車間員工個人年度工作總結2023年

第30頁共30頁車間員工?個人年度?工作總結?2023?年回顧?____?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產、保質?保量完成?生產任務?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、積?極配合各?部門確保?完成生產?任務在?生產工作?中根據(jù)生?產管理部?的生產計?劃安排，?為了確保?生產計劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產安排?，車間與?生產管理?部、倉儲?部、銷售?部，進行?了密切的?溝通。當?生產計劃?需要臨時?變更時，?面對生產?上臨時調?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過與?各班組長?一道積極?努力的配?合，充分?調動生產?技術骨干?和員工的?積極性，?以及時保?質保量的?完成生產?任務。車?間完成了?公司及生?管理部下?達的生產?任務，及?各項生產?質量技術?指標，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴把質?量關1?.車間在?生產過程?中各班組?對自己的?產品負有?責任感?作為__?__公司?中藥飲片?原材料的?指定供應?商，我們?深知自己?肩上擔負?的責任的?重大，對?產品工藝?的穩(wěn)定性?和質量的?均一性都?提出了很?高的要求?。我們將?書面培訓?方式和現(xiàn)?場操作技?能相結合?，并實時?的進行督?促和思想?教育，使?員工對產?品的質量?和自身工?作的重要?性與整個?集團及相?關公司的?利害關系?有高度的?認識。車?間本著對?消費者負?責和對公?司利益負?責的精神?，嚴格按?生產工藝?要求嚴格?把好質量?關，在批?生產記錄?、物料標?示簽、中?間產品流?轉證的基?礎上車間?實施了物?料、標簽?交接審核?登記制度?，做到人?人監(jiān)督、?有據(jù)可查?，不管是?工段長、?班組長都?對自己所?生產成品?負責，配?合質檢員?層層把關?，有效的?杜絕不合?格的產品?流入下道?工序，保?證了產品?質量，降?低了生產?成本，提?高了產品?的市場競?爭力。隨?著我公司?對外市場?的逐漸放?大，車間?也正在積?極努力的?提高自己?的生產水?平，以滿?足市場多?元化的需?求。2?.穩(wěn)步提?升的人員?競爭力?我公司現(xiàn)?處于操作?員工新老?交替的關?鍵時期，?明后兩年?將陸續(xù)有?老員工退?休，車間?將新員工?的培養(yǎng)作?為重點項?目來抓，?以滿足新?設備、新?技術、新?產能、新?需求對于?人員素質?的基本要?求，人員?是企業(yè)存?在的根本?，專業(yè)技?術人員是?企業(yè)成長?、發(fā)展的?核心競爭?力，對于?新一代9?0后青年?員工的培?養(yǎng)才用了?循序漸進?的教育方?法，樹立?正確的人?生觀、價?值觀。引?導并幫助?他們度過?人生迷茫?的擇業(yè)階?段，調整?積極心態(tài)?，培養(yǎng)良?好的職業(yè)?素養(yǎng)。針?對不同崗?位分別培?訓崗位s?op、相?設備so?p、清潔?sop、?維修維護?保養(yǎng)，并?以考試的?形式對學?習效果進?行考核。?3.新?設備、新?技術提升?生產能力?我公司?所使用生?產設備均?為現(xiàn)代中?藥飲片加?工技術最?前沿的創(chuàng)?新科技，?今年較去?年又新增?了qg-?37氣流?網帶干燥?機一臺、?最新型的?自控溫燃?油炒藥機?二臺、t?dp-6?00大型?破碎機一?臺、剁刀?機二臺，?加工小包?裝的多功?能切片機?一臺、加?工川芎飲?片的旋料?式切片機?一臺、磨?刀機一臺?，使車間?的加工能?力在去年?的基礎上?又提高了?____?%以上。?通過__?__月份?的人參加?工項目的?初步摸索?，總結為?生產設備?是限制生?產能力主?要瓶頸，?因此公司?在___?_月份對?人參烘干?房進行改?造擴建、?并建設了?人參凈制?房、購買?了大量的?晾曬干燥?工具、新?增了人參?蒸箱一臺?、現(xiàn)在籌?劃建設的?樓頂陽光?房項目將?大大的降?低干燥的?勞動強度?、節(jié)約生?產時間。?突破設備?的瓶頸后?預計明年?人參的瞬?時加工能?力、總能?力將是現(xiàn)?在的三倍?以上。為?了能夠滿?足需方對?炮制品種?產量需求?，公司于?____?月份新購?入了5t?蒸制箱一?臺、多功?能提取罐?一臺，使?炮制工序?的生產能?力增加了?一倍。隨?著車間新?技術、新?原理的生?產設備的?增加，在?增加了產?能的同時?對于設備?管理方面?也提出了?新的要求?，要求員?工要會使?用、會維?修、會保?養(yǎng)、而且?要能創(chuàng)新?。車間對?現(xiàn)有設備?的小改進?如：轉盤?式切藥機?的電機護?板、剁刀?式切藥機?的底座等?。合理的?生產安排?、熟練的?操作技能?、正確維?護保養(yǎng)才?能夠完全?的將設備?的全部能?力發(fā)揮出?來，車間?將通過不?斷地培訓?學習、加?強現(xiàn)場管?理、設備?管理來保?證生產設?備安全、?有序的正?常運轉。?4.物?料管理?不同的需?方對同一?品種的使?用方式、?質量需求?、需貨日?期不同的?這樣一個?問題，最?終會體現(xiàn)?在生產上?。為了能?夠滿足不?同的需求?，車間加?強了物料?的管理并?與不同的?質量需求?相結合，?嚴格按照?生產管理?部下發(fā)的?生產計劃?和需方信?息，按照?藥典要求?并有針對?性的進行?生產加工?，物料管?理員與質?檢員、物?料接受人?員共同核?對，減少?誤差的產?生。加強?了物料擺?放、標示?標簽的管?理，做到?帳物相符?、清晰明?了。物料?管理員、?質檢員嚴?格監(jiān)督物?料平衡，?出現(xiàn)偏差?立即按照?偏差處理?規(guī)程執(zhí)行?。在嚴格?按照gm?p的物料?管理執(zhí)行?的基礎上?，車間建?立了物料?收率統(tǒng)計?、物料接?受發(fā)放登?記制度，?凡是與物?料管理員?直接交接?的物料均?有簽字審?核。做到?了接收發(fā)?放有審核?，出現(xiàn)差?錯有據(jù)可?查、責任?到人，從?而增強了?員工物料?管理、質?量管理的?責任意識?。5.?環(huán)境衛(wèi)生?車間整?體環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的升，?隨著生產?管理的日?趨穩(wěn)定，?在完成生?產任務的?同時能夠?將環(huán)境衛(wèi)?生良好的?保持。全?年多次迎?接大、小?型參觀數(shù)?十次，面?對中藥飲?片加工生?產的特殊?性，多次?受到參觀?人員的好?評。一個?良好的生?產環(huán)境，?能夠給予?員工良好?的工作狀?態(tài)，從而?為完成生?產任務打?下基礎。?一個良好?的生產環(huán)?境，代表?了一個企?業(yè)的管理?水平、員?工素質和?企業(yè)的整?體形象。?我們將不?懈努力的?保持下去?，并爭取?做得更加?好。三?、安全生?產__?__年生?產過程中?認真宣傳?貫徹公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴格執(zhí)行?安全生產?條例，嚴?格按操作?規(guī)程進行?操作。車?間向員工?進行安全?教育、培?訓、答卷?，使員工?清楚的認?識到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識?。同時車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?另外，今?年對《消?防安全緊?急疏散預?案》、《?消防安全?知識》、?用火、用?電、節(jié)約?用水等多?方面安全?知識進行?了培訓，?組織人員?實物、實?地的進行?消防演練?和緊急疏?散。2?.車間對?安全事故?做到了齊?抓共管。?____?月一名員?工將煙火?帶入車間?，車間配?合人力資?源部對當?事人進行?教育及嚴?格按照人?力資源管?理規(guī)定執(zhí)?行。車間?對此事高?度重視，?再一次對?全體員工?進行了安?全教育培?訓，增強?員工的安?全意識。?車間安全?員嚴格履?行安全職?責，做到?平時多巡?檢巡查、?有廠房、?設備改造?、動火的?關鍵作業(yè)?能抓住安?全重點，?一旦發(fā)現(xiàn)?安全隱患?的苗頭，?就一直采?取跟蹤、?改進等相?應的措施?，杜絕安?全事故的?發(fā)生。車?間力爭做?到人人講?安全，人?人懂安全?，人人做?安全。?3.通過?車間工段?、班組、?安全員的?細致工作?，車間在?本年度的?安全生產?基本達到?了公司對?車間的指?標和要求?。四、?優(yōu)化車間?管理、加?強團隊建?設1.?員工薪酬?車間在?今年施行?了工資定?額制度，?一改以往?的按產值?系數(shù)分配?方式的決?算方式，?通過近大?半年的施?行，車間?員工的生?產積極性?有了顯著?的提高，?薪酬與每?日的工作?息息相關?，每個員?工都有了?積極主動?生產的動?力，不勞?不得，多?勞多得是?現(xiàn)在員工?的普遍心?態(tài)。但此?種方式也?有一定弊?端，就是?不顧質量?，只求數(shù)?量。車間?利用現(xiàn)有?的管理團?隊進行加?大力度的?質量監(jiān)督?，并提高?了相應的?質量問題?的處罰力?度，通過?培訓樹立?員工良好?的工作心?態(tài)、職業(yè)?道德。在?管理上圍?繞著質量?第一的管?理觀念，?以質量第?一工作重?心，使員?工明白，?一切與質?量相違背?的行為都?是不可取?的。2?.整體素?質的提升?人員是?企業(yè)存才?的最基本?單位，是?企業(yè)的未?來發(fā)展的?主要決定?因素，是?企業(yè)總體?競爭力的?體現(xiàn)，因?此提高員?工整體素?質是車間?必抓的一?件大事，?公司先后?派遣人員?到省內參?加與gm?p相關的?培訓、到?延邊公司?參加生產?管理類的?培訓、公?文寫作基?礎知識培?訓，提高?了員工的?管理水平?。公司與?摩爾拓展?訓練基地?合作開展?了一次軍?事化戶外?拓展訓練?，通過此?次訓練，?達到了預?期的訓練?目標，增?強了團隊?凝聚力、?建立高品?質溝通、?拓寬思維?、增強員?工抗壓能?力、解決?問題的能?力、團隊?協(xié)作能力?和執(zhí)行力?，使我公?司員工的?整體素質?得到明顯?的提升，?并且員工?在本次培?訓中挑戰(zhàn)?自我、突?破自我，?為自己的?人生打開?新的一頁?。此次活?動受到員?工的一致?好評，對?員工的生?產生活產?生了巨大?的影響。?3.豐?富員工業(yè)?余文化生?活，增強?車間凝聚?力公司?于___?_月份舉?辦了全廠?職工的球?類運動會?，車間在?比賽前組?織員工利?用個人休?息時間訓?練，車間?員工在完?成生產任?務的同時?不畏炎熱?、疲倦，?始終用飽?滿的熱情?為車間的?榮譽而戰(zhàn)?，賽場上?的運動員?相互合作?、相互信?任、勇于?拼搏、勝?不驕、敗?不餒，很?好的體現(xiàn)?了車間員?工的精神?面貌，賽?場外的車?間員工同?樣以整齊?、洪亮的?口號為車?間隊加油?助威，通?過此次運?動會，車?間員工的?凝聚力、?團隊合作?能力得到?了很大的?提升。在?比賽中我?們賽出了?友誼、賽?出了風格?。五、?明年的計?劃與目標?___?_年就要?到了，在?即將開始?的新的一?年的工作?，車間將?繼續(xù)帶領?員工加強?自身的思?想和業(yè)務?學習，將?繼續(xù)調動?生產技術?骨干和工?段，班組?人員的積?極性，配?合各部門?保質保量?的完成公?司、生產?管理部下?達的生產?任務和各?項指標。?在生產過?程中加強?加大現(xiàn)場?管理的力?度做到安?全生產，?消除隱患?。要讓安?全生產在?車間員工?心目中警?鐘長鳴，?安全生產?意識不減?。加強質?量管理嚴?把質量關?，杜絕各?類事故的?發(fā)生。隨?著生產設?備的逐漸?增加，生?產產能的?逐漸放大?，對外市?場的不斷?推展，車?間在新一?年的工作?任務將會?任重而道?遠，我們?會積極配?合各部門?、努力完?善生產現(xiàn)?場條件完?全符合g?mp要求?，高標準?的完成_?___年?的各項工?作。車?間員工個?人年度工?作總結2?023年?（二）?去年是我?們公司具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?在承受多?方面的壓?力。在各?外協(xié)單位?的支持下?，在總經?理的領導?下，我們?全體員工?的共同努?力下完成?了公司的?各項工作?。在__?__年即?將過去之?際，讓我?們對一年?來的工作?情況做個?總結如下?：1.?去年我們?在總經理?的帶領下?，在平穩(wěn)?過渡中完?成了生產?部人事結?構改革、?生產流程?改革、品?質監(jiān)控和?車間環(huán)境?的改善。?2.工?價問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅持?以人為本?、定點定?量、確保?工人日工?資達到要?求標準、?員工薪金?進一步提?高。促進?了員工之?間相互幫?助，自由?競爭、共?同進步。?3.生?產數(shù)量上?也有較大?的增長率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產?量提升幅?度較大，?產品質量?有了提高?。4.?規(guī)范管理?，日日提?升。生產?例會的準?時召開、?建立各部?門的培訓?例會制度?，給管理?人員的一?個溝通、?協(xié)調、學?習的機會?。并及時?掌握車間?人員、機?械設備、?品質、衛(wèi)?生、產能?等主要生?產要素的?具體情況?，反饋上?報總經理?，給予處?理意見并?協(xié)助處理?。總結?了過去好?的一面，?其實我們?也存在很?多不足。?從各個部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產品?質量不過?關、節(jié)約?意識差、?紀律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明年?我們的管?理將從以?下幾方面?著手，使?其進一步?完善：?一、現(xiàn)場?5S管理?全年班?組按照5?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對現(xiàn)場進?行改善和?提升。?1.車間?生產線由?于流動性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時間每?月至少_?___次?以上的整?頓。2?.制作各?種適宜的?標語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境；創(chuàng)造?一個舒適?的生產環(huán)?境。3?.實施5?S管理看?板的更新?，使其更?具實效性?。二、?成本控制?與改善?1.成本?管理改善?對各項?成本指標?進行了修?訂，加強?漏包、溜?包，皺包?、掛爛包?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標分解?到個人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產出報?表。2?.做好節(jié)?約、消耗?控制培?養(yǎng)員工節(jié)?約意識，?減少浪費?。要求從?小事、實?際做起、?提高資源?的有效利?用。三?、產品質?量與工藝?管理1?.質量管?理質量?缺陷有反?復現(xiàn)象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進；?為此要加?強質量控?制，做好?不良品統(tǒng)?計。做好?成品檢驗?工作，做?好抽檢、?巡檢工作?，加大成?品出庫產?品的質量?控制。還?要提高生?產部門的?監(jiān)督、檢?查力度，?充分發(fā)揮?其主導作?用。此外?，加強品?檢隊伍素?質的培養(yǎng)?，給生產?部的員工?一個獎罰?權利和責?任，從而?完善我們?的品控管?理制度。?2.工?藝管理?為適應生?產的需要?，做到工?藝的及時?調整與更?新，做好?生產工藝?作業(yè)指導?書。班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質量承?諾和服務?活動。?四、安全?生產、設?備維護與?宿舍管理?1.安?全管理。?加強員工?的安全意?識，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動?，2.?設備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時做好?員工工裝?后勤服務?工作。?3.宿舍?管理。對?員工的宿?舍進行調?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強宿舍?基礎設施?建設，給?員工創(chuàng)造?一個舒適?的生活環(huán)?境。以?上幾方面?將是生產?部___?_年實現(xiàn)?基礎管理?提升的主?要內容，?我們將全?面組織學?習，以提?高生產效?率、降低?浪費、提?升質量效?益、增強?個人和組?織適應性?為主要目?標，充分?挖掘全體?組員的潛?能，實現(xiàn)?團隊綜合?素質、管?理水平和?勞動價值?的提升。?車間員?工個人年?度工作總?結202?3年（三?）回顧?____?年這一年?來，車間?在公司領?導班子的?正確領導?下，緊緊?圍繞生產?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎管?理工作，?狠抓落實?，經過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向完善?化。車間?在上級職?能部門的?正確領導?下，在車?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了一?年的生產?任務，現(xiàn)?將___?_年來的?工作總結?如下：?一、生產?管理1?.根據(jù)生?產部門下?達的生產?計劃，合?理調配各?個崗位的?人員，以?保證生產?的正常進?行以及計?劃按期完?成。_?___組?織車間有?關人員研?究解決生?產過程中?存在的工?藝技術和?質量問題?，主持召?開每周生?產作業(yè)例?會，安排?布置車間?生產。?3.定期?的對車間?各級人員?進行崗位?培訓及生?產技術培?訓，建立?自查制度?，對生產?全過程進?行監(jiān)控，?保證本車?間的一切?生產行為?完全按照?生產管理?文件規(guī)定?進行。?在大家的?共同努力?下圓滿完?成了__?__年預?期的生產?目標及任?務。二?、質量管?理1、?認真執(zhí)行?各項質量?制度和質?量控制程?序，堅持?“質量第?一”方針?，正確處?理好進度?與質量的?關系，嚴?肅工藝紀?律，對本?車間人員?違反工藝?紀律造成?的質量問?題負領導?責任。?2、組織?好車間內?部的均衡?生產和工?序管理，?把車間質?量管理目?標分解到?班組和個?人，以完?成車間質?量指標。?3、定?期召開質?量分析會?，及時組?織不合格?品的質量?分析會，?對質量事?故及不合?格品進行?分析，及?時向上級?領導反饋?質量信息?。三、?成本控制?___?_年我們?嚴格控制?物質資源?的消耗，?加強質量?管理，控?制質量成?本，堅持?現(xiàn)場管理?標準化，?堵塞浪費?漏洞，充?分利用資?源，創(chuàng)造?最大的效?益。四?、設備管?理今年?我們專門?安排工作?人員時刻?關注設備?技術狀況?，根據(jù)生?產產品的?情況及時?對設備進?行調整，?出現(xiàn)問題?及時上報?，并安排?相關技術?人員盡快?維修，確?保了生產?的正常進?行。與此?同時還安?排了相關?人員對設?備進行維?護和調整?，確保設?備正常運?轉，避免?影響生產?。五、?安全工作?要堅持?以人為本?，以樹立?班組團隊?為核心，?以打造安?全為主線?，以實現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標?，并提出?一些與安?全生產密?切相關的?要求：?1.樹立?安全生產?責任意識?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2.切實?做好安全?檢查工作?，對生產?設備的運?轉情況，?對生產設?備各系統(tǒng)?進行巡回?檢查，以?便及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3.嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對?面將生產?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，不接班?，防止因?交接班不?清楚而危?機生產安?全。4?.定期對?設備進行?維護保養(yǎng)?，隨時檢?查設備的?運行情況?及潤滑油?補加。?六、節(jié)能?降耗提?高物資的?使用率，?能維修的?堅決不允?許扔掉，?能更換局?部的決不?更換全體?。最大限?度的提高?原料的使?用效率，?杜絕了浪?費現(xiàn)象。?嚴格執(zhí)行?物資領取?審批手續(xù)?，從細節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關?燈、杜絕?浪費，從?自身做起?。七、?____?年工作計?劃風風?雨雨的_?___年?過去了，?迎來了挑?戰(zhàn)性的_?___年?，回顧_?___年?的工作，?首先感謝?領導對我?工作的支?持與幫助?，感謝所?有班組長?以及員工?，在這坎?坷的一年?里勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)，共?同努力，?圓滿的完?成了公司?下達的各?項工作指?標；__?__年我?車間認真?執(zhí)行上級?領導們的?會議精神?，雖然有?些成績但?離領導的?要求距離?還很遠；?質量的不?穩(wěn)定，工?作事故的?出現(xiàn)，設?備的損壞?，面對著?種種困難?，方法總?比困難多?，在這一?年里更能?體現(xiàn)我們?的管理能?力，更能?發(fā)揮我們?本身的潛?力，結合?實踐經驗?對以后的?工作做以?下計劃：?1、繼?續(xù)做好安?全工作，?精心組織?開展隱患?排查工作?，確保安?全平穩(wěn)生?產，保質?保量地完?成公司下?達的各項?安全指標?與任務。?2、加?強設備的?基礎性管?理，做好?檢修前的?安全防護?措施，加?強巡回檢?查制度的?監(jiān)督與落?實工作，?提高設備?的完好率?，更好地?為生產服?務。3?、在__?__年的?生產過程?中根據(jù)每?臺機組的?性能，及?時調整產?品結構和?原材料的?使用。?4、進一?步的提高?操作人員?的技術水?平，及時?調整操作?人員的技?能和崗位?，加強崗?位責任制?，不斷的?進行崗位?培訓，提?高操作技?術水平，?為___?_年生產?目標做堅?實的基礎?。5、?繼續(xù)做好?現(xiàn)場文明?生產工作?，抓住細?節(jié)，著眼?死角，努?力使現(xiàn)場?文明生產?再上一個?臺階。?6、集思?廣益，群?策群力，?努力做一?些具有開?拓性的工?作，為安?全生產方?面，節(jié)能?降耗方面?做出應有?的貢獻。?7、用?敏銳的眼?光不斷發(fā)?現(xiàn)身邊的?一些亮點?，努力做?好對外宣?傳工作，?樹立一個?良好的外?部形象。?八、共?擠設備和?制袋機組?的維修和?養(yǎng)護方案?1、在?生產過程?中設備出?現(xiàn)的故障?爭取在班?內及時處?理和維修?，根據(jù)不?同的產品?要求和需?求，在不?影響生產?的前提下?，及時調?整人員休?息時間進?行搶修，?或上報公?司設備的?運轉情況?和維修方?案。2?、安排電?工必須每?天檢查巡?視，并做?好檢查記?錄，出現(xiàn)?問題及時?處理上報?。確保每?臺機組不?帶病運轉?，設備正?常生產運?轉，為公?司的銷售?人員能正?常的銷售?出貨做好?堅強的后?盾?？?之，在_?___年?的工作中?我會繼續(xù)?加大學習?和工作熱?情，樹立?____?。認認真?真的學習?、踏踏實?實的工作?，完成好?公司交給?的各項工?作任務。?為企業(yè)的?發(fā)展壯大?、為構建?和諧車間?、和諧企?業(yè)、和諧?社會貢獻?自己的全?部力量。?車間員?工個人年?度工作總?結202?3年（四?）__?__年已?接近年終?，插管車?間今年的?生產及管?理工作即?將告一段?落。回?顧一年來?的忙碌與?付出車間?在廠部的?帶領下，?緊跟公司?下達的年?度生產任?務計劃，?努力加強?生產管理?、安全管?理，落實?管理責任?制，貫徹?實施績效?考核，較?好地完成?了全年的?各項工作?任務，在?各個方面?都取得了?長足的進?步。插管?單u線_?___年?的生產和?管理等方?面亦做了?一定的努?力和學習?，現(xiàn)就單?u線今年?的工作完?成情況總?結匯報如?下：一?、主要完?成的任務?1.通?過了倉庫?提前備料?的方式，?不但了解?了欠料信?息，同時?可以讓車?間需要前?置加工的?物料得以?有計劃地?完成。依?據(jù)欠料信?息、訂單?數(shù)量、客?戶的需求?，合理地?進行排產?。確保車?間生產的?流暢性，?也降低了?車間半成?品的積壓?。對于車?間上報的?異常情況?能盡全力?進行處理?。如有自?身處理不?了的，能?及時的上?報領導并?跟進到位?。對生產?計劃是否?有序的完?成，采取?深入員工?的方式了?解核實生?產的進度?，以確保?訂單的交?期2.?生產現(xiàn)場?的工藝查?證，是保?證規(guī)范操?作和標準?生產貫徹?執(zhí)行的要?點，在生?產過程中?力求對工?序關鍵控?制點、操?作者、工?藝設備、?物料等進?行監(jiān)督控?制，從而?實現(xiàn)生產?出優(yōu)質高?效產品的?目標，單?u在過去?的一年里?，配合品?管人員對?每批產品?的主要工?序環(huán)節(jié)進?行工藝查?證，建立?健全工藝?查證記錄?，確保在?每一批產?品的生產?過程中嚴?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?嚴明工藝?紀律，保?證產品生?產工藝標?準，避免?不合格產?品的出現(xiàn)?3.狠?抓安全管?理后整理?相對于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的__?__年里?也發(fā)生了?幾起工傷?事故，這?些事故已?經給公司?和車間帶?來損失。?“愚者用?鮮血換取?教訓，智?者用教訓?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權?力不是很?大，但肩?負著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講二、?工作中的?不足1?.班組管?理方面?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，如：員?工的標準?化作業(yè)情?況有待改?進，員工?的技術水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調動起?來等。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質的員?工，就沒?有高質量?的產品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關標準?化作業(yè)知?識的培訓?，爭取在?較短的時?間內讓員?工的綜合?素質有較?大的提升?2.安?全生產方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓不到位?；檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當天的產?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視的?現(xiàn)象，更?是有在違?規(guī)操作的?情況從而?連續(xù)多次?發(fā)生工傷?事故。現(xiàn)?在想來這?幾起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責任。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產?牢記于心?；其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查；?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結經驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。?3.質量?控制方面?質量是?生產出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質量檢查?又十分重?要，特別?是在生產?過程中的?質量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質量事?故和質量?問題，變?事后處理?為事前預?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?織造過程?中還有許?多有待改?進的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個相關班?組的通力?合作，我?認為要想?做好質量?工作，必?須把握“?嚴、細、?實”的原?則，要嚴?格管理，?認真細致?，狠抓落?實。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認真提?高業(yè)務、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻?自己的力?量。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點：1?.加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?沖壓專業(yè)?知識和相?關管理知?識。2?.本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報；真?正做好領?導的助手?。3.?加強與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進班組?學習，加?強管理，?努力使班?組形成團?結一致，?勤奮工作?的良好氛?圍。4?.全面完?成車間交?給的各項?任務，為?車間帶出?一個能打?硬仗，吃?苦耐勞的?單u班組?。車間?員工個人?年度工作?總結20?23年（?五）在?工廠當車?間組長已?經不短的?時間了，?在這段時?間了，我?學到了很?多。有如?何管理車?間員工，?處理好與?員工的關?系以及和?上級的關?系，如何?激勵員工?加大生產?，提高他?們的積極?性，這是?我學到最?大的感受?了。一年?也要過去?了，在年?終的時候?寫出自己?的心理感?受和總結?，用來給?明年我以?激勵和鼓?舞，我相?信我能夠?做到最好?。一、?對設備進?行技術改?造1.?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設?備根據(jù)實?際情況進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，提?高了產品?質量，節(jié)?約了生產?成本。?2.通過?公司組織?處出學習?，對生產?工藝進行?改進，將?新的生產?工藝配方?成功應用?于生產，?降低了生?產成本。?二、班?組的建設?與管理得?到加強?1.充分?利用例會?和車間班?前班后會?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認真?zhèn)鬟_?，使車間?員工真正?領會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2.?加強了班?組培訓學?習。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作質?量，因此?，在__?__年的?班組建設?中重點加?強了班組?長的培訓?與學習，?使他們真?正發(fā)揮技?術骨干和?模范帶頭?作用。?三、現(xiàn)場?管理得到?改善1?.制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳貫徹“?5s”活?動，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?.將東廠?所有積壓?余料進行?消化，避?免了原材?物料的浪?費，節(jié)約?了生產成?本，改善?了現(xiàn)場。?四、生?產、技術?管理得到?加強積?極配合質?量管理部?門對車間?質量的檢?查力度，?并強化生?產技術的?管理力度?，使產品?質量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標現(xiàn)象?減少，產?品板結現(xiàn)?象得到較?好控制。?五、狠?抓安全管?理不放松?1.加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產。?2.充分?利用周二?安全例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結，吸?取經驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?六、不?足之處?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：（?一）安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1.?安全管理?力度不夠?。安全?作制度不?健全，安?全培訓不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴肅?處罰當班?安全責任?人。2?.安全標?志仍不夠?健全。?到目前為?止，東西?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標志?沒有設立?，準備限?期解決。?3.安?全隱患整?改及時不?徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應付?現(xiàn)象，并?且還認為?這樣會降?低一些生?產成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅決?不折不扣?的進行整?改，并安?排整改責?任人限期?整改。對?整改不徹?底的，嚴?肅處理整?改責任人?。4.?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。（?二）生產?、成本方?面：因?簡單追求?產量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1.?技術崗位?的培訓欠?缺?，F(xiàn)?在看來技?術崗位的?培訓確實?太少了，?如果能經?常進行技?術崗位的?培訓，使?同一工種?的技術人?員的技術?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產?量一定會?提高，產?品的生產?成本就一?定會下降?。我們已?經采取了?一項措施?就是定期?召開技術?研討會，?要求大家?在會上暢?所欲言，?把自己在?生產過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經?驗的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術人員從?文化方面?、技術方?面從外面?吸取更新?的知識，?來進一步?提高技術?人員的思?想素質和?技術水平?。2.?管理不到?位。有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實責任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。3.?交接班不?協(xié)調。?比如個別?班組以清?理現(xiàn)場、?準備交接?為由，采?取應付投?料的方法?，造成下?個班次的?產量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應?付投料的?班組，嚴?厲處罰班?組長，或?者扣減當?班的產量?。4.?設備帶病?工作。?個別班組?在生產過?程中，為?了盡可能?的提高產?量，在設?備出現(xiàn)故?障隱患時?，沒有及?時進行修?理，結果?既縮短了?設備使用?壽命，又?加大了設?備維修資?金的投入?，把設備?的維修時?間轉移到?了下一個?班次，并?延長了維?修時間。?凡是已經?發(fā)現(xiàn)設備?有簡單的?小故障應?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?班組長和?維修工的?力度，同?時我們在?今后的工?作中要進?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術工（維?修工）分?出幾個檔?次，這可?以通過考?核或者評?審的辦法?進行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當班?設備故障?的，進行?降低技術?工檔次的?處罰。?雖然我們?車間問題?不小，可?是我相信?，只要我?們只要安?全生產，?不會出現(xiàn)?任何問題?的?，F(xiàn)在?全球金融?危機的情?況下，大?量制造業(yè)?企業(yè)倒閉?，關門，?我們廠也?面臨著如?此的困境?，所以我?們更要加?強生產，?提高效率?，使我們?廠在金融?危機的影?響下做到?最小，我?相信我們?能夠度過?難關的。?以后的?生活就是?這樣了，?我不求做?到最好，?也要做到?盡善盡美?，不求凱?旋歸來，?但求無愧?我心，我?會做好的?！車間?員工個人?年度工作?總結20?23年（?六）_?___里?，我緊緊?跟隨著廠?領導的指?示，認真?規(guī)范地完?成了領導?們下達的?任務，在?工作的時?候我嚴格?遵守車間?操作流程?，所以在?本年度里?我沒有發(fā)?生過一起?意外事故?，這的確?值得表揚?，安全永?遠都是第?一位，我?時刻都在?工作中保?持一份專?注的態(tài)度?，此外我?還認真參?加了廠里?面組織的?各項安全?培訓任務?，爭取讓?自己的消?防安全意?識得到最?大化的提?升。把安?全這方面?處理好之?后，就要?講究工作?效率這個?問題了，?畢竟咱們?是在廠里?面工作，?除了安全?之外，大?家最看重?的也就是?個人的產?出了，這?可是關系?到了自己?的.收入?問題，要?是做事做?的慢了，?廠領導會?對你不滿?外，自己?也拿不到?多少的工?資，廠里?面可不是?養(yǎng)閑人的?地方，這?里十分注?重多勞多?得，所以?我一直也?在努力地?提升自己?的個人能?力，以便?在產出這?方面有所?突破。?這一年，?是我工作?的第三個?年頭了，?相比以往?的自己，?我的個人?能力雖然?已經有了?不小的提?升，但是?我還是感?覺自己沒?有在工作?這方面上?有一個突?破性的進?展，在車?間里工作?的時候我?總是覺得?自己的手?法和思維?比不過廠?里面的一?些老員工?，這也讓?我苦惱了?很久，后?來通過和?前輩們的?交流后，?我也漸漸?地意識到?了自己在?工作的時?候還需要?在哪些地?方改進。?多多向廠?里的優(yōu)秀?員工學習?，并趁著?空閑的時?候看一看?和工作有?關系的書?籍和教學?視頻，是?十分有助?于自己工?作的開展?的，而且?我十分重?視自己身?心健康的?調整，時?間多的時?候我就回?去鍛煉一?下自己的?身體，這?才能保證?自己在工?作中不出?現(xiàn)大的問?題?？?之，在新?的一年里?我要繼續(xù)?保持一種?良好的向?上沖的勢?頭，一直?當一名普?通的車間?員工自然?不是我所?愿意的，?我要向著?更高的目?標進發(fā)，?雖然這個?想法聽起?來挺扯淡?的，但是?我會多多?學習一些?廠里面的?其它業(yè)務?，爭取早?日為咱們?廠做出更?多更出色?的貢獻!?車間員?工個人年?度工作總?結202?3年（七?）今年?，我作為?壓車間的?班長，在?過去的一?年里，認?真履責，?積極工作?;帶領班?組全體成?員保質保?量地完成?了車間下?達的各項?目標任務?，現(xiàn)對今?年工作進?行總結。?一、工?作方面?按生產計?畫和工藝?技術檔，?科學、合?理地組織?生產，及?時解決生?產中突出?問題;配?合職能部?門開展好?過程式控?制制和其?他有關品?質活動;?加強班組?管理，以?班組標準?化建設內?容為重點?，建立、?健全班組?各項管理?制度，不?斷提高班?組管理水?準;組織?員工按照?車間的統(tǒng)?一部署積?極開展各?種節(jié)能降?耗，人人?做品管的?品質觀念?：搞好安?全教育，?精心維護?保養(yǎng)設備?，認真招?待勞動保?護法規(guī)和?操作規(guī)程?，堅持做?到安全文?明生產;?做好思想?政治工作?，教育職?工堅持四?項基本原?則，遵守?社會公德?和職業(yè)道?德等。?二、市場?方面我?們擠壓努?力適應環(huán)?境和參與?車間的規(guī)?劃，以“?力制精品?鋁型材，?打造百年?____?”為工作?主線，在?車間領導?的正確領?導和指引?下，在全?班員工緊?密團結和?奮斗下，?以“發(fā)展?依靠大家?，發(fā)展為?了大家，?發(fā)展的成?果與大家?共用”為?追求目標?，以人本?管理為突?破口，切?實轉變思?想觀念，?牢固樹立?發(fā)展意識?、競爭意?識和創(chuàng)新?意識，大?力推動班?組基礎管?理更上一?個新的臺?階。較為?圓滿地完?成了廠、?車間下達?的各項生?產任務;?并能積極?有序地開?展各項工?作，班組?建設也得?到提高。?三、反?思問題?有許許多?多需要我?們思考的?問題，如?何有效歸?范生產中?各種細小?環(huán)節(jié)是我?們當前的?基本任務?，需要我?們首先將?所預料的?各種環(huán)節(jié)?進行規(guī)范?和部署，?以便員工?們有章可?循，大家?做到心中?有數(shù);使?員工們的?危機感進?一步增強?，進一步?提高各方?面知識已?成為車間?員工的當?務之急。?我班在當?前的形式?和任務面?前，必須?選擇一套?較為符合?新線的運?行模式，?來適應我?班的經營?活動，以?便提高班?組的各項?工作。我?們幾個班?長經過幾?個月的不?斷探索和?實踐，總?結出一套?較為適合?我班的運?行模式。?“產品?品質的體?現(xiàn)在現(xiàn)場?”，我們?車間一向?注重車間?形象，現(xiàn)?在我們車?間設備在?明年又有?增加，搞?好現(xiàn)場管?理和設備?保養(yǎng)是新?線管理工?作的重要?組成部分?，也是產?品品質得?以保證的?前提和基?礎。所以?如何搞好?設備維修?和保養(yǎng)是?新的一年?工作的重?點。班組?根據(jù)實際?情況制定?了一套維?護現(xiàn)場管?理和設備?保養(yǎng)的規(guī)?章制度來?規(guī)范現(xiàn)場?管理，設?備的保養(yǎng)?細化到個?人。嚴格?執(zhí)行生產?調度指令?，認真組?織生產，?一個企業(yè)?的生產是?否能夠正?常進行，?取決于生?產調度的?合理調度?，我們生?產班堅決?服從生產?調度指令?，為全面?完成全年?的生產任?務打下基?礎。四?、強化管?理產過?程中班組?能夠很好?的協(xié)調各?方面的工?作，能從?培養(yǎng)員工?素質和提?高工作效?率兩方面?著手開展?各項工作?，并且能?有效運用?人力資源?進行合理?安排，認?真組織生?產;其次?，班組為?提高班組?員工的綜?合素質，?逐步將員?工崗位進?行輪換，?讓他們有?機會接觸?和掌握各?崗位的操?作技能，?班組為他?們提供崗?位輪換機?會，使員?工們的綜?合素質得?到進一步?提高。?強化班組?管理，搞?好班組和?諧建設，?提升班組?凝聚力。?今年因為?各項還需?努力規(guī)范?，加上“?訂單和人?員”因素?的影響，?沒有過多?的時間來?搞班組的?凝聚力活?動，但我?們知道班?組凝聚力?是一個團?體能否發(fā)?揮好整體?作戰(zhàn)能力?的關鍵，?同時作為?班長也會?主動去問?員工擠壓?的相關知?識瞭解了?多少，這?樣是使大?家感覺到?一種自重?感，和成?就感，對?以后的工?作有很大?幫助。其?次，班組?從以前的?管理方式?逐步向人?性化進行?過渡，班?組將很多?工作讓班?員來完成?，讓班員?們既感到?壓力又感?到他們對?于班組的?重要性，?使他們主?動為班組?出謀劃策?。通過?這一年的?磨合，班?組已經成?為一個完?整的整體?，大家處?于這個整?體之中，?相互配合?、相互理?解，為將?來的工作?打下了基?礎。車?間員工個?人年度工?作總結2?023年?（八）?____?即將結束?，在這一?年里我收?獲很多。?作為一名?年輕員工?，我非常?感謝公司?提供給我?一個學習?和成長的?平臺。回?首這一年?，我對自?己做了如?下的總結?。1、?在思想認?識上：我?認為作為?一名__?__團的?員工，都?應該做到?熱愛集體?，團結同?事，尊重?領導，做?事以大局?出發(fā)，不?搞特殊化?，不以個?人為中心?，不做有?害集體的?事，不惡?意詆毀企?業(yè)，做一?個堂堂正?正的人，?要飽含熱?情，積極?向上的為?企業(yè)奉獻?。我作為?一個年輕?員工，還?存在許多?不足之處?，更應該?謙虛好學?，多向領?導，長輩?們請教，?學習他豐?富的工作?經驗和廣?泛全面的?知識，不?斷進步，?努力向上?，彌補自?己的不足?之處。?2、在工?作方面：?我遵守勞?動記律，?按時完成?領導交給?我的工作?，對待工?作一絲不?茍，精益?求精。我?積極主動?，遇到困?難勇往直?前，不推?卸責任，?不懂就問?，團結同?事，配合?領導，創(chuàng)?造條件去?完成任務?，爭取做?到令領導?滿意，令?自己欣慰?。上半年?，我們對?生產裝置?做了“三?查四定”?，從流程?、安裝、?材料、質?量等做了?詳細檢查?，我嚴格?對照圖紙?，查找有?無不符合?圖紙之處?。同時結?合自己的?工作經驗?，查看是?否有設計?漏項，施?工適量隱?患，是否?便于操作?。3、?在學習方?面：今年?上半年，?我學習了?工藝流程?，裝置操?作規(guī)程，?以及煉油?基本知識?等。在今?年的下半?年，我因?公司需要?，到__?__化工?有限公司?學習裝置?的操作。?在培訓中?，嚴格按?規(guī)章制度?辦事，執(zhí)?行帶隊領?導的命令?，學習了?正常操作?，產品質?量控制和?調節(jié)，開?停車，事?故處理，?設備檢修?與日常維?護，__?__操作?和現(xiàn)場手?動操作，?理論知識?。在學習?中，我積?極向師傅?請教，不?懂就問，?吸取師傅?的工作經?驗，總結?每個師傅?的長處，?觀察師傅?獨特的操?作方式。?作為一?名煉油工?人，安全?永遠是最?重要的，?安全生產?工作是對?個人的負?責，也是?對工廠的?負責。我?加強個人?安全教育?培訓，提?高個人安?全意識，?同時積極?學習安全?知識，爭?取做到“?三不傷害?”，以維?護公司的?財產。?作為員工?，我明白?，公司要?發(fā)展，員?工就要努?力奮斗。?公司只有?依靠全體?員工的共?同努力，?才能贏得?利潤，才?能生存下?來，只有?每一個員?工都創(chuàng)造?出經濟效?益，員工?自己才能?獲得應該?得到的薪?水，公司?也才能運?轉下去。?今天不努?力工作，?明天努力?找工作。?這是個最?簡單的道?理，所以?我竭盡全?力，爭取?學習更多?更好的技?術，在將?來給公司?創(chuàng)造更大?的利益，?我的未來?才會更加?美好。?在新的一?年里，我?將會繼續(xù)?不斷的完?善自己，?在思想上?“見賢思?齊，見不?賢而自省?”，不斷?地向先進?、優(yōu)秀的?同事學習?。在技術?上，多學?，多想，?多觀察，?學習別人?的長處，?彌補自己?的短處。?在工作上?嚴格要求?自己，精?益求精，?實事求是?，不自滿?，不輕浮?，做到一?次比一次?好。我?堅信我會?做的更好?!車間?員工個人?年度工作?總結20?23年（?九）在?車間的這?一年里，?偶爾疲憊?，也偶爾?滿足。今?年是很充?實、忙碌?的一年，?加班的天?數(shù)也比上?一年多一?些，所以?時常也感?到有一些?疲憊，但?我能夠盡?快的恢復?過來，重?新步入工?作中。漸?漸地，我?個人的意?志也變得?更加堅定?了，各項?能力也有?了一些提?升。我也?認識到原?來只有當?人遇見了?一些困難?時，我們?成長才會?更快一些?。___?_這一年?并不是特?別忙長，?甚至有一?些過于迅?速，一眨?眼的功夫?便消失的?無影無蹤?了。我想?在此為這?一年做一?次總結，?也期望來?年可以在?這個基礎?上有一些?更好的收?獲。一?、維護工?作紀律、?養(yǎng)好個人?品行對?于一個企?業(yè)來說，?其實最重?要的就是?公司的工?作風氣和?紀律了。?而風氣的?養(yǎng)成也是?建立在紀?律之上的?。就像在?學校上課?一樣，如?果有人違?反了紀律?，或者是?給班級集?體造成了?不好的影?響，那是?注定要影?響很多人?的。所以?在工作上?我也像在?學校一般?的嚴格管?束自己，?養(yǎng)成良好?的工作作?風，在個?人的平品?行上不斷?追求，也?不斷告誡?自己不可?因小的失?誤而造成?難以收拾?的局面。?憑借著這?幾條自律?的要求，?我在這一?年的工作?上遵紀守?法，從未?遲到也從?未早退，?樹立起了?一個模范?員工的形?象，保持?好這個狀?態(tài)，向前?出發(fā)。?二、善于?利用工作?時間、注?重總結?對于我們?今年的工?作來說，?是有一些?匆忙的。?這一年公?司發(fā)展非?常迅速，?合作也非?常的多，?因此我們?的產品也?實在做不?贏。差不?多有半年?的時間我?們在加班?中度過，?這一路走?來，或許?有些疲憊?，但是我?們每個人?的收入也?有了增長?。這不得?不感謝企?業(yè)對我們?員工的鼓?勵，也不?負我們這?一年的努?力。在工?作當中，?時間太緊?，所以不?得不珍惜?每分每秒?趕產品，?我在共工?作上也絕?不敢放松?，定時做?總結，反?省自己的?缺點，為?接下來的?工作做好?準備。?三、未來?一年繼續(xù)?全力以赴?___?_公司爬?上了一個?更高的階?梯，而_?___的?我們也注?定走向更?好。只有?我們員工?共同努力?起來了，?公司才會?成長更加?迅速。而?公司走向?了更好時?，也會給?我們帶來?一個更好?的平臺，?可以讓我?們有一個?更大的發(fā)?展空間。?雖說現(xiàn)在?只是一名?普通員工?，但是我?相信憑借?著自己的?努力，今?后的我一?定可以創(chuàng)?造一番成?績，也可?以為這個?崗位爭光?，接下來?的一年，?我會為推?動公司的?發(fā)展不留?余力，也?會不斷的?提高自己?的個人能?力，為美?好的將來?再次出發(fā)?!車間?員工個人?年度工作?總結20?23年（?十）立?足崗位，?務實創(chuàng)新?，努力爭?創(chuàng)一流班?組是裝一?三班全體?成員對自?己的要求?，三班是?裝一車間?的中堅力?量。擔任?著大型提?升機，磨?機，回轉?窯整機裝?配的重要?工作。一?年來，在?班長__?__，副?班長__?__的帶?領下，全?班成員以?公司開展?的各項安?全生產活?動為契機?，立足崗?位，嚴細?管理，不?斷學習創(chuàng)?新，以優(yōu)?良的班組?作風贏得?了分廠乃?至公司的?贊許。現(xiàn)?將一年來?具體工作?表現(xiàn)總結?如下。?一.安全?第一，預?防為主，?綜合治理?安全責?任重于泰?山。在工?作中，裝?一三班嚴?格貫徹安?全生產十?二字方針?，把安全?生產作為?工作中的?重中之重?。做到了?產品安全?，人身安?全雙重零?事故，為?公司安全?生產工作?交了份滿?意答卷。?在產品方?面，我們?嚴格按照?裝配工藝?文件，圖?紙，以及?現(xiàn)場技術?員的要求?，按章操?作，進行?各類產品?的裝配。?對單配產?品更是小?心謹慎，?認真閱讀?單配單，?對涉及到?的所有相?關尺寸從?新復檢，?拒絕殘次?產品從我?班發(fā)出。?做到不接?受缺陷，?不生產缺?陷，不傳?遞缺陷。?嚴格按照?公司產品?安全理念?來約束自?己。人身?安全方面?，杜絕違?章作業(yè)，?冒險作業(yè)?以及疲勞?作業(yè)。班?組重點做?好班前預?防工作。?每天早班?前會，班?長___?_都會不?厭其煩地?絮叨著：?工作中要?注意安全?，干活時?先看看自?己勞保用?品穿戴好?沒，安全?帽要戴規(guī)?范，高空?作業(yè)時一?定要佩戴?安全帶，?需要使用?其它設備?時要先檢?查再使用?，諸如此?類的，等?等。__?__班長?說的認真?，大家聽?的仔細。?通過每天?的安全工?作會議，?大家”安?全第一”?的思想提?高了，安?全意識增?強了，安?全防范工?作也落到?了實處。?一年來，?三班無一?例安全事?故發(fā)生，?無一人違?反勞動紀?律。二?.團結拼?搏，務實?