質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)范本

第10頁(yè)共10頁(yè)質(zhì)量月?的活動(dòng)?總結(jié)范?本進(jìn)?入“質(zhì)?量月”?，公司?積極組?織開(kāi)展?“質(zhì)量?月”質(zhì)?量月活?動(dòng)。以?提高“?產(chǎn)品質(zhì)?量為主?題，鍛?煉自己?，提高?自己，?為進(jìn)一?步加強(qiáng)?基層管?理干部?隊(duì)伍的?建設(shè)，?打造一?支強(qiáng)有?力的執(zhí)?行者隊(duì)?伍，提?高精細(xì)?化管理?的能力?，以適?應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)對(duì)?基層管?理者素?質(zhì)和能?力的新?要求。?舉辦了?個(gè)系列?崗位技?能培訓(xùn)?，如后?備檢驗(yàn)?員、后?備工段?長(zhǎng)、后?備計(jì)劃?員等使?員工的?崗位技?能都得?到了提?高，還?扎實(shí)推?進(jìn)人員?質(zhì)量意?識(shí)的提?高、質(zhì)?量管理?工作的?持續(xù)改?進(jìn)，最?終保障?產(chǎn)品實(shí)?物質(zhì)量?。通過(guò)?本次培?訓(xùn)，學(xué)?員們覺(jué)?得受益?匪淺，?紛紛表?示此次?培訓(xùn)對(duì)?提升技?能很有?幫助。?今后一?定要把?所學(xué)知?識(shí)運(yùn)用?到工作?實(shí)踐中?，為公?司貢獻(xiàn)?自己一?份力量?。進(jìn)?入“質(zhì)?量月”?，公司?在四通?閥焊接?車(chē)間，?舉辦了?焊接手?工焊質(zhì)?量技術(shù)?比武活?動(dòng)。對(duì)?活動(dòng)進(jìn)?行了精?心的策?劃，制?定了質(zhì)?量技術(shù)?比武實(shí)?施計(jì)劃?，從零?件加工?進(jìn)度、?加工質(zhì)?量、操?作規(guī)范?化等方?面開(kāi)展?評(píng)比，?并根據(jù)?零件實(shí)?物質(zhì)量?、加工?零件難?易程度?進(jìn)行了?綜合考?評(píng)，并?要求通?過(guò)比武?活動(dòng)確?實(shí)起到?學(xué)技術(shù)?、重技?術(shù)的目?的。比?武結(jié)束?后，將?按照考?評(píng)結(jié)果?對(duì)優(yōu)勝?者進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?通過(guò)技?術(shù)比武?，不僅?有力的?促進(jìn)了?操作者?提高技?術(shù)水平?、提高?加工效?率，也?有效的?促進(jìn)了?規(guī)范操?作過(guò)程?保質(zhì)保?量。?通過(guò)學(xué)?習(xí)，使?大家進(jìn)?一步掌?握了質(zhì)?量基本?知識(shí)，?明白了?質(zhì)量是?加工出?來(lái)的，?而不是?檢驗(yàn)出?來(lái)的，?質(zhì)量工?作不是?哪個(gè)部?門(mén)或哪?一個(gè)人?的責(zé)任?，而是?所有人?員的共?同責(zé)任?，每個(gè)?人都要?做好自?己的本?職工作?，綜合?起來(lái)才?能保證?整個(gè)產(chǎn)?品的質(zhì)?量。對(duì)?大家在?以后工?作中如?何做好?本職崗?位的質(zhì)?量工作?將起到?有力促?進(jìn)。?質(zhì)量月?的活動(dòng)?總結(jié)范?本（二?）2?、通過(guò)?評(píng)比“?集體標(biāo)?兵”和?“個(gè)人?標(biāo)兵”?使員工?的干勁?十足，?開(kāi)展你?追我趕?的喜人?局面，?涌現(xiàn)了?以中段?貼紙組?為“集?體標(biāo)兵?”，以?冷壓組?黃加信?、包裝?組陳凱?、成品?倉(cāng)楊軍?道等“?個(gè)人標(biāo)?兵”為?龍頭的?一大批?優(yōu)秀的?員工，?由于名?額的限?制，不?能一一?列舉，?他們是?我們學(xué)?習(xí)的榜?樣，是?我們的?楷模，?是我們?的追求?目標(biāo)。?希望他?們繼續(xù)?發(fā)楊、?以點(diǎn)帶?面，讓?先進(jìn)的?更先進(jìn)?，讓后?進(jìn)的趕?先進(jìn)。?3、?通過(guò)推?進(jìn)和加?強(qiáng)6s?管理，?從車(chē)間?區(qū)到生?活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時(shí)也給?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個(gè)舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。4?、通過(guò)?以潘經(jīng)?理牽頭?，各部?門(mén)主管?參與評(píng)?比和糾?正員工?操作現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)試?、評(píng)比?出以面?油組李?德華、?劉貴強(qiáng)?等員工?規(guī)范操?作的典?范，大?大鼓舞?了他們?的斗志?和工作?士氣，?讓后進(jìn)?的現(xiàn)場(chǎng)?學(xué)習(xí)觀(guān)?摩、不?斷改進(jìn)?、不斷?提高。?5、?更為重?要的是?通過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，員工?的質(zhì)量?意識(shí)大?有改觀(guān)?，原有?的不良?操作習(xí)?慣，“?干壞干?好一樣?與我無(wú)?關(guān)”的?思想意?識(shí)已蕩?然無(wú)存?，真正?地是在?“人人?品管，?一次做?好”默?默無(wú)聞?地在生?產(chǎn)一線(xiàn)?付出自?己辛勤?的汗水?，作出?自己的?努力。?6、?通過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，閑置?很久的?《三檢?卡》已?迅速落?實(shí)到位?，一系?列的《?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》?、《工?藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)?及技術(shù)?落后的?操作員?工現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)跟?蹤計(jì)劃?》，以?及后進(jìn)?工段的?《整改?方案》?等相繼?出臺(tái)，?通過(guò)品?管的統(tǒng)?計(jì)分析?，采用?檢查、?曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的形?式，同?時(shí)按照?公司兩?項(xiàng)處罰?166?條之規(guī)?定去落?實(shí)、去?執(zhí)行，?使員工?真正意?識(shí)到：?“下一?道工序?就是客?戶(hù)，產(chǎn)?品的質(zhì)?量就掌?握在我?的手中?”。?7、通?過(guò)此次?活動(dòng)的?開(kāi)展，?各工段?的細(xì)小?環(huán)節(jié)得?到了有?效的控?制。前?段工序?中板件?的輕拿?輕放，?機(jī)械的?勤修勤?檢，工?藝的細(xì)?致指導(dǎo)?，孔位?、槽位?尺寸的?偏差得?到了有?效的控?制;中?段工序?面油、?底油的?操作及?技能得?到了較?大的改?進(jìn)提高?;后段?包裝部?通過(guò)培?訓(xùn)，突?破重點(diǎn)?、難點(diǎn)?，抓尾?貨，少?包、錯(cuò)?包等現(xiàn)?象得到?有效的?遏制;?來(lái)料處?針對(duì)板?件的劃?傷等質(zhì)?量問(wèn)題?提出和?制定了?切實(shí)可?行的方?案，同?時(shí)派員?駐廠(chǎng)跟?蹤，大?大的降?低了由?于來(lái)料?原因而?降低生?產(chǎn)效力?的比率?，實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)?與計(jì)劃?同步的?喜人局?面。?8、通?過(guò)此次?活動(dòng)開(kāi)?展，大?大消弱?外協(xié)供?應(yīng)商渺?視質(zhì)量?的意氣?，每日?由品質(zhì)?部對(duì)客?戶(hù)進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)?量調(diào)查?，解決?產(chǎn)品中?存在的?問(wèn)題，?同時(shí)派?員駐廠(chǎng)?跟蹤指?導(dǎo)，安?裝測(cè)試?、監(jiān)督?控制，?實(shí)施先?全檢、?后包裝?、再抽?檢、然?后入庫(kù)?的方法?步驟進(jìn)?行工作?，按照?制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)?，將問(wèn)?題發(fā)現(xiàn)?在前面?，解決?了在流?入客戶(hù)?手中之?先，減?少了投?訴，增?強(qiáng)公司?的信譽(yù)?。總?之，此?次活動(dòng)?的成功?，公司?全員都?傾注了?大量的?心血，?付出了?辛勤的?汗水，?通過(guò)一?系列舉?措，有?效的提?升了全?員的品?質(zhì)意識(shí)?，大家?都齊心?協(xié)力，?圍繞“?勤奮努?力、勇?奪佳績(jī)?”的奮?斗目標(biāo)?，全方?位保障?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)的成?功，促?進(jìn)了品?質(zhì)的改?善，產(chǎn)?品不良?率由上?月的2?.66?%下降?到了1?.33?%，比?上月下?降了一?半，公?司的內(nèi)?部管理?已上升?到一個(gè)?更高的?臺(tái)階，?出現(xiàn)了?一個(gè)新?的局面?，我們?收獲的?不僅僅?是經(jīng)濟(jì)?效益，?它更是?對(duì)公司?全體員?工的敬?業(yè)精神?、團(tuán)結(jié)?意識(shí)及?求實(shí)理?念的一?次深刻?檢閱和?升華!?而這，?將是我?們搞好?___?_月份?“質(zhì)量?月”的?寶貴經(jīng)?驗(yàn)，更?將是我?們公司?今后持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的?最寶貴?的財(cái)富?!質(zhì)?量月的?活動(dòng)總?結(jié)范本?（三）?又到?了每年?一度的?質(zhì)量月?，今年?的質(zhì)量?月讓人?尤感不?安。_?___?事件的?發(fā)生，?讓人觸?目驚心?，其造?成的后?果讓人?產(chǎn)生心?理恐懼?，其造?成的社?會(huì)影響?和給企?業(yè)帶來(lái)?的影響?將是可?怕的。?所以，?我們?cè)?如何應(yīng)?對(duì)__?__最?近講的?“我們?不能以?犧牲質(zhì)?量來(lái)?yè)Q?取社會(huì)?的發(fā)展?、換取?企業(yè)的?效益”?，我們?應(yīng)在工?作中始?終確保?質(zhì)量，?把每年?一個(gè)質(zhì)?量月變?成每年?12個(gè)?質(zhì)量月?，天天?講、時(shí)?時(shí)講，?始終堅(jiān)?持清醒?的頭腦?，少一?點(diǎn)花架?子，多?一點(diǎn)實(shí)?實(shí)在在?的行動(dòng)?，讓我?們的質(zhì)?量意識(shí)?，體此?刻工作?的每一?分鐘中?去。我?們公司?的第一?個(gè)質(zhì)量?月已經(jīng)?過(guò)去了?，質(zhì)量?月是我?們今年?的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)“?精耕細(xì)?作，穩(wěn)?步增長(zhǎng)?”的一?個(gè)重大?舉措，?提高了?全員質(zhì)?量意識(shí)?，促進(jìn)?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個(gè)新臺(tái)?階。?回顧這?個(gè)月，?我有以?下深刻?體會(huì)：?1、?___?_知識(shí)?的培訓(xùn)?，使我?們更加?清楚化?妝品行?業(yè)的法?規(guī)知識(shí)?和生產(chǎn)?的基礎(chǔ)?知識(shí)，?讓我們?在以后?的工作?中能做?得更好?、更正?確無(wú)誤?。2?、經(jīng)過(guò)?參加外?部培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)關(guān)?于IS?O質(zhì)量?體系換?版和內(nèi)?審員的?培訓(xùn)，?讓每一?個(gè)人都?充分體?會(huì)到質(zhì)?量體系?對(duì)生產(chǎn)?和質(zhì)量?工作的?重要指?導(dǎo)作用?，并能?經(jīng)過(guò)不?斷學(xué)習(xí)?逐步制?定、完?善一套?適合我?們公司?的管理?體系文?件，同?時(shí)也為?我們公?司培訓(xùn)?了一批?優(yōu)秀的?內(nèi)審員?。3?、品質(zhì)?管理基?礎(chǔ)的培?訓(xùn)，不?僅僅使?我們學(xué)?習(xí)到更?好的管?理方法?和管理?手段，?且讓每?一個(gè)員?工清楚?認(rèn)識(shí)到?自我工?作崗位?的重要?性，讓?自檢、?互檢做?得更好?、更到?位，減?少質(zhì)量?事故，?做到五?大滿(mǎn)意?。4?、經(jīng)過(guò)?自查自?糾，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?且提出?解決問(wèn)?題方案?，讓我?們每一?個(gè)對(duì)自?我工作?崗位的?工作，?由不清?楚到清?楚，由?清楚到?熟悉，?且對(duì)不?貼合事?實(shí)的工?作流程?作進(jìn)一?步的完?善及改?善。?5、三?個(gè)考試?及競(jìng)賽?，使我?們享受?到學(xué)與?考的歡?樂(lè)，讓?我們回?到學(xué)校?時(shí)的感?覺(jué)，將?學(xué)到的?知識(shí)更?加鞏固?，并應(yīng)?用到我?們實(shí)際?工作中?。質(zhì)?量月雖?已結(jié)束?，但質(zhì)?量月的?風(fēng)氣時(shí)?時(shí)在我?們的日?常工作?中。質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，產(chǎn)?品質(zhì)量?水平的?提高，?需要公?司全員?的共同?努力。?讓我們?攜手共?創(chuàng)__?__完?美的藍(lán)?圖!同?時(shí)也期?望公司?多舉辦?一些趣?味活動(dòng)?，豐富?員工的?業(yè)余生?活。?質(zhì)量月?的活動(dòng)?總結(jié)范?本（四?）工?程局根?據(jù)《關(guān)?于開(kāi)展?“__?__年?全國(guó)質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?通知》?的文件?精神，?于__?__年?___?_月開(kāi)?展以“?質(zhì)量安?全是社?會(huì)和諧?的基礎(chǔ)?”為主?題的“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?。思林?電站項(xiàng)?目部進(jìn)?取響應(yīng)?，圍繞?主題組?織各部?門(mén)扎實(shí)?開(kāi)展質(zhì)?量月活?動(dòng)?，F(xiàn)?將本項(xiàng)?目部_?___?年__?__月?質(zhì)量月?活動(dòng)情?景總結(jié)?如下：?一、?圍繞質(zhì)?量月活?動(dòng)主題?，提高?質(zhì)量意?識(shí)1?、落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)，廣?泛宣傳?2、?加強(qiáng)質(zhì)?量自檢?，促進(jìn)?管理?在__?__月?份的質(zhì)?量活動(dòng)?月中，?思林項(xiàng)?目部廣?泛開(kāi)展?條塊結(jié)?合的質(zhì)?量月活?動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)?整治工?作，現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?排查是?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)最重?要的部?分，_?___?年__?__月?___?_日，?項(xiàng)目部?質(zhì)檢部?、安全?部及工?程部在?副經(jīng)理?李紅飛?的帶領(lǐng)?下，對(duì)?本項(xiàng)目?部標(biāo)段?進(jìn)行了?一次嚴(yán)?格的現(xiàn)?場(chǎng)檢查?。在檢?查中，?對(duì)于存?在質(zhì)量?安全隱?患的部?位或工?序進(jìn)行?了詳細(xì)?的記錄?，并發(fā)?出整改?通知單?，對(duì)于?重點(diǎn)部?位進(jìn)行?了全面?的檢查?和探討?，做到?群策群?力，防?微杜漸?。異常?是對(duì)在?建的尾?水洞工?程中的?2#尾?水洞開(kāi)?展有的?放矢的?檢查，?由于此?處巖層?地質(zhì)情?景較差?，一向?就是施?工的重?點(diǎn)和難?點(diǎn)，李?副經(jīng)理?要求先?澆筑上?半洞，?在構(gòu)成?了戴帽?段后，?再進(jìn)行?下半洞?開(kāi)挖，?并對(duì)施?工隊(duì)做?了嚴(yán)格?的規(guī)定?，務(wù)必?要按照?短進(jìn)尺?，弱爆?破，支?護(hù)及時(shí)?的要求?進(jìn)行。?回來(lái)后?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組對(duì)?檢查結(jié)?果進(jìn)行?了匯總?，并以?文件、?簡(jiǎn)報(bào)及?會(huì)議形?式進(jìn)行?通報(bào)。?同時(shí)經(jīng)?過(guò)加強(qiáng)?對(duì)各類(lèi)?分包隊(duì)?伍的協(xié)?調(diào)監(jiān)督?和管理?，嚴(yán)格?運(yùn)行施?工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量保?證體系?，來(lái)全?方位控?制施工?現(xiàn)場(chǎng)量?。經(jīng)過(guò)?層層把?關(guān)確保?了工程?質(zhì)量達(dá)?優(yōu)的目?標(biāo)。?二、組?織開(kāi)展?質(zhì)量培?訓(xùn)進(jìn)?取地與?中華建?筑報(bào)社?人才培?訓(xùn)中心?合作，?為項(xiàng)目?部的高?級(jí)施工?管理人?才進(jìn)行?新頒布?的法規(guī)?文件、?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)以及?新技術(shù)?、新材?料的運(yùn)?用等方?面的培?訓(xùn)。并?成立了?中國(guó)水?電九局?思林電?站農(nóng)民?工技能?培訓(xùn)分?校，對(duì)?分包協(xié)?作的4?0余人?進(jìn)行每?周一次?的培訓(xùn)?。切實(shí)?從理論?上提高?了項(xiàng)目?部質(zhì)量?管理人?員的管?理水平?，也極?大地提?高了一?線(xiàn)施工?人員的?施工技?能。?三、發(fā)?揮模范?引領(lǐng)作?用，開(kāi)?展各類(lèi)?質(zhì)量觀(guān)?摩活動(dòng)?為提?高思林?水電站?整體工?程質(zhì)量?，各承?建單位?應(yīng)業(yè)主?的要求?，在監(jiān)?理單位?的組織?下，水?電六局?、水電?八局等?兄弟單?位一齊?參觀(guān)了?由我部?建設(shè)的?尾水洞?工程，?各單位?對(duì)尾水?洞工程?的質(zhì)量?贊不絕?口，同?時(shí)也提?出了許?多寶貴?的提議?。業(yè)主?、監(jiān)理?也稱(chēng)贊?我部為?其他單?位樹(shù)立?了一個(gè)?樣板學(xué)?習(xí)的典?型。?四、節(jié)?能和節(jié)?儉型工?地的推?進(jìn)為?了確保?實(shí)現(xiàn)“?十一五?”期間?建筑業(yè)?施工產(chǎn)?值能耗?下降2?0%，?每年環(huán)?比下降?4.4?%的目?標(biāo)，確?定企業(yè)?施工產(chǎn)?值能耗?基數(shù)，?項(xiàng)目部?開(kāi)展節(jié)?能降耗?統(tǒng)計(jì)工?作，對(duì)?正在施?工的尾?水洞的?萬(wàn)元施?工產(chǎn)值?能耗進(jìn)?行詳盡?統(tǒng)計(jì)，?派專(zhuān)人?負(fù)責(zé)進(jìn)?行監(jiān)督?落實(shí)，?提高能?耗統(tǒng)計(jì)?的上報(bào)?率和準(zhǔn)?確率，?為貫徹?落實(shí)建?筑業(yè)建?筑業(yè)節(jié)?能降耗?的目標(biāo)?管理打?下扎實(shí)?基礎(chǔ)。?五、?強(qiáng)化科?技創(chuàng)新?，組織?質(zhì)量攻?關(guān)1?、組織?開(kāi)展降?低建筑?工程質(zhì)?量通病?研究和?預(yù)防工?作。?2、強(qiáng)?化檢測(cè)?機(jī)構(gòu)的?質(zhì)量管?理，規(guī)?范檢測(cè)?工作程?序。?3、加?強(qiáng)預(yù)拌?砼及預(yù)?制砼構(gòu)?建的質(zhì)?量管理?。“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?雖然已?經(jīng)結(jié)束?，我部?經(jīng)過(guò)全?體職工?的努力?也取得?了很大?的成就?，同樣?也還存?在一些?問(wèn)題亟?待解決?，我們?必須會(huì)?以“質(zhì)?量月”?活動(dòng)為?契機(jī)，?深入開(kāi)?展創(chuàng)優(yōu)?工程的?活動(dòng)，?為推動(dòng)?思林項(xiàng)?目部的?工程質(zhì)?量更上?一層樓?而努力?奮斗。?質(zhì)量?月的活?動(dòng)總結(jié)?范本（?五）?為期一?個(gè)月的?“質(zhì)量?在我心?中、質(zhì)?量在我?手中”?質(zhì)量月?活動(dòng)已?喜降帷?幕，這?既是公?司上至?高層治?理人員?，下至?一般員?工政治?生涯中?的一件?大事，?同時(shí)也?是進(jìn)步?全員品?質(zhì)意識(shí)?，從我?做起、?增進(jìn)我?們公司?三大主?流產(chǎn)品?德量再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，向?更高目?標(biāo)邁進(jìn)?的又一?重大舉?動(dòng)?；?想__?__月?以來(lái)的?運(yùn)動(dòng)開(kāi)?展，我?們?nèi)?干部、?員工牢?牢繚繞?任總在?主管級(jí)?以上職?員會(huì)議?上的唆?使和請(qǐng)?求精心?組織、?公道部?署、踴?躍參加?、全面?實(shí)行、?逐漸推?動(dòng)并一?直完美?，美滿(mǎn)?實(shí)現(xiàn)了?此次活?動(dòng)的各?項(xiàng)詳細(xì)?內(nèi)容與?要求，?獲得了?可喜的?功效，?到達(dá)了?幻想的?目標(biāo)，?證明了?問(wèn)題的?關(guān)鍵，?提出了?合理的?倡議，?拿出了?整改的?計(jì)劃，?采用了?過(guò)硬的?辦法，?扭轉(zhuǎn)了?從前存?在的一?些不良?習(xí)慣，?現(xiàn)在我?們?nèi)珕T?正朝著?實(shí)現(xiàn)零?投訴，?達(dá)到零?缺點(diǎn)的?目標(biāo)奮?進(jìn)。?總結(jié)_?___?月以來(lái)?的質(zhì)量?活動(dòng)我?們?nèi)〉?了如下?八大結(jié)?果：?1、通?過(guò)一些?娛樂(lè)和?體育活?動(dòng)的開(kāi)?展，既?豐盛了?我們員?工的業(yè)?余文明?生活，?同時(shí)也?培育了?我們遵?從才能?和組織?能力，?既錘煉?了身材?，也磨?難了意?志。?2、通?過(guò)評(píng)選?“群體?標(biāo)兵”?跟“個(gè)?人標(biāo)兵?”使員?工的干?勁十足?，發(fā)展?你追我?趕的喜?人局勢(shì)?，出現(xiàn)?了以中?段貼紙?組為“?集體標(biāo)?兵”，?以冷壓?組黃加?信、包?裝組陳?凱、成?品倉(cāng)楊?軍道等?“個(gè)人?標(biāo)兵”?為龍頭?的一大?量?jī)?yōu)良?的員工?，因?yàn)?名額的?限度，?不能逐?一列舉?，他們?是咱們?學(xué)習(xí)的?模范，?是我們?的榜樣?，是我?們的尋?求目的?。盼望?他們持?續(xù)發(fā)楊?、以點(diǎn)?帶面，?讓進(jìn)步?的更先?進(jìn)，讓?落后的?趕先進(jìn)?。3?、通過(guò)?推進(jìn)和?增強(qiáng)6?s管理?，從車(chē)?間區(qū)到?生活區(qū)?環(huán)境衛(wèi)?生有了?很大的?改善，?面孔面?目一新?，令人?舒服，?同時(shí)也?給出產(chǎn)?發(fā)明了?一個(gè)舒?服的環(huán)?境和良?好的前?提。?4、通?過(guò)以潘?經(jīng)理牽?頭，各?部分主?管介入?評(píng)比和?改正員?工操作?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?試、評(píng)?比出以?面油組?李德華?、劉貴?強(qiáng)等員?工標(biāo)準(zhǔn)?操作的?典型，?大大鼓?勵(lì)了他?們的斗?志和工?作士氣?，讓后?進(jìn)的現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)?觀(guān)摩、?精益求?精、不?斷提高?。5?、更為?主要的?是通過(guò)?此次活?動(dòng)的開(kāi)?展，員?工的質(zhì)?量意識(shí)?大有改?觀(guān)，原?有的不?良操作?習(xí)慣，?“干壞?干好一?樣與我?無(wú)關(guān)”?的思維?意識(shí)已?無(wú)影無(wú)?蹤，真?正地是?在“人?人品管?，一次?做好”?大名鼎?鼎地在?生產(chǎn)一?線(xiàn)付出?本人辛?勤的汗?水，作?出自己?的努力?。6?、通過(guò)?此次活?動(dòng)的開(kāi)?展，閑?置良久?的《三?檢卡》?已敏捷?落實(shí)到?位，一?系列的?《功課?指導(dǎo)書(shū)?》、《?工藝難?點(diǎn)、盲?點(diǎn)及技?巧落伍?的操作?員工現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)?跟蹤規(guī)?劃》，?以及后?進(jìn)工段?的《整?改方案?》等接?踵出臺(tái)?，通過(guò)?品管的?統(tǒng)計(jì)剖?析，采?取檢查?、曝光?，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣的?情勢(shì)，?同時(shí)按?照公司?兩項(xiàng)處?分16?6條之?劃定去?落實(shí)、?去履行?，使員?工真正?意識(shí)到?：“下?一道工?序就是?客戶(hù)，?產(chǎn)品的?質(zhì)量就?控制在?我的手?中”。?7、?通過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，各工?段的渺?小環(huán)節(jié)?得到了?有效的?節(jié)制。?前段工?序中板?件的輕?拿輕放?，機(jī)械?的勤修?勤檢，?工藝的?過(guò)細(xì)指?點(diǎn)，孔?位、槽?位尺寸?的偏差?得到了?有效的?掌握;?中段工?序面油?、底油?的操作?及技巧?得到了?較大的?改良提?高;后?段包裝?部通過(guò)?培訓(xùn)，?沖破重?點(diǎn)、難?點(diǎn)，抓?尾貨，?少包、?錯(cuò)包等?景象得?到有效?的遏制?;來(lái)料?處針對(duì)?板件的?劃傷等?質(zhì)量問(wèn)?題提出?和制定?了切實(shí)?可行的?方案，?同時(shí)派?員駐廠(chǎng)?跟蹤，?大大的?降低了?因?yàn)閬?lái)?料原因?此下降?生產(chǎn)效?率的比?率，實(shí)