清潔干混裝置項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

16-/NUMPAGES16清潔干混裝置項(xiàng)目可行性研究報(bào)告《十二五規(guī)劃》【研發(fā)單位】：ztxd信息產(chǎn)業(yè)研究中心【關(guān)鍵詞】：清潔干混裝置項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】：根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度等方面進(jìn)行核定，請致電詳細(xì)溝通【服務(wù)流程】：初步洽談—－簽訂協(xié)議—－多方面地深入溝通－—編制執(zhí)行—－提交初稿—－討論修改—－排版印刷—－交付客戶b5E2RGbCAP【完成時(shí)間】：3-5個(gè)工作日【報(bào)告格式】：WORD版＋PDF格式+精美裝訂印刷版【交付方式】：Email（加急）、EMS快遞另有《2021-2021年中國清潔干混裝置產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展與戰(zhàn)略投資分析研究報(bào)告》可供參考?！緢?bào)告說明】可行性研究報(bào)告，簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。p1EanqFDPw項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過對項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。DXDiTa9E3d可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。RTCrpUDGiT可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章研究概述第一節(jié)研究背景與目標(biāo)第二節(jié)研究的內(nèi)容第三節(jié)研究方法第四節(jié)數(shù)據(jù)來源第五節(jié)研究結(jié)論一、市場規(guī)模二、競爭態(tài)勢三、行業(yè)投資的熱點(diǎn)四、行業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性第二章清潔干混裝置項(xiàng)目總論第一節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目背景一、清潔干混裝置項(xiàng)目名稱二、清潔干混裝置項(xiàng)目承辦單位三、清潔干混裝置項(xiàng)目主管部門四、清潔干混裝置項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表六、研究工作依據(jù)七、研究工作概況第二節(jié)可行性研究結(jié)論一、市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)三、選址四、清潔干混裝置項(xiàng)目工程技術(shù)方案五、環(huán)境保護(hù)六、工廠組織及勞動(dòng)定員七、清潔干混裝置項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度八、投資估算和資金籌措九、清潔干混裝置項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論十、清潔干混裝置項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表第四節(jié)存在問題及建議第三章清潔干混裝置項(xiàng)目投資環(huán)境分析第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目相關(guān)政策分析一、國家政策二、清潔干混裝置熱換器行業(yè)準(zhǔn)入政策三、清潔干混裝置熱換器行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié)地方政策第四章清潔干混裝置項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第一節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目提出的背景一、國家及清潔干混裝置熱換器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、清潔干混裝置項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由第二節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目發(fā)展概況一、已進(jìn)行的調(diào)查研究清潔干混裝置項(xiàng)目及其成果二、試驗(yàn)試制工作情況三、廠址初勘和初步測量工作情況四、清潔干混裝置項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程第三節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目建設(shè)的必要性一、現(xiàn)狀與差距二、發(fā)展趨勢三、清潔干混裝置項(xiàng)目建設(shè)的必要性四、清潔干混裝置項(xiàng)目建設(shè)的可行性第四節(jié)投資的必要性第五章清潔干混裝置行業(yè)競爭格局分析第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀一、重點(diǎn)企業(yè)信息二、企業(yè)地理分布三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析一、華北區(qū)域二、東北區(qū)域三、西北區(qū)域四、華東區(qū)域五、華南區(qū)域六、西南區(qū)域七、華中區(qū)域第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析一、產(chǎn)品競爭策略二、價(jià)格競爭策略三、渠道競爭策略四、銷售競爭策略五、服務(wù)競爭策略六、品牌競爭策略第六章清潔干混裝置行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考第一節(jié)清潔干混裝置行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析第二節(jié)清潔干混裝置行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析第三節(jié)清潔干混裝置行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析第四節(jié)清潔干混裝置行業(yè)獲利能力分析第五節(jié)清潔干混裝置行業(yè)成本費(fèi)用分析第七章清潔干混裝置行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模第一節(jié)市場調(diào)查一、擬建清潔干混裝置項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查四、替代產(chǎn)品調(diào)查五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查六、國外市場調(diào)查第二節(jié)清潔干混裝置熱換器行業(yè)市場預(yù)測一、國內(nèi)市場需求預(yù)測二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析三、價(jià)格預(yù)測第三節(jié)清潔干混裝置行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略一、推銷方式二、推銷措施三、促銷價(jià)格制度四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測第四節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模一、產(chǎn)品方案二、建設(shè)規(guī)模第五節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測第八章清潔干混裝置項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案第一節(jié)資源和原材料一、資源評述二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇一、自然條件二、基礎(chǔ)設(shè)施三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件四、其它應(yīng)考慮的因素第三節(jié)廠址選擇一、廠址多方案比較二、廠址推薦方案第九章清潔干混裝置項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案第一節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目組成第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)二、生產(chǎn)方法三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程四、主要工藝設(shè)備選擇五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)六、主要生產(chǎn)車間布置方案第三節(jié)總平面布置和運(yùn)輸一、總平面布置原則二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案三、倉儲(chǔ)方案四、占地面積及分析第四節(jié)土建工程一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)三、建筑材料四、土建工程造價(jià)估算第五節(jié)其他工程一、給排水工程二、動(dòng)力及公用工程三、地震設(shè)防四、生活福利設(shè)施第十章清潔干混裝置項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀一、清潔干混裝置項(xiàng)目的地理位置二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物四、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況八、交通運(yùn)輸情況九、其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能第二節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目主要污染源和污染物一、主要污染源二、主要污染物第三節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)治理環(huán)境的方案一、清潔干混裝置項(xiàng)目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響二、清潔干混裝置項(xiàng)目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響三、清潔干混裝置項(xiàng)目對周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的建議第六節(jié)環(huán)境保護(hù)投資估算第七節(jié)環(huán)境影響評論結(jié)論第八節(jié)勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)四、消防措施和設(shè)施方案建議第十一章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員第一節(jié)企業(yè)組織一、企業(yè)組織形式二、企業(yè)工作制度第二節(jié)勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)一、勞動(dòng)定員二、年總工資和職工年平均工資估算三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算第十二章清潔干混裝置項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排第一節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目實(shí)施的各階段一、建立清潔干混裝置項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)二、資金籌集安排三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨五、施工準(zhǔn)備六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備七、竣工驗(yàn)收第二節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表一、橫道圖二、網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用一、建設(shè)單位管理費(fèi)二、生產(chǎn)籌備費(fèi)三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)四、辦公和生活家具購置費(fèi)五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用第十三章投資估算與資金籌措第一節(jié)清潔干混裝置項(xiàng)目總投資估算一、固定資產(chǎn)投資總額二、流動(dòng)資金估算第二節(jié)資金籌措一、資金來源二、清潔干混裝置項(xiàng)目籌資方案第三節(jié)投資使用計(jì)劃一、投資使用計(jì)劃二、借款償還計(jì)劃第十四章財(cái)務(wù)與敏感性分析第一節(jié)生產(chǎn)成本和銷售收入估算一、生產(chǎn)總成本估算二、單位成本三、銷售收入估算第二節(jié)財(cái)務(wù)評價(jià)第三節(jié)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)第四節(jié)不確定性分析第五節(jié)社會(huì)效益和社會(huì)影響分析一、清潔干混裝置項(xiàng)目對國家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響二、清潔干混裝置項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性三、清潔干混裝置項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性四、清潔干混裝置項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性五、清潔干混裝置項(xiàng)目對合理利用自然資源的影響六、清潔干混裝置項(xiàng)目的國防效益或影響七、對保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響第十五章清潔干混裝置項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)市場和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)金融風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)政治風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)第六節(jié)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)第七節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)第十六章清潔干混裝置行業(yè)發(fā)展趨勢分析第一節(jié)我國清潔干混裝置行業(yè)發(fā)展的主要問題及對策研究一、我國清潔干混裝置行業(yè)發(fā)展的主要問題二、促進(jìn)清潔干混裝置行業(yè)發(fā)展的對策第二節(jié)我國清潔干混裝置行業(yè)發(fā)展趨勢分析第三節(jié)清潔干混裝置行業(yè)投資機(jī)會(huì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析一、清潔干混裝置行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析二、清潔干混裝置行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析第四節(jié)我國清潔干混裝置熱換器行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)一、政策風(fēng)險(xiǎn)二、環(huán)境因素三、市場風(fēng)險(xiǎn)四、清潔干混裝置行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及對策第十七章清潔干混裝置項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議第一節(jié)結(jié)論與建議一、對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見二、對主要的對比方案進(jìn)行說明三、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議四、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見五、對不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見六、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論第二節(jié)我國清潔干混裝置熱換器行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表第二節(jié)投資受益分析表第三節(jié)損益表第十九章清潔干混裝置項(xiàng)目投資可行性報(bào)告附件1、清潔干混裝置項(xiàng)目位置圖2、主要工藝技術(shù)流程圖3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表4、清潔干混裝置項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定5、清潔干混裝置項(xiàng)目總平面布置圖6、主要土建工程的平面圖7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表8、清潔干混裝置項(xiàng)目投資概算表9、經(jīng)濟(jì)評價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表10、現(xiàn)金流量表11、現(xiàn)金流量表12、損益表13、資金來源與運(yùn)用表14、資產(chǎn)負(fù)債表15、財(cái)務(wù)外匯平衡表16、固定資產(chǎn)投資估算表17、流動(dòng)資金估算表18、投資計(jì)劃與資金籌措表19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表21、總成本費(fèi)用估算表22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表服務(wù)流程：1.客戶問詢，雙方初步溝通；2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對方提交資料。

寶貝計(jì)劃專賣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：__寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項(xiàng)目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預(yù)算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測----------------------------------4六、人員機(jī)構(gòu)配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店計(jì)劃書項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目名稱：寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓(xùn)為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務(wù)信息等。項(xiàng)目投資：10—14萬元回收成本期限：15個(gè)月（預(yù)計(jì)）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項(xiàng)目概況：先組建寶貝計(jì)劃嬰兒用品總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計(jì)劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價(jià)格大約在60—100元，中檔童車價(jià)格大約在150～300元之間，高檔一點(diǎn)的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學(xué)步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費(fèi)一般的家庭帶來實(shí)惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓(xùn)也是一個(gè)新興的行業(yè)，據(jù)市場調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽進(jìn)行。因?yàn)楝F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸無法科學(xué)的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓(xùn)后，使其能夠正確的操作。(二)目標(biāo)群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓(xùn)主要是針對現(xiàn)在準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸開設(shè)的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學(xué)的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護(hù)理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項(xiàng)等方面知識，讓準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸們科學(xué)的呵護(hù)自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預(yù)算(一)樣板店的成本預(yù)算15000元樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：200元(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個(gè)月)：8000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：50000元(6)咨詢顧問及資料費(fèi)：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)總計(jì)：12000元左右（估計(jì)）注：總預(yù)算里面還包括員工的首期上崗培訓(xùn)費(fèi)用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務(wù)收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品。現(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個(gè)小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個(gè)小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床。現(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個(gè)，如果購買一個(gè)童車或者童床勢必會(huì)造成浪費(fèi)，本店將為準(zhǔn)媽媽們準(zhǔn)備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點(diǎn)開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓(xùn)?，F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護(hù)理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)是按每節(jié)課多少錢來計(jì)算，顧客如果使用會(huì)員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個(gè)行業(yè)，在國外非常常見。因?yàn)閶雰涸谟斡緯r(shí)，可以對其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運(yùn)動(dòng)，心理放松，神情喜悅，運(yùn)動(dòng)所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務(wù)信息。本店與當(dāng)?shù)氐募艺畔⒐具M(jìn)行合作，為各位需要家政服務(wù)的家庭提供家政信息服務(wù)，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務(wù)收入的次要來源：A、本里本店的會(huì)員卡是本店次要收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費(fèi)后，方可繼續(xù)使用，會(huì)員卡辦理卡費(fèi)是20元，續(xù)費(fèi)費(fèi)是10元，本卡將采取實(shí)行實(shí)名制，實(shí)行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測：(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時(shí)，必會(huì)引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)所在。為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系。(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。（四）、產(chǎn)品售后服務(wù)：產(chǎn)品售后服務(wù)是關(guān)鍵。本店將對購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權(quán)不建立）。將定期派遣技術(shù)人員為顧客購買的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查或者接到客戶的產(chǎn)品故障報(bào)告后派遣技術(shù)人員進(jìn)行上門服務(wù)維修，保證其產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量保修解釋：凡在本店購買或者出租的童車、童床，在購買2個(gè)月內(nèi)，免費(fèi)更換其配件，超過2個(gè)月后，免費(fèi)維修，但收取材料費(fèi)用，超過4個(gè)月，收取維修費(fèi)和材料費(fèi)）。六、人員機(jī)構(gòu)配置職員及崗位職能(1)總店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)店的管理及玩具的采購工作及后備人員；(2)店員5名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會(huì)計(jì)；(3)玩具維修保養(yǎng)員2名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；(4)孕婦培訓(xùn)員（育嬰員）5名（上午9：00—14：30開課學(xué)習(xí)孕前孕后培訓(xùn)，下午15：00—19：00進(jìn)行嬰兒游泳館的負(fù)責(zé)，晚上：19：30—21：00進(jìn)行孕前孕后班培訓(xùn)）。清理員：2名，專門負(fù)責(zé)嬰兒游泳館的清潔及配合育嬰員進(jìn)行游泳館的消毒工作。(5)老