某市政道路工程管理方案

某市政道路工程管理方案目錄1、工程概況2、市政道路建設項目的工作方針和總目標………………2.1市政道路建設項目的工作方針……52.2市政道路建設項目的總目標……2.3質量目標分解……………………3、管理機構、職責、模式……………3.1項目建設管理組織機構框圖…………3.2部門職責：…………3.3崗位職責………………4、現場管理…………………4.1一般規(guī)定………4.2規(guī)范場容………………4.3環(huán)境保護………………4.4防火保安………………4.5衛(wèi)生防疫及其他事項…………………5、進度控制………………5.1一般規(guī)定……………5.2施工進度計劃………………5.3施工進度計劃的實施………………5.4施工進度計劃的檢查與調整………5.5工期延誤………………5.6進度控制運行程序…………………6、質量控制………6.1施工單位質量控制一般規(guī)定…………6.2質量計劃…………………6.3施工準備階段的質量控制…………6.4施工階段的質量控制………………6.5竣工驗收階段的質量控制……………6.6質量保修………6.7質量持續(xù)改進…………6.8檢查、驗證…………6.9質量控制程序…………7、安全控制………………7.1一般規(guī)定……………7.2安全保證計劃……………………7.3安全保證計劃的實施………………7.4安全檢查……………7.5安全隱患和安全事故處理……………8、工序質量控制…………8.1工序質量控制…………8.2人員的控制………8.3機械控制………8.4材料控制………8.5施工環(huán)境控制……………………9、合同管理…………9.1合同管理的內容包括：………9.2工程變更…………9.3合同評審…………10、竣工驗收管理……………………10.1竣工資料…………10.2竣工驗收管理…………………10.3竣工結算…………10.4交工驗收報告的主要內容………10.5竣工驗收文件組成………………1、工程概況略2、市政道路建設項目的工作方針和總目標2.1市政道路建設項目的工作方針（一）團結務實、廉潔高效；（二）忠誠敬業(yè)、勤奮進??；（三）確保質量、加快進度、降低成本；（四）科學進取、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、持續(xù)改進。2.2市政道路建設項目的總目標2.2.1質量目標：市政道路建立了“政府監(jiān)督，法人管理，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”的四級質量檢查體系，單位工程合格率100%，項目竣工驗收綜合評分90分以上。2.2.2工期目標：確保合同工期要求，力爭提前（）個月。2.2.3投資目標：嚴格控制投資，合理使用資金，有效控制資金使用，將工程建設總投資控制在批準的概算(或修編的概算)的范圍以內。2.2.4安全目標：杜絕重大傷亡事故，防患傷亡事故的發(fā)生，將事故傷亡頻率控制在最低。2.3質量目標分解實測項目以JTGF80/1-2004、JTGF80/2-2004《公路工程質量檢驗評定標準》為準。其他項目按規(guī)范及設計要求根據相關檢驗評定標準實施。3、管理機構、職責3.1市政道路項目建設管理組織機構框圖XXXXXXXX監(jiān)督機構規(guī)建部監(jiān)理單位施工單位勘察單位設計單位現場管理人員3.2：部門職責3.2.1XXXX職責1負責項目全面工作；2負責編制年度投資計劃，比較投資計劃值和實際值，召開項目管理工作會議；3審批報送的有關工程進度款報告、請示及相關的材料文件，實施工程款支付；4審查工程總體質量，組織檢查項目是否達到所制定的質量目標，組織召開質量會議；5審查工程總體進度計劃，組織施工進度計劃檢查，召開生產調度會議；6負責協(xié)調XXXX各部門之間的工作及與項目有關的外部工作；3.2.2工工程部職責責1貫徹實施國家有有關的技術術標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程；2在監(jiān)理單位位協(xié)助下委委托施工單單位做好開開工前的準準備工作；；3熟悉技術標準，熟熟悉設計圖圖紙，復核核圖紙，組組織現場交交樁；4根據批準的設計計文件組織織設計單位位、監(jiān)理單單位、施工工單位召開開圖紙會審審及技術交交底會議；；5負責項目施工圖圖設計的技技術審核，審審查第一次次設計變更更技術方案案；6審查監(jiān)理單位編編制的監(jiān)理理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細細則等技術術文件資料料及人員配配置、到崗崗情況；7審查施工單位編編制的施工工組織方案案、進度計計劃、安全全文明方案案及各專項項技術方案案，人員配配置、到崗崗情況；8負責組織收集相相關材料報報監(jiān)督部門門備案，并并協(xié)助監(jiān)督督部門召開開第一次監(jiān)監(jiān)督會議；；9協(xié)助施工單位辦辦理施工許許可證；10審查施工工單位的開開工報告，授授權總監(jiān)理理工程師簽簽署開工令令；11參加第一一次工地例例會會議，明明確工程質質量目標、進進度計劃及及相關要求求和建議；；12負責與工工程相關事事項的協(xié)調調工作；13負責對監(jiān)監(jiān)理服務費費的審核工工作，并報報XXXXX審批；14負責對工程進度度款支付資資料的審核核工作，并并報XXXXX審批；；15負責對工程程變更評估估資料的審審核，負責責變更工程程計量的審審核并報XXXXX審審批；16進行工程質量巡巡檢，定期期組織“安全文明明大檢查”的檢查與與評比；18負責組織對工程程質量事故故的調查、上上報及處理理方案的審審定；19負責組織工程交交工驗收和和保修期終終止時的工工程驗收，組組織竣工資資料和文件件的編制、審審查以及歸檔工作；；20負責組織織竣工結算算工作并報報XXXXX審批；3.2.3現場管理理人員一般般職責1負責對監(jiān)理單位位的檢查、管管理工作和和月度考核核工作及監(jiān)監(jiān)理單位的的應報的監(jiān)監(jiān)理月報等等資料的審審查工作并并將審查情情況上報工工程部；2負責對施工單位位的質量、安安全、環(huán)保保和履約能能力的證據據收集工作作并將工作作情況上報報工程部；3負責對施工單位位進場材料料、機具設設備進行檢檢查和統(tǒng)計計并將結果果上報工程程部；5負責工程計量的的復核和簽簽證工作，負責對變更工程的復核和報批；6進行工程質量巡巡檢，參與與“安全文明明大檢查”的檢查與與評比；7審核工程月、季季、年進度度計劃，組組織施工進進度計劃檢檢查，并將將檢查情況況上報工程程部；8負責與工程現場場有關的各各類文件的的收發(fā)和文文件檔案的的管理工作作；9負責與工程相關關事項的聯(lián)聯(lián)絡協(xié)調工工作；10參與組織織工程的驗驗收與評定定等工作，參參與工程質質量事故的的調查和處處理；11參與竣工工結算工作作；3.3崗位職責3.3.1XXXXX主任崗位位職責1主持XXXX的的全面工作作，采取各各種有效措措施，保證證工程項目目的質量、工期、投資控制三大目標的實現；2負責組建有效的的組織機構構，明確主主要人員的的崗位職責責，建立各各項管理制制度和工作作程序；3審查項目總體施施工計劃和和年度施工工計劃及項項目實際進進展情況；；4審批監(jiān)理單單位簽署的的月工程進進度款支付付報表；5審批由施工單位提出、經經監(jiān)理單位位和XXXXX審核的的工程變更更；6審查監(jiān)理上報的的延期、索索賠證據、獎獎懲報告等等文件，及及時按程序序處理；7審批項目竣工結結算相關文文件；8加強職工教育，負負責本單位位的精神文文明建設、反反腐倡廉工工作；3.3.2XXXXX副主任崗崗位職責1協(xié)助主任保證工工程項目的的質量、進進度、投資資、管理目目標的實現現，主持項項目日常工工作；2審查監(jiān)理單位簽簽署的月工工程進度款款支付報表表；3審查經監(jiān)理單位位和工程部部審核的工工程變更；；4及時了解項目的的質量動態(tài)態(tài)和安全情情況，主持持處理重大大工程質量量事故和安安全事故；；5按合同規(guī)定對監(jiān)監(jiān)理單位、施工單位、檢測單位進行管理，協(xié)調各方關系，處理合同糾紛；6負責與工程相關關事項的聯(lián)聯(lián)絡協(xié)調工工作；78負責項目工程質質量創(chuàng)優(yōu)的的組織、協(xié)協(xié)調和申報報工作；9負責保修期內的的各項工作作；10完成主任任交辦的其其他工作。3.3.3XXXX工程部部部長崗位位職責1負責本部門各項項工作的組組織安排、實實施和管理理；2負責向XXXXX領導匯報報本部門工工作情況及及項目進展展情況；3負責對監(jiān)理服務務費的審核核工作，并并報XXXXX審批；；4審核經監(jiān)理單位位和現場管管理人員審審核的月月月工程進度度款支付報報表及報批批；5審核經監(jiān)理單位位和現場管管理人員審審核的工程程變更及報報批；6主持單項工程的的交工驗收收、竣工驗驗收及竣工工結算工作作；7負責組織對工程程質量事故故的調查、上上報及處理理方案的審審定；8完成XXXX領領導交辦的的其它工作作。3.3.4工程部副部長崗崗位職責1熟悉技術標準、技技術規(guī)范、招招標文件和和設計文件件，并在項項目建設管管理中具體體貫徹實施施；2負責現場交樁工工作，及開開工前準備備工作；3負責對監(jiān)理理單位、施施工單位上上報的有關關方案等文文件資料的的審查工作作，人員到到崗及資質質情況；4組織現場安全、質質量、進度度的檢查工工作和工程程量復核；；5收集參建單位質質量、安全全、環(huán)保月月度體系運運行證據；；6負責項目在保修修期內的全全部工作；；7完成領導交辦的的其他工作作。3.3.5現場管理人員崗崗位職責1熟悉技術標準、技技術規(guī)范、招招標文件和和施工文件件，并在項項目建設管管理中具體體貫徹實施施；2根據現場管管理人員一一般職責積積極開展分分管標段的的現場管理理工作，掌掌握有關質質量、進度度和投資三三大控制情情況，做好好記錄，及及時部長匯報；；3各管理人員向部長長負責，執(zhí)執(zhí)行工作報報告制度；；4完成領導交辦的的其他工作作。4、現場管理4.1一般規(guī)規(guī)定4.1.1工工程部應督督促施工單單位認真搞搞好施工現現場管理，做做到文明施施工、安全全有序、整整潔、不擾擾民、不損損害公共利利益。4.1.2現現場門頭應應設置施工工單位的標標志。4.1.3施施工單位應應在現場及及駐地的醒醒目位置，公公示下列內內容：1工程概況，包括括：工程規(guī)規(guī)模、性質質、用途、發(fā)發(fā)包人、設設計人、施工單位和監(jiān)理理單位的名名稱，施工工起止年月月等。2安全紀律牌。3防火須知牌。4安全無事故計時時牌。5安全生產、文明明施工牌。6施工總平面圖。7施工單位組組織架構及及主要管理理人員名單單圖。4.2規(guī)范場場容4.2.1施施工現場場場容規(guī)范化化應在施工工平面圖設設計的科學學合理化和和物料器具具定位管理理標準化的的基礎上。4.2.2施施工單位必必須結合施施工條件，按按照施工方方案和施工工進度計劃劃的要求，認認真進行施施工平面圖圖的規(guī)劃、設設計、布置置、使用和和管理。4.2.3應應按施工平平面圖劃定定的位置，布布置施工項項目的主要要機械設備備、腳手架架、密封式式安全網和和圍攔、模模具、施工工臨時道路路、供水、供供電、供氣氣管道或線線路、施工工材料制品品場及倉庫庫、現場的的辦公、生生產和生活活臨時設施施等。4.2.4施施工物料器器具除應按按施工平面面圖指定位位置就位布布置外，尚尚應根據不不同特點和和性質，規(guī)規(guī)范布置方方式與要求求，并執(zhí)行行碼放整齊齊、限高限限寬、上架架入箱、規(guī)規(guī)格分類、掛掛牌標識等等管理標準準。4.3環(huán)境保保護4.3.1施施工單位應應根據《環(huán)環(huán)境管理系系列標準》（GB/T24000—ISO1400）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。4.3.2施施工現場泥泥漿和污染染未經處理理不得直接接排入城市市排水設施施和河流、湖湖泊、池塘塘。4.3.3除除有符合規(guī)規(guī)定的裝置置外，不得得在施工現現場熔化瀝瀝青、油漆漆，亦不得得焚燒其他他可產生有有毒有害煙煙塵和惡臭臭氣味的廢廢棄物，禁禁止將有毒毒有害廢棄棄物作土方方回填。4.3.4建建筑垃圾、渣渣土應在指指定地點堆堆放，每日日進行清理理。高空施施工的垃圾圾及廢棄物物應采用密密閉式串筒筒或其他措措施清理搬搬運。裝運運建筑材料料、垃圾或或渣土的車車輛，應采采用防止塵塵土飛揚、灑灑落或流溢溢的有效措施。施工現現場應根據據需要設置置機動車輛輛沖洗設施施，沖洗污污水應進行行處理。4.3.5經經過施工現現場的地下下管線，施施工單位應應標出位置置加以保護護。施工現現場發(fā)現文文物、古跡跡、爆炸物物、電纜等等，應當停停止施工，保保護好現場，及時向有有關部門報報告，按照照有關規(guī)定定處理后方方可繼續(xù)施施工。4.3.6施施工中需要要停水、停停電、封路路而影響環(huán)環(huán)境時，必必須經有關關部門批準準，事先告告示。4.3.7拌拌和設備應應有較好的的密封，或或有防塵設設備。4.3.8施施工單位應應采取可靠靠措施保證證原有交通通的正常通通行，維持持沿線村鎮(zhèn)鎮(zhèn)的居民飲飲水、農田田灌溉、生生產生活用用電及通訊訊等管線的的正常使用用。4.4防火保保安4.4.1現現場設立門門衛(wèi)制。4.4.2施施工單位必必須嚴格執(zhí)執(zhí)行《中華華人民共和和國消防法法》的有關關規(guī)定，建建立和執(zhí)行行防火管理理制度。4.5衛(wèi)生防防疫及其他他事項4.5.1施施工現場不不宜設置職職工宿舍，必必須設置時時應盡量和和施工場地地分開?，F現場應準備備必要的醫(yī)醫(yī)務設施。根根據需要采采取防暑降降溫和消毒毒、防毒措施。4.5.2施施工單位應應明確施工工保險及第第三方責任任險的投保保人和投保保范圍。4.5.3現現場的食堂堂、廁所應應符合衛(wèi)生生要求，現現場應設置置飲水設施施。4.5.4施施工單位未未對本標段段現場采取取各種必要要的措施而而導致或發(fā)發(fā)生與此有有關的人員員傷亡、罰罰款、索賠賠、損失補補償、訴訟訟費及其他他一切責任應由施工單位位負責。5、進度控制5.1一般規(guī)規(guī)定5.1.1施施工單位必必須在簽定定合同協(xié)議議之日起20（暫定定）天向工程部提交交本工程詳詳盡的施工工總進度計計劃。5.1.2進進度控制應應以合同約約定的完工工日期為最最終目標，并并應結合XXXXX提提出的目標標，對工期期進行分解解。按承包包的專業(yè)或或施工階段段劃分為節(jié)節(jié)點工期，并并把節(jié)點工工期對應到到月度計劃劃。5.1.3應應按下列程程序進行進進度控制：：1根據施工合同確確定的開工工日期、總總工期和XXXXX進進度目標，明明確計劃開工日期期、計劃總總工期、計計劃竣工日日期，并確確定項目分分期分批的開工、完完工日期。2編制施工進度計計劃。施工工進度計劃劃應根據工工藝關系、組組織關系、搭接關系、起止止時間、勞勞動力計劃劃、材料計計劃、機械械計劃及其其他保證計劃等因因素綜合確確定。3向監(jiān)理工程師提提出開工申申請報告，并并應按監(jiān)理理工程師下下達的日期開工。4實施施工進度計計劃。當出出現進度偏偏差（不必必要的提前前或延誤）時，應及時進行行調整，并并應不斷預預測未來進進度狀況。5.2施工進進度計劃5.2.1施施工進度計計劃應包括括施工總進進度計劃、單單位工程進進度計劃及及月進度計計劃。5.2.2施施工總進度度計劃的編編制應符合合下列規(guī)定定：1施工總進度計劃劃應依據施施工合同、施施工進度工工期、工期期定額、有關技術經濟資資料、施工工部署與主主要工程方方案等編制制。2施工總進度計劃劃的內容應應包括：編編制說明，施施工總進度度計劃表，分期分批施工工工程的開工工日期、完完工日期及及工期一覽覽表，資源源需要量及及供應平衡衡表。3編制施工總進度度計劃的步步驟應包括括：A收集編制依據。B確定進度控制目目標。C計算工程量。D確定各單位工程程的施工期期限和開、竣竣工日期。E安排各單位工程程的搭接關關系。F編寫施工進度計計劃說明書書。5.2.3單單位工程施施工進度計計劃宜依據據下列資料料編制：1施工總計劃。2施工方案。3主要材料和設備備的供應能能力，資金金需求計劃劃。4施工人員的技術術素質及勞勞動效率。5施工現場條件，氣氣候條件，環(huán)環(huán)境條件。6已建成的同類工工程實際進進度及經濟濟指標。5.2.4單單位工程施施工進度計計劃應包括括下列內容容：1編制說明。2進度計劃圖。3單位工程進度計計劃的風險險分析及控控制措施。5.2.5編編制單位工工程施工進進度計劃應應采用工程程網絡技術術，并確定定關鍵線路路和次關鍵鍵線路。5.2.6勞勞動力、主主要材料、預預制件、半半成品及機機械設備需需要計劃、資資金收支預預測計劃，應應根據施工工進度計劃劃編制。5.3施工進進度計劃的的實施5.3.1項項目的施工工進度應通通過編制年年、季、月月施工計劃劃實現，并并逐級落實實。5.3.2在在施工進度度計劃實施施的過程中中應進行下下列工作：：1跟蹤計劃的實施施并進行監(jiān)監(jiān)督，當發(fā)發(fā)現進度執(zhí)執(zhí)行受到干干擾時，應應采取調度措施。2在計劃圖上進行行實際進度度記錄，并并跟蹤記載載每個施工工過程的開開工日期、完成日日期，記錄錄每日完成成數量、施施工現場發(fā)發(fā)生的情況況、干擾因素的排除除情況。3執(zhí)行施工合同中中對進度、開開工及延期期開工、暫暫停施工、工工期延誤、工程竣工的的承諾。4跟蹤形象進度對對工程量、總總產值、耗耗用的人工工、材料和和機械臺班的數量進行統(tǒng)統(tǒng)計與分析析，編制統(tǒng)統(tǒng)計報表。5落實控制進度措措施應具體體到執(zhí)行人人、目標、任任務、檢查查方法和考核辦法。5.3.3在在進度控制制中，應確確保資源供供應的實現現。5.4施工進進度計劃的的檢查與調調整5.4.1對對施工進度度計劃進行行檢查應依依據施工進進度計劃實實施記錄進進行。5.4.2施施工進度計計劃檢查采采取日檢查查或定期檢檢查的方式式進行，應應檢查下列列內容：1檢查期內實際完完成和累計計完成工程程量。2實際參加的人力力、機械數數量及生產產效率。3窩工人數、窩工工機械臺班班數及其原原因分析。4進度偏差情況。5進度管理情況。6影響進度的特殊殊原因及分分析。5.4.3實實施檢查后后，應提供供月度施工工進度報告告，內容包包括：1進度執(zhí)行情況的的綜合描述述。2實際施工進度圖圖。3工程變更情況。4進度偏差的狀況況和導致偏偏差的原因因分析。5解決問題的措施施。6計劃調整意見。5.4.4施施工進度計計劃在實施施中的調整整必須依據據施工進度度計劃檢查查結果進行行。調整應應采取科學學的調整方方法。5.5工期延延誤5.5.1雙雙方約定工工期順延的的其他情況況：非施工工單位原因因可能出現現的特殊情情況。5.5.2施施工單位應應嚴格執(zhí)行行監(jiān)理工程程師批準的的工程進度度計劃，對對工程量計計劃和形象象進度計劃劃分別控制制。施工單單位的實際際工程進度度應在工程程進度計劃劃規(guī)定的范圍圍之內。若若施工單位位的實際工工程進度處處在工程進進度計劃規(guī)定的的范圍之外時時，則監(jiān)理理工程師、甲甲方有權認認為本合同同工程進度度過慢，并并通知施工工單位采用用必要措施施，以便加加快工程進進度，確保保工程能在在預定的工工期內竣工工。施工單單位無權要要求為了采采取這些措措施而支付付任何附加加費用。5.6進度控控制運行程程序5.6.1工工程部結合合施工單位位根據本工工程特點繪繪制網絡計計劃圖及施工進度度橫道圖，根根據橫道圖圖計算每月月工程數量量，再根據據合同單價價計算建安安產值，組織施施工單位修修正網絡計計劃圖。5.6.2施施工單位應應將每月完完成的工程程數量對應應到分部分分項工程數數量上，并并據此配置置需要的工工程機械及及數量、主主要材料用用量、工人人及用資計計劃。5.6.3施施工單位進進場后應提提交的進度度計劃網絡絡計劃圖、進進度橫道圖圖、分部分分項工程數數量、工程程機械及數數量、主要要材料用量量、人工數數量及用資資計劃。5.6.4施施工單位每每月上報的的月度計劃劃應包括：：月度進度度橫道圖、分分部分項工工程數量、工工程機械及及數量、主主要材料用用量、工人人數量及用用資計劃。5.6.5監(jiān)監(jiān)理工程師師應對施工工單位提交交的資料進進行審核，審審核工序安安排是否合合理，計劃劃安排是否否滿足工期期的要求，用用預算定額額核定主要要設備數量量、主要材材料用量和和人工數量量，并把審審核意見逐逐條寫出，返返回施工單單位修改。5.6.6施施工單位應應對監(jiān)理的的意見逐條條修改，并并把監(jiān)理意意見附在封封面后面，一一式四份上上報，在監(jiān)監(jiān)理核對無無誤后簽名名。其中一一份返回施施工單位，一一份上報XXXXX工程部，監(jiān)監(jiān)理存檔一一份，現場場專業(yè)監(jiān)理理一份，以以便核對落落實。在計計劃報告封封面應注明明初稿、修修正稿。5.6.7專專業(yè)監(jiān)理應應按計劃報報告檢查落落實，發(fā)現現問題督促促限期落實實。若施工工單位不執(zhí)執(zhí)行，應及及時上報，由由總監(jiān)督促促或采取措措施。工程程部負責檢檢查最終落落實情況。5.6.8XXXXX工程部現場場管理人員員應先對施工工單位所報報資料是否否合理進行行核對，并并檢查監(jiān)理理人員是否否落實，對對不履行職職責的監(jiān)理理人員提請請XXXXX通知監(jiān)理理單位勸退退。6、質量控制6.1施工單單位質量控控制一般規(guī)規(guī)定6.1.1施施工單位應應在合同簽簽定之日起起20（暫定定）天內向工程部提交交本工程詳詳盡的總體體施工組織織設計和質質量計劃。在在施工過程程中，施工工單位應在在單位工程程、分部工工程、分項項工程施工工前20日提交詳詳盡的施工工組織設計計和質量計計劃。施工工組織設計計和質量計計劃在經過過監(jiān)理審查查后，會同同監(jiān)理審查查意見一并并在施工中中落實。6.1.2項項目質量控控制應按GB/TT190000-20000標準和企企業(yè)質量管管理體系的的要求進行行。6.1.3項項目質量控控制應滿足足工程技術術標準，承承包承諾的的要求。6.1.4項項目質量控控制應堅持持“質量第一一，預防為為主”和“計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查查、處理”循環(huán)工作作方法，不不斷改進過過程控制。6.1.5項項目質量控控制應根據據XXXXX的質量目目標及分解解的質量目目標，制訂訂施工單位位的質量目目標，并把把質量目標標分解到單單位工程、分分部工程、分分項工程及及工序中去去。6.1.6項項目質量控控制因素應應包括人、材材料、機械械、方法、環(huán)環(huán)境，檢測測。6.1.7項項目質量控控制應按要要求進行自自檢、互檢檢、交接檢檢和專業(yè)檢檢查。隱蔽蔽工程、指指定部位和和分項工程程未經檢驗驗或已經檢檢驗定為不不合格的，嚴嚴禁轉入下下道工序。6.1.8施施工單位應應對項目質質量和質量量保修工作作向發(fā)包人人負責。本本工程不允允許分包。6.2質量計計劃6.2.1質質量計劃應應體現從工工序、分項項工程、分分部工程到到單位工程程的過程控控制，應體體現從資源源投入到完完成工程質質量最終檢檢驗和試驗驗的全過程程。質量計計劃分為項項目質量計計劃和分部部分項工程程質量計劃劃。6.2.2質質量計劃應應成為對外外質量保證證和對內質質量控制的的依據。6.2.3質質量計劃應應包括下列列內容：1項目概況。2質量方針和目標標。3機構、職責、權權限。4生產工藝，關鍵鍵工序和特特殊過程及及作業(yè)指導導書。5必要的質量控制制手段，施施工過程，服服務，檢驗驗和試驗程程序。6與施工階段相適適應的檢驗驗、試驗、測測量、驗證證要求。7糾正和預防措施施。8更改和完善質量量計劃的程程序。6.3施工準準備階段的的質量控制制6.3.1施施工單位根根據設計文文件和設計計技術交底底及工程部移交交的工程控控制點進行行復測，當當發(fā)現問題題時，應通通知工程部部，由工程部部組織與設計計單位協(xié)商處處理，并形形成記錄。6.3.2對對圖紙審核核，并形成成記錄。6.3.3要要求施工單單位要對全全體施工人人員進行質質量知識培培訓，并保保存培訓記記錄。6.4施工階階段的質量量控制6.4.1施施工單位的的技術交底底應符合下下列規(guī)定：：1單位工程、分部部工程和分分項工程開開工前，項項目技術負負責人應向向承擔施工的負責責人或分包包人進行書書面技術交交底。技術術交底應辦辦理簽字手手續(xù)并歸檔檔。2在施工過程中，項項目技術負負責人對工工程部或監(jiān)監(jiān)理工程師師提出的有有關施工方方案、技術術措施及變變更的要求求，應在執(zhí)執(zhí)行前向執(zhí)執(zhí)行人員進進行書面技技術交底。6.4.2工工程測量應應符合下列列規(guī)定：1在項目開工前應應編制測量量控制方案案，經監(jiān)理理工程師、工程部批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。2在施工過程中對對測量點線線妥善保護護，嚴禁擅擅自移動。6.4.3材材料的質量量控制應符符合下列規(guī)規(guī)定：1施工單位應應在質量計計劃確定的的合格材料料供應人名名錄中按計計劃招標采購材料、半半成品和構構配件。2材料的搬運和儲儲存應按搬搬運儲存規(guī)規(guī)定進行，并并應建立臺臺帳。3施工單位應應對材料、半半成品、構構配件進行行標識。4未經檢驗和已經經檢驗為不不合格的材材料、半成成品、構配配件和設備備等，不得得投入使用用。5監(jiān)理工程師應對對施工單位位自行采購購的物資進進行驗證。6.4.4機機械設備的的質量控制制應符合下下列規(guī)定：：1應對設備進場計計劃進行施施工設備的的調配。2現場的施工機械械應滿足施施工需要。3應對機械設備操操作人員的的資格進行行確認，無無證或資格格不符合者者嚴禁上崗崗。6.4.5工序序控制應符符合下列規(guī)規(guī)定：1施工作業(yè)人員應應按規(guī)定經經考核后持持證上崗。2施工管理人員及及作業(yè)人員員按操作規(guī)規(guī)程、作業(yè)業(yè)指導書和和技術交底底文件進行行施工。3工序的檢驗和試試驗應符合合過程檢驗驗和試驗的的規(guī)定，對對查出的質質量缺陷應應按不合格格控制程序序及時處理理。4施工管理人員應應記錄工序序施工情況況。6.4.6對對關鍵工序序的施工，應應有備用施施工方案。6.4.7工工程變更應應嚴格執(zhí)行行工程變更更程序，經經有關單位位批準后方方可實施。6.4.8建建筑產品或或半成品應應采取有效效措施妥善善保護。6.4.9施施工中發(fā)生生的質量事事故，必須須按《建筑筑工程質量量條例》的的有關規(guī)定定處理。6.5竣工驗驗收階段的的質量控制制6.5.1工工程竣工后后，必須進進行最終檢檢驗和試驗驗。施工單單位應按編編制竣工資資料的要求求收集、整整理質量記記錄，并報報監(jiān)理和工工程部審核核。6.5.2工工程部應組組織專業(yè)技技術人員按按最終檢驗驗和試驗規(guī)規(guī)定，根據據合同要求求進行全面面驗證。6.5.3對對查出的施施工質量缺缺陷，應按按不合格控控制程序進進行處理。6.5.4施施工單位應應組織有關關技術人員員按合同要要求編制工工程竣工文文件，并應應做好工程程移交準備備。6.5.5在在最終檢驗驗和試驗合合格后，應應對建筑產產品采取防防護措施。6.5.6工工程交工后后，項目經經理部應編編制符合文文明施工和和環(huán)境保護護要求的撤撤場計劃。6.6質量保保修6.6.1本本工程的缺缺陷責任期期為二年。在在缺陷責任任期內，工工程部應組組織施工單單位對工程程缺陷進行行及時處理理，處理方方案應得到到監(jiān)理單位位和工程部部的同意。6.6.2在在得到發(fā)包包人通知14日內不進進行處理的的，發(fā)包人人將另雇傭傭他人進行行修復，費費用從施工工單位的缺缺陷保證金金中扣除。6.6.3缺缺陷責任期期期滿，在在監(jiān)理簽發(fā)發(fā)缺陷責任任中止證書書后，發(fā)包包人在21日內支付付施工單位位的缺陷保保證金，進進入質量保保修期。6.7質量持持續(xù)改進6.7.1工工程部應分分析和評價價項目管理理現狀，識識別質量持持續(xù)改進區(qū)區(qū)域，確定定改進目標標，實施選選定的解決決方法。6.7.2質質量持續(xù)改改進應按全全面質量管管理的方法法進行。6.7.3工工程部對不不合格控制制應符合下下列規(guī)定：：1應按工程部制定定的不合格格控制程序序，控制不不合格物資資進入項目目施工現場場，嚴禁不不合格工序序未經處理理轉入下道道工序。2對驗證中發(fā)現的的不合格產產品和過程程，應按規(guī)規(guī)定進行鑒鑒別、標識識、記錄、評評價、隔離離和處置。3應進行不合格評評審。4不合格處置應根根據不合格格嚴重程度度，按返工工、返修或或讓步接收收、降級使使用、拒絕絕或報廢四四種情況進進行處理。構構成等級質質量事故的的不合格，應應按國家法法律、行政政法規(guī)進行行處理。5對返修或返工后后的產品，應應按規(guī)定重重新進行檢檢驗和試驗驗，并應保保存記錄。6進行不合格讓步步接收時，施工單位應向工程部提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接受協(xié)議和接收標準。7檢驗人員必須按按規(guī)定保存存不合格控控制的記錄錄。6.7.4糾糾正措施應應符合下列列規(guī)定：1對監(jiān)理工程師、設設計人、質質量監(jiān)督部部門提出的的質量問題題，應分析析原因，制制訂糾正措措施。2對已發(fā)生或潛在在的不合格格信息，應應分析并記記錄結果。3對檢查發(fā)現現的工程質質量問題或或不合格報報告提及的的問題，應應由工程部部組織有關關人員判定定不合格程程度，制訂訂糾正措施施。4對嚴重不合格或或重大質量量事故，必必須實施糾糾正。5實施糾正措施的的結果應由由工程部委托托監(jiān)理驗證證并記錄；；對嚴重不不合格或等等級質量事事故的糾正正措施和實實施效果應應驗證，并并應報XXXXX。6施工單位或或責任單位位應定期評評價糾正措措施的有效效性。6.7.5預預防措施應應符合下列列規(guī)定：1工程部應定定期召開質質量分析會會，對影響響工程質量量潛在原因因，采取預防措施。2對可能出現的不不合格，應應制訂預防防措施并組組織實施。3對質量通病應采采取預防措措施。4對潛在的嚴重不不合格，應應實施預防防控制程序序。6.8檢查、驗驗證6.8.1工工程部應對對項目質量量計劃執(zhí)行行情況組織織檢查、內內部審核和和考核評價價，驗證實實施效果。6.8.2工工程部應依依據考核中中出現的問問題、缺陷陷或不合格格，組織召開有有關專業(yè)人人員參加的的質量分析析會，并制制訂整改措措施。6.9質量控控制程序6.9.1監(jiān)監(jiān)理應對施施工單位的的施組進行行審核，應應對施工方方法、施工工工藝、施施工方案不不足之處提提出建議，按按5.6..5～5.6..8條模式執(zhí)執(zhí)行。6.9.2監(jiān)監(jiān)理應對施施工單位的的施工方法法、施工工工藝、施工工方案進行審核，施工方法法、施工工工藝、施工工方案的編編制按GB/TT190000-20000要求，應應包含6.1～6.8中具體內內容，按55.6.55～5.6..8條模式運運行。6.9.3質質量控制過過程中水穩(wěn)穩(wěn)層等關鍵鍵工序施工工前，經過過監(jiān)理檢查查合格簽字字后，簽發(fā)發(fā)水穩(wěn)層鋪鋪筑令，方方可進行。同同時施工單單位應嚴格格執(zhí)行水穩(wěn)穩(wěn)層鋪筑令令簽字制度度。6.9.4在在質量計劃劃中應包含含施工流程程圖、檢測測部位、檢檢測內容、檢檢測頻率等等，監(jiān)理亦亦應制訂與與該報告內內容相一致致的質量監(jiān)監(jiān)控報告，內內容應包含含施工流程程圖、檢測測方式、檢檢測抽查部部位、抽檢檢頻率等，提提供給施工工單位，一一并裝訂上上報。6.9.5施施工單位據據此制定關關鍵工序、特特殊工序、各各工種作業(yè)業(yè)指導書，并并交底下發(fā)發(fā)。7、安全控制7.1一般規(guī)規(guī)定7.1.1項項目安全控控制必須堅堅持“安全第一一，預防為為主”的方針。并并應按GB/TT280000標準建立立職業(yè)健康康與安全管管理體系和和安全生產產責任制。施工單位安全員應持證上崗，保證項目安全的實現。工程部對上杠情況進行檢查。7.1.2施施工單位應應根據項目目特點，制制訂安全施施工組織設設計或安全全技術措施施。7.1.3施施工單位應應根據施工工中的人的的不安全行行為，物的的不安全狀狀態(tài)，作業(yè)業(yè)環(huán)境的不不安全因素素和管理缺缺陷進行相相應的安全全管理。7.1.4實實施分包的的項目，安安全控制應應由施工單單位全面負負責，分包包人向承包包人負責，并并服從施工工單位對施施工現場的的安全管理理。7.1.5施施工單位和和分包在施施工中必須須保護環(huán)境境。7.1.6在在進行施工工平面設計計時，應充充分考慮安安全、防火火、防爆、防防污染等因因素，做到到分區(qū)明確確，合理定定位。7.1.7施施工單位必必須建立施施工安全教教育制度，未未經施工安安全生產教教育的人員員不得上崗崗作業(yè)。7.1.8施施工單位必必須為從事事危險作業(yè)業(yè)的人員辦辦理人身意意外傷害保保險。7.1.10項目安全全控制應遵遵循下列程程序：1確定施工安全目目標。2編制項目安全保保證計劃。3項目安全計劃的的實施4項目安全保證計計劃驗證。5持續(xù)改進。7.2安全保保證計劃7.2.1施施工單位應應根據項目目施工安全全目標的要要求配置必必要的資源源，確保施施工安全，保保證目標的的實現。專專業(yè)性較強強的施工項項目，應編編制專項安安全施工組組織設計并并采取安全全措施。7.2.2項項目安全保保證計劃應應在項目開開工前，經經監(jiān)理工程程師批準后后實施。7.2.3項項目安全保保證計劃的的內容宜包包括：工程程概況，控控制程序，控控制目標，組組織結構，職職責權限，規(guī)規(guī)章制度，資資源配置，安安全措施，檢查評價，獎懲制度。7.2.4施施工單位應應根據工程程特點、施施工方法、施施工程序、安安全法規(guī)和和標準的要要求，采取取可靠的技技術措施，消消除安全隱隱患，保證證施工安全全。7.2.5對對結構復雜雜、施工難難度大、專專業(yè)性強的的項目，除除制訂項目目安全技術術總體安全全保證計劃劃外，還必必須制定單單位工程或或分部、分分項工程的的安全措施施。7.2.6對對高空作業(yè)業(yè)、深基礎礎開挖、爆爆破作業(yè)、腳腳手架上作作業(yè)、等專專業(yè)性強的的施工作業(yè)業(yè)應制定單單項安全技技術方案和和措施，并并應對管理理人員和操操作人員的的安全作業(yè)業(yè)資格和身身體狀況進進行合格審審查。7.2.7安安全技術措措施應包括括：防火、防防毒、防爆爆、防洪、防防塵、防雷雷擊、防觸觸電、防崩崩塌、防物物體打擊、防防機械傷害害、防溜車車、防高空空墜落、防防交通事故故、防寒、防防暑、防疫疫、防環(huán)境境污染等方方面的措施施。7.2.8對對在噪音、粉粉塵環(huán)境工工作的員工工，施工單單位應采取取對策，保保護好員工工的身心健健康。7.3安全保保證計劃的的實施7.3.1施施工單位應應根據安全全生產責任任制的要求求，把安全全責任目標標分解到崗崗，落實到到人。7.3.2實實施安全教教育制度。7.4安全檢檢查7.4.1工工程部應定定期對安全全控制計劃劃的執(zhí)行情情況檢查考考核和評價價。對施工工中存在的的不安全行行為和隱患患，應分析析原因并制制定相應整整改計劃責令施施工單位實實施。7.4.2施施工單位也也應定期對對安全控制制計劃的執(zhí)執(zhí)行情況自自檢，同時時施工單位位應根據施施工過程的的特點和安安全目標的的要求，確確定安全檢檢查內容。7.4.3工工程部可根根據現場要要求確定檢檢查負責人人和檢查人人員，并明明確檢查內內容及要求求。7.4.4安安全檢查應應采取隨機機抽樣、現現場觀察、實實地檢測結結合的方法法，并記錄錄檢測結果果。對現場場人員的違違章作業(yè)行行為應進行行糾正。7.4.5安安全檢查人人員應對檢檢查結果進進行分析，找找出安全隱隱患部位，確確定危險程程度并上報報工程部。7.4.6施施工單位應應編寫安全全檢查報告告上報監(jiān)理理及工程部部。7.5安全隱隱患和安全全事故處理理7.5.1安安全隱患處處理應符合合下列規(guī)定定：1施工單位應應區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出出現、不可可抗力等類類型，修訂訂和完善安安全整改措措施。2工程部、監(jiān)監(jiān)理單位應應對檢查出出的隱患立立即發(fā)出安安全隱患整整改通知書書。受檢單單位應對安安全隱患原原因進行分分析，制定定糾正和預預防措施。糾糾正和預防防措施應經經檢查單位位負責人批批準后實施施。3安全檢查人員對對檢查出的的違章指揮揮和違章作作業(yè)行為向向責任人當場指出，限期期糾正。4安全員對糾正和和預防措施施的實施過過程和實施施效果應進進行跟蹤檢查，保存驗證證記錄。7.5.2安安全事故處處理應符合合下列規(guī)定定：1安全事故處理必必須堅持“事故原因因不清楚不不放過，事事故責任者者和員工沒沒受到教育育不放過，事事故責任者者沒有處理理不放過，沒沒有制定防防范措施不不放過”的原則。2安全事故應按以以下程序處處理：⑴報告安全事故：：安全事故故發(fā)生后，受受傷者或最最先發(fā)現事事故的人員員應立即用用最快的傳傳遞手段，將將發(fā)生事故故的時間、地地點、傷亡亡人數、事事故原因等等情況，上上報至XXXXX。XXXXX視事故造造成的傷亡亡人數或直直接經濟損損失情況，按按規(guī)定上報報。⑵事故處理：搶救救傷員、排排除險情、防防止事故蔓蔓延擴大，做做好標識，保保護好現場場。⑶事故調查：由XXXXX副副主任主持持調查工作作，工程部部組織有關關技術、安安全、質量量等部門的的人員，會會同工會代代表組成調調查組，開開展調查。⑷調查報告：調查查組應把事事故發(fā)生的的經過、原原因、性質質、損失責責任、處理理意見、糾糾正和預防防措施撰寫寫成調查報報告，并經經調查組全全體人員簽簽字確認后后報XXXXX。8、工序質量控制制8.1工序質質量控制工序質量控制從從人、機、料料、法、環(huán)環(huán)、測入手手，同時施施工單位應應落實“三檢”制度，即即自檢、互互檢、交接接檢。因檢檢測內容較較多，另立立監(jiān)視與測測量部分。8.2人員的的控制8.2.1監(jiān)監(jiān)理單位的的監(jiān)理人員員，施工單單位的經理理、總工、工工程技術人人員、專職職安全員、專專職質量員員、特殊工工種均應持持證有關規(guī)規(guī)定的上崗崗證上崗。8.2.2總總監(jiān)、項目目經理、總總工均應有有單位委任任令，并將將委任令上上報或抄送送相關方。部部門管理人人員也應上上報或抄送送相關方。當當與合同不不一致或更更換時，應應報工程部部批準同意意后方可更更換。8.2.3各參參建單位應應根據合同同約定之數數量，沒有有約定的應應工程進展展情況配有有足額人員員，以滿足足工程管理理和施工的的要求。8.2.4相相關人員應應做好相應應的工程日日志。8.3機械控控制8.3.1施施工單位應應按承諾和和工程進度度計劃按時時足額調配配機械設備備，能滿足足施工需要要，服從監(jiān)監(jiān)理、工程部對機機械設備的的指令。8.3.2施施工單位的的機械設備備應在完好好程度、品品種、性能能上滿足施施工需要，并并應盡可能能使各類機機械設備配配套組合，充充分發(fā)揮效效能。8.3.3施施工單位應應配足足額額的易損件件，及時維維修養(yǎng)護，對對重要設備備如攪拌機機等影響工工程質量的的設備應有有備用方案案，并備有有足夠功率率的發(fā)電機機。8.4材料控控制8.4.1施施工單位進進場以后，應應對所施工工工程段的的原材料全全部進行統(tǒng)統(tǒng)計，建立立主體工程程用料臺帳帳和施工輔輔助材料臺臺帳，臺帳帳中應注明明材料規(guī)格格、型號、數數量及最早早用料時間間。8.4.2施施工單位還還應建立材材料進場臺臺帳，及時時收集技術術證明。材材料進場臺臺帳中應標標明規(guī)格、型型號、數量量、試驗編編號、產地地、工程使使用部位等等內容。8.4.3根根據設計文文件、規(guī)范范或合同中中的要求建建立材料技技術標準書書，該技術術標準書應應包含技術術要求、檢檢測內容、檢檢測方法、檢檢測頻次等等。材料人人員、試驗驗室、工程程部等部門門均應有該該材料技術術標準書。8.4.4材材料進場以以后，首先先應建立材材料標識，標標識內容有有材料進場場編號、數數量、進場場時間、檢檢驗狀態(tài)等等信息，根根據材料數數量對材料料進行按材材料技術標標準書的要要求進行抽抽檢，抽檢檢合格后方方可使用。8.4.5材材料在使用用過程中的的半成品、構構件應有標標識。成品品中應注明明材料的產產地、型號號、試驗編編號等內容容。8.4.6材材料在使用用過程中可可能有幾個個部位，技技術人員在在技術資料料填寫時應應隨時注意意試驗編號號這個具有有標識性質質的變化。8.4.7現現場管理人人員負責對對其進行檢檢查、記錄錄。8.5施工環(huán)環(huán)境控制施工環(huán)境的控制制，除滿足足環(huán)境保護護、文明施施工要求外外，還應滿滿足心理、生生理的要求求，滿足確確保工程質質量和安全全的要求。9、合同管理9.1合同管理理的內容包包括：XXXX與施工工單位、XXXXX與監(jiān)理公公司、XXXXX與第第三方之間間依據合同條款規(guī)定定了雙方的的責任和權權利，并對對合同的變變更、終止止、糾紛處處理作了說說明。9.2工程變更更9.2.1工程程變更的原原則設計文件是安排排建設項目目和組織施施工的主要要依據，設設計一經批批準，不得得任意更改改。變更設設計必須堅堅持高度負負責的精神神與嚴格的的科學態(tài)度度，在確保保工程質量量標準的前前提下，對對于降低工工程造價、節(jié)節(jié)省用地、加加快施工進進度等方面面有顯著效效益時，應應考慮變更更設計。設計單位是工程程變更的第第一責任人人，進行變變更設計，事事先應周密密調查，備備有圖文資資料，其深深度應能滿滿足施工需需要，應認認真進行技技術經濟論論證，并按按照本辦法法有關規(guī)定定報批。任任何單位提提出的工程程變更均必必須辦理變變更手續(xù)，設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位提提出的工程程變更，根根據變更工工程的大小小，報業(yè)主主相應審批批部門批準準后，方可可實施，變變更工程必必須先批準準后施工，不不允許補辦辦“變更手續(xù)”。原設計計明顯錯誤誤和遺漏的的設計問題題，須經總總監(jiān)理工程程師、工程程部確認。此此項更正或或增補，原原則上均應應由原設計計部門修改改和增補設設計文件。9.2.2工程程變更程序序A由施工單位提出的的變更1施工單位在在正式提交交“工程變更更申請單”前，應先先以書面報報告方式向向駐地監(jiān)理理工程師提提出變更意意向，待監(jiān)監(jiān)理工程師師對其所提提出的變更更的必要性性進行初步步評估可行行后，會同同工程部相關關人員、設設計代表及及施工單位位四方對進進行變更的的工程內容容現場勘察察，以確定定工程變更更是否必要要，并明確確變更工程程內容、范范圍和基本本原則。2提交“工程變更申請單單”：經初步審查同意意變更的工工程，由施施工單位填填報“工程變更更申請報告”提交監(jiān)理工程師師。“工程變更更申請報告告”應附以下下詳實附件件：（1）工程變更申請請單；（2）工程變更審核核表；數量量申請、審審核表；（3）有關部門簽署署的變更紀紀要或其它它變更函件件；（4）變更工程測設設資料及工工程量計算算書（表）；；（5）變更工程方案案比選分析析表；（6）變更工程費用用計算書；；（7）變更工程圖紙紙、資料；；（8）其它有關資料料。3監(jiān)理工程師的評評估由監(jiān)理工程師根根據變更申申請單，作作出“工程變更更評估報告告”、評估報報告附件內內容應包括括：（1）工程變更的必必要性，推推薦方案的的技術合理理性，變更更圖紙的審審查意見，并并簽認。（2）變更工程量經經監(jiān)理工程程師審核后后的工程量量按設計簡簡圖計算，并并附測量工工程師獨立立復測資料料；（3）如有選擇方案案，則應附附方案的技技術和經濟濟比選分析析表；（4）變更工程費用用審核。4遞交變更文件“變更申請單”、“變更評估估報告”以及附件件組成的變變更文件，均須由駐地辦及及總監(jiān)簽字字確認后遞遞交現場管管理人員，由由現場管理理人員復核核并上報工工程部。5變更文件的審核核由監(jiān)理遞交審查查過的變更更文件先由現場管理理人員復核核后，按變變更審批程程序上報審批。6變更令的簽發(fā)經審定后的變更更文件，由由總監(jiān)理工工程師依據據批復的審審批表簽發(fā)發(fā)變更令。B由監(jiān)理工程師提提出的變更更：1監(jiān)理單位向現場場管理人員員提交變更更意向，由由現場管理理人員按變變更審批程程序上報審審批。同意意后，監(jiān)理理單位應提提交相關變變更圖紙、資資料，并填填寫“變更申請單”和“變更評估估報告”由駐地工工程師（或或總監(jiān)）簽簽認，相關關專業(yè)監(jiān)理理工程師簽簽字，報送送工程部。2變更文件的審核核和變更令令的簽發(fā)按按本辦法99.2.2A第5、第6條執(zhí)行。C由設計代表提出出的變更：：1設計單位向工程程部申述設設計變更的的必要性，提提交設計變變更通知單單；工程部部及時上報報變更意向向；2按照XXXX批批復意見，工程部函復設計單位；3同意變更的項目目，設計單單位提交設設計變更正正式圖紙、資資料及工程程預算；4工程部組織織設計審查查；根據審審批持續(xù)報報批；5總監(jiān)理工程師根根據批復的的審批表簽簽發(fā)變更令令。D由業(yè)主提出的變變更：1設計單位根據業(yè)業(yè)主提出的的變更進行行設計修正正，并向業(yè)業(yè)主提交修正后的正式圖圖紙、預算算及相關資資料；2業(yè)主按照合同規(guī)規(guī)定向監(jiān)理理工程師轉轉交圖紙及及有關上級級的變更審批文件。3總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)變更令令9.2.3變更更費用或變變更單價施工單位在工程程變更確定定后14天內，提提出變更工工程價款的的報告，并并按下列方方法進行計計量支付：：1合同中已有適用用于變更工工程的價格格，暫按合合同已有的的價格進行行中間計量量支付并將將有關變更更工程價款款上報重慶慶南岸區(qū)財財政投資審審核，并按按審核后的的價款進行行結算變更更合同價款款；2合同中只有類似似于變更工工程的價格格，暫時參參照類似價價格進行中中間計量支付并將將有關變更更工程價款款上報重慶慶南岸區(qū)財財政投資審審核，并按按審核后的的價格進行行結算變更更價款；3合同中沒適用或或類似于變變更工程的的價格，而而工程部認為為原合同單價不合適，其其單價的確確認是由發(fā)發(fā)包人委托托一家具有有工程造價價編制資格格的單位，按GB50500-2003《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、重慶市99定額、重慶市建設工程造價管理站發(fā)布的“材料信息價”（以上報變更時當月材料信息價）編制變更單價或總額，再乘以投標時的下浮率，并經重慶市財政投資審核中心審核后執(zhí)行。下浮率的計算方法為：以招標時即定方法（參考）9.2.4業(yè)主主不予支付付的變更行行為1未完成變更審批批的任何工工程變更，均均屬違規(guī)變變更，監(jiān)理理不得計量量，業(yè)主不不予支付。2監(jiān)理未經業(yè)主批批準同意，不不得隨意為為承包單位位補辦“變更手續(xù)”。3監(jiān)理單位和業(yè)主主工程師不不得代施工工單位進行行變更設計計，也不得得將施工單單位提出的的變更，以以自己的名名義申報。9.2.5工程程變更報告告制度工程部應逐月將將工程變更更項目綜合合匯總，以以報表形式式上報XXXXX按月月份建設項項目匯總，將將審定變更更項目的計計量支付報報表呈XXXXX領導導審閱。9.2.6**變變更申請及及評估表格格填寫要求求A工程變更申請表表1變更原因和內容容：簡明描述變更工工程的具體體項目、樁樁號（范圍圍）、結構構和尺寸。簡簡要說明變變更的理由由和推薦的的變更方案案內容。列列出原設計計工程數量量與變更工工程數量對對應比較情情況。2列出提交的附件件名稱，內內容應有：：有關部門門簽署的需需要變更的的紀要（明明確變更需需要發(fā)生的的理由、變變更原則和和范圍，如如為與原設設計有關的的工程變更更，應有設設計代表的的簽認）或或者其它變變更函件（如如地方要求求增加工程程內容的函函件或設計計變更通知知單）；變變更工程測測試資料及及工程量計計算書（表表）；變更更工程多方方案比選分分析表（如如有）；變變更工程費費用計算書書；變更工工程圖紙、資資料；支持持變更依據據的其它資資料。B工程變更評估報報告評估報告應是監(jiān)監(jiān)理在施工工單位提交交了完整的的變更申請請資料基礎礎上，客觀觀公正并獨獨立完成的的對變更項項目的技術術和經濟評評估報告，其其內容和深深度要求為為：1工程變更技術和和經濟評估估意見簡述工程變更的的必要性、推推薦方案的的特點及其其技術合理理性、變更更工程數量量和金額。2列明提交的附件件名錄，內內容應有：：變更方案和圖紙紙的審查意意見書；測量監(jiān)理工程師師的獨立測測試資料；；如果存在實施變變更的多方方案選擇可可能，則應應有變更項項目的多方方案的技術和經濟濟比選分析析表；無合同單價的變變更項目應應有變更費費用預算分分析表（按按有關條款款和規(guī)定計算）。C監(jiān)理工程師師審核和評評估責任人人應在簽署署欄簽署明明確意見并并名，總監(jiān)監(jiān)簽名處應應加蓋監(jiān)理理處公章。D變更申請及評估估報告一式式四份。9.2.7變更更表格填寫寫說明1變更意向，初評評意見均應應以書面形形式出現。2工程變更申請表表中的變更更數量應就就增、減額額詳細填寫寫并附相應計算書。3工程部各工工程師、各各監(jiān)理工程程師審核意意見均應具具體表述，不不能簡單寫寫為“屬實或情情況屬實等等”。4施工單位申申報變更意意向——監(jiān)理工程程師初評——會同業(yè)主主及設計、施工單單位進行調調查研究、——施工單單位提交變變更申請報報告——監(jiān)理工程師填寫寫評估報告告——現場管管理人員復復核——工程部部審核——XXXXX審批——工程部部轉發(fā)審批批表——總監(jiān)理工工程師根據據審批表結結果簽發(fā)變變更令。5工程變更申請報報告含：（1）封面；（2）工程變更申請請表；（3）工程變更審核核表；（4）本填寫說明；；（5）工程變更數量量申請表、審審核表；（6）相關圖紙、計計算書、會會議紀要、單單價依據等等；9.3合同評審9.3.1XXXXX定期（工工程合同一一個月，監(jiān)監(jiān)理、檢測測合同以季季計）對工工程合同、監(jiān)監(jiān)理合同、檢檢測合同作作出評審，判判斷履約人人的履約能能力，督促當事人，糾糾正違約行行為。9.3.2業(yè)主工程程師獨立的的收集施工工單位現場場資料，包包括人員素素質、人員員數量、機機械設備、試試驗設備、管管理水平、工工程質量、進進度、是否否分包等，結合監(jiān)監(jiān)理評價進進行評審。9.3.3業(yè)主工程程師獨立的的收集對監(jiān)監(jiān)理公司的的人員素質質、人員數數量、試驗驗設備、管管理水平、協(xié)協(xié)調能力等等，結合監(jiān)監(jiān)理考核辦辦法進行評評審。9.3.4業(yè)主工程程師獨立的的收集對檢檢測單位的的人員素質質、人員數數量、檢測測設備、檢檢測報告等等內容進行行評審。10、竣工驗收收管理10.1竣工工資料10.1.1施工單位位應按竣工工驗收條件件的規(guī)定，認認真整理工工程竣工資資料并報監(jiān)監(jiān)理、工程程部審核。10.1.2竣工資料料的內容應應包括：工工程施工技技術資料、工工程質量保保證資料、工工程檢驗評評價資料、竣竣工圖，規(guī)規(guī)定的其它它應交資料料。10.1.3竣工資料料的整理應應符合下列列要求：1工程施工技術資資料的整理理應始于工工程開工，終終于工程竣竣工，真實實記錄施工工全過程，可可按形成規(guī)規(guī)律收集，采采取表格方方式分類組組卷。2工程質量保證資資料的整理理應按專業(yè)業(yè)特點，根根據工程的的內在要求求，進行分分類組卷。3工程檢驗評定資資料的整理理應按單位位工程、分分部工程、分分項工程劃劃分的順序序，進行分分類組卷。4竣工圖的整理應應區(qū)別情況況按竣工驗驗收的要求求組卷。10.2竣工工驗收管理理10.2.1單獨簽訂訂施工合同同的單位工工程，竣工工后可單獨獨進行竣工工驗收。在在一個單位位工程中滿滿足