降本增效合理化建議書范文

降本增效合理化建議書范文降本增效合理化建議書范文增效合理化建議書，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧增效合理化建議書，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧!降本增效合理化建議書范文降本增效合理化建議書范文(一)降本增效降本增效回憶與總結(jié)回憶與總結(jié)20XX年是我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“20XX年是我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“提升治理實(shí)效”這一工作主題，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決信念、冷靜應(yīng)對(duì)、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466。3萬噸，化產(chǎn)品銷售收入8。08億元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，員工收入有所增加，完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行606。3萬噸，局車停時(shí)完成公司考核指標(biāo);干熄率到達(dá)股份公司嘉獎(jiǎng)目標(biāo);局車停時(shí)完成公司考核指標(biāo);干熄率到達(dá)股份公司嘉獎(jiǎng)目標(biāo);發(fā)電4。96億千瓦時(shí);優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較;化產(chǎn)精制加強(qiáng)操作治理和工藝掌握，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)12萬噸、輕苯3。823。82萬噸;扎實(shí)開展安全治理工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”“六為零”的目標(biāo)。改善藥劑配方，減緩中水使用后對(duì)循環(huán)水造成的沖擊;開展了243項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善;20XX化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善;20XX年申8項(xiàng);“馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)”獲得冶金科技二等獎(jiǎng)。50%;加大設(shè)備的改造、完善和調(diào)整力度，動(dòng)力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右;加大點(diǎn)檢定修治理108天左右。攻克攻克5#汽輪發(fā)電機(jī)組軸瓦頻繁損壞，自投產(chǎn)以來不能正常運(yùn)行大設(shè)備改造工程。大設(shè)備改造工程。二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效252億元252億元5。981450“點(diǎn)菜配煤”6493萬制訂標(biāo)準(zhǔn)本錢，估量全年實(shí)現(xiàn)降本287億元，比股份公司下達(dá)3500萬元。經(jīng)營(yíng)銷售再創(chuàng)佳績(jī)。透過制訂敏捷快速的市場(chǎng)營(yíng)銷響應(yīng)機(jī)100%經(jīng)營(yíng)銷售再創(chuàng)佳績(jī)。透過制訂敏捷快速的市場(chǎng)營(yíng)銷響應(yīng)機(jī)100%，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標(biāo)增收2。1億元。5#7段爐體95。3%，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)98。3%，焦油渣綜合100%，工序能耗降至1333公斤標(biāo)煤。生化污水深度COD10%-20%，根本實(shí)5、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開工建設(shè)。三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)治理不斷加強(qiáng)三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)治理不斷加強(qiáng)理高效、資源共享的目標(biāo)。對(duì)19名科級(jí)治理人員進(jìn)展崗位溝通;33理高效、資源共享的目標(biāo)。對(duì)19名科級(jí)治理人員進(jìn)展崗位溝通;331418人次;公司在聘技4人。重修訂、完善經(jīng)濟(jì)職責(zé);現(xiàn)場(chǎng)整治不斷“三標(biāo)一體化”和測(cè)量治理體系作業(yè)文40“三標(biāo)一體化”和測(cè)量治理體系作業(yè)文40個(gè)治理類作業(yè)文件進(jìn)展了修改和確認(rèn);清理、更396個(gè)，重對(duì)各部室的治理職能以及科級(jí)治理人ERP、MRO工作向縱深進(jìn)展。完善考核體系，加大考核力度，執(zhí)“三反”等治理工作的等獎(jiǎng)。四、堅(jiān)持以人為本凝心聚力明顯增加四、堅(jiān)持以人為本凝心聚力明顯增加21篇有頗有*，并進(jìn)展了溝通。加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識(shí)和拒腐防變潛力不斷增加?！耙揽俊?認(rèn)真開展勞動(dòng);持續(xù)深化“依靠”;認(rèn)真開展勞動(dòng);持續(xù)深化“打造命運(yùn)共同體”活動(dòng)，開展合理化推舉，26條合理化推舉受到表彰。推動(dòng)“工人先鋒號(hào)”和作業(yè)區(qū)建設(shè)，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼、“工人先鋒號(hào)”5。3萬元，大10萬元，260余名員工得到了幫助和救助。開展了紀(jì)念廠慶五十周年系列活動(dòng)。101075t/a焦化工程開工女工、打算生育等工作都取得了成績(jī)、做出了奉獻(xiàn)。20XX20XX年，我們堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展，不斷強(qiáng)化治理，提升執(zhí)行力，開創(chuàng)了煤焦化公司各項(xiàng)工作的局面。以機(jī)構(gòu)整合為標(biāo)志，實(shí)開創(chuàng)了煤焦化公司各項(xiàng)工作的局面。以機(jī)構(gòu)整合為標(biāo)志，實(shí);以優(yōu)化嘉獎(jiǎng)安排方式為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了;以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了;以優(yōu)化嘉獎(jiǎng)安排方式為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了;以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了;以苯加氫、煤調(diào)濕工程技術(shù)改造邁出可喜的步伐;以化產(chǎn)銷售收入達(dá)8億為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷連接中積存了有益的閱歷。屬表示誠(chéng)意的感謝并致以崇高的敬意屬表示誠(chéng)意的感謝并致以崇高的敬意!在崗培訓(xùn)的認(rèn)真性還不高。這些問題在崗培訓(xùn)的認(rèn)真性還不高。這些問題以改善。以改善。形勢(shì)和任務(wù)形勢(shì)和任務(wù)20XX年的形勢(shì)特別嚴(yán)峻，困難重重。一是擔(dān)當(dāng)馬鋼的壓力20XX年的形勢(shì)特別嚴(yán)峻，困難重重。一是擔(dān)當(dāng)馬鋼的壓力;五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力。缺的沖突將更顯突出。;只有堅(jiān)決信念，;只有堅(jiān)決信念，成降本任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)員工收入提高的目標(biāo)。20XX20XX年總體工作思路是：深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)和中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及股份公司六屆一次職代會(huì)精神，推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)根底治理深化降本增效。以進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)根底治理深化降本增效。以思路，為煤焦化公司各項(xiàng)工作再上臺(tái)階而努力奮斗。本增效本增效460460萬噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元、降本億元;產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平;安全環(huán)?！傲鶠榱恪薄Ｍ緜儯?0XX同志們：20XX年是“”的開局之年，也是我們實(shí)現(xiàn)“管”目標(biāo)的起步之年。應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形;務(wù)必夯實(shí)根底提升經(jīng)濟(jì)效益，在效益增長(zhǎng)的前提下，持續(xù)提升員工收入水平;務(wù)必夯實(shí)根底提升經(jīng)濟(jì)效益，在效益增長(zhǎng)的前提下，持續(xù)提升員工收入水平;“三”建成樣板工程為亮點(diǎn)引導(dǎo)員工自覺投身到爭(zhēng)創(chuàng)一流的行信念、團(tuán)結(jié)全都、共能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)!20XX20XX年主要工作措施一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完善焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，加強(qiáng)紅旗焦?fàn)t競(jìng)賽工續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工區(qū)輕苯和焦油。完善焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，加強(qiáng)紅旗焦?fàn)t競(jìng)賽工續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工區(qū)輕苯和焦油。;;深化全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)治理體系(TnPM)，強(qiáng)化性;深入推動(dòng)MRO;強(qiáng)化設(shè)備實(shí)物質(zhì)量治理，加強(qiáng)員30%。(點(diǎn))監(jiān)控和隱患整改;增加二、以掌握和降低本錢費(fèi)用為關(guān)鍵深化降本增效二、以掌握和降低本錢費(fèi)用為關(guān)鍵深化降本增效ERP出，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本效益最大化。出，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本效益最大化。深入推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛。認(rèn)真比照行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水深入推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛。認(rèn)真比照行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水130公斤標(biāo)煤的目標(biāo)。為“我要降本講節(jié)約的深厚氣氛。“顧客滿足就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”“顧客滿足就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”化產(chǎn)銷售收入億元。三、以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為保障發(fā)揮支撐作用三、以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為保障發(fā)揮支撐作用;加大焦?fàn)t四車自動(dòng)定位系;;加大焦?fàn)t四車自動(dòng)定位系;干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實(shí)開展干熄焦長(zhǎng)2-3%。加大區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度，使甲苯不溶物不斷降低。和長(zhǎng)態(tài)化。和長(zhǎng)態(tài)化。漏現(xiàn)象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率97%。環(huán)保設(shè)漏現(xiàn)象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率97%。環(huán)保設(shè)目標(biāo)。提出認(rèn)真探究進(jìn)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要抓住這一有利時(shí)精制系統(tǒng)的擴(kuò)建，做好焦?fàn)t工程的人力資源和技術(shù)貯備。提出認(rèn)真探究進(jìn)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要抓住這一有利時(shí)精制系統(tǒng)的擴(kuò)建，做好焦?fàn)t工程的人力資源和技術(shù)貯備。四、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實(shí)根底治理四、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實(shí)根底治理推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項(xiàng)治理工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂，將各項(xiàng)治理要求、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項(xiàng)治理工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂，將各項(xiàng)治理要求、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中降本增效合理化建議書范文降本增效合理化建議書范文(二)降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)治理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀財(cái)務(wù)治理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否安康良性的進(jìn)展下去。從財(cái)務(wù)治理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀財(cái)務(wù)治理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否安康良性的進(jìn)展下去?！啊爸亍?。算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格掌握無預(yù)算資算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格掌握無預(yù)算資重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力到少投入多產(chǎn)出。重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力到少投入多產(chǎn)出。全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。進(jìn)一步推動(dòng)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責(zé)本錢治理體進(jìn)一步推動(dòng)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責(zé)本錢治理體果自然呈此刻眼前。果自然呈此刻眼前。降本增效合理化建議書范文降本增效合理化建議書范文(三)財(cái)務(wù)治理部財(cái)務(wù)治理部5月名目名目一、背景二、總體思路一、背景二、總體思路三、組織機(jī)構(gòu)三、組織機(jī)構(gòu)四、銷售降本四、銷售降本五、設(shè)計(jì)降本五、設(shè)計(jì)降本六、選購(gòu)降本六、選購(gòu)降本七、制造降本七、制造降本八、費(fèi)用降本八、費(fèi)用降本九、財(cái)務(wù)支持九、財(cái)務(wù)支持十、附件十、附件公司降本工作思路公司降本工作思路一、背景：一、背景：;企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)峻;;企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)峻;企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大;客戶不斷要求降低價(jià)格;現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。二、總體思路二、總體思路11。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu);2。分別從材料本錢降低、費(fèi)用降低方面開放本錢費(fèi)用的降2。分別從材料本錢降低、費(fèi)用降低方面開放本錢費(fèi)用的降低，并按單車成本降低金額或總金額設(shè)置鼓勵(lì)機(jī)制本降低金額或總金額設(shè)置鼓勵(lì)機(jī)制;3。建立降本組織的工作流程，推舉工作流程：降本小組提3。建立降本組織的工作流程，推舉工作流程：降本小組提—降——降本小組執(zhí)行降本工程--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審—鼓勵(lì)降本小組。44。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本工程催促執(zhí)行并收集材料，執(zhí)行并收集材料，作推動(dòng)的獎(jiǎng)金和懲罰，列入本年度各職能部門績(jī)效考核范圍作推動(dòng)的獎(jiǎng)金和懲罰，列入本年度各職能部門績(jī)效考核范圍;SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善;(1);三、組織機(jī)構(gòu)三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司本錢費(fèi)用降低治理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措21。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司本錢費(fèi)用降低治理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措2。對(duì)本錢費(fèi)用降低狀況進(jìn)展檢查，對(duì)相應(yīng)工作績(jī)3。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本工程，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本工程。涂小岳負(fù)責(zé)銷售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。四、銷售降本四、銷售降本11。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人造費(fèi)用、單車人工費(fèi)用，為選購(gòu)制造更好的商務(wù)條件工費(fèi)用，為選購(gòu)制造更好的商務(wù)條件;2。負(fù)責(zé)庫(kù)存車的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，削減資金暫用，提2。負(fù)責(zé)庫(kù)存車的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，削減資金暫用，提是公司現(xiàn)金流有利保障;五、設(shè)計(jì)降本五、設(shè)計(jì)降本1。價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作1。價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必要功能條件下，降低單車材料本錢要功能條件下，降低單車材料本錢;22。價(jià)值系數(shù)=本錢/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定;六、選購(gòu)降本六、選購(gòu)降本1。選購(gòu)本錢小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、治理手段，降低單車1。選購(gòu)本錢小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、治理手段，降低單車;33。治理手段：供給商扶持、戰(zhàn)略合作等;七、制造降本七、制造降本11。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)間生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單車直接人工和單車制造費(fèi)用;負(fù)責(zé)削減生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車車制造費(fèi)用;負(fù)責(zé)削減生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車下料方法的改善、工材料本錢和單車直接人工。材料本錢和單車直接人工。八、費(fèi)用降本八、費(fèi)用降本—治理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用ABC費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營(yíng)業(yè)(或治理)費(fèi)用的金額占整個(gè)營(yíng)業(yè)(或治理)費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為根底，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)展(或治理)費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為根底，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)展分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)治理。各組成局部分為ABC三類，A類是治理的重點(diǎn)，B類是次重點(diǎn)，C類是一般(含不行控費(fèi)用)，然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)展治理和掌握。九、財(cái)務(wù)支持九、財(cái)務(wù)支持1、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作;21、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作;2、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開展工作3、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作;4、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作;55、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作;6、;7;降本增效合理化建議書范文降本增效合理化建議書范文(四)故的潛力，削減事故損失，把一切事故損失降到最低限度。努力提高公司效益。努力提高公司效益。產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”在我們手中掌握，“效益”在我們手中制造。約一切能夠節(jié)約的本錢。約一切能夠節(jié)約的本錢。少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一