車間員工個(gè)人年度工作總結(jié)2023年

第30頁共30頁車間員工?個(gè)人年度?工作總結(jié)?2023?年回顧?____?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、積?極配合各?部門確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計(jì)?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產(chǎn)安排?，車間與?生產(chǎn)管理?部、倉儲?部、銷售?部，進(jìn)行?了密切的?溝通。當(dāng)?生產(chǎn)計(jì)劃?需要臨時(shí)?變更時(shí)，?面對生產(chǎn)?上臨時(shí)調(diào)?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過與?各班組長?一道積極?努力的配?合，充分?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?以及時(shí)保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。車?間完成了?公司及生?管理部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?.車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負(fù)有?責(zé)任感?作為__?__公司?中藥飲片?原材料的?指定供應(yīng)?商，我們?深知自己?肩上擔(dān)負(fù)?的責(zé)任的?重大，對?產(chǎn)品工藝?的穩(wěn)定性?和質(zhì)量的?均一性都?提出了很?高的要求?。我們將?書面培訓(xùn)?方式和現(xiàn)?場操作技?能相結(jié)合?，并實(shí)時(shí)?的進(jìn)行督?促和思想?教育，使?員工對產(chǎn)?品的質(zhì)量?和自身工?作的重要?性與整個(gè)?集團(tuán)及相?關(guān)公司的?利害關(guān)系?有高度的?認(rèn)識。車?間本著對?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，在批?生產(chǎn)記錄?、物料標(biāo)?示簽、中?間產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)證的基?礎(chǔ)上車間?實(shí)施了物?料、標(biāo)簽?交接審核?登記制度?，做到人?人監(jiān)督、?有據(jù)可查?，不管是?工段長、?班組長都?對自己所?生產(chǎn)成品?負(fù)責(zé)，配?合質(zhì)檢員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場競?爭力。隨?著我公司?對外市場?的逐漸放?大，車間?也正在積?極努力的?提高自己?的生產(chǎn)水?平，以滿?足市場多?元化的需?求。2?.穩(wěn)步提?升的人員?競爭力?我公司現(xiàn)?處于操作?員工新老?交替的關(guān)?鍵時(shí)期，?明后兩年?將陸續(xù)有?老員工退?休，車間?將新員工?的培養(yǎng)作?為重點(diǎn)項(xiàng)?目來抓，?以滿足新?設(shè)備、新?技術(shù)、新?產(chǎn)能、新?需求對于?人員素質(zhì)?的基本要?求，人員?是企業(yè)存?在的根本?，專業(yè)技?術(shù)人員是?企業(yè)成長?、發(fā)展的?核心競爭?力，對于?新一代9?0后青年?員工的培?養(yǎng)才用了?循序漸進(jìn)?的教育方?法，樹立?正確的人?生觀、價(jià)?值觀。引?導(dǎo)并幫助?他們度過?人生迷茫?的擇業(yè)階?段，調(diào)整?積極心態(tài)?，培養(yǎng)良?好的職業(yè)?素養(yǎng)。針?對不同崗?位分別培?訓(xùn)崗位s?op、相?設(shè)備so?p、清潔?sop、?維修維護(hù)?保養(yǎng)，并?以考試的?形式對學(xué)?習(xí)效果進(jìn)?行考核。?3.新?設(shè)備、新?技術(shù)提升?生產(chǎn)能力?我公司?所使用生?產(chǎn)設(shè)備均?為現(xiàn)代中?藥飲片加?工技術(shù)最?前沿的創(chuàng)?新科技，?今年較去?年又新增?了qg-?37氣流?網(wǎng)帶干燥?機(jī)一臺、?最新型的?自控溫燃?油炒藥機(jī)?二臺、t?dp-6?00大型?破碎機(jī)一?臺、剁刀?機(jī)二臺，?加工小包?裝的多功?能切片機(jī)?一臺、加?工川芎飲?片的旋料?式切片機(jī)?一臺、磨?刀機(jī)一臺?，使車間?的加工能?力在去年?的基礎(chǔ)上?又提高了?____?%以上。?通過__?__月份?的人參加?工項(xiàng)目的?初步摸索?，總結(jié)為?生產(chǎn)設(shè)備?是限制生?產(chǎn)能力主?要瓶頸，?因此公司?在___?_月份對?人參烘干?房進(jìn)行改?造擴(kuò)建、?并建設(shè)了?人參凈制?房、購買?了大量的?晾曬干燥?工具、新?增了人參?蒸箱一臺?、現(xiàn)在籌?劃建設(shè)的?樓頂陽光?房項(xiàng)目將?大大的降?低干燥的?勞動(dòng)強(qiáng)度?、節(jié)約生?產(chǎn)時(shí)間。?突破設(shè)備?的瓶頸后?預(yù)計(jì)明年?人參的瞬?時(shí)加工能?力、總能?力將是現(xiàn)?在的三倍?以上。為?了能夠滿?足需方對?炮制品種?產(chǎn)量需求?，公司于?____?月份新購?入了5t?蒸制箱一?臺、多功?能提取罐?一臺，使?炮制工序?的生產(chǎn)能?力增加了?一倍。隨?著車間新?技術(shù)、新?原理的生?產(chǎn)設(shè)備的?增加，在?增加了產(chǎn)?能的同時(shí)?對于設(shè)備?管理方面?也提出了?新的要求?，要求員?工要會(huì)使?用、會(huì)維?修、會(huì)保?養(yǎng)、而且?要能創(chuàng)新?。車間對?現(xiàn)有設(shè)備?的小改進(jìn)?如：轉(zhuǎn)盤?式切藥機(jī)?的電機(jī)護(hù)?板、剁刀?式切藥機(jī)?的底座等?。合理的?生產(chǎn)安排?、熟練的?操作技能?、正確維?護(hù)保養(yǎng)才?能夠完全?的將設(shè)備?的全部能?力發(fā)揮出?來，車間?將通過不?斷地培訓(xùn)?學(xué)習(xí)、加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理、設(shè)備?管理來保?證生產(chǎn)設(shè)?備安全、?有序的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4.物?料管理?不同的需?方對同一?品種的使?用方式、?質(zhì)量需求?、需貨日?期不同的?這樣一個(gè)?問題，最?終會(huì)體現(xiàn)?在生產(chǎn)上?。為了能?夠滿足不?同的需求?，車間加?強(qiáng)了物料?的管理并?與不同的?質(zhì)量需求?相結(jié)合，?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)管理?部下發(fā)的?生產(chǎn)計(jì)劃?和需方信?息，按照?藥典要求?并有針對?性的進(jìn)行?生產(chǎn)加工?，物料管?理員與質(zhì)?檢員、物?料接受人?員共同核?對，減少?誤差的產(chǎn)?生。加強(qiáng)?了物料擺?放、標(biāo)示?標(biāo)簽的管?理，做到?帳物相符?、清晰明?了。物料?管理員、?質(zhì)檢員嚴(yán)?格監(jiān)督物?料平衡，?出現(xiàn)偏差?立即按照?偏差處理?規(guī)程執(zhí)行?。在嚴(yán)格?按照gm?p的物料?管理執(zhí)行?的基礎(chǔ)上?，車間建?立了物料?收率統(tǒng)計(jì)?、物料接?受發(fā)放登?記制度，?凡是與物?料管理員?直接交接?的物料均?有簽字審?核。做到?了接收發(fā)?放有審核?，出現(xiàn)差?錯(cuò)有據(jù)可?查、責(zé)任?到人，從?而增強(qiáng)了?員工物料?管理、質(zhì)?量管理的?責(zé)任意識?。5.?環(huán)境衛(wèi)生?車間整?體環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的升，?隨著生產(chǎn)?管理的日?趨穩(wěn)定，?在完成生?產(chǎn)任務(wù)的?同時(shí)能夠?將環(huán)境衛(wèi)?生良好的?保持。全?年多次迎?接大、小?型參觀數(shù)?十次，面?對中藥飲?片加工生?產(chǎn)的特殊?性，多次?受到參觀?人員的好?評。一個(gè)?良好的生?產(chǎn)環(huán)境，?能夠給予?員工良好?的工作狀?態(tài)，從而?為完成生?產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?一個(gè)良好?的生產(chǎn)環(huán)?境，代表?了一個(gè)企?業(yè)的管理?水平、員?工素質(zhì)和?企業(yè)的整?體形象。?我們將不?懈努力的?保持下去?，并爭取?做得更加?好。三?、安全生?產(chǎn)__?__年生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真宣傳?貫徹公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。車?間向員工?進(jìn)行安全?教育、培?訓(xùn)、答卷?，使員工?清楚的認(rèn)?識到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識?。同時(shí)車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?另外，今?年對《消?防安全緊?急疏散預(yù)?案》、《?消防安全?知識》、?用火、用?電、節(jié)約?用水等多?方面安全?知識進(jìn)行?了培訓(xùn)，?組織人員?實(shí)物、實(shí)?地的進(jìn)行?消防演練?和緊急疏?散。2?.車間對?安全事故?做到了齊?抓共管。?____?月一名員?工將煙火?帶入車間?，車間配?合人力資?源部對當(dāng)?事人進(jìn)行?教育及嚴(yán)?格按照人?力資源管?理規(guī)定執(zhí)?行。車間?對此事高?度重視，?再一次對?全體員工?進(jìn)行了安?全教育培?訓(xùn)，增強(qiáng)?員工的安?全意識。?車間安全?員嚴(yán)格履?行安全職?責(zé)，做到?平時(shí)多巡?檢巡查、?有廠房、?設(shè)備改造?、動(dòng)火的?關(guān)鍵作業(yè)?能抓住安?全重點(diǎn)，?一旦發(fā)現(xiàn)?安全隱患?的苗頭，?就一直采?取跟蹤、?改進(jìn)等相?應(yīng)的措施?，杜絕安?全事故的?發(fā)生。車?間力爭做?到人人講?安全，人?人懂安全?，人人做?安全。?3.通過?車間工段?、班組、?安全員的?細(xì)致工作?，車間在?本年度的?安全生產(chǎn)?基本達(dá)到?了公司對?車間的指?標(biāo)和要求?。四、?優(yōu)化車間?管理、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)1.?員工薪酬?車間在?今年施行?了工資定?額制度，?一改以往?的按產(chǎn)值?系數(shù)分配?方式的決?算方式，?通過近大?半年的施?行，車間?員工的生?產(chǎn)積極性?有了顯著?的提高，?薪酬與每?日的工作?息息相關(guān)?，每個(gè)員?工都有了?積極主動(dòng)?生產(chǎn)的動(dòng)?力，不勞?不得，多?勞多得是?現(xiàn)在員工?的普遍心?態(tài)。但此?種方式也?有一定弊?端，就是?不顧質(zhì)量?，只求數(shù)?量。車間?利用現(xiàn)有?的管理團(tuán)?隊(duì)進(jìn)行加?大力度的?質(zhì)量監(jiān)督?，并提高?了相應(yīng)的?質(zhì)量問題?的處罰力?度，通過?培訓(xùn)樹立?員工良好?的工作心?態(tài)、職業(yè)?道德。在?管理上圍?繞著質(zhì)量?第一的管?理觀念，?以質(zhì)量第?一工作重?心，使員?工明白，?一切與質(zhì)?量相違背?的行為都?是不可取?的。2?.整體素?質(zhì)的提升?人員是?企業(yè)存才?的最基本?單位，是?企業(yè)的未?來發(fā)展的?主要決定?因素，是?企業(yè)總體?競爭力的?體現(xiàn)，因?此提高員?工整體素?質(zhì)是車間?必抓的一?件大事，?公司先后?派遣人員?到省內(nèi)參?加與gm?p相關(guān)的?培訓(xùn)、到?延邊公司?參加生產(chǎn)?管理類的?培訓(xùn)、公?文寫作基?礎(chǔ)知識培?訓(xùn)，提高?了員工的?管理水平?。公司與?摩爾拓展?訓(xùn)練基地?合作開展?了一次軍?事化戶外?拓展訓(xùn)練?，通過此?次訓(xùn)練，?達(dá)到了預(yù)?期的訓(xùn)練?目標(biāo)，增?強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?凝聚力、?建立高品?質(zhì)溝通、?拓寬思維?、增強(qiáng)員?工抗壓能?力、解決?問題的能?力、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力?和執(zhí)行力?，使我公?司員工的?整體素質(zhì)?得到明顯?的提升，?并且員工?在本次培?訓(xùn)中挑戰(zhàn)?自我、突?破自我，?為自己的?人生打開?新的一頁?。此次活?動(dòng)受到員?工的一致?好評，對?員工的生?產(chǎn)生活產(chǎn)?生了巨大?的影響。?3.豐?富員工業(yè)?余文化生?活，增強(qiáng)?車間凝聚?力公司?于___?_月份舉?辦了全廠?職工的球?類運(yùn)動(dòng)會(huì)?，車間在?比賽前組?織員工利?用個(gè)人休?息時(shí)間訓(xùn)?練，車間?員工在完?成生產(chǎn)任?務(wù)的同時(shí)?不畏炎熱?、疲倦，?始終用飽?滿的熱情?為車間的?榮譽(yù)而戰(zhàn)?，賽場上?的運(yùn)動(dòng)員?相互合作?、相互信?任、勇于?拼搏、勝?不驕、敗?不餒，很?好的體現(xiàn)?了車間員?工的精神?面貌，賽?場外的車?間員工同?樣以整齊?、洪亮的?口號為車?間隊(duì)加油?助威，通?過此次運(yùn)?動(dòng)會(huì)，車?間員工的?凝聚力、?團(tuán)隊(duì)合作?能力得到?了很大的?提升。在?比賽中我?們賽出了?友誼、賽?出了風(fēng)格?。五、?明年的計(jì)?劃與目標(biāo)?___?_年就要?到了，在?即將開始?的新的一?年的工作?，車間將?繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強(qiáng)?自身的思?想和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和工?段，班組?人員的積?極性，配?合各部門?保質(zhì)保量?的完成公?司、生產(chǎn)?管理部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)。?在生產(chǎn)過?程中加強(qiáng)?加大現(xiàn)場?管理的力?度做到安?全生產(chǎn)，?消除隱患?。要讓安?全生產(chǎn)在?車間員工?心目中警?鐘長鳴，?安全生產(chǎn)?意識不減?。加強(qiáng)質(zhì)?量管理嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，杜絕各?類事故的?發(fā)生。隨?著生產(chǎn)設(shè)?備的逐漸?增加，生?產(chǎn)產(chǎn)能的?逐漸放大?，對外市?場的不斷?推展，車?間在新一?年的工作?任務(wù)將會(huì)?任重而道?遠(yuǎn)，我們?會(huì)積極配?合各部門?、努力完?善生產(chǎn)現(xiàn)?場條件完?全符合g?mp要求?，高標(biāo)準(zhǔn)?的完成_?___年?的各項(xiàng)工?作。車?間員工個(gè)?人年度工?作總結(jié)2?023年?（二）?去年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力。在各?外協(xié)單位?的支持下?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?全體員工?的共同努?力下完成?了公司的?各項(xiàng)工作?。在__?__年即?將過去之?際，讓我?們對一年?來的工作?情況做個(gè)?總結(jié)如下?：1.?去年我們?在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在平穩(wěn)?過渡中完?成了生產(chǎn)?部人事結(jié)?構(gòu)改革、?生產(chǎn)流程?改革、品?質(zhì)監(jiān)控和?車間環(huán)境?的改善。?2.工?價(jià)問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅(jiān)持?以人為本?、定點(diǎn)定?量、確保?工人日工?資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金?進(jìn)一步提?高。促進(jìn)?了員工之?間相互幫?助，自由?競爭、共?同進(jìn)步。?3.生?產(chǎn)數(shù)量上?也有較大?的增長率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產(chǎn)?量提升幅?度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高?。4.?規(guī)范管理?，日日提?升。生產(chǎn)?例會(huì)的準(zhǔn)?時(shí)召開、?建立各部?門的培訓(xùn)?例會(huì)制度?，給管理?人員的一?個(gè)溝通、?協(xié)調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。并及時(shí)?掌握車間?人員、機(jī)?械設(shè)備、?品質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)能?等主要生?產(chǎn)要素的?具體情況?，反饋上?報(bào)總經(jīng)理?，給予處?理意見并?協(xié)助處理??？偨Y(jié)?了過去好?的一面，?其實(shí)我們?也存在很?多不足。?從各個(gè)部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約?意識差、?紀(jì)律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明年?我們的管?理將從以?下幾方面?著手，使?其進(jìn)一步?完善：?一、現(xiàn)場?5S管理?全年班?組按照5?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對現(xiàn)場進(jìn)?行改善和?提升。?1.車間?生產(chǎn)線由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓。2?.制作各?種適宜的?標(biāo)語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境；創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生產(chǎn)環(huán)?境。3?.實(shí)施5?S管理看?板的更新?，使其更?具實(shí)效性?。二、?成本控制?與改善?1.成本?管理改善?對各項(xiàng)?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂，加強(qiáng)?漏包、溜?包，皺包?、掛爛包?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標(biāo)分解?到個(gè)人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實(shí)施崗?位成本投?入產(chǎn)出報(bào)?表。2?.做好節(jié)?約、消耗?控制培?養(yǎng)員工節(jié)?約意識，?減少浪費(fèi)?。要求從?小事、實(shí)?際做起、?提高資源?的有效利?用。三?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?.質(zhì)量管?理質(zhì)量?缺陷有反?復(fù)現(xiàn)象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進(jìn)；?為此要加?強(qiáng)質(zhì)量控?制，做好?不良品統(tǒng)?計(jì)。做好?成品檢驗(yàn)?工作，做?好抽檢、?巡檢工作?，加大成?品出庫產(chǎn)?品的質(zhì)量?控制。還?要提高生?產(chǎn)部門的?監(jiān)督、檢?查力度，?充分發(fā)揮?其主導(dǎo)作?用。此外?，加強(qiáng)品?檢隊(duì)伍素?質(zhì)的培養(yǎng)?，給生產(chǎn)?部的員工?一個(gè)獎(jiǎng)罰?權(quán)利和責(zé)?任，從而?完善我們?的品控管?理制度。?2.工?藝管理?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時(shí)?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動(dòng)。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)與?宿舍管理?1.安?全管理。?加強(qiáng)員工?的安全意?識，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動(dòng)?，2.?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時(shí)做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3.宿舍?管理。對?員工的宿?舍進(jìn)行調(diào)?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生活環(huán)?境。以?上幾方面?將是生產(chǎn)?部___?_年實(shí)現(xiàn)?基礎(chǔ)管理?提升的主?要內(nèi)容，?我們將全?面組織學(xué)?習(xí)，以提?高生產(chǎn)效?率、降低?浪費(fèi)、提?升質(zhì)量效?益、增強(qiáng)?個(gè)人和組?織適應(yīng)性?為主要目?標(biāo)，充分?挖掘全體?組員的潛?能，實(shí)現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)綜合?素質(zhì)、管?理水平和?勞動(dòng)價(jià)值?的提升。?車間員?工個(gè)人年?度工作總?結(jié)202?3年（三?）回顧?____?年這一年?來，車間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向完善?化。車間?在上級職?能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了一?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年來的?工作總結(jié)?如下：?一、生產(chǎn)?管理1?.根據(jù)生?產(chǎn)部門下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，合?理調(diào)配各?個(gè)崗位的?人員，以?保證生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行以及計(jì)?劃按期完?成。_?___組?織車間有?關(guān)人員研?究解決生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問題?，主持召?開每周生?產(chǎn)作業(yè)例?會(huì)，安排?布置車間?生產(chǎn)。?3.定期?的對車間?各級人員?進(jìn)行崗位?培訓(xùn)及生?產(chǎn)技術(shù)培?訓(xùn)，建立?自查制度?，對生產(chǎn)?全過程進(jìn)?行監(jiān)控，?保證本車?間的一切?生產(chǎn)行為?完全按照?生產(chǎn)管理?文件規(guī)定?進(jìn)行。?在大家的?共同努力?下圓滿完?成了__?__年預(yù)?期的生產(chǎn)?目標(biāo)及任?務(wù)。二?、質(zhì)量管?理1、?認(rèn)真執(zhí)行?各項(xiàng)質(zhì)量?制度和質(zhì)?量控制程?序，堅(jiān)持?“質(zhì)量第?一”方針?，正確處?理好進(jìn)度?與質(zhì)量的?關(guān)系，嚴(yán)?肅工藝紀(jì)?律，對本?車間人員?違反工藝?紀(jì)律造成?的質(zhì)量問?題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?2、組織?好車間內(nèi)?部的均衡?生產(chǎn)和工?序管理，?把車間質(zhì)?量管理目?標(biāo)分解到?班組和個(gè)?人，以完?成車間質(zhì)?量指標(biāo)。?3、定?期召開質(zhì)?量分析會(huì)?，及時(shí)組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會(huì)，?對質(zhì)量事?故及不合?格品進(jìn)行?分析，及?時(shí)向上級?領(lǐng)導(dǎo)反饋?質(zhì)量信息?。三、?成本控制?___?_年我們?嚴(yán)格控制?物質(zhì)資源?的消耗，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本，堅(jiān)持?現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?堵塞浪費(fèi)?漏洞，充?分利用資?源，創(chuàng)造?最大的效?益。四?、設(shè)備管?理今年?我們專門?安排工作?人員時(shí)刻?關(guān)注設(shè)備?技術(shù)狀況?，根據(jù)生?產(chǎn)產(chǎn)品的?情況及時(shí)?對設(shè)備進(jìn)?行調(diào)整，?出現(xiàn)問題?及時(shí)上報(bào)?，并安排?相關(guān)技術(shù)?人員盡快?維修，確?保了生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行。與此?同時(shí)還安?排了相關(guān)?人員對設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)和調(diào)整?，確保設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，避免?影響生產(chǎn)?。五、?安全工作?要堅(jiān)持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以打造安?全為主線?，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標(biāo)?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1.樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2.切實(shí)?做好安全?檢查工作?，對生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡回?檢查，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3.嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，不接班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。4?.定期對?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?及潤滑油?補(bǔ)加。?六、節(jié)能?降耗提?高物資的?使用率，?能維修的?堅(jiān)決不允?許扔掉，?能更換局?部的決不?更換全體?。最大限?度的提高?原料的使?用效率，?杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，從細(xì)節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)?燈、杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。七、?____?年工作計(jì)?劃風(fēng)風(fēng)?雨雨的_?___年?過去了，?迎來了挑?戰(zhàn)性的_?___年?，回顧_?___年?的工作，?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的支?持與幫助?，感謝所?有班組長?以及員工?，在這坎?坷的一年?里勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)，共?同努力，?圓滿的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)；__?__年我?車間認(rèn)真?執(zhí)行上級?領(lǐng)導(dǎo)們的?會(huì)議精神?，雖然有?些成績但?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離?還很遠(yuǎn)；?質(zhì)量的不?穩(wěn)定，工?作事故的?出現(xiàn)，設(shè)?備的損壞?，面對著?種種困難?，方法總?比困難多?，在這一?年里更能?體現(xiàn)我們?的管理能?力，更能?發(fā)揮我們?本身的潛?力，結(jié)合?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?對以后的?工作做以?下計(jì)劃：?1、繼?續(xù)做好安?全工作，?精心組織?開展隱患?排查工作?，確保安?全平穩(wěn)生?產(chǎn)，保質(zhì)?保量地完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?安全指標(biāo)?與任務(wù)。?2、加?強(qiáng)設(shè)備的?基礎(chǔ)性管?理，做好?檢修前的?安全防護(hù)?措施，加?強(qiáng)巡回檢?查制度的?監(jiān)督與落?實(shí)工作，?提高設(shè)備?的完好率?，更好地?為生產(chǎn)服?務(wù)。3?、在__?__年的?生產(chǎn)過程?中根據(jù)每?臺機(jī)組的?性能，及?時(shí)調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)和?原材料的?使用。?4、進(jìn)一?步的提高?操作人員?的技術(shù)水?平，及時(shí)?調(diào)整操作?人員的技?能和崗位?，加強(qiáng)崗?位責(zé)任制?，不斷的?進(jìn)行崗位?培訓(xùn)，提?高操作技?術(shù)水平，?為___?_年生產(chǎn)?目標(biāo)做堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。5、?繼續(xù)做好?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)工作?，抓住細(xì)?節(jié)，著眼?死角，努?力使現(xiàn)場?文明生產(chǎn)?再上一個(gè)?臺階。?6、集思?廣益，群?策群力，?努力做一?些具有開?拓性的工?作，為安?全生產(chǎn)方?面，節(jié)能?降耗方面?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?7、用?敏銳的眼?光不斷發(fā)?現(xiàn)身邊的?一些亮點(diǎn)?，努力做?好對外宣?傳工作，?樹立一個(gè)?良好的外?部形象。?八、共?擠設(shè)備和?制袋機(jī)組?的維修和?養(yǎng)護(hù)方案?1、在?生產(chǎn)過程?中設(shè)備出?現(xiàn)的故障?爭取在班?內(nèi)及時(shí)處?理和維修?，根據(jù)不?同的產(chǎn)品?要求和需?求，在不?影響生產(chǎn)?的前提下?，及時(shí)調(diào)?整人員休?息時(shí)間進(jìn)?行搶修，?或上報(bào)公?司設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?和維修方?案。2?、安排電?工必須每?天檢查巡?視，并做?好檢查記?錄，出現(xiàn)?問題及時(shí)?處理上報(bào)?。確保每?臺機(jī)組不?帶病運(yùn)轉(zhuǎn)?，設(shè)備正?常生產(chǎn)運(yùn)?轉(zhuǎn)，為公?司的銷售?人員能正?常的銷售?出貨做好?堅(jiān)強(qiáng)的后?盾?？?之，在_?___年?的工作中?我會(huì)繼續(xù)?加大學(xué)習(xí)?和工作熱?情，樹立?____?。認(rèn)認(rèn)真?真的學(xué)習(xí)?、踏踏實(shí)?實(shí)的工作?，完成好?公司交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?為企業(yè)的?發(fā)展壯大?、為構(gòu)建?和諧車間?、和諧企?業(yè)、和諧?社會(huì)貢獻(xiàn)?自己的全?部力量。?車間員?工個(gè)人年?度工作總?結(jié)202?3年（四?）__?__年已?接近年終?，插管車?間今年的?生產(chǎn)及管?理工作即?將告一段?落?；?顧一年來?的忙碌與?付出車間?在廠部的?帶領(lǐng)下，?緊跟公司?下達(dá)的年?度生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，?努力加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?、安全管?理，落實(shí)?管理責(zé)任?制，貫徹?實(shí)施績效?考核，較?好地完成?了全年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?各個(gè)方面?都取得了?長足的進(jìn)?步。插管?單u線_?___年?的生產(chǎn)和?管理等方?面亦做了?一定的努?力和學(xué)習(xí)?，現(xiàn)就單?u線今年?的工作完?成情況總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、主要完?成的任務(wù)?1.通?過了倉庫?提前備料?的方式，?不但了解?了欠料信?息，同時(shí)?可以讓車?間需要前?置加工的?物料得以?有計(jì)劃地?完成。依?據(jù)欠料信?息、訂單?數(shù)量、客?戶的需求?，合理地?進(jìn)行排產(chǎn)?。確保車?間生產(chǎn)的?流暢性，?也降低了?車間半成?品的積壓?。對于車?間上報(bào)的?異常情況?能盡全力?進(jìn)行處理?。如有自?身處理不?了的，能?及時(shí)的上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并?跟進(jìn)到位?。對生產(chǎn)?計(jì)劃是否?有序的完?成，采取?深入員工?的方式了?解核實(shí)生?產(chǎn)的進(jìn)度?，以確保?訂單的交?期2.?生產(chǎn)現(xiàn)場?的工藝查?證，是保?證規(guī)范操?作和標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)貫徹?執(zhí)行的要?點(diǎn)，在生?產(chǎn)過程中?力求對工?序關(guān)鍵控?制點(diǎn)、操?作者、工?藝設(shè)備、?物料等進(jìn)?行監(jiān)督控?制，從而?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的?目標(biāo)，單?u在過去?的一年里?，配合品?管人員對?每批產(chǎn)品?的主要工?序環(huán)節(jié)進(jìn)?行工藝查?證，建立?健全工藝?查證記錄?，確保在?每一批產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?嚴(yán)明工藝?紀(jì)律，保?證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免?不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)?3.狠?抓安全管?理后整理?相對于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的__?__年里?也發(fā)生了?幾起工傷?事故，這?些事故已?經(jīng)給公司?和車間帶?來損失。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講二、?工作中的?不足1?.班組管?理方面?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，如：員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn)，員工?的技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來等。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會(huì)在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)知?識的培訓(xùn)?，爭取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?2.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓(xùn)不到位?；檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視的?現(xiàn)象，更?是有在違?規(guī)操作的?情況從而?連續(xù)多次?發(fā)生工傷?事故?，F(xiàn)?在想來這?幾起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過程?中沒有真?正做到讓?每一個(gè)員?工時(shí)刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?；其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查；?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。?3.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?織造過程?中還有許?多有待改?進(jìn)的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個(gè)班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個(gè)相關(guān)班?組的通力?合作，我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實(shí)。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識和相?關(guān)管理知?識。2?.本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)；真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3.?加強(qiáng)與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍。4?.全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?車間帶出?一個(gè)能打?硬仗，吃?苦耐勞的?單u班組?。車間?員工個(gè)人?年度工作?總結(jié)20?23年（?五）在?工廠當(dāng)車?間組長已?經(jīng)不短的?時(shí)間了，?在這段時(shí)?間了，我?學(xué)到了很?多。有如?何管理車?間員工，?處理好與?員工的關(guān)?系以及和?上級的關(guān)?系，如何?激勵(lì)員工?加大生產(chǎn)?，提高他?們的積極?性，這是?我學(xué)到最?大的感受?了。一年?也要過去?了，在年?終的時(shí)候?寫出自己?的心理感?受和總結(jié)?，用來給?明年我以?激勵(lì)和鼓?舞，我相?信我能夠?做到最好?。一、?對設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造1.?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2.通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?二、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?1.充分?利用例會(huì)?和車間班?前班后會(huì)?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2.?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?三、現(xiàn)場?管理得到?改善1?.制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳貫徹“?5s”活?動(dòng)，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?.將東廠?所有積壓?余料進(jìn)行?消化，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場。?四、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)積?極配合質(zhì)?量管理部?門對車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?五、狠?抓安全管?理不放松?1.加?強(qiáng)了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2.充分?利用周二?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?六、不?足之處?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：（?一）安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1.?安全管理?力度不夠?。安全?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時(shí)候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?.安全標(biāo)?志仍不夠?健全。?到目前為?止，東西?兩個(gè)廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標(biāo)志?沒有設(shè)立?，準(zhǔn)備限?期解決。?3.安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為?這樣會(huì)降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?。4.?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時(shí)間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。（?二）生產(chǎn)?、成本方?面：因?簡單追求?產(chǎn)量，使?有時(shí)個(gè)別?班組為了?當(dāng)班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1.?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)確實(shí)?太少了，?如果能經(jīng)?常進(jìn)行技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會(huì)?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會(huì)下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項(xiàng)措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會(huì)，?要求大家?在會(huì)上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識，?來進(jìn)一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。2.?管理不到?位。有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。3.?交接班不?協(xié)調(diào)。?比如個(gè)別?班組以清?理現(xiàn)場、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個(gè)班次的?產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)?對我作為?管理者來?說確實(shí)是?個(gè)頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時(shí)間?，以保證?交班工作?的正常進(jìn)?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴(yán)?厲處罰班?組長，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。4.?設(shè)備帶病?工作。?個(gè)別班組?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時(shí)?，沒有及?時(shí)進(jìn)行修?理，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移到?了下一個(gè)?班次，并?延長了維?修時(shí)間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的?小故障應(yīng)?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?班組長和?維修工的?力度，同?時(shí)我們在?今后的工?作中要進(jìn)?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術(shù)工（維?修工）分?出幾個(gè)檔?次，這可?以通過考?核或者評?審的辦法?進(jìn)行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當(dāng)班?設(shè)備故障?的，進(jìn)行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。?雖然我們?車間問題?不小，可?是我相信?，只要我?們只要安?全生產(chǎn)，?不會(huì)出現(xiàn)?任何問題?的。現(xiàn)在?全球金融?危機(jī)的情?況下，大?量制造業(yè)?企業(yè)倒閉?，關(guān)門，?我們廠也?面臨著如?此的困境?，所以我?們更要加?強(qiáng)生產(chǎn)，?提高效率?，使我們?廠在金融?危機(jī)的影?響下做到?最小，我?相信我們?能夠度過?難關(guān)的。?以后的?生活就是?這樣了，?我不求做?到最好，?也要做到?盡善盡美?，不求凱?旋歸來，?但求無愧?我心，我?會(huì)做好的?！車間?員工個(gè)人?年度工作?總結(jié)20?23年（?六）_?___里?，我緊緊?跟隨著廠?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，認(rèn)真?規(guī)范地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?們下達(dá)的?任務(wù)，在?工作的時(shí)?候我嚴(yán)格?遵守車間?操作流程?，所以在?本年度里?我沒有發(fā)?生過一起?意外事故?，這的確?值得表揚(yáng)?，安全永?遠(yuǎn)都是第?一位，我?時(shí)刻都在?工作中保?持一份專?注的態(tài)度?，此外我?還認(rèn)真參?加了廠里?面組織的?各項(xiàng)安全?培訓(xùn)任務(wù)?，爭取讓?自己的消?防安全意?識得到最?大化的提?升。把安?全這方面?處理好之?后，就要?講究工作?效率這個(gè)?問題了，?畢竟咱們?是在廠里?面工作，?除了安全?之外，大?家最看重?的也就是?個(gè)人的產(chǎn)?出了，這?可是關(guān)系?到了自己?的.收入?問題，要?是做事做?的慢了，?廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?對你不滿?外，自己?也拿不到?多少的工?資，廠里?面可不是?養(yǎng)閑人的?地方，這?里十分注?重多勞多?得，所以?我一直也?在努力地?提升自己?的個(gè)人能?力，以便?在產(chǎn)出這?方面有所?突破。?這一年，?是我工作?的第三個(gè)?年頭了，?相比以往?的自己，?我的個(gè)人?能力雖然?已經(jīng)有了?不小的提?升，但是?我還是感?覺自己沒?有在工作?這方面上?有一個(gè)突?破性的進(jìn)?展，在車?間里工作?的時(shí)候我?總是覺得?自己的手?法和思維?比不過廠?里面的一?些老員工?，這也讓?我苦惱了?很久，后?來通過和?前輩們的?交流后，?我也漸漸?地意識到?了自己在?工作的時(shí)?候還需要?在哪些地?方改進(jìn)。?多多向廠?里的優(yōu)秀?員工學(xué)習(xí)?，并趁著?空閑的時(shí)?候看一看?和工作有?關(guān)系的書?籍和教學(xué)?視頻，是?十分有助?于自己工?作的開展?的，而且?我十分重?視自己身?心健康的?調(diào)整，時(shí)?間多的時(shí)?候我就回?去鍛煉一?下自己的?身體，這?才能保證?自己在工?作中不出?現(xiàn)大的問?題。總?之，在新?的一年里?我要繼續(xù)?保持一種?良好的向?上沖的勢?頭，一直?當(dāng)一名普?通的車間?員工自然?不是我所?愿意的，?我要向著?更高的目?標(biāo)進(jìn)發(fā)，?雖然這個(gè)?想法聽起?來挺扯淡?的，但是?我會(huì)多多?學(xué)習(xí)一些?廠里面的?其它業(yè)務(wù)?，爭取早?日為咱們?廠做出更?多更出色?的貢獻(xiàn)!?車間員?工個(gè)人年?度工作總?結(jié)202?3年（七?）今年?，我作為?壓車間的?班長，在?過去的一?年里，認(rèn)?真履責(zé)，?積極工作?;帶領(lǐng)班?組全體成?員保質(zhì)保?量地完成?了車間下?達(dá)的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?，現(xiàn)對今?年工作進(jìn)?行總結(jié)。?一、工?作方面?按生產(chǎn)計(jì)?畫和工藝?技術(shù)檔，?科學(xué)、合?理地組織?生產(chǎn)，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中突出?問題;配?合職能部?門開展好?過程式控?制制和其?他有關(guān)品?質(zhì)活動(dòng);?加強(qiáng)班組?管理，以?班組標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)內(nèi)?容為重點(diǎn)?，建立、?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，不?斷提高班?組管理水?準(zhǔn);組織?員工按照?車間的統(tǒng)?一部署積?極開展各?種節(jié)能降?耗，人人?做品管的?品質(zhì)觀念?：搞好安?全教育，?精心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真招?待勞動(dòng)保?護(hù)法規(guī)和?操作規(guī)程?，堅(jiān)持做?到安全文?明生產(chǎn);?做好思想?政治工作?，教育職?工堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，遵守?社會(huì)公德?和職業(yè)道?德等。?二、市場?方面我?們擠壓努?力適應(yīng)環(huán)?境和參與?車間的規(guī)?劃，以“?力制精品?鋁型材，?打造百年?____?”為工作?主線，在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指引?下，在全?班員工緊?密團(tuán)結(jié)和?奮斗下，?以“發(fā)展?依靠大家?，發(fā)展為?了大家，?發(fā)展的成?果與大家?共用”為?追求目標(biāo)?，以人本?管理為突?破口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念，?牢固樹立?發(fā)展意識?、競爭意?識和創(chuàng)新?意識，大?力推動(dòng)班?組基礎(chǔ)管?理更上一?個(gè)新的臺?階。較為?圓滿地完?成了廠、?車間下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù);?并能積極?有序地開?展各項(xiàng)工?作，班組?建設(shè)也得?到提高。?三、反?思問題?有許許多?多需要我?們思考的?問題，如?何有效歸?范生產(chǎn)中?各種細(xì)小?環(huán)節(jié)是我?們當(dāng)前的?基本任務(wù)?，需要我?們首先將?所預(yù)料的?各種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)范?和部署，?以便員工?們有章可?循，大家?做到心中?有數(shù);使?員工們的?危機(jī)感進(jìn)?一步增強(qiáng)?，進(jìn)一步?提高各方?面知識已?成為車間?員工的當(dāng)?務(wù)之急。?我班在當(dāng)?前的形式?和任務(wù)面?前，必須?選擇一套?較為符合?新線的運(yùn)?行模式，?來適應(yīng)我?班的經(jīng)營?活動(dòng)，以?便提高班?組的各項(xiàng)?工作。我?們幾個(gè)班?長經(jīng)過幾?個(gè)月的不?斷探索和?實(shí)踐，總?結(jié)出一套?較為適合?我班的運(yùn)?行模式。?“產(chǎn)品?品質(zhì)的體?現(xiàn)在現(xiàn)場?”，我們?車間一向?注重車間?形象，現(xiàn)?在我們車?間設(shè)備在?明年又有?增加，搞?好現(xiàn)場管?理和設(shè)備?保養(yǎng)是新?線管理工?作的重要?組成部分?，也是產(chǎn)?品品質(zhì)得?以保證的?前提和基?礎(chǔ)。所以?如何搞好?設(shè)備維修?和保養(yǎng)是?新的一年?工作的重?點(diǎn)。班組?根據(jù)實(shí)際?情況制定?了一套維?護(hù)現(xiàn)場管?理和設(shè)備?保養(yǎng)的規(guī)?章制度來?規(guī)范現(xiàn)場?管理，設(shè)?備的保養(yǎng)?細(xì)化到個(gè)?人。嚴(yán)格?執(zhí)行生產(chǎn)?調(diào)度指令?，認(rèn)真組?織生產(chǎn)，?一個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)是?否能夠正?常進(jìn)行，?取決于生?產(chǎn)調(diào)度的?合理調(diào)度?，我們生?產(chǎn)班堅(jiān)決?服從生產(chǎn)?調(diào)度指令?，為全面?完成全年?的生產(chǎn)任?務(wù)打下基?礎(chǔ)。四?、強(qiáng)化管?理產(chǎn)過?程中班組?能夠很好?的協(xié)調(diào)各?方面的工?作，能從?培養(yǎng)員工?素質(zhì)和提?高工作效?率兩方面?著手開展?各項(xiàng)工作?，并且能?有效運(yùn)用?人力資源?進(jìn)行合理?安排，認(rèn)?真組織生?產(chǎn);其次?，班組為?提高班組?員工的綜?合素質(zhì)，?逐步將員?工崗位進(jìn)?行輪換，?讓他們有?機(jī)會(huì)接觸?和掌握各?崗位的操?作技能，?班組為他?們提供崗?位輪換機(jī)?會(huì)，使員?工們的綜?合素質(zhì)得?到進(jìn)一步?提高。?強(qiáng)化班組?管理，搞?好班組和?諧建設(shè)，?提升班組?凝聚力。?今年因?yàn)?各項(xiàng)還需?努力規(guī)范?，加上“?訂單和人?員”因素?的影響，?沒有過多?的時(shí)間來?搞班組的?凝聚力活?動(dòng)，但我?們知道班?組凝聚力?是一個(gè)團(tuán)?體能否發(fā)?揮好整體?作戰(zhàn)能力?的關(guān)鍵，?同時(shí)作為?班長也會(huì)?主動(dòng)去問?員工擠壓?的相關(guān)知?識瞭解了?多少，這?樣是使大?家感覺到?一種自重?感，和成?就感，對?以后的工?作有很大?幫助。其?次，班組?從以前的?管理方式?逐步向人?性化進(jìn)行?過渡，班?組將很多?工作讓班?員來完成?，讓班員?們既感到?壓力又感?到他們對?于班組的?重要性，?使他們主?動(dòng)為班組?出謀劃策?。通過?這一年的?磨合，班?組已經(jīng)成?為一個(gè)完?整的整體?，大家處?于這個(gè)整?體之中，?相互配合?、相互理?解，為將?來的工作?打下了基?礎(chǔ)。車?間員工個(gè)?人年度工?作總結(jié)2?023年?（八）?____?即將結(jié)束?，在這一?年里我收?獲很多。?作為一名?年輕員工?，我非常?感謝公司?提供給我?一個(gè)學(xué)習(xí)?和成長的?平臺。回?首這一年?，我對自?己做了如?下的總結(jié)?。1、?在思想認(rèn)?識上：我?認(rèn)為作為?一名__?__團(tuán)的?員工，都?應(yīng)該做到?熱愛集體?，團(tuán)結(jié)同?事，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，做?事以大局?出發(fā)，不?搞特殊化?，不以個(gè)?人為中心?，不做有?害集體的?事，不惡?意詆毀企?業(yè)，做一?個(gè)堂堂正?正的人，?要飽含熱?情，積極?向上的為?企業(yè)奉獻(xiàn)?。我作為?一個(gè)年輕?員工，還?存在許多?不足之處?，更應(yīng)該?謙虛好學(xué)?，多向領(lǐng)?導(dǎo)，長輩?們請教，?學(xué)習(xí)他豐?富的工作?經(jīng)驗(yàn)和廣?泛全面的?知識，不?斷進(jìn)步，?努力向上?，彌補(bǔ)自?己的不足?之處。?2、在工?作方面：?我遵守勞?動(dòng)記律，?按時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?我的工作?，對待工?作一絲不?茍，精益?求精。我?積極主動(dòng)?，遇到困?難勇往直?前，不推?卸責(zé)任，?不懂就問?，團(tuán)結(jié)同?事，配合?領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)?造條件去?完成任務(wù)?，爭取做?到令領(lǐng)導(dǎo)?滿意，令?自己欣慰?。上半年?，我們對?生產(chǎn)裝置?做了“三?查四定”?，從流程?、安裝、?材料、質(zhì)?量等做了?詳細(xì)檢查?，我嚴(yán)格?對照圖紙?，查找有?無不符合?圖紙之處?。同時(shí)結(jié)?合自己的?工作經(jīng)驗(yàn)?，查看是?否有設(shè)計(jì)?漏項(xiàng)，施?工適量隱?患，是否?便于操作?。3、?在學(xué)習(xí)方?面：今年?上半年，?我學(xué)習(xí)了?工藝流程?，裝置操?作規(guī)程，?以及煉油?基本知識?等。在今?年的下半?年，我因?公司需要?，到__?__化工?有限公司?學(xué)習(xí)裝置?的操作。?在培訓(xùn)中?，嚴(yán)格按?規(guī)章制度?辦事，執(zhí)?行帶隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的命令?，學(xué)習(xí)了?正常操作?，產(chǎn)品質(zhì)?量控制和?調(diào)節(jié)，開?停車，事?故處理，?設(shè)備檢修?與日常維?護(hù)，__?__操作?和現(xiàn)場手?動(dòng)操作，?理論知識?。在學(xué)習(xí)?中，我積?極向師傅?請教，不?懂就問，?吸取師傅?的工作經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)?每個(gè)師傅?的長處，?觀察師傅?獨(dú)特的操?作方式。?作為一?名煉油工?人，安全?永遠(yuǎn)是最?重要的，?安全生產(chǎn)?工作是對?個(gè)人的負(fù)?責(zé)，也是?對工廠的?負(fù)責(zé)。我?加強(qiáng)個(gè)人?安全教育?培訓(xùn)，提?高個(gè)人安?全意識，?同時(shí)積極?學(xué)習(xí)安全?知識，爭?取做到“?三不傷害?”，以維?護(hù)公司的?財(cái)產(chǎn)。?作為員工?，我明白?，公司要?發(fā)展，員?工就要努?力奮斗。?公司只有?依靠全體?員工的共?同努力，?才能贏得?利潤，才?能生存下?來，只有?每一個(gè)員?工都創(chuàng)造?出經(jīng)濟(jì)效?益，員工?自己才能?獲得應(yīng)該?得到的薪?水，公司?也才能運(yùn)?轉(zhuǎn)下去。?今天不努?力工作，?明天努力?找工作。?這是個(gè)最?簡單的道?理，所以?我竭盡全?力，爭取?學(xué)習(xí)更多?更好的技?術(shù)，在將?來給公司?創(chuàng)造更大?的利益，?我的未來?才會(huì)更加?美好。?在新的一?年里，我?將會(huì)繼續(xù)?不斷的完?善自己，?在思想上?“見賢思?齊，見不?賢而自省?”，不斷?地向先進(jìn)?、優(yōu)秀的?同事學(xué)習(xí)?。在技術(shù)?上，多學(xué)?，多想，?多觀察，?學(xué)習(xí)別人?的長處，?彌補(bǔ)自己?的短處。?在工作上?嚴(yán)格要求?自己，精?益求精，?實(shí)事求是?，不自滿?，不輕浮?，做到一?次比一次?好。我?堅(jiān)信我會(huì)?做的更好?!車間?員工個(gè)人?年度工作?總結(jié)20?23年（?九）在?車間的這?一年里，?偶爾疲憊?，也偶爾?滿足。今?年是很充?實(shí)、忙碌?的一年，?加班的天?數(shù)也比上?一年多一?些，所以?時(shí)常也感?到有一些?疲憊，但?我能夠盡?快的恢復(fù)?過來，重?新步入工?作中。漸?漸地，我?個(gè)人的意?志也變得?更加堅(jiān)定?了，各項(xiàng)?能力也有?了一些提?升。我也?認(rèn)識到原?來只有當(dāng)?人遇見了?一些困難?時(shí)，我們?成長才會(huì)?更快一些?。___?_這一年?并不是特?別忙長，?甚至有一?些過于迅?速，一眨?眼的功夫?便消失的?無影無蹤?了。我想?在此為這?一年做一?次總結(jié)，?也期望來?年可以在?這個(gè)基礎(chǔ)?上有一些?更好的收?獲。一?、維護(hù)工?作紀(jì)律、?養(yǎng)好個(gè)人?品行對?于一個(gè)企?業(yè)來說，?其實(shí)最重?要的就是?公司的工?作風(fēng)氣和?紀(jì)律了。?而風(fēng)氣的?養(yǎng)成也是?建立在紀(jì)?律之上的?。就像在?學(xué)校上課?一樣，如?果有人違?反了紀(jì)律?，或者是?給班級集?體造成了?不好的影?響，那是?注定要影?響很多人?的。所以?在工作上?我也像在?學(xué)校一般?的嚴(yán)格管?束自己，?養(yǎng)成良好?的工作作?風(fēng)，在個(gè)?人的平品?行上不斷?追求，也?不斷告誡?自己不可?因小的失?誤而造成?難以收拾?的局面。?憑借著這?幾條自律?的要求，?我在這一?年的工作?上遵紀(jì)守?法，從未?遲到也從?未早退，?樹立起了?一個(gè)模范?員工的形?象，保持?好這個(gè)狀?態(tài)，向前?出發(fā)。?二、善于?利用工作?時(shí)間、注?重總結(jié)?對于我們?今年的工?作來說，?是有一些?匆忙的。?這一年公?司發(fā)展非?常迅速，?合作也非?常的多，?因此我們?的產(chǎn)品也?實(shí)在做不?贏。差不?多有半年?的時(shí)間我?們在加班?中度過，?這一路走?來，或許?有些疲憊?，但是我?們每個(gè)人?的收入也?有了增長?。這不得?不感謝企?業(yè)對我們?員工的鼓?勵(lì)，也不?負(fù)我們這?一年的努?力。在工?作當(dāng)中，?時(shí)間太緊?，所以不?得不珍惜?每分每秒?趕產(chǎn)品，?我在共工?作上也絕?不敢放松?，定時(shí)做?總結(jié)，反?省自己的?缺點(diǎn)，為?接下來的?工作做好?準(zhǔn)備。?三、未來?一年繼續(xù)?全力以赴?___?_公司爬?上了一個(gè)?更高的階?梯，而_?___的?我們也注?定走向更?好。只有?我們員工?共同努力?起來了，?公司才會(huì)?成長更加?迅速。而?公司走向?了更好時(shí)?，也會(huì)給?我們帶來?一個(gè)更好?的平臺，?可以讓我?們有一個(gè)?更大的發(fā)?展空間。?雖說現(xiàn)在?只是一名?普通員工?，但是我?相信憑借?著自己的?努力，今?后的我一?定可以創(chuàng)?造一番成?績，也可?以為這個(gè)?崗位爭光?，接下來?的一年，?我會(huì)為推?動(dòng)公司的?發(fā)展不留?余力，也?會(huì)不斷的?提高自己?的個(gè)人能?力，為美?好的將來?再次出發(fā)?!車間?員工個(gè)人?年度工作?總結(jié)20?23年（?十）立?足崗位，?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，努力爭?創(chuàng)一流班?組是裝一?三班全體?成員對自?己的要求?，三班是?裝一車間?的中堅(jiān)力?量。擔(dān)任?著大型提?升機(jī)，磨?機(jī)，回轉(zhuǎn)?窯整機(jī)裝?配的重要?工作。一?年來，在?班長__?__，副?班長__?__的帶?領(lǐng)下，全?班成員以?公司開展?的各項(xiàng)安?全生產(chǎn)活?動(dòng)為契機(jī)?，立足崗?位，嚴(yán)細(xì)?管理，不?斷學(xué)習(xí)創(chuàng)?新，以優(yōu)?良的班組?作風(fēng)贏得?了分廠乃?至公司的?贊許?，F(xiàn)?將一年來?具體工作?表現(xiàn)總結(jié)?如下。?一.安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?安全責(zé)?任重于泰?山。在工?作中，裝?一三班嚴(yán)?格貫徹安?全生產(chǎn)十?二字方針?，把安全?生產(chǎn)作為?工作中的?重中之重?。做到了?產(chǎn)品安全?，人身安?全雙重零?事故，為?公司安全?生產(chǎn)工作?交了份滿?意答卷。?在產(chǎn)品方?面，我們?嚴(yán)格按照?裝配工藝?文件，圖?紙，以及?現(xiàn)場技術(shù)?員的要求?，按章操?作，進(jìn)行?各類產(chǎn)品?的裝配。?對單配產(chǎn)?品更是小?心謹(jǐn)慎，?認(rèn)真閱讀?單配單，?對涉及到?的所有相?關(guān)尺寸從?新復(fù)檢，?拒絕殘次?產(chǎn)品從我?班發(fā)出。?做到不接?受缺陷，?不生產(chǎn)缺?陷，不傳?遞缺陷。?嚴(yán)格按照?公司產(chǎn)品?安全理念?來約束自?己。人身?安全方面?，杜絕違?章作業(yè)，?冒險(xiǎn)作業(yè)?以及疲勞?作業(yè)。班?組重點(diǎn)做?好班前預(yù)?防工作。?每天早班?前會(huì)，班?長___?_都會(huì)不?厭其煩地?絮叨著：?工作中要?注意安全?，干活時(shí)?先看看自?己勞保用?品穿戴好?沒，安全?帽要戴規(guī)?范，高空?作業(yè)時(shí)一?定要佩戴?安全帶，?需要使用?其它設(shè)備?時(shí)要先檢?查再使用?，諸如此?類的，等?等。__?__班長?說的認(rèn)真?，大家聽?的仔細(xì)。?通過每天?的安全工?作會(huì)議，?大家”安?全第一”?的思想提?高了，安?全意識增?強(qiáng)了，安?全防范工?作也落到?了實(shí)處。?一年來，?三班無一?例安全事?故發(fā)生，?無一人違?反勞動(dòng)紀(jì)?律。二?.團(tuán)結(jié)拼?搏，務(wù)實(shí)?