2023年員工年度總結(jié)

第6頁共6頁202?3年員?工年度?總結(jié)?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?這一年?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)部門?將深刻?地對本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細(xì)致?的總結(jié)?，同時(shí)?祈愿我?們公司?明年會?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量方?面在?過去的?一年里?，生產(chǎn)?部門力?挑重?fù)?dān)?，進(jìn)行?了大量?的工藝?摸索試?驗(yàn)，沖?壓方面?：克服?了原材?料板型?差、客?戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高?、原材?料到貨?不及時(shí)?、客戶?訂單臨?時(shí)調(diào)整?等困難?，使得?我們公?司產(chǎn)品?生產(chǎn)從?往年單?一的_?___?產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向?___?_、_?___?同時(shí)生?產(chǎn)的成?功過渡?。順利?完成_?___?噸，_?___?噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時(shí)請教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進(jìn)行了?大膽改?進(jìn)，經(jīng)?過一段?時(shí)間的?試驗(yàn)，?一些剛?開始接?觸的高?效材料?經(jīng)過處?理，產(chǎn)?品基本?上達(dá)到?了客戶?的要求?，同時(shí)?生產(chǎn)部?也總結(jié)?了很多?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?共完成?熱處理?產(chǎn)品噸?。新?產(chǎn)品方?面：_?___?器是客?戶在今?年新開?發(fā)的產(chǎn)?品，為?了達(dá)到?客戶在?產(chǎn)量和?質(zhì)量方?面的要?求，生?產(chǎn)部頂?著原材?料到貨?不及時(shí)?、產(chǎn)品?型號雜?亂、單?品種需?求量少?、客戶?訂單不?穩(wěn)定、?模具更?換頻繁?的困難?共為客?戶加工?特變產(chǎn)?品噸，?并合理?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，利用?___?_空閑?時(shí)間，?開發(fā)了?___?_產(chǎn)品?并完成?了為客?戶的小?批供貨?。為今?后公司?產(chǎn)品多?元化打?下了良?好的基?礎(chǔ)。材?料初加?工及對?外加工?方面截?至__?__月?___?_日共?完成_?___?材料_?___?kg。?二、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完?成上述?產(chǎn)量的?同時(shí)，?我們生?產(chǎn)制造?部門也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個質(zhì)量?控制關(guān)?，利用?例會、?質(zhì)量會?、班前?會及生?產(chǎn)過程?及時(shí)為?操作工?灌輸質(zhì)?量理念?，堅(jiān)持?操作工?為第一?質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)?。根據(jù)?操作工?的流動?量，及?時(shí)為新?職工安?排質(zhì)量?、操作?技能方?面基本?的理論?培訓(xùn)和?現(xiàn)場操?作實(shí)踐?，保證?每一個?新操作?工在上?機(jī)獨(dú)立?操作以?前，都?能了解?基本的?產(chǎn)品質(zhì)?量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)?品特征?分類及?質(zhì)量要?求，在?生產(chǎn)部?內(nèi)部安?排專人?兼職負(fù)?責(zé)，我?們始終?堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個員工?都有高?度的質(zhì)?量意識?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿足客?戶質(zhì)量?要求的?目標(biāo)。?三、?設(shè)備模?具管理?方面?在這_?___?年的一?年里，?公司投?入資金?購置了?更加精?密的模?具和設(shè)?備，為?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質(zhì)量提?供了更?加有力?的保證?，雖然?大部分?設(shè)備都?是新設(shè)?備，故?障率較?低。但?我們設(shè)?備維修?人員還?是克服?了技術(shù)?力量薄?弱的困?難、按?照設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的相?關(guān)文件?對設(shè)備?進(jìn)行定?期檢修?保養(yǎng)，?并且作?了相應(yīng)?的記錄?及詳細(xì)?的設(shè)備?點(diǎn)檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具建?立了詳?細(xì)的檔?案，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定性。?四、?人員管?理方面?因公?司生產(chǎn)?任務(wù)的?急劇增?加，產(chǎn)?品型號?的多樣?化，公?司新招?聘員工?很多，?共有很?多批次?的新員?工進(jìn)入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?，且流?動量很?大，各?崗位人?員極不?穩(wěn)定，?給生產(chǎn)?各方面?管理帶?來極大?壓力，?就在這?樣的壓?力推動?下，生?產(chǎn)部還?是堅(jiān)定?地對各?崗位進(jìn)?行崗前?崗中的?簡單培?訓(xùn)，保?證新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到在?領(lǐng)班及?各級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?下，基?本勝任?各自的?崗位工?作。?五、安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，基?于行業(yè)?的特殊?性，我?們生產(chǎn)?部門將?安全生?產(chǎn)納入?了日常?的管理?工作之?中，能?夠經(jīng)常?對各崗?位員工?進(jìn)行安?全知識?的教育?，培訓(xùn)?操作工?正確操?作生產(chǎn)?設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?處理。?但是在?___?_月_?___?日、_?___?月__?__日?和__?__月?___?_日仍?然發(fā)生?了__?__、?___?_、_?___?因違反?操作規(guī)?程而造?成的惡?性人身?傷害事?故，針?對此類?事件，?生產(chǎn)部?對全體?操作工?進(jìn)行了?更加頻?繁的安?全警示?教育。?對一些?有可能?會造成?人身傷?害或設(shè)?備模具?損害隱?患的人?和事進(jìn)?行了嚴(yán)?肅的經(jīng)?濟(jì)處罰?和批評?警告。?生產(chǎn)?部門在?過去的?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，順利?通過了?ISO?900?0審核?組對生?產(chǎn)部門?的審核?，并通?過這次?活動健?全了很?多以前?沒有做?到的東?西。各?生產(chǎn)崗?位知難?而上、?基本順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。生?產(chǎn)部雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但是?也還存?在較多?的問題?，主要?有以下?五個方?面的不?足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理方?面各?崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?較為混?亂，主?要是生?產(chǎn)過程?的各種?輔助用?品擺放?不整齊?，產(chǎn)成?品、二?級品沒?有做到?定置管?理。還?有就是?環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)?備衛(wèi)生?、人員?衛(wèi)生很?差，操?作工甚?至班長?換材質(zhì)?換規(guī)格?的清場?意識薄?弱。我?個人認(rèn)?為解決?的途徑?是加強(qiáng)?現(xiàn)場管?理，強(qiáng)?化處罰?措施，?具體安?排專人?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?。二?、人員?管理方?面由?于生產(chǎn)?部大部?分員工?都是從?社會臨?時(shí)招聘?，普遍?文化素?質(zhì)較低?、工作?態(tài)度自?由散漫?，加之?生產(chǎn)管?理人員?在具體?管理方?面的松?懈，致?使員工?的責(zé)任?、團(tuán)隊(duì)?、服從?管理意?識不強(qiáng)?，遲到?、早退?、消極?怠工現(xiàn)?象屢屢?出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)?量觀念?和成本?觀念，?不能很?好地愛?護(hù)公司?財(cái)物，?節(jié)約各?項(xiàng)能源?。在這?方面我?們正在?著手進(jìn)?行整頓?、教育?、并制?定詳詳?細(xì)的規(guī)?章制度?和各方?面培訓(xùn)?計(jì)劃，?對操作?工的出?勤率、?計(jì)劃達(dá)?成率、?人員流?失率、?生產(chǎn)效?率，協(xié)?同品質(zhì)?部對生?產(chǎn)過程?、客戶?反饋的?不良信?息作詳?細(xì)的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?分析，?對出現(xiàn)?問題的?職工進(jìn)?行有針?對性的?培訓(xùn)教?育，繼?而進(jìn)行?系列的?檢查督?促，建?立健全?相應(yīng)的?規(guī)章制?度及獎?罰措施?，不斷?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)?展的要?求。?三、設(shè)?備、模?具管理?方面?公司自?___?_年以?來，新?購設(shè)備?較多，?特別是?___?_年進(jìn)?的設(shè)備?還是人?機(jī)界面?，采用?了較先?進(jìn)的電?子控制?技術(shù)。?對操作?、模具?保護(hù)提?供了很?大的便?利，而?有部分?操作工?卻不能?很好的?愛護(hù)設(shè)?備、模?具，不?能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)故?障隱患?，造成?了多起?模具嚴(yán)?重?fù)p壞?事故，?設(shè)備、?模具維?修保養(yǎng)?人員人?手少、?不穩(wěn)定?、技術(shù)?力量弱?，對設(shè)?備的保?養(yǎng)、故?障的提?前預(yù)防?做的還?很不到?位，大?修設(shè)備?或模具?往往需?要幾天?或更長?時(shí)間才?能完成?，有部?分模具?至今還?不能達(dá)?到客戶?的要求?。新的?一年將?馬上面?臨公司?遷址并?擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模?，期間?會有大?量的輔?助用具?制造、?設(shè)備模?具調(diào)試?工作，?這無疑?會給目?前的正?常生產(chǎn)?帶來很?大壓力?。這方?面我認(rèn)?為應(yīng)該?馬上補(bǔ)?充有相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)?的專職?維修人?員，對?主要模?具維修?人員委?派培訓(xùn)?，健全?維修部?門，按?排直接?責(zé)任人?，進(jìn)一?步建立?設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)?率、故?障率、?閑置率?等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析?報(bào)告（?此類表?格已制?定完成?，正在?落實(shí)具?體統(tǒng)計(jì)?辦法）?，及時(shí)?分析設(shè)?備模具?出現(xiàn)的?問題，?采取相?應(yīng)的措?施，對?目前存?在問題?加以改?進(jìn)，使?企業(yè)的?固定資?產(chǎn)管理?更加成?熟，趨?向正規(guī)?。四?、輔助?用品、?物料消?耗及生?產(chǎn)成本?的控制?方面?由于沒?有對各?崗位班?組的物?料消耗?情況進(jìn)?行考核?，出現(xiàn)?了很多?的物料?浪費(fèi)或?輔助用?品消耗?過大的?現(xiàn)象。?生產(chǎn)員?工的操?作技能?不夠熟?練，至?使原材?料調(diào)運(yùn)?過程頻?繁碰傷?摔傷，?造成料?頭料尾?過長或?產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)?重超標(biāo)?;因?yàn)?沒有對?二級品?及輔助?用品做?到定置?管理，?換材質(zhì)?換規(guī)格?的清場?意識不?夠強(qiáng)，?造成部?分二級?品甚至?成品被?倒進(jìn)垃?圾堆;?下班時(shí)?不關(guān)設(shè)?備電源?、不關(guān)?燈的情?況也屢?有發(fā)生?，鑒于?目前存?在的浪?費(fèi)現(xiàn)象?，應(yīng)該?首先從?培養(yǎng)操?作工的?責(zé)任心?、健全?職能崗?位人員?開始，?對生產(chǎn)?班組領(lǐng)?用的輔?助用品?指定區(qū)?域、安?排專人?協(xié)同現(xiàn)?場管理?和倉儲?部門，?遵循相?關(guān)實(shí)施?辦法并?加大執(zhí)?行力度?，對違?反規(guī)定?的人員?進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)?處罰。?原材?料方面?，對材?料調(diào)運(yùn)?過程實(shí)?行專人?專職操?作，實(shí)?行責(zé)任?制，要?求必須?遵守該?環(huán)節(jié)所?用機(jī)械?的操作?規(guī)程，?熟練操?作、避?免材料?在調(diào)運(yùn)?過程磕?碰，對?使用的?每一條?材料都?做詳細(xì)?的記錄?;兩班?統(tǒng)計(jì)員?在交接?班時(shí)，?對當(dāng)班?操作工?的、個?人不良?率、產(chǎn)?品廢棄?率作詳?細(xì)統(tǒng)計(jì)?;協(xié)同?物流人?員、及?時(shí)統(tǒng)計(jì)?分析材?料的利?用率和?其他輔?料的領(lǐng)?用數(shù)據(jù)?，根據(jù)?實(shí)際情?況實(shí)施?相應(yīng)的?、合理?的獎懲?措施和?節(jié)約能?源、降?低成本?的思想?教育，?使整個?生產(chǎn)流?程環(huán)環(huán)?相扣，?避免出?現(xiàn)管理?上的真?空。使?這些職?能崗位?人員能?夠時(shí)刻?保持高?度的責(zé)?任心和?主人翁?精神，?逐漸為?操作工?養(yǎng)成良?好的節(jié)?約習(xí)慣?，公司?提倡的?節(jié)約每?一寸材?料、每?一滴油?、每一?張紙的?口號，?才不會?成為一?句空話?。五?、安全?生產(chǎn)方?面安?全生產(chǎn)?可以說?是每個?生產(chǎn)企?業(yè)中最?重要的?一個方?面之一?，安全?是效益?。但我?覺得我?們生產(chǎn)?部門在?這一點(diǎn)?上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，?特別是?一些相?關(guān)安全?知識一?部分員?工還沒?有完全?理解，?思想上?對一些?事故隱