工程項目統(tǒng)計工作總結范文

第6頁共6頁工程項?目統(tǒng)計?工作總?結范文?__?__年?已經接?近尾聲?，__?__年?的工作?也告一?段落，?在這一?年里，?我經過?自身努?力，克?服各種?困難，?特別是?在上級?領導的?大力支?持下，?在同事?們的配?合下我?較好的?完成了?各項工?作任務?，自身?在各方?面能力?也有所?提升。?這一年?是有價?值的、?有意義?的、有?收獲的??，F將?這一年?的工作?及思想?情況等?作如下?總結：?一、?工作方?面：?___?_年_?___?月份我?來到_?___?項目，?主要從?事計量?、統(tǒng)計?以及結?算工作?。這份?工作要?求我，?首先要?敬業(yè)。?要用積?極的心?態(tài)投入?到工作?當中去?，我既?然選擇?了這個?職業(yè)崗?位，就?要全力?以赴，?盡職盡?責地去?完成。?二是要?以嚴謹?細致的?態(tài)度對?待工作?。在工?作中要?嚴格要?求自已?做到一?絲不茍?。計量?、統(tǒng)計?以及結?算工作?對我來?說是一?項細致?的工作?，它的?要求很?嚴格，?它要求?我必須?認真、?細致。?要做到?數據準?確無誤?，無誤?的數據?便于以?后的查?賬，所?以，必?須要認?真，仔?細無差?錯。這?就要求?我們在?做工作?時必須?用嚴謹?細致的?態(tài)度對?待工作?。三是?責任心?。工作?對我們?來說就?是一種?責任。?我們有?義務盡?心盡責?的去完?成，去?負責。?所以工?作的好?壞，也?取決于?你對工?作的責?任心。?四是工?作的高?效率。?對我來?說提高?工作的?效率就?是要多?學習，?從學習?中汲取?好的可?以提高?效率的?知識，?再就是?，將問?題細化?，在短?時間內?決定，?就要當?機立斷?，設定?具體時?間安排?工作，?給自已?制定嚴?格的最?后期限?。五是?保密性?。我所?從事的?工作具?有很大?的保密?性，尤?其在對?待外委?施工隊?伍對單?價等要?保密。?在這我?也體驗?了工作?對我說?是受益?非淺。?工作雖?然很辛?苦可是?對我真?是個學?習的機?會。從?中我體?驗了工?作的性?質，學?到了很?多我未?曾接觸?過的事?物和知?識。不?足之處?也存在?很多問?題。新?的一年?自已要?求自已?要有一?個全新?的自我?。理清?自已的?思路，?把工作?做的更?細致化?。二?、思想?方面：?一個?人對自?己的工?作如果?有百分?之百的?喜歡，?也許不?是太可?能，但?是想做?到百分?百的喜?歡，就?在于我?們怎樣?以好的?心態(tài)去?看待這?份工作?，也就?是說，?既然我?已經選?擇了這?份工作?，我就?應該義?無反顧?的投身?其中，?并體現?自我的?價值觀?，許多?事業(yè)有?成的人?，并不?是太喜?歡自己?的工作?，但是?他們有?著高度?的責任?感和堅?忍不拔?的敬業(yè)?精神，?他們每?天從事?著平凡?的工作?，卻做?出了不?平凡的?成績。?可想只?要你付?出了就?會有好?的回報?的。?在這一?年的工?作中，?難免也?出現一?些不快?樂的事?情。我?也曾為?工作的?壓力狹?益過、?郁悶過?、焦慮?過。每?個人的?工作任?務在逐?步繁重?與細化?，工作?壓力大?也是必?然。如?果自我?消極、?抱怨是?不會解?決問題?的。不?良情緒?有時也?曾影響?過我的?工作效?率，只?是適時?調整自?己的心?態(tài)，尋?找平衡?切入點?才是真?的有效?。我想?只要超?越自身?的狹益?、焦慮?等消極?心態(tài)，?以積極?、健康?的情緒?來面對?工作中?的困難?與挑戰(zhàn)?就可以?了。我?發(fā)現快?樂的工?作法寶?就是以?寬恕與?感激的?心態(tài)看?待自己?每天的?工作。?從中?我也認?識到。?工作時?，首先?要以寬?恕平和?的心態(tài)?看待工?作中遇?到的困?難，正?確評估?自己的?能力和?價值目?標，并?進行必?要的心?態(tài)調整?，努力?培養(yǎng)樂?觀大度?的良好?性格，?提高自?己的抗?干撓能?力，有?效轉移?注意力?，使個?人的心?態(tài)在工?作中得?到轉移?、釋放?、調整?，消除?緊張與?疲勞。?時刻保?持求知?向上的?心，使?工作變?成生活?的樂趣?。這?一年自?已也是?以抱著?感激的?心情迎?接工作?的考驗?，我時?常在想?因為這?份工作?，我體?現了自?我的價?值;因?為這份?工作，?我磨練?了我的?意志。?當靜下?心來的?時候，?我會反?思省悟?，與諸?多下崗?失業(yè)者?相比，?感激自?己有豐?實的薪?水;與?年邁體?弱者相?比感激?自己有?青春與?健康;?與庸庸?碌碌混?世者相?比感激?自己每?天充實?的工作?著。當?你把工?作做好?了，你?對自己?的行為?感到滿?意，你?就會快?樂。?三、完?成工作?計劃的?具體措?施：?___?_年我?依然主?要負責?___?_項目?的計量?、統(tǒng)計?以及結?算工作?。做好?這份工?作，首?先要熟?悉施工?圖紙與?工程量?清單，?認真仔?細核對?，建立?臺賬，?這對于?以后的?工程量?查找及?對比數?據，指?導施工?生產等?都會有?很大的?幫助。?二是及?時完成?每月工?程計量?工作及?統(tǒng)計等?各方面?要求的?表格，?認真履?行崗位?職責，?及時與?監(jiān)理、?業(yè)主等?方面溝?通，建?立一個?良好的?外部環(huán)?境。三?是與現?場質檢?員及施?工隊伍?及時溝?通，對?完成工?程量及?進度做?到心中?有數，?按時完?成領導?想要的?結果。?另外?，作為?青年知?識分子?，也要?積極的?與新老?職工多?溝通、?多交流?，共同?學習探?討，營?造良好?的學習?氛圍，?保持“?傳”“?幫”“?帶”一?直是公?司保持?的優(yōu)良?作風，?我們要?一直延?續(xù)下去?，更好?的把公?司的優(yōu)?良傳統(tǒng)?發(fā)揚光?大。?在團結?協(xié)作方?面，要?鍛造良?好的團?隊精神?，與各?科室積?極溝通?，遇到?問題協(xié)?商處理?。一是?營造相?互信任?的組織?氛圍，?可以增?加職工?對組織?的情感?認可。?從情感?上相互?信任，?能給職?工一種?安全感?，讓職?工才可?能真正?認同公?司，把?公司當?成是自?己的，?并以之?作為個?人發(fā)展?的舞臺?。二是?通過合?適的組?織形態(tài)?將每個?人安排?至合適?的崗位?，充分?發(fā)揮集?體的潛?能。將?人的智?慧、力?量、經?驗等資?源進行?合理的?調動，?使之產?生最大?的規(guī)模?效益，?用經濟?學的公?式表述?即為：?1+1?>2模?式。通?過這些?可以更?好的發(fā)?揮團隊?的積極?作用。?四、?企業(yè)發(fā)?展方面?建議：?（一?）是全?員管理?。成本?管理應?該是全?員管理?。做到?全員參?與，樹?立全員?經濟意?識，可?以在公?司的內?部通過?簽訂相?應經濟?合同，?理順公?司內部?經濟關?系，做?到各單?位之間?相互連?接，相?互協(xié)作?，相互?制約，?責任分?工明確?，權力?利益相?配套。?（二?）是成?本控制?1、?做好事?前控制?：“先?算后干?，心中?有數。?”承接?項目之?前，可?采取風?險預測?技術，?對工程?項目的?可行性?進行風?險評估?，將風?險降到?最低程?度。利?用價值?工程，?分析工?程的功?能要求?，在保?證工程?質量的?前提下?，提出?各種施?工方案?，并從?技術和?經濟上?進行對?比評價?。對于?日后的?結算等?具有積?極的意?義。另?外，應?盡量提?高投標?工程量?估算的?可靠性?，便于?宏觀調?控標價?既保證?投標的?中標率?又可以?盡量保?證各專?業(yè)工程?的成本?及合理?利潤。?對工?程進行?功能分?析，對?材料進?行性能?分析的?基礎上?力求先?用價格?低的材?料，通?過諸如?改變配?合比、?使用添?加劑等?技術手?段來降?低材料?消耗費?用。通?過建立?分包商?、材料?商資料?庫來選?擇合適?的分包?商和材?料商，?也可對?分包商?、材料?商采用?招投標?，實行?“貨比?三家”?，選擇?經濟實?力強和?有現場?管理經?驗、技?術力量?好、有?熟練工?人的分?包商，?以及產?品質量?好、供?貨時間?能保證?、信譽?好的材?料商。?運用統(tǒng)?籌法，?做好各?生產要?素配置?。對周?轉材料?和機械?設備是?購買還?是租賃?也要反?復比較?核算，?根據當?地租賃?價格考?慮運輸?、購買?及租賃?的性價?比正確?決策。?2、?做好事?中控制?，即工?程成本?形成過?程中的?控制，?做到“?邊做邊?算、不?斷調整?”，切?實控制?住成本?。按照?工程施?工本身?要求和?內在規(guī)?律，編?制出技?術先進?、工藝?合理、?組織精?干的施?工方案?，均衡?安排各?個分項?工程的?進度，?按照平?面流水?、立體?交叉的?作業(yè)原?則，合?理確定?工程施?工網絡?設計，?保證工?作面不?閑置，?工序作?業(yè)不間?斷，各?班組協(xié)?調有序?的作業(yè)?。各?分項工?程都要?控制住?材料的?使用，?為了降?低損耗?，可實?行限額?配料，?根據實?際情況?同各班?組或分?包商確?定合理?損耗率?，實行?包干使?用，節(jié)?約有獎?，超額?則罰，?使材料?用量與?個人經?濟效益?掛鉤。?材料用?量要合?理，既?要減少?現場材?料過多?而造成?的管理?麻煩，?又可增?強流動?資金現?金量，?有利于?使資產?的流動?性增強?，資金?使用更?合理。?機械?設備和?周轉材?料要合?理調度?，嚴格?按施工?總平面?堆放保?存，避?免二次?搬運和?損耗浪?費。同?時要想?方設法?減少和?避免無?效管理?和勞動?，把降?低工程?成本的?觀念滲?透到每?個施工?管理環(huán)?節(jié)中。?3、?事后控?制。“?事后清?算、以?做后效?”做好?成本考?核和成?本分析?。工程?竣工后?，做好?竣工總?成本結?算，根?據結果?評價項?目成本?管理工?作的得?失，寫?出完整?總結報?告，為?成本管?理各環(huán)?節(jié)提供?必要的?資料，?落實獎?罰制度?。（?三）是?綜合考?慮質量?、工期?與成本?的關系?在整個?工程運?行的過?程中，?都要正?確處理?好質量?、工期?與成本?的關系?，努力?提高資?金使用?效率，?降低財?務成本?和管理?成本。?質量?控制以?預防為?主，適?當增加?質量預?防費的?支出，?可以提?高工程?質量，?杜絕事?故的發(fā)?生，其?支出遠?小于因?質量事?故造成?的損失?，即可?以獲得?很大的?“隱性?”效益?。同樣?，正確?處理工?期與成?本關系?，尋找?最佳工?期點成?本，把?工期成?本控制?在最低?點，在?特殊施?工條件?下，應?比較保?證工期?所支付?措施費?與因工?期延誤?造成的?損失。?工程?竣工決?算通過?后，應?按合同?規(guī)定，?及時收?回工程?款，不?能聽任?業(yè)主無?故拖欠?工程尾?款。?（四）?是責、?權、利?并舉要?建立明?確有效?的成本?控制制?度，推?行標準?化管理?，激勵?機制和?約束機?制并舉?，把成?本責任?落實到?各個崗?位，落?實到專?人，應?采取相?應的獎?罰措施?，做到?“責、?權、利?”相結?合，使?降低成?本成為?每一管?理人員?的自覺?行動。?充分?利用網?絡等現?代化管?理手段?，實現?信息傳?遞的高?效率。?記錄的?數據應?有根有?據，不?會出現?盲目用?經驗進?行控制?帶來的?失誤，?并能適?時進行?跟蹤監(jiān)?控，對?項目實?施過程?中的進?度、完?