rojec項目管理報告

tt班級：學(xué)號：姓名：tt理告一、項目概況項目的主要工作作作是維修修某主主要道路路下一一段長約1公里的供供水水管道，市市政政局要求求電力力部門配配合施施工，同同時鋪鋪設(shè)一條條地下下電纜，以以增增加該道道路兩兩側(cè)的用用電用用戶。由由于該該項目是是在現(xiàn)現(xiàn)有道路路上開開挖，故故市政政局決定定在回回填后順順便鋪鋪設(shè)新的的混凝凝土路面面。為為此，專專門成成立了一一個項項目管理理辦公公室，以以管理理、協(xié)調(diào)調(diào)該項項目。項項目內(nèi)內(nèi)容包括括：供供水工程程、電電力工程程和道道路工程程。整整個項目目從2010年7月1日提交預(yù)預(yù)算算報批為為開始始，到恢恢復(fù)交交通為止止。項項目預(yù)計計建設(shè)設(shè)工期為64天，工程程總總投資約約元。二、項目初始計計計劃參照工程工藝關(guān)關(guān)關(guān)系、固固定成成本及所所需資資源表和和項目目可用資資源(勞動力)數(shù)量及費費率率表，將項項目目各項任任務(wù)邏邏輯關(guān)系系及固固定成本本（設(shè)設(shè)備費、材材料料費和管管理費費等)、資源需需求求量信息息，輸輸入projjeect文檔，得得到到該項目目的實實施計劃劃表（表2.1）、甘特特圖（圖2.2）。表2.1項項項目初始計計劃劃表由表2.1知，項項項目總工期期為為64個工作日日，其其開始時時間為為2010年7月1日，完成成時時間為2010年9月28日。該項項目目計劃滿滿足市市政局希希望該該項目能能在2010年10月底竣工工并并恢復(fù)交交通的的要求。圖2.1項項項目實施甘甘特特圖對圖2.2分析析知知，找出該該該項目實實施計計劃的關(guān)關(guān)鍵線線路：預(yù)預(yù)算報報批，對對外公公告，開開走路路上停留留的車車輛，開開挖溝溝槽，維維修水水管，壓壓力試試驗，復(fù)復(fù)鋪路路面，恢恢復(fù)交交通。表2.3項項項目實施任任務(wù)務(wù)分配狀狀況表2.3資資資源工作表表表2.4資資資源使用狀狀況況2.1項目總成成成本的計計算1．固定成本：：：設(shè)備費、材材料費和管理理費等；2．可變成本：：（1）原料費：：包包括修復(fù)路路路面使用用的水水泥，石石子，沙沙，各種種防水水材料，模模板板等；（2）租賃費：：租租賃各種設(shè)設(shè)設(shè)備，包包括挖挖土機，壓壓路路機，各各種大大型的運運輸車車等；（3）施工流動動津津貼：包括括括各種由由于外外界或自自身的的原因而而造成成因施工工地點點的改變變而增增加的額額外的的費用；；（4）人工費：：包包括付給監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員員，技技工和壯壯工等等的費用用；在該項目中，固固固定成本本已經(jīng)經(jīng)給定，可可變變成本主主要由由人工費費組成成，因而而要計計算處所所有的的人工費費，其其主要包包括技技工、壯壯工和和管理人人員的的費用。技工費用：95550*550==47500元；；壯工費用：188853**300=5555990元；管理費用：6444*500=332000元；；固定成本：元；；；總成本=固定成成成本+可變成本本總成本：4755500++5555900+332000+==元。由此可見，該項項項目的成成本無無法控制制在550萬元以以內(nèi)內(nèi)。此外外，考考慮到，可可變變成本構(gòu)構(gòu)成的的各個因因素在在不同的的時間間點上所所需要要的費用用是不不同的，在在下下面的分分析中中也進行行了相相關(guān)的考考慮分分析。即即：分分析項目目施工工日期的的變化化給項目目總成成本帶來來的影影響。2.2項目工期期期計算：：根據(jù)項目中各個個個工序所所需要要的工時時數(shù)，計計算總的的工時時數(shù)用工工時數(shù)數(shù)去除以以每天天的資源源量得得到工期期，工工期=工時/資源量?？偪偪偣て诘鹊扔诟鞲麝P(guān)鍵線線路上上各個工工期之之和。2.3項目資源源源調(diào)配從資源工作表中中中，可以以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，在整整個施施工過程程中，技技術(shù)工人人與非非技術(shù)工工人的的使用，已已經(jīng)經(jīng)超過了了最大大的使用用量，即即分配給給資源源的工時時超過過了在其其可用用時間內(nèi)內(nèi)所能能完成的的工時時，出現(xiàn)現(xiàn)了過過度分配配問題題。資源源調(diào)配配的方法法分為為利用Projjeect軟件直接接進進行調(diào)整整和人人工進行行調(diào)整整兩種方方法。Projjeect“調(diào)配資源”只能通過過延延遲和拆拆分任任務(wù)調(diào)配配過度度分配的的資源源。手工工調(diào)整整，是通通過人人工的方方式增增加減少少某資資源。我們兩種方法都都都進行了了適當(dāng)當(dāng)?shù)牟捎糜?，PProjjecct“調(diào)配資源”中，分別別利利用延遲遲，拆拆分任務(wù)務(wù)進行行資源調(diào)調(diào)整。之之后又采采用手手工方式式進行行適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整整，在采采用手手工調(diào)配配過程程中尤其其要注注意的是是要注注意對資資源調(diào)調(diào)配時，是是否否會影響響關(guān)鍵鍵線路，注注意意非關(guān)鍵鍵線路路是否會會變成成關(guān)鍵線線路。經(jīng)經(jīng)過資源源調(diào)配配后，結(jié)結(jié)果如如圖三、項目初始計計計劃與優(yōu)優(yōu)化方方案比較較通過對初始計劃劃劃進行分分析，經(jīng)經(jīng)過Projjeect“調(diào)配資源”和手工調(diào)調(diào)配配資源，我我們們得到優(yōu)優(yōu)化方方案的甘甘特圖圖。優(yōu)化后項目的開開開始時間間為220100年7月1號，結(jié)束束時時間為200110年10月14號，項目目預(yù)預(yù)計建設(shè)設(shè)工期期為76工作日，比比比原計劃劃延遲遲了12天，總投投資資約為元元。從甘特圖可知，該該工程的關(guān)鍵鍵工序為：預(yù)預(yù)算報批，對對外公告，開開走路上停留留的車輛，開開挖溝槽，鋪鋪設(shè)電纜，吊吊裝變壓器，電電力入戶，恢恢復(fù)交通。表3.1優(yōu)化化化方案甘特特表表圖3.1優(yōu)化化化方案甘特特圖圖優(yōu)化方案其他圖圖圖表如下下：表3.2資源工工工作表表3.3任務(wù)務(wù)務(wù)分配狀況況下面對每個需要要要優(yōu)化的的工序序進行具具體分分析：一、在同時進行行行維修水水管和和鋪設(shè)電電纜兩兩項工作作的時時候，維維修水水管需要要壯工工35名，鋪鋪設(shè)設(shè)電纜需需要壯壯工25名，而而在在本項目目中能能夠提供供的壯壯工的最最大數(shù)數(shù)目是500，所以這這兩項工工作不不能夠同同時進進行。優(yōu)優(yōu)化的的結(jié)果是是，將將維修水水管這這一工序序進行行適當(dāng)?shù)牡牟鸱址?，中間間出現(xiàn)現(xiàn)了一天天維修修水管這這項工工作沒有有進行行。由于于維修修水管屬屬于關(guān)關(guān)鍵線路路，這這符合“向關(guān)鍵線線路路要時間”的原則。在在在優(yōu)化前前后鋪鋪設(shè)電纜纜的工工期數(shù)由由6..25天增增加加到了100..67天，這這也符合合向“非關(guān)鍵線線路路要資源”的原則。二、在未進行優(yōu)優(yōu)優(yōu)化之前前，電電力入戶戶和壓壓力試驗驗這兩兩個工序序是同同時進行行的，但但由于壓壓力試試驗需要要技工工5名，電力力入入戶需要要技工工20名，在在本本項目中中能夠夠提供的的技工工最大數(shù)數(shù)目是是20，所以以這這兩項工工作也也不能夠夠同時時進行。經(jīng)經(jīng)過過優(yōu)化以以后，需需向非關(guān)關(guān)鍵線線路——鋪設(shè)電電纜纜要資源源，但但結(jié)果是是延長長了其最最終的的完成時時間，這這樣就會會使整整個非關(guān)關(guān)鍵線線路上所所有的的非關(guān)鍵鍵工序序的完成成時間間延長，最最終終的結(jié)果果是：：壓力試試驗在在電力入入戶之之前完成成，壓壓力試驗驗與吊吊裝變壓壓器同同時進行行，通通過對資資源的的分析發(fā)發(fā)現(xiàn)，這這是符合合要求求的。三、在同時進行行行電力入入戶和和復(fù)鋪道道路兩兩項工序序的時時候，由由于兩兩項工作作需要要的技工工數(shù)目目都是200名，而在在本項目目中能能夠提供供的技技工的最最大數(shù)數(shù)目是300，所以這這兩項工工作不不能夠同同時進進行。優(yōu)優(yōu)化后后的結(jié)果果是對對復(fù)鋪道道路這這一關(guān)鍵鍵工序序進行拆拆分，將將其工序序完成成時間延延長，來來達到使使資源源得到合合理利利用又使使工期期能夠得得到最最大限度度縮短短的效果果。在手工調(diào)配過程程程中，我我們需需要保證證資源源的使用用量不不能超過過資源源最大值值，同同時應(yīng)保保證資資源使用用的連連續(xù)性，使使其其大致服服從正正態(tài)分布布。優(yōu)優(yōu)化后的的資源源使用狀狀況分分布圖（顯顯示示比例為為整個個項目）見見表表八：表3.4優(yōu)優(yōu)優(yōu)化資源使使用用狀況分分布表表經(jīng)過優(yōu)化后，資資資源使用用滿足足要求，工工期期也滿足足在110月底完完成成的要求求，管管理費用用增加加導(dǎo)致總總成本本增加65500元，以優(yōu)優(yōu)化化后的方方案作作為基準(zhǔn)準(zhǔn)計劃劃進行后后續(xù)跟跟蹤工作作的依依據(jù)。四、監(jiān)控分析4.1第一輪輪輪監(jiān)控4.1.1第一一一輪監(jiān)控控信息息預(yù)算在201000年7月31日才獲獲批批準(zhǔn)，即即工序序“預(yù)算報批”的實際完完成成時間是是20010年7月31日。將實際信息輸入入入，設(shè)置置狀態(tài)態(tài)日期200110年7月31號，將將未未完成的的項目目更新到到狀態(tài)態(tài)日期之之后，得得到項目目的甘甘特圖表表如表表九和圖圖三所所示：表4.1跟跟跟蹤一甘特特表表圖4.1跟蹤蹤蹤一甘特圖圖4.1.2第第第一輪監(jiān)監(jiān)控分分析對工期的影響：：：因為“預(yù)算報批”前沒有緊緊前前工序，它它屬屬于這個個項目目后續(xù)工工序進進行的基基礎(chǔ)，所所以，“預(yù)算報批”工序延誤誤對對其它的的各個個工序工工期都都會產(chǎn)生生影響響，同時時也會會對整個個項目目的總工工期產(chǎn)產(chǎn)生相應(yīng)應(yīng)的影影響。從從總工工期的角角度來來看，進進行第第一輪調(diào)調(diào)整后后的總工工期變變?yōu)?4個工作作日日，這比比原來來進行優(yōu)優(yōu)化后后的總工工期多多了17個工作作日日，這在在理論論上是需需要進進行調(diào)整整的，調(diào)調(diào)整并優(yōu)優(yōu)化后后各個工工序的的工期與與未調(diào)調(diào)整之前前各個個工序的的工期期所需要要的工工時數(shù)的的變化化如表十十所示示：表4.1各各各個工序一一輪輪調(diào)整前前后工工期的變變化（單單位：工工作日日）工序名稱預(yù)算報批對外公告開走路上車輛開挖溝槽維修水管壓力試驗一輪調(diào)整前的工工工期510213.316.672一輪調(diào)整后的工工工期22101617.672工序名稱支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶剪除樹枝復(fù)鋪路面一輪調(diào)整前的工工工期1010.671012214一輪調(diào)整后的工工工期7101017223.33對成本的影響：：：對于成成本的的影響我我們基基于題目目中所所給的要要求，即即本項目目中每每個工序序所需需要的工工時數(shù)數(shù)是一定定的，所所以對于于整個個項目來來說，整整個項目目需要要的總工工時數(shù)數(shù)也是一一定的的，因此此我們們討論由由于總總工時的的變化化帶來的的最終終項目成成本的的變化是是沒有有實際意意義的的。由于于資源源有限的的原因因，很多多工序序我們不不能夠夠同時開開始，而而在不同同的時時間段，所所需需要的諸諸如：：材料費費，施施工費，施施工工流動津津貼，設(shè)設(shè)備使用用成本本，人工工費等等等一些些費用用是不一一樣的的。經(jīng)過上面的分析析析，我們們可以以得出以以下一一般性的的結(jié)論論，即：：當(dāng)項項目采取取不同同的項目目實施施計劃的的時候候，項目目的總總成本是是不一一樣的，這這在在以后各各輪優(yōu)優(yōu)化中都都是適適用的。同同時時，總工工期的的變化也也會對對項目的的成本本產(chǎn)生一一定的的影響，一一般般來說，項項目目的總工工期越越長，那那么它它最終需需要的的總成本本也就就相應(yīng)的的愈多多。4.1.3第一一一輪監(jiān)控控后方方案的優(yōu)優(yōu)化由于工期已經(jīng)超超超過預(yù)期期，所所以需要要對計計劃進行行調(diào)整整優(yōu)化，盡盡量量使工期期滿足足要求。優(yōu)優(yōu)化化后的甘甘特圖圖表如圖圖四和和表十一一所示示：圖4.2跟跟蹤蹤一優(yōu)化方方方案甘特特圖表4.2跟跟跟蹤一優(yōu)化化方方案甘特特表經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，總總工期由原始始的77個工作日日，調(diào)整到了了現(xiàn)在的833個工作日。在第一輪的調(diào)整整整中，由由于工工序“預(yù)算報批”的實際完完成成時間是是20009年7月31日，比比原原來的完完成時時間200099年7月7日晚了244天，導(dǎo)致致進行優(yōu)優(yōu)化后后使各個個工序序與原來來相比比較所需需的工工期發(fā)生生了變變化，同同時使使整個項項目完完成的時時間向向后拖延延，這這樣可能能會導(dǎo)導(dǎo)致工程程成本本投入的的變化化。通過對項目進行行行調(diào)整，仍仍不不能使項項目的的竣工日日期不不變，最最短工工期為833個工作日日。將此此優(yōu)化化方案作作為第第一輪跟跟蹤的的中期計計劃。4.2第二輪輪輪監(jiān)控4.2.1第第第二輪監(jiān)監(jiān)控信信息在8月底，工序序“向社會公公告”已經(jīng)完成成，工工序“開走路上上車車輛”也已經(jīng)完完成成，但是是工序序“開挖槽溝”還沒有開開始始。將實際信息輸入入入，設(shè)置置狀態(tài)態(tài)日期200110年8月31號，將將未未完成項項目更更新到狀狀態(tài)日日期之后后，得得到項目目的甘甘特圖表表如表表十一和和圖五五所示：：表4.3跟跟跟蹤二甘特特表表圖4.3跟跟跟蹤二甘特特圖圖4.2.2第二二二輪監(jiān)控控分析析可知，開挖溝槽槽槽，支設(shè)設(shè)新電電桿，剪剪除樹樹枝的緊緊前工工序都是是開走走路上停停留的的車輛，與與初初始對項項目進進行優(yōu)化化的結(jié)結(jié)果進行行比較較可得，此此時時開挖溝溝槽，支支設(shè)新電電桿以以及剪除除樹枝枝的工序序都必必須在完完成開開走路上上停留留的車輛輛這一一工序之之后進進行,這勢必會會給給后面工工序的的工期以以及整整個項目目的工工期造成成影響響。從比比較的的情況來來看，如如果第二二輪不不進行優(yōu)優(yōu)化的的話，將將需要要104個工工作作日，而而之前前只需要要777個工作日日，所所以需要要進行行優(yōu)化。進行第二輪優(yōu)化化化以前后后各個個工序的的工期期變化如如下表表所示（單單位位：工作作日）：：表4.4各各各個工序二二輪輪調(diào)整前前后工工期的變變化（單單位：工工作日日）工序名稱預(yù)算報批對外公告開走路上車輛開挖溝槽維修水管壓力試驗一輪調(diào)整前的工工工期510213.316.672一輪調(diào)整后的工工工期2210218162工序名稱支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶剪除樹枝復(fù)鋪路面一輪調(diào)整前的工工工期1010.671012214一輪調(diào)整后的工工工期6108.58212174.2.3第二二二輪監(jiān)控控后優(yōu)優(yōu)化方案案優(yōu)化后的甘特圖圖圖表如下下：表4.5跟跟跟蹤二優(yōu)化化方方案甘特特表圖4.4跟跟跟蹤二優(yōu)化化方方案甘特特圖我們可以容易從從從上圖表表數(shù)據(jù)據(jù)看出：：總工工期由原原始的的77個工作作日日，調(diào)整整到了了現(xiàn)在的的911個工作日日。在第一輪對本項項項目成本本分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，我我們對第第二輪輪調(diào)整后后的項項目進行行分析析，我們們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與第一一輪的的成本情情況有有很大的的相似似之處，由由于于一部分分工序序的完成成時間間發(fā)生了了變化化，所以以可能能會導(dǎo)致致最終終的成本本發(fā)生生變化。但但是是可以比比較肯肯定的是是，進進過第二二輪的的調(diào)整，完完成成本項目目所需需要的總總工期期也較原原來的的基礎(chǔ)上上增加加了，所所以總總的成本本有會會發(fā)生變變化，從從這個角角度分分析經(jīng)過過第二二輪的調(diào)調(diào)整后后本項目目仍然然需要進進行相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整以以及優(yōu)化化。將將此優(yōu)化化方案案作為第第二輪輪跟蹤的的中期期計劃。4.3第三輪監(jiān)監(jiān)監(jiān)控4.3.1第第第三輪監(jiān)監(jiān)控信信息在9月底，工序序“開挖槽溝”已經(jīng)完成成，工工序“維修水管”已完成500%%，工序“支設(shè)新電電桿”已經(jīng)完成成，工工序“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成成，還還有工序“剪除樹枝”全部已經(jīng)經(jīng)完完成。將實際信息輸入入入，設(shè)置置狀態(tài)態(tài)日期200110年9月31號，將將未未完成項項目更更新到狀狀態(tài)日日期之后后，得得到項目目的甘甘特圖表表：表4.6跟跟跟蹤三甘特特表表圖4.5跟跟跟蹤三甘特特圖圖4.3.2第第第三輪監(jiān)監(jiān)控分分析如果按照原來的的的計劃進進行進進行第三三輪的的調(diào)整，總總工工期為10044個工作日日，比比原計劃劃的777個工作作日日多了很很多，所所以必須須進行行必要的的優(yōu)化化使其符符合工工期和成成本上上的要求求。進行第三輪的調(diào)調(diào)調(diào)整優(yōu)化化前后后各個工工序的的工期變變化情情況如下下表所所示：表4.7各各各個工序第第三三輪調(diào)整整前后后工期的的變化化如下表表所示示（單位位：工工作日）工序名稱預(yù)算報批對外公告開走路上車輛開挖溝槽維修水管壓力試驗一輪調(diào)整前的工工工期510213.316.672一輪調(diào)整后的工工工期2210213.3171.33工序名稱支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶剪除樹枝復(fù)鋪路面一輪調(diào)整前的工工工期1010.671012214一輪調(diào)整后的工工工期7101017223.33總工期由原始的的的77個工作作日日，調(diào)整整到了了現(xiàn)在的的1001個工作作日日。對成本的影響：：：在對第第一輪輪和第二二輪成成本分析析的基基礎(chǔ)上，我我們們對第三三輪調(diào)調(diào)整后的的項目目進行分分析，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與前前面的成成本情情況有很很大的的相似之之處，由由于一部部分工工序的完完成時時間發(fā)生生了變變化，所所以可可能會導(dǎo)導(dǎo)致最最終的成成本發(fā)發(fā)生變化化。4.3.3第第第三輪監(jiān)監(jiān)控后后優(yōu)化方方案優(yōu)化后的甘特圖圖圖表如下下：表4.8跟跟跟蹤三優(yōu)化化方方案甘特特表圖4.6跟跟跟蹤三優(yōu)化化方方案甘特特表通過上面的分析析析可以看看出，與與初始的的方案案在項目目總工工期和項項目總總成本這這兩個個方面之之間均均存在一一定的的偏差。具體表現(xiàn)為：工工工期由原原來的的77個工作作日日，調(diào)整整為了了現(xiàn)在的的1001個工作作日日；項目目的總總成本由由原來來的5588,,4400.111元，調(diào)調(diào)整整為了現(xiàn)現(xiàn)在的的558,,7790..011元。同時時各各個工序序執(zhí)行行的時間間也與與原來的的項目目計劃有有了較較大的區(qū)區(qū)別。產(chǎn)生這種偏差的的的原因主主要是是：1.管理不當(dāng)。由由于前期管理理上出現(xiàn)了一一定的問題，導(dǎo)導(dǎo)致項目前面面的一些工序序沒有在計劃劃的時間內(nèi)完完成，對后面面的工序產(chǎn)生生了影響，使使整個項目工工期和項目成成本與原來相相比發(fā)生了變變化，產(chǎn)生了了一定的偏差差。2.資源使用不不不當(dāng)。在在項目目的真正正實施施過程中中，可可能由于于工人人懶散懈懈怠等等原因造造成工工期延長長。相應(yīng)的解決方案案案：1.首先要加強強強管理，計計劃劃制定出出來以以后就應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，保保證各個個工序序能夠在在規(guī)定定的時間間內(nèi)按按時按質(zhì)質(zhì)按量量的完成成，以以防止由由于前前面的工工序在在工期上上的拖拖延對后后面的的工序以以及整整個項目目工期期造成影影響。2.其次，應(yīng)該該該加強資資源方方面的管管理，在在資源的的使用用上應(yīng)該該嚴(yán)格格按照資資源計計劃的要要求來來，避免免由于于資源不不足或或者資源源閑置置甚至是是資源源浪費的的現(xiàn)象象發(fā)生。3.最后，應(yīng)該該該有全局局意識識，不要要僅僅僅局限于于某一一個工序序而抓抓住不放放，應(yīng)應(yīng)該有全全局觀觀，最總總體進進行把握握。將此優(yōu)化方案作作作為第三三輪跟跟蹤的中中期計計劃。4.4第四輪監(jiān)監(jiān)監(jiān)控4.4.1第第第四輪監(jiān)監(jiān)控信信息在10月底，監(jiān)監(jiān)監(jiān)控報告表表明明，工序序8“維修水管”，工序9“壓力試驗”，工序133“吊裝變壓壓器”均已完成成；；但由于于某些些原因，工工序序7“復(fù)鋪路面”尚未開始始。將實際信息輸入入入，設(shè)置置狀態(tài)態(tài)日期200110年10月31號，將將未未完成項項目更更新到狀狀態(tài)日日期之后后，得得到項目目的甘甘特圖：：表4.9跟跟跟蹤四甘特特表表圖4.7跟跟跟蹤四甘特特圖圖4.4.2第四四四輪監(jiān)控控分析析復(fù)鋪路面開始的的的時間比比未進進行第四四輪優(yōu)優(yōu)化之前前的開開始時間間完了了很多，所所以以會導(dǎo)致致其后后續(xù)工序序恢復(fù)復(fù)交通的的開始始金額完完成時時間延長長，也也會影響響整個個工期的的完成成時間。雖雖然然信息：：在110月底，監(jiān)監(jiān)控報告告表明明，工序序8“維修水管”，工序9“壓力試驗”，工序133“吊裝變壓壓器”已經(jīng)完成成，但但其完成成時間間較未進進行第第四輪優(yōu)優(yōu)化之之前的時時間也也晚了很很多，這這對后續(xù)續(xù)工序序的工期期以及及整個項項目的的總工期期都會會產(chǎn)生影影響。所所以需要要進行行優(yōu)化，優(yōu)優(yōu)化化后項目目的總總工期由由原來來的77天，調(diào)調(diào)整整到了11111天。進行第四輪的調(diào)調(diào)調(diào)整優(yōu)化化前后后各個工工序的的工期的的變化化情況如如下表表所示：：表4.10各個工序序第第四輪調(diào)調(diào)整前前后工期期的變變化如下下表所所示（單單位：：工作日日）工序名稱預(yù)算報批對外公告開走路上車輛開挖溝槽維修水管壓力試驗一輪調(diào)整前的工工工期510213.316.672一輪調(diào)整后的工工工期2210213.316.672工序名稱支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶剪除樹枝復(fù)鋪路面一輪調(diào)整前的工工工期1010.671012214一輪調(diào)整后的工工工期1010.671023222總工期由原始的的的77個工作作日日，調(diào)整整到了了現(xiàn)在的的1111個工作作日日。對成本的影響，鑒鑒于在前三輪輪對成本已經(jīng)經(jīng)進行了較為為詳盡的描述述，在此不再再過多的贅述述，由于工序序執(zhí)行的時間間以及總的工工期發(fā)生了變變化，所以可可能會導(dǎo)致工工程成本增加加。4.4.3第四四四輪監(jiān)控控后分分析優(yōu)化后甘特圖表表表：表4.11跟蹤四優(yōu)優(yōu)化化方案甘甘特表表圖4.8跟跟跟蹤四優(yōu)化化方方案甘特特圖將此優(yōu)化方案作作作為第一一輪跟跟蹤的中中期計計劃。4.5第五輪監(jiān)監(jiān)監(jiān)控4.5.1第五五五輪監(jiān)控控信息息12月中旬，項項項目全部部竣工工。將實際信息輸入入入，設(shè)置置完成成日期為為20010年12月15號，得得到到項目的的甘特特圖：表4.12跟蹤五甘甘特特表圖4.9跟蹤五五五甘特圖4.5.2第五五五輪監(jiān)控控工程竣工，項目目目從201100年7月1號開始，到到到20100年12月15號結(jié)束束，總總工期為為1220個工作作日日，延遲遲566個工作日日，總總投資為為元，超超額195500元。五、總結(jié)分析5.1總結(jié)分析析析報告該項目是從200010年7月1日提交預(yù)預(yù)算算報批開開始的的，而市市政局局希望將將項目目施工對對公眾眾造成的的影響響降至最最低，故故希望該該項目目能在2010年10月底竣工工并并恢復(fù)交交通，這這是本項項目要要完成的的工期期方面的的目標(biāo)標(biāo)。對于成本方面的的的目標(biāo)，在在滿滿足工期期目標(biāo)標(biāo)的前提提下，經(jīng)經(jīng)過最初初的優(yōu)優(yōu)化分析析得出出，需要要的費費用為：5588,,4400.111元。經(jīng)過過四四輪優(yōu)化化以后后：1.本項目需要要要的總工工期為為：1111天，最最終的完完成日日期為:220010年12月2日，所以以從從工期來來看，并并沒有完完成既既定的目目標(biāo)。2.本項目最終終終需要的的成本本為：56600,1440..11元，從從成本上上來分分析，基基本上上達到了了滿足足了成本本的目目標(biāo)。5.2分析實施施施和管理理的成成效經(jīng)過四輪優(yōu)化后后后，如果果不進進行相應(yīng)應(yīng)的優(yōu)優(yōu)化，則則最終終需要的的總工工期為：：1114個工作作日日，最終終完成成日期為為：220100年12月7日，這比比經(jīng)經(jīng)過優(yōu)化化后的的結(jié)果要要差，而而且這個個調(diào)整整還沒有有考慮慮有關(guān)資資源的的條件。此此時時需要的的成本本為：56600,2990..11元，這這比經(jīng)過過優(yōu)化化后所需需要的的成本增增加了了。綜上上所述述，進行行相應(yīng)應(yīng)的分析析實施施和管理理是很很有必要要的，它它可以在在合理理利用資資源的的前提下下，縮縮短工期期，減減少總成成本。5.3項目管理理理中為實實現(xiàn)目目標(biāo)可以以采取取的調(diào)控控措施施1)成本投資方方方面A、采取組織措措措施，建立立有有效的項項目組組織機構(gòu)構(gòu)。應(yīng)應(yīng)明確項項目負(fù)負(fù)責(zé)人的的職責(zé)責(zé)、權(quán)利利和任任務(wù)，使使項目目投資控控制有有專人負(fù)負(fù)責(zé)；；B、優(yōu)化設(shè)計方方方案，準(zhǔn)確確測測算工程程項目目各個組組成部部分的工工程造造價；C、對投資目標(biāo)標(biāo)標(biāo)值（總投投資資額）按按工程程構(gòu)成（單單項項工程、單單位位工程等等）和和時間進進度兩兩個方面面進行行分解切切塊，以以便確定定各個個項目和和不同同時間的的投資資管理控控制目目標(biāo)值；；D、加強投資信信信息管理，定定期進行投資資對比分析。與與工程項目有有關(guān)的信息包包括：工程的的各個單項工工程、單位工工程的投資額額，各階段計計劃資額，隨隨工程進展各各階段的費用用支出額，各項工程程程的工程程量完完成額，隨隨工工程進展展建設(shè)設(shè)市場的的人工工、材料料和現(xiàn)現(xiàn)行價格格變化化等。2)工期方面A、項目部管理理理人員檢查查進進度時，應(yīng)應(yīng)與與檢查施施工單單位在各各施工工部位投投入的的人、機機、物物、料相相結(jié)合合，以綜綜合分分析影響響進度度的因素素；B、發(fā)現(xiàn)工期拖拖拖延，應(yīng)及及時時督促施施工單單位采取取措施施趕工，必必要要時召開開專題題的協(xié)調(diào)調(diào)會，及及時分析析并解解決出現(xiàn)現(xiàn)的問問題；C、落實項目管管管理機構(gòu)中中進進度控制制部門門的人員員、具具體控制制任務(wù)務(wù)和管理理職能能分工；；D、落實項目分分分解，如按按項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解解，按項項目進進展階段段分解解；E、各種先進的的的施工方法法以以加快施施工進進度六、思考問題分分分析在項目實施管理理理控制過過程中中存在的的問題題：1.工期成本問問問題在本項目的實施施施控制過過程中中，工期期延長長了2個月，而而總總投資僅僅僅增增加了199550元。主主要要原因在在于：：該工期期的延延長只是是引起起了管理理費用用的增長長，這這事與實實際情情況不相相符合合的地方方。因因為在實實際的的施工過過程中中，工期期的延延長可能能會引引起甲方方不能能及時投投入生生產(chǎn)而帶帶來一一定的損損失，也也會引起起租賃賃設(shè)備成成本的的增加，設(shè)設(shè)備備使用成成本的的增加等等等。所所以，由由于信信息的局局限性性，影響響該工工程的主主要是是工期，在在分分析過程程中，我我們也主主要以以工期分分析為為主。2.資源的分配配配問題由于在初始信息息息輸入的的過程程中，資資源存存在過度度分配配。而在在進行行資源優(yōu)優(yōu)化的的過程中中，主主要存在在兩方方面的問問題：：首先，由由于于手工調(diào)調(diào)配過過程過于于繁瑣瑣，對于于手動動自動和和手工工調(diào)配的的混合合使用練練習(xí)不不夠，過過于死死板；其其次，該該控制過過程資資源是固固定的的，與實實際情情況不符符，當(dāng)當(dāng)資源量量不足足而延長長工期期造成嚴(yán)嚴(yán)重后后果的情情況下下，應(yīng)該該增加加資源以以減少少工期的的延長長。3.控制問題在該項目的實施施施控制過過程中中，主要要采取取的是被被動控控制，即即當(dāng)工工期出現(xiàn)現(xiàn)延長長的情況況下才才采取措措施優(yōu)優(yōu)化方案案。而而在實際際當(dāng)中中的控制制應(yīng)當(dāng)當(dāng)是主動動控制制與被動動控制制的有機機結(jié)合合，主動動控制制能更好好的發(fā)發(fā)揮主觀觀能動動性，減減少不不必要的的成本本和損失失。在這次projjjectt項目目管理實實驗中中，我們們頂著著烈日，冒冒著著高溫，全全身身心的投投入到到了實驗驗中，最最終我們們小組組出色的的完成成了任務(wù)務(wù)。然然而更重重要的的是，我我們深深刻地體體會到到了團隊隊協(xié)作作的重要要性和和當(dāng)中所所蘊含含的巨大大能量量。雖然然老師師上課的的講授授很詳細細，但但是當(dāng)我我們親親自動手手實踐踐時，仍仍然是是遇到了了不少少的困難難和麻麻煩，然然而困困難面前前我們們非但沒沒有退退卻，反反而迎迎難而上上，用用集體的的智慧慧去探索索解決決問題的的方法法，在解解決問問題的過過程中中我們不不僅收收獲了知知識，收收獲了友友誼，更更收獲了了一顆顆團結(jié)拼拼博的的心。此此次實實驗可以以說是是一次關(guān)關(guān)于知知識和能能力的的綜合檢檢驗，更更可以說說是對對我們小小組合合作精神神的考考驗，我我們相相信，再再大的的困難也也壓不不倒精誠誠團結(jié)結(jié)，友誼誼合作作的我們們，我我們的團團隊??！附表：1初始計劃甘甘甘特圖2初始計劃優(yōu)優(yōu)優(yōu)化后方方案甘甘特圖3第一輪跟蹤蹤蹤甘特圖圖4第一輪跟蹤蹤蹤后優(yōu)化化甘特特圖5第二輪跟蹤蹤蹤甘特圖圖6第二輪跟蹤后后后優(yōu)化甘特特圖圖7第三輪跟蹤蹤蹤甘特圖圖8第三輪跟蹤后后后優(yōu)化甘特特圖圖9第四輪跟蹤蹤蹤甘特圖圖10第四輪跟蹤蹤蹤后優(yōu)化化甘特特圖11第五輪跟跟跟蹤甘特特圖施工進度計劃一、在編制施工工工進度計計劃時時，主要要有幾幾個步驟驟1.明確招標(biāo)標(biāo)標(biāo)文件(合同條件件和和技術(shù)規(guī)