上半年部門總結(jié)

第3頁共3頁上半年?部門總?結(jié)伴?隨著東?方?？?一期交?付的一?天天臨?近，年?元旦的?寒冷和?新年的?喜悅仿?佛還在?昨天的?記憶中?，轉(zhuǎn)眼?之間迎?來了驕?陽似火?的__?__月?，兩個(gè)?工地都?在緊張?忙碌、?如火如?荼的施?工進(jìn)行?中，到?處都是?一片熱?火朝天?的景象?，迎來?了緊張?忙碌的?___?_月，?意味著?年上半?年的工?作已經(jīng)?畫上了?比較圓?滿句號(hào)?。站在?下半年?的新起?點(diǎn)上，?作為辦?公室，?在總經(jīng)?辦的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，在?公司其?他部門?的積極?配合下?，辦公?室三名?同志的?合作努?力，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?，為更?好地開?展下半?年的工?作，圓?滿完成?全年的?工作任?務(wù)，認(rèn)?真、全?面、系?統(tǒng)的總?結(jié)半年?來工作?中取得?的成績(jī)?和存在?的不足?，有著?重要的?意義，?現(xiàn)將辦?公室上?半年工?作總結(jié)?如下：?一、?行政人?事管理?工作?今年年?初，因?工程開?工面積?的增大?和__?__-?___?_的離?職，工?程條口?相關(guān)人?員緊缺?的矛盾?日漸顯?露，招?聘工作?擺放辦?公室的?面前，?成為任?務(wù)中的?重中之?重，積?極主動(dòng)?與常州?人才市?嘗聯(lián)合?人才等?先關(guān)部?門聯(lián)系?，通過?網(wǎng)絡(luò)發(fā)?布招聘?信息和?現(xiàn)場(chǎng)攤?位招聘?，通過?幾場(chǎng)招?聘會(huì)后?，截止?今年_?___?月__?__日?，我公?司新增?員工_?___?名，其?中工程?部__?__名?，財(cái)務(wù)?部__?__名?，人員?基本到?位，為?工程和?財(cái)務(wù)工?作的順?利開展?提供了?優(yōu)秀可?靠的人?才保障?，人員?入職以?后，積?極宣傳?了企業(yè)?的文化?，溝通?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，使新?同事盡?快融入?到我們?公司中?來，上?半年，?辦理了?___?_人的?入職和?___?_人的?離職辭?退工作?，按規(guī)?定辦理?了社會(huì)?保險(xiǎn)、?公積金?等繳納?和人員?增減手?續(xù)。?積極做?好集團(tuán)?和公司?相關(guān)文?件會(huì)議?精神的?上傳下?達(dá)工作?，及時(shí)?發(fā)布會(huì)?議通知?，做好?公司文?件、資?料的收?發(fā)、登?記、傳?閱、督?辦事宜?，按類?別和要?求做好?歸檔工?作，每?一次集?團(tuán)和公?司的會(huì)?議通知?，培訓(xùn)?計(jì)劃和?新的規(guī)?章制度?的出臺(tái)?，辦公?室按照?要求第?一時(shí)間?做好上?傳下達(dá)?，配合?集團(tuán)行?政人事?部門制?定完善?了《授?權(quán)管理?辦法》?和《江?蘇行地?集團(tuán)年?度培訓(xùn)?方案》?兩個(gè)辦?法，根?據(jù)集團(tuán)?要求組?織財(cái)務(wù)?部銷售?部部門?經(jīng)理外?出培訓(xùn)?學(xué)習(xí)及?___?_月份?組織的?公司員?工世博?旅游等?等，認(rèn)?真完成?了幾次?花溪蘭?庭二期?規(guī)劃設(shè)?計(jì)方案?專輯評(píng)?審會(huì)的?會(huì)務(wù)保?障工作?。辦?公室嚴(yán)?格落實(shí)?集團(tuán)及?公司的?規(guī)章制?度，認(rèn)?真執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，定期?檢查，?不折不?扣地落?實(shí)到工?作中去?，如公?司的印?件管理?制度，?物品領(lǐng)?用、考?勤制度?、出車?審批、?維修申?請(qǐng)、車?輛管理?等，凡?事做到?有章可?循，每?次公章?使用嚴(yán)?格落實(shí)?總經(jīng)理?簽字制?度，遇?有總經(jīng)?理不在?公司等?特殊情?況，嚴(yán)?格落實(shí)?電話請(qǐng)?示批準(zhǔn)?制度，?得到批?準(zhǔn)后方?可給予?蓋章。?對(duì)于物?品的領(lǐng)?用，逐?一嚴(yán)格?把關(guān)，?每一筆?招待費(fèi)?用和申?領(lǐng)的煙?酒以及?因工作?需要所?需申領(lǐng)?的購(gòu)物?卡，茶?葉等物?品，必?須有部?門經(jīng)理?簽字，?總經(jīng)理?批準(zhǔn)審?核后才?給予領(lǐng)?用，對(duì)?領(lǐng)用后?因其他?原因退?還辦公?室的物?品，及?時(shí)、準(zhǔn)?確做好?登記，?定期自?查盤點(diǎn)?和配合?財(cái)務(wù)部?對(duì)庫存?物資：?煙、酒?、購(gòu)物?卡、茶?葉等進(jìn)?行盤點(diǎn)?檢查，?做好了?賬物相?符，購(gòu)?買領(lǐng)用?庫存一?目了然?，物品?采購(gòu)堅(jiān)?持兩人?以上經(jīng)?手，貨?比三家?，同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量，價(jià)?格質(zhì)量?相同比?服務(wù)，?煙酒等?堅(jiān)持質(zhì)?量第一?的前提?下，優(yōu)?中選優(yōu)?的進(jìn)行?采購(gòu)。?車輛?管理：?科學(xué)、?高效地?安排好?公司所?屬車輛?的使用?，駕駛?員能夠?認(rèn)真做?好車輛?的清潔?、保養(yǎng)?、維修?，保險(xiǎn)?購(gòu)買、?車輛審?驗(yàn)等工?作。今?年__?__月?份完成?了蘇D?598?37保?險(xiǎn)續(xù)保?和年度?審驗(yàn)工?作，今?年__?__月?份，在?蘇D8?102?2保險(xiǎn)?到期之?前，及?時(shí)和4?S店相?關(guān)人員?聯(lián)系，?辦理了?新的保?險(xiǎn)，并?且根據(jù)?4S店?與保險(xiǎn)?公司的?協(xié)議情?況將車?輛的保?險(xiǎn)由原?來的中?保變更?為平安?保險(xiǎn)，?避免了?以后不?必要的?損失。?按照規(guī)?定做好?出車記?錄和維?修記錄?，__?__輛?車__?__次?的保養(yǎng)?，有_?___?次是安?排在周?末和節(jié)?假日，?避免了?因保養(yǎng)?車輛影?響了工?作。半?年來，?累計(jì)安?全行車?近__?__萬?公里，?做到了?半年無?事故、?無違章?，較好?地完成?了車輛?的保證?任務(wù)。?在落?實(shí)考勤?制度上?，堅(jiān)持?勤檢查?，每月?不定期?的檢查?，至少?___?_次以?上，對(duì)?上班時(shí)?間有無?遲到早?退、工?作服的?穿著、?衛(wèi)生情?況、物?品擺放?作為重?點(diǎn)，通?過__?__次?的檢查?，發(fā)現(xiàn)?小的問?題及時(shí)?和相關(guān)?人員溝?通處理?，爭(zhēng)取?一次整?改到位?，并將?檢查情?況及時(shí)?通報(bào)，?還將每?次的檢?查情況?記錄留?存，公?司員工?在制度?落實(shí)上?較以前?有著明?顯的改?觀，各?部門的?環(huán)境衛(wèi)?生，特?別是售?樓處的?兩個(gè)案?場(chǎng)及總?經(jīng)理的?辦公室?，做到?了窗明?幾凈，?物品擺?放整齊?有序。?二、?工作中?存在的?問題主?要有以?下幾方?面：?辦公室?整體工?作水平?和管理?能力、?協(xié)調(diào)能?力仍需?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?做事缺?乏預(yù)見?性和主?動(dòng)性，?與其他?部門工?作上的?配合與?服務(wù)保?障上還?有一定?的不足?。具?體的工?作計(jì)劃?執(zhí)行上?不是很?認(rèn)真，?存在著?一定的?應(yīng)付情?緒，做?事標(biāo)準(zhǔn)?不高，?自身要?求不是?十分的?嚴(yán)格，?俗說的?好：打?鐵需要?自身硬?，辦公?室作為?日常行?政管理?的負(fù)責(zé)?部門，?