工廠新員工試用期工作總結(jié)模板（6篇）

第16頁共16頁工廠新員?工試用期?工作總結(jié)?模板本?人于__?__年_?___月?來我公司?，在這幾?個(gè)月中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?班組成員?的幫助與?支持下。?按照公司?及車間的?要求，通?過不斷的?努力，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?和工作效?率有了很?大的提升?。現(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.狠?抓安全管?理,減少?事故發(fā)生?“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?能力有限?，但肩負(fù)?著員工的?生命安全?的重任。?特別是在?公司籌建?過程中，?對于安全?工作從未?放松。?2.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?,提高產(chǎn)?品品質(zhì)?我深知作?為車間班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題從?不輕易放?過。同時(shí)?加強(qiáng)員工?對質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識(shí)，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個(gè)?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?3.加強(qiáng)?班組建設(shè)?,提高班?組管理力?度4.?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭?取工作的?主動(dòng)性。?通過這幾?個(gè)月的努?力感覺自?己還是有?了一定的?進(jìn)步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達(dá)能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項(xiàng)工?作任務(wù)，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?。5.?積極參與?車間改善?活動(dòng)生?產(chǎn)車間就?像一個(gè)大?家庭，我?每天生活?工作在這?個(gè)溫暖的?大家庭里?，作為這?個(gè)大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，在公司?籌建以來?，我積極?參與車間?的改善活?動(dòng)，并調(diào)?動(dòng)班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價(jià)值?的改善。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?公司籌?建到現(xiàn)在?，雖然在?不斷的努?力下取得?了一些成?績，但同?時(shí)也存在?一些問題?和不足，?以下幾點(diǎn)?表現(xiàn)較為?突出：?1.班組?管理方面?雖然班?組管理加?強(qiáng)，但是?還是存在?一些問題?。如：員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn);員工?的專業(yè)技?術(shù)水平有?待提高;?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動(dòng)起來等?。員工管?理不好，?是領(lǐng)導(dǎo)的?錯(cuò)。沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，也就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，以?后的工作?中我會(huì)著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問題?，加強(qiáng)崗?位技能和?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的工?作技能有?較大的提?升。同時(shí)?組織班組?成員集體?學(xué)習(xí)工作?相關(guān)內(nèi)容?，不僅提?高工作技?能還要提?高成員的?綜合素質(zhì)?。2.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一?道程序。?同時(shí)質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實(shí)際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是配?料工序很?重要，例?如在配料?中一種輔?料不對就?會(huì)造成很?大的質(zhì)量?問題。我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實(shí)。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。在這一?基礎(chǔ)上，?我必須擁?有新的高?度，在原?有的基礎(chǔ)?上再接再?厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?因此以下?幾點(diǎn)是重?點(diǎn)發(fā)展方?向：2?.本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào);真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?;3.?加強(qiáng)與車?間兄弟班?組的溝通?合作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，努力使?班組形成?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍;?工廠新員?工試用期?工作總結(jié)?模板（二?）在不?知不覺中?我已經(jīng)離?開學(xué)校有?一段時(shí)間?了，總是?會(huì)想起以?前的同學(xué)?、哥們，?想起我們?在一起的?時(shí)光，但?現(xiàn)在大家?已都各奔?東西，我?好象還算?是幸運(yùn)的?一個(gè)，來?到了中船?重工38?8廠，做?了一名裝?配鉗工，?也終于發(fā)?現(xiàn)原來社?會(huì)生活會(huì)?是這么的?殘酷，這?么的辛苦?。當(dāng)走?出校園的?那一刻，?我以為自?己可以呼?吸一下所?謂的社會(huì)?空氣了，?但在求職?過程中卻?體會(huì)到了?這其中的?不易。四?處的碰壁?，失望，?希望，一?次又一次?的應(yīng)聘，?易此又一?次的打擊?，我都全?然接受，?終于，我?還是感動(dòng)?了老天，?我來到了?388廠?，做了一?名鉗工，?想想在學(xué)?校實(shí)習(xí)時(shí)?，我們那?時(shí)一直在?磨鐵，來?到這里之?后我還以?為會(huì)和以?前一樣，?會(huì)要我們?去磨鐵，?但見到師?傅之后，?他跟我說?我將成為?一名裝配?鉗工，“?裝配鉗工?”我有那?么一點(diǎn)反?應(yīng)不過來?，師傅似?乎也看出?了這一點(diǎn)?，他很耐?心的給我?講了什么?是裝配鉗?工，如何?做一名裝?配鉗工，?如何做好?一名裝配?鉗工剛開?始我的心?情還是充?滿了疑問?，不解的?是，我們?學(xué)模具的?，怎么會(huì)?干油缸裝?配這樣的?活呢!但?現(xiàn)在想一?想，學(xué)了?不少知識(shí)?，有些東?西能讓我?終身受益?。這是多?么可貴的?呀!鉗工?是機(jī)械制?造中最古?老的金屬?加工技術(shù)?。19世?紀(jì)以后，?各種機(jī)床?的發(fā)展和?普及，雖?然逐步使?大部分鉗?工作業(yè)實(shí)?現(xiàn)了機(jī)械?化和自動(dòng)?化，但在?機(jī)械制造?過程中鉗?工仍是廣?泛應(yīng)用的?基本技術(shù)?，其原因?是﹕劃線?﹑刮削﹑?研磨和機(jī)?械裝配等?鉗工作業(yè)?，至今尚?無適當(dāng)?shù)?機(jī)械化設(shè)?備可以全?部代替;?某些最精?密的樣板?﹑模具﹑?量具和配?合表面（?如導(dǎo)軌面?和軸瓦等?），仍需?要依靠工?人的手藝?作精密加?工;在單?件小批生?產(chǎn)﹑修配?工作或缺?乏設(shè)備條?件的情況?下，采用?鉗工制造?某些零件?仍是一種?經(jīng)濟(jì)實(shí)用?的方法。?鉗工作業(yè)?的質(zhì)量和?效率在很?大程度上?決定于操?作者的技?藝和熟練?程度。鉗?工按專業(yè)?性質(zhì)又分?為普通鉗?工﹑劃線?鉗工﹑模?具鉗工﹑?刮研鉗工?﹑裝配鉗?工﹑機(jī)修?鉗工和管?子鉗工等?從平面?打磨到劃?線、打點(diǎn)?;從修整?形狀到鉆?孔;從鉸?孔到攻螺?紋，每一?步讓我學(xué)?到的東西?是別人拿?不走的。?鉗工的?方要內(nèi)容?是為劃線?、鏨削、?銼削、研?磨、鉆孔?、擴(kuò)孔、?鉸孔、攻?螺紋等等?。了解了?銼刀的構(gòu)?造;分類?、選用、?銼削姿勢?、銼削方?法和質(zhì)量?的檢測。?而我所要?做的內(nèi)容?就是處理?閥的運(yùn)行?及裝配，?以下就是?我的一些?工作內(nèi)容?：調(diào)節(jié)閥?經(jīng)常出現(xiàn)?的問題是?卡堵，常?出現(xiàn)在新?投運(yùn)系統(tǒng)?和大修投?運(yùn)初期，?由于管道?內(nèi)焊渣、?鐵銹等在?節(jié)流口、?導(dǎo)向部位?造成堵塞?使介質(zhì)流?通不暢，?或調(diào)節(jié)閥?檢修中填?料過緊，?造成摩擦?力增大，?導(dǎo)致小信?號(hào)不動(dòng)作?大信號(hào)動(dòng)?作過頭的?現(xiàn)象。?故障處理?：可迅速?開、關(guān)副?線或調(diào)節(jié)?閥，讓臟?物從副線?或調(diào)節(jié)閥?處被介質(zhì)?沖跑。另?一辦法用?管鉗夾緊?閥桿，在?外加信號(hào)?壓力情況?下，正反?用力旋動(dòng)?閥桿，讓?閥芯閃過?卡處。若?不能則增?加氣源壓?力增加驅(qū)?動(dòng)功率反?復(fù)上下移?動(dòng)幾次，?即可解決?問題。如?若仍不動(dòng)?作，則需?解體處理?。一、?泄漏故障?的處理，?泄露又分?為：1?、閥內(nèi)漏?，閥桿長?短不適。?氣開閥，?閥桿太長?閥桿向上?的（或向?下）的距?離不夠，?造成閥芯?和閥座之?間有空隙?，不能充?分接觸，?導(dǎo)致關(guān)不?嚴(yán)而內(nèi)漏?。同樣氣?關(guān)閥閥桿?太短，導(dǎo)?致閥芯和?閥座之間?有空隙，?不能充分?接觸，導(dǎo)?致關(guān)不嚴(yán)?而內(nèi)漏。?解決辦?法：應(yīng)縮?短（或延?長）調(diào)節(jié)?閥閥桿使?調(diào)節(jié)閥長?度合適，?使其不再?內(nèi)漏。?2、填料?泄漏。填?料裝入填?料函以后?，經(jīng)壓蓋?對其施加?軸向壓力?。由于填?料的塑性?，使其產(chǎn)?生徑向力?，并與閥?桿緊密接?觸，但這?種接觸是?并不是非?常均勻的?。有些部?位接觸的?松，有些?部位接觸?的緊，甚?至有些部?位沒有接?觸上。調(diào)?節(jié)閥在使?用過程中?，閥桿同?填料之間?存在著相?對運(yùn)動(dòng)，?這個(gè)運(yùn)動(dòng)?叫軸向運(yùn)?動(dòng)。在使?用過程中?，隨著高?溫、高壓?和滲透性?強(qiáng)的流體?介質(zhì)的影?響，調(diào)節(jié)?閥填料函?也是發(fā)生?泄漏現(xiàn)象?較多的部?位。造成?填料泄漏?的主要原?因是界面?泄漏，對?于紡織填?料還會(huì)出?現(xiàn)滲漏（?壓力介質(zhì)?沿著填料?纖維之間?的微小縫?隙向外泄?漏）。閥?桿與填料?間的界面?泄漏是由?于填料接?觸壓力的?逐漸衰減?，填料自?身老化等?原因引起?的，這時(shí)?壓力介質(zhì)?就會(huì)沿著?填料與閥?桿之間的?接觸間隙?向外泄漏?。解決?對策：為?使填料裝?入方便，?在填料函?頂端倒角?，在填料?函底部放?置耐沖蝕?的間隙較?小的金屬?保護(hù)環(huán)（?與填料的?接觸面不?能為斜面?），以防?止填料被?介質(zhì)壓力?推出。填?料函各部?與填料接?觸部分的?金屬表面?要精加工?，以提高?表面光潔?度，減少?填料磨損?。填料選?用柔性石?墨，因其?具有氣密?性好，摩?擦力小，?長期使用?后變化小?，磨損的?燒損小，?維修容易?，壓蓋螺?栓重新擰?緊后摩擦?力不發(fā)生?變化，耐?壓性和耐?熱性良好?，不受內(nèi)?部介質(zhì)的?侵蝕，與?閥桿和填?料函內(nèi)部?接觸的金?屬不發(fā)生?點(diǎn)蝕或腐?蝕。這樣?，有效地?保護(hù)了閥?桿填料函?的密封，?保證了填?料的密封?的可靠性?和長期性?。3、?閥芯、閥?座變形泄?漏。芯、?閥座泄漏?的主要原?因是由于?調(diào)節(jié)閥生?產(chǎn)過程中?的鑄造或?鍛造缺陷?可導(dǎo)致腐?蝕的加強(qiáng)?。而腐蝕?介質(zhì)的通?過，流體?介質(zhì)的沖?刷也可造?成調(diào)節(jié)閥?的泄漏。?腐蝕主要?以侵蝕或?氣蝕的形?式存在。?當(dāng)腐蝕性?介質(zhì)在通?過調(diào)節(jié)閥?時(shí)，便會(huì)?產(chǎn)生對閥?芯、閥座?材料的侵?蝕和沖擊?使閥芯、?閥座成橢?圓形或其?他形狀，?隨著時(shí)間?的推移，?導(dǎo)致閥芯?、閥座不?配套，存?在間隙，?關(guān)不嚴(yán)發(fā)?生泄漏。?解決方?法：關(guān)鍵?把好閥芯?、閥座的?材質(zhì)的選?型關(guān)、質(zhì)?量關(guān)。選?擇耐腐蝕?材料，對?麻點(diǎn)、沙?眼等缺陷?的產(chǎn)品堅(jiān)?決剔除。?若閥芯、?閥座變形?不太嚴(yán)重?，可經(jīng)過?細(xì)砂紙研?磨，消除?痕跡，提?高密封光?潔度，以?提高密封?性能。若?損壞嚴(yán)重?，則應(yīng)重?新更換新?閥。二?、振蕩故?障的處理?，震蕩產(chǎn)?生的原因?是調(diào)節(jié)閥?的彈簧剛?度不足，?調(diào)節(jié)閥輸?出信號(hào)不?穩(wěn)定而急?劇變動(dòng)易?引起調(diào)節(jié)?閥振蕩。?還有說選?閥的頻率?與系統(tǒng)頻?率相同或?管道、基?座劇烈振?動(dòng)，使調(diào)?節(jié)閥隨之?振動(dòng)。選?型不當(dāng)，?調(diào)節(jié)閥工?作在小開?度存在著?急劇的流?阻、流速?、壓力的?變化，當(dāng)?超過閥剛?度，穩(wěn)定?性變差，?嚴(yán)重時(shí)產(chǎn)?生振蕩。?解決對?策：由于?產(chǎn)生振蕩?的原因是?多方面的?，因此具?體問題具?體分析。?對振動(dòng)輕?微的振動(dòng)?，可增加?剛度來消?除。如選?用大剛度?彈簧，改?用活塞執(zhí)?行結(jié)構(gòu)。?管道、基?座劇烈震?動(dòng)通過增?加支撐消?除振動(dòng)干?擾;選閥?的頻率與?系統(tǒng)頻率?相同，則?更換不同?結(jié)構(gòu)的閥?;工作在?小開度造?成的振蕩?，則是選?型不當(dāng)流?通能力C?值選大，?必須重新?選型流通?能力C值?較小的或?采用分程?控制或子?母閥以克?服調(diào)節(jié)閥?工作在小?開度。?三、閥門?定位器故?障處理，?閥門定位?器故障又?分為1?、普通定?位器采用?機(jī)械式力?平衡原理?工作，即?噴嘴擋板?技術(shù)，主?要存在以?下故障類?型：1?）因采用?機(jī)械式力?平衡原理?工作，其?可動(dòng)部件?較多，容?易受溫度?，振動(dòng)的?影響，造?成調(diào)節(jié)閥?的波動(dòng);?2）采?用噴嘴擋?板技術(shù)，?由于噴嘴?孔很小，?易被灰塵?或不干凈?的氣源堵?住，是定?位器不能?正常工作?;3）?采用力的?平衡原理?，彈簧的?彈性系數(shù)?在惡劣現(xiàn)?場下發(fā)生?改變，造?成調(diào)節(jié)閥?非線性導(dǎo)?致控制質(zhì)?量下降。?通過對?調(diào)節(jié)閥故?障原因分?析，采取?適當(dāng)?shù)奶?理、改進(jìn)?辦法，將?大大提高?調(diào)節(jié)閥的?利用率，?降低儀表?故障率，?對流程工?藝的生產(chǎn)?效率和經(jīng)?濟(jì)效益的?提高以及?能源消耗?的降低都?有著重要?作用，可?有效提高?調(diào)節(jié)系統(tǒng)?的質(zhì)量，?從而確保?生產(chǎn)裝置?長周期運(yùn)?行。經(jīng)?過一段時(shí)?間以后，?我已經(jīng)能?夠自如的?工作了，?現(xiàn)在的我?對以后的?工作充滿?信心，我?相信我會(huì)?干出一番?事業(yè)。?工廠新員?工試用期?工作總結(jié)?模板（三?）來到?天津科技?，第一天?聽譚總跟?我們交流?實(shí)習(xí)中一?些事情，?對我這樣?一個(gè)剛實(shí)?習(xí)的人來?說無疑是?一種入門?的指導(dǎo)課?，而且感?觸頗多，?后來多少?接觸過幾?次，更是?很佩服，?人應(yīng)該有?種學(xué)習(xí)的?精神，從?他的身上?能找到自?己渴望學(xué)?習(xí)的東西?。到了?車間，劉?佰通工長?給我講了?許多安全?事情上的?問題，讓?我們懷著?一個(gè)一切?做事小心?謹(jǐn)慎的態(tài)?度去面對?我們面前?的機(jī)械和?電器設(shè)備?，在分組?以后，我?被分到調(diào)?試組中，?劉國慶大?哥針對我?們剛從校?內(nèi)出來學(xué)?生實(shí)踐能?力差的弱?點(diǎn)，給我?們幾個(gè)講?解了許多?元器件的?功能和作?用，接線?方式，圖?紙說明，?系統(tǒng)學(xué)習(xí)?了UPS?,空開，?交流接觸?器，電機(jī)?，變頻柜?，熱繼電?器，溫度?開關(guān)等等?許多電器?元器件，?然后由孟?凡林，唐?越等幾位?哥哥帶我?們進(jìn)入調(diào)?試程序，?方法是：?先測三相?平衡，通?斷，絕緣?等等，保?證前期準(zhǔn)?備工作，?開始上電?進(jìn)行調(diào)試?工作，開?觸摸控制?屏上出現(xiàn)?什么故障?，對應(yīng)圖?紙去找，?并且排除?故障，等?他們保證?主控機(jī)艙?控制柜正?常運(yùn)行，?然后給我?們出幾個(gè)?長見的問?題，讓我?自己動(dòng)手?去排查，?從而改正?。光陰?似箭，3?個(gè)月的實(shí)?習(xí)已經(jīng)接?近了尾聲?，回首這?兩個(gè)月的?每一個(gè)日?日夜夜，?往事一點(diǎn)?一滴從我?們的心間?流過，這?曾使我們?感到幾許?失落、幾?許感慨，?更多的是?感到幾許?興奮、幾?許期待;?但現(xiàn)在充?斥在我心?間的是拼?搏、奮斗?、永爭第?一的激情?。今年我?們共有7?名大學(xué)生?在erp?實(shí)施小組?實(shí)習(xí)，分?為三個(gè)小?組：李廣?慶和王素?苓主要負(fù)?責(zé)焊接廠?;劉翠娜?和吳紅麗?主要負(fù)責(zé)?精研公司?;周麗紅?和王蕊主?要負(fù)責(zé)配?件公司;?周飛主要?負(fù)責(zé)院本?部和基地?的工作。?兩個(gè)月的?時(shí)間過去?了，正罡?的數(shù)據(jù)從?無到有，?在即將結(jié)?束erp?實(shí)習(xí)工作?之際，淺?談一下我?們大家的?體會(huì)。?實(shí)習(xí)雖然?苦點(diǎn)，累?點(diǎn)，這些?都無所謂?，重要的?是通過實(shí)?習(xí)我們有?了收獲，?有了知識(shí)?。最終，?我們會(huì)走?向各自的?工作崗位?，實(shí)習(xí)讓?我們了解?了什么是?工作，工?作是怎么?一回事，?什么工作?適合我們?，以及如?何處理復(fù)?雜而奧妙?的社會(huì)人?際關(guān)系。?通過實(shí)習(xí)?，我們?nèi)?面的了解?了自己一?次，對自?己的職業(yè)?生涯有了?設(shè)計(jì)，補(bǔ)?充和調(diào)整?。在實(shí)?習(xí)中公司?領(lǐng)導(dǎo)對我?們非常關(guān)?心，對我?們每個(gè)人?公司安排?了一個(gè)三?個(gè)月實(shí)習(xí)?計(jì)劃。整?個(gè)實(shí)習(xí)過?程比較順?利，我們?從織造，?染色，到?定型，復(fù)?合，對公?司的整個(gè)?生產(chǎn)過程?有了一個(gè)?全局性的?了解。在?各個(gè)車間?實(shí)習(xí)的時(shí)?候，這里?的領(lǐng)導(dǎo)和?師傅們都?很樂意教?我們，在?實(shí)習(xí)中一?直很耐心?的給我們?講解，介?紹。我?的感受是?：在學(xué)校?里，我們?學(xué)習(xí)的是?理論知識(shí)?，在公司?里我們要?虛心學(xué)習(xí)?師傅們成?功的工作?經(jīng)驗(yàn)，將?所學(xué)的知?識(shí)與實(shí)踐?結(jié)合起來?，多發(fā)現(xiàn)?，多分析?，多比較?，多思考?，多總結(jié)?，多請教?，充分發(fā)?揮我們的?主觀能動(dòng)?性和積極?性。在?實(shí)習(xí)的過?程中，公?司根據(jù)具?體情況不?斷對我們?的實(shí)習(xí)內(nèi)?容進(jìn)行調(diào)?整和補(bǔ)充?。比如王?總經(jīng)常給?我們開總?結(jié)會(huì)，讓?我們談?wù)?某段時(shí)間?的實(shí)習(xí)感?受，發(fā)現(xiàn)?了什么問?題，以及?剛走入社?會(huì)要注意?些什么。?通過這樣?的形式，?使我們及?時(shí)把握自?己的實(shí)習(xí)?方向，不?斷調(diào)整我?們的實(shí)習(xí)?心態(tài)，為?順利完成?這個(gè)從學(xué)?生到職員?的心理轉(zhuǎn)?換和角色?轉(zhuǎn)換的一?步做了很?好的指引?。還有于?總給我們?做的一次?關(guān)于汽車?常識(shí)及汽?車面料的?培訓(xùn)，以?及參加部?門的技術(shù)?會(huì)議，這?些都讓我?們受益匪?淺。接?觸了兩個(gè)?月erp?工作，使?我們深刻?的認(rèn)識(shí)到?了erp?的重大意?義及對企?業(yè)發(fā)展的?積極作用?：用科學(xué)?的軟件系?統(tǒng)規(guī)范人?力操作，?保證了各?種重要企?業(yè)信息的?準(zhǔn)確性和?及時(shí)性，?從而提高?了工作效?率，創(chuàng)造?更高的效?益。它改?變了多年?來企業(yè)的?常規(guī)運(yùn)作?，數(shù)據(jù)在?統(tǒng)一的平?臺(tái)上共享?，使各部?門由原先?各自為政?轉(zhuǎn)化為高?度的信息?集中化。?數(shù)據(jù)相互?影響，信?息更準(zhǔn)確?及時(shí)地反?饋到總部?，規(guī)范了?各部門的?工作，便?于工作的?上下統(tǒng)一?，這樣避?免了由于?溝通不利?造成的諸?多矛盾和?弊端。同?時(shí)，也使?各部門的?工作透明?化、規(guī)范?化、制度?化。通?過參加e?rp的工?作，我們?學(xué)到了很?多東西：?認(rèn)真的態(tài)?度，嚴(yán)謹(jǐn)?的精神。?近兩個(gè)月?erp工?作的實(shí)習(xí)?，使我們?完成了從?學(xué)校到社?會(huì)的角色?的轉(zhuǎn)變，?已經(jīng)逐漸?進(jìn)入了工?作狀態(tài)。?通過對存?貨的盤點(diǎn)?和對生產(chǎn)?車間的參?觀，對產(chǎn)?品有了整?體的認(rèn)識(shí)?，對其組?成、結(jié)構(gòu)?和用途等?有了深入?的了解，?進(jìn)一步理?解了產(chǎn)品?的bom?數(shù)據(jù)。對?erp我?們也有了?一定的了?解，一個(gè)?小的公司?也許用手?工就可以?進(jìn)行管理?，但一個(gè)?上千人的?大公司、?大企業(yè)，?只有利用?先進(jìn)的現(xiàn)?代化信息?系統(tǒng)來管?理，才能?井井有條?，才能充?分利用現(xiàn)?有的資金?、資源來?進(jìn)行生產(chǎn)?，才能達(dá)?到資源的?最優(yōu)化配?置。er?p是利用?先進(jìn)的管?理思想實(shí)?現(xiàn)企業(yè)的?信息化，?是企業(yè)的?物流、資?金流和信?息流的集?成，它是?一個(gè)企業(yè)?走向現(xiàn)代?化科學(xué)管?理的必經(jīng)?之路，e?rp對一?個(gè)企業(yè)的?規(guī)范和發(fā)?展有著至?關(guān)重要的?作用。我?們也結(jié)合?實(shí)際學(xué)會(huì)?了企之星?erp軟?件的部分?基本操作?，了解了?它的結(jié)構(gòu)?體系和職?能，深切?感受到了?erp在?本院開展?的重要性?和必然性?，認(rèn)識(shí)到?雖然現(xiàn)如?今對er?p的運(yùn)行?還存在一?些問題，?但這些都?是暫時(shí)的?，只要堅(jiān)?定不移地?走下去，?便能極大?的發(fā)揮它?的良好作?用的。?深切感受?到erp?在本院開?展的重要?性和必然?性，雖然?現(xiàn)如今e?rp運(yùn)行?還存在一?些困難，?但我們想?這些都是?暫時(shí)的，?只要堅(jiān)定?不移地走?下去，到?徹底運(yùn)行?起來的時(shí)?候，大家?便會(huì)看到?它的積極?作用的。?erp取?得成功后?，信息化?道路勢必?將引領(lǐng)我?院向更高?水平邁進(jìn)?。馬上?就要走向?各自的崗?位了，這?個(gè)三個(gè)月?的實(shí)習(xí)將?是我們職?業(yè)生涯中?很重要的?一個(gè)過程?。工廠?新員工試?用期工作?總結(jié)模板?（四）?時(shí)間過的?飛快,轉(zhuǎn)?眼我以來?____?工作將近?一年了!?在這將近?一年的工?作中,本?人在在線?工作感到?非常的充?實(shí)!,在?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)和老員?工的幫助?下我的設(shè)?備操作技?能不斷進(jìn)?步!我感?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)和廣?大員工給?我的巨大?幫助，也?讓我們感?受到了公?司的嚴(yán)格?、現(xiàn)代科?學(xué)的生產(chǎn)?管理和努?力奮斗的?創(chuàng)業(yè)精神?，一年的?拼命努力?得到領(lǐng)導(dǎo)?小組的認(rèn)?可給于了?我展示的?平臺(tái)為了?更好的鍛?煉自己，?提高自己?的技能水?平和管理?水平，為?開展好自?己的本職?工作，現(xiàn)?在從以下?方面對一?年來的工?作做如下?總結(jié)：?注重自身?技術(shù)水平?的提高，?在平時(shí)的?生產(chǎn)中認(rèn)?真學(xué)習(xí)技?術(shù)知識(shí)，?不斷擴(kuò)大?自己的知?識(shí)面，完?善自身的?技能水平?和問題解?決能力，?同時(shí)更注?重事后總?結(jié)，讓自?己提高的?更快，做?到獨(dú)擋一?面,準(zhǔn)確?、迅速的?判斷出故?障原因，?及時(shí)提出?處理方案?，為生產(chǎn)?贏得寶貴?的時(shí)間，?為班上的?穩(wěn)產(chǎn)、高?產(chǎn)打下了?很好的基?礎(chǔ)。緊?緊圍繞車?間領(lǐng)導(dǎo)下?屬的一切?指標(biāo)和任?務(wù)開展工?作，;自?己能夠很?快的投入?角色，克?服生產(chǎn)中?的一些影?響銅管表?面質(zhì)量的?種.種問?題加強(qiáng)設(shè)?備生產(chǎn)時(shí)?的巡查和?檢查力度?，做到防?患于未然?，大大減?少了劃傷?;擦傷;?電擊傷等?避免了批?量和整盤?報(bào)廢!?積極參與?公司、車?間組織的?小改小革?，降本降?耗、增產(chǎn)?增效的活?動(dòng)，新線?6#的抹?油裝置加?海棉讓銅?管與海面?摩擦避免?了抹油時(shí)?到處噴灑?，減少了?油的浪費(fèi)?維護(hù)了地?面的清潔?!6#加?熱爐油煙?的處理，?1#2#?3#的水?冷卻的改?造;加熱?爐蓋密封?改造避免?銅管氧化?和氮?dú)獾?浪費(fèi)!。?為公司和?車間創(chuàng)造?了一定的?經(jīng)濟(jì)效益?.。狠?抓班組管?理管理，?抓好班組?成員的安?全工作，?增強(qiáng)他們?的安全意?識(shí)，提高?他們的安?全操作技?能，對有?工作情緒?的員工及?時(shí)和他們?進(jìn)行交流?和溝通，?從思想和?心里上來?開導(dǎo)，從?工作中來?協(xié)助他們?加強(qiáng)提高?員工個(gè)人?的綜合素?質(zhì)，注重?小組凝聚?力。對?一年的工?作進(jìn)行了?簡單小結(jié)?后，發(fā)現(xiàn)?自己在有?些方面還?要繼續(xù)努?力，如設(shè)?備安全生?產(chǎn)的技術(shù)?，和管理?水平進(jìn)一?步的提高?，力求在?平時(shí)的工?作中能解?決更多的?疑難問題?，為車間?班組的生?產(chǎn)保駕護(hù)?航，也為?自己明年?的工作確?立了一個(gè)?方向!?工廠新員?工試用期?工作總結(jié)?模板（五?）轉(zhuǎn)眼?____?年即將過?去，回憶?即將過去?的一年個(gè)?人的工作?，學(xué)習(xí)了?一些新知?識(shí)，同時(shí)?發(fā)現(xiàn)了一?些不足，?現(xiàn)將主要?工作總結(jié)?如下：?一、勞動(dòng)?紀(jì)律，思?想作風(fēng)方?面二、?安全生產(chǎn)?方面1?、安全方?面：本人?上班前能?夠自覺的?穿戴好勞?保用品，?認(rèn)真參加?各項(xiàng)安全?培訓(xùn)，做?好筆記。?牢固樹立?起“安全?第一，預(yù)?防為主”?的思想，?并認(rèn)真貫?徹到每位?組員，真?正做到生?產(chǎn)在忙安?全不忘。?從而保證?了本組各?類安全事?故為“零?”，在_?___月?份本班組?涉及到危?險(xiǎn)、一級(jí)?動(dòng)火作業(yè)?幾十起，?如在焊接?滿流槽，?離心機(jī)回?流管、結(jié)?晶槽補(bǔ)焊?、母液儲(chǔ)?槽補(bǔ)焊等?，在每次?檢修前都?能做好安?全檢修工?作的準(zhǔn)備?工作，如?個(gè)槽的清?掃工作，?消防器材?的準(zhǔn)備工?作，檢修?施工單位?手續(xù)的檢?查、簽字?掛牌的確?認(rèn)，檢修?過程中做?好跟蹤檢?查，確保?了安全檢?修工作順?利的進(jìn)行?。2、?生產(chǎn)方面?：在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和班組?人員的配?合下，硫?銨產(chǎn)量每?月都能夠?超額完成?，硫酸消?耗每月都?完成的較?好，這與?廣大職工?的工作表?現(xiàn)也是分?不開的。?硫銨產(chǎn)量?競賽中，?在班組的?共同努力?下，本班?組多次取?得好成績?。3、?生產(chǎn)質(zhì)量?：硫銨產(chǎn)?品質(zhì)量合?格率10?0%，組?要可以從?以下幾個(gè)?方面工作?（1）?母液的酸?度在正常?生產(chǎn)出料?過程中，?每班組認(rèn)?真控制好?酸度，保?證在3-?5%之間?，使硫銨?結(jié)晶連續(xù)?均勻長大?。（2?）合理母?液溫度我?們控制在?50℃左?右，根據(jù)?氣候的不?同及時(shí)調(diào)?節(jié)，保證?了硫銨顆??？焖龠B?續(xù)形成長?大。（?3）加強(qiáng)?離心機(jī)的?操作，連?續(xù)均勻下?料，保證?了游離酸?和水份的?合格（?4）加強(qiáng)?干燥床床?溫的控制?和床面、?床眼的清?潔，每周?徹底清理?一次，確?保成品硫?銨水份的?合格。?三、培訓(xùn)?方面四?、存在不?足及以后?打算1?、經(jīng)過一?年工作下?來，本人?發(fā)現(xiàn)還存?在一些不?足。如小?組管理水?平還欠缺?，工作中?有時(shí)不能?抓住重點(diǎn)?，尤其是?崗位人員?缺少時(shí)自?己忙自己?的不能很?好的關(guān)心?好崗位人?員的操作?，把各項(xiàng)?工作想全?、做細(xì)。?另外業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?還待學(xué)習(xí)?加強(qiáng)。?2、下一?步打算加?強(qiáng)自己技?術(shù)業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)，不?懂多問，?團(tuán)結(jié)好同?事之間的?關(guān)系，認(rèn)?真貫徹和?完成好各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)?，使自己?和本組有?新的進(jìn)步?。工廠?新員工試?用期工作?總結(jié)模板?（六）?轉(zhuǎn)眼__?__年即?將過去，?回憶即將?過去的一?年個(gè)人的?工作，學(xué)?習(xí)了一些?新知識(shí)，?同時(shí)發(fā)現(xiàn)?了一些不?足，現(xiàn)將?主要工作?總結(jié)如下?：一、?勞動(dòng)紀(jì)律?，思想作?風(fēng)方面?本人能遵?守好沙鋼?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?按時(shí)上下?班，無遲?到、早退?現(xiàn)象。班?中不做與?工作無關(guān)?的事嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，團(tuán)結(jié)好?同事，相?互關(guān)心并?認(rèn)真貫徹?和執(zhí)行好?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的有關(guān)文?件精神和?