施工項目建筑材料管理辦法

PAGEPAGE26建筑材料管理辦法2014年8月19日XX集團(tuán)有限公司建筑材料管理辦法第一章總則1.1為加強(qiáng)材料管理，健全各項目材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項目材料成本管理，根據(jù)公司實(shí)際制定本辦法。1.2公司各施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)2.1材料管理任務(wù)2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)儲、及時供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督、控制、管理工作，降低材料流通成本。2.1.2做好材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理。2.1.3跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。2.1.4做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。2.1.5推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。2.2材料管理機(jī)構(gòu)2.2.1各項目應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。2.2.2材料管理實(shí)行公司—項目部二級管理。2.2.3公司物資部為公司的材料主管部門。2.2.4各項目部的材料部門為施工現(xiàn)場材料直接管理部門。2.2.5項目部材料部門專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于2人，當(dāng)施工面積大于2萬平米時，酌情相應(yīng)增加1～3人。2.2.6材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物供部審查，人力資源部審批聘用。項目部和任何個人不得擅自私招亂雇材料人員。2.3材料管理職責(zé)2.3.1公司總經(jīng)理⑴建立公司材料供應(yīng)保證體系，對公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵審定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的采購招標(biāo)、合同評審與簽訂工作。⑷審批大宗材料采購計劃。⑸審批材料采購最高限價。2.3.2公司物資供應(yīng)部⑴認(rèn)真貫徹國家法律、法規(guī)和各級建管部門的管理制度，建立和完善公司各項材料管理制度并貫徹實(shí)施。⑵組織材料供方的調(diào)查評價及審核，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行。⑶建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開詢價及采購招標(biāo)，指導(dǎo)項目部零星材料采購，審核材料采購價格，定期發(fā)布材料市場價格信息，做好材料采購合同的洽談、評審、簽訂工作。⑷建立公司材料消耗統(tǒng)計臺帳和材料信息資源庫等有關(guān)資料檔案，按照上級和公司有關(guān)部門的要求填報統(tǒng)計報表，協(xié)助完成公司投標(biāo)報價、成本預(yù)算和成本核算工作。⑸指導(dǎo)和監(jiān)督項目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報表和臺帳，合理控制材料消耗。⑹審核材料采供資金計劃。⑺審核材料采購合同條款。⑻參與審查、考核、選聘施工項目的材料人員。2.3.3公司經(jīng)營部⑴負(fù)責(zé)審核項目部材料預(yù)算計劃。⑵負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。2.3.4公司財務(wù)部⑴審核材料部門提供的材料采購供應(yīng)資金計劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡計劃”支付材料采購資金。⑵負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。⑶參與材料采購招標(biāo)與合同評審。2.3.5公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會同材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、考核和選聘工作。2.3.6公司行政部⑴監(jiān)督、檢查材料采購。⑵查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。⑶參與材料采購招標(biāo)與合同評審。2.3.7公司工程部⑴負(fù)責(zé)提供公司及項目各階段施工計劃。⑵負(fù)責(zé)審核項目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計劃。⑶負(fù)責(zé)提供國家和上級主管部門對有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢查材料部門采購的各種材料是否符合相關(guān)要求。⑷審核安全防護(hù)用品的采購入帳。2.3.8項目部經(jīng)理⑴參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購、選樣、定價、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。⑵審批項目材料部門上報的各類材料計劃、報表。⑶審核工程項目材料各類結(jié)算憑證。⑷審核零星材料采購價格，監(jiān)督材料的驗(yàn)收。2.3.9項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴審核工程所需材料備料計劃。⑵負(fù)責(zé)特殊材料的選型、選樣工作。⑶組織建立材料樣板間。2.3.10項目部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價等相關(guān)部門⑴編制材料需用計劃。⑵提供加工訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。⑶進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料取樣、復(fù)驗(yàn)。⑷協(xié)同做好現(xiàn)場材料定額消耗管理工作。⑸參與進(jìn)場材料、勞動保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻止不合格的材料進(jìn)場，督促清運(yùn)不合格材料出場。⑹及時提供工程施工形象進(jìn)度。⑺提供建立工程材料消耗臺賬的有關(guān)資料。⑻對材料部門進(jìn)行工程項目相關(guān)合同的交底。2.3.11項目部材料部門⑴根據(jù)材料需用計劃和施工進(jìn)度，編制采購(供應(yīng))計劃、加工訂貨計劃。⑵負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的采購供應(yīng)工作。堅持三比一算的原則，按計劃保質(zhì)保量低成本組織材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。⑶負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料），做到手續(xù)完備，賬目清楚。⑷嚴(yán)格按計劃控制材料消耗，及時分析、通告材料消耗情況，提供成本核算所需材料管理資料。⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬，及時、準(zhǔn)確上報各類報表。⑹負(fù)責(zé)自購、分包單位采購材料供方的評價、考核工作。⑺負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全文明施工要求。(8)負(fù)責(zé)對本項目材料資金支付情況的統(tǒng)計并按月上報。2.3.12項目部材料管理負(fù)責(zé)人⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料管理工作。⑵做好材料工作的預(yù)測、決策、實(shí)施、檢查、考核。⑶編制材料計劃，確保采購材料按時進(jìn)場，滿足施工生產(chǎn)需要。⑷負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場后的驗(yàn)收工作。⑸監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。⑹負(fù)責(zé)審核材料原始記錄、憑證、臺賬、報表。⑺做好材料定期盤點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。⑻做好材料成本管理，定期進(jìn)行材料經(jīng)濟(jì)活動總結(jié)分析工作。⑼負(fù)責(zé)本項目材料供方供應(yīng)工作的考核和評價。2.3.13項目部材料員⑴負(fù)責(zé)提供材料在施工現(xiàn)場消耗全過程的成本核算資料。⑵填寫、分析材料原始記錄，建立健全材料各種臺賬，負(fù)責(zé)進(jìn)場料具的統(tǒng)計工作，按時編報材料報表。⑶搜集、整理完善材料技術(shù)資料，健全材質(zhì)管理檔案，做好材質(zhì)資料收發(fā)臺賬。⑷嚴(yán)格執(zhí)行材料各項計劃。⑸嚴(yán)格倉庫帳物管理，認(rèn)真做好材料入庫驗(yàn)收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作。⑹做好進(jìn)場材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材料追蹤管理。⑺負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料盤點(diǎn)工作，確保現(xiàn)場料具賬、物相符。⑻做好材料的修舊利廢工作。⑼做好現(xiàn)場材料的防火、防盜等工作。第三章材料計劃管理3.1項目部在項目中標(biāo)后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概算計劃及采購招標(biāo)申請，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總(預(yù)算)計劃，每月28日前提出次月的月度需用計劃。3.2大宗材料采購招招標(biāo)申請應(yīng)應(yīng)包括擬采采購招標(biāo)項項目的工程程概況（工工程名稱、地地點(diǎn)、建筑筑面積、結(jié)結(jié)構(gòu)類型、開開竣工時間間）、材料料的品種、規(guī)規(guī)格、概算算數(shù)量及材材質(zhì)要求、付付款辦法等等內(nèi)容。3.3工程材料（構(gòu)成成工程實(shí)體體材料）需需用計劃由由項目部預(yù)預(yù)算部門根據(jù)施施工圖及預(yù)預(yù)算定額編編制，報上級預(yù)算部部門審核、材料部門門按計劃限量供應(yīng)。3.4施工材料（現(xiàn)現(xiàn)場臨設(shè)及及施工模架架材料等）需用計劃由項目部施工部門根據(jù)施工組織設(shè)計（方案）編制，報上級生產(chǎn)部門審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、材料部門按計劃限量供應(yīng)。3.5材料需用量如超超計劃(預(yù)算)，項目部應(yīng)分析原因進(jìn)行責(zé)任處理后增補(bǔ)計劃，報公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。3.6采購計劃、供應(yīng)應(yīng)計劃、加加工計劃由由項目部材材料部門根據(jù)經(jīng)經(jīng)審批的材材料需用計計劃、施工進(jìn)度度計劃及庫存存等情況編制，報項項目經(jīng)理審審批。3.7材料計劃應(yīng)應(yīng)清楚寫明明所需材料料名稱、規(guī)規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理要求、需用時間，做到準(zhǔn)確、及時。3.8由于業(yè)業(yè)主或設(shè)計計單位進(jìn)行行工程變更更使原計劃劃不能滿足足工程需要要時，計劃劃人員必須須在材料采采購前進(jìn)行行計劃的更更改。3.9各級材材料部門應(yīng)建立計劃供料臺賬，及時時登記核減減采購入庫庫材料，隨隨時掌握計計劃完成情情況，避免免超儲積壓壓或者停工工待料。3.10各級材材料部門應(yīng)應(yīng)將各類計計劃分類整整理，填寫寫編號，裝裝訂成冊，妥善保管；第四章材料采購管理4.1材料實(shí)實(shí)行分類管管理４.1.1按采采購材料的的重要程度度分為重要要材料（A類）、一一般材料（B類）、輔輔助材料（C類）三類類。⑴A類材料，即關(guān)鍵鍵的少數(shù)材材料。主要要包括：鋼鋼材、木材材、水泥、砂砂石、預(yù)拌拌砼、砌塊塊、焊接材材料、砼外外加劑等。⑵B類材料,屬一一般性材料料。主要包包括：墻地地磚、石材材、涂料、電電器開關(guān)、模模板、電線線電纜、配配電箱、架架管、扣件件、安全防防護(hù)用品、危危險化學(xué)品品等。⑶C類材料，屬次要要的多數(shù)材材料。主要要包括：五五金、化工工、日用雜雜品、工具具、低值易易耗品等。4.1.2按按同一品種種材料數(shù)量量分為大宗宗材料和零零星材料兩兩類。⑴大宗材料：指采采購量大、單單位價值高、占工工程成本較較大的材料料，主要包包括A類和部分B類材料。⑵零星材料：指大大宗材料以以外的材料料，主要包包括C類和部分B類材料。4.2供方選選擇評價4.2.1為為確保供方方提供的材材料滿足設(shè)設(shè)計、顧客客、合同、質(zhì)質(zhì)量和環(huán)境境安全的要要求，應(yīng)對對供方進(jìn)行行選擇評價價。4.2.2采購購A、B類材料必必須對供方方進(jìn)行評價價，C類材料可可不進(jìn)行供供方評價，由由項目部比比選確定。4.2.3根根據(jù)對工程程質(zhì)量及環(huán)環(huán)境安全要要求的影響響程度，分分別對A、B類材料供供方進(jìn)行打打分評價。達(dá)達(dá)到70分（含70分）以上為為合格供方方，70分以下為為不合格供供方。4.2.4評評價內(nèi)容主主要包括供供方的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、稅稅務(wù)登記證證、生產(chǎn)資資質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)量和環(huán)環(huán)境安全保保證能力、供供貨能力、服服務(wù)和價格格能否滿足足需要等。由項目部部負(fù)責(zé)調(diào)查查并填報《供供方調(diào)查表表》，物供供部組織評價并并填寫《供方評評價表》，報公司總經(jīng)理理審批。4.2.5物供供部將合格格供方信息息編列《合合格供方名名單》，報報總經(jīng)理批批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)實(shí)施，作為為公司工程程材料采購選選擇供方的依據(jù)據(jù)。4.2.6物供供部集中管理材料供方檔檔案，且每每年度組織織對材料供供方進(jìn)行一一次復(fù)審，復(fù)復(fù)審內(nèi)容主主要是供方方供應(yīng)材料料的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境安全、價價格、售后后服務(wù)及供供貨業(yè)績等等。根據(jù)復(fù)復(fù)審結(jié)果把把不合格供供方剔除后后,將合格續(xù)用用及新增合格格供方編列新一期《合格格供方名單單》。4.3采購權(quán)限4.3.1大宗材料實(shí)行招招標(biāo)采購，其實(shí)實(shí)施辦法詳見公司《大宗材料料采購招標(biāo)標(biāo)管理辦法法》。4.3.2零零星材料項項目部可自自行采購。其其中單項采采購在100萬元以上上的實(shí)行采采購詢價審批制制，由項目目部邀請三三家以上供供方報價進(jìn)進(jìn)行比選,填制《詢詢價采購審審批表》并并附供方書書面報價單單、聯(lián)系人人姓名及電電話號碼等等信息，報報物供部和和行政部審審核、公司司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.3采購購人員應(yīng)按批準(zhǔn)準(zhǔn)的采購計計劃（或合同），保保質(zhì)、保量量、及時、低低價完成采采購任務(wù)。4.3.4采采購人員應(yīng)遵循“三比一算”（比質(zhì)量比價格比運(yùn)費(fèi)算成本）的采購原原則，做好好市場調(diào)查查和預(yù)測工工作，詢價價分析及時時、準(zhǔn)確、全全面，報采采購主管批批準(zhǔn)后方可可實(shí)施采購購。4.3.5A、B類材料供供方應(yīng)在公公司《合格格供方名單單》中選擇擇，C類材料供供方在合法法經(jīng)銷商處處采購。4.4運(yùn)輸管管理材料應(yīng)選擇合理理的運(yùn)輸方方式，以較較短的里程程、較低的的費(fèi)用、較較短的時間間、安全的的措施、文文明的裝卸卸完成材料料在空間的的轉(zhuǎn)移。4.5現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收4.5.1進(jìn)場場材料必須須嚴(yán)格按照照供需雙方方在合同中中約定的內(nèi)內(nèi)容，按國國家或地方方(行業(yè))驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)行質(zhì)量量、數(shù)量、環(huán)環(huán)保、職業(yè)業(yè)健康安全全衛(wèi)生等方方面的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗(yàn)收和復(fù)復(fù)驗(yàn)。4.5.2材材料驗(yàn)收依依據(jù)：⑴材料計劃、訂貨貨合同及合合同約定條條件；⑵經(jīng)雙方確認(rèn)封存存的樣品或或樣本；⑶材質(zhì)證明和抽樣樣復(fù)驗(yàn)合格格證明；4.5.3材材料驗(yàn)收的的方式方法法：⑴采購人員必須采采購經(jīng)評定定合格的產(chǎn)產(chǎn)品；⑵驗(yàn)收人員必須按按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收收；⑶總包單位、業(yè)主主代表、監(jiān)監(jiān)理單位、供供應(yīng)單位、使使用單位必必須聯(lián)合把把關(guān)，共同同驗(yàn)收；⑷使用人員必須按按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行領(lǐng)料驗(yàn)收收；⑸材料驗(yàn)收應(yīng)做好好驗(yàn)收時間間、場地、人人員、資料料、計量器器具、裝卸卸機(jī)械等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；；⑹實(shí)物驗(yàn)收①憑證驗(yàn)收，查看看所到貨物物與材料計計劃、采購購合同約定定條款一致致；②隨貨同行的材質(zhì)質(zhì)證明等相相關(guān)資料齊齊全，復(fù)印印件須加蓋蓋供方鮮章章，內(nèi)容滿滿足施工要要求和管理理需要。③目測檢查材料外外觀，外包包裝完好無無損。④按照不同材料采采用不同的的驗(yàn)收方法法進(jìn)行嚴(yán)格格的點(diǎn)數(shù)、檢檢斤和檢尺尺，計算準(zhǔn)準(zhǔn)確。⑤進(jìn)口材料按照國國家有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行報報關(guān)、商檢檢、檢疫后后，按本辦辦法有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)證。⑥按規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)驗(yàn)的材料，由由項目相關(guān)關(guān)部門根據(jù)據(jù)分工進(jìn)行行取樣復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。4.6入帳報報銷規(guī)定4.6.1項目目部采購材材料的入帳帳報銷，項項目部材料料員應(yīng)將發(fā)發(fā)票及經(jīng)收收料員簽收收的隨貨小小票核對無無誤后填制制收料憑證證，附發(fā)票票和隨貨小小票經(jīng)項目目經(jīng)理審核核簽字后報報物供部審審核和總經(jīng)經(jīng)理審批。4.6.2月結(jié)結(jié)材料的入入帳報銷應(yīng)于于當(dāng)月25日前由項項目部材料料員與供方方核對無誤誤并填制匯匯總送料單單，經(jīng)項目目經(jīng)理審核核簽字后附附每車原始始送料單及及發(fā)票交物物資供應(yīng)部部采購員核核對后填制制收料憑證證。4.6.3安全全防護(hù)用品品的入帳報報銷，在物物供部審核核前還應(yīng)經(jīng)安全全生產(chǎn)部審審核；顧客認(rèn)認(rèn)質(zhì)核價材材料的入帳帳報銷還應(yīng)應(yīng)驗(yàn)證顧客核定單單。4.6.4物物供部應(yīng)建建立計劃供供料臺帳,對入帳報銷銷材料進(jìn)行登記，審核其是否在經(jīng)審審批的材料料計劃內(nèi)。如超計劃劃不予審批入帳報銷，除非非項目部增增補(bǔ)計劃上上報批準(zhǔn)。4.6.5填填制材料單單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計量單位位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、無涂改。4.6.6為為了不影響響月結(jié)成本，自供供方送料之日（送送料單日期期）起二日日內(nèi)應(yīng)到材材料部門辦辦理入庫（保保管員填制制收料憑證證）手續(xù)，自保管員員入庫之日（收料料憑證日期期）起三十十日內(nèi)應(yīng)到到財務(wù)辦理理完入帳報銷手續(xù)，超過過規(guī)定期限限視為無效效手續(xù)予以以拒付，責(zé)責(zé)任自負(fù)。第五章材料合合同管理5.1材料合同主要有有購銷合同同、加工訂訂貨合同、運(yùn)輸輸合同以及及租賃合同同等，歸口管理理部門為公公司物資供供應(yīng)部。5.2合同簽簽訂的原則則和要求，應(yīng)應(yīng)遵守國家家合同法和和公司合同同管理辦法法。5.3對A、B類材料，除及時結(jié)結(jié)清者外，均均應(yīng)簽訂書書面合同。5.4合同簽簽約前，項項目部（需需方）經(jīng)辦辦人持合同同文本和供供方資質(zhì)材材料送物供供部審核，物供部在在三個工作作日內(nèi)審核完畢。如如認(rèn)為合同同文本需要要修改，提提出修改意意見，返還項目部部修改。5.5如供方不不屬于公司司合格供方方，應(yīng)對其其進(jìn)行資格格審查，審審查內(nèi)容主主要包括供方資資質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)量和環(huán)環(huán)境安全保保證能力、供供貨能力、服服務(wù)和價格格能否滿足足需要等。5.6供方資資質(zhì)材料應(yīng)應(yīng)包括工商商營業(yè)執(zhí)照照、稅務(wù)登登記證、組組織機(jī)構(gòu)代代碼證、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)許許可證、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢檢測報告及及環(huán)境安全全證明材料料等（復(fù)印印件加蓋供供方鮮章）。5.7合同文本本應(yīng)使用工商商管理部門門的標(biāo)準(zhǔn)格格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式與時間、驗(yàn)收方法、價格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)容。5.8經(jīng)修改改后的合同同，按審批程程序由項目部（需需方）填寫寫《合同評審表》經(jīng)項目經(jīng)理簽字，物供部及行政部審核核簽字，公司司總經(jīng)理簽批、辦公室室蓋章。5.9合同一經(jīng)經(jīng)訂立，即即具有法律律約束力，項目部（需方）應(yīng)嚴(yán)格履行。合同原件公司應(yīng)留三份，物供部、項目部及財務(wù)部各留一份，統(tǒng)一編號歸檔保管。第六章材料現(xiàn)場管理6.1材料現(xiàn)場場管理任務(wù)務(wù)6.1.1材料料現(xiàn)場管理理包括驗(yàn)收收與試驗(yàn)、現(xiàn)現(xiàn)場平面布布置、庫存存管理以及及使用中的的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場，均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。6.1.2現(xiàn)場場材料員的的配備應(yīng)滿滿足施工生生產(chǎn)及管理理工作正常常運(yùn)行的要要求，從事事材料現(xiàn)場場管理工作作的材料員必必須上報公司批批準(zhǔn)后聘用。6.1.3項目目部應(yīng)根據(jù)據(jù)施工項目目特點(diǎn)制定定項目材料料消耗管理理方案、班班組領(lǐng)用料料具管理辦辦法和施工工現(xiàn)場門衛(wèi)衛(wèi)制度。6.1.4項目目部應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)材料計劃劃管理，預(yù)預(yù)算部門及及時準(zhǔn)確提提出需用計計劃，材料料部門按照照計劃及施施工進(jìn)度，保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。6.1.5材料料驗(yàn)收是材材料現(xiàn)場管管理中的重重要環(huán)節(jié)，項目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。6.1.6項目目部對材料料消耗應(yīng)采采取限額領(lǐng)領(lǐng)料、定額考核核、節(jié)獎超罰、包干使用用等切實(shí)可可行的措施施，促使合理使使用材料，減減少材料損損耗，降低低材料成本。6.1.7項目目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場場材料的存存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。6.2材料倉儲管理6.2.1實(shí)行ABCC分類管理理。A類材料占占用資金比比較大，是是重點(diǎn)管理理的材料，要按經(jīng)濟(jì)和安全庫存量嚴(yán)格控制，隨時盤點(diǎn)跟蹤，及時采取相應(yīng)措施。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。6.2.2倉儲管理由由各項目部部設(shè)材料倉庫。負(fù)責(zé)責(zé)項目本身身的材料收收、發(fā)、保保管和監(jiān)督督使用。6.2.3材料驗(yàn)收制度⑴材料員應(yīng)對照計計劃單（包包括合同）名名稱、規(guī)格格、型號、數(shù)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，核對對材料是否否與計劃單單相符，無無計劃或與與計劃不符符，材料員員有權(quán)拒收收。⑵項目部材料員應(yīng)應(yīng)根據(jù)需用用計劃及供供方的承諾諾對進(jìn)場材材料進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，包括括對包裝、規(guī)規(guī)格型號、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、職職業(yè)健康安安全和環(huán)境境管理要求求、合格證證書等軟件件資料進(jìn)行行驗(yàn)證、驗(yàn)驗(yàn)收，并填填制《材料料進(jìn)場計量量檢測原始始記錄表》。⑶材料采購人員提提供進(jìn)場材材料的出廠廠合格證明明，現(xiàn)場材材料員協(xié)助助質(zhì)量員或或項目技術(shù)術(shù)人員，對對A類材料中直直接構(gòu)成工工程實(shí)體并并涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使使用功能的的進(jìn)場物資資，如鋼材材、水泥、砂砂石、砌塊塊、預(yù)制墻墻板、墻地地磚、門窗窗等進(jìn)行外外觀檢驗(yàn)，共共同填寫材材料外觀檢檢驗(yàn)記錄。其其他材料可由現(xiàn)現(xiàn)場材料員員直接驗(yàn)收收。需要試試驗(yàn)的材料料應(yīng)及時通通知試驗(yàn)員員取樣檢驗(yàn)驗(yàn)。⑷材料進(jìn)場后，材材料員應(yīng)根根據(jù)材料性性質(zhì)分別進(jìn)進(jìn)行檢尺、過過磅、收方方計量、清清點(diǎn)數(shù)量，以以實(shí)際數(shù)量量驗(yàn)收，不不得弄虛作作假。做到到材料進(jìn)場場隨貨清單單、驗(yàn)收記記錄和收料料憑證相符符吻合。⑸三大材料及地方方材料的驗(yàn)驗(yàn)收，必須須按單車簽簽單驗(yàn)收，記記清車牌號號、車廂尺尺寸、實(shí)際際高度、立立方數(shù)、件件數(shù)、塊數(shù)數(shù)、單車磅磅碼單，以以及進(jìn)場時時間、送料料單位、送送貨人姓名名、材料名名稱、規(guī)格格、批號等等原始數(shù)據(jù)據(jù)，并按單單車填好送送料單及《材材料進(jìn)場計計量檢測原原始記錄》。⑹項目部試驗(yàn)員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場材材料的見證證取樣試驗(yàn)驗(yàn)工作，執(zhí)執(zhí)行國家相相關(guān)規(guī)范及及地方（行行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。經(jīng)驗(yàn)證證合格的質(zhì)質(zhì)量證明書書、檢驗(yàn)合合格報告應(yīng)應(yīng)編號登記記和歸檔保保存，作為為合格放行行的依據(jù)。⑺經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合合格的材料料須經(jīng)質(zhì)檢檢員簽字認(rèn)認(rèn)可后，材材料員才能能辦理入庫庫手續(xù)和放放行使用。⑻材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的處處理。如發(fā)發(fā)現(xiàn)證件不不齊全，數(shù)數(shù)量、規(guī)格格不符，質(zhì)質(zhì)量不合格格、職業(yè)健健康安全和和環(huán)境管理理不符合要要求等，材材料員不得得將材料入入庫，應(yīng)及及時通知采采購員或供供方補(bǔ)換或或退貨。⑼經(jīng)驗(yàn)收合格的材材料應(yīng)及時時辦理入庫庫手續(xù)，填填制收料憑憑證，登帳帳上卡。入入庫手續(xù)必必須符合入入帳報銷審審批程序規(guī)規(guī)定。6.2.4幾種種主要材料料的管理（一）鋼材⑴鋼材進(jìn)場時，必必須進(jìn)行資資料驗(yàn)收、數(shù)數(shù)量驗(yàn)收和和質(zhì)量驗(yàn)收收。⑵資料驗(yàn)收：鋼材材進(jìn)場時，必必須附有蓋蓋鋼廠鮮章章或經(jīng)銷商商鮮章的包包括爐號、化化學(xué)成分、力力學(xué)性能等等指標(biāo)的質(zhì)質(zhì)量證明書書，同采購購計劃、標(biāo)標(biāo)牌、發(fā)貨貨單、過磅磅單等核對對相符。⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩兩人參與，通通過過磅、點(diǎn)點(diǎn)件、檢尺尺換算等方方式進(jìn)行，目目前盤條常常用的是過過磅方式，直直條、型鋼鋼、鋼管則則采用點(diǎn)件件、檢尺換換算方式居居多；檢尺尺方式主要要便于操作作，但從合合理性來講講，只適用用于國標(biāo)材材，不適用用于非標(biāo)材，有有條件應(yīng)全全部采用過過磅方式，但但過磅驗(yàn)收收必須與標(biāo)標(biāo)牌重量及及檢尺重量量核對，一一般不超過過標(biāo)牌重量量或檢尺計計重，因此此采購議價時時應(yīng)明確過過磅價或檢檢尺價。驗(yàn)驗(yàn)收后填制制《材料進(jìn)進(jìn)場計量檢檢測原始記記錄表》。⑷質(zhì)量驗(yàn)收：先通通過眼看手手摸和簡單單工具檢查查鋼材表面面是否有缺缺陷，規(guī)格格尺寸是否否相符、銹銹蝕情況是是否嚴(yán)重等等，然后通通知質(zhì)檢（試試驗(yàn)）人員員按規(guī)定抽抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)對照判定其質(zhì)量是否合格。⑸進(jìn)入現(xiàn)場的鋼材材應(yīng)入庫（入棚）保管，尤尤其是優(yōu)質(zhì)質(zhì)鋼材、小小規(guī)格鋼材材、鍍鋅管管、板及電電線管等；；若條件所所限，只能能露天存放放時，應(yīng)做做好上蓋下墊，保持持場地干燥燥。⑹入場鋼材應(yīng)按品品種、規(guī)格格、材質(zhì)分分別堆放，尤尤其是外觀觀尺寸相同同而材質(zhì)不不同的材料料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋筋，優(yōu)質(zhì)鋼鋼材等，并并掛牌標(biāo)識識。⑺鋼材收料后要及及時填制收收料單，同同時作好材材質(zhì)書臺帳帳登記，發(fā)料時應(yīng)應(yīng)在領(lǐng)料單單備注欄內(nèi)內(nèi)注明爐（批批）號和使使用部位。（二）水泥⑴水泥進(jìn)場時，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行資料料驗(yàn)收、數(shù)數(shù)量驗(yàn)收和和質(zhì)量驗(yàn)收收。⑵資料驗(yàn)收：水泥泥進(jìn)場時檢檢查水泥出出廠質(zhì)量證證明（三天天強(qiáng)度報告告），查看看包裝紙袋袋上的標(biāo)識識、強(qiáng)度報報告單、供供貨單和采采購計劃上上的品種規(guī)規(guī)格是否一一致，散裝裝水泥應(yīng)有有出廠的計計量磅單。⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩兩人參與。袋袋裝水泥在在車上或卸卸入倉庫后后點(diǎn)袋記數(shù)數(shù),同時對袋袋裝水泥重重量實(shí)行抽抽檢,不能出現(xiàn)現(xiàn)負(fù)差,破袋的水水泥要重新新灌裝成袋袋并過秤計計量；散裝裝水泥可以以實(shí)際過磅磅計量,也可按出出廠磅單計量,但卸車應(yīng)應(yīng)干凈,驗(yàn)收后填填制《材料料進(jìn)場計量量檢測原始始記錄表》。⑷質(zhì)量驗(yàn)收：查看看水泥包裝裝是否有破破損，清點(diǎn)點(diǎn)破損數(shù)量量是否超標(biāo)標(biāo)；用手觸觸摸水泥袋袋或查看破破損水泥是是否有結(jié)塊塊；檢查水水泥袋上的的出廠編號號是否和發(fā)發(fā)貨單據(jù)一一致，出廠廠日期是否否過期；遇遇有兩個供供應(yīng)商同時時到貨時，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收收，分別堆堆碼，防止止品種不同同而混用；；通知試驗(yàn)驗(yàn)人員取樣樣送檢，督督促供方提供28天強(qiáng)度報報告。⑸水泥必須入庫保保管，水泥泥庫房四周周應(yīng)設(shè)置排排水溝或積積水坑，庫庫房墻壁及及地面應(yīng)進(jìn)進(jìn)行防潮處處理；水泥泥庫房要經(jīng)經(jīng)常保持清清潔，散灰灰要及時清清理、收集集、使用；；特殊情況況需露天存存放時，要要選擇地勢勢較高，便便于排水的的地方，并并要有足夠夠的遮墊措措施，做到到防雨水、防防潮濕。⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格格遵守先進(jìn)進(jìn)先出的原原則，防止止過期使用用；要及時時檢查保存存期限，水水泥的存儲儲時間不宜宜過長，從從出廠到使使用不得超超過90天。⑺袋裝水泥一般碼碼放10袋高，最最高不超過過15袋，不同同廠家、品品種、標(biāo)號號、編號水水泥要分開開碼放，并并掛牌標(biāo)識識。⑻水泥收料后要及及時填制收收料單，在在備注欄內(nèi)內(nèi)填制出廠廠編號和出出廠日期；；發(fā)料時應(yīng)應(yīng)在領(lǐng)料單單備注欄內(nèi)內(nèi)注明水泥泥編號和使使用部位。（三）砂石⑴砂石數(shù)量驗(yàn)收必必須兩人參參與。按車車牌號、車車廂尺寸、實(shí)實(shí)際高度車車車實(shí)測，單單車簽單驗(yàn)驗(yàn)收，并填填制《材料料進(jìn)場計量量檢測原始始記錄表》；；每月至少少辦理一次次入帳手續(xù)。⑵砂石質(zhì)量驗(yàn)收通通過目測進(jìn)進(jìn)行，主要要看含泥量量和云母等等雜質(zhì)含量量，石子還還要看針、片片狀數(shù)量和和連續(xù)級配配情況等，再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。⑶砂石料均為露天天存放，存存放場地要要砌筑圍護(hù)護(hù)墻，地面面必須硬化化；若同時時存放砂和和石，砂石石之間必須須砌筑高度度不低于11米的隔墻。（四）紅磚（砌砌塊）⑴紅磚（砌塊）數(shù)數(shù)量驗(yàn)收必必須兩人參參與。一般般實(shí)行車車車點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)點(diǎn)數(shù)時應(yīng)注注意堆碼是是否緊湊、整整齊，必要要時可以重重新堆碼記記數(shù)，驗(yàn)收收后填制《材材料進(jìn)場計計量檢測原原始記錄表表》，每月月至少辦理理收料一次次。⑵紅磚（砌塊）質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收主主要是目測測和測量外外觀尺寸，過過火磚比例例不得超過過規(guī)定比例例，不允許許出現(xiàn)欠火火磚，外觀觀尺寸偏差差應(yīng)符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，及及時通知試試驗(yàn)人員抽抽樣送檢測測中心進(jìn)行行抗壓、抗抗折等強(qiáng)度度檢測。⑶紅磚（砌塊）堆堆碼應(yīng)按照照現(xiàn)場平面面布置圖進(jìn)進(jìn)行，一般般應(yīng)碼放于垂直直運(yùn)輸設(shè)備備附近，使使用時要注注意清底和和斷磚的及及時利用。（五）商品砼⑴簽訂商品砼合同同時應(yīng)盡量量按施工圖圖理論計量量。如按實(shí)實(shí)際車次計計量，材料料員應(yīng)嚴(yán)格格按照合同同對隨車發(fā)發(fā)貨單進(jìn)行行簽證和抽抽查，如抽抽查出計量量不足，則則當(dāng)批次供供應(yīng)的所有有車次均按按抽查出的的單車最少少量計量。⑵每批次砼澆筑完后后材料員應(yīng)應(yīng)及時和砼砼工長一起進(jìn)行復(fù)核，按車次計量量與施工圖圖理論計量量對比，不不超出正常常偏差。如超出正常常偏差，應(yīng)應(yīng)及時與商品砼公公司協(xié)調(diào)采采取措施糾糾正。⑶商品砼的質(zhì)量檢檢驗(yàn)分為出出廠檢驗(yàn)和和交貨檢驗(yàn)驗(yàn)。出廠檢檢驗(yàn)的取樣樣試驗(yàn)工作作由供方承承擔(dān)，交貨貨檢驗(yàn)的取取樣試驗(yàn)工工作由需方方承擔(dān)。⑷試驗(yàn)員除了在施施工現(xiàn)場按按規(guī)范取樣樣試驗(yàn)進(jìn)行行交貨檢驗(yàn)驗(yàn)外，還應(yīng)應(yīng)到商品砼砼攪拌站抽抽檢，并做做好抽檢臺臺帳。6.2.5材料料出庫制度⑴材料出庫應(yīng)按批批準(zhǔn)的品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量發(fā)放，應(yīng)應(yīng)與領(lǐng)料人人當(dāng)面點(diǎn)清清做到數(shù)量量準(zhǔn)、手續(xù)續(xù)清。填寫寫領(lǐng)料單應(yīng)應(yīng)書寫工整整、并記清清領(lǐng)用班組組、使用部部位，領(lǐng)、發(fā)發(fā)料人及項項目經(jīng)理簽簽字才有效效。⑵發(fā)放料具應(yīng)按先先進(jìn)先出的的原則，嚴(yán)嚴(yán)格按限額額領(lǐng)料單或或履行批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)發(fā)料。外出出施工現(xiàn)場場的材料必必須具有項項目部出門門手續(xù)。⑶不合格的或損壞壞無法修復(fù)復(fù)使用的材材料不得出出庫使用。⑷列入交舊領(lǐng)新、以以壞換好和和按規(guī)定退退還包裝容容器的材料料，須先回回收后發(fā)放放。⑸現(xiàn)場大堆材料的的消耗，應(yīng)與與工程形象象進(jìn)度同步步，并盤點(diǎn)點(diǎn)實(shí)物后計計算耗用量量，不得以以收入量報報耗或者隨隨意亂報。⑹進(jìn)入施工現(xiàn)場的的材料包括括廢鋼材、周周轉(zhuǎn)材料，禁禁止項目部部向外出售售和轉(zhuǎn)租，如如項目部之之間內(nèi)部調(diào)調(diào)劑，應(yīng)辦理內(nèi)內(nèi)部調(diào)撥手手續(xù)。如確確需出售應(yīng)應(yīng)經(jīng)物供部部審核并報報公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后后，由物供供部派專人人監(jiān)督出售售。⑺已領(lǐng)未用或竣工工剩余材料料應(yīng)辦理退退庫，用紅紅字填寫領(lǐng)領(lǐng)料單作退退庫手續(xù)，使使用過的殘殘舊材料應(yīng)應(yīng)單獨(dú)填報報盤存表并并備注成色色。6.2.6材材料保管保保養(yǎng)制度⑴入庫材料要按不不同材料的的類別、品品種、規(guī)格格、質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和安全全管理、生生產(chǎn)批號分分別存放，并并掛牌標(biāo)識識。標(biāo)識的的內(nèi)容包括括供方名稱稱、生產(chǎn)廠廠家、供貨貨時間、質(zhì)質(zhì)量及環(huán)境境安全狀況況、名稱規(guī)規(guī)格、抽檢檢狀態(tài)、生生產(chǎn)批（爐爐）號等。⑵材料員要定期檢檢查庫存材材料，按照照技術(shù)保管管要求及時時進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)，達(dá)到“十不”要求：不不銹、不潮潮、不凍、不不腐、不霉霉、不變、不不壞、不混混、不漏、不不爆。如發(fā)發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)質(zhì)損壞、超超貯積壓、受受潮銹蝕等等情況應(yīng)及及時向主管管報告，并并采取防損損措施。⑶庫房、料棚、庫庫區(qū)經(jīng)常保保持通風(fēng)干干燥、整齊齊清潔，不不漏雨、不不潮濕，無無雜草、無無垃圾。⑷嚴(yán)格執(zhí)行《危險險化學(xué)品管管理辦法》，對對各種易燃燃易爆、危危險化學(xué)品品進(jìn)行專庫庫存放，醒醒目標(biāo)識，并并采取相應(yīng)應(yīng)的防爆、防防火、防盜盜、防毒等等措施，配配備必要的的安全防護(hù)護(hù)器材，派派專人看守守。⑸搬運(yùn)材料應(yīng)配備備相適應(yīng)的的運(yùn)輸工具具和有一定定專業(yè)知識識或有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員，確確保材料搬搬運(yùn)安全。6.2.7材料盤盤點(diǎn)制度⑴堅持季度盤點(diǎn)制制度和有帳帳即查見物物即盤的原原則，清點(diǎn)帳面面數(shù)與實(shí)存存數(shù)，差異異即盈虧數(shù)數(shù)。⑵每季末月25日日為盤點(diǎn)基基準(zhǔn)日，凡凡是帳內(nèi)帳帳外材料、已已領(lǐng)未用材材料、在途途材料均應(yīng)應(yīng)盤點(diǎn)。帳帳外材料應(yīng)應(yīng)盤點(diǎn)成色色，已領(lǐng)未未用材料可可用領(lǐng)料單單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)據(jù)未到達(dá)應(yīng)應(yīng)辦理暫估估入帳手續(xù)。⑶盤點(diǎn)完成后應(yīng)填填制《物資盤盤點(diǎn)表》，每每季末月28日前上報報。⑷材料進(jìn)出庫后保保管員應(yīng)及及時登帳動卡，做做到帳、卡卡、物三相相符，帳冊冊、單據(jù)日日清月結(jié)季季盤點(diǎn)。⑸盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、帳卡卡清；“三有”即盈虧有有原因、事事故損壞有有報告、調(diào)調(diào)整帳卡有有根據(jù)；“一保證”即保證帳帳、卡、物物、資金四四對口。6.2.8現(xiàn)場場材料的標(biāo)標(biāo)識與防護(hù)護(hù)⑴現(xiàn)場材料大多屬屬于露天臨臨時堆放，因因規(guī)格品種種多量大容容易受潮變變質(zhì)、散失失浪費(fèi)和混混堆誤用，項項目部材料料員應(yīng)做好好施工現(xiàn)場場材料的標(biāo)標(biāo)識與防護(hù)護(hù)，按照材材料性能及及規(guī)格品種種的不同，采采取掛牌標(biāo)標(biāo)識、上蓋蓋下墊、防防雨防潮等等不同的保保管措施，并并堆碼整齊齊，達(dá)到安安全文明施施工要求。⑵現(xiàn)場材料標(biāo)識采采用材料本本身的質(zhì)量量證明書或或抽檢試驗(yàn)驗(yàn)報告，以以標(biāo)牌或記錄作為為標(biāo)識。標(biāo)標(biāo)識必須清清晰易辯，不不得涂改、損損壞。抽檢檢狀態(tài)標(biāo)識識分為合格格、待檢、不不合格三種種。標(biāo)識的的內(nèi)容包括括供方名稱稱、生產(chǎn)廠廠家、供貨貨時間、質(zhì)質(zhì)量及環(huán)境境安全狀況況、名稱規(guī)規(guī)格、抽檢檢狀態(tài)、生生產(chǎn)批（爐爐）號等。⑶對A類材料使用在重要要工程時，應(yīng)應(yīng)記錄每批批號的使用用部位、使使用數(shù)量并并保存記錄錄。6.3限額領(lǐng)領(lǐng)料管理6.3.1施工工項目應(yīng)實(shí)實(shí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料和定額額用料考核制度。6.3.2工程程施工前，應(yīng)應(yīng)與使用班班組或使用用人員確定定限額領(lǐng)料料的形式。6.3.3根據(jù)據(jù)限額領(lǐng)料料規(guī)定、材材料消耗施施工定額和和施工組織織設(shè)計要求求，編制材材料消耗預(yù)預(yù)算量，作作為限額領(lǐng)領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。6.3.4領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料相關(guān)關(guān)方應(yīng)分別別留存領(lǐng)發(fā)發(fā)料憑據(jù)，作作為材料消消耗考核的的依據(jù)。6.3.5在執(zhí)執(zhí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料過程中中，因工程程量的變更更，設(shè)計的的更改，環(huán)環(huán)境因素等等影響材料料的使用時時，應(yīng)及時時調(diào)整材料料消耗預(yù)算算。6.3.6工程程完工后，應(yīng)應(yīng)及時辦理理結(jié)算手續(xù)續(xù)，認(rèn)真檢檢查分析限限額領(lǐng)料的的執(zhí)行情況況，實(shí)施節(jié)節(jié)超獎罰。6.4廢舊及剩剩余材料回回收管理6.4.1工程程的剩余材材料應(yīng)盡可可能用在后后續(xù)工程項項目上，由由上級材料料部門負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)劑，沖沖減原項目目工程成本本。6.4.2項目目竣工而無無后續(xù)工程程的剩余材材料，項目目部提出申申請報公司司總經(jīng)理批批準(zhǔn)后,由物供部與項項目部協(xié)商處理理，處理后后的費(fèi)用沖沖減原項目目工程成本本。6.4.3在工工程接近收收尾階段，嚴(yán)嚴(yán)格控制現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)料，盡盡量減少現(xiàn)現(xiàn)場余料積積壓。6.4.4對因因建設(shè)工程程的變更，造造成材料多多余積壓的的，應(yīng)積極極做好經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失索賠賠工作。6.4.5項目目部材料員員應(yīng)做好現(xiàn)現(xiàn)場材料的的修舊利廢廢工作，對對施工余料料、廢料進(jìn)進(jìn)行分檢、回回收和利用用，減少材材料浪費(fèi)，節(jié)節(jié)約資源。6.5材料的的統(tǒng)計報表表制度6.5.1為加加強(qiáng)材料成成本管理，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表：（一）臺賬⑴材料采購臺賬⑵材料驗(yàn)收記錄⑶材料收發(fā)明細(xì)賬賬 ⑷周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場場臺帳（二）報表⑴材料收發(fā)存報表表（月報）⑵物資盤存表（季季報）6