公司經(jīng)理標準化建設推進會上講話

公司經(jīng)理標準化建設推進會上講話

一、正視問題，認清差距，確保標準化建立深入推動

剛剛，任主席在報告中談到了，目前公司標準化建立中，“短板”現(xiàn)象日趨明顯，制約了公司整體建立水平的提升和推動工作的深入。一是職能部門之間、車間之間標準化建立水平參差不齊，有些單位競賽排名連續(xù)靠后。二是職能部門、車間內(nèi)部的標準化建立水平不均衡，競賽成績起伏不定。這些問題必需引起我們的高度重視。在省公司推行標準化工作這一年多以來，可以說我們是走在了前面，成為了省公司標準化工作的一面紅旗。但我們更要糊涂地看到，隨著這項工作更加深入、廣泛的開展以后，我們有些部門可能會連續(xù)處于領先位置，依舊是省公司的樣板或標桿，但我個人認為，假如要衡量一個單位的總體水平，占的權重最大的，不是你的先進部門與其他單位相比有多先進，而是你落后部門差的有多遠。省公司標準化建立競賽開頭之初，大家都沒有動，而我們先動起來了，走在前面了，所以我們臨時是領先于其它單位的，可以說是獨樹一幟、遙遙領先。但假如人家都動起來了，整體推動的特別好，速度也很快，雖然他們的部門還趕不上我們的排頭兵，但我們那些相對落后的部門就會被人家甩在后面，你說衡量一個單位標準化工作整體水平的究竟是哪一局部?我覺得應當是那些落伍的部門。再有，標準化工作的目的就是為了提升我們的治理水平，保證我們的經(jīng)營治理井然有序，更是為了確保我們的安全生產(chǎn)不出問題。我們即使有再多的部門工作做得好，與其它單位相比很先進，但只要有一個部門出了問題，甚至是死了人，你說，這個部門是不是就代表了你單位的整體水平啊，這可是一票拒絕啊!所以，我個人觀點，今后評價我們水平的就是“短板”，就是那些相對落后的單位。一個木桶做得再高，能裝多少水，取決于最短的那塊板子。這將是我們今后的一項重點工作，要引起我們的高度重視。

標準化建立的成績其實也反映出了一名領導干部的熟悉、思維和領導力量。我們今年的每一場競賽都有專題的競賽內(nèi)容，在這種狀況下，一個單位由于整體建立根底較差，在個別工程上排名靠后是情有可原的，但假如每一次的單項競賽，成績都排在別人后面，我認為就有點說不過去了。假如成績都這樣了，都沒有引起你單位領導的重視，甚至還找這樣那樣的借口，發(fā)這樣那樣的牢騷，那就真的讓人無法容忍了。我認為這種現(xiàn)象說明白一個深層次的問題，就是你這個單位的領導熟悉沒有到位，觀念沒有轉變，領導力有問題了。假如部門領導不高度重視，那么這項工作你怎么組織開展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢?我曾經(jīng)聽到許多干部這樣說，說他那個系統(tǒng)執(zhí)行力不行，執(zhí)行力太差。你總強調執(zhí)行力，我想問問在座的各位領導干部，你有沒有想過，一支隊伍的執(zhí)行力其實就是一個領導的領導力的一種折射啊。說我自己那個單位執(zhí)行力不行，這句話你說的太輕松了，你有沒有想過，那個單位是歸你管的，你是行政長官，為什么別的單位執(zhí)行力就行，而你的單位執(zhí)行力就不行呢?我想說的是，各位領導干部不要總比下邊的執(zhí)行力，你為什么不橫著比一比呢?同是行政長官，為什么人家走到哪個單位哪兒就有執(zhí)行力，而你在這個部門干了這么長時間了，怎么還沒有執(zhí)行力啊?說究竟，這就是一個領導力的問題。我們一再強調干部要擅長學習，要強化學習，要不斷提升自己的領導力。藝術是領導力，決心也是領導力，作為每一名領導干部，當發(fā)覺自己的隊伍落后的時候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領導的那些員工身上找問題。你要捫心自問，是不是給員工們交了心，是不是和員工們貼心，他們也在琢磨是不是值得為你這個領導去賣命，賣力氣，你說的話是可信還是不行信。盼望每一名領導干部都要仔細的思索一個這個問題。

從部室和車間2023年第一階段的競賽排名折線圖上，我們可以看到，大多數(shù)部室和車間的競賽成績是在交替上升的，說明白員工們在標準化建立中你追我趕，不甘落后，這是一種好的現(xiàn)象。在這里我想重點提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡構造，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對也是較低的，對標準化的理解、把握和操作相對要困難一些，競賽排名也比擬靠后。但是從排名折線圖中，我們看到了他們積極的一面，他們的標準可能訂得不如別人細，標準化學問可能不如別人把握的好，但是他們在5s競賽中賽出了自己的水平。說明他們從主任到專責都在根據(jù)公司標準化競賽的安排，仔細的預備，形成了標準化建立的良好氣氛，有了這個做根底，我想成績的提升只是時間的問題。

其實，我們的標準化工作目前只能算初步階段，我信任，只要大家真正重視起來了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平肯定會快速的提升。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的士氣和決心。假如這次會后，在下一階段的標準化建立中，我們發(fā)覺哪個單位還是重視不夠，不緊不慢，影響了公司標準化建立的整體進程，公司就要對這個單位的領導有個說法，在標準化工作上，可以有差距，但決不允許沒有進步。在此我特殊要強調的是，標準化工作就是轉變我們大家，特殊是一些人的舊的不好的習慣，進而養(yǎng)成大家共同的好習慣的過程。標準就是我們所說的法規(guī)啊，大家都要明確什么是法規(guī)，為什么要訂立新法規(guī)。由于我們在這方面以前有漏洞，或者說有問題，所以我們才要定法規(guī)來避開問題重復消失。寫我所做，做我做寫，定法規(guī)要緊緊扣住我們的日常工作，并根據(jù)定好的法規(guī)嚴格執(zhí)行，這是我們的根本追求，一個根本立足點。最近在個別很重要的治理部門，干的事兒讓人很尷尬，用一句話來形容，就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。作為治理者，思索問題要縝密科學，要有干事和干成事的力量，領導者更是要運籌帷幄，決勝千里，化險為夷，這是我們所追求的?？晌覀?yōu)槭裁磿н@種低級錯誤呢?從這件事情上反映出的問題，盼望我們每個部門都要反思。大家都想想，治理部門的標準化究竟是做什么?就是要做好這個，就是要通過教訓、失敗，使我們變得聰慧起來，使我們警覺起來。大家要知道標準化工作從哪下手，標準化不是說沒得可作，而是要做的太多了，離我們太近了。

同時，我們要看到，農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標準化建立工作，相比照較滯后。為了促進農(nóng)電系統(tǒng)的標準化建立，我們經(jīng)過嚴格考評，從縣公司抽調了五名同志，感受市公司深厚的建立氣氛，學習市公司先進的閱歷作法，盼望這些同志要珍惜珍貴的學習時機，仔細學習，快速提高，系統(tǒng)地推動農(nóng)電系統(tǒng)的標準化建立工作。各縣供電公司也要在市公司統(tǒng)一安排的根底上，加強組織協(xié)調，加大推動力度，與市公司協(xié)調聯(lián)動，盡快提升農(nóng)電系統(tǒng)標準化建立的水平。農(nóng)電系統(tǒng)的標準化工作，不能說沒有開展，各縣局也都非常重視，也都仔細布置和安排了，但是少了一個重要的環(huán)節(jié)，那就是沒有評比。我們?nèi)魏我豁椆ぷ鞫家胮dca循環(huán)來操作和掌握。一項工作布置下去了，沒有規(guī)劃確定不行，沒有分析確定不行，沒有總結確定不行，沒有評價確定不行，沒有這些環(huán)節(jié)來掌握，我們的工作效果就會大打折扣，確定達不到我們的預期。今日我們總結了前一階段的標準化工作，同時也部署了下一階段的重點工作，我們農(nóng)電系統(tǒng)今后就要本著這種思想去競賽和排名。誰是這方面的先進，誰是這方面的試點，要拿成績來說話，其它工作也是一樣。我們的領導不要再拍腦袋，我們也不要求農(nóng)電工作部拍腦袋，要拿出數(shù)據(jù)來，拿出表格來，各縣公司也要堅決信念，用成績來說話。下來，我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標準化工作納入市公司標準化建立競賽辦和推動辦兩個辦公室的重點工作，統(tǒng)一治理。為什么這么說，標準化工作我們真的是不搞虛的，不玩花活，它真的是解決我們許多問題的一個有效方法，也是啟迪我們思維的一把金鑰匙。比方說，發(fā)覺一個問題怎么去解決，領導在會上當機立斷做出決策來了，好，事解決了，但下次問題可能還會消失，到那時候你心情不在狀態(tài)，沒有靈感，怎么當機立斷?但假如這個事發(fā)生了，我們對它進展總結，仔細的梳理治理上的問題，建立一套科學的制度、一個流程，不讓它重復消失，這才是標準化的理念。我們要少做那些當機立斷的事，斷好了我們會轉危為安;斷不好，就栽進去了，就要吃苦頭。下來，市公司的推動辦要和縣公司的標準化工作嚴密的結合起來，縣公司要承受市公司的統(tǒng)一指導，盡快的拿出競賽方案。

多經(jīng)單位雖然也實行了一些行動，但力度偏小，氣氛不濃，效果也不明顯。所以，多經(jīng)系統(tǒng)的標準化建立要全面啟動，吉達專業(yè)組要加強與公司推動辦公室和競賽辦公室的協(xié)調溝通，仔細學習其他單位好的閱歷作法，制定切實可行的工作方案，大張旗鼓，營造氣氛，力求實效。推動辦和競賽辦也要高度關注，加強檢查指導，確保標準化建立在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)、全面的深入開展，不留死角。

二、上下互動，開拓進取，以職能部室為重點，深入推動標準化建立

實踐證明，自下而上的標準化建立，克制了傳統(tǒng)的自上而下的“三大標準”建立不能真正融入班組、變成員工自覺行為的弊端，通過“寫我所做、做我所寫”，各車間、班組都建立了適用于自己的崗位工作標準和治理標準，全過程掌握了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)，員工從過去被動執(zhí)行標準，轉變成積極主動地制造標準，實現(xiàn)了標準化與現(xiàn)場實際工作的嚴密吻合。這個過程符合電力企業(yè)的自身特點，符合我們供電企業(yè)進展的客觀規(guī)律，標準化建立已經(jīng)成為一項被員工承受、信任和歡送的工作，這也正是標準化建立和企業(yè)進展的生命力所在。

車間、班組標準化建立的深入開展，對我們的職能部室和治理人員提出了更高的要求。各職能部門的專業(yè)治理人員，在標準化建立上肯定要突出專業(yè)治理的領軍作用，要強化效勞基層的意識。對基層單位的標準化建立成果，治理人員要從專業(yè)上進展把關，發(fā)揮專業(yè)引領作用，把我們一線員工的才智和成果，進一步提煉、審核、固化和應用，上升為公司的標準，最終融入公司的三級標準化體系，并以此來建立高效的治理框架。

今年公司標準化建立的重點，要從基層車間、班組向治理部門延長，從生產(chǎn)一線向專業(yè)治理領域延長，而且要加強職能部門與生產(chǎn)一線的上下互動。我們企業(yè)最主要的風險點在班組，掌握點也在班組，治理自上而下，確定會有死角，不能全面掩蓋;而完全的自下而上，到肯定程度會消失盲目性，因此必需上下聯(lián)動，橫向聯(lián)動，這也是一個從理論到實踐、從實踐到理論的過程。從3月份至今，職能部室每周都有競賽，而且競賽的針對性也很強，如治理標準的編寫質量和實施效果競賽、標準化建立學問的把握程度競賽、5s評比競賽、效勞承諾競賽等，都取得了不錯的效果。但我覺得力度還是不夠，而且職能部室層面標準化建立的氣氛，與生產(chǎn)一線相比還有差距，接下來我們要在這方面多下功夫。

下一階段的標準化建立，推動辦公室要在明確治理接口的根底上，多討論如何在充分發(fā)揮部室專業(yè)指導作用上下功夫，在做好職能部室專業(yè)治理與車間和班站的標準化治理的上下連接、協(xié)調全都上多下功夫，在強調部室效勞基層上多下功夫。要充分利用部室標準化建立的平臺，分清部室專業(yè)治理職能，理順專業(yè)治理鏈條，構建公司三級標準化體系。競賽辦公室要依據(jù)推動辦公室的進度安排，制定配套的競賽規(guī)劃和內(nèi)容，同時要通過專業(yè)間競賽、專業(yè)內(nèi)部競賽、部門專責之間競賽等多種形式，通過專項、高頻次的橫向競賽和排名，促進專業(yè)縱向標準化建立的深入開展。

剛剛周愛國副經(jīng)理講到了，要在6月底之前創(chuàng)立3個標桿部室，對此，我向推動辦公室和競賽辦公室提四點要求：一是要在公正、透亮競賽的根底上，將公司生產(chǎn)經(jīng)營各領域有代表性的、標準化建立根底好的部室選為標桿，并通過組織閱歷溝通，充分發(fā)揮標桿的引領示范作用，帶動部室標準化建立整體水平在短時間內(nèi)快速提升。二是要對標桿部室的標準化建立高標準、嚴要求。要指定課題，深入討論如何用標準化的方法，探究為基層減負、為基層效勞的好閱歷、好作法，并在全部職能部室中推廣。三是要加強科學的組織安排，完善我們的評價體系。我們的評價體系要更科學，更實際，更讓大家喜聞樂見。比方說我們的競賽要有整體推動的意識，怎么保證整體推動?能不能把競賽內(nèi)容先告知大家，有規(guī)定動作，規(guī)定動作是大家都要做的，都不能模糊;也有自選動作，就像體操競賽一樣，這里面有肯定創(chuàng)新的成分，這樣就會使我們的競賽更科學。再有，我們要想方法克制“短板”，不留死角，絕不讓任何一個單位落伍。前面講了，這里面有干部問題，但我們要思索怎么去鼓舞我們干部員工的信念，在標準化工作上允許落后，但絕不允許不進步，那么在我們的考評體系中，能不能設一個進步最快獎?在這兒我舉個例子，比方說回憶過去，我們能布滿傲慢地看到我們國家、社會的進步，一種驕傲感猶然而生，想想萬惡的舊社會，再看看我們的今日，簡直像掉進蜜罐里一樣，這種感覺不就是比出來的嗎?就是自己和自己比出來的。我們的競賽也是這個道理，不僅要橫著比找差距，自己也要和自己比，從評價體系上我們要建立起這樣一套內(nèi)容，就是說對于一個比擬落后的部門，它進步了多少我們要有評價。競賽評價既要有橫向的，又要有縱向的，這需要競賽辦和推動辦的同志們認仔細真的討論一下。再有就是我們要仔細學習，走出去學習，向書本學習，向專家學習。學習是為了什么?學習是為了啟發(fā)思維。創(chuàng)新首先要創(chuàng)新思維，有了新思維才會有新行為，兩者結合起來才會有創(chuàng)新成果?？傊谶@一點上，絕不允許沒有進步。有些干部可能有這樣的思想，說無所謂，我的這個部門又不涉及安全生產(chǎn)，也不會給局里添多大的麻煩，就這樣了。我想，存有這種思想的干部是稚嫩的。標準化是全局的一項重點工作，不允許有死角。你無所謂，組織有所謂;你不在乎，有人在乎;你不在乎組織，組織就不在乎你。下來我們會將縱向比擬，也就是自己和自己比納入競賽的評價體系，假如你總是沒進步，而且長時間不動，那就靠邊兒站著去。我不管你多大歲數(shù)，哪兒來的，你干的就是這份工作，拿的是這份俸祿，就得把差事辦好。辦不好差，企業(yè)還養(yǎng)著你，夠可以了吧。四是農(nóng)電系統(tǒng)、多經(jīng)系統(tǒng)的標準化工作要統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)籌安排，剛剛已經(jīng)講過了，不再多談。

三、更新觀念，注意提煉，積極樹立成果意識。

公司自下而上的標準化建立過程，充分調動了廣闊員工的制造性和積極性，涌現(xiàn)出了大量的好的閱歷和做法，這些好的成果在確保安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面都顯示出了良好的效果，有的也在省公司范圍內(nèi)進展了推廣。但是，我們要糊涂地看到，我們的許多成果，并不是通過我們主動上報而獲得推廣的，而是上級領導來調研后發(fā)覺并推廣的，這充分說明白各單位的成果意識還很欠缺，不如其它兄弟單位。

石家莊供電公司這方面就做的很好。最近，省公司人資部下達的新的崗位工作標準編寫的模板，就是在石家莊供電公司上報的模板根底上進展整理后下發(fā)的。僅此一點就足以說明我們在成果意識上的差距。說句不虛心的話，公司“20條”、“16條”對崗位工作標準的編寫要求，從操作性上要明顯優(yōu)于這一模板，但正是由于人家的成果意識強，領先把成果報到了省公司，得到了省公司的認可，并在省公司范圍內(nèi)進展了廣泛推廣。這樣一來我們就顯得特別被動，所以說今后我們肯定要加強成果意識。

“20條”和“16條”教給了大家標準化建立的理念和方法，在實施的過程中，部室、車間和班組的每一名員工，都根據(jù)“20條”和“16條”的要求，自己動腦筋，提出和設計了大量的、適用于自己的各種掌握安全生產(chǎn)、提高工作效率的方法、技巧和有用的標識，制定了治理標準、作業(yè)指導書、流程和每一項工作的指標，梳理了上級各項法規(guī)標準要求，還形成了眾多的各種記錄，等等。全部的這些成果，都是廣闊員工心血和汗水的結晶，都是我們企業(yè)珍貴的財寶，我們要倍加珍惜。怎么珍惜?就是要將其成果化，在公司、省公司乃至國網(wǎng)公司廣泛推廣。各專業(yè)推動組要將發(fā)覺的成熟做法，準時進展提煉和固化普及。對于發(fā)覺的每一個亮點，各職能部門都要進展充分的論證，切實可行的做法要盡快在公司范圍內(nèi)進展推廣。比方，在公司已經(jīng)廣泛推廣的地線貼反光膜、安全圍欄插孔蓋貼黃色反光標識、二次保險的三標識等創(chuàng)新做法，基層車間提了出來，事實證明也有利于安全生產(chǎn)，專業(yè)治理部門就應當仔細討論，從設計、選購的源頭向廠家提出要求，在公司全部變電站內(nèi)統(tǒng)一配置，降低本錢，實現(xiàn)公司標準化水平的整體提升，這才是標準化建立的最正確效果。比方，運行一工區(qū)的創(chuàng)新，它只能在它這個范圍內(nèi)推廣，要想在全局范圍內(nèi)推廣，那就是生產(chǎn)部的事。一些好的創(chuàng)新做法，生產(chǎn)部經(jīng)過請示，把這個納入你專業(yè)治理的范疇，這是職能部門的標準化，這才叫發(fā)揮了你的職能作用。生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部，包括其它部門，要發(fā)揮職能作用，包括咱們文化上的一些亮點。所以我們部室的人要多下去，下去是一個把握狀況的過程，是一個學習的過程，是一個聯(lián)系群眾的過程，是一個效勞的過程，也是提高自身素養(yǎng)的過程。

而且，通過實踐檢驗的成熟的創(chuàng)新成果，要作為合理化建議向省公司積極推舉。我們要切實把標準化建立成果轉化為生產(chǎn)力和競爭力，實現(xiàn)公司標準化建立質的飛躍。

四、加強學習溝通，積極借鑒閱歷，促進自身水平快速提升

省公司系統(tǒng)標準化建立的鮮亮特點就是自下而上，讓每一名員工成為自己工作工程的治理者，通過標準化建立來充分調動全體員工的積極性和制造性，讓大家主動地去琢磨自己身邊的工作。這是一個學習的過程，一個制造的過程，更是一個積存并不斷提升的過程。保定供電公司如此，其它公司亦然。

年初至今，上級部門和兄弟單位屢次到我公司參觀調研標準化建立工作，僅蠡祁監(jiān)控中心就接待了上千人次。我公司的很多先進閱歷和成果，被其他單位學習借鑒后，都得到了肯定程度的發(fā)揚、提升。但我們從別的單位學到的東西又有多少呢?這個問題值得大家深思。如今，省公司系統(tǒng)各單位都加大了建立的力度，員工的積極性也正在被深入激發(fā)，每個單位都相繼涌現(xiàn)出了很多好的做法和亮點，這些就非常值得我們?nèi)W習借鑒。比方說，蠡祁監(jiān)控中心用萬用表測量出站內(nèi)低壓電源的走向，并一一做了標識，為檢修人員帶來了便利。但是這些標識，應當是檢修專業(yè)的工作，它的正確性也應當是由檢修專業(yè)來把關的，這就需要運行專業(yè)和檢修專業(yè)協(xié)作來完成。而石家莊供電公司，他們就把檢修專業(yè)和運行專業(yè)的標準化建立工作結合起來搞，并且取得了特別有用的效果，得到了孫總的充分確定。所以說，我們不能做井底之蛙，要多出去溝通學習，汲取別人的特長，來彌補自身的短板，這樣我們的水平就會不斷地提高，這不就是我們深入推動標準化建立的一種有效方法嗎?在放端午小長假之前，宋天民副經(jīng)理帶著十幾個人出去學習了一圈，除了滄州，其它單位都走到了，我覺得效果就特別好。回來以后宋副經(jīng)理和我說感受特殊深，而且出去學習的同志們也都特別仔細，收獲也很大。其實，學習別人是提高自身水平的一種效率最高的方法，比理論學習要來的快的多。在實踐工作當中學別人，比自己閉門造車要效率高得多。我們要有學習的意識，要多走出去，多看看別人，才能找準自身的缺乏，才能正確的評價自己，才能意識到自己的差距。否則，有了挫折就認為社會對自己不公正，這叫井底之蛙，眼界太窄了，境地也提升不上去。我建議大家多出去學習，可以走的更遠一點，可以跨行業(yè)，不肯定要在電力系統(tǒng)，也可以去