建設工程項目管理方案

二期）項目管實施方案編制：審核：審批：天津政測工程項目管理有限公司 錄概述...............................................項目概況

、項目概述項目管理服務范圍及內(nèi)容服務范圍與標準服務范圍：項目管理服務的內(nèi)容1.2.2.1技術(shù)管理1、協(xié)助建設單位完成主體施工圖紙、建設單位主導的專業(yè)深化設計圖的審核，并提供優(yōu)化建議供建設單位參考；234的設計建設單位意；5定的要建設單位提供的技術(shù)；6、審查設計及的意方案須報建設單位認可）提出專業(yè)意；7提出的工程，并提出的專業(yè)意建設單位。8建設單位提供有關(guān)在要求的工期內(nèi)和項目投目標內(nèi)達到建設單位的要求和標準；9、協(xié)助建設單位對圖紙歸檔及分發(fā)。招標管理招標工作包括配合建設單位完成專業(yè)分包及設備采購招標，主要工作如下：1234、配合建設單位審核造價咨詢機構(gòu)編制的工程量清單；5、配合建設單位編制、討論各招標項目的評標細則；6、按建設單位要求參與投標文件評審；7和。施工管理質(zhì)量控制質(zhì)量管理包施工質(zhì)量、料設質(zhì)量等的質(zhì)量管理。要包1的建設工程質(zhì)量管理，對工程的建設質(zhì)量實施管理并管理；2關(guān)公司建和質(zhì)量管理，審核、參建各方的質(zhì)量保的效性、完，確保工程質(zhì)量，并對其運作和續(xù)改進狀況進行檢查；3制度，，和，及決現(xiàn)存在的問題；4要點的中間驗收，協(xié)助建設單位組織工程工驗收。質(zhì)量問題，成施工單位及時改；5建設單位意分制定各單項工程、單位工程和分、分項工程的質(zhì)量控制目標，制定相的質(zhì)量保施，確保工程質(zhì)量既定的目標；6做好甲供料、設的質(zhì)量預查，按關(guān)要求組織驗收后提供相的施工、公司。審核理單位審的建設工程的料、成、成和設的數(shù)量和質(zhì)量；7體及聯(lián)動調(diào)試的聯(lián)動試車；8依據(jù)經(jīng)審查的設計文件和建設單位確認標準對工程是否達到合同約定標準向建設單位提出書面意見；9、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件；10、每月向建設單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的情況；11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則；12、督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計方案進行審核，上報建設單位批復；13、會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負責一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時地采取應對措施并及時上報建設單位；15、代表建設單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問；16、組織建設和質(zhì)量進行及時和；17、建設單位的工。進招統(tǒng)籌兼顧完成主要：1特點過去類似積累進計及節(jié)點，提出計標，報建設單位批準，項開展的綱領(lǐng)性計劃，指導所有工的開展；2按照建設單位定的項工要求，編年進計劃和分段工程進計劃，報建設單位審批后，督促檢查落實各階段工程進的實施情況；3進計二級計設計出圖計標計計、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實施；4嚴格按計進行理，對項進施動態(tài)監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)有進脫節(jié)或延，應及時查清原因，并采取應的措施，確定的工期5、定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；6及相應的施工周期；7。89工期時間的詳細記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；10、及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事；11現(xiàn)場，組織開工報告，理開工手，施工單位提供施工；12、按項目理會度，組織每周項目理會。資合同采購面入聘請造價咨詢機構(gòu)對行全面下：1既定的工程資目標進行資，確保工程總資不突破經(jīng)評審批的工程資目標；2建設單位的要求，理公司工程資進并審核，建設單位提供確決策依據(jù)；3工程設計、現(xiàn)場證的(如現(xiàn)場條的應的技術(shù)措施、調(diào)設計方等)及時做出、審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設單位參考決策；4圖紙，利用價值工程方法，組織協(xié)調(diào)設計單位，建設單位提供優(yōu)化建議；5對招標文、評價方法和標底或的咨詢意見；6參與或組織召開與資有關(guān)的工程會議；7參與總承包、甲指分包、甲供材料、設備采購等經(jīng)濟合同的洽談工，提供8、當索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設單位提供咨意見。及時處項目管理單位應實施嚴密的項目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；910、配合建設單位辦理竣工結(jié)算。合同管理良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如下：1、根據(jù)工程特點，對整個合同架構(gòu)進行策劃，使系列合同形成機整體，避免合同缺陷，便投資、進和目標的實現(xiàn)；2的合同各類工程合同包理合同、施工合同及合同等，如利項目投資、進、、調(diào)等管理合同，使合同成管理各建的依據(jù)，保工程順利成；3合同管理保證合同的談判簽合同，避免現(xiàn)利建設單位的合同條款，維護建設單位的利益；4助建設單位最終審定合同件；5助或代表建設單位行合同和行使合同規(guī)定的相應利；6負責向司解釋合同條款；7負責按合同規(guī)定對承包人或供應的履約情況進行檢查和督促；8條款的修改和補充，修改意見報建設單位批準；9且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行，出現(xiàn)違約情況及時處理；10、處理承包人和供應商索賠，主張和行使建設單位的索賠與反索賠；11、及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設單位的利益；12、建設單位，程及時提建設單位成合同的義，發(fā)生爭議，則收集利建設單位的證據(jù)并建設單位合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。施工安全管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；2、制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認真貫徹、執(zhí)行；3促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；4位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件；5、對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6原報的管理責；7；8實，現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)的要求；9；10產(chǎn)、人等；11；12、建設單位托的其。明施工管理1、制定本項目的明施工管理制度、2、對工地現(xiàn)場進行明施工管理，施工對、交通及市生的（、、、、及建等的；3、明確施工單位的明施工職責，負責督促指導施工單位做好明施工建“明施工工地，并督促檢查安全明施工目標、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；4、按建設單位編制的低碳施工導則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設施達到低碳示范區(qū)標準；5、施工單位進場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進行細化和自身的施工方案、進度要求進行調(diào)整，報受托人、建設單位批準后實施；6789。10、受督的檢查，調(diào)理檢查到的；11、建設單位托的其工。管理1建設全程全的管理及制度，對工程料及案按期進行整編和管理，結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設單位；2的理程，保證各及時、整并經(jīng)理的送達各類需求者；3建設程及時建設單位編制各報、報、文，供建設單位介紹、匯報、計、決策參考；4受設計單位、施工單位、供貨公司和理單位提交的各種報表和文件；5受建設單位及有關(guān)工程建設的各文，并按文的及時下發(fā)有關(guān)公司；6施工程定期（每）對理、施工單位的同料進行檢查，并導；及時備、建和保管工程建設有關(guān)的所有報告和文件，以備建設單位及有關(guān)隨時查閱和調(diào)用；7度、度和度工和總，并報建設單位及有關(guān)定和匯8、建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，如實反映整個建設工程的進展情況；9、建立內(nèi)部計算機管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡信息交流，做好項目信息的計算機管理；10、建設單位方委托的其他工作。溝通協(xié)調(diào)管理123采購等有關(guān)問題。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；4，保證各項配套設施的及通。管理建立管理相的理及方質(zhì)量方、施工方、理等，相，以使發(fā)生能得到效地問或影響損失控到最低。綠色施工管理綠色施工管理目標是為使用者提供康舒適高效的工作居住活動空間同時盡可能地節(jié)約能源和源，減少對自然和生態(tài)的影響。施工建設單位相關(guān)的建施工程中的要求實施工和建設單位建立施工現(xiàn)場管理并管理實。時，施工程中的、等進行科學的管理；協(xié)建設單位制設的保之前設計的綠色策略在項目的實施程中得到工作內(nèi)設調(diào)試提出指導意見協(xié)進行統(tǒng)整配合該申報認證及教育示范活動。驗收及續(xù)服務負責組織驗收作；配合設單位完成分階段結(jié)算及結(jié)算等作；配合設單位完成為保證通最終驗收而所必須相關(guān)分；；；；；。服務于區(qū)起步區(qū)03-15劃服務為：2010年11月15至2013年3月31。服務標準 1關(guān)法律、規(guī)及其它規(guī)定規(guī)范與監(jiān)規(guī)范與標準；2、符合招標邀請函及合同等件要求；3、符合設單位其他規(guī)定要求。二標指導思想 于區(qū)起步區(qū)03-15規(guī)配合質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目管理的重要課題。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑項目管理經(jīng)驗及國內(nèi)建設項目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財、物，并制定及實施有效的項目管理策略、程序及措施，以達到最高水平的質(zhì)量、進度、投資、安全控制目標；同時應用先進管理程序，使于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項目的管理達到國內(nèi)先進水平，協(xié)助建設單位把關(guān)，以確保建設單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項目風險減至最低。本項目總體目標 通過科學、嚴謹?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進度、質(zhì)量三大目標及其它方面合最，達到合同定的控制目標。2.2.1質(zhì)量目標達到國家施工驗的合標，確保獲得質(zhì)工程，“。本工程建設期為2010915-2012930，其出正負零為20111，體封頂為 ，其他節(jié)點工期按照建設單位編制的工程進度總控制計劃作為控制依據(jù)。安全生產(chǎn)及文明施工目標1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在1%以內(nèi)；2、施工現(xiàn)場安全達標率100%；3100。成本控制目標表表號03-15地塊專業(yè)工程（萬元）責任目標（萬元）項目描述備注111548984.34

上裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防火門（卷簾水、強電、空調(diào)（采暖）及消防預埋

生的變更、內(nèi)二 設計圖紙穩(wěn)定的項目

24770.47 25265.881 消防程 2185.74 2229.46 消防水、消防報警防排煙程程

6550.71 6681.732958.64 3017.824 外檐精裝修程 13075.37 13336.88項目善后確定1項目善后確定1內(nèi)檐精裝修程17517.752弱電安裝程6901.323電梯程6572.27

30991.34 綠色控制目標國家綠標

三、項目管理任務保證質(zhì)量項目管理必須自始至終程質(zhì)量的方針政策和規(guī)程過程中還應認管地的控制。節(jié)約投資提高效益無論一個項目或一個單項，其管目標都應當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管序辦事，一經(jīng)審安全管的1及行管單位辦安全批等有關(guān)手；2項目的安全施要，有關(guān)貫徹、執(zhí)行；3、施單位的安全，指施單位安全施，安全施目標、施及其關(guān)規(guī)制度的制定落實；4施總面布置，分配交叉施的時機和作面，為獨立施單位能夠按時進場施提供現(xiàn)場條件；5對地現(xiàn)場施（）安全評分，通過日常管，杜絕事故隱患；6發(fā)意外事，受方應同有關(guān)部門進行事故善后處，原則，分落實整改措及時事故調(diào)情況書面單位，提事改處意見供單位參考，據(jù)事故結(jié)果承擔相應的管；7加強安全培訓教育，增強施人員自我保護意識，安全施網(wǎng)絡，安全施落實情況，立健全安全施保證體系；8置專安全管，制定安全管細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施滿足安全的要；9委的有關(guān)規(guī)定，承包商與單位簽訂安全施議；10、按照規(guī)定單位辦項目財、人員等保險；11、接受安全部門的，調(diào)處中遇到的問題。、項目管理組織機構(gòu)設置管理人員架構(gòu)圖

理部合約管理部副經(jīng)理計劃主管工程師造價主管工程師

工程技術(shù)管理部工程技術(shù)部主任工工程師機電主管工程師土建工程師機電工程師

綜合管理部綜合管理部經(jīng)理安全主管工程師項目部行政秘書資料管理工程師安全管理工程師后勤管理人員備注：裝修及機電工程根據(jù)現(xiàn)場進相應的專業(yè)工程師1；2；3同；工程技術(shù)1；2；3；4實施階段的進度控制。綜1；2；3；45；6；7。人員崗位董事崗位1董事作為對實施中的所有問題向公司負最終任；2編制要求，確定和人員安排，落實各人員，開展工作；3指令，接受建設單位的指導、檢查、監(jiān)督。經(jīng)崗位1的架，明確各的工作范圍、工作要求及工作標；2本工作周例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本3合同體系，嚴格履行合同任務，處好與乙方合同爭議和糾紛；4定動態(tài)成本，并負有領(lǐng)導和實施職責；5單位等各方面之間綜合協(xié)調(diào)工作；6工作承擔責任；7重要工程和技術(shù)性問題；8提交實施情況報告。副經(jīng)崗位職責1經(jīng)完成日常工作；2內(nèi)及日常領(lǐng)導工作，負責質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào)工作和審核方案、計劃、質(zhì)量計劃；3技術(shù)、質(zhì)量、進計劃、成本、安全、安全事故處等工作；4經(jīng)匯報處重問題。5經(jīng)組織本工作，定業(yè)務工作完成情況，實施公司及本6工作承擔責任。合經(jīng)崗位職責1和工程、、履、等程；2建和品質(zhì)量準、建行情庫。保證采購有可操作性、實用性、可追溯性；3渠道，公、公正選擇，降低工程和成本，提工作效和技能；4，建立合格，工程質(zhì)量，。編準本、準、相關(guān)表單；5采購和合同簽工作；6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，協(xié)助項目部對供應商進行協(xié)調(diào)。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責1、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的管理工作；2、開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；3、審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施；4、對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位組織抽驗；5、負責組織工程竣工驗收；6、對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見；7綜合管理部經(jīng)理崗位職責1、負責制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認真貫徹、執(zhí)行；2、組織本項目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認真貫徹、執(zhí)行；3管理及制度，主管工程師、管理的建設工程料的建及料的管理工作建設單位的建設過程料，項目交建設單位；4全管理，組織制定應的處理及應方；5關(guān)的施工過程中的要求，落實施工監(jiān)理單位。協(xié)助建設單位建立施工現(xiàn)場管理，并監(jiān)督管理落實；6生活電腦網(wǎng)絡設備與服務車輛的提供管，負責會務場所及安排及關(guān)勤服務。招標、合同主管工程師崗位職責1和更新工程材料招投標、甲供材料、供應商履約評估、管理等程序文件；2和善建材供應商和產(chǎn)品質(zhì)量標準、建材行情庫；3擴大渠道，公、公正選擇供應商，降低工程管理本，根據(jù)工程點向委托方提供承包商、供商等公司單及關(guān)的公司料，供建設單位決策；4，建立合格供應商，工程質(zhì)量，。編、評、相關(guān)表單；5投和合同簽約工作，確保按計劃實施；6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況；7、公正、公平考核供應商合同履行情況，收集各方面信息。造價主管工程師崗位職責1項目工程計量和造價管理工作；234投資；5工程投資成在預算范圍內(nèi)，對成控過程負責；6工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；78合建設單位理工算；9理投資控資料，編投資控。計劃主管工程師崗位職責1理進行項目計劃管理；2各施工單位按時計劃；3計各項目進度計劃,編計劃執(zhí)行表；4項目管理度收集項目過程成建主管工程師崗位職責1圖內(nèi)工用范圍工程圖的面審核；2建工程相關(guān)、電氣、工程之間的關(guān)。能夠合理用知識技巧，建工程的施工達到設計、裝飾美觀、用方；3能夠建相關(guān)的知識，熟悉相關(guān)工程的知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的用，達到建構(gòu)系的功能和品質(zhì)；4建筑工程的規(guī)范，能夠合理的運用，確保工程質(zhì)量；5能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進度在工程進度計劃的控范圍之內(nèi)；6、協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中的問題；7、協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收。機電主管工程師崗位職責給排水專業(yè)123456、掌握水、天然氣、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；7組織本專業(yè)施工的能，能夠場指導理施工工作，確工程進達到體工程計劃要求；8、協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗收工作；9專業(yè)工程成本范圍內(nèi)，對成本過程負責；10電氣專業(yè)1審核；2術(shù)）采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；34、熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5、負責本專業(yè)方案審批，負責組織施工單位進場，實施過程協(xié)調(diào)管理。6、協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗收；7安全主管工程師崗位職責123檢查過程中的安全和文明施工，督促、檢查監(jiān)理單位蹤落實的情況。管理崗位職責1期的；2及達政府部門和單位的有關(guān)文；3、負責文、的收管理工作，本管理部的有文和的有，并進行必要的標識；4并與工程進度同步進行；5應認真填寫，字績工整，裝訂整齊；6填寫施工場天氣晴雨、溫度表；7登記管好部的書籍、表格；8存好公及相關(guān)部門的會議文；9時做好的審查備案工作。機崗位職責負責交通、車輛的正常與管工作等。、項目投資管理方案編制依據(jù)投資管理服務范圍03-15相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標準1、天津市建設管理委員會關(guān)于印發(fā)《天津市建設工程合同管理規(guī)范》的通知2、建筑[2008]1308號；、《中華人民共和國合同法（15；4、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500－2008)；、《天津市工程建設施工招標投標管理辦法（[1994]36；6（津政發(fā)[1994]36。涉及的參建公司及相關(guān)合同103-1523、天津金團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與北京建工集團簽訂的《建設工程施工合同》；》工程投資控制目標03-15表表03-15專業(yè)工程號中標價（萬責任目標項目描述備注、地2010111548984.34

上簾、給排水、強

日進場前發(fā)生洽商不在責任電、空調(diào)采暖）目標內(nèi)及消防預埋設計圖紙穩(wěn)定二的分項目

24770.47 25265.881 消防程 2185.74 2229.46

報警2消防排煙程

6550.71 6681.73電力變電系統(tǒng)3安裝程

2958.64 3017.82外檐精裝修工4 13075.37 13336.88程設計尚未穩(wěn)定三的分項目

30991.34

待設計完善后確定內(nèi)檐精裝修工1 17517.75程2 弱電安裝程 6901.3233電梯6572.27、總按招標文件（補遺文件及清、招標圖紙及規(guī)均一次性包死，除招標文件及允許調(diào)整外結(jié)算時不予調(diào)整。因此，為達到成控制目標，我公司將從以下幾個面入手：5.2.1計變更、政策變更和現(xiàn)場證主要對理化議，供參考決策。資控制目標，并提供投資控制。5.2.2總包外招投標提供對招標文件、評和標或投標控制5.2.3理參總包、包、供、等，提供價理發(fā)生時，發(fā)包，提供意見及時理事宜，維護。造審核對，理和公司審核，目理對審核數(shù)據(jù)進行復查。配公司對總投資算并對審核，配理結(jié)算。變更、商和現(xiàn)場證理措施變更概念容進行修改完善工、建、總包。5.3.2控制措施1以招標文件及合同約定為準；2以最優(yōu)化經(jīng)濟、技術(shù)方案進行；3量支付原則：按照合同約定方進行量支付。管理流程》；總包申請監(jiān)理根據(jù)根據(jù)施圖或項目管理審查、核實建接到進入審批流程

送達建合同預算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建代表下項目管理監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行總包執(zhí)行表 件內(nèi)容施項目部（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 日期總監(jiān)師核意見：監(jiān)理單位（蓋章） 總監(jiān)師（簽字） 期項目管理單位意見：項目管理單位（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 期：

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： ： ： ： □是否PMO注相關(guān)手續(xù)由提出公司負責。填寫意見后，注明填寫意見后，注明PMO各25

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：會成入下結(jié)果

抄送算部 作為動態(tài)成本控制憑證督執(zhí)行位 ： 天執(zhí)行： 期 □需上注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負責辦理。 造價咨詢公司審核后，注冊造價預估；項目管理單位審核后，注明變更工期； 附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設單位代表保存，并O及各職能部門； 萬以內(nèi)工程洽商由建設單位代表審批。 現(xiàn)場簽證管理流程現(xiàn)場簽證的提出條件對于設計變更圖紙或設計變更單中不能直接計算出工程量增減變化或施工方法不能在設計變更單中體現(xiàn)的設計變更，總包單位必須填報現(xiàn)場簽證單。對于直接采用工程洽商單不能夠反應工程量增減變化的洽商，必須填報現(xiàn)場簽證單。屬于總包施工外的施工，用本現(xiàn)場簽證單。、指令工程洽商用預算發(fā)合證，簽證內(nèi)應工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)量相并分?，F(xiàn)場簽證的：、、設計單位現(xiàn)場簽證管理流程示意圖監(jiān)理單位組織業(yè)主代表項目管理單位、承包人現(xiàn)場計量監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)及工程量建設單位簽批《現(xiàn)場簽證 附：現(xiàn)場簽證單表樣單》，同時報送建設簽證單 同造價部作為動態(tài)成本分 工 程 名 稱 （標 段 ：簽證編號：一、施工地點及部位：二、施工記錄的詳細內(nèi)容：1．簽證原因：簽證事件所涉及的施工程序及做法：序號 簽證事件的內(nèi)容

項目管理單位計量施工單位計量施工單位監(jiān)理單位公記錄量審核量司12345附 件 共 張施工記錄各方人員對該事件簽證確認應符合以下條件：參加該事件確認的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對該事件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計量的準確性負責。對于該事件將可能引起的費用變化，應由專業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進行獨立復核。施工單位 監(jiān)理單位 項目管理單位 建設單位簽名/日期/印章 簽名/日期/印章 簽名/日期/印章 簽名/日期經(jīng)辦人：項目經(jīng)理：日期：

經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程師：日期：

經(jīng)辦人：項目負責人：日期：

建設單位代表：日期：1.2.應及準確工程部位，對工程量的確認能簽“，工程量原工程量計量，須應的，在范圍。1：保障法定權(quán)益，爭取投資優(yōu)化效果。2：項負責03-15，嚴格執(zhí)行相關(guān)工作程序，在當?shù)赝恫块T監(jiān)督下完成招投工作。本著既確保工程質(zhì)量達到同文件規(guī)定，又為概算投資并爭取節(jié)約投資項5.4.2服務內(nèi)容1完成策劃。根據(jù)工程特、計進度、總進度求、工程求等進行策劃，把工程進行劃；既滿足國家法律規(guī)定，也滿足工程、造價求；2、參與編文件，對文件相關(guān)規(guī)、求等化，為工程質(zhì)量、進度投資等同據(jù)，確保工程；3、等相關(guān)資，策。，定，，并寫報告，策；4審核造價咨詢機構(gòu)編工程量清；5編、討論各項評細則；6按求參與投文件評審；7同談判過程為議支持。針對性策劃1熟悉國家當?shù)赜嘘P(guān)法律法規(guī)，法按程序進行；2了解現(xiàn)場情況，熟悉圖紙，解求，參與編文件。工作程序

代公、文件

造價咨詢編制量清單審公告1，使系列形成有機整體，避免缺陷，便于投資、進度和質(zhì)量的實現(xiàn)；代匯編文件2模本，撰寫各類文件（包括：勘察、監(jiān)、施及采購等思的有力依據(jù)，確保順利完成；3保證質(zhì)量、進度、造價，組織的談判，協(xié)助簽訂，避代、造價咨詢對公免出現(xiàn)不利于建設的條款，維護建設的利益；告正審4最終審定文件；5行和行使定的利；建設審批6有公司條款；

法律顧問7定對包或供的；公告和文8條款的和，建設批準；9各的行為，出現(xiàn)及時；

告、文件10、處包和供索賠，主張和行使建設的索賠與反索賠；11、及各議，維護建設的利益；12、為建設，過中及提建設完成中定的，若，未設的調(diào)、仲裁、訴訟。的審批準

公示中標 知書中標發(fā)中通1包根據(jù)文件文本，提交初稿；2審稿，提出審，建設。有必要時，案移交就條款進行討論；3就擬簽訂的填寫《呈辦審批表》，隨文本、談判紀要等4561“重守信譽”原則嚴格執(zhí)所規(guī)義務保實際全面2情全面情情計總結(jié)；3畢標準條款規(guī)為準。變更止止除1變更止止除遵守規(guī)身規(guī)2不可抗者能條生變化規(guī)期限者他期限向變更止止除通知；3接變更止止除通知4止原因消除恢5般性變更止決通知重大變更除按序6變更止止除書面形式規(guī)者身特5.5.51訂立、履行、變更、中止、終止、除而發(fā)生爭議按照法律、法規(guī)或者本身規(guī)定在訴訟時效期限內(nèi)及時2規(guī)定爭議方式或者雙方當事人在爭議發(fā)生后就爭議方式達成協(xié)議嚴格按照或者協(xié)議規(guī)定方式和程序爭議。3未規(guī)定爭議方式雙方當事人也未就爭議達成協(xié)議可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟方式爭議。4履行過程中發(fā)生爭議項目管理單位及時通知建設單位。5處理或執(zhí)行完畢項目管理單位及時通知有關(guān)公司并協(xié)助建設單位將有關(guān)資料匯總、歸檔以備查考。文本資料保存和管理1文本以及與有關(guān)各種檔案資料包括往來信件、電報、傳真、電子郵件、、方當事人執(zhí)照本件、資信料、法定人證、、人身、議、報、文由項目管理單位協(xié)助建設單位歸檔保管履行完畢后檔案。2有或包括本、副本及件文本簽收履行情況變更、除協(xié)議（包括文、電傳均妥善保管。3種建立管理內(nèi)包括序、、人、期、、、方公司、履行及備做到準確、及時、完整。包單位文件文本包單位文件文本文件文件文本完善文件項目管理單位組織相關(guān)人員、單位進行討論單位審批是重否正終止

合正常完畢解除執(zhí)情況資料整歸

重大變111、承包使正承包可向包人包也可向承包服內(nèi)容預防止1、注重文嚴密 某些內(nèi)容止2；3、

)4明確風險確造價素價調(diào)整；御

對 5、加強索賠的前瞻性有效。工程索賠事件的處理1、有無合同依據(jù)，索賠理由是否充分；2、注意索賠時限規(guī)定；3、索賠證據(jù)的真實性，合理性；4、分清責任主體，特別是對相互影響產(chǎn)生的事件分析；5、嚴格費用審核，正確區(qū)分不同事件的費用構(gòu)成。工程進度款及工程結(jié)算管理工程款支付申請表的填報要求1（25）的現(xiàn)場實際進度和工程量完成情況為依據(jù)填報；2、工程款支付申請表中各分部分項工程計價以施工單位投標或合同中綜合單價為準，不得隨意變動；3、施工單位在工程款支付申請表中填報各分項工程的工程計量說明，該說明中要求詳細表述施工進度情況和工程量完成情況；4完成，單位一份為支付工程款的憑證，項管理單位、理單位、價審核各一份為，施工單位一份為一期工程款支付申請和的。工程進度款審核程序125工程款支付申請表（）報理單位。2理單位依據(jù)理合同的工對施工單位在報告期完成的工程量及價款等項進行審核，審核時間不超過二天；3理單位對工程進度款申請表（）中各項數(shù)值審核完及時報項管理單位，項管理單位據(jù)現(xiàn)場實際進度和計算規(guī)審各項，將該申請表價審核，價審核時；4價咨詢對審核完成的工程進度款申請表（）回項管理單位，、合，審時間天；5、施工送工程款支付申請及監(jiān)、、完畢后并送給建設建設代批，306以批作為基準據(jù)行批，批后據(jù)作為報告期撥付工程款依據(jù)。工程度款支付申請程序施工送月工程款支付否 監(jiān)對工程量及款進對工程款規(guī)范性否否建設代批入建設程序建設簽字確認支付申請由轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)()()附 表 ： ：了月在） □頁）法（頁）施目部蓋章）目經(jīng)簽字） 日總師意見：格填不符要求現(xiàn)予退回重新填不符條不予與實物不符要求修正后再行填法有誤要求確后再行填根據(jù)向承包公司款） 簽署意見。通知單目部蓋章）總簽字） 期經(jīng)核本次進度付 核書后頁人民幣：造價咨詢公司蓋章：造價師簽字并蓋章： 日期:人民幣大寫：項目管理單位(蓋章)：日期:建設單位代表初步批意見：元項目理簽字：簽字：日期：、洽商、現(xiàn)場簽證預算的編制與報送1、洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施單位應編制預算；2價格應響應建設單位與總包單位簽訂的3134、現(xiàn)場簽證預算后面應附有該項現(xiàn)場簽證的復印件；5序與款支付申請一致；6結(jié)算時一般不予以改或動。結(jié)算管理1竣后，施單位應編制竣結(jié)算書，編制完成后的竣結(jié)算書施單位應書交給造價咨詢公司審核；2結(jié)算審核過中，造價咨詢公司或施單位需要核對相關(guān)數(shù)據(jù)時，應由項目管理單位參與核對；34結(jié)算過中各方應遵守廉政協(xié)議。5、竣工結(jié)算審核程序施工單位按要求編制竣工結(jié)施工單位按要求編制竣工結(jié)監(jiān)理單位審查造價咨詢單位審核造價咨詢單位審核項目管理單位建設單位審批有關(guān)法規(guī)件精神的要求，特定本；2的原：預防主，嚴格；3方法：預防與相結(jié)合。程主要內(nèi)容1按照政府及行業(yè)程監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；2定本項目的要求，并督促各有關(guān)公司認真執(zhí)行；查目標措及其相關(guān)規(guī)章的定和；按時提現(xiàn)件；5現(xiàn)檢查分，，；6一，負責有關(guān)門行善后處，查原因，分責定和整改措調(diào)查情況書面報建設單位，并提建設單位參考，并根據(jù)結(jié)果承擔相的責；7負責督促各公司加強培訓教育，增強員自我保護，負責建立監(jiān)督網(wǎng)絡，檢查情況，建立健保證體系；8設置業(yè)程，定，現(xiàn)情況如記錄，保證現(xiàn)滿足的要求；9政府主門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設單位簽訂協(xié)議；10按照規(guī)定協(xié)助建設單位辦好項目財員等保險；11代表建設單位監(jiān)督的檢查，協(xié)調(diào)檢查中遇到的問題。1人員不行為；2不狀態(tài)；3使用；4業(yè)方法；5業(yè)環(huán)境防護。措施貫徹落實國家機構(gòu)履行程建設監(jiān)督法律責任，督促承包人按照建筑施法規(guī)和標準，組織消除施中冒險性、各。1法律、法規(guī)，建設行政主部門規(guī)章和標準；2單位落實組織保證體系，設立專職員，建立健責任；3履行程監(jiān)督法律責任及對文明施監(jiān)狀況；4大專施方案及技術(shù)措施；5督促施單位，按照施技術(shù)標準和規(guī)，落實防護措施；6查施現(xiàn)消防、防、文明施、防；7、參加監(jiān)組織不合檢查按施檢查標準行，意；8技措用于本程措施上，行后報建設單位審批支付；9發(fā)現(xiàn)違章冒險業(yè)及大隱患時責令其停；10、建立領(lǐng)導小組，對程文明施行和指導。文明施程文明施主內(nèi)容1目文明施、，督促有貫徹、執(zhí)行；2；3“文落實；4按設編制低碳則相關(guān)規(guī)定保證設達到低碳示范區(qū)標準；度要求調(diào)整報受托人設批準后實檢查準況其要求；制定細則況實，保證要求；8制定安全細則設批準后其實并定檢查保達到和方規(guī)定時建設要求；9定定安全況檢查所有違規(guī)為時糾正和查處；10受政府監(jiān)部門檢查調(diào)檢查中遇到問題。措施制定保護與省部有關(guān)法律法規(guī)當?shù)仃P(guān)保要求制定保護與制度；成立安全機構(gòu)。保保目標實安全目要人達關(guān)與保落實檢制度并保安全定和不定檢查。保護措施1不2。3。4中。5。6。7定域。8場場配場清保場。9淤泥渣土應按指定點集處力爭天清天運輸保場內(nèi)清。10場內(nèi)實水水污。、工程質(zhì)量管理方案工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理，主要包括：12檢查；345制，制定的質(zhì)量保證施，確保工程質(zhì)量定的；6材料、設備的質(zhì)量查，按有要組織驗收的施工、安。審核監(jiān)理單位審查的建設工程的材料、成、成和設備的量和質(zhì)量；7工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案建設單位審定，并組織工程設備的聯(lián)動試車；8隱蔽工程的檢查、驗收。組織工程竣工驗收，審查竣工料，依據(jù)審查的設和建設單位確對工程定建設單位出書面意見；9的質(zhì)量報告，審核設、勘察等各參與方的工程質(zhì)量驗收文件；10、每月向建設單位交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的情況；11、審批監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；12、督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計方案進行審核，上報建設單位批復；13、會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14果斷、及時地采取應對措施并及時上報建設單位；15、代表建設單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；16、組織承包商在建設期和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補。工程質(zhì)量控制原則與方法工程質(zhì)量控制的原則12。3。4。工程質(zhì)量的控制方法以委托監(jiān)理控制為，項目理單位檢，檢為的方法1始終2必要測試觀察手段3鍵要序旁站4嚴格執(zhí)行進場材料檢查驗收，檢試驗及現(xiàn)場見證取樣和檢制度；5、監(jiān)督監(jiān)理單位對進場工程物資的質(zhì)量控制。工程的行工程和進場報驗工流程。定證和技術(shù)及可靠性專門考察與測定。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預制鋼筋砼構(gòu)件，要對其生產(chǎn)造廠家其生產(chǎn)流產(chǎn)品可靠性考察。于訂貨前必須考察定，設備必須滿足計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。進口材料設備應有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復試及檢測合格。7.2.2.2參與加工訂貨廠家的考察、評審和訂貨質(zhì)量標準1、監(jiān)督監(jiān)理單位對承包公司報審的分包商資質(zhì)、施工組織設計方案審核的工作質(zhì)量，參與重大施工方案的審查與論證；2、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包公司嚴格執(zhí)行設計變更、工程洽商制度；3、監(jiān)督監(jiān)理單位定期召開項目工程例會或質(zhì)量專題會議，研究和改進工程質(zhì)量；4、協(xié)助建設單位委托的第三方工程質(zhì)量進行檢測；5、負責施工現(xiàn)場障礙物的排除檢查、驗收以及工程定位軸線，高程（標準）的測量與交付；6、對不稱職的監(jiān)理、施工管理，不合格的分包公司建議。7承包公司改不合格的工程位，嚴重的監(jiān)理單位承包公司分工程工令。工程質(zhì)量管理目標 工程質(zhì)量管理度，明工程管理責。項目管理質(zhì)量目標：家施工驗收規(guī)范的合格標準，質(zhì)工程，爭創(chuàng)“中建筑工程魯班獎。施施單位填報報告單監(jiān)初審影響結(jié)構(gòu)安全報設計院審核施單位報監(jiān)單位審批施整改不同監(jiān)單位檢查驗報項目管單位方案及過報建設單位、進度管方案進度管主要作內(nèi)容1特點、實施狀況及過去類似積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設單位制定項目總2項目總期要求編制年度進度和分段程進度報建設單位審批后督促檢查落實各階段程進度實施情況；3編制二級包括設出圖、招標、采購、現(xiàn)場準備、施等并督促相關(guān)各方實施；4進行管理對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因并采取相應補救措施確保在預定總期內(nèi)按期完成；5進度專題會議督促各方按實施出現(xiàn)偏差及時糾偏；6及、設備應進場時及相應施期；7、、、等段和措施保進度期完成。8專根據(jù)建設單位要求建設單位各項目程位完成情況報、報及建設動態(tài)等督促各施單位報并審各專進度及時建設單位匯報施現(xiàn)場情況；9做好各節(jié)實完成期時詳細記錄收集和保關(guān)期；10、及時審核和處理關(guān)出期索賠事宜；11、審承包商各項施準備檢查施現(xiàn)場況理相關(guān)施臨時、、接通通訊至現(xiàn)場編報理施單位施條件；12、按照項目管理聯(lián)席會制度項目管理聯(lián)席會。項目進度控制方、措施和主要任務 項目進度控制方法1體程進度、年度程進度、程進度2進度進度出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)；3影響程進度關(guān)、門做好協(xié)調(diào)。項目進度控制措施根據(jù)程實情況采取措施或措施等保項目進度控制：1措施落實各進度控制和建立進度控制的2的技術(shù)方法；3、按合同約協(xié)調(diào)計劃與實際4。項的任務嚴格按批準的計劃管理若出現(xiàn)計劃達不到要求或發(fā)生滯后傾向應及時查明原因采取有效管理措施予以補救以完成規(guī)的。項計劃的檢查在項的實施程中除監(jiān)理單位對計劃的檢查外項計劃主管程師、項期地跟蹤檢查實際情況主要是收集項資料行計整理和對比分析實際有無滯后并對檢查結(jié)1管理單位編計劃報單位批準后項的計劃有的。2、施單位應及時報施總計劃監(jiān)理單位應對程、及外保程的、合理及期的出意見后報項管理單位項管理單位出查意見后報單位批。3單位根據(jù)施總計劃及時向項管理單位供甲分包公司及甲供材料、備的場時間。4單位計劃與實際的對照每天準、形象、直觀反映實際與計劃的比較值行動態(tài)管理。5管理單位嚴格按計劃行管理對項實施動態(tài)監(jiān)若發(fā)現(xiàn)有脫或延誤及時查原因并督促施單位采取相應的補救措施保在的總期按期完成；6管理單位根據(jù)程情況不期地主持召現(xiàn)施協(xié)調(diào)，及時解決現(xiàn)施在的問題督促方按計劃實施出現(xiàn)偏差及時糾偏。施管理程序項項管理編項工制總工制總工度及段工度理項目管理意見建設批管理發(fā)通的總制計至監(jiān)理，工管理發(fā)度是檢查執(zhí)行情況是人調(diào)度劃人管理單同意、會議管理制度工按調(diào)整的度實施查期否不同意總則1、為及時傳達、貫徹上級有關(guān)精神，強化工程建設的組織指揮與協(xié)調(diào)，使會議活動制度化、程序化、標準化，根據(jù)建設工程管理的實際需要，制定本規(guī)定。2。3參加會議。4會議紀要，會議紀要理會議主持人、發(fā)，作為實關(guān)議的據(jù)，會議紀要在會議發(fā)。、準確信息助處事宜。內(nèi)部作1內(nèi)部作主全體。23第地議第地議或主召開公司主要。應主動同開好第地議。第地議應包括以下主要內(nèi)容：1、別介紹各自駐現(xiàn)場、；2、同對3、或介紹開準；4包公司介紹準；5、對準要6介紹監(jiān)劃主要內(nèi)容；7在地主要召開地點主要議。8、應好準作部地勘測、紙格書；移交水準基主要控制坐標、標高資料；、施許可證等前期報建批文會議序與簽到表；其他開準備作。9單位在會前做好如作，并在會上介紹提出意見和要求項目機分項目單位項目經(jīng)（明確授權(quán)范圍；項目作序制度。10單位在會前做好如作，并在會上介紹提出意見和要求項目機分總?cè)蚊鼤涂偅鞔_授權(quán)范圍；規(guī)劃和開前必要的細則；作序規(guī)定：研究確定各方在施過中參加點、主要議題會議要求。11單位對承包公司的開準備情況進行檢查施、安全生產(chǎn)許可證報情況；項目安全、施機人員、備報情況；施項安全施方報情況；；；；12單位做好會議，會議要，經(jīng)項目機人簽名后送與會各方代表會簽然后以正式文件分送與會各方。13、會議要明確開前在題的或初步確定開間。14會議中和項，、公司1由總或總公司為建設單位、。2、本周工程質(zhì)量、進度與控制；技術(shù)事宜；變更事宜；工程量核定及工程款支付事宜；索賠與延期；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜。下周計劃安排、施工措施及其它。每次召開的，由單位整，在次日形紀要書面文件，發(fā)送各與公司執(zhí)。項目管單位質(zhì)量及責落實決定事項的度進。工程實施程需要或需要事項，由相關(guān)公司召開工程管協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)會1協(xié)調(diào)需要召開，：工程建設程、檢查；或各參建在分需要項目管單位協(xié)調(diào)；其他需要。2協(xié)調(diào)由項目管單位項目其他地點單提前通知；3，要及。1，由項目管理單位項目經(jīng)理安排人員參加；2代表項目管理單位參加人員要做好記錄，并負責將的有關(guān)情況向項目管理單位項目經(jīng)理匯報，必要時在項目管理單位內(nèi)做好傳達并跟進落實，并及時向有關(guān)門反饋。十、檔案、信息管理制度總則12來建立檔案。3（來件應件，件應件、要、實、準確，追溯；記錄的書寫、字跡應要求。資料的收集整理、分類編目1科學的項目溝通渠道促進各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)工程的順利進行；2項目全資料進行整理、分類編目，統(tǒng)一在項目工程資料內(nèi)；在管理過程中產(chǎn)生的文件，記錄資料應由各專業(yè)工程收集整理，要求與工程進度同步，并按工程項目管理表及建檔目錄進行管理；3要由項目管理單位項目經(jīng)理簽認的文件、記錄資料，應按項目管理單位有關(guān)定簽字；4項目管理單位在實施過程資料的收填寫5定要求，整理備案工程管理資料移交建設單位。電子文檔的管理1（在招標文件中列入提供電子文本要求條款；對于建設主管部門簽發(fā)的重要文件，可拍照片存檔；2（不應超過三個工作日）存入項目部電腦的一個總文件夾OA3、和的，一在相應文件的要部。4過程中發(fā)出文件的技術(shù)文件由項目管理單位工程編、對，后項目管理單位主管部門負責，項目管理單位項目經(jīng)理；項目管理文件（要、項目管理單、工作單、備錄）由項目管理單位行工程編，主管部門負責，項目管理單位項目管理單位經(jīng)理發(fā)文記發(fā)給相關(guān)公司，并進行簽收。5項目管理單位資料員收到外來文件（政府文件、建設單位文件、工程建公司文件）時應同時索取電子文本（要在招標文件中工程建公司的來往文件必須電子文本將信息傳遞項目管理單位項目經(jīng)理和主管部門，同時資料員將外來文件進行（同時建文和電子文檔。收集的文件應和簽應復件應可，并標原件存放處。6當項目管理單位發(fā)出或接收重要文件（對公司有影響的，項目管理單位項目經(jīng)理及時單位工程管理中和同后可復由,、存入OA網(wǎng)同模塊應文件夾文件流程10.4.1的為了加強現(xiàn)場文件收發(fā)，范作流，提高現(xiàn)場作效率。10.4.2適用范圍廣州宏達顧問有限03-1510.4.3職責1、監(jiān)、施和參建送的文件進行分類2發(fā)出的文件進行分類編號和做好收、發(fā)文臺帳對收到的文件分發(fā)傳送內(nèi)容落實。10.4.4文件作序與流程1專業(yè)人經(jīng)理并送建設2行收建設做好收文審的收文內(nèi)容后提交經(jīng)經(jīng)文內(nèi)容審批進落實人經(jīng)的進落實人后同文原件存檔。3地塊的收監(jiān)審的收文內(nèi)容后提交經(jīng)，經(jīng)文內(nèi)容審批進落實人經(jīng)的進落實人后同文原件存檔。4（須監(jiān)理單位審核的應先提交監(jiān)理單位，并由監(jiān)理單位出具審核意見后轉(zhuǎn)交項目管理單位，收到5文原件由資料員存檔。6檔。十一、項目風險管理風險管理內(nèi)容。風險制的方法在風險的定風險管理定立重策略這些伸展范圍。1識別集合對列重點背景研究評估上可產(chǎn)面2、減少風險的措施并具體估算處理該風險時有關(guān)的成本及對工期影響。案均記錄在特定的「風險登記冊」用作集中管理以免遺漏。監(jiān)測控制措施及方案進程及效果，協(xié)助指定風險處理的負責人。顯示一個標準的風險評估研究流程表，表定風險評估的程3、項目管理單位會有關(guān)方面期對定的風險過程作出表評過施情況作監(jiān)控風險控制措施的效果以確保的會改風險的優(yōu)先次。并可對來的風險分析做出檢驗并修改風險處理的方案，或提出新的風險分析。4、風險分析小結(jié)就以上的風險分析活提供一個全亦為風險鑒定分析的系統(tǒng)提供證據(jù)以便于持續(xù)監(jiān)控評審。十二、綠色施工管理 綠色施工管理目標 綠色施工管理目標是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。1、在施工階段，協(xié)助建設單位將相關(guān)的綠色建筑評估標準中，對綠色施工過程中的要求落實到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進行科學的管理；2、協(xié)助建設單位控制設備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設計的綠色策略在項目的實施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對設備調(diào)試提出指導意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實施；將綠色策略落實到項目管理體系中；3、在項目工，將建筑過程的資料、等資料進行系理，項目綠色建筑證的活動。綠色施工管理制度1、建立“隱患改通知情況人予以解決情況。2、要求相關(guān)對進場的人員進行關(guān)環(huán)境保的。3促相關(guān)層層分解環(huán)境目標和指標，落實具體施、職責完成時間和進度要求。4、協(xié)助建設單位在項目建設前編制環(huán)境管理手冊，制管理目標，施工總承包商、各專承商、材料設備供應商應根據(jù)要求編詳細分階段目標、管理施、管理人員職責、目標完成時間和進要求，并期不期進行改發(fā)現(xiàn)不符環(huán)保管理的現(xiàn)象，應立即進行制止和糾正。綠色施工管理施1、結(jié)價告天津市治劃，訂切劃以操性2、協(xié)助建設單位推“綠色施工“3R”環(huán)保概念為指導，強與環(huán)境的協(xié)調(diào)、可回收、毒害；3進行施工。4公司通過各種手段進行環(huán)保教育提高全體作業(yè)人員環(huán)保意識。十三、竣工驗收及后續(xù)服務管理竣工驗收管理竣工驗收及后續(xù)服務管理內(nèi)容1、負責組織工程竣工驗收工作；1設單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；2必須相（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）全部工作；3設工程竣工檔案編制及報送規(guī)定設單位負責組織工程竣工編制、、報送進行及；4、負責組織竣工編制進行最終；5公司工程工作；6理工程體工作；7公司進負責組織業(yè)管理公司人員進行設培；8后工作。包括但不限于項、項實施過程、項效益、項影響項續(xù)13.1.2竣工驗收備1各項工作包括成竣工驗收組編制項竣工驗收計劃督促各施工單位限完成?？⒐な談澬星闆r進行檢查部位要做好檢查記錄。2竣工驗收劃督促配合各施工單位、設單位、監(jiān)理單位按照國家有規(guī)定做好工程質(zhì)理各項工文件及技術(shù)包括項可行研報項項批準書、土地、規(guī)劃批準文件、設務初步設工程概（決）算書、工程總結(jié)等必文件提出工報告。3竣工驗收劃工程收、修補、成保、理、場地清掃等4計劃后將按程建設驗標準的規(guī)定先部組織預驗找出不之處整改并分析、匯總預驗意見及資料。13.1.3組織現(xiàn)場驗收1部驗合格的基礎(chǔ)上向建設單位及政府管理部門發(fā)出預約驗的通知書說明擬交項目的情況商定驗事宜；2單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位會同政府管理部門項目各可分階段驗；3驗程序程質(zhì)量等情況合格后形成程驗報各參并驗。程驗及交管理單位程驗件1程設計合同約定的各項；2單位在程完后程質(zhì)量了認程質(zhì)量合、法規(guī)程建設標準合設計文件及合同并出程報程報項目理施單位審；3程完后程質(zhì)量完整的監(jiān)理資料并出質(zhì)；4勘察、設計單位勘察、設計文件及施過程中設計單位的設計變更通知書并出質(zhì)量報質(zhì)量報該項目勘察、設計勘察、設計單位審；5完整的技術(shù)檔案施管理資料（建筑材料、建筑構(gòu)配件設的場試驗報）；6節(jié)能建筑設計（包括節(jié)能材料、施藝）；7住宅采暖系統(tǒng)按分戶設計與計量；8已按合同約定支付程款并已交納各項稅費；9、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；10、規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設計要求進行檢查，并出具認可文件；11、有公安、消防、環(huán)保、供暖、供氣等部門出具的認可文件或準許使用文件；12、建設行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責令整改的問題全部整改完畢；13、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出的工程質(zhì)量監(jiān)督報告，并經(jīng)監(jiān)督工程師和監(jiān)督機構(gòu)負責人審核簽字。單位工程驗收程序1237、及驗收組單，書面工程在建設行政主管部門；4、項目管理單位組織工程竣工驗收。建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位報工程合和在工程建設個環(huán)行、規(guī)和工程建設制準的；審建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程案；查驗工程質(zhì)量及工程項目完成；對工程勘察、設計、施工、設安質(zhì)量和管理環(huán)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。5后，項目管理單位應及時提出工程竣工驗收報告。工程驗收報告主要包括：工程、建設單位行基本建設程序、對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時、程序、內(nèi)容、組織形式、工程竣工驗收意見等內(nèi)容。單位工程竣工驗收應提交的文件1、建筑工程施工許可證；2、施工圖設計文件審查批準書；3、施工單位簽署的工程竣工報告；4、監(jiān)理單位簽署的工程質(zhì)量評估報告、質(zhì)量檢查報告及完整的監(jiān)理資料；5、勘察、設計單位簽署的質(zhì)量檢查報告；678、規(guī)劃行政主管部門出具的認可文件；9、公安消防、環(huán)保、供暖、供氣等部門出具的許可文件或準許使用文件；10、建設行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責令整改的問題已全部整改完畢的相關(guān)資料和文件；11、工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出的工程質(zhì)量監(jiān)督報告；12、驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；13、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；14、國家、省、市法規(guī)、規(guī)章和市建設主管部門規(guī)定應提交的其它資料和文件。單位工程竣工驗收備案應提交文件、資料：1、竣工驗收備案表2、單位工程竣工驗收報告；3、由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件；4、施工圖設計文件審查批準書；5、單位工程質(zhì)量綜合評定表；6、城建檔案館簽發(fā)的交工技術(shù)檔案預審合格證。十四、項目移交管理 項目移交準備 1、移交雙方（委托人與受托人）的人員組成雙方機構(gòu)中包括：委托方的相關(guān)人員；項目管理單位項目經(jīng)理及相關(guān)人員。2、資料準備料和文件（包括圖紙、合同、協(xié)議、音像文件等。3、制訂移交計劃在移交準備期內(nèi)，為保證項目的順利交接及移交后的正常使用，我方將和委托方方共同制定、確認移交計劃，并促使移交計劃的順利執(zhí)行。移交計劃包括：明確所有移交內(nèi)容；根據(jù)移交內(nèi)容制定各子項內(nèi)容的階段安排、里程碑表；雙方負責部門和人員；移交過程中的制度和規(guī)定；移交協(xié)議；正式移交。項目移交內(nèi)容 1、項目管理單位移交項目內(nèi)容紅線內(nèi)項目主體移交；2、紅線內(nèi)項目主體移交包括主體、配套設施和室外工程的移交。3、資料移交項目工程建設期各階段的所有資料、文件、及合同移交委托方及有關(guān)部門。工程資料——基建文件；監(jiān)理資料；施工資料；竣工圖?！ǖ臋n案決算報告等相關(guān)文件的提。時間及時的狀態(tài)1時間協(xié)議約定時間。自之日起的一切權(quán)益屬委托方用。2時的狀態(tài)我方承諾按照協(xié)議要求進行時過程中將：設施場地潔序；。十五公司內(nèi)部制度內(nèi)部收發(fā)文定為了內(nèi)部的收發(fā)文使內(nèi)部的收發(fā)文工作章可循不斷提高建設工程工作水平現(xiàn)制定以下內(nèi)部收發(fā)文定：1發(fā)出的各類文件工程部相關(guān)文件設含設變更）工程技術(shù)相關(guān)文件經(jīng)工程然后報批后再由秘書發(fā)文登記臺帳后發(fā)相關(guān)公司進行收。組織副批簽工程暫停令工工程等文件定簽前應先與建設書面）。2為無效文件。3（包括：政府文件、建設單位文件、工程參部門核簽權(quán)限要求，由相應責任人核簽、回復。45（對公司有影的經(jīng)理必須時6政府主管部門的、公司的文件資料，資料員應責時單位工程管理中。7文字和電子文檔，項目電子文件應集中目，存放在項目管理單位電的文件中，并同時存OA同項目管理模塊相應文件中。防腐廉政管理堅持依法地開展維護國家合法權(quán)強化防腐廉制訂廉潔自律、自覺遵守：1不準向贈送禮金、價證卷貴物品扣好費感謝費等；2不準施關(guān)銷何支付費用；3不準正執(zhí)宴請娛樂等活動；4、不準向施工單位介紹或為配偶、子女、親屬參與同建設單位項目工程施工合同有關(guān)的設備、材料、工程分包、勞務等經(jīng)濟活動；5、不準接受或暗示為建設單位、相關(guān)公司或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）游等提供方便；6、不準違反合同約定而使用建設單位、相關(guān)公司提供的通信、交通工具和高檔辦公用品；7、不準以任何理由為相關(guān)公司或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請、健身、娛樂等活動；8、按相關(guān)文件要求，與建設單位及工程參建相關(guān)公司簽訂‘‘工程廉政責任書’’并遵照執(zhí)行。方，項目理單位的合同、人身，相關(guān)人的反等。用分、分，關(guān)三等項施程，。1、分項目理單位進行，分的工作，及。2項目的不同。務的和目責任。3由項目理單位責人環(huán)。4個項目重大影響的關(guān)了這些則基本證該項目的整體，并大大提高工作效率。5、——項目理單位對工程預（結(jié)）算：合同人初→主工程師→合同經(jīng)理→項目經(jīng)理。附件（一）：檔案資料卷目錄年：2011-號 一 1 111.121.131.141.15、領(lǐng)導講話1.16專家1.17調(diào)查資評估1.12 設用地、征地、拆遷選址申請選址規(guī)劃1.2用地申請縣級以上人民政府城鄉(xiāng)設用地1.2設用地1.2拆遷安置、協(xié)、方案等 1.2設用地規(guī)劃許證1.2劃撥設用地1.2國土地使用證 1.2二 勘察、測繪、設計21 勘察、測繪、設計程地質(zhì)勘察2.1水地質(zhì)勘察、自然條、地震調(diào)查 2.1設用地釘樁單2.1地形測量和撥地測量成果2.1政主管部門人防、環(huán)保、消防、交、園、政、、、保

地、拆遷相件、、、防、等協(xié)議

2.1申規(guī)劃設計條和規(guī)劃設計條2.2設計和2.2設計和2.2設計方案查2.22.2設計計書 2.2政府部門設計2.2三 標、合同管理3標

設計勘察設計標件 3.1.1 勘察設計勘察設計中標承包合同 3.1.1標3.1.2程監(jiān)理標3.1.3管理單位標3.1.4合同管理管理合同中標委托書 3.2.1承包合同中標3.2.1監(jiān)理委托合同中標監(jiān)理委托3.2.1費用索賠3.2.1合同爭、違約處理3.2.1合同變更3.2.1

標合同管理73.2.183.2.1四 414.124.134.144.154.164.174.18、明、繳納綠化費等明4.19質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)4.110安全監(jiān)督手續(xù)4.1五 管理5(一)、管理內(nèi)部料概況、管理、制與定、機構(gòu)負責人單 5.1.1收、發(fā)登記表 5.1.2 收發(fā)登記料移交記錄表 5.1.2

移交記錄表管理作聯(lián)系單、師通知單 5.1.3 作聯(lián)系單回單師通知單管理月、周報 5.1.4管理專題5.1.5管理會議紀要 5.1.6管理5.1.7二、管理實過料過管理料初步登記表 5.2.1 過程技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)料 5.2.1 管理管理造價控制料招底價編制與進款記錄登記表 現(xiàn)預付款、進款與支付現(xiàn)場簽量與費與簽認料變更、洽商費與簽認料

場簽簽認料變更新增核定登記表 變更與費費索賠含管理進控制總節(jié)點進控制各節(jié)點進控制調(diào)整后節(jié)點進

索賠進與控制工程項目施工階段文件資料（1） 甲供材料、設備明細表、進場檢驗記錄、中間交接記錄（2） 材料、樣品報審與登記表（3） 施工組織設計（方案）及報審表及意見（4） 分包、供貨、試驗公司資質(zhì)報審表及意見（5） 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（6） 圖紙會審、設計變更、洽商記錄（8）樁基檢測報告等）檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄（（8）樁基檢測報告等）檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄（9）分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄（10）工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料（11）新材料、新工藝、新技術(shù)施工記錄（12）隱蔽工程驗收記錄（13）其它工程質(zhì)量控制資料（14）工程安全和功能檢驗核查及主要功能抽查記錄（15）施工單位工程聯(lián)系單（函）（16）施工單位工程周報、月報（17）施工單位其它文件（18）監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理單位資質(zhì)審核資料（19）監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程師通知單（20）監(jiān)理安全與質(zhì)量文件（21）監(jiān)理會議紀要（22）監(jiān)理周報、月報（23）監(jiān)理專題報告及批復（24）監(jiān)理其它資料（25）建設單位工程聯(lián)系單（函）及通知（26）建設單位會議紀要（27）建設單位迎檢文件（28） 建設單位其它文件資料（安檢、巡檢、安全生報）（29） 其公司文件資料、安全管理文件資料（1） 安全管理與文明施工資料（2） 資料與基與工程資料（3） ““資料（4） 施工與料與資料（5） 、、施工機具資料（6） 道路開、錄化移植批復文件資料66、室外報告、驗收記錄批準許可、驗收檢測其它相關(guān)驗收備案5光盤、磁盤、其它聲像、縮微、電子檔案六政府政府6.1附二：管理作其他有關(guān)序錄1材采購審批序2進廠報驗序3的申報、審批序4方案審查序5審批序6驗收管理序12交“配現(xiàn)收并按相關(guān)定見證取樣送檢上合格不符合相關(guān)規(guī)定退各方見證）準許3、