2023年人事經(jīng)理工作總結(jié)

第5頁共5頁202?3年人?事經(jīng)理?工作總?結(jié)_?___?年是我?在__?__工?作的第?一年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，我圍?繞本崗?位的工?作要求?結(jié)合目?前公司?發(fā)展狀?況和今?后趨勢?，我將?圍繞以?下幾個?方面開?展__?__年?的工作?：一?、人力?資源招?聘與配?置：?人才的?需求主?要來自?幾個方?面，一?是公司?業(yè)務(wù)的?良性增?長，需?要不斷?增加員?工數(shù)量?;二是?對稀缺?專業(yè)和?高端人?才的需?要無法?得到及?時滿足?;三是?人才吸?引與挽?留的問?題，能?否確保?核心員?工持續(xù)?恒久的?在公司?工作。?招聘工?作貫穿?在公司?發(fā)展的?每個階?段，提?高招聘?效率，?為公司?及時供?應(yīng)人才?，才能?保障并?推動業(yè)?務(wù)的快?速進展?。招聘?，表面?上看是?人力資?源部的?工作職?責(zé)之一?，但其?實，它?是融合?了用人?部門、?人事部?力量的?全方位?工作。?要提高?招聘效?率，必?須達成?兩者的?和諧統(tǒng)?一。針?對這些?因素我?提出我?的實施?細則：?1.?1、《?崗位說?明書》?的進一?步完善?。配合?經(jīng)理對?各中心?、部門?的組織?架構(gòu)、?職能進?行修訂?和完善?（包括?職位說?明書的?補充）?。1?.2、?對各部?門各崗?位的工?作分析?，在招?聘過程?中對用?人部門?的用人?需求需?要有清?晰的認?識：（?假設(shè)在?市場部?確定需?要招聘?人員的?時候，?它要求?這個人?具備什?么樣的?條件，?哪些是?主要條?件，哪?些是參?考條件?，什么?樣的潛?質(zhì)是被?優(yōu)先考?慮的，?該職位?人員目?前承擔?什么樣?的工作?，可以?在何方?向上進?一步培?養(yǎng)，在?組織中?處于什?么樣的?位置，?目前完?整的工?作安排?是什么?，等等?，這些?都有助?于找到?合適的?人選。?只有知?道要找?的是什?么，才?能說，?找到的?人是不?是合乎?這個要?求，才?能保證?招聘的?效果。?）1?.3、?及時地?信息溝?通：用?人部門?和人力?部門將?會對新?進員工?進行初?試和復(fù)?試的過?程，考?察基本?素質(zhì)以?及業(yè)務(wù)?能力，?是否能?適應(yīng)公?司的發(fā)?展以便?提高招?聘的有?效性。?1.?4、為?了保證?公司招?聘工作?的及時?有效性?，我將?采取以?下招聘?方式：?網(wǎng)絡(luò)?招聘：?這是網(wǎng)?絡(luò)日益?普及最?好的招?聘形式?，招聘?信息可?以定時?定向投?放，發(fā)?布后也?可以管?理，費?用相對?比較低?。通過?在知名?的人才?網(wǎng)上發(fā)?布招聘?的信息?，人才?市場網(wǎng)?站、公?司的網(wǎng)?站，可?以快捷?的接受?到求職?的信息?。媒?體廣告?招聘：?主要是?分析其?成功率?再做考?慮。?現(xiàn)場招?聘會：?這是傳?統(tǒng)的人?才招聘?方式。?主要是?可以與?求職者?直觀的?面對面?交流（?相當于?初試）?，而且?可以直?觀展示?公司的?企業(yè)文?化。這?種方式?效率比?較高，?可以快?速淘汰?不合格?人員，?控制應(yīng)?聘者的?數(shù)量，?同時現(xiàn)?場招聘?通常會?與網(wǎng)絡(luò)?招聘推?出，并?且有一?定的時?效性。?內(nèi)部?招聘：?這種招?聘的費?用極少?，并且?能提高?員工士?氣，申?請者對?公司相?當了解?，適應(yīng)?公司的?企業(yè)文?化和管?理操作?流程，?能較快?進入工?作狀態(tài)?;而且?可以在?內(nèi)部培?養(yǎng)出一?人多能?的核心?人才，?也能提?高員工?對公司?的忠誠?度。同?時內(nèi)部?招聘也?能用于?內(nèi)部人?才的晉?升、調(diào)?動、輪?崗。?員工推?薦：員?工推薦?在一般?公司應(yīng)?用得比?較廣泛?，主要?是招聘?成本比?較小，?應(yīng)聘人?員與現(xiàn)?有員工?之間存?在一定?的關(guān)聯(lián)?性，基?本素質(zhì)?較為可?靠，但?存在裙?帶關(guān)系?有時不?利于管?理。?2、目?標實施?需支持?與配合?的事項?和部門?：《崗?位說明?書》的?完善與?修訂，?職位信?息的調(diào)?查搜集?需各部?門、各?職位通?力配合?填寫相?關(guān)資料?。二?、勞動?關(guān)系與?社會保?障1?、保障?員工合?法權(quán)益?，按規(guī)?定、按?程序簽?訂員工?勞動合?同，完?善公司?合同體?系，除?《勞動?合同》?外，與?相關(guān)部?門一些?職位職?員簽定?配套的?《保密?合同》?《培訓(xùn)?合同》?等，熟?悉勞動?法規(guī)，?盡可能?避免勞?資關(guān)系?糾紛。?（附：?《勞動?合同法?解讀》?）實施?細則：?1）?、__?__月?___?_日之?前完成?《勞動?合同》?簽訂工?作，并?開展《?保密合?同》《?禁業(yè)合?同》制?定與簽?訂工作?。（附?：《勞?動合同?樣本》?）2?）、_?___?月__?__日?之前完?成勞動?關(guān)系網(wǎng)?上報備?工作。?3）、?___?_月_?___?日之前?完成勞?動關(guān)系?上報勞?動部門?工作。?1、?___?_月_?___?日前完?成社會?保障網(wǎng)?上報備?工作。?2、?___?_月_?___?日前完?成未辦?理過社?會保障?員工新?辦卡工?作。（?領(lǐng)卡時?間為申?請?zhí)峤?后30?個工作?日。）?附：社?保繳費?比例、?明細_?___?月份以?工資_?___?元為例?：2?）、公?司各崗?位工作?人員如?未辦理?過社保?卡的同?仁需提?供身份?證復(fù)印?件一份?及白底?深色衣?服一寸?證件照?一張。?三、?內(nèi)部溝?通與員?工福利?1、?建立內(nèi)?部溝通?機制：?首先要?營造相?互尊重?、相互?信任的?氛圍、?維持健?康的勞?動關(guān)系?;其次?要保持?員工與?管理人?員之間?溝通渠?道暢通?，使員?工能了?解公司?大事并?能通過?多種渠?道發(fā)表?建議和?不滿，?并分析?導(dǎo)致員?工不滿?的深層?原因;?最后就?員工不?滿方面?提出合?理化建?議，幫?助其達?成最終?效果。?溝通主?要在員?工升遷?、調(diào)動?、離職?、培訓(xùn)?、調(diào)薪?、績效?考核或?其他因?公因私?出現(xiàn)思?想波動?時進行?，平時?也可以?有針對?性地對?與員工?進行工?作交流?。2?、健全?和完善?員工假?期福利?：員工?福利政?策是與?薪酬管?理相配?套的增?強企業(yè)?凝聚力?的工作?之一。?員工的?福利是?企業(yè)對?雇員的?長期的?承諾，?也是企?業(yè)更具?吸引力?的必備?條件。?根據(jù)公?司目前?狀況，?計劃對?公司進?行福利?政策變?動，使?公司“?以人為?本，人?性化管?理”的?經(jīng)營理?念得到?充分體?現(xiàn)，使?公司在?人才競?爭中處?于優(yōu)勢?地位。?3、?舉辦一?些中小?型活動?提高員?工凝聚?力：?眾所周?知，假?如一個?企業(yè)人?心渙散?，其發(fā)?展必不?長久。?那么，?如何提?高員工?的凝聚?力呢結(jié)?合本人?的看法?，除了?從收入?、工作?滿意度?、親和?力、員?工保障?心理、?個人發(fā)?展和人?事考核?等六個?方面考?慮外也?應(yīng)該考?慮舉辦?一些中?小型活?動來提?高員工?凝聚力?。具體?實施細?則：?1、計?劃設(shè)立?福利項?目：上?班大小?周工作?制、社?會醫(yī)療?保險、?社會養(yǎng)?老保險?、員工?季度慶?生會、?每季度?管理職?員聚餐?會、婚?嫁禮金?、廠慶?禮金、?年終（?春節(jié)）?禮金等?。2?、組織?活動：?如企業(yè)?文化培?訓(xùn)、文?體活動?、戶外?拓展、?技能競?賽等，?每月小?動，每?季大動?四、人?事檔案?與考勤?制度?1、建?立健全?人事檔?案管理?制度，?規(guī)范、?合理的?對人事?檔案進?行收集?、整理?、保管?、鑒定?和統(tǒng)計?，為檔?案的利?用提供?保障;?對終端?工作人?員人事?檔案進?行重新?整理，?將離職?人員剔?除出冊?。2?、進一?步完善?員工考?勤制度?，加強?員工考?勤管理?，建立?有效的?制度管?人體系?，強化?員工約?束機制?