ)?充相關(guān)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司得?規(guī)章制?度，與?公司人?員充分?認(rèn)識(shí)合?作;通?過(guò)到周?邊鎮(zhèn)區(qū)?工業(yè)園?實(shí)地掃?盤(pán)，以?期找到?新得盤(pán)?源和了?,解鎮(zhèn)?區(qū)工業(yè)?廠房情?況;通?過(guò)上網(wǎng)?，電話(huà)?，陌生?人拜訪?多種方?式聯(lián)系?客戶(hù)，?加緊聯(lián)?絡(luò)客戶(hù)?感情，?到以期?組成一?個(gè)強(qiáng)大?得客戶(hù)?群體。?2、?在第二?季度得?時(shí)候，?公司已?正式走?上軌道?，工業(yè)?廠房市?場(chǎng)會(huì)迎?來(lái)一個(gè)?小小得?高峰期?，在對(duì)?業(yè)務(wù)有?了,一?定了,?解熟悉?得情況?下，我?會(huì)努力?爭(zhēng)取盡?快開(kāi)單?，從而?正式轉(zhuǎn)?正成為?我們公?司得員?工。并?與朱、?郭兩經(jīng)?理一起?培訓(xùn)新?加入得?員工，?讓廠房?部早日?成長(zhǎng)起?來(lái)。?3、第?三季度?得“十?一”“?中秋”?雙節(jié)，?市場(chǎng)會(huì)?給后半?年帶來(lái)?一個(gè)良?好得開(kāi)?端，。?并且，?隨著我?公司鋪?設(shè)數(shù)量?得增加?，一些?規(guī)模較?大得客?戶(hù)就可?以逐步?滲入進(jìn)?來(lái)了,?，為年?底得廠?房市場(chǎng)?大戰(zhàn)做?好充分?得準(zhǔn)備?。此時(shí)?我會(huì)伙?同公司?其他員?工竭盡?全力為?公司進(jìn)?一步發(fā)?展做出?努力。?4、?年底得?工作是?一年當(dāng)?中得頂?峰時(shí)期?，加之?我們一?年得廠?房推界?、客戶(hù)?推廣，?我相信?是我們?廠房部?最熱火?朝天得?時(shí)間。?我們部?門(mén)會(huì)充?分得根?據(jù)實(shí)際?情況、?時(shí)間特?點(diǎn)去做?好客戶(hù)?開(kāi)發(fā)工?作，并?根據(jù)市?場(chǎng)變化?及時(shí)調(diào)?節(jié)我部?得工作?思路。?爭(zhēng)取把?廠房工?作業(yè)績(jī)?做到最?大化!?二、?制訂學(xué)?習(xí)計(jì)劃?。做房?地產(chǎn)市?場(chǎng)中介?是需要?根據(jù)市?場(chǎng)不停?得變化?局面，?不斷調(diào)?整經(jīng)營(yíng)?思路得?工作，?學(xué)習(xí)對(duì)?于業(yè)務(wù)?人員來(lái)?說(shuō)至關(guān)?重要，?因?yàn)樗?直接關(guān)?系到一?個(gè)業(yè)務(wù)?人員與?時(shí)俱進(jìn)?得步伐?和業(yè)務(wù)?方面得?生命力?。我會(huì)?適時(shí)得?根據(jù)需?要調(diào)整?我得學(xué)?習(xí)方向?來(lái)補(bǔ)充?新得能?量。工?業(yè)知識(shí)?、營(yíng)銷(xiāo)?知識(shí)、?部門(mén)管?理等相?關(guān)廠房?得知識(shí)?都是我?要掌握?得內(nèi)容?，知己?知彼，?方能百?戰(zhàn)不殆?（在這?方面還?希望公?司給與?我們業(yè)?務(wù)人員?支持）?。三?、加強(qiáng)?自己思?想建設(shè)?，增強(qiáng)?全局意?識(shí)、增?強(qiáng)責(zé)任?感、增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)、?增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?。積極?主動(dòng)地?把工作?做到點(diǎn)?上、落?到實(shí)處?。我將?盡我最?大得能?力減輕?領(lǐng)導(dǎo)得?壓力。?以上?，是我?對(duì)__?__得?一些設(shè)?想，可?能還很?不成熟?，希望?領(lǐng)導(dǎo)指?正?；?車(chē)跑得?快還靠?車(chē)頭帶?，我希?望得到?公司領(lǐng)?導(dǎo)、部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?得正確?引導(dǎo)和?幫助。?展望_?___?，我會(huì)?更加努?力、認(rèn)?真負(fù)責(zé)?得去對(duì)?待每一?個(gè)業(yè)務(wù)?，也力?爭(zhēng)贏得?機(jī)會(huì)去?尋求更?多得客?戶(hù)，爭(zhēng)?取更多?得單，?完善廠?房部門(mén)?得工作?。相信?自己會(huì)?完成新?得任務(wù)?，能迎?接新得?挑戰(zhàn)。?董事?長(zhǎng)秘書(shū)?年終工?作總結(jié)?及計(jì)劃?（十一?）隨?著__?__年?尾工作?的進(jìn)行?，__?__年?的工作?也即將?展開(kāi)，?也制定?了__?__年?秘書(shū)個(gè)?人工作?目標(biāo)。?新的一?年是分?公司實(shí)?施趕超?對(duì)手的?第二年?，也是?出成果?的關(guān)鍵?年，針?對(duì)公司?發(fā)展的?目標(biāo)將?把加強(qiáng)?和提高?自身的?綜合素?質(zhì)和能?力、不?斷求新?求變做?為服務(wù)?于公司?拓展的?宗旨。?一、?起草公?司領(lǐng)導(dǎo)?講話(huà)、?報(bào)告，?快速而?詳細(xì)的?記錄領(lǐng)?導(dǎo)講話(huà)?，并及?時(shí)的以?書(shū)面形?式系統(tǒng)?而準(zhǔn)確?的整理?出來(lái);?工作匯?報(bào)、工?作計(jì)劃?、工作?總結(jié)和?以公司?名義上?報(bào)下發(fā)?的有關(guān)?文件、?來(lái)往函?信件等?，把工?作做的?更加系?統(tǒng)、全?面并對(duì)?過(guò)程給?予詳細(xì)?記載，?在方便?回查的?同時(shí)更?避免了?錯(cuò)誤的?發(fā)生。?二、?收集、?匯總公?司綜合?性行政?工作計(jì)?劃、總?結(jié)等材?料，并?加以集?中分類(lèi)?管理。?將各種?文件材?料不僅?以書(shū)面?形式歸?整管理?，而且?同時(shí)均?以電腦?文件的?形式全?面存儲(chǔ)?。在擬?定、修?改和審?核公司?性規(guī)章?制度方?面，也?不斷深?化了解?相關(guān)法?規(guī)政策?，在具?體工作?時(shí)將其?用活用?好并用?更加細(xì)?致規(guī)范?的態(tài)度?來(lái)加以?對(duì)待。?三、?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好?辦公會(huì)?議及全?公司性?行政會(huì)?議、大?型綜合?性活動(dòng)?的有關(guān)?準(zhǔn)備工?作，加?強(qiáng)與各?方面的?溝通與?合作，?建立起?良好的?伙伴關(guān)?系，進(jìn)?一步提?高各類(lèi)?活動(dòng)給?公司帶?來(lái)的效?益，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?謀求與?其更加?長(zhǎng)遠(yuǎn)的?發(fā)展空?間。做?好記錄?，草擬?紀(jì)要，?檢查、?催辦會(huì)?議決定?等事項(xiàng)?，制定?詳盡的?工作計(jì)?劃表，?讓工作?開(kāi)展起?來(lái)?xiàng)l理?清晰、?僅僅有?條。?四、掌?握好尺?度，運(yùn)?用好政?策從嚴(yán)?謹(jǐn)出發(fā)?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做?好公司?公文的?審核把?關(guān)工作?。五?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?公司公?文的簽?收、登?記、傳?送、催?辦、歸?檔及保?密等管?理工作?。六?、針對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?，將以?精、細(xì)?、準(zhǔn)為?原則同?時(shí)迅速?的辦理?好。?董事長(zhǎng)?秘書(shū)年?終工作?總結(jié)及?計(jì)劃（?十二）?轉(zhuǎn)星?移斗，?工夫過(guò)?得真快?，不知?不覺(jué)中?新學(xué)期?又悄然?而至，?在新學(xué)?期中秘?書(shū)處根?據(jù)本學(xué)?期工作?要點(diǎn)，?結(jié)合院?學(xué)會(huì)工?作實(shí)際?，特定?計(jì)劃如?下：總?的指導(dǎo)?思想：?以院團(tuán)?委指，?鍥而不?舍地培?養(yǎng)各方?面能力?，虛心?聽(tīng)取才?老師和?同學(xué)們?的建議?，努力?把工作?做得更?好。?一、認(rèn)?真完成?本職工?作主要?職能：?1.?負(fù)責(zé)學(xué)?生會(huì)的?文件制?作，管?理和各?部門(mén)會(huì)?議記錄?的收信?整理、?歸檔。?2.?負(fù)責(zé)起?草制定?學(xué)生會(huì)?的有關(guān)?文件。?3.?負(fù)責(zé)把?握各系?學(xué)生會(huì)?的活動(dòng)?資料。?4.?負(fù)責(zé)“?優(yōu)秀學(xué)?生會(huì)”?的評(píng)比?、監(jiān)督?及檢查?工作。?5.?負(fù)責(zé)《?學(xué)生快?訊》的?制作各?傳遞工?作。?6.負(fù)?責(zé)各部?門(mén)之間?的協(xié)調(diào)?工作，?發(fā)揮好?橋梁紐?帶作用?，使各?部門(mén)之?間建立?良好的?工作群?體，方?便工作?順利進(jìn)?行。由?于院學(xué)?生會(huì)各?部門(mén)分?工不分?家，所?以我們?除了做?好本職?工作外?，在其?它部門(mén)?組織活?動(dòng)時(shí)給?予大力?配合。?各部門(mén)?在活動(dòng)?前的計(jì)?劃和活?動(dòng)后的?總結(jié)應(yīng)?整理好?后交予?秘書(shū)處?，由秘?書(shū)處準(zhǔn)?確擺放?在團(tuán)委?書(shū)架的?相關(guān)檔?案盒中?。以便?團(tuán)委各?位教育?和各部?門(mén)其他?人員參?閱。?二、開(kāi)?展豐富?多彩的?校園活?動(dòng)首屆?網(wǎng)絡(luò)出?版節(jié)即?將拉開(kāi)?帷幕，?在本屆?網(wǎng)絡(luò)出?版節(jié)中?將舉辦?10大?賽。由?吉林省?出版局?、中共?吉林省?委對(duì)外?宣傳辦?公室主?辦本次?出版節(jié)?。為了?豐富我?校課余?活動(dòng)，?秘書(shū)處?組織開(kāi)?展了這?項(xiàng)活動(dòng)??；顒?dòng)?主要明?白思想?為_(kāi)_?__和?___?_十_?___?屆__?__為?明白舉?辦這個(gè)?活動(dòng)不?但具有?教育意?義、社?會(huì)意義?及跨時(shí)?期的歷?史意義?。提高?大學(xué)生?網(wǎng)絡(luò)素?質(zhì)樹(shù)立?良好的?網(wǎng)絡(luò)觀?念，秘?書(shū)處計(jì)?劃將本?次出版?節(jié)的一?些賽事?引入校?園，讓?每個(gè)工?師大學(xué)?生對(duì)網(wǎng)?絡(luò)印有?一個(gè)新?的認(rèn)識(shí)?，從而?樹(shù)立準(zhǔn)?確的人?生觀、?價(jià)值觀?、世界?觀。?三、工?作要求?：1?、工作?時(shí)要認(rèn)?真細(xì)心?，在速?度的同?時(shí)保質(zhì)?量完成?工作。?2、?要講文?明禮貌?，在工?作中注?意自己?的言談?舉止。?3、?在實(shí)踐?中積累?經(jīng)驗(yàn)，?純熟業(yè)?務(wù)，提?高水平?。提?高各種?素質(zhì)秘?書(shū)處是?一個(gè)工?作比較?繁瑣的?部門(mén)。?接觸其?他部門(mén)?的機(jī)會(huì)?比較多?。這就?更能體?現(xiàn)出高?素質(zhì)培?養(yǎng)的急?切性和?重要性?。四?、立良?好的工?作形象?樹(shù)立良?好的工?作形象?是學(xué)生?工作的?一個(gè)有?利條件?，本學(xué)?期重點(diǎn)?抓好以?下方面?：一?是抓好?學(xué)生干?部在日?常生活?中的言?行舉止?問(wèn)題。?二是?抓好業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，做到?公正嚴(yán)?明、不?以公謀?私。?三是搞?好學(xué)生?干部和?同學(xué)關(guān)?系以便?日后工?作順利?進(jìn)行。?董事?長(zhǎng)秘書(shū)?年終工?作總結(jié)?及計(jì)劃?（十三?）時(shí)?間過(guò)得?真快，?轉(zhuǎn)眼來(lái)?到公司?已是三?個(gè)月了?。三個(gè)?月的時(shí)?間不算?長(zhǎng)，但?也足以?讓個(gè)人?對(duì)公司?或公司?對(duì)個(gè)人?有個(gè)全?面的認(rèn)?識(shí)。開(kāi)?始來(lái)的?時(shí)候，?上至領(lǐng)?導(dǎo)下至?很多同?事，都?曾問(wèn)我?一個(gè)問(wèn)?題：你?為什么?選擇t?cy我?的答案?很官方?，因?yàn)?公司規(guī)?模夠大?有發(fā)展?空間，?還因?yàn)?我喜歡?珠寶鉆?飾這些?美的東?西。三?個(gè)月后?的現(xiàn)在?，你再?問(wèn)我，?我會(huì)告?訴你，?因?yàn)槲?認(rèn)同這?個(gè)公司?的經(jīng)營(yíng)?理念，?喜歡這?個(gè)公司?的企業(yè)?文化、?工作氛?圍、同?事伙伴?。記?得剛開(kāi)?始來(lái)的?時(shí)候，?心里確?實(shí)有點(diǎn)?緊張。?因?yàn)橹?接領(lǐng)導(dǎo)?便是公?司的領(lǐng)?導(dǎo)人，?說(shuō)沒(méi)有?壓力那?是哄人?的。記?得第一?次和領(lǐng)?導(dǎo)談話(huà)?，心里?很緊張?，因?yàn)?之前只?在一些?網(wǎng)站報(bào)?刊中看?過(guò)有關(guān)?他的報(bào)?導(dǎo)，面?對(duì)面談?話(huà)是第?一次。?但是沒(méi)?有我想?象中大?人物的?威嚴(yán)、?嚴(yán)肅，?相反是?一個(gè)很?有親和?力，隨?和的人?。我到?現(xiàn)在還?很記得?當(dāng)我說(shuō)?希望我?日后的?工作能?讓您滿(mǎn)?意時(shí)，?領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)?過(guò)的一?句話(huà)，?他說(shuō)：?“你的?工作不?是要讓?我滿(mǎn)意?，而是?能夠令?你自己?滿(mǎn)意。?”的確?，只有?你自己?才知道?你是否?有盡的?努力在?做事，?也只有?當(dāng)你也?滿(mǎn)意自?己的工?作成果?時(shí)才有?可能成?功。我?覺(jué)得這?是一種?工作主?動(dòng)性的?體現(xiàn)，?不是你?讓我做?，所以?我做，?交差完?事，而?是要能?夠讓自?己滿(mǎn)意?，對(duì)自?己負(fù)責(zé)?。也記?得第一?次聽(tīng)到?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作?肯定的?評(píng)價(jià)時(shí)?心中的?雀躍和?激勵(lì)，?他讓我?明白第?一次做?不代表?就不可?能做得?好，經(jīng)?驗(yàn)不夠?也不是?大問(wèn)題?，只要?有心做?、用心?做就沒(méi)?有做不?好的事?。這兩?點(diǎn)工作?態(tài)度是?我在t?cy獲?得的第?一個(gè)收?獲，相?信無(wú)論?以后我?的職業(yè)?生涯如?何演變?，這兩?種工作?態(tài)度都?能給我?幫助。?回顧?三個(gè)月?的秘書(shū)?工作，?讓我覺(jué)?得這工?作不難?做，但?難做好?，對(duì)隨?機(jī)應(yīng)變?能力、?溝通能?力有較?高要求?。說(shuō)不?難做，?是因?yàn)?這個(gè)職?位是處?在一個(gè)?輔助的?位置，?主要是?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)處理?一些日?常工作?;難做?好，是?因?yàn)楣?作比較?瑣碎，?面臨突?發(fā)的事?情比較?多，需?要謹(jǐn)慎?細(xì)心和?隨機(jī)應(yīng)?變。工?作任務(wù)?不難做?到，但?做到了?不代表?做得好?。如果?以計(jì)分?來(lái)算，?做到了?是合格?，但滿(mǎn)?分是1?00分?。我的?目標(biāo)不?是及格?，年會(huì)?期間有?一句話(huà)?讓我印?象深刻?：什么?是執(zhí)行?力就是?做得比?別人期?待你的?更多、?更好。?溝通是?這個(gè)職?位一個(gè)?很重要?的工具?，用得?好它會(huì)?讓你事?半功倍?，用得?不當(dāng)會(huì)?讓你事?倍功半?。經(jīng)過(guò)?三個(gè)月?的磨合?熟悉，?經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)?，我不?能說(shuō)現(xiàn)?在我的?應(yīng)變能?力、溝?通能力?變得十?分好，?但我可?以說(shuō)一?切都在?以良好?的趨勢(shì)?發(fā)展。?在完成?本職工?作之余?，我常?仔細(xì)地?看各中?心的工?作匯報(bào)?，一來(lái)?通過(guò)這?些資料?，我能?更好地?熟悉公?司的產(chǎn)?品和情?況;二?來(lái)吸收?不同領(lǐng)?域的知?識(shí)，有?助于提?高自己?的綜合?能力，?這也是?當(dāng)初我?選擇這?個(gè)職位?的一個(gè)?重要原?因。我?覺(jué)得年?輕最需?要的就?是沉淀?，就像?建筑物?，底子?越堅(jiān)實(shí)?，才能?建得越?高越穩(wěn)?。另?外也說(shuō)?想說(shuō)說(shuō)?這__?__月?對(duì)公司?企業(yè)文?化這塊?的感想?，因?yàn)?這是公?司給我?最多震?撼和最?吸引我?的地方?。很幸?運(yùn)剛來(lái)?不久便?適逢公?司召開(kāi)?某某年?會(huì)，由?于自己?有參加?到年會(huì)?的培訓(xùn)?工作，?所以對(duì)?公司的?企業(yè)文?化有了?更深一?層的理?解，也?讓我見(jiàn)?識(shí)到了?企業(yè)文?化的力?量，不?是金錢(qián)?，沒(méi)有?實(shí)在的?利益，?但就是?這樣一?種無(wú)形?的力量?，卻能?讓人對(duì)?這個(gè)企?業(yè)產(chǎn)生?強(qiáng)大的?向心力?和歸屬?感。在?公司里?，沒(méi)有?你，沒(méi)?有我，?是我們?;我們?不是只?有工作?關(guān)系的?同事，?我們是?關(guān)系親?密的伙?伴。讓?我印象?特別深?刻的是?年會(huì)中?的論壇?，各位?被訪談?伙伴真?情的流?露真的?很好引?起我們?臺(tái)下伙?伴的共?鳴。我?不知道?別人是?怎么想?的，但?那一刻?我確實(shí)?很感動(dòng)?，是什?么樣的?企業(yè)、?什么樣?的力量?能讓大?家這么?拼搏付?出。沒(méi)?有對(duì)比?，不知?道其他?企業(yè)的?年會(huì)是?怎么樣?的，但?公司的?年會(huì)下?來(lái)，讓?大家都?充滿(mǎn)信?心和激?情迎接?新一年?的工作?挑戰(zhàn)，?我覺(jué)得?這就是?成功的?。最?后想說(shuō)?說(shuō)自己?存在的?不足和?需要改?進(jìn)的地?方。首?先是覺(jué)?得自己?對(duì)這個(gè)?行業(yè)、?公司產(chǎn)?品的認(rèn)?識(shí)仍處?于初級(jí)?階段，?對(duì)公司?的歷史?理解也?不夠深?刻，需?加強(qiáng)在?這方面?的認(rèn)識(shí)?;其次?是心再?細(xì)一點(diǎn)?，工作?再細(xì)點(diǎn)?，避免?出現(xiàn)不?必要的?錯(cuò)誤;?思考問(wèn)?題再全?面一點(diǎn)?，爭(zhēng)取?把事情?做得更?好一點(diǎn)?。最后?是希望?自己能?在這些?過(guò)程中?找到自?身發(fā)展?的方向?，在綜?合能力?得到提?升的基?礎(chǔ)上提?煉一種?突出的?能力，?然后通?過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化?這種能?力。?回首過(guò)?去，是?為了更?好地面?向未來(lái)?。盤(pán)點(diǎn)?自己一?段時(shí)間?內(nèi)的收?獲，無(wú)?疑是一?件愉快?的事情?，就像?農(nóng)人手?捧著糧?食，心?里充滿(mǎn)?欣喜;?盤(pán)點(diǎn)自?己在一?個(gè)時(shí)期?內(nèi)的工?作，同?時(shí)也是?一件痛?苦的事?情，有?些事情?明明就?是可以?也有能?力做得?更好，?但是就?是因?yàn)?自己的?疏忽讓?它無(wú)法?完美，?也確實(shí)?讓人遺?憾。好?在還有?將來(lái)，?日子還?在延續(xù)?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，?必將有?利于自?己的前?行。未?來(lái)，必?定是更?好的。?記得?當(dāng)初面?試的時(shí)?候，我?說(shuō)過(guò)t?cy吸?引我的?地方是?它的一?個(gè)理念?：“在?tcy?的發(fā)展?中實(shí)現(xiàn)?自我增?值?！?三個(gè)月?的經(jīng)歷?，讓我?更加相?信這個(gè)?理念不?是一句?空話(huà)。?感謝在?這段時(shí)?間給我?指導(dǎo)、?鼓勵(lì)和?幫助的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我堅(jiān)信?，在這?個(gè)大家?庭里，?我能學(xué)?到很多?，也將?會(huì)做得?更好!?董事?長(zhǎng)秘書(shū)?年終工?作總結(jié)?及計(jì)劃?（十四?）_?___?年__?__月?初，本?人通過(guò)?面試考?核走進(jìn)?了某某?，走上?“董事?長(zhǎng)秘書(shū)?”崗位?，主要?負(fù)責(zé)總?經(jīng)辦秘?書(shū)性質(zhì)?方面的?工作。?面試時(shí)?我就對(duì)?自己要?求：無(wú)?論面試?是否成?功，作?為一名?秘書(shū)，?我都要?努力做?到“五?勤”，?誠(chéng)心當(dāng)?好“四?員”。?“五勤?”就是?眼勤、?耳勤、?手勤、?腳勤、?腿勤;?“四員?”就是?為各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?部門(mén)當(dāng)?好參謀?員、信?息員、?宣傳員?和服務(wù)?員。入?職以來(lái)?，我主?要從多?方面實(shí)?踐著自?己的諾?言，力?爭(zhēng)做到?更高、?更強(qiáng)、?更優(yōu)。?在某?某工作?的這段?時(shí)間里?，我秉?承著踏?實(shí)、認(rèn)?真做人?的作風(fēng)?，以高?度的責(zé)?任感和?事業(yè)心?來(lái)為企?業(yè)服務(wù)?，把自?己多年?來(lái)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?的經(jīng)驗(yàn)?用在工?作中，?嚴(yán)于律?己，克?盡職守?;在領(lǐng)?導(dǎo)支持?及同事?的配合?下，較?圓滿(mǎn)地?完成了?所承擔(dān)?的任務(wù)?，在思?想覺(jué)悟?和工作?能力上?都取得?了一定?進(jìn)步，?為今后?工作和?學(xué)習(xí)打?下良好?基礎(chǔ)。?下面就?任職以?來(lái)的從?參謀、?承辦、?管理、?協(xié)調(diào)督?辦等方?面的情?況作以?下述職?：一?、概述?：任?職期間?，較圓?滿(mǎn)地完?成了應(yīng)?負(fù)責(zé)的?本職工?作任務(wù)?和領(lǐng)導(dǎo)?布置的?臨時(shí)任?務(wù)。?二、履?行職責(zé)?情況及?工作中?取得的?成績(jī)：?清晰?定位，?清楚自?己所應(yīng)?具備的?職責(zé)和?應(yīng)盡的?責(zé)任;?正確認(rèn)?識(shí)所處?的位置?和所要?謀的“?政”，?就地位?而言：?從領(lǐng)導(dǎo)?決策過(guò)?程看，?我處在?“輔助?者”地?位，從?執(zhí)行看?處在“?執(zhí)行者?”地位?;對(duì)處?理一些?具體事?物，又?處在“?代理者?”的地?位。這?個(gè)角色?的多重?性決定?了在實(shí)?際工作?中容易?產(chǎn)生履?職或者?越位，?何況所?要協(xié)調(diào)?工作的?對(duì)象都?是公司?領(lǐng)導(dǎo)，?自己的?上級(jí)、?同級(jí)和?下級(jí)，?在實(shí)際?工作中?我的作?法是：?為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到?位但不?越位：?督促、?催辦到?位，但?不“拍?板”;?服務(wù)到?位但不?干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作?。具體?從以下?幾方面?開(kāi)展工?作：?1.受?總經(jīng)理?委派、?處理具?體事務(wù)?和問(wèn)題?，各項(xiàng)?工作對(duì)?總經(jīng)理?負(fù)責(zé)。?2.?及時(shí)傳?達(dá)貫徹?上級(jí)和?公司有?關(guān)會(huì)議?、文件?、批示?精神。?3.?組織安?排公司?各種會(huì)?議，負(fù)?責(zé)并督?促會(huì)議?決議的?貫徹落?實(shí)，并?對(duì)各部?門(mén)情況?及時(shí)跟?進(jìn)反饋?。4?.及時(shí)?組織完?成總經(jīng)?理、公?司所需?文件的?起草，?有關(guān)材?料的擬?制。?5.受?總經(jīng)理?委托，?協(xié)調(diào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?之間、?系統(tǒng)各?職能部?門(mén)之間?，分公?司之間?的工作?。6?.較圓?滿(mǎn)地完?成公司?來(lái)訪團(tuán)?體的商?務(wù)接待?工作。?（新絲?路模特?大賽選?手來(lái)金?華參觀?晚宴、?住宿接?待，某?某內(nèi)衣?健康浙?江行，?浙江師?范大學(xué)?寢室文?化節(jié)的?安排工?作等）?7.?處理各?類(lèi)來(lái)電?及信訪?工作，?解除總?經(jīng)理為?瑣事纏?身的困?擾，使?其可集?中精力?執(zhí)行公?司經(jīng)營(yíng)?決策。?8.?承辦工?作是秘?書(shū)的主?要工作?之一，?有來(lái)自?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、上?級(jí)部門(mén)?的，也?有來(lái)自?外部的?，但主?要是來(lái)?自公司?領(lǐng)導(dǎo)、?系統(tǒng)職?能部門(mén)?和分公?司的事?宜，還?有些日?常事務(wù)?性工作?，可以?說(shuō)是千?頭萬(wàn)緒?，如何?處理和?承辦好?每一項(xiàng)?工作，?我的作?法一是?先辦主?要工作?、后辦?次要事?項(xiàng)，先?急后緩?;二是?先辦上?級(jí)和外?來(lái)的，?后辦內(nèi)?部的;?承辦的?每一項(xiàng)?工作和?事情，?都必須?做到向?公司負(fù)?責(zé)，向?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，向?職工負(fù)?責(zé)。?三、遵?章守紀(jì)?情況：?1、?工作期?間，積?極學(xué)習(xí)?并遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，無(wú)違?章違紀(jì)?現(xiàn)象，?不做有?損公司?利益的?事情。?2、?團(tuán)結(jié)同?事，能?通過(guò)溝?通的方?式解決?工作中?存在的?問(wèn)題;?任職以?來(lái)未曾?出現(xiàn)嚴(yán)?重差錯(cuò)?。四?、個(gè)人?存在的?不足：?幾個(gè)?月來(lái)，?雖然作?了一些?應(yīng)該做?的工作?，這與?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和各?部門(mén)同?事的大?力支持?是密不?可分的?，但細(xì)?想起來(lái)?，仍然?存在一?些問(wèn)題?，主要?是：?1.調(diào)?查研究?深入還?不夠，?有些情?況沒(méi)有?及時(shí)地?掌握，?以致為?領(lǐng)導(dǎo)參?謀、決?策還不?到位。?希望自?己在以?后的工?作中能?發(fā)揮好?參謀助?手作用?，積極?搜集相?關(guān)信息?，分類(lèi)?整理;?經(jīng)常深?入調(diào)查?研究，?了解和?全面掌?握實(shí)際?情況，?在實(shí)際?工作中?注意，?利用各?種方式?了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，?傾聽(tīng)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和職工?的建議?，征求?公司相?關(guān)部門(mén)?的意見(jiàn)?;為領(lǐng)?導(dǎo)相關(guān)?工作參?好謀、?獻(xiàn)好策?。2?.在工?作中偶?爾會(huì)情?緒化，?有急于?求成的?現(xiàn)象。?3.?在企業(yè)?文化