車隊(duì)年終總結(jié)范文

第13頁共13頁車隊(duì)年?終總結(jié)?范文?一、狠?抓安全?，絕不?放松?車隊(duì)在?煤礦生?產(chǎn)中承?擔(dān)著特?殊而艱?巨的工?作任務(wù)?，它是?安全生?產(chǎn)的先?行者，?在煤礦?生產(chǎn)中?占據(jù)著?不可替?代的地?位。為?了保障?煤礦生?產(chǎn)順利?進(jìn)行，?車隊(duì)管?理人員?狠抓安?全，針?對井下?特殊環(huán)?境對司?機(jī)進(jìn)行?安全教?育和嚴(yán)?格管理?。為?加強(qiáng)安?全教育?，針對?部分司?機(jī)對井?下環(huán)境?不夠熟?悉的情?況，車?隊(duì)每班?班前會(huì)?都對機(jī)?動(dòng)車駕?駛員進(jìn)?行車輛?安全教?育及安?全操作?的培訓(xùn)?，增強(qiáng)?司機(jī)的?安全意?識(shí)和操?作技能?。當(dāng)遇?到井下?巷道發(fā)?生變化?時(shí)，車?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)的?對機(jī)動(dòng)?車駕駛?員進(jìn)行?行車路?線的培?訓(xùn)，以?保證司?機(jī)順利?完成運(yùn)?輸任務(wù)?。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下車?隊(duì)建立?了《車?輛運(yùn)行?管理制?度》，?明確規(guī)?定了駕?駛員在?運(yùn)送人?員、運(yùn)?送物料?時(shí)的安?全行為?，以及?車輛的?停放，?保養(yǎng)規(guī)?范。用?嚴(yán)明的?紀(jì)律規(guī)?范了司?機(jī)的行?為，在?每班司?機(jī)上崗?前車隊(duì)?司機(jī)都?必須接?受安檢?人員的?檢查，?嚴(yán)禁酒?后開車?、嚴(yán)禁?疲勞開?車，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?嚴(yán)肅處?理。有?效避免?了由于?人的不?安全?行為而?導(dǎo)致的?惡性事?故發(fā)生?。同時(shí)?，我隊(duì)?每周都?要進(jìn)行?車輛安?全大檢?查，消?除事故?隱患，?促進(jìn)安?全工作?。每天?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?都要進(jìn)?行現(xiàn)場?監(jiān)督和?現(xiàn)場管?理，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)改?進(jìn)。?二、加?強(qiáng)車隊(duì)?管理，?提高工?作效率?車隊(duì)?按照相?關(guān)規(guī)定?對司機(jī)?進(jìn)行嚴(yán)?格要求?，保證?所有司?機(jī)全部?持有國?家頒發(fā)?的駕駛?執(zhí)照及?礦發(fā)放?的入井?車輛操?作證，?并要求?其實(shí)際?操作技?能合格?、身體?健康、?視力正?常，避?免由于?司機(jī)自?身因素?給正常?生產(chǎn)造?成影響?，同時(shí)?也減小?了發(fā)生?意外事?故的幾?率。經(jīng)?過車隊(duì)?管理人?員的努?力培訓(xùn)?和細(xì)心?甄別，?車隊(duì)所?有司機(jī)?全部符?合要求?，而且?在半年?工作中?沒有發(fā)?生一起?意外事?故。為?煤礦安?全生產(chǎn)?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?我隊(duì)?要求司?機(jī)必須?愛護(hù)車?輛，始?終保證?車輛狀?態(tài)良好?，保證?安全運(yùn)?行，對?車輛隨?時(shí)檢查?、定期?保養(yǎng)、?及時(shí)維?修，特?別是對?剎車系?統(tǒng)、方?向系統(tǒng)?、傳動(dòng)?系統(tǒng)要?細(xì)心檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)維?修，保?證萬無?一失。?嚴(yán)禁車?輛帶病?行駛。?對車輛?維護(hù)好?的司機(jī)?進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，對?車輛維?護(hù)差的?司機(jī)進(jìn)?行處罰?，努力?提高司?機(jī)的愛?車意識(shí)?，保證?車輛的?完好。?車隊(duì)?嚴(yán)格執(zhí)?行調(diào)度?安排。?當(dāng)車隊(duì)?接到工?作任務(wù)?時(shí)，堅(jiān)?持“分?清主次?、把握?緩急、?合理調(diào)?度、嚴(yán)?格把關(guān)?、嚴(yán)格?控制”?的原則?，掌握?任務(wù)的?性質(zhì)和?實(shí)際情?況及時(shí)?派出車?輛，保?障生產(chǎn)?正常運(yùn)?行。在?車隊(duì)管?理人員?和全體?員工的?共同努?力下，?車隊(duì)半?年來順?利完成?了每班?運(yùn)送井?下工作?人員、?早班和?中班運(yùn)?送班中?餐、每?班運(yùn)送?物料的?任務(wù)。?同時(shí)，?在車隊(duì)?管理人?員的科?學(xué)調(diào)配?、精心?指揮下?，滿足?了領(lǐng)導(dǎo)?所有的?用車需?求，保?證了各?級領(lǐng)導(dǎo)?的及時(shí)?用車，?完成了?領(lǐng)導(dǎo)用?車任務(wù)?。建?立了《?車輛點(diǎn)?檢制度?》、《?車輛運(yùn)?行管理?制度》?、《司?機(jī)交接?班制度?》、《?車輛檢?修記錄?》、《?車輛運(yùn)?行記錄?》，并?且由車?隊(duì)管理?人員隨?時(shí)跟蹤?制度的?執(zhí)行情?況，例?如：車?隊(duì)管理?人員隨?機(jī)檢查?車輛點(diǎn)?檢記錄?填寫情?況，如?發(fā)現(xiàn)記?錄填寫?不完整?或與車?輛實(shí)際?情況不?符時(shí)，?每發(fā)現(xiàn)?一次對?機(jī)動(dòng)車?駕駛員?進(jìn)行相?應(yīng)處罰?。車隊(duì)?管理人?員對井?下運(yùn)輸?車輛隨?時(shí)檢查?，發(fā)現(xiàn)?違章者?進(jìn)行相?應(yīng)處罰?。通過?制度的?建立和?執(zhí)行，?使得司?機(jī)的行?為更加?的規(guī)范?。三?、存在?問題?1.由?于車隊(duì)?車輛數(shù)?量的限?制，雖?然經(jīng)過?認(rèn)真合?理的調(diào)?配，當(dāng)?生產(chǎn)任?務(wù)緊張?時(shí)，仍?然發(fā)生?無法滿?足使用?單位對?車輛使?用的要?求。?2.部?分車輛?老化嚴(yán)?重，盡?管積極?檢查，?發(fā)現(xiàn)故?障及時(shí)?解決，?但仍然?存在較?大的安?全隱患?無法排?除。?3.由?于車輛?監(jiān)控手?段存在?盲點(diǎn)，?導(dǎo)致個(gè)?別思想?作風(fēng)薄?弱司機(jī)?違規(guī)駕?駛，在?井下行?駛時(shí)超?出井下?要求速?度，存?在安全?隱患。?4.?車隊(duì)無?專職車?輛維修?人員，?遇有緊?急車輛?故障，?不能及?時(shí)的處?理，延?誤工作?時(shí)間。?雖然?我們還?面臨一?些問題?和困難?，但相?信在主?管領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)關(guān)?心下，?這些問?題和困?難都將?逐步得?到解決?。車隊(duì)?將不辜?負(fù)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?厚望，?進(jìn)一步?開拓創(chuàng)?新、與?時(shí)俱進(jìn)?、采取?更加有?力和有?效的措?施，努?力把車?隊(duì)建設(shè)?成為一?個(gè)作風(fēng)?優(yōu)良、?紀(jì)律嚴(yán)?明的團(tuán)?體。?四、明?年的工?作重點(diǎn)?1.?加大自?修能力?，自己?培養(yǎng)高?素質(zhì)檢?修工，?減少外?委維修?車輛的?數(shù)量。?2.?加強(qiáng)司?機(jī)的培?訓(xùn)，建?立詳細(xì)?的獎(jiǎng)罰?制度，?減少人?為損壞?車輛的?現(xiàn)象出?現(xiàn)，保?持車輛?完好。?3.?研究輔?助運(yùn)輸?車輛統(tǒng)?一管理?，提高?車輛利?用率，?努力滿?足各單?位的用?車要求?。4?.加強(qiáng)?現(xiàn)場管?理力度?，規(guī)范?司機(jī)行?為，嚴(yán)?明工作?紀(jì)律，?避免車?輛超速?，裝載?貨物超?高等不?安全行?為的出?現(xiàn)。?5.努?力研究?如何節(jié)?約車輛?油耗，?降低輪?胎磨損?的方法?，并制?定相應(yīng)?措施，?為公司?節(jié)約開?支。?車隊(duì)年?終總結(jié)?范文（?二）?在公司?和廠領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?城郊選?煤廠車?隊(duì)走過?了__?__年?，迎來?了嶄新?的__?__年?。在過?去的一?年里，?車隊(duì)全?體職工?“用心?做事、?追求卓?越”，?堅(jiān)持走?科學(xué)發(fā)?展的道?路，緊?跟公司?的發(fā)展?步伐，?爭優(yōu)創(chuàng)?先。在?廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)以?及在全?體職工?的共同?努力下?，圓滿?完成了?全年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，為城?郊選煤?廠的可?持續(xù)發(fā)?展做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?，回顧?過去的?一年，?把全年?工作總?結(jié)如下?：一?、加強(qiáng)?管理，?實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)?零事故?。一?年來，?我們車?隊(duì)按照?年初公?司和廠?既定的?安全目?標(biāo)和思?路，把?安全工?作作為?一切生?產(chǎn)活動(dòng)?的主題?，堅(jiān)持?不懈，?常抓安?全，堅(jiān)?持“三?不生產(chǎn)?”的安?全生產(chǎn)?原則，?確保了?全年安?全生產(chǎn)?無事故?。1?、強(qiáng)化?安全意?識(shí)、重?教育，?確保安?全生產(chǎn)?。要確?保安全?生產(chǎn)，?首先就?要強(qiáng)化?安全意?識(shí)，讓?職工內(nèi)?心深處?認(rèn)識(shí)到?安全生?產(chǎn)的重?要性。?時(shí)刻增?強(qiáng)職工?自主保?安意識(shí)?，讓職?工切實(shí)?從“要?我安全?”到“?我要安?全”的?轉(zhuǎn)變。?增強(qiáng)安?全意識(shí)?首先加?強(qiáng)職工?的安全?思想教?育。我?們每周?都有一?天專門?的安全?學(xué)習(xí)日?，利用?學(xué)習(xí)日?對職工?進(jìn)行不?間斷的?安全思?想教育?，強(qiáng)化?其安全?意識(shí)。?學(xué)習(xí)日?設(shè)專人?講課，?除了講?解必要?的安全?生產(chǎn)知?識(shí)外，?還著重?學(xué)習(xí)上?級下發(fā)?的各類?文件。?讓職工?及時(shí)領(lǐng)?會(huì)上級?精神，?幫助職?工認(rèn)清?當(dāng)前形?勢，以?利于職?工與上?級__?__保?持一致?。我們?利用現(xiàn)?代科技?通訊手?段，在?車隊(duì)內(nèi)?部建立?飛信群?，及時(shí)?的向職?工發(fā)送?生產(chǎn)中?需注意?的安全?事項(xiàng)，?讓職工?隨時(shí)隨?地掌握?安全動(dòng)?態(tài)，時(shí)?時(shí)刻刻?做到警?鐘長鳴?。車隊(duì)?還堅(jiān)持?讓職工?撰寫發(fā)?生在自?己身上?的事故?案例，?通過在?安全例?會(huì)上宣?講，不?僅職工?自己能?更好的?提高安?全意識(shí)?，也能?給他人?帶來很?好的警?示作用?，用真?真實(shí)實(shí)?的案例?和血淋?淋的事?實(shí)，喚?醒職工?的自主?保安意?識(shí)。?2、加?強(qiáng)現(xiàn)場?管理、?增效果?，確保?安全生?產(chǎn)。要?保證生?產(chǎn)安全?，現(xiàn)場?管理是?關(guān)鍵。?再完善?的安全?條例，?只有落?實(shí)到生?產(chǎn)現(xiàn)場?才有效?，否則?就只能?是紙上?談兵。?所以車?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?在生產(chǎn)?中靠前?指揮，?加大現(xiàn)?場督察?力度，?隨時(shí)關(guān)?注安全?生產(chǎn)情?況，及?時(shí)糾正?生產(chǎn)現(xiàn)?場中的?不安全?行為，?針對車?隊(duì)工作?的特殊?性，車?隊(duì)專門?制定了?一套行?之有效?的安全?規(guī)程。?并讓每?位職工?都熟記?于心，?并落實(shí)?到生產(chǎn)?中的每?一個(gè)環(huán)?節(jié)中去?。讓職?工時(shí)時(shí)?刻刻操?作都有?章可循?、有法?可依，?杜絕了?違章操?作。車?隊(duì)堅(jiān)持?每月四?次對車?輛設(shè)備?進(jìn)行隱?患排查?，對于?查出的?隱患指?定專人?限時(shí)整?改，杜?絕了車?輛帶病?作業(yè)，?預(yù)防了?車輛事?故的發(fā)?生，為?全年車?輛安全?生產(chǎn)奠?定良好?的基礎(chǔ)?。3?、嚴(yán)防?死守重?點(diǎn)崗位?和重點(diǎn)?人員、?重實(shí)效?，確保?安全生?產(chǎn)。對?于重點(diǎn)?崗位和?重點(diǎn)人?員，采?取嚴(yán)防?死守的?措施。?對于車?隊(duì)的重?點(diǎn)崗位?-油庫?，__?__小?時(shí)有人?看護(hù)。?車隊(duì)的?所有職?工在任?何時(shí)間?見到油?庫周圍?有閑雜?人員逗?留、接?聽電話?以及抽?煙行為?，都要?上前及?時(shí)制止?。特別?是在今?年__?__期?間這一?特殊時(shí)?期，為?了確保?“”期?間的安?全生產(chǎn)?，更是?加強(qiáng)油?庫管理?，實(shí)行?職工“?巡視簽?到”制?度，確?保重點(diǎn)?崗位油?庫的安?全。?4、加?強(qiáng)新職?工培訓(xùn)?、注內(nèi)?涵，確?保安全?生產(chǎn)。?新職工?是企業(yè)?前進(jìn)的?動(dòng)力，?對企業(yè)?的發(fā)展?起著至?關(guān)重要?的作用?。因此?，必須?加強(qiáng)新?職工安?全教育?培訓(xùn)的?監(jiān)督管?理，并?把新職?工上崗?前的安?全培訓(xùn)?工作作?為安全?生產(chǎn)的?重點(diǎn)和?基礎(chǔ)來?抓。車?隊(duì)駕駛?員崗位?特殊，?不同于?其他生?產(chǎn)崗位?之間可?以相互?協(xié)作。?這就要?求車隊(duì)?駕駛員?必須有?過硬的?技術(shù)本?領(lǐng)方能?勝任。?車隊(duì)對?于新職?工也就?是新的?駕駛員?，除指?定專人?監(jiān)護(hù)外?，還著?重培養(yǎng)?其崗位?自信心?和責(zé)任?心，不?經(jīng)培訓(xùn)?合格堅(jiān)?決不允?許單獨(dú)?上崗是?車隊(duì)鐵?的紀(jì)律?。并專?門針對?駕駛員?工作的?特殊性?，印制?了崗位?危險(xiǎn)預(yù)?知，讓?新職工?隨時(shí)隨?地知道?危險(xiǎn)存?在于哪?里，工?作起來?做到心?中有數(shù)?，杜絕?了新職?工習(xí)慣?性違章?的發(fā)生?。為了?更好的?提高新?駕駛員?學(xué)習(xí)，?車隊(duì)自?今年初?開始在?南院有?限的空?場地建?立了新?駕駛員?培訓(xùn)基?地，利?用廢棄?鏟車輪?胎設(shè)臵?“S”?型拐彎?、停車?爬坡、?限寬門?、停車?移庫等?障礙，?讓新員?工的駕?駛技能?得到更?快的提?升。?5、提?升服務(wù)?水平、?強(qiáng)素質(zhì)?，確保?安全生?產(chǎn)。車?隊(duì)承擔(dān)?地銷銷?售、裝?運(yùn)車間?的返裝?火車和?返篩塊?煤、原?煤車間?的手選?大矸以?及壓濾?車間的?煤泥場?煤泥運(yùn)?輸?shù)裙?作。車?隊(duì)的駕?駛員對?外來客?戶以及?兄弟單?位之間?的服務(wù)?則是對?外形象?的縮影?，為了?更好的?保證裝?車質(zhì)量?以及提?升駕駛?員整體?素質(zhì)，?我車隊(duì)?采取“?先服務(wù)?后走訪?”的原?則，一?季度一?次對駕?駛員進(jìn)?行服務(wù)?質(zhì)量的?考核，?通過走?訪外來?客戶，?了解駕?駛員的?服務(wù)態(tài)?度，并?評出“?季度之?星”給?予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)?。通過?此活動(dòng)?的開展?，駕駛?員之間?相互形?成了比?、趕、?超的濃?厚氛圍?，提升?了駕駛?員整體?素質(zhì)。?二、?創(chuàng)新爭?優(yōu)實(shí)現(xiàn)?又好又?快發(fā)展?__?__年?，我們?車隊(duì)大?膽創(chuàng)新?，在管?理創(chuàng)新?和技術(shù)?創(chuàng)新兩?方面共?進(jìn)行創(chuàng)?新二十?余次管?理創(chuàng)新?方面：?我們對?車輛的?管理進(jìn)?一步量?化細(xì)化?并建立?車輛運(yùn)?行臺(tái)賬?，由專?人管理?。把每?輛車的?工作量?和消耗?情況逐?日記錄?。每月?一小結(jié)?，年終?總結(jié)算?。對于?單車單?位消耗?高的處?罰，單?車單位?消耗低?的有獎(jiǎng)?。此舉?大大激?發(fā)了廣?大職工?節(jié)約的?積極性?，增強(qiáng)?了各車?包保人?的責(zé)任?感。結(jié)?合車輛?運(yùn)行臺(tái)?賬對每?人的工?作量進(jìn)?行量化?細(xì)化，?算出每?人每天?的工作?量，再?根據(jù)工?作量進(jìn)?行績效?打分。?切實(shí)做?到多勞?多得，?徹底打?破了以?前大鍋?飯的局?面，為?車隊(duì)的?工作注?入了活?力和動(dòng)?力。?技術(shù)創(chuàng)?新方面?：在過?去的一?年中，?我們對?于車輛?設(shè)備進(jìn)?行十余?次改革?創(chuàng)新。?極大的?改善了?職工的?工作環(huán)?境，降?低了職?工的勞?動(dòng)強(qiáng)度?，為可?持續(xù)發(fā)?展奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。其中?地銷路?防塵噴?淋裝臵?就受到?了廠里?和外來?客戶的?一致好?評。地?銷公路?是我廠?銷售煤?碳產(chǎn)品?的必經(jīng)?之路，?外來車?輛拉煤?經(jīng)過時(shí)?使路面?上灑煤?嚴(yán)重，?以至于?造成煤?塵量大?，給廠?區(qū)以及?周邊環(huán)?境造成?了嚴(yán)重?的影響?，一遇?刮風(fēng)天?氣就煤?塵飛揚(yáng)?，還會(huì)?影響過?往車輛?的視線?，同時(shí)?也存在?安全隱?患。我?們車隊(duì)?針對這?一現(xiàn)狀?。在地?銷路沿?線架設(shè)?噴水管?道，對?地銷路?進(jìn)行噴?水除塵?，收到?了良好?的效果?。今?年上半?年車隊(duì)?職工成?功發(fā)明?了注油?活塞排?氣工具?，并且?申請了?國家專?利。汽?車離合?器活塞?或剎車?活塞（?油剎）?需要更?換或其?他情況?引起的?油管內(nèi)?存有空?氣時(shí)，?需要徹?底排除?油管內(nèi)?空氣，?由于汽?車油管?排氣孔?在位臵?最低的?油管活?塞處，?排氣需?要兩個(gè)?人操作?，一人?踩離合?器另一?人在排?氣孔附?近觀察?排氣情?況，并?且在排?氣結(jié)束?后需要?在踩下?離合器?不松開?的同時(shí)?，將排?氣孔堵?上，操?作困難?，同時(shí)?會(huì)對離?合器油?或剎車?油造成?浪費(fèi)，?成本較?高，維?修費(fèi)時(shí)?費(fèi)力，?十分不?便。該?工具利?用氣體?在管道?中只往?上升的?原理，?采用小?功率油?泵，其?中油泵?電源由?電源線?通過電?瓶夾子?與電瓶?正負(fù)極?連接獲?取，利?用油路?排氣口?通過注?油軟管?往油路?系統(tǒng)中?注油，?促使油?路中氣?體往上?升，最?終達(dá)到?排出油?路中氣?體的目?的，方?便快捷?，操作?簡單，?此維修?工具通?過排氣?孔由下?至上反?向?qū)⒂?注入整?個(gè)油路?系統(tǒng)內(nèi)?，實(shí)現(xiàn)?油路系?統(tǒng)排氣?，降低?維修成?本，提?高維修?效率。?三、?加強(qiáng)員?工培訓(xùn)?：為可?持續(xù)發(fā)?展提供?有力支?撐為?了提高?員工素?質(zhì)，我?們還注?重員工?的培訓(xùn)?。我們?每月都?要組織?不低于?20課?時(shí)的企?業(yè)文化?和專業(yè)?技能培?訓(xùn)，有?專人講?課，著?重學(xué)習(xí)?企業(yè)文?化知識(shí)?，上級?文件精?神和崗?位技能?，以優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?為指引?，讓員?工的素?質(zhì)不斷?提升，?技術(shù)水?平不斷?長進(jìn)。?使員工?工作起?來有思?路有重?點(diǎn)。車?隊(duì)全體?人員，?心往一?處想，?勁往一?處使，?統(tǒng)一了?思想，?統(tǒng)一了?步伐。?及時(shí)有?效的完?成了上?級下達(dá)?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。每?到月底?還要對?學(xué)習(xí)效?果進(jìn)行?一次閉?卷考試?，考試?成績納?入工資?考核。?雖然?在__?__年?的工作?中，我?們?nèi)〉?一定的?成績，?但在工?作中還?有很多?不足之?處。比?如由于?副產(chǎn)品?特別是?矸石量?增大。?每天都?要汽車?盤運(yùn)二?十多車?。增加?了材料?消耗和?燃油消?耗，還?有由于?裝火車?工藝的?改進(jìn)，?中塊的?篩下物?里面含?有大量?的小塊?，需要?再篩一?遍，增?加了我?們機(jī)動(dòng)?車司機(jī)?的工作?量，同?時(shí)增加?了材料?和燃油?的消耗?。再加?上原有?鏟車已?逐漸老?化，維?修費(fèi)用?也是大?大增加?，致使?我們的?材料費(fèi)?一直居?高不下?。還有?就是車?隊(duì)臨時(shí)?工多，?年齡普?遍偏大?，對于?一些新?知識(shí)的?掌握積?極主動(dòng)?性不高?。由于?我們的?工作比?較特殊?，很多?工作不?容易量?化。致?使我們?的內(nèi)部?市場化?管理不?夠完善?，和標(biāo)?準(zhǔn)比起?來還存?在一定?的差距?。針對?上述不?足之處?，我們?力爭在?___?_年找?出合理?的解決?辦法，?力求整?體工作?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階。?四、?___?_年工?作計(jì)劃?在接?下來的?___?_年里?，我們?車隊(duì)全?體職工?，一定?進(jìn)一步?解放思?想，理?清思路?，認(rèn)真?查找工?作中的?短板和?差距，?針對_?___?年工作?中的不?足，主?要做好?以下幾?個(gè)方面?的工作?：1?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?職工安?全教育?和安全?生產(chǎn)技?能培訓(xùn)?，增強(qiáng)?職工自?主保安?的意識(shí)?和能力?，在職?工內(nèi)心?深處筑?起一道?安全生?產(chǎn)的鋼?鐵長城?，強(qiáng)化?安全生?產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)，?確保安?全生產(chǎn)?。2?、加強(qiáng)?車輛設(shè)?備的保?養(yǎng)維護(hù)?，治理?跑、冒?、滴、?漏，降?低消耗?。3?、進(jìn)一?步推進(jìn)?內(nèi)部市?場化，?做精做?細(xì)，完?善考核?細(xì)則，?加強(qiáng)職?工績效?考核。?車隊(duì)?年終總?結(jié)范文?（三）?車隊(duì)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?的情況?下，狠?抓隊(duì)伍?思想教?育，強(qiáng)?化愛崗?敬業(yè)精?神，自?上而下?統(tǒng)一思?想，堅(jiān)?決貫徹?安全第?一，服?務(wù)至上?的原則?。在日?常工作?中認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?級領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)于車?輛安全?和服務(wù)?的要求?，加強(qiáng)?駕駛員?的安全?意識(shí)教?育和服?務(wù)意識(shí)?教育。?現(xiàn)將公?司車隊(duì)?年終工?作總結(jié)?如下：?一.?安全：?車隊(duì)?作為特?種運(yùn)輸?行業(yè)，?承擔(dān)著?特殊而?艱巨的?工作任?務(wù)。因?此，車?隊(duì)始終?堅(jiān)持采?取專題?學(xué)習(xí)、?以會(huì)代?訓(xùn)、重?點(diǎn)幫助?等方式?，組織?開展安?全思想?教育，?及時(shí)學(xué)?習(xí)國家?和地方?的交通?法規(guī)條?例和臨?時(shí)性交?通管制?文件，?結(jié)合公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，對?照現(xiàn)實(shí)?找差距?。具體?工作實(shí)?施如下?：2?.堅(jiān)持?每周對?車輛安?全內(nèi)部?自檢，?并按照?公司規(guī)?定定期?檢查保?養(yǎng)車輛?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)車?輛安全?隱患并?及時(shí)到?專修廠?對車輛?進(jìn)行維?護(hù)和檢?修，確?保車輛?無隱患?無故障?完成生?產(chǎn)任務(wù)?用車。?3.?堅(jiān)持冬?季車輛?安全大?檢查，?全部生?產(chǎn)用車?均到專?修廠進(jìn)?行專業(yè)?檢測，?并根據(jù)?專修廠?提供的?整改意?見進(jìn)行?及時(shí)的?維修養(yǎng)?護(hù)。?5.根?據(jù)不同?的天氣?狀況，?尤其是?雨雪等?惡劣天?氣，采?取電話?及短信?形式追?蹤，提?醒安全?4.?根據(jù)車?輛使用?調(diào)配情?況，制?定了f?版交通?安全程?序及作?業(yè)文件?。駕駛?，保證?休息，?確保安?全行車?。6?.根據(jù)?交通法?規(guī)，集?團(tuán)安委?會(huì)和公?司領(lǐng)導(dǎo)?的安全?要求，?堅(jiān)決杜?絕超速?超公里?違章行?車，疲?勞駕駛?、酒后?駕駛，?確保行?車安全?。7?.__?__年?邀請?zhí)?津市交?通安全?宣傳科?警官到?公司，?通過視?頻進(jìn)行?全線駕?駛員的?交通安?全教育?，通過?各種事?故案例?講解，?舉一反?三，強(qiáng)?化安全?思想意?識(shí)，促?進(jìn)安全?行車。?二.?日常管?理狠?抓駕駛?員行政?管理，?提高安?全服務(wù)?意識(shí)是?工作重?點(diǎn)。?1.根?據(jù)車隊(duì)?實(shí)際情?況制定?更為嚴(yán)?格的規(guī)?章制度?。明確?駕駛員?的職責(zé)?，對于?駕駛技?術(shù)不符?合要求?，服務(wù)?被投訴?，影響?集體團(tuán)?結(jié)的駕?駛員按?照規(guī)章?制度嚴(yán)?格處理?，確保?車隊(duì)的?正常工?作的進(jìn)?行。?2.每?周例會(huì)?強(qiáng)調(diào)安?全的同?時(shí)，講?解服務(wù)?成為不?可缺少?的科目?。在嚴(yán)?格的規(guī)?章制度?下，增?強(qiáng)了駕?駛員對?工作崗?位的危?機(jī)感，?確保安?全行車?完成各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?3.?加強(qiáng)各?種費(fèi)用?的報(bào)銷?管理，?各種費(fèi)?用采取?單獨(dú)記?錄并適?時(shí)公開?張貼明?示，由?于以上?措施的?實(shí)施有?效降低?了各種?費(fèi)用，?為公司?節(jié)省了?開支。?4.?對公司?各部門?提出的?用車要?求做到?有車及?時(shí)合理?安排派?遣，當(dāng)?時(shí)不能?解決的?也要征?求用車?部門意?見改變?用車時(shí)?間保證?車輛使?用。?5.嚴(yán)?格執(zhí)行?派車單?制度。?派車單?必須有?申請用?車部門?副經(jīng)理?以上級?別領(lǐng)導(dǎo)?簽字認(rèn)?可，車?隊(duì)才進(jìn)?行車輛?調(diào)配，?并按照?派車單?路線行?駛。?6.注?意觀察?駕駛員?的精神?、身體?狀況，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?與本人?進(jìn)行溝?通，最?大限度?的解決?問題。?7.?隨著車?隊(duì)各項(xiàng)?管理制?度化，?全年未?發(fā)生重?大交通?事故，?各種違?規(guī)違章?行為日?漸減少?，有很?多駕駛?員達(dá)到?全年無?違章，?無事故?的安全?標(biāo)準(zhǔn)，?愛車是?責(zé)任，?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是本?職成為?駕駛員?的基本?思想準(zhǔn)?則。?三.問?題1?.由于?車隊(duì)車?輛數(shù)量?的限制?，雖然?經(jīng)過認(rèn)?真合理?的調(diào)配?，當(dāng)生?產(chǎn)任務(wù)?緊張時(shí)?，仍然?發(fā)生無?法滿足?使用單?位對車?輛使用?的要求?。2?.部分?車輛老?化嚴(yán)重?，盡管?積極檢?查，發(fā)?現(xiàn)故障?及時(shí)解?決，但?仍然存?在較大?的安全?隱患無?法排除?，無法?進(jìn)行長?途運(yùn)行?。3?.由于?車輛監(jiān)?控手段?存在盲?點(diǎn)，導(dǎo)?致個(gè)別?思想作?風(fēng)薄弱?駕駛員?違規(guī)使?用車輛?，雖然?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并果?斷處理?，但盲?點(diǎn)依然?存在。?盡快消?除監(jiān)控?盲點(diǎn)迫?在眉睫?，也是?公司資?產(chǎn)不受?損失的?保證。?雖然?我們還?面臨一?些問題?和困難?，但相?信在主?管領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)關(guān)?心下，?這些問?題和困?難都將?逐步得?到解決?。車隊(duì)?將不辜?負(fù)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?厚望，?進(jìn)一步?開拓創(chuàng)?新、與?時(shí)俱進(jìn)?、采取?更加有?力和有?效的措?施，努?力把車?隊(duì)建設(shè)?成為一?個(gè)作風(fēng)?優(yōu)良、?紀(jì)律嚴(yán)?明、技?術(shù)過硬?、效益?明顯的?團(tuán)結(jié)集?體，建?設(shè)成為?強(qiáng)有力?的集體?。車?隊(duì)年終?總結(jié)范?文（四?）一?、基本?情況切?實(shí)增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)和使?命意識(shí)?，把預(yù)?防車輛?安全事?故和杜?絕違章?駕駛作?為車管?工作的?重中之?重來抓?，領(lǐng)導(dǎo)?重視支?持，高?度重視?車輛的?安全管?理。大?力支持?車輛管?理的具?體工作??，F(xiàn)?共有車?輛__?__輛?。包含?值班車?___?_輛、?三菱越?野__?__輛?、獵豹?越野_?___?輛。司?機(jī)及管?理人員?各__?__名?。負(fù)責(zé)?全部車?輛的購?置、油?料、保?險(xiǎn)、等?各項(xiàng)費(fèi)?用的上?繳，以?及落戶?、二級?維護(hù)、?事故處?理、維?修監(jiān)督?、車輛?檔案整?理等，?同時(shí)我?還承擔(dān)?駕駛員?工作。?車隊(duì)具?有對全?部車輛?的計(jì)劃?下達(dá)職?能。對?車輛管?理制度?建立健?全及創(chuàng)?新的責(zé)?任和義?務(wù)。目?前車輛?管理制?度正在?修訂之?中，還?為完善?。二?、工作?情況?嚴(yán)格按?照操作?規(guī)程和?道路交?通法，?做到萬?無一失?。稍有?空閑，?便潛心?學(xué)習(xí)各?種交通?法規(guī)，?做到遵?章安全?行車。?經(jīng)常閱?查交通?圖冊，?將各種?交通路?線熟記?在心，?行車中?少走彎?路，少?走壞路?，節(jié)時(shí)?省油。?在車輛?維修和?保養(yǎng)中?，當(dāng)好?“醫(yī)生?”和“?美容師?”的雙