公司車隊管理制度車隊管理規(guī)章制度(5篇)

公司車隊管理制度車隊管理規(guī)章制度(5篇)公司車隊治理制度車隊治理規(guī)章制度篇一

1.保持服裝的干凈衛(wèi)生。

2.留意頭發(fā)、手足的清潔。

3.個人言行得體大方。

4.在駕駛過程中，盡量保持端正的姿態(tài)。

司機對乘車人員要熱忱、禮貌，說話應(yīng)文明

1.司機應(yīng)熱忱接待、當(dāng)心駕駛。

2.司機應(yīng)在乘車人(特殊是公司客人和領(lǐng)導(dǎo))上下車時，主動打招呼，開關(guān)車門。并在留意燃油經(jīng)濟性的前提下適當(dāng)保證車內(nèi)溫度，盡量供應(yīng)一個舒適的乘車溫度。

3.當(dāng)乘車人上車后，司機應(yīng)向其確認(rèn)目的地。

4.乘車人下車辦事時，司機應(yīng)將車停放至四周合法路段，(包括便道、停車場、收費或免費停車區(qū))，不得隨便、逆向停車。由此帶來的一切不良后果，由司機自行擔(dān)當(dāng)。

5.中途等候時，司機不準(zhǔn)遠(yuǎn)離車輛，不得在車內(nèi)吸煙，不得翻閱乘車人放在車上的物品，更不得使用車?yán)榷酱俪塑嚾恕?/p>

6.乘車人帶大件物品上車時，司機應(yīng)予以幫忙。

車內(nèi)客人談話時，司機不準(zhǔn)任憑插嘴。客人問話，應(yīng)禮貌答復(fù)。

司機必需留意保密，不得傳播乘車人講話內(nèi)容，違者賜予批判教育，對情節(jié)嚴(yán)峻者將嚴(yán)厲處理。

接送公司客戶時，司機應(yīng)主動向客人打招呼并作自我介紹，然后翻開車門請客人上車，關(guān)車門時要留意乘客的身體和衣物，防止被車門擠壓、夾傷。

司機在行車中聽收音機或聽音樂時應(yīng)征得乘車人的同意，聲音不要太大，以免影響客人思索或休息。

在社交活動中，司機對待客人既要彬彬有禮又要不卑不亢，態(tài)度要自然、大方。假如對方主動打招呼，司機可按一般禮節(jié)同其握手、交談。

司機在社交活動中不得向客人索要禮品或示意索取禮品。對不宜拒絕的禮品要爭得隨車領(lǐng)導(dǎo)同意前方可承受。領(lǐng)導(dǎo)不在時，交回公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)打算和處理。

公司車隊治理制度車隊治理規(guī)章制度篇二

一、目的：

標(biāo)準(zhǔn)公司車輛治理，提升工作效率和工作品質(zhì)，確保車輛使用準(zhǔn)時、合理及安全化。

二、范圍：

本公司全部公務(wù)用車。

三、工作規(guī)定：

1、公司實行一個司機負(fù)責(zé)一輛車輛。司機負(fù)有對車輛安全駕駛、車輛維護、車輛受檢、車輛違章處理的責(zé)任。

2、由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一車輛的治理、派遣及治理司機相關(guān)工作的安排。

3、由選購部負(fù)責(zé)管油卡的登記，由財務(wù)部負(fù)責(zé)審核。

4、由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)視車輛修理、保養(yǎng)、行車記錄、車輛清潔及報銷等相關(guān)工作。

5、司機人員每日行車必需仔細(xì)填寫《行車記錄表》，經(jīng)使用者確認(rèn)實際使用時間、里程、加油等狀況，由生產(chǎn)經(jīng)理審核，于每周一上午11：30前交綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人。《行車記錄表》將作為油費、路橋費報銷的依據(jù)之一，否則費用不予報銷。

6、司機必需聽從生產(chǎn)部門的調(diào)度聽從上級的統(tǒng)一指揮，不得以任何理由拒絕行車。

7、在未經(jīng)過公司批準(zhǔn)的狀況下，嚴(yán)禁私自用車。

8、司機身上必需攜帶通訊工具，保持電話暢通。

9、司機出車，應(yīng)保證行車安全。若消失事故，必需第一時間反應(yīng)至綜合部協(xié)調(diào)處置。

10、車輛消失故障、損壞等特別狀況，必需準(zhǔn)時反應(yīng)至分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合部，一經(jīng)發(fā)覺未準(zhǔn)時反應(yīng)私自處理的，駕駛員記小過。

11、生產(chǎn)部與綜合部每月負(fù)責(zé)對司機進展考核，將考核結(jié)果作為每月發(fā)放浮開工資的重要依據(jù)。

12、司機離職前，應(yīng)處理完車輛違章等相關(guān)事宜前方可結(jié)算工資。

四、相關(guān)細(xì)則：

1、公司司機必需遵守《中華人民共和國道路交通治理條例》及有關(guān)交通安全治理的規(guī)章規(guī)章，安全駕車。不得酒后駕車，不得疲憊駕車，不得非正常操作行駛車輛。

2、司機應(yīng)常常對車輛各種證件的有效性進展檢查，出車時肯定保證證件齊全。

3、出車時必需選擇便利，快捷路徑，不得無故繞道，應(yīng)以提高工作效率，節(jié)約機油為原則。

4、無需出車時，車輛應(yīng)停放在指定的位置待命。外出停放時，肯定要留意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危急地段停車。

5、司機離開車輛時，要鎖好車輛、搖起車窗玻璃、鎖好車門，如車內(nèi)喪失物品或下雨淋濕駕駛室，由該司機賠償損失并通報批判。

6、司機每次出車必需嚴(yán)格做好行車登記，仔細(xì)填寫《行車記錄表》;初次不填的，予以口頭警告，兩次及以上予以記過處分并通告批判。并將行車日志作為對“優(yōu)秀駕駛員”評比的重要工程之一。

7、司機長途出車過程中，遇到特別狀況需向上級匯報，不報或者隱瞞者自行負(fù)責(zé)車輛問題;相關(guān)伴隨者，也有連帶責(zé)任。

8、如裝車物品因超高、超長、超寬有可能造成違反交規(guī)的狀況時司機應(yīng)事先現(xiàn)向公司說明。在征得公司同意后出行，造成因限高、限寬的違章情形，司機免責(zé)。此外，司機在出車時發(fā)生的一切違章違規(guī)責(zé)任、均由其司機擔(dān)當(dāng)。

9、報銷時，必需有《行車記錄表》和加油時開具發(fā)票或小票作為憑證，且發(fā)票上填寫公里數(shù)、車牌號，才予以報銷。

10、車輛維護及保養(yǎng)

10.1本公司全部車輛所屬司機應(yīng)的確遵守車輛保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，車輛附車輛保養(yǎng)手冊，應(yīng)熟讀詳記，維護車輛最正確狀況。

10.2車輛修理及保養(yǎng)的地點應(yīng)在公司指定的地點進展，司機不得私

自更換。有特別緣由需要換點修理的，應(yīng)事先征得公司的同意。

10.3每日要例行檢查車輛的水、電、油、輪胎及其他性能是否正常，發(fā)覺不正常時，要馬上加補或調(diào)整。

10.4對于車輛操控若覺察特別應(yīng)馬上進廠檢查，申報車輛修理。

10.5至少每周洗車一次，隨時保持車身外觀清潔潔凈。

10.6隨時留意里程數(shù)，于規(guī)定里程更換機油、齒輪等例行車輛保養(yǎng)。

10.7車內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得零亂堆置雜物。隨車工具完好、齊全。

10.8全部修理記錄應(yīng)詳盡填寫，吸取閱歷，防范類似大事的發(fā)生。

五、獎懲

公司將不定期對司機進展抽查，實行打分考核。對考核不達(dá)標(biāo)的司機進展記過處理。每季度評比一次“優(yōu)秀駕駛員”。被評為優(yōu)秀駕駛員的司機，公司對其賜予精神嘉獎及物質(zhì)嘉獎。

六、本規(guī)定由綜合部起草，自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實行。

公司車隊治理制度車隊治理規(guī)章制度篇三

第一章：總則

第一條：制定此制度是為了標(biāo)準(zhǔn)車隊的治理，降低本錢，提高工作效率，提升公司形象。

其次章：司機的責(zé)任和義務(wù)

第一條：司機的責(zé)任

一、安全行車。遵守交通規(guī)章和相關(guān)法律法規(guī)。

二、車隊隊長全權(quán)對其下屬全部駕駛員的治理。

其次條：司機的義務(wù)

一、車輛日常保養(yǎng)維護，保證車況良好。車輛內(nèi)外潔凈干凈。

二、聽從領(lǐng)導(dǎo)和車隊長的工作安排，按時按量按質(zhì)完成各項運輸任務(wù)。

第三章：獎懲

第一條：因駕駛員本人主觀意識造成的違反交通法律法規(guī)的行為，由駕駛員自己擔(dān)當(dāng)罰款，需要扣分的也一并由駕駛員自己擔(dān)當(dāng)，堅決杜絕闖紅燈，常常性超速等違反交通法律法規(guī)的大事的消失。嚴(yán)峻違反并觸犯國家法律的，移交司法機關(guān)處理。

其次條：常常不清洗車輛的、不做好車輛日常維護的、不聽從領(lǐng)導(dǎo)和車隊長安排的，由車隊長酌情處理并將處理結(jié)果上報公司，公司每個月定時抽查各車輛的衛(wèi)生狀況和運行狀態(tài)。

第三條：堅決杜絕弄虛作假的行為，包括過路費、油耗、配件修理等，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)處分，情節(jié)特殊惡劣的，將處以解除勞動合同并追究經(jīng)濟及法律責(zé)任。公司鼓舞和弄虛作假、破壞公司形象的行為作斗爭，在外能勸止、舉報這種行為的，公司將給以重獎，并為其保密。

第四條：司機一律不得私自動用公司車輛拉私活。一經(jīng)發(fā)覺公司將予以重罰或辭退。司機在路上嚴(yán)禁隨便帶人，一經(jīng)發(fā)覺公司將予以每人每次50圓的罰款。

第四章：車輛的修理和維護保養(yǎng)

第一條：車輛需要修理的，須經(jīng)車隊長認(rèn)可并上報辦公室備案，定點修理，換下來的舊零件一律帶回公司。對因有特別狀況需到指定地點以外修車的，必需報告辦公室車隊長批準(zhǔn)。車輛在區(qū)外發(fā)生故障需要修理的，原則上要報告車隊，將車輛拖到指定修理廠修理。確需在外地修車的，應(yīng)按程序請示匯報，經(jīng)辦公室同意前方可修車。否則，不予報銷修理費用。

其次條：因司機操作不當(dāng)、違規(guī)肇事、保養(yǎng)不到位而造成的損失，由司機自行擔(dān)當(dāng)保險賠付以外的損失。

第五章：車輛的調(diào)度第一條：公司所屬車輛全部收歸公司辦公室統(tǒng)一調(diào)配。

由車隊調(diào)度全權(quán)負(fù)責(zé)。其次條：駕駛員在接到調(diào)度的出車任務(wù)后應(yīng)按時按量按質(zhì)完成運輸任務(wù)。如確有特別緣由不能出車的，應(yīng)準(zhǔn)時向車隊報告，說明緣由，待車隊長批準(zhǔn)。無故不出車，不能完成運輸任務(wù)的，公司將嚴(yán)峻處理，酌情做出經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。

第六章：其他

第一條：消失本制度未盡事宜，依據(jù)實際狀況酌情處理

其次條：本制度自20xx年9月26日起執(zhí)行

公司車隊治理制度車隊治理規(guī)章制度篇四

1、在主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2、組織編制公司年度、季度本錢、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃。定期檢查、監(jiān)視、考核規(guī)劃的執(zhí)行狀況，結(jié)合經(jīng)營實際，準(zhǔn)時調(diào)整和掌握規(guī)劃的實施;

3、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算治理制度。建立健全公司財務(wù)治理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，催促、各項制度的實施和執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)按規(guī)定進展本錢核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作;

5、負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)閱歷，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改良意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險掌握措施，猜測公司經(jīng)營進展方向;

6、有權(quán)參與各類經(jīng)營會議，參加公司生產(chǎn)經(jīng)營決策;

7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的治理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等治理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符;

8、負(fù)責(zé)流淌資金的治理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)分不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有規(guī)劃地調(diào)度占用資金;

9、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常選購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕鋪張;

10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品本錢的核算工作。制訂標(biāo)準(zhǔn)的本錢核算方法，正確分?jǐn)偙惧X費用。制定適合公司特點和治理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進展本錢費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到本錢核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用掌握合理化;

11、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。準(zhǔn)時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;

12、負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)視和審計監(jiān)視，加強會計檔案的治理工作，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進展嚴(yán)格監(jiān)視和檢查;

13、負(fù)責(zé)進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，選購貨款支付除按規(guī)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付;

14、仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

公司車隊治理制度車隊治理規(guī)章制度篇五

一、空調(diào)機房治理制度

1、嚴(yán)禁無關(guān)人員進入空調(diào)機房。如遇特別狀況須進入時，必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并經(jīng)登記后并派工程人員伴隨的狀況下方可進入。進入機房應(yīng)順手關(guān)門，防止小動物竄到電氣掌握箱柜內(nèi)，造成線路短路等重大大事;各配電箱柜門應(yīng)當(dāng)上鎖;機房內(nèi)要求始終保持清潔、枯燥，箱柜內(nèi)線路整理有序。

2、配電機房冬夏兩季實行24小時值班，值班人員不得串崗、脫崗或睡崗。更不得在機房內(nèi)聚眾賭博、抽煙、喝酒等消遣活動;不得在上班時間離崗或者在巡察記錄中作假

3、空調(diào)機房室內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備無積灰、無油垢，室內(nèi)無垃圾、無雜物。

4、空調(diào)機房內(nèi)必需配置足量的消防器材。供水管路要有特別的漆色，標(biāo)明管路的走向;供水閥門要求標(biāo)示常開或常閉的標(biāo)示牌;設(shè)備上要求標(biāo)明設(shè)備臺帳的編號、名稱、使用年限。

5、加強巡回檢查和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)檢查，并做好記錄。巡檢時應(yīng)當(dāng)檢查門、窗、墻地面、照明、機組、水泵等設(shè)備、設(shè)施是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無特別聲音。在巡察的時候，按時抄寫水泵運轉(zhuǎn)電壓、電流以及供水壓力，給水系統(tǒng)中水箱狀況是否正常，水泵運轉(zhuǎn)狀況和給水調(diào)整伐、逆水伐

的工作狀況是否正常。排污閥和管道有無特別狀況。各類閥表工作是否正常。檢查各轉(zhuǎn)動機械的潤滑油系統(tǒng)是否需補充潤滑油。巡察人抄寫完讀數(shù)后應(yīng)在表格的相關(guān)欄內(nèi)簽字。

6、準(zhǔn)時把握供熱供冷技術(shù)數(shù)據(jù)，并做好記錄。如遇緊急狀況準(zhǔn)時與相關(guān)單位聯(lián)系，做出妥當(dāng)處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、值班人員要求具備給排水、電氣等暖通空調(diào)方面的專業(yè)學(xué)問并經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。加強對各類設(shè)備的日常修理和定期保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行制冷(暖)機組的開啟操作程序。

8、嚴(yán)格交接班制度：

(1)接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，并仔細(xì)查閱前班運行記錄。

(2)交班人員應(yīng)保持設(shè)備、場地清潔。

(3)接班人員未到之前，當(dāng)班人不得離崗。

(4)交班時應(yīng)保持工具齊全、清潔，嚴(yán)格交接班程序，接班后如發(fā)覺工具喪失、損壞，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

(5)如交班前設(shè)備發(fā)生特別或事故，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離場，