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《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1
得分:________________
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說明:
本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容,請于四周之前完成。
一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)
1.以下說法正確的是()。C
A.項(xiàng)目管理的對象就是各參建單位
B.每個(gè)項(xiàng)目的管理都應(yīng)該遵循相同管理程序和管理步驟
C.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理
D.項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施靜態(tài)管理
2.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。B
A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量
C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量
3.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的(B.核心)
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程首要環(huán)節(jié)是(A.風(fēng)險(xiǎn)辨識)
5.下面屬于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是(D.參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投資和簽訂施工合同權(quán))
6某施工單位承包工程后向保險(xiǎn)公司投保,施工單位的這種做法是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中的(D.風(fēng)
險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。
7項(xiàng)目的實(shí)施階段包括(D.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修
期)
8.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是(C.風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。
9.按照我國的招投標(biāo)法,以下項(xiàng)目不需采用招標(biāo)的方式(D.農(nóng)民自建的低層住宅工程)
10.在評標(biāo)過程中,如果計(jì)算有誤,通常的處理方法是(D.單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的
總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn))
二、多項(xiàng)選擇題
1.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(A.施工的成本
目標(biāo)C.施工的進(jìn)度目標(biāo)E.施工的質(zhì)量目標(biāo))
2.下列項(xiàng)目屬于國家規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的工程是(B杭黃鐵路某特大橋工程C某
教學(xué)樓項(xiàng)目E北京新機(jī)場項(xiàng)目)
3.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職能有(B監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行
為D監(jiān)督檢查工程實(shí)體的工程質(zhì)量)
4.項(xiàng)目管理職能分工中,屬于業(yè)主決策D,檢查C的內(nèi)容有(B.選擇分包設(shè)計(jì)單
位C。設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)D。招標(biāo)、評標(biāo))
5.施工項(xiàng)目管理程序可以分為(ABCDE)階段。
6.施工項(xiàng)目完成后,需要考慮項(xiàng)目的保修問題,一般情況下各項(xiàng)目工程保修費(fèi)的
比例為(BCD)
7.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)分(A公開招標(biāo)C邀請招標(biāo))方式。
8.如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的(BCD)
9.評標(biāo)分為(ABCE)等過程
10CD
三、簡答題
1項(xiàng)目管理有哪些特征?教P2頁
答:1每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟
2.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理
3.項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段
4項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理
2.政府管理職能機(jī)構(gòu)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理上有何異同點(diǎn)?
答:不同點(diǎn):政府的管理是強(qiáng)制性的,監(jiān)理是委托性的,非強(qiáng)制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可以
不委托監(jiān)理。政府有行政處罰權(quán),監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權(quán)利。一個(gè)是政府監(jiān)督,一個(gè)是
社會監(jiān)督。一個(gè)是宏觀控制,主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強(qiáng)制性規(guī)范
條文要求;一個(gè)是全程管理,不但要重視宏觀控制也要注重細(xì)節(jié)管理。
相同點(diǎn):都是對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。
3.建立施工項(xiàng)目經(jīng)理不基本原則
(1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部;(2)要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程
度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部;(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織,隨著工
程項(xiàng)目的開工而組建,隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體,不應(yīng)搞成以及固定性組織;(4)項(xiàng)目經(jīng)
理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場,滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物
資、安全與文明施工的需要;(5)應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度
4.基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?
施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間,各有自己的全壽命周期和階
段劃分,因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一
段時(shí)間,建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行,相互交叉、相互依存、相互制約。這就對
發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求,并應(yīng)避免出現(xiàn)相互
制約的現(xiàn)象發(fā)生。
5.簡述建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括哪些?
招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式
和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí);有招標(biāo)
所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。
四、綜合分析題
1.
繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖,并說明二者有何區(qū)別?教材P13、14頁圖
區(qū)別:職能式組織比較適合小型項(xiàng)目或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及許多部門的項(xiàng)目管
理。項(xiàng)目式項(xiàng)目組織形式適用于大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目,或工期緊、要求多工種和多部門密切
配合的項(xiàng)目。
2
答:(1)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第十一條)規(guī)定,省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地
方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目,要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn),方可進(jìn)行
邀請招標(biāo)。因此,本案業(yè)主自行對省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請招標(biāo)的做法是不妥的。
(2)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第二十八條)規(guī)定,在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后
送達(dá)的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間,
因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》,投標(biāo)文件
若沒有法定代表人簽字和加蓋公章,則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表
人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書,無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字,盡管有單位公章,仍
屬存在重大偏差,應(yīng)作廢標(biāo)處理。
(3)1)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第三十四條)規(guī)定,開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文
件的截止時(shí)間公開進(jìn)行,本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10月18日下午4時(shí),但遲至
10月21日下午才開標(biāo),是不妥之處一;2)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第三十五條)規(guī)定,開標(biāo)
應(yīng)由招標(biāo)人主持,本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持,是不妥出資
二。
(4)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》,評標(biāo)
委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表,以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面
的專家,并規(guī)定項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言
公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù),當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門,顯然
招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的。《招投標(biāo)法》還規(guī)
定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的
專家比例為4/7,低于規(guī)定的比例要求。
《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)2
一、選擇題(每題2分,共20分)
1.A2.C3.C4.A5.D6.A7.D8.B9.C10.B
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCDE2.BCE3.AC4.BE5.ABCDE6.AB7.ABD8.BCD9.BD10.ACE
三、簡答題
1.簡述建筑工程合同訂立的原則和程序?
答:①合同自由原則(意思自治原則);
②誠實(shí)信用原則:當(dāng)事人在從事民事活動時(shí),應(yīng)誠實(shí)守信(降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交
易費(fèi)用),以善意的方式履行其義務(wù),不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù);
③合法原則;
④平等、公平原則;
⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會公德;
建設(shè)工程合同作為合同的一種,其訂立也要經(jīng)過要約,承諾的過程。
2.建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序?
概念:工程索賠是在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)
或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受到損失時(shí),向另一方提出賠償要求的行為。特征:索
賠是一種正當(dāng)權(quán)利,索賠是雙向的,索賠必須以合同和法律為依據(jù),索賠必須建立在違約事
實(shí)和損害后果都已客觀存在的基礎(chǔ)上。程序:提出索賠要求,報(bào)送索賠資料,會議協(xié)商解決,
邀請中間人解,提出仲裁。
3.簡述施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施?
答:任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核
措施:1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟(jì)措施4合同措施
4.如何確定工程變更價(jià)款?
(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;(2)合同中只有類
似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;(3)合同中沒有適用或類似于變更
工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
5.索賠費(fèi)用如何組成?
答1人工費(fèi)2設(shè)備費(fèi)3材料費(fèi)4管理費(fèi)5利潤6延遲付款利息
四、綜合分析題
1.
答(180×2300+160×3200)×20%=18.52(萬元)(1)預(yù)付款為18.52(萬元)
(2)一月價(jià)款:
(500×180×1.2+700×160×1.2)×(1—5%)=23.02(萬元)由于23.02(萬元)﹤25(萬
元),故一月不簽發(fā);
二月價(jià)款:
(800×180×1.2+900×160×1.2)×(1—5%)=32.83(萬元)23.02+32.83=55.85(萬元)
﹥25(萬元),故二月簽發(fā);
三月價(jià)款:
(800×180×1.2+800×160×1.2)×(1—5%)—185200×50%=21.75(萬元)﹤25(萬元),
故三月不簽發(fā);
四月價(jià)款:【依據(jù)條件(3)提價(jià)】
2300×(1+10%)=2530m3
,
600—(2700—2530)=430m3
,
(430×180×1.2+170×180×1.2×0.9+600×160×1.2)(1—5%)—185200×50%=13.65(萬
元)21.75+13.65=35.40(萬元)﹥25(萬元),故四月簽發(fā);
實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為:
18.52+55.85+35.40=109.77(萬元)
2.
答(1)圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。理由:現(xiàn)場圍墻費(fèi)用屬于臨時(shí)設(shè)施費(fèi),只按攤銷費(fèi)索賠。地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。理由:不可抗力發(fā)生后,工程本身的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。停工及修復(fù)30天的索賠成立。
理由:不可抗力發(fā)生后,工期順延。
(2)索賠文件通常包括索賠信、索賠報(bào)告、附件三部分。
(3)項(xiàng)目的直接成本=人工費(fèi)287.4萬元+材料費(fèi)504.5萬元+機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元+
施工措施費(fèi)104.2萬元=1051.4萬元
《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)3
一、選擇題
1.A2.B3.D4.D5.B6.C7.C8.D9B10.B
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCDE2.AB3.DE4.BE5.BD6.ABCD7.BDE8.AC
9.ABD10.ACD
三、簡答題
1.組織流水施工應(yīng)具備什么樣的條件?
1、施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面
2、施工對象要?jiǎng)澐质┕ざ?/p>
3、勞動力投入要滿足施工需要
4、各種材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具、設(shè)備能保證施工需要
5、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)健全,管理人員分工明確。
2.試述流水施工的基本方式有哪些?1.等節(jié)奏流水施工2.異節(jié)奏流水施工3.無節(jié)奏流水施工
3.試述無節(jié)奏流水的基本特征?1.每個(gè)施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等
2.各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大3.各專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)作業(yè),個(gè)別施工段上可能有空閑;4.專業(yè)施工隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù),即n1=n。
4試述工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型。
答:(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
(2)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
(3)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
(4)單代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
5.簡述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比的優(yōu)缺點(diǎn)。
答:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點(diǎn):
(1)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能全面明確表達(dá)施工過程中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系。
(2)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能明確表達(dá)施工過程中的關(guān)鍵工作,有利于在組織
施工中集中力量抓住主要矛盾,確保施工工期。
(3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能反映施工過程中各關(guān)鍵工作的動機(jī)時(shí)間,有利于
在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財(cái)力,從而達(dá)到降低工程成本
的目的。
(4)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠通過優(yōu)化,從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方
案。
(5)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪圖、計(jì)算、優(yōu)化、調(diào)整、控
制統(tǒng)計(jì)和分析,有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖相比,具有以下缺點(diǎn):
(1)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度表示不直觀、不明確
(2)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖和修改工作量大。
(3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不如橫道圖計(jì)劃易學(xué)易懂,對計(jì)劃人員的素質(zhì)
要求高。
四、綜合分析題
1.某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過程組成,分為4個(gè)施工段,其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。
施工段
1234
施工過程
挖土3443
墊層2222基礎(chǔ)4444
回填2332
1答(1)工期計(jì)算如下:
Tkt(828)(2332)28(d)
n
(2)
施工施工工期(d)
過程
2468101214161820242628
1342
挖土1234
墊層1234
基礎(chǔ)1423
回填
2答
:1.關(guān)鍵工作有A、C、E、G四項(xiàng)工作。計(jì)劃工期為12周。
2.工作C、D產(chǎn)生了進(jìn)度拖延。工作C拖延了1周,工作D度拖延了2周。工期可能延長1周。
3.計(jì)劃完成工作預(yù)算成本(BCWS)=5+6+6+9=26萬元已完成工作預(yù)算成本(BCWP)=5+8+4+3=20萬元
4.成本偏差(CV)=20-24.5=-4.5萬元成本超支4.5萬元進(jìn)度偏差(SV)=20-26=-6萬元進(jìn)度拖后6萬元
5.可以在工作E、G上采取加快進(jìn)度措施。
6.一是該工作要有充足的備用資源;二是該工作增加的費(fèi)用相對較少;
三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。
《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4
一、選擇題
1.A2.C3.D4.D5.C6.A7.B8.A9.A10.D
二、多項(xiàng)選擇題
1.AB2.ABDE3.DE4.ABCDE5.ABE6.ABCD7.ABCD
8.BCDE9.BCD10.ACDE
三、簡答題
1.什么是質(zhì)量、施工質(zhì)量?教材P128頁
2.施工質(zhì)量管理體系的運(yùn)行包括哪幾個(gè)階段?
答:計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理
3.簡述隱蔽工程驗(yàn)收的程序和流程?教材P151頁
首先確定工程需隱蔽的部位,按照要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。
用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時(shí)間、位置、有無變更、材料使用、施工
方法等,要求簡明,整潔,有針對性文件。
然后用專用報(bào)驗(yàn)表格報(bào)監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收,主要部位如基礎(chǔ)、主體等
還要組織有關(guān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。
驗(yàn)收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格,可進(jìn)行下一道工序施
工。
4.簡述傷亡事故處理程序?
:①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場;②組織調(diào)查組;③現(xiàn)場勘察;④分析事故
原因,明確責(zé)任者;⑤制定預(yù)防措施;⑥提出處理意見,寫出調(diào)查報(bào)告;⑦事故
的審定和結(jié)案;⑧員工傷亡事故登記記錄。
5.簡述施工文件檔案管理的主要內(nèi)容?
工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。
四、綜合分析題
1.
答(1)①A施工單位的分包行為合法,因?yàn)榭偝邪贤屑s定,除主體結(jié)構(gòu)外
的其他分部分項(xiàng)工程施工,總承包單位可以自行依法分包;
②B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法,屬違法分包;③B施工
單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工合法,因?yàn)榉?/p>
包單位可將其勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。
(2)第10層的質(zhì)量問題不需要處理,因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)有資質(zhì)的
檢測單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。
(3).如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求,施工單位應(yīng)返工重做或
者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。
(4)單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件:
①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;
②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;
③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告;
④有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;
⑤有承包商簽署的工程保修書。
2(四)背景資料某高層辦公樓,總建筑面積137500m3,地下3層,地上25
層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,并委托了工程監(jiān)理單位。施
工總承包完成樁基工程后,將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位,并
自行決定將基坑的支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工,專業(yè)設(shè)
計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后,即將設(shè)計(jì)文件直接給了
專業(yè)分包單位,專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程
專項(xiàng)施工組織方案,施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分
包單位組織了施工,專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級安全教育。專業(yè)分包單位
在施工過程中,由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土
方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高(自然地坪下8.5m)時(shí),總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四
周地表出現(xiàn)裂縫,即向施工總承包單位發(fā)出書面通知,要求停止施工,并要求立
即撤離現(xiàn)場施工人員,查明原因后再恢復(fù)施工,但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正
?,F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌,并造成4名施工人員被掩埋,經(jīng)
搶救3人死亡,1人重傷。事故發(fā)生后,專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督
管理部門上報(bào)了事故情況,經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查,造成坍塌事故的主要原因是由于
地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道,基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素造成
的。事故中直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元,于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損
失80萬元。
問題:(1)請指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥,并寫出正確的做法。
(2)三級安全教育是指那三級?
(3)本事故可定為那種等
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