2019采購年終總結(jié)采購工作總結(jié)

2019采買年關(guān)總結(jié)范文-采買工作總結(jié)一轉(zhuǎn)瞬間**年馬上過去,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)達(dá)成了企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù),并獲得了必定的成績,在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及企業(yè)其余同仁的配合下,xxx年共達(dá)成甲供資料設(shè)施采買計(jì)劃88份,新簽合同xxx份,達(dá)成乙供資料計(jì)劃核批價(jià)錢xxx份,合計(jì)達(dá)成資料設(shè)施采買計(jì)劃228份,履行狀況優(yōu)秀,較圓滿地達(dá)成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),采買工作總結(jié)以下:一、達(dá)成工作方面、完美制度,職責(zé)明確,按章做事.**年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《采買管理戰(zhàn)略》和企業(yè)iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件,經(jīng)過換版之機(jī)完美了更具操作性的《資料、設(shè)施采買控制流程》、《采買及供方評論作業(yè)指導(dǎo)書》等采買管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采買確立了理論礎(chǔ).擬訂采買估算與預(yù)計(jì)成本.擬訂采買估算是在詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目采買行為以前對項(xiàng)目采買成本的一種預(yù)計(jì)和展望,是對整個(gè)項(xiàng)目資本的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)儉資本,防備庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采買量大,部分物質(zhì)緊缺的狀況下,想方設(shè)法,精心組織找尋貨源,踴躍組織落實(shí),一直把保障生產(chǎn)所需放在首要地點(diǎn),全部工作環(huán)繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這其中心來展開,圓滿達(dá)成了工作任務(wù)。2、與各供給商成立并保持優(yōu)秀關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步增強(qiáng)了對供給商管理,本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,擬訂了《采買供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記,保證了每一個(gè)供給商資料不會流失.同時(shí)也利于采供對供給商信息的掌握,進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.成立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)以前,對商家進(jìn)行評論和剖析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才擁有報(bào)價(jià)資格.依據(jù)企業(yè)管理層的最新思想,企業(yè)新一代的供給商也應(yīng)成立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己企業(yè)的部門來對待.由于企業(yè)的成本核心競爭力的表現(xiàn)最主要的來自于企業(yè)全部供給商的支持力度,供給商對每家客戶不一樣的政策特別賜予我司的競爭敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確辦理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持交流,充散發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù),輔助業(yè)務(wù)部的工作需要.依據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)與各供給商交流協(xié)調(diào),盡最大努力依據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.對采買工作的幾點(diǎn)心得和領(lǐng)會總結(jié)以下:、增強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記,保證了每一個(gè)供給商資料不會流失.合作過程中,采買人員一定公正嚴(yán)正,根絕營私作弊.最后為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.、環(huán)繞控制成本、采買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開工作.采買人員在充分認(rèn)識市場信息的基礎(chǔ)長進(jìn)行詢比價(jià),著重交流技巧和談判策略.、公然透明的按采買制度程序做事.在采買前、采買中、采買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其余部門監(jiān)察.有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上司領(lǐng)導(dǎo).4、提升部門工作職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別著重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還著重在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不停的提升業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)頻頻重申采買人員的責(zé)任感,重申每一個(gè)人對自己采買的資料設(shè)施負(fù)責(zé)究竟,保證了對資料、設(shè)施有效的追蹤.、逐漸增強(qiáng)對資料、設(shè)施價(jià)錢信息的管理.每一次資料設(shè)施的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時(shí)與辦公函員配合把資料輸入電腦保留,成立采供部資料、設(shè)施信息庫,以備隨時(shí)查閱、對照.二、工作不足方面:在工作上當(dāng)劃性不強(qiáng),沒有充分認(rèn)識市場行情,特別是正極資料市場價(jià)錢變化狀況,沒有完全貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極資料市場認(rèn)識也不夠深刻,沒有深刻解讀國家對于鋰離子電池政策的力度,向來帶著一種思疑態(tài)度展開工作,直接致使了走的步伐不大,備貨不充分.當(dāng)前企業(yè)的供給商新成立,短期內(nèi)沒法形成真實(shí)意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的交流未能達(dá)到理想成效;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的交流不到位.三、明年工作計(jì)劃、成立完美的供給商系統(tǒng).保證資材可以實(shí)時(shí)供給,隨時(shí)關(guān)注市場變化,全力利用多渠道來降低成本價(jià)錢,控制質(zhì)量.穩(wěn)固現(xiàn)有供給商,開發(fā)培育有潛力的供給商.不