設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)范本

第5頁共5頁設(shè)備維護(hù)?工作總結(jié)?范本延?續(xù)___?_，還在?工作著，?但也有新?的變化。?不過，總?算又過了?____?天，安全?順利。?分管鍋爐?、中央空?調(diào)、凈化?站、水源?泵站日常?管理工作?。___?_分管工?作內(nèi)設(shè)備?維護(hù)、備?件及材料?計劃的編?制和審核?工作。同?時，分管?庫存物資?管理、工?程材料計?劃采購管?理等工作?。（1?）鍋爐（?暖氣系統(tǒng)?）管理。?冬季供暖?____?月底結(jié)束?，四名操?作工全部?取得操作?合格證（?市局發(fā)）?，鍋爐及?暖通管道?取得市局?發(fā)的使用?證。__?__月開?始按廠家?提供的保?養(yǎng)說明進(jìn)?行正常保?養(yǎng)維護(hù)。?各項規(guī)程?制度完善?。全年鍋?爐運行三?個月（_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日），?計___?_小時，?耗煤__?__噸。?（2）?中央空調(diào)?（制冷系?統(tǒng)）管理?。夏季制?冷空調(diào)自?____?月底開始?調(diào)試并送?冷氣，兩?名操作工?看護(hù)，另?四名技術(shù)?人員協(xié)助?廠家對操?作工進(jìn)行?了操作培?訓(xùn)；同時?對設(shè)備及?管線缺陷?進(jìn)行了維?護(hù)整改完?善，進(jìn)入?正常工作?狀態(tài)。制?冷系統(tǒng)運?行兩個月?（___?_年__?__月_?___日?開啟至_?___年?____?月___?_日），?耗電12?2600?kwh?（3）凈?化站管理?。凈化站?水處理系?統(tǒng)是生活?供給的重?要工序，?運行基本?正常。咨?詢并提出?凈化工藝?改進(jìn)方案?，供決策?時參考。?（4）?水源泵站?管理。本?站是公司?生產(chǎn)、生?活水供應(yīng)?的源泉，?重點抓好?日常維護(hù)?與維修工?作，運行?基本正常?。實行“?避峰用電?”管理制?度。水源?泵___?_%以上?時間保障?在“谷”?運行，全?年耗電量?1839?52kw?h，與白?班制相比?節(jié)約電費?約___?_元。?（5）庫?存物資管?理。公司?物資庫存?管理從年?初投入使?用，配備?了一名專?職管理人?員和一名?操作工。?基本建立?了物流管?理程序，?物資收發(fā)?存各類報?表制度，?建立各類?臺帳，制?定了材料?采購、入?庫、領(lǐng)用?審批制度?，基本進(jìn)?入正?；?狀態(tài)。年?度物資（?從___?_月份起?）期初庫?存___?_萬元，?總?cè)霂靇?___萬?元，領(lǐng)用?總計__?__萬元?（生產(chǎn)_?___萬?元，其它?____?萬元），?期末庫存?____?萬元。?（6）工?程材料管?理：工程?甲供材是?公司較大?的資金流?和物流的?運行環(huán)節(jié)?。配備了?一名專職?管理人員?從事計劃?的落實與?采購工作?。在公司?現(xiàn)有的制?度之下工?作。基本?保障了工?程材料有?序供給。?其中：?鋼材：采?購量__?__噸，?資金量_?___萬?元（截止?____?月）；?水泥。采?購量__?__噸，?資金量_?___萬?元（截止?____?月）。?（7）設(shè)?備維護(hù)與?備件計劃?管理。對?所轄運行?設(shè)備定期?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，零?備件計劃?準(zhǔn)備充分?，維修及?時進(jìn)行。?（8）?幾項具體?工作：?（a）_?___執(zhí)?行化驗室?/試驗室?設(shè)備材料?計劃，負(fù)?責(zé)采購有?關(guān)設(shè)備、?儀器、貨?梯及風(fēng)機?____?，保證了?臨時化驗?室按期搬?入新化驗?樓。共采?購化驗室?柜櫥、風(fēng)?機等__?__元，?制樣設(shè)備?等___?_元，貨?梯___?_元，合?計___?_元。部?分儀器設(shè)?備在需要?時臨時采?購。（?b）在國?家節(jié)能減?排宏觀調(diào)?控的形勢?下，克服?了水泥供?應(yīng)緊張的?局面，基?本保證了?建設(shè)用水?泥尤其是?井建用水?泥的供應(yīng)?。（c?）在鋼材?采購方面?，根據(jù)公?司資金流?狀況及時?調(diào)整供貨?廠家，綜?合考慮需?求品種、?價格、運?輸成本等?情況，部?分品種直?接從廠家?采購，以?滿足工程?需要，減?少資金占?用。（?9）管理?制度化規(guī)?范化：強?化制度的?建立與健?全；明確?崗位職責(zé)?；強化工?藝紀(jì)律、?工作紀(jì)律?的意識；?（10?）設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)定?修制。增?強維修的?計劃性；?有合理的?備件庫存?。（1?1）安全?管理工作?。對有建?制的班組?開展好班?組安全活?動；對無?建制的作?業(yè)人員指?定相關(guān)技?術(shù)人員開?展安全活?動。（?12）計?劃的合理?性安排。?工程計劃?落實到位?；生產(chǎn)用?備件材料?計劃準(zhǔn)確?；采購及?時；庫存?合理。?（13）?空調(diào)系統(tǒng)?逐步推進(jìn)?自動化、?無人值守?化管理，?減少人力?消耗；?（14）?水源泵站?管理，盡?力研究節(jié)?能運行，?同時，考?慮大選廠?生產(chǎn)需要?，站外需?建獨立的?值班室或?員工休息?室；（?15）規(guī)?范物流管?理程序，?建立合理?、先進(jìn)的?管理平臺?，提升物?資有序管?理水平，?建立合理?的庫存量?，節(jié)約生?產(chǎn)成本；?（16?）凈化站?工藝需進(jìn)?一步改進(jìn)?，保障生?活水的質(zhì)?量，盡力?提高員工?的生活質(zhì)?量。（?17）合?理安排有?關(guān)崗位的?人數(shù)，提?高員工素?質(zhì)，建立?高效的運?行機制，?合理節(jié)約?人力資源?。（1?8）強化?自身素質(zhì)?的提高，?繼續(xù)學(xué)習(xí)?不松懈。?在一個?陌生的崗?位上通過?技術(shù)業(yè)務(wù)?知識的不?斷學(xué)習(xí)，?基本掌握?了所管理?范疇的基?本規(guī)律，?安排工作?有了一定?的基礎(chǔ)。?同時，?也在通過?學(xué)習(xí)__?__，盡?力提高自?身的政治?素養(yǎng)，把?認(rèn)清形勢?，把握方?向和對_?___信?仰等方面?落實在為?公司的發(fā)?展建設(shè)具?體工作實?踐中，爭?做一名合?格的技術(shù)?人員和一?名盡心負(fù)?責(zé)的基層?管理者。?時刻銘?記。廉潔?工作，對?企業(yè)負(fù)責(zé)?，對自己?負(fù)責(zé)。?以上述職?匯報，請?各級領(lǐng)導(dǎo)?____?。不妥之?處，盼指?正。謝?謝。設(shè)?備維護(hù)工?作總結(jié)范?本（二）?延續(xù)_?___，?還在工作?著，但也?有新的變?化。不過?，總算又?過了__?__天，?安全順利?。分管鍋?爐、中央?空調(diào)、凈?化站、水?源泵站日?常管理工?作。組織?分管工作?內(nèi)設(shè)備維?護(hù)、備件?及材料計?劃的編制?和審核工?作。同時?，分管庫?存物資管?理、工程?材料計劃?采購管理?等工作。?（1）?鍋爐（暖?氣系統(tǒng)）?管理：冬?季供暖_?___月?底結(jié)束，?四名操作?工全部取?得操作合?格證（市?局發(fā)），?鍋爐及暖?通管道取?得市局發(fā)?的使用證?。___?_月開始?按廠家提?供的保養(yǎng)?說明進(jìn)行?正常保養(yǎng)?維護(hù)。各?項規(guī)程制?度完善。?全年鍋爐?運行三個?月（__?__年_?___月?____?日至__?__年_?___月?____?日），計?____?小時，耗?煤___?_噸。?（2）中?央空調(diào)（?制冷系統(tǒng)?）管理：?夏季制冷?空調(diào)自_?___月?底開始調(diào)?試并送冷?氣，兩名?操作工看?護(hù)，另四?名技術(shù)人?員協(xié)助廠?家對操作?工進(jìn)行了?操作培訓(xùn)?；同時對?設(shè)備及管?線缺陷進(jìn)?行了維護(hù)?整改完善?，進(jìn)入正?常工作狀?態(tài)。制冷?系統(tǒng)運行?兩個月（?____?年___?_月__?__日開?啟至__?__年_?___月?____?日），耗?電122?6kwh?（3）?凈化站管?理：凈化?站水處理?系統(tǒng)是生?活供給的?重要工序?，運行基?本正常。?咨詢并提?出凈化工?藝改進(jìn)方?案，供決?策時參考?。（4?）水源泵?站管理：?本站是公?司生產(chǎn)、?生活水供?應(yīng)的源泉?，重點抓?好日常維?護(hù)與維修?工作，運?行基本正?常。實行?“避峰用?電”管理?制度。水?源泵__?__%以?上時間保?障在“谷?”運行，?全年耗電?量183?952k?wh,與?白班制相?比節(jié)約電?費約__?__元。?（5）?庫存物資?管理：公?司物資庫?存管理從?年初投入?使用，配?備了一名?專職管理?人員和一?名操作工??；窘?立了物流?管理程序?，物資收?發(fā)存各類?報表制度?，建立各?類臺帳，?制定了材?料采購、?入庫、領(lǐng)?用審批制?度，基本?進(jìn)入正常?化狀態(tài)。?年度物資?（從__?__月份?起）期初?庫存__?__萬元?，總?cè)霂?____?萬元，領(lǐng)?用總計_?___萬?元（生產(chǎn)?____?萬元，其?它___?_萬元）?，期末庫?存___?_萬元。?（6）?工程材料?管理：工?程甲供材?是公司較?大的資金?流和物流?的運行環(huán)?節(jié)。配備?了一名專?職管理人?員從事計?劃的落實?與采購工?作。在公?司現(xiàn)有的?制度之