事業(yè)部崗位職責及質量目標新

事 業(yè) 部 崗 位 職 責 及 質 目 標 新Documentnumber【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】網絡通信及安全事 業(yè)部組織結構圖業(yè)部總經理市產開場品發(fā)部部部客工測軟硬服程試件件組組組開開發(fā)發(fā)組組業(yè)部質量目標99%，達到標準率100%80%95%9595%99%90%9595%、計劃，策并組織實施；面負所有技術或售前、售后、培訓、對外合作，積極主動配合市場市場推廣各項活動；市場目（區(qū)域、行、重點）、市場計劃市場策并組織實施；負組織建設、人力資源管理、人任免考核、文化建設、日常管理績效考核；負項、生銷售計劃、實施、總結。對其做系統(tǒng)分析設計、組織策劃，科學地、有序分解成各個階段，并規(guī)每個階段任務、實施步驟、實施要求、完成狀況文件交。ISO9001或CMM行，質，組織并核項合技術文件；負對市場或求、分析整理，市場策；組織面管理、項管理銷售，分析理建意見并反饋給市場；組織預算、執(zhí)行評估；、人力資源管理、人任免及考核、文化、日常管理績效考核；管理項、、總結。對項做系統(tǒng)分析、策，科學地、有序分解成各個階段，規(guī)定每個階段任務、步驟、要求、完成狀況及文件交付。保過程按ISO9001或CMM準進行，嚴格控質量；撰寫審核該項綜合性技術文件材料；對市場人員、客戶、合作伙伴培訓工作。、策并組織實施，全面負所有技術或售前、售后、培訓、開及對外合作，積極主動配合市場部市場推廣各項活動；負售后服務體系建設，郵件處理、代理商/用戶培訓、現場支援服務、備件庫建設、代理商服務體系認證管理，技術推廣階段新測試、驗案例庫建設及維護；負組織建設、人力資源管理、人任免及考核、文化建設、日常管理績效考核；負市場調研、牽引開優(yōu)化，負對宏觀市場信息或客戶需求信息、及理，市場策；負測試建設及測試設備維護，負性測試、化、及客戶服務，；組織面客戶管理、項管理及售，及理客戶建并饋給市場；組織預算、執(zhí)行評估；負與開、市場協調配合；、客戶、合作伙伴的培訓工作。（三）門職責依據公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標確定事業(yè)的目標（區(qū)域、行業(yè)、重點）、計劃和策略并組織實施；宏觀信息的搜集、分析及整理，為制定策略提供依據；目標、銷售目標、貨款回收目標、利潤目標、分析與策劃、技術推廣與宣傳；事業(yè)產品出貨管理、代理或OEM產品的進貨管理，日常營銷事務的決策及銷售例行事務的協調處理；營銷系統(tǒng)的組織建設、力資源管理、事任免及考核、文化建設、管理優(yōu)化、流程優(yōu)化、日常管理和績效考核；事業(yè)各產品的宣傳，組織系統(tǒng)預算的制定、執(zhí)行和評估；重大項目的管理、監(jiān)控及重點的開拓，組織招投標項目、重大項目的商務授權；樣板點建立、宣傳和管理，競爭手技術分析與制定競爭策略，制定月度成本費用分析報告、客戶信息收集、分析及管理、競爭手信息收集、分析與整理；分銷政策制定及調整、代理商資格審批、渠道體系發(fā)展監(jiān)控、產品定價及分銷價格政策制定、代理商的日常管理；、季銷售目標、訂發(fā)貨預算、月滾動銷售預測和出貨預測、產品銷售指導政策；協議、合同草案、商務政策和操作規(guī)范、監(jiān)控商務流程執(zhí)行；市場動態(tài)周報、月市場分析報告、周記/月報告考核；結合市場目標和產品規(guī)劃整體品牌推進策略、出產品的廣告宣傳計劃、廣告投放、新聞傳播的策劃、及實施與效果監(jiān)控、策劃各類市場活動、資料及其它宣傳品的設計作及規(guī)范管理、媒體資源及廣告、公關合作伙伴的管理與協調；研究客戶群營銷內外環(huán)境、政策法規(guī)、競爭格局和新市場、研究行業(yè)、產業(yè)、技術市場及走勢，相應行業(yè)牽引政策和方法、研究、指導、推動、監(jiān)控各行業(yè)及區(qū)域市場的營銷活動、各類營銷政策及合理的內部運行機；責 、戰(zhàn)略、方針和改造策方案審批后組織貫徹按 率達80%品入后設 靠 達 檔齊備率達 %文檔符求率達 95%版本確率99%4.確組織構或整方案聘用5.銷售 率門及有關策方針門貫徹。

達 90%6.區(qū)域 拓按 率達 5審批、、70%、方案和方案門

7.銷售文檔齊備率 達 %文檔符 求率達 確門濟管和銷售審批后組織門貫徹和控起來隨時檢查

95%“質量第顧客至上”經營宗旨保證標準化程序化化規(guī)范化管理實施。職能力要求受新知識碩士以上畢有定工經驗。了解公司項規(guī)章執(zhí)行程序。了解國家及地規(guī)定。經理理職責上經理工職責 質量標經理工組織撰寫綜性文件材料。負責行公會議會議秘書工組織。代表領導或經理對外商談工負責文（如規(guī)章等要文件）擬辦發(fā)文 核稿 工項開發(fā)率達產品入市場 后 保證可靠性 達 95%保證項開發(fā) 主持行管理代表領導對外商洽文檔齊備率達 檢查促%文檔符合領導意圖 。領導交辦其他工

規(guī)定要求率達 95%軟件文檔管理兼政秘書及財務管理崗位直級：事部總理直下級：

崗位責 質量目標書報、圖書訂閱、分發(fā)、保管、借閱1各項進事部各項辦用領用及管理。按規(guī)對關政文書材料進收集、整理、立卷、歸檔并及時提供用。項目檔管理

度按計劃率達 80%2.保證 項目開 發(fā)檔齊備率達 %符合規(guī)率達 95%執(zhí)保制度文件、料、檔保組3.文件符 標準率 文件材料并對。

%正確 率 100%、事部各項規(guī)章制度和執(zhí)程序。國家及地區(qū)方針政策法令規(guī)具、事部各項規(guī)章制度和執(zhí)程序。國家及地區(qū)方針政策法令規(guī)具分析判斷處理問題事部各項財務及報領辦商務書直接：市場部理直接下：

責 質量目標1事部商務材料收集、整理、打印、歸檔并及時提供利用。度外來商務電拆封、登記、送遞、催辦80%商務、信函、電報郵發(fā)。 2.檔齊備 率記、呈、送。商務接商務用。

%符合 95%事部管理。辦

3.符合 標準 %正確 100%1、通1、通、季度報、檔管理制度等。市場部理責 動態(tài)，為領導決策提供依據建議。管作開拓作；嚴格執(zhí)行達銷售計劃完成銷售任90%開70%銷售文檔齊備率達務，并根據狀向提出調整建議95%，文檔符合規(guī)意見。時對門人履行進行考核、評比、獎懲。行性。文字材料。監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)章制度務管條例。門人作合分配及管。主管進出貨渠道作。任能力要求

定要求率達95%品行優(yōu)良，有熱，感染力強，認真負，學習能力強，易于學習接受新知識，科以學歷，至少有兩年以行作驗。IT動態(tài)。了解、各項規(guī)章制度執(zhí)行程序。了解國家及地區(qū)政策法令規(guī)定。具有敏銳觸覺，很強分析判斷處問題能力。

責 、熱情、滿意、周到服貨物、貨款風險有全收回確單。文檔齊備率達%95%銷策略、廣告、后服、改進、新開發(fā)等出參考意見。向反映。IT、企各項規(guī)章制度執(zhí)程序。國家方針政策法令規(guī)定。10.具敏銳觸覺很判斷處問題產崗位責 、市場門的協調。根據市場的需求組織安排的生。企劃、制造中心的協調。料。比。為其他門的配合做統(tǒng)籌安排。完成其它領導安排的作。設計輸出成套生文件，生文99%，達到協調控制各項硬件進度，按計劃率達80%進入市場各項的硬件文檔齊備率達95%，文檔符合規(guī)定要求率達95%工作制定劃、預算和運作管理；；行優(yōu)良，熱情，感染強，認真負責，習強，易于習接通，富于團隊合作精神。部測試主管崗位責直接下級：測試人員責 。負新產品測試。測試大綱編寫。測試數據及報告整。員。維護。手冊，并監(jiān)督。配合產品開發(fā)人員做好相關工作。能力要求80%測試符合100%95%100%100%99%具有大專以上學歷或相當學歷學識水平。品優(yōu)良，有熱情，感染力強，工作實，認真負。計算機相關專業(yè)，有測試工作驗。掌握相關測試設備及手段。具有較強動手能力。、主管下

責 質量目標掌握事業(yè)的基本情況和與之相關的方 1.符合標準率案，應達到的技術指標，了解事業(yè)的100%建議。嚴格按照大綱進行。按時完成任務并整結果。及時將結果反饋給主管。完成領導交辦的其他工作。任能力要求平100%100%99%合作。學，及方的知。方并能對此做出正確的判斷，為工作提合的建議。具有較強的動手能力，很強的分析判斷處問題的能力。責 10.80%%、見檔%95%、主管

責 任力要求99%、硬檔規(guī)定要求%95%具大專以上學歷或當學歷學識水平。1經驗。對發(fā)展前瞻把獨到解很強學力；上經責 1.解發(fā)展。

協調控80%、2.戶 勤 100%障和匯總。對戶調遣。對跟蹤和回訪。戶滿100%%。 100%、巧。全技現狀及發(fā)展方向。敏銳觸覺很分析判斷處理問題產部客服程員崗位崗位質量目標直崗位質量目標、后。協助市場部經理進行知識考核。故障和匯總。編寫教材并完成。時地反饋用意見提供完善依據。完成上級領導交辦其他工作。任職能力要求1以上學歷或相當學歷學識水平。服100%100%服文件符合標準率%易于學習接受新技術有較廣泛知識面有良市場意識善于于合作。以上學歷有良能力或工作有行良知識并種施教手段、技巧。部技術理特點解網絡設備網絡安全技術現狀發(fā)展方向。具有敏銳市場觸覺很強分析判斷處理問題能力。、副經理崗位職責直接下級：人員崗位職責 質量目標確保ISO9000CMM隊伍的團隊建設。標和核心技術的掌握；施步驟、實施要求、完成狀況及文件交付。出相應的調整，保證研工作的順利展。組織撰寫并審核該項目綜合技術文件。設計出成產文件，產文件確99%，標準100%開進，按計劃80%產品進保證設計可靠95%各項目的件文檔齊備95%，文檔符合規(guī)對項目組人員行崗位職責的情況進行考 定要求95%。。完成的工作。

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