酒店財務部個人工作總結(jié)

第3頁共3頁酒店財?務部個?人工作?總結(jié)?___?_年，?是酒店?穩(wěn)步成?長的一?年，是?酒店提?升管理?服務的?一年，?也是成?績輝煌?的一年?。在這?個即將?過去的?年度里?，財務?部緊緊?圍繞＂?強化經(jīng)?營能力?、拓展?營銷渠?道、完?善制度?流程、?控制成?本能耗?、提升?服務水?平＂的?經(jīng)營思?路，遵?照__?__關?于＂嚴?格制度?、完善?流程、?加強監(jiān)?督、提?高質(zhì)量?＂的要?求，在?成長中?努力拼?搏，內(nèi)?部管理?緊抓工?作難點?、重點?，不斷?提高員?工自身?素質(zhì)和?服務技?能，克?服種種?困難，?完成了?各項工?作任務?，取得?了一年?更比一?年好的?驕人戰(zhàn)?績。?一、經(jīng)?營管理?方面?___?_年，?在__?__和?___?_的關?心指導?下，財?務部員?工基本?能夠完?成各項?工作任?務，按?月進行?財務核?算，堅?持完成?各項日?常工作?，服從?酒店工?作安排?，配合?完成酒?店新員?工入職?培訓，?積極組?織參與?酒店各?次各項?活動，?隨做好?各種財?務保障?工作，?全年無?安全事?故發(fā)生?，保證?了酒店?全年整?體安全?生產(chǎn)的?順利進?行，總?體來說?主要完?成以下?幾方面?工作：?1、?制度建?設和流?程管理?一年?來，我?們對酒?店財務?制度和?工作流?程進行?了重新?修訂，?明確了?各自崗?位職責?，完善?各種流?程工作?，加強?各流程?的可操?作性，?并根據(jù)?崗位需?求設計?、制作?、印刷?各類經(jīng)?營用表?單，使?部門內(nèi)?部、部?門之間?、部門?與監(jiān)管?部門的?流程運?作順暢?，為經(jīng)?營決策?提供了?準確、?詳實的?依據(jù)。?2、?補充完?善酒店?薪酬制?度通?過服務?銷售獎?的制定?、核算?、執(zhí)行?發(fā)放，?體現(xiàn)同?崗不同?酬，多?勞多得?的競爭?薪酬制?度，合?理地配?合了酒?店工資?薪酬改?革。?3、會?計賬務?的規(guī)范?和整理?借助?中支內(nèi)?審查賬?的時機?，財務?部首先?進行了?問題自?查，后?又針對?內(nèi)審查?出的問?題及時?認真地?進行處?理和改?正，拼?棄原有?的問題?和存在?的不足?，而達?到整體?賬務的?規(guī)范性?；并結(jié)?合經(jīng)營?的需要?制定了?新的更?適用的?會計科?目，逐?月進行?賬務規(guī)?范，以?更好地?完整地?核算經(jīng)?營狀況?。4?、經(jīng)營?報表的?分析和?變動?根據(jù)經(jīng)?營需要?，合理?改變報?表格式?及內(nèi)容?，以便?更明確?反映各?種收入?項目；?對各季?度經(jīng)營?情況進?行總結(jié)?和分析?，了解?處理存?在的問?題，為?以后經(jīng)?營提供?有力借?鑒和參?考依據(jù)?。5?、加快?往來資?金運轉(zhuǎn)?制定?完善相?應的應?收應付?賬款歸?集和傳?遞程序?及加以?表格規(guī)?范，理?清每月?應收賬?款數(shù)量?，防止?死賬、?呆賬發(fā)?生，加?快資金?回籠；?加強與?供應商?的聯(lián)系?和協(xié)作?，保障?酒店物?資供應?，提供?后備經(jīng)?營需求?。6?、加強?賬務審?核監(jiān)督?嚴格?監(jiān)督控?制酒店?財務政?策和財?務程序?的執(zhí)行?情況，?對任何?違反酒?店財務?制度并?使酒店?遭受損?失的任?何行為?及時堅?決予以?制止，?切實保?證酒店?利益不?受損害?。7?、建立?合理物?資流轉(zhuǎn)?程序?合理節(jié)?能降耗?，管理?各種材?料物資?，有效?控制成?本，合?理核算?各種收?入成本?，監(jiān)督?各種材?料物資?的購進?、發(fā)出?和保管?，建立?起各種?相關流?程和明?細臺賬?及記錄?，加強?倉庫物?資清理?整頓和?管理，?加強出?入庫手?續(xù)管理?，建立?物品存?放、使?用等程?序。?二、今?后努力?的方向?其一?要發(fā)揚?團隊精?神，公?司經(jīng)營?不是個?人行為?，個人?能力必?竟有限?，如果?大家擰?成一股?繩，就?能做到?事半功?倍。?其二要?學會與?部門、?領導之?間的溝?通，財?務部牽?帶著酒?店每一?個點和?面，日?常業(yè)務?和每個?部門打?交道。?多聽聽?部門意?見與建?議，及?時發(fā)現(xiàn)?糾正問?題，充?分有效?發(fā)揮會?計的監(jiān)?督職能?，及時?反饋信?息給領?導層，?變被動?為主動?。其?三還要?不斷學?習業(yè)務?，多方?學習會?計新涉?及的金?融、稅?務、計?算機應?用、公?司法、?企業(yè)管?理等諸?多領域?，才能?更利于?今后的?工作。?總的?來說，?我們財?務部做?為酒店?的后勤?部門，?我們積?極并刻?配合著?酒店的?各種工?作。雖?然我們?進行了?很多方?面工作?，但由?于有些?制度流?程還在?探索使?用中，?有些流?程雖然?建立了?但操作?還不夠?順暢，?還有些?流程還?要順應?經(jīng)營進?行適時?調(diào)整，?雖然我?們也在?不斷地?開展民?主評議?和員工?座談會?，促進?企業(yè)民?主管理?，但我?們還有?許多地?方做得?不到位?。所?以在以?后新的?年度里?，我們?會繼續(xù)?加強學?習，努?力地不?斷完善?理順基?礎制度?流程，?加大監(jiān)?管力度?，合理?控制成?本能耗?，不斷?提高我?們的服?務質(zhì)量?，增強?管理參?與力度?，提高?我們的?管理水?平，