某市政道路工程管理方案

某市政道路工程管理方案目錄1、工程概況2、市政道路建設(shè)項目的工作方針和總目標(biāo)………………2.1市政道路建設(shè)項目的工作方針……52.2市政道路建設(shè)項目的總目標(biāo)……2.3質(zhì)量目標(biāo)分解……………………3、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、模式……………3.1項目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)框圖…………3.2部門職責(zé)：…………3.3崗位職責(zé)………………4、現(xiàn)場管理…………………4.1一般規(guī)定………4.2規(guī)范場容………………4.3環(huán)境保護(hù)………………4.4防火保安………………4.5衛(wèi)生防疫及其他事項…………………5、進(jìn)度控制………………5.1一般規(guī)定……………5.2施工進(jìn)度計劃………………5.3施工進(jìn)度計劃的實施………………5.4施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整………5.5工期延誤………………5.6進(jìn)度控制運行程序…………………6、質(zhì)量控制………6.1施工單位質(zhì)量控制一般規(guī)定…………6.2質(zhì)量計劃…………………6.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制…………6.4施工階段的質(zhì)量控制………………6.5竣工驗收階段的質(zhì)量控制……………6.6質(zhì)量保修………6.7質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)…………6.8檢查、驗證…………6.9質(zhì)量控制程序…………7、安全控制………………7.1一般規(guī)定……………7.2安全保證計劃……………………7.3安全保證計劃的實施………………7.4安全檢查……………7.5安全隱患和安全事故處理……………8、工序質(zhì)量控制…………8.1工序質(zhì)量控制…………8.2人員的控制………8.3機(jī)械控制………8.4材料控制………8.5施工環(huán)境控制……………………9、合同管理…………9.1合同管理的內(nèi)容包括：………9.2工程變更…………9.3合同評審…………10、竣工驗收管理……………………10.1竣工資料…………10.2竣工驗收管理…………………10.3竣工結(jié)算…………10.4交工驗收報告的主要內(nèi)容………10.5竣工驗收文件組成………………1、工程概況略2、市政道路建設(shè)項目的工作方針和總目標(biāo)2.1市政道路建設(shè)項目的工作方針（一）團(tuán)結(jié)務(wù)實、廉潔高效；（二）忠誠敬業(yè)、勤奮進(jìn)??；（三）確保質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本；（四）科學(xué)進(jìn)取、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。2.2市政道路建設(shè)項目的總目標(biāo)2.2.1質(zhì)量目標(biāo)：市政道路建立了“政府監(jiān)督，法人管理，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量檢查體系，單位工程合格率100%，項目竣工驗收綜合評分90分以上。2.2.2工期目標(biāo)：確保合同工期要求，力爭提前（）個月。2.2.3投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制投資，合理使用資金，有效控制資金使用，將工程建設(shè)總投資控制在批準(zhǔn)的概算(或修編的概算)的范圍以內(nèi)。2.2.4安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，防患傷亡事故的發(fā)生，將事故傷亡頻率控制在最低。2.3質(zhì)量目標(biāo)分解實測項目以JTGF80/1-2004、JTGF80/2-2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)。其他項目按規(guī)范及設(shè)計要求根據(jù)相關(guān)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)實施。3、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)3.1市政道路項目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)框圖XXXXXXXX監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)建部監(jiān)理單位施工單位勘察單位設(shè)計單位現(xiàn)場管理人員3.2：部門職責(zé)3.2.1XXXX職責(zé)1負(fù)責(zé)項目全面工作；2負(fù)責(zé)編制年度投資計劃，比較投資計劃值和實際值，召開項目管理工作會議；3審批報送的有關(guān)工程進(jìn)度款報告、請示及相關(guān)的材料文件，實施工程款支付；4審查工程總體質(zhì)量，組織檢查項目是否達(dá)到所制定的質(zhì)量目標(biāo)，組織召開質(zhì)量會議；5審查工程總體進(jìn)度計劃，組織施工進(jìn)度計劃檢查，召開生產(chǎn)調(diào)度會議；6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)XXXX各部門之間的工作及與項目有關(guān)的外部工作；3.2.2工工程部職責(zé)責(zé)1貫徹實施國家有有關(guān)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程；2在監(jiān)理單位位協(xié)助下委委托施工單單位做好開開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；；3熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟熟悉設(shè)計圖圖紙，復(fù)核核圖紙，組組織現(xiàn)場交交樁；4根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計計文件組織織設(shè)計單位位、監(jiān)理單單位、施工工單位召開開圖紙會審審及技術(shù)交交底會議；；5負(fù)責(zé)項目施工圖圖設(shè)計的技技術(shù)審核，審審查第一次次設(shè)計變更更技術(shù)方案案；6審查監(jiān)理單位編編制的監(jiān)理理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則等技術(shù)術(shù)文件資料料及人員配配置、到崗崗情況；7審查施工單位編編制的施工工組織方案案、進(jìn)度計計劃、安全全文明方案案及各專項項技術(shù)方案案，人員配配置、到崗崗情況；8負(fù)責(zé)組織收集相相關(guān)材料報報監(jiān)督部門門備案，并并協(xié)助監(jiān)督督部門召開開第一次監(jiān)監(jiān)督會議；；9協(xié)助施工單位辦辦理施工許許可證；10審查施工工單位的開開工報告，授授權(quán)總監(jiān)理理工程師簽簽署開工令令；11參加第一一次工地例例會會議，明明確工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度計劃及及相關(guān)要求求和建議；；12負(fù)責(zé)與工工程相關(guān)事事項的協(xié)調(diào)調(diào)工作；13負(fù)責(zé)對監(jiān)監(jiān)理服務(wù)費費的審核工工作，并報報XXXXX審批；14負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度度款支付資資料的審核核工作，并并報XXXXX審批；；15負(fù)責(zé)對工程程變更評估估資料的審審核，負(fù)責(zé)責(zé)變更工程程計量的審審核并報XXXXX審審批；16進(jìn)行工程質(zhì)量巡巡檢，定期期組織“安全文明明大檢查”的檢查與與評比；18負(fù)責(zé)組織對工程程質(zhì)量事故故的調(diào)查、上上報及處理理方案的審審定；19負(fù)責(zé)組織工程交交工驗收和和保修期終終止時的工工程驗收，組組織竣工資資料和文件件的編制、審審查以及歸檔工作；；20負(fù)責(zé)組織織竣工結(jié)算算工作并報報XXXXX審批；3.2.3現(xiàn)場管理理人員一般般職責(zé)1負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位位的檢查、管管理工作和和月度考核核工作及監(jiān)監(jiān)理單位的的應(yīng)報的監(jiān)監(jiān)理月報等等資料的審審查工作并并將審查情情況上報工工程部；2負(fù)責(zé)對施工單位位的質(zhì)量、安安全、環(huán)保保和履約能能力的證據(jù)據(jù)收集工作作并將工作作情況上報報工程部；3負(fù)責(zé)對施工單位位進(jìn)場材料料、機(jī)具設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢檢查和統(tǒng)計計并將結(jié)果果上報工程程部；5負(fù)責(zé)工程計量的的復(fù)核和簽簽證工作，負(fù)責(zé)對變更工程的復(fù)核和報批；6進(jìn)行工程質(zhì)量巡巡檢，參與與“安全文明明大檢查”的檢查與與評比；7審核工程月、季季、年進(jìn)度度計劃，組組織施工進(jìn)進(jìn)度計劃檢檢查，并將將檢查情況況上報工程程部；8負(fù)責(zé)與工程現(xiàn)場場有關(guān)的各各類文件的的收發(fā)和文文件檔案的的管理工作作；9負(fù)責(zé)與工程相關(guān)關(guān)事項的聯(lián)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工工作；10參與組織織工程的驗驗收與評定定等工作，參參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)查和處處理；11參與竣工工結(jié)算工作作；3.3崗位職責(zé)3.3.1XXXXX主任崗位位職責(zé)1主持XXXX的的全面工作作，采取各各種有效措措施，保證證工程項目目的質(zhì)量、工期、投資控制三大目標(biāo)的實現(xiàn)；2負(fù)責(zé)組建有效的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確主主要人員的的崗位職責(zé)責(zé)，建立各各項管理制制度和工作作程序；3審查項目總體施施工計劃和和年度施工工計劃及項項目實際進(jìn)進(jìn)展情況；；4審批監(jiān)理單單位簽署的的月工程進(jìn)進(jìn)度款支付付報表；5審批由施工單位提出、經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位和XXXXX審核的的工程變更更；6審查監(jiān)理上報的的延期、索索賠證據(jù)、獎獎懲報告等等文件，及及時按程序序處理；7審批項目竣工結(jié)結(jié)算相關(guān)文文件；8加強職工教育，負(fù)負(fù)責(zé)本單位位的精神文文明建設(shè)、反反腐倡廉工工作；3.3.2XXXXX副主任崗崗位職責(zé)1協(xié)助主任保證工工程項目的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資資、管理目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，主持項項目日常工工作；2審查監(jiān)理單位簽簽署的月工工程進(jìn)度款款支付報表表；3審查經(jīng)監(jiān)理單位位和工程部部審核的工工程變更；；4及時了解項目的的質(zhì)量動態(tài)態(tài)和安全情情況，主持持處理重大大工程質(zhì)量量事故和安安全事故；；5按合同規(guī)定對監(jiān)監(jiān)理單位、施工單位、檢測單位進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理合同糾紛；6負(fù)責(zé)與工程相關(guān)關(guān)事項的聯(lián)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工工作；78負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)和申報報工作；9負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的的各項工作作；10完成主任任交辦的其其他工作。3.3.3XXXX工程部部部長崗位位職責(zé)1負(fù)責(zé)本部門各項項工作的組組織安排、實實施和管理理；2負(fù)責(zé)向XXXXX領(lǐng)導(dǎo)匯報報本部門工工作情況及及項目進(jìn)展展情況；3負(fù)責(zé)對監(jiān)理服務(wù)務(wù)費的審核核工作，并并報XXXXX審批；；4審核經(jīng)監(jiān)理單位位和現(xiàn)場管管理人員審審核的月月月工程進(jìn)度度款支付報報表及報批批；5審核經(jīng)監(jiān)理單位位和現(xiàn)場管管理人員審審核的工程程變更及報報批；6主持單項工程的的交工驗收收、竣工驗驗收及竣工工結(jié)算工作作；7負(fù)責(zé)組織對工程程質(zhì)量事故故的調(diào)查、上上報及處理理方案的審審定；8完成XXXX領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作作。3.3.4工程部副部長崗崗位職責(zé)1熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范、招招標(biāo)文件和和設(shè)計文件件，并在項項目建設(shè)管管理中具體體貫徹實施施；2負(fù)責(zé)現(xiàn)場交樁工工作，及開開工前準(zhǔn)備備工作；3負(fù)責(zé)對監(jiān)理理單位、施施工單位上上報的有關(guān)關(guān)方案等文文件資料的的審查工作作，人員到到崗及資質(zhì)質(zhì)情況；4組織現(xiàn)場安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度的檢查工工作和工程程量復(fù)核；；5收集參建單位質(zhì)質(zhì)量、安全全、環(huán)保月月度體系運運行證據(jù)；；6負(fù)責(zé)項目在保修修期內(nèi)的全全部工作；；7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作。3.3.5現(xiàn)場管理人員崗崗位職責(zé)1熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范、招招標(biāo)文件和和施工文件件，并在項項目建設(shè)管管理中具體體貫徹實施施；2根據(jù)現(xiàn)場管管理人員一一般職責(zé)積積極開展分分管標(biāo)段的的現(xiàn)場管理理工作，掌掌握有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度和投資三三大控制情情況，做好好記錄，及及時部長匯報；；3各管理人員向部長長負(fù)責(zé)，執(zhí)執(zhí)行工作報報告制度；；4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作。4、現(xiàn)場管理4.1一般規(guī)規(guī)定4.1.1工工程部應(yīng)督督促施工單單位認(rèn)真搞搞好施工現(xiàn)現(xiàn)場管理，做做到文明施施工、安全全有序、整整潔、不擾擾民、不損損害公共利利益。4.1.2現(xiàn)現(xiàn)場門頭應(yīng)應(yīng)設(shè)置施工工單位的標(biāo)標(biāo)志。4.1.3施施工單位應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場及及駐地的醒醒目位置，公公示下列內(nèi)內(nèi)容：1工程概況，包括括：工程規(guī)規(guī)模、性質(zhì)質(zhì)、用途、發(fā)發(fā)包人、設(shè)設(shè)計人、施工單位和監(jiān)理理單位的名名稱，施工工起止年月月等。2安全紀(jì)律牌。3防火須知牌。4安全無事故計時時牌。5安全生產(chǎn)、文明明施工牌。6施工總平面圖。7施工單位組組織架構(gòu)及及主要管理理人員名單單圖。4.2規(guī)范場場容4.2.1施施工現(xiàn)場場場容規(guī)范化化應(yīng)在施工工平面圖設(shè)設(shè)計的科學(xué)學(xué)合理化和和物料器具具定位管理理標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)上。4.2.2施施工單位必必須結(jié)合施施工條件，按按照施工方方案和施工工進(jìn)度計劃劃的要求，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行施施工平面圖圖的規(guī)劃、設(shè)設(shè)計、布置置、使用和和管理。4.2.3應(yīng)應(yīng)按施工平平面圖劃定定的位置，布布置施工項項目的主要要機(jī)械設(shè)備備、腳手架架、密封式式安全網(wǎng)和和圍攔、模模具、施工工臨時道路路、供水、供供電、供氣氣管道或線線路、施工工材料制品品場及倉庫庫、現(xiàn)場的的辦公、生生產(chǎn)和生活活臨時設(shè)施施等。4.2.4施施工物料器器具除應(yīng)按按施工平面面圖指定位位置就位布布置外，尚尚應(yīng)根據(jù)不不同特點和和性質(zhì)，規(guī)規(guī)范布置方方式與要求求，并執(zhí)行行碼放整齊齊、限高限限寬、上架架入箱、規(guī)規(guī)格分類、掛掛牌標(biāo)識等等管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4.3環(huán)境保保護(hù)4.3.1施施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)《環(huán)環(huán)境管理系系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000—ISO1400）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。4.3.2施施工現(xiàn)場泥泥漿和污染染未經(jīng)處理理不得直接接排入城市市排水設(shè)施施和河流、湖湖泊、池塘塘。4.3.3除除有符合規(guī)規(guī)定的裝置置外，不得得在施工現(xiàn)現(xiàn)場熔化瀝瀝青、油漆漆，亦不得得焚燒其他他可產(chǎn)生有有毒有害煙煙塵和惡臭臭氣味的廢廢棄物，禁禁止將有毒毒有害廢棄棄物作土方方回填。4.3.4建建筑垃圾、渣渣土應(yīng)在指指定地點堆堆放，每日日進(jìn)行清理理。高空施施工的垃圾圾及廢棄物物應(yīng)采用密密閉式串筒筒或其他措措施清理搬搬運。裝運運建筑材料料、垃圾或或渣土的車車輛，應(yīng)采采用防止塵塵土飛揚、灑灑落或流溢溢的有效措施。施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)據(jù)需要設(shè)置置機(jī)動車輛輛沖洗設(shè)施施，沖洗污污水應(yīng)進(jìn)行行處理。4.3.5經(jīng)經(jīng)過施工現(xiàn)現(xiàn)場的地下下管線，施施工單位應(yīng)應(yīng)標(biāo)出位置置加以保護(hù)護(hù)。施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文文物、古跡跡、爆炸物物、電纜等等，應(yīng)當(dāng)停停止施工，保保護(hù)好現(xiàn)場，及時向有有關(guān)部門報報告，按照照有關(guān)規(guī)定定處理后方方可繼續(xù)施施工。4.3.6施施工中需要要停水、停停電、封路路而影響環(huán)環(huán)境時，必必須經(jīng)有關(guān)關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)，事先告告示。4.3.7拌拌和設(shè)備應(yīng)應(yīng)有較好的的密封，或或有防塵設(shè)設(shè)備。4.3.8施施工單位應(yīng)應(yīng)采取可靠靠措施保證證原有交通通的正常通通行，維持持沿線村鎮(zhèn)鎮(zhèn)的居民飲飲水、農(nóng)田田灌溉、生生產(chǎn)生活用用電及通訊訊等管線的的正常使用用。4.4防火保保安4.4.1現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)立門門衛(wèi)制。4.4.2施施工單位必必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《中華華人民共和和國消防法法》的有關(guān)關(guān)規(guī)定，建建立和執(zhí)行行防火管理理制度。4.5衛(wèi)生防防疫及其他他事項4.5.1施施工現(xiàn)場不不宜設(shè)置職職工宿舍，必必須設(shè)置時時應(yīng)盡量和和施工場地地分開。現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備備必要的醫(yī)醫(yī)務(wù)設(shè)施。根根據(jù)需要采采取防暑降降溫和消毒毒、防毒措施。4.5.2施施工單位應(yīng)應(yīng)明確施工工保險及第第三方責(zé)任任險的投保保人和投保保范圍。4.5.3現(xiàn)現(xiàn)場的食堂堂、廁所應(yīng)應(yīng)符合衛(wèi)生生要求，現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置置飲水設(shè)施施。4.5.4施施工單位未未對本標(biāo)段段現(xiàn)場采取取各種必要要的措施而而導(dǎo)致或發(fā)發(fā)生與此有有關(guān)的人員員傷亡、罰罰款、索賠賠、損失補補償、訴訟訟費及其他他一切責(zé)任應(yīng)由施工單位位負(fù)責(zé)。5、進(jìn)度控制5.1一般規(guī)規(guī)定5.1.1施施工單位必必須在簽定定合同協(xié)議議之日起20（暫定定）天向工程部提交交本工程詳詳盡的施工工總進(jìn)度計計劃。5.1.2進(jìn)進(jìn)度控制應(yīng)應(yīng)以合同約約定的完工工日期為最最終目標(biāo)，并并應(yīng)結(jié)合XXXXX提提出的目標(biāo)標(biāo)，對工期期進(jìn)行分解解。按承包包的專業(yè)或或施工階段段劃分為節(jié)節(jié)點工期，并并把節(jié)點工工期對應(yīng)到到月度計劃劃。5.1.3應(yīng)應(yīng)按下列程程序進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制：：1根據(jù)施工合同確確定的開工工日期、總總工期和XXXXX進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，明明確計劃開工日期期、計劃總總工期、計計劃竣工日日期，并確確定項目分分期分批的開工、完完工日期。2編制施工進(jìn)度計計劃。施工工進(jìn)度計劃劃應(yīng)根據(jù)工工藝關(guān)系、組組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止止時間、勞勞動力計劃劃、材料計計劃、機(jī)械械計劃及其其他保證計劃等因因素綜合確確定。3向監(jiān)理工程師提提出開工申申請報告，并并應(yīng)按監(jiān)理理工程師下下達(dá)的日期開工。4實施施工進(jìn)度計計劃。當(dāng)出出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差（不必必要的提前前或延誤）時，應(yīng)及時進(jìn)行行調(diào)整，并并應(yīng)不斷預(yù)預(yù)測未來進(jìn)進(jìn)度狀況。5.2施工進(jìn)進(jìn)度計劃5.2.1施施工進(jìn)度計計劃應(yīng)包括括施工總進(jìn)進(jìn)度計劃、單單位工程進(jìn)進(jìn)度計劃及及月進(jìn)度計計劃。5.2.2施施工總進(jìn)度度計劃的編編制應(yīng)符合合下列規(guī)定定：1施工總進(jìn)度計劃劃應(yīng)依據(jù)施施工合同、施施工進(jìn)度工工期、工期期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料、施工工部署與主主要工程方方案等編制制。2施工總進(jìn)度計劃劃的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：編編制說明，施施工總進(jìn)度度計劃表，分期分批施工工工程的開工工日期、完完工日期及及工期一覽覽表，資源源需要量及及供應(yīng)平衡衡表。3編制施工總進(jìn)度度計劃的步步驟應(yīng)包括括：A收集編制依據(jù)。B確定進(jìn)度控制目目標(biāo)。C計算工程量。D確定各單位工程程的施工期期限和開、竣竣工日期。E安排各單位工程程的搭接關(guān)關(guān)系。F編寫施工進(jìn)度計計劃說明書書。5.2.3單單位工程施施工進(jìn)度計計劃宜依據(jù)據(jù)下列資料料編制：1施工總計劃。2施工方案。3主要材料和設(shè)備備的供應(yīng)能能力，資金金需求計劃劃。4施工人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及勞勞動效率。5施工現(xiàn)場條件，氣氣候條件，環(huán)環(huán)境條件。6已建成的同類工工程實際進(jìn)進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。5.2.4單單位工程施施工進(jìn)度計計劃應(yīng)包括括下列內(nèi)容容：1編制說明。2進(jìn)度計劃圖。3單位工程進(jìn)度計計劃的風(fēng)險險分析及控控制措施。5.2.5編編制單位工工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)采用工程程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，并確定定關(guān)鍵線路路和次關(guān)鍵鍵線路。5.2.6勞勞動力、主主要材料、預(yù)預(yù)制件、半半成品及機(jī)機(jī)械設(shè)備需需要計劃、資資金收支預(yù)預(yù)測計劃，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工工進(jìn)度計劃劃編制。5.3施工進(jìn)進(jìn)度計劃的的實施5.3.1項項目的施工工進(jìn)度應(yīng)通通過編制年年、季、月月施工計劃劃實現(xiàn)，并并逐級落實實。5.3.2在在施工進(jìn)度度計劃實施施的過程中中應(yīng)進(jìn)行下下列工作：：1跟蹤計劃的實施施并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行受到干干擾時，應(yīng)應(yīng)采取調(diào)度措施。2在計劃圖上進(jìn)行行實際進(jìn)度度記錄，并并跟蹤記載載每個施工工過程的開開工日期、完成日日期，記錄錄每日完成成數(shù)量、施施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的情況況、干擾因素的排除除情況。3執(zhí)行施工合同中中對進(jìn)度、開開工及延期期開工、暫暫停施工、工工期延誤、工程竣工的的承諾。4跟蹤形象進(jìn)度對對工程量、總總產(chǎn)值、耗耗用的人工工、材料和和機(jī)械臺班的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計與分析析，編制統(tǒng)統(tǒng)計報表。5落實控制進(jìn)度措措施應(yīng)具體體到執(zhí)行人人、目標(biāo)、任任務(wù)、檢查查方法和考核辦法。5.3.3在在進(jìn)度控制制中，應(yīng)確確保資源供供應(yīng)的實現(xiàn)現(xiàn)。5.4施工進(jìn)進(jìn)度計劃的的檢查與調(diào)調(diào)整5.4.1對對施工進(jìn)度度計劃進(jìn)行行檢查應(yīng)依依據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計劃實實施記錄進(jìn)進(jìn)行。5.4.2施施工進(jìn)度計計劃檢查采采取日檢查查或定期檢檢查的方式式進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)檢查下列列內(nèi)容：1檢查期內(nèi)實際完完成和累計計完成工程程量。2實際參加的人力力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及生產(chǎn)產(chǎn)效率。3窩工人數(shù)、窩工工機(jī)械臺班班數(shù)及其原原因分析。4進(jìn)度偏差情況。5進(jìn)度管理情況。6影響進(jìn)度的特殊殊原因及分分析。5.4.3實實施檢查后后，應(yīng)提供供月度施工工進(jìn)度報告告，內(nèi)容包包括：1進(jìn)度執(zhí)行情況的的綜合描述述。2實際施工進(jìn)度圖圖。3工程變更情況。4進(jìn)度偏差的狀況況和導(dǎo)致偏偏差的原因因分析。5解決問題的措施施。6計劃調(diào)整意見。5.4.4施施工進(jìn)度計計劃在實施施中的調(diào)整整必須依據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度計劃檢查查結(jié)果進(jìn)行行。調(diào)整應(yīng)應(yīng)采取科學(xué)學(xué)的調(diào)整方方法。5.5工期延延誤5.5.1雙雙方約定工工期順延的的其他情況況：非施工工單位原因因可能出現(xiàn)現(xiàn)的特殊情情況。5.5.2施施工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的的工程進(jìn)度度計劃，對對工程量計計劃和形象象進(jìn)度計劃劃分別控制制。施工單單位的實際際工程進(jìn)度度應(yīng)在工程程進(jìn)度計劃劃規(guī)定的范圍圍之內(nèi)。若若施工單位位的實際工工程進(jìn)度處處在工程進(jìn)進(jìn)度計劃規(guī)定的的范圍之外時時，則監(jiān)理理工程師、甲甲方有權(quán)認(rèn)認(rèn)為本合同同工程進(jìn)度度過慢，并并通知施工工單位采用用必要措施施，以便加加快工程進(jìn)進(jìn)度，確保保工程能在在預(yù)定的工工期內(nèi)竣工工。施工單單位無權(quán)要要求為了采采取這些措措施而支付付任何附加加費用。5.6進(jìn)度控控制運行程程序5.6.1工工程部結(jié)合合施工單位位根據(jù)本工工程特點繪繪制網(wǎng)絡(luò)計計劃圖及施工進(jìn)度度橫道圖，根根據(jù)橫道圖圖計算每月月工程數(shù)量量，再根據(jù)據(jù)合同單價價計算建安安產(chǎn)值，組織施施工單位修修正網(wǎng)絡(luò)計計劃圖。5.6.2施施工單位應(yīng)應(yīng)將每月完完成的工程程數(shù)量對應(yīng)應(yīng)到分部分分項工程數(shù)數(shù)量上，并并據(jù)此配置置需要的工工程機(jī)械及及數(shù)量、主主要材料用用量、工人人及用資計計劃。5.6.3施施工單位進(jìn)進(jìn)場后應(yīng)提提交的進(jìn)度度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖、進(jìn)進(jìn)度橫道圖圖、分部分分項工程數(shù)數(shù)量、工程程機(jī)械及數(shù)數(shù)量、主要要材料用量量、人工數(shù)數(shù)量及用資資計劃。5.6.4施施工單位每每月上報的的月度計劃劃應(yīng)包括：：月度進(jìn)度度橫道圖、分分部分項工工程數(shù)量、工工程機(jī)械及及數(shù)量、主主要材料用用量、工人人數(shù)量及用用資計劃。5.6.5監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)對施工工單位提交交的資料進(jìn)進(jìn)行審核，審審核工序安安排是否合合理，計劃劃安排是否否滿足工期期的要求，用用預(yù)算定額額核定主要要設(shè)備數(shù)量量、主要材材料用量和和人工數(shù)量量，并把審審核意見逐逐條寫出，返返回施工單單位修改。5.6.6施施工單位應(yīng)應(yīng)對監(jiān)理的的意見逐條條修改，并并把監(jiān)理意意見附在封封面后面，一一式四份上上報，在監(jiān)監(jiān)理核對無無誤后簽名名。其中一一份返回施施工單位，一一份上報XXXXX工程部，監(jiān)監(jiān)理存檔一一份，現(xiàn)場場專業(yè)監(jiān)理理一份，以以便核對落落實。在計計劃報告封封面應(yīng)注明明初稿、修修正稿。5.6.7專專業(yè)監(jiān)理應(yīng)應(yīng)按計劃報報告檢查落落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題督促促限期落實實。若施工工單位不執(zhí)執(zhí)行，應(yīng)及及時上報，由由總監(jiān)督促促或采取措措施。工程程部負(fù)責(zé)檢檢查最終落落實情況。5.6.8XXXXX工程部現(xiàn)場場管理人員員應(yīng)先對施工工單位所報報資料是否否合理進(jìn)行行核對，并并檢查監(jiān)理理人員是否否落實，對對不履行職職責(zé)的監(jiān)理理人員提請請XXXXX通知監(jiān)理理單位勸退退。6、質(zhì)量控制6.1施工單單位質(zhì)量控控制一般規(guī)規(guī)定6.1.1施施工單位應(yīng)應(yīng)在合同簽簽定之日起起20（暫定定）天內(nèi)向工程部提交交本工程詳詳盡的總體體施工組織織設(shè)計和質(zhì)質(zhì)量計劃。在在施工過程程中，施工工單位應(yīng)在在單位工程程、分部工工程、分項項工程施工工前20日提交詳詳盡的施工工組織設(shè)計計和質(zhì)量計計劃。施工工組織設(shè)計計和質(zhì)量計計劃在經(jīng)過過監(jiān)理審查查后，會同同監(jiān)理審查查意見一并并在施工中中落實。6.1.2項項目質(zhì)量控控制應(yīng)按GB/TT190000-20000標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)質(zhì)量管管理體系的的要求進(jìn)行行。6.1.3項項目質(zhì)量控控制應(yīng)滿足足工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，承承包承諾的的要求。6.1.4項項目質(zhì)量控控制應(yīng)堅持持“質(zhì)量第一一，預(yù)防為為主”和“計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查查、處理”循環(huán)工作作方法，不不斷改進(jìn)過過程控制。6.1.5項項目質(zhì)量控控制應(yīng)根據(jù)據(jù)XXXXX的質(zhì)量目目標(biāo)及分解解的質(zhì)量目目標(biāo)，制訂訂施工單位位的質(zhì)量目目標(biāo)，并把把質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解到單單位工程、分分部工程、分分項工程及及工序中去去。6.1.6項項目質(zhì)量控控制因素應(yīng)應(yīng)包括人、材材料、機(jī)械械、方法、環(huán)環(huán)境，檢測測。6.1.7項項目質(zhì)量控控制應(yīng)按要要求進(jìn)行自自檢、互檢檢、交接檢檢和專業(yè)檢檢查。隱蔽蔽工程、指指定部位和和分項工程程未經(jīng)檢驗驗或已經(jīng)檢檢驗定為不不合格的，嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下下道工序。6.1.8施施工單位應(yīng)應(yīng)對項目質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)量量保修工作作向發(fā)包人人負(fù)責(zé)。本本工程不允允許分包。6.2質(zhì)量計計劃6.2.1質(zhì)質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)從工工序、分項項工程、分分部工程到到單位工程程的過程控控制，應(yīng)體體現(xiàn)從資源源投入到完完成工程質(zhì)質(zhì)量最終檢檢驗和試驗驗的全過程程。質(zhì)量計計劃分為項項目質(zhì)量計計劃和分部部分項工程程質(zhì)量計劃劃。6.2.2質(zhì)質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)成為對外外質(zhì)量保證證和對內(nèi)質(zhì)質(zhì)量控制的的依據(jù)。6.2.3質(zhì)質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)包括下列列內(nèi)容：1項目概況。2質(zhì)量方針和目標(biāo)標(biāo)。3機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)權(quán)限。4生產(chǎn)工藝，關(guān)鍵鍵工序和特特殊過程及及作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。5必要的質(zhì)量控制制手段，施施工過程，服服務(wù)，檢驗驗和試驗程程序。6與施工階段相適適應(yīng)的檢驗驗、試驗、測測量、驗證證要求。7糾正和預(yù)防措施施。8更改和完善質(zhì)量量計劃的程程序。6.3施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制制6.3.1施施工單位根根據(jù)設(shè)計文文件和設(shè)計計技術(shù)交底底及工程部移交交的工程控控制點進(jìn)行行復(fù)測，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題題時，應(yīng)通通知工程部部，由工程部部組織與設(shè)計計單位協(xié)商處處理，并形形成記錄。6.3.2對對圖紙審核核，并形成成記錄。6.3.3要要求施工單單位要對全全體施工人人員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量知識培培訓(xùn)，并保保存培訓(xùn)記記錄。6.4施工階階段的質(zhì)量量控制6.4.1施施工單位的的技術(shù)交底底應(yīng)符合下下列規(guī)定：：1單位工程、分部部工程和分分項工程開開工前，項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)責(zé)人或分包包人進(jìn)行書書面技術(shù)交交底。技術(shù)術(shù)交底應(yīng)辦辦理簽字手手續(xù)并歸檔檔。2在施工過程中，項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對工工程部或監(jiān)監(jiān)理工程師師提出的有有關(guān)施工方方案、技術(shù)術(shù)措施及變變更的要求求，應(yīng)在執(zhí)執(zhí)行前向執(zhí)執(zhí)行人員進(jìn)進(jìn)行書面技技術(shù)交底。6.4.2工工程測量應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定：1在項目開工前應(yīng)應(yīng)編制測量量控制方案案，經(jīng)監(jiān)理理工程師、工程部批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。2在施工過程中對對測量點線線妥善保護(hù)護(hù)，嚴(yán)禁擅擅自移動。6.4.3材材料的質(zhì)量量控制應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定：1施工單位應(yīng)應(yīng)在質(zhì)量計計劃確定的的合格材料料供應(yīng)人名名錄中按計計劃招標(biāo)采購材料、半半成品和構(gòu)構(gòu)配件。2材料的搬運和儲儲存應(yīng)按搬搬運儲存規(guī)規(guī)定進(jìn)行，并并應(yīng)建立臺臺帳。3施工單位應(yīng)應(yīng)對材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行行標(biāo)識。4未經(jīng)檢驗和已經(jīng)經(jīng)檢驗為不不合格的材材料、半成成品、構(gòu)配配件和設(shè)備備等，不得得投入使用用。5監(jiān)理工程師應(yīng)對對施工單位位自行采購購的物資進(jìn)進(jìn)行驗證。6.4.4機(jī)機(jī)械設(shè)備的的質(zhì)量控制制應(yīng)符合下下列規(guī)定：：1應(yīng)對設(shè)備進(jìn)場計計劃進(jìn)行施施工設(shè)備的的調(diào)配。2現(xiàn)場的施工機(jī)械械應(yīng)滿足施施工需要。3應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操操作人員的的資格進(jìn)行行確認(rèn)，無無證或資格格不符合者者嚴(yán)禁上崗崗。6.4.5工序序控制應(yīng)符符合下列規(guī)規(guī)定：1施工作業(yè)人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定經(jīng)經(jīng)考核后持持證上崗。2施工管理人員及及作業(yè)人員員按操作規(guī)規(guī)程、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書和和技術(shù)交底底文件進(jìn)行行施工。3工序的檢驗和試試驗應(yīng)符合合過程檢驗驗和試驗的的規(guī)定，對對查出的質(zhì)質(zhì)量缺陷應(yīng)應(yīng)按不合格格控制程序序及時處理理。4施工管理人員應(yīng)應(yīng)記錄工序序施工情況況。6.4.6對對關(guān)鍵工序序的施工，應(yīng)應(yīng)有備用施施工方案。6.4.7工工程變更應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行工程變更更程序，經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位位批準(zhǔn)后方方可實施。6.4.8建建筑產(chǎn)品或或半成品應(yīng)應(yīng)采取有效效措施妥善善保護(hù)。6.4.9施施工中發(fā)生生的質(zhì)量事事故，必須須按《建筑筑工程質(zhì)量量條例》的的有關(guān)規(guī)定定處理。6.5竣工驗驗收階段的的質(zhì)量控制制6.5.1工工程竣工后后，必須進(jìn)進(jìn)行最終檢檢驗和試驗驗。施工單單位應(yīng)按編編制竣工資資料的要求求收集、整整理質(zhì)量記記錄，并報報監(jiān)理和工工程部審核核。6.5.2工工程部應(yīng)組組織專業(yè)技技術(shù)人員按按最終檢驗驗和試驗規(guī)規(guī)定，根據(jù)據(jù)合同要求求進(jìn)行全面面驗證。6.5.3對對查出的施施工質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)按按不合格控控制程序進(jìn)進(jìn)行處理。6.5.4施施工單位應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人員員按合同要要求編制工工程竣工文文件，并應(yīng)應(yīng)做好工程程移交準(zhǔn)備備。6.5.5在在最終檢驗驗和試驗合合格后，應(yīng)應(yīng)對建筑產(chǎn)產(chǎn)品采取防防護(hù)措施。6.5.6工工程交工后后，項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)編編制符合文文明施工和和環(huán)境保護(hù)護(hù)要求的撤撤場計劃。6.6質(zhì)量保保修6.6.1本本工程的缺缺陷責(zé)任期期為二年。在在缺陷責(zé)任任期內(nèi)，工工程部應(yīng)組組織施工單單位對工程程缺陷進(jìn)行行及時處理理，處理方方案應(yīng)得到到監(jiān)理單位位和工程部部的同意。6.6.2在在得到發(fā)包包人通知14日內(nèi)不進(jìn)進(jìn)行處理的的，發(fā)包人人將另雇傭傭他人進(jìn)行行修復(fù)，費費用從施工工單位的缺缺陷保證金金中扣除。6.6.3缺缺陷責(zé)任期期期滿，在在監(jiān)理簽發(fā)發(fā)缺陷責(zé)任任中止證書書后，發(fā)包包人在21日內(nèi)支付付施工單位位的缺陷保保證金，進(jìn)進(jìn)入質(zhì)量保保修期。6.7質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)6.7.1工工程部應(yīng)分分析和評價價項目管理理現(xiàn)狀，識識別質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)區(qū)區(qū)域，確定定改進(jìn)目標(biāo)標(biāo)，實施選選定的解決決方法。6.7.2質(zhì)質(zhì)量持續(xù)改改進(jìn)應(yīng)按全全面質(zhì)量管管理的方法法進(jìn)行。6.7.3工工程部對不不合格控制制應(yīng)符合下下列規(guī)定：：1應(yīng)按工程部制定定的不合格格控制程序序，控制不不合格物資資進(jìn)入項目目施工現(xiàn)場場，嚴(yán)禁不不合格工序序未經(jīng)處理理轉(zhuǎn)入下道道工序。2對驗證中發(fā)現(xiàn)的的不合格產(chǎn)產(chǎn)品和過程程，應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行鑒鑒別、標(biāo)識識、記錄、評評價、隔離離和處置。3應(yīng)進(jìn)行不合格評評審。4不合格處置應(yīng)根根據(jù)不合格格嚴(yán)重程度度，按返工工、返修或或讓步接收收、降級使使用、拒絕絕或報廢四四種情況進(jìn)進(jìn)行處理。構(gòu)構(gòu)成等級質(zhì)質(zhì)量事故的的不合格，應(yīng)應(yīng)按國家法法律、行政政法規(guī)進(jìn)行行處理。5對返修或返工后后的產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定重重新進(jìn)行檢檢驗和試驗驗，并應(yīng)保保存記錄。6進(jìn)行不合格讓步步接收時，施工單位應(yīng)向工程部提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接受協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。7檢驗人員必須按按規(guī)定保存存不合格控控制的記錄錄。6.7.4糾糾正措施應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定：1對監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部部門提出的的質(zhì)量問題題，應(yīng)分析析原因，制制訂糾正措措施。2對已發(fā)生或潛在在的不合格格信息，應(yīng)應(yīng)分析并記記錄結(jié)果。3對檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量問題或或不合格報報告提及的的問題，應(yīng)應(yīng)由工程部部組織有關(guān)關(guān)人員判定定不合格程程度，制訂訂糾正措施施。4對嚴(yán)重不合格或或重大質(zhì)量量事故，必必須實施糾糾正。5實施糾正措施的的結(jié)果應(yīng)由由工程部委托托監(jiān)理驗證證并記錄；；對嚴(yán)重不不合格或等等級質(zhì)量事事故的糾正正措施和實實施效果應(yīng)應(yīng)驗證，并并應(yīng)報XXXXX。6施工單位或或責(zé)任單位位應(yīng)定期評評價糾正措措施的有效效性。6.7.5預(yù)預(yù)防措施應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定：1工程部應(yīng)定定期召開質(zhì)質(zhì)量分析會會，對影響響工程質(zhì)量量潛在原因因，采取預(yù)防措施。2對可能出現(xiàn)的不不合格，應(yīng)應(yīng)制訂預(yù)防防措施并組組織實施。3對質(zhì)量通病應(yīng)采采取預(yù)防措措施。4對潛在的嚴(yán)重不不合格，應(yīng)應(yīng)實施預(yù)防防控制程序序。6.8檢查、驗驗證6.8.1工工程部應(yīng)對對項目質(zhì)量量計劃執(zhí)行行情況組織織檢查、內(nèi)內(nèi)部審核和和考核評價價，驗證實實施效果。6.8.2工工程部應(yīng)依依據(jù)考核中中出現(xiàn)的問問題、缺陷陷或不合格格，組織召開有有關(guān)專業(yè)人人員參加的的質(zhì)量分析析會，并制制訂整改措措施。6.9質(zhì)量控控制程序6.9.1監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對施施工單位的的施組進(jìn)行行審核，應(yīng)應(yīng)對施工方方法、施工工工藝、施施工方案不不足之處提提出建議，按按5.6..5～5.6..8條模式執(zhí)執(zhí)行。6.9.2監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對施施工單位的的施工方法法、施工工工藝、施工工方案進(jìn)行審核，施工方法法、施工工工藝、施工工方案的編編制按GB/TT190000-20000要求，應(yīng)應(yīng)包含6.1～6.8中具體內(nèi)內(nèi)容，按55.6.55～5.6..8條模式運運行。6.9.3質(zhì)質(zhì)量控制過過程中水穩(wěn)穩(wěn)層等關(guān)鍵鍵工序施工工前，經(jīng)過過監(jiān)理檢查查合格簽字字后，簽發(fā)發(fā)水穩(wěn)層鋪鋪筑令，方方可進(jìn)行。同同時施工單單位應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行水穩(wěn)穩(wěn)層鋪筑令令簽字制度度。6.9.4在在質(zhì)量計劃劃中應(yīng)包含含施工流程程圖、檢測測部位、檢檢測內(nèi)容、檢檢測頻率等等，監(jiān)理亦亦應(yīng)制訂與與該報告內(nèi)內(nèi)容相一致致的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控報告，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包含含施工流程程圖、檢測測方式、檢檢測抽查部部位、抽檢檢頻率等，提提供給施工工單位，一一并裝訂上上報。6.9.5施施工單位據(jù)據(jù)此制定關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊工序、各各工種作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，并并交底下發(fā)發(fā)。7、安全控制7.1一般規(guī)規(guī)定7.1.1項項目安全控控制必須堅堅持“安全第一一，預(yù)防為為主”的方針。并并應(yīng)按GB/TT280000標(biāo)準(zhǔn)建立立職業(yè)健康康與安全管管理體系和和安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。施工單位安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全的實現(xiàn)。工程部對上杠情況進(jìn)行檢查。7.1.2施施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)項目目特點，制制訂安全施施工組織設(shè)設(shè)計或安全全技術(shù)措施施。7.1.3施施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工工中的人的的不安全行行為，物的的不安全狀狀態(tài)，作業(yè)業(yè)環(huán)境的不不安全因素素和管理缺缺陷進(jìn)行相相應(yīng)的安全全管理。7.1.4實實施分包的的項目，安安全控制應(yīng)應(yīng)由施工單單位全面負(fù)負(fù)責(zé)，分包包人向承包包人負(fù)責(zé)，并并服從施工工單位對施施工現(xiàn)場的的安全管理理。7.1.5施施工單位和和分包在施施工中必須須保護(hù)環(huán)境境。7.1.6在在進(jìn)行施工工平面設(shè)計計時，應(yīng)充充分考慮安安全、防火火、防爆、防防污染等因因素，做到到分區(qū)明確確，合理定定位。7.1.7施施工單位必必須建立施施工安全教教育制度，未未經(jīng)施工安安全生產(chǎn)教教育的人員員不得上崗崗作業(yè)。7.1.8施施工單位必必須為從事事危險作業(yè)業(yè)的人員辦辦理人身意意外傷害保保險。7.1.10項目安全全控制應(yīng)遵遵循下列程程序：1確定施工安全目目標(biāo)。2編制項目安全保保證計劃。3項目安全計劃的的實施4項目安全保證計計劃驗證。5持續(xù)改進(jìn)。7.2安全保保證計劃7.2.1施施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)項目目施工安全全目標(biāo)的要要求配置必必要的資源源，確保施施工安全，保保證目標(biāo)的的實現(xiàn)。專專業(yè)性較強強的施工項項目，應(yīng)編編制專項安安全施工組組織設(shè)計并并采取安全全措施。7.2.2項項目安全保保證計劃應(yīng)應(yīng)在項目開開工前，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后后實施。7.2.3項項目安全保保證計劃的的內(nèi)容宜包包括：工程程概況，控控制程序，控控制目標(biāo)，組組織結(jié)構(gòu)，職職責(zé)權(quán)限，規(guī)規(guī)章制度，資資源配置，安安全措施，檢查評價，獎懲制度。7.2.4施施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程程特點、施施工方法、施施工程序、安安全法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)的要要求，采取取可靠的技技術(shù)措施，消消除安全隱隱患，保證證施工安全全。7.2.5對對結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜、施工難難度大、專專業(yè)性強的的項目，除除制訂項目目安全技術(shù)術(shù)總體安全全保證計劃劃外，還必必須制定單單位工程或或分部、分分項工程的的安全措施施。7.2.6對對高空作業(yè)業(yè)、深基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖、爆爆破作業(yè)、腳腳手架上作作業(yè)、等專專業(yè)性強的的施工作業(yè)業(yè)應(yīng)制定單單項安全技技術(shù)方案和和措施，并并應(yīng)對管理理人員和操操作人員的的安全作業(yè)業(yè)資格和身身體狀況進(jìn)進(jìn)行合格審審查。7.2.7安安全技術(shù)措措施應(yīng)包括括：防火、防防毒、防爆爆、防洪、防防塵、防雷雷擊、防觸觸電、防崩崩塌、防物物體打擊、防防機(jī)械傷害害、防溜車車、防高空空墜落、防防交通事故故、防寒、防防暑、防疫疫、防環(huán)境境污染等方方面的措施施。7.2.8對對在噪音、粉粉塵環(huán)境工工作的員工工，施工單單位應(yīng)采取取對策，保保護(hù)好員工工的身心健健康。7.3安全保保證計劃的的實施7.3.1施施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)安全全生產(chǎn)責(zé)任任制的要求求，把安全全責(zé)任目標(biāo)標(biāo)分解到崗崗，落實到到人。7.3.2實實施安全教教育制度。7.4安全檢檢查7.4.1工工程部應(yīng)定定期對安全全控制計劃劃的執(zhí)行情情況檢查考考核和評價價。對施工工中存在的的不安全行行為和隱患患，應(yīng)分析析原因并制制定相應(yīng)整整改計劃責(zé)令施施工單位實實施。7.4.2施施工單位也也應(yīng)定期對對安全控制制計劃的執(zhí)執(zhí)行情況自自檢，同時時施工單位位應(yīng)根據(jù)施施工過程的的特點和安安全目標(biāo)的的要求，確確定安全檢檢查內(nèi)容。7.4.3工工程部可根根據(jù)現(xiàn)場要要求確定檢檢查負(fù)責(zé)人人和檢查人人員，并明明確檢查內(nèi)內(nèi)容及要求求。7.4.4安安全檢查應(yīng)應(yīng)采取隨機(jī)機(jī)抽樣、現(xiàn)現(xiàn)場觀察、實實地檢測結(jié)結(jié)合的方法法，并記錄錄檢測結(jié)果果。對現(xiàn)場場人員的違違章作業(yè)行行為應(yīng)進(jìn)行行糾正。7.4.5安安全檢查人人員應(yīng)對檢檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分析，找找出安全隱隱患部位，確確定危險程程度并上報報工程部。7.4.6施施工單位應(yīng)應(yīng)編寫安全全檢查報告告上報監(jiān)理理及工程部部。7.5安全隱隱患和安全全事故處理理7.5.1安安全隱患處處理應(yīng)符合合下列規(guī)定定：1施工單位應(yīng)應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出出現(xiàn)、不可可抗力等類類型，修訂訂和完善安安全整改措措施。2工程部、監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)對檢查出出的隱患立立即發(fā)出安安全隱患整整改通知書書。受檢單單位應(yīng)對安安全隱患原原因進(jìn)行分分析，制定定糾正和預(yù)預(yù)防措施。糾糾正和預(yù)防防措施應(yīng)經(jīng)經(jīng)檢查單位位負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后實施施。3安全檢查人員對對檢查出的的違章指揮揮和違章作作業(yè)行為向向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期期糾正。4安全員對糾正和和預(yù)防措施施的實施過過程和實施施效果應(yīng)進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證證記錄。7.5.2安安全事故處處理應(yīng)符合合下列規(guī)定定：1安全事故處理必必須堅持“事故原因因不清楚不不放過，事事故責(zé)任者者和員工沒沒受到教育育不放過，事事故責(zé)任者者沒有處理理不放過，沒沒有制定防防范措施不不放過”的原則。2安全事故應(yīng)按以以下程序處處理：⑴報告安全事故：：安全事故故發(fā)生后，受受傷者或最最先發(fā)現(xiàn)事事故的人員員應(yīng)立即用用最快的傳傳遞手段，將將發(fā)生事故故的時間、地地點、傷亡亡人數(shù)、事事故原因等等情況，上上報至XXXXX。XXXXX視事故造造成的傷亡亡人數(shù)或直直接經(jīng)濟(jì)損損失情況，按按規(guī)定上報報。⑵事故處理：搶救救傷員、排排除險情、防防止事故蔓蔓延擴(kuò)大，做做好標(biāo)識，保保護(hù)好現(xiàn)場場。⑶事故調(diào)查：由XXXXX副副主任主持持調(diào)查工作作，工程部部組織有關(guān)關(guān)技術(shù)、安安全、質(zhì)量量等部門的的人員，會會同工會代代表組成調(diào)調(diào)查組，開開展調(diào)查。⑷調(diào)查報告：調(diào)查查組應(yīng)把事事故發(fā)生的的經(jīng)過、原原因、性質(zhì)質(zhì)、損失責(zé)責(zé)任、處理理意見、糾糾正和預(yù)防防措施撰寫寫成調(diào)查報報告，并經(jīng)經(jīng)調(diào)查組全全體人員簽簽字確認(rèn)后后報XXXXX。8、工序質(zhì)量控制制8.1工序質(zhì)質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制從從人、機(jī)、料料、法、環(huán)環(huán)、測入手手，同時施施工單位應(yīng)應(yīng)落實“三檢”制度，即即自檢、互互檢、交接接檢。因檢檢測內(nèi)容較較多，另立立監(jiān)視與測測量部分。8.2人員的的控制8.2.1監(jiān)監(jiān)理單位的的監(jiān)理人員員，施工單單位的經(jīng)理理、總工、工工程技術(shù)人人員、專職職安全員、專專職質(zhì)量員員、特殊工工種均應(yīng)持持證有關(guān)規(guī)規(guī)定的上崗崗證上崗。8.2.2總總監(jiān)、項目目經(jīng)理、總總工均應(yīng)有有單位委任任令，并將將委任令上上報或抄送送相關(guān)方。部部門管理人人員也應(yīng)上上報或抄送送相關(guān)方。當(dāng)當(dāng)與合同不不一致或更更換時，應(yīng)應(yīng)報工程部部批準(zhǔn)同意意后方可更更換。8.2.3各參參建單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同同約定之?dāng)?shù)數(shù)量，沒有有約定的應(yīng)應(yīng)工程進(jìn)展展情況配有有足額人員員，以滿足足工程管理理和施工的的要求。8.2.4相相關(guān)人員應(yīng)應(yīng)做好相應(yīng)應(yīng)的工程日日志。8.3機(jī)械控控制8.3.1施施工單位應(yīng)應(yīng)按承諾和和工程進(jìn)度度計劃按時時足額調(diào)配配機(jī)械設(shè)備備，能滿足足施工需要要，服從監(jiān)監(jiān)理、工程部對機(jī)機(jī)械設(shè)備的的指令。8.3.2施施工單位的的機(jī)械設(shè)備備應(yīng)在完好好程度、品品種、性能能上滿足施施工需要，并并應(yīng)盡可能能使各類機(jī)機(jī)械設(shè)備配配套組合，充充分發(fā)揮效效能。8.3.3施施工單位應(yīng)應(yīng)配足足額額的易損件件，及時維維修養(yǎng)護(hù)，對對重要設(shè)備備如攪拌機(jī)機(jī)等影響工工程質(zhì)量的的設(shè)備應(yīng)有有備用方案案，并備有有足夠功率率的發(fā)電機(jī)機(jī)。8.4材料控控制8.4.1施施工單位進(jìn)進(jìn)場以后，應(yīng)應(yīng)對所施工工工程段的的原材料全全部進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計，建立立主體工程程用料臺帳帳和施工輔輔助材料臺臺帳，臺帳帳中應(yīng)注明明材料規(guī)格格、型號、數(shù)數(shù)量及最早早用料時間間。8.4.2施施工單位還還應(yīng)建立材材料進(jìn)場臺臺帳，及時時收集技術(shù)術(shù)證明。材材料進(jìn)場臺臺帳中應(yīng)標(biāo)標(biāo)明規(guī)格、型型號、數(shù)量量、試驗編編號、產(chǎn)地地、工程使使用部位等等內(nèi)容。8.4.3根根據(jù)設(shè)計文文件、規(guī)范范或合同中中的要求建建立材料技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書書，該技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書應(yīng)應(yīng)包含技術(shù)術(shù)要求、檢檢測內(nèi)容、檢檢測方法、檢檢測頻次等等。材料人人員、試驗驗室、工程程部等部門門均應(yīng)有該該材料技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書。8.4.4材材料進(jìn)場以以后，首先先應(yīng)建立材材料標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)識內(nèi)容有有材料進(jìn)場場編號、數(shù)數(shù)量、進(jìn)場場時間、檢檢驗狀態(tài)等等信息，根根據(jù)材料數(shù)數(shù)量對材料料進(jìn)行按材材料技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書的要要求進(jìn)行抽抽檢，抽檢檢合格后方方可使用。8.4.5材材料在使用用過程中的的半成品、構(gòu)構(gòu)件應(yīng)有標(biāo)標(biāo)識。成品品中應(yīng)注明明材料的產(chǎn)產(chǎn)地、型號號、試驗編編號等內(nèi)容容。8.4.6材材料在使用用過程中可可能有幾個個部位，技技術(shù)人員在在技術(shù)資料料填寫時應(yīng)應(yīng)隨時注意意試驗編號號這個具有有標(biāo)識性質(zhì)質(zhì)的變化。8.4.7現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員負(fù)責(zé)對對其進(jìn)行檢檢查、記錄錄。8.5施工環(huán)環(huán)境控制施工環(huán)境的控制制，除滿足足環(huán)境保護(hù)護(hù)、文明施施工要求外外，還應(yīng)滿滿足心理、生生理的要求求，滿足確確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全全的要求。9、合同管理9.1合同管理理的內(nèi)容包包括：XXXX與施工工單位、XXXXX與監(jiān)理公公司、XXXXX與第第三方之間間依據(jù)合同條款規(guī)定定了雙方的的責(zé)任和權(quán)權(quán)利，并對對合同的變變更、終止止、糾紛處處理作了說說明。9.2工程變更更9.2.1工程程變更的原原則設(shè)計文件是安排排建設(shè)項目目和組織施施工的主要要依據(jù)，設(shè)設(shè)計一經(jīng)批批準(zhǔn)，不得得任意更改改。變更設(shè)設(shè)計必須堅堅持高度負(fù)負(fù)責(zé)的精神神與嚴(yán)格的的科學(xué)態(tài)度度，在確保保工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的前前提下，對對于降低工工程造價、節(jié)節(jié)省用地、加加快施工進(jìn)進(jìn)度等方面面有顯著效效益時，應(yīng)應(yīng)考慮變更更設(shè)計。設(shè)計單位是工程程變更的第第一責(zé)任人人，進(jìn)行變變更設(shè)計，事事先應(yīng)周密密調(diào)查，備備有圖文資資料，其深深度應(yīng)能滿滿足施工需需要，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)論論證，并按按照本辦法法有關(guān)規(guī)定定報批。任任何單位提提出的工程程變更均必必須辦理變變更手續(xù)，設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位提提出的工程程變更，根根據(jù)變更工工程的大小小，報業(yè)主主相應(yīng)審批批部門批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可可實施，變變更工程必必須先批準(zhǔn)準(zhǔn)后施工，不不允許補辦辦“變更手續(xù)”。原設(shè)計計明顯錯誤誤和遺漏的的設(shè)計問題題，須經(jīng)總總監(jiān)理工程程師、工程程部確認(rèn)。此此項更正或或增補，原原則上均應(yīng)應(yīng)由原設(shè)計計部門修改改和增補設(shè)設(shè)計文件。9.2.2工程程變更程序序A由施工單位提出的的變更1施工單位在在正式提交交“工程變更更申請單”前，應(yīng)先先以書面報報告方式向向駐地監(jiān)理理工程師提提出變更意意向，待監(jiān)監(jiān)理工程師師對其所提提出的變更更的必要性性進(jìn)行初步步評估可行行后，會同同工程部相關(guān)關(guān)人員、設(shè)設(shè)計代表及及施工單位位四方對進(jìn)進(jìn)行變更的的工程內(nèi)容容現(xiàn)場勘察察，以確定定工程變更更是否必要要，并明確確變更工程程內(nèi)容、范范圍和基本本原則。2提交“工程變更申請單單”：經(jīng)初步審查同意意變更的工工程，由施施工單位填填報“工程變更更申請報告”提交監(jiān)理工程師師?！肮こ套兏暾垐蟾娓妗睉?yīng)附以下下詳實附件件：（1）工程變更申請請單；（2）工程變更審核核表；數(shù)量量申請、審審核表；（3）有關(guān)部門簽署署的變更紀(jì)紀(jì)要或其它它變更函件件；（4）變更工程測設(shè)設(shè)資料及工工程量計算算書（表）；；（5）變更工程方案案比選分析析表；（6）變更工程費用用計算書；；（7）變更工程圖紙紙、資料；；（8）其它有關(guān)資料料。3監(jiān)理工程師的評評估由監(jiān)理工程師根根據(jù)變更申申請單，作作出“工程變更更評估報告告”、評估報報告附件內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括：（1）工程變更的必必要性，推推薦方案的的技術(shù)合理理性，變更更圖紙的審審查意見，并并簽認(rèn)。（2）變更工程量經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師審核后后的工程量量按設(shè)計簡簡圖計算，并并附測量工工程師獨立立復(fù)測資料料；（3）如有選擇方案案，則應(yīng)附附方案的技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選分析析表；（4）變更工程費用用審核。4遞交變更文件“變更申請單”、“變更評估估報告”以及附件件組成的變變更文件，均須由駐地辦及及總監(jiān)簽字字確認(rèn)后遞遞交現(xiàn)場管管理人員，由由現(xiàn)場管理理人員復(fù)核核并上報工工程部。5變更文件的審核核由監(jiān)理遞交審查查過的變更更文件先由現(xiàn)場管理理人員復(fù)核核后，按變變更審批程程序上報審批。6變更令的簽發(fā)經(jīng)審定后的變更更文件，由由總監(jiān)理工工程師依據(jù)據(jù)批復(fù)的審審批表簽發(fā)發(fā)變更令。B由監(jiān)理工程師提提出的變更更：1監(jiān)理單位向現(xiàn)場場管理人員員提交變更更意向，由由現(xiàn)場管理理人員按變變更審批程程序上報審審批。同意意后，監(jiān)理理單位應(yīng)提提交相關(guān)變變更圖紙、資資料，并填填寫“變更申請單”和“變更評估估報告”由駐地工工程師（或或總監(jiān)）簽簽認(rèn)，相關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師簽簽字，報送送工程部。2變更文件的審核核和變更令令的簽發(fā)按按本辦法99.2.2A第5、第6條執(zhí)行。C由設(shè)計代表提出出的變更：：1設(shè)計單位向工程程部申述設(shè)設(shè)計變更的的必要性，提提交設(shè)計變變更通知單單；工程部部及時上報報變更意向向；2按照XXXX批批復(fù)意見，工程部函復(fù)設(shè)計單位；3同意變更的項目目，設(shè)計單單位提交設(shè)設(shè)計變更正正式圖紙、資資料及工程程預(yù)算；4工程部組織織設(shè)計審查查；根據(jù)審審批持續(xù)報報批；5總監(jiān)理工程師根根據(jù)批復(fù)的的審批表簽簽發(fā)變更令令。D由業(yè)主提出的變變更：1設(shè)計單位根據(jù)業(yè)業(yè)主提出的的變更進(jìn)行行設(shè)計修正正，并向業(yè)業(yè)主提交修正后的正式圖圖紙、預(yù)算算及相關(guān)資資料；2業(yè)主按照合同規(guī)規(guī)定向監(jiān)理理工程師轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交圖紙及及有關(guān)上級級的變更審批文件。3總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)變更令令9.2.3變更更費用或變變更單價施工單位在工程程變更確定定后14天內(nèi)，提提出變更工工程價款的的報告，并并按下列方方法進(jìn)行計計量支付：：1合同中已有適用用于變更工工程的價格格，暫按合合同已有的的價格進(jìn)行行中間計量量支付并將將有關(guān)變更更工程價款款上報重慶慶南岸區(qū)財財政投資審審核，并按按審核后的的價款進(jìn)行行結(jié)算變更更合同價款款；2合同中只有類似似于變更工工程的價格格，暫時參參照類似價價格進(jìn)行中中間計量支付并將將有關(guān)變更更工程價款款上報重慶慶南岸區(qū)財財政投資審審核，并按按審核后的的價格進(jìn)行行結(jié)算變更更價款；3合同中沒適用或或類似于變變更工程的的價格，而而工程部認(rèn)為為原合同單價不合適，其其單價的確確認(rèn)是由發(fā)發(fā)包人委托托一家具有有工程造價價編制資格格的單位，按GB50500-2003《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、重慶市99定額、重慶市建設(shè)工程造價管理站發(fā)布的“材料信息價”（以上報變更時當(dāng)月材料信息價）編制變更單價或總額，再乘以投標(biāo)時的下浮率，并經(jīng)重慶市財政投資審核中心審核后執(zhí)行。下浮率的計算方法為：以招標(biāo)時即定方法（參考）9.2.4業(yè)主主不予支付付的變更行行為1未完成變更審批批的任何工工程變更，均均屬違規(guī)變變更，監(jiān)理理不得計量量，業(yè)主不不予支付。2監(jiān)理未經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)同意，不不得隨意為為承包單位位補辦“變更手續(xù)”。3監(jiān)理單位和業(yè)主主工程師不不得代施工工單位進(jìn)行行變更設(shè)計計，也不得得將施工單單位提出的的變更，以以自己的名名義申報。9.2.5工程程變更報告告制度工程部應(yīng)逐月將將工程變更更項目綜合合匯總，以以報表形式式上報XXXXX按月月份建設(shè)項項目匯總，將將審定變更更項目的計計量支付報報表呈XXXXX領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審閱。9.2.6**變變更申請及及評估表格格填寫要求求A工程變更申請表表1變更原因和內(nèi)容容：簡明描述變更工工程的具體體項目、樁樁號（范圍圍）、結(jié)構(gòu)構(gòu)和尺寸。簡簡要說明變變更的理由由和推薦的的變更方案案內(nèi)容。列列出原設(shè)計計工程數(shù)量量與變更工工程數(shù)量對對應(yīng)比較情情況。2列出提交的附件件名稱，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)有：：有關(guān)部門門簽署的需需要變更的的紀(jì)要（明明確變更需需要發(fā)生的的理由、變變更原則和和范圍，如如為與原設(shè)設(shè)計有關(guān)的的工程變更更，應(yīng)有設(shè)設(shè)計代表的的簽認(rèn)）或或者其它變變更函件（如如地方要求求增加工程程內(nèi)容的函函件或設(shè)計計變更通知知單）；變變更工程測測試資料及及工程量計計算書（表表）；變更更工程多方方案比選分分析表（如如有）；變變更工程費費用計算書書；變更工工程圖紙、資資料；支持持變更依據(jù)據(jù)的其它資資料。B工程變更評估報報告評估報告應(yīng)是監(jiān)監(jiān)理在施工工單位提交交了完整的的變更申請請資料基礎(chǔ)礎(chǔ)上，客觀觀公正并獨獨立完成的的對變更項項目的技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)評評估報告，其其內(nèi)容和深深度要求為為：1工程變更技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)評估估意見簡述工程變更的的必要性、推推薦方案的的特點及其其技術(shù)合理理性、變更更工程數(shù)量量和金額。2列明提交的附件件名錄，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)有：：變更方案和圖紙紙的審查意意見書；測量監(jiān)理工程師師的獨立測測試資料；；如果存在實施變變更的多方方案選擇可可能，則應(yīng)應(yīng)有變更項項目的多方方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選分析析表；無合同單價的變變更項目應(yīng)應(yīng)有變更費費用預(yù)算分分析表（按按有關(guān)條款款和規(guī)定計算）。C監(jiān)理工程師師審核和評評估責(zé)任人人應(yīng)在簽署署欄簽署明明確意見并并名，總監(jiān)監(jiān)簽名處應(yīng)應(yīng)加蓋監(jiān)理理處公章。D變更申請及評估估報告一式式四份。9.2.7變更更表格填寫寫說明1變更意向，初評評意見均應(yīng)應(yīng)以書面形形式出現(xiàn)。2工程變更申請表表中的變更更數(shù)量應(yīng)就就增、減額額詳細(xì)填寫寫并附相應(yīng)計算書。3工程部各工工程師、各各監(jiān)理工程程師審核意意見均應(yīng)具具體表述，不不能簡單寫寫為“屬實或情情況屬實等等”。4施工單位申申報變更意意向——監(jiān)理工程程師初評——會同業(yè)主主及設(shè)計、施工單單位進(jìn)行調(diào)調(diào)查研究、——施工單單位提交變變更申請報報告——監(jiān)理工程師填寫寫評估報告告——現(xiàn)場管管理人員復(fù)復(fù)核——工程部部審核——XXXXX審批——工程部部轉(zhuǎn)發(fā)審批批表——總監(jiān)理工工程師根據(jù)據(jù)審批表結(jié)結(jié)果簽發(fā)變變更令。5工程變更申請報報告含：（1）封面；（2）工程變更申請請表；（3）工程變更審核核表；（4）本填寫說明；；（5）工程變更數(shù)量量申請表、審審核表；（6）相關(guān)圖紙、計計算書、會會議紀(jì)要、單單價依據(jù)等等；9.3合同評審9.3.1XXXXX定期（工工程合同一一個月，監(jiān)監(jiān)理、檢測測合同以季季計）對工工程合同、監(jiān)監(jiān)理合同、檢檢測合同作作出評審，判判斷履約人人的履約能能力，督促當(dāng)事人，糾糾正違約行行為。9.3.2業(yè)主工程程師獨立的的收集施工工單位現(xiàn)場場資料，包包括人員素素質(zhì)、人員員數(shù)量、機(jī)機(jī)械設(shè)備、試試驗設(shè)備、管管理水平、工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、是否否分包等，結(jié)合監(jiān)監(jiān)理評價進(jìn)進(jìn)行評審。9.3.3業(yè)主工程程師獨立的的收集對監(jiān)監(jiān)理公司的的人員素質(zhì)質(zhì)、人員數(shù)數(shù)量、試驗驗設(shè)備、管管理水平、協(xié)協(xié)調(diào)能力等等，結(jié)合監(jiān)監(jiān)理考核辦辦法進(jìn)行評評審。9.3.4業(yè)主工程程師獨立的的收集對檢檢測單位的的人員素質(zhì)質(zhì)、人員數(shù)數(shù)量、檢測測設(shè)備、檢檢測報告等等內(nèi)容進(jìn)行行評審。10、竣工驗收收管理10.1竣工工資料10.1.1施工單位位應(yīng)按竣工工驗收條件件的規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真整理工工程竣工資資料并報監(jiān)監(jiān)理、工程程部審核。10.1.2竣工資料料的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：工工程施工技技術(shù)資料、工工程質(zhì)量保保證資料、工工程檢驗評評價資料、竣竣工圖，規(guī)規(guī)定的其它它應(yīng)交資料料。10.1.3竣工資料料的整理應(yīng)應(yīng)符合下列列要求：1工程施工技術(shù)資資料的整理理應(yīng)始于工工程開工，終終于工程竣竣工，真實實記錄施工工全過程，可可按形成規(guī)規(guī)律收集，采采取表格方方式分類組組卷。2工程質(zhì)量保證資資料的整理理應(yīng)按專業(yè)業(yè)特點，根根據(jù)工程的的內(nèi)在要求求，進(jìn)行分分類組卷。3工程檢驗評定資資料的整理理應(yīng)按單位位工程、分分部工程、分分項工程劃劃分的順序序，進(jìn)行分分類組卷。4竣工圖的整理應(yīng)應(yīng)區(qū)別情況況按竣工驗驗收的要求求組卷。10.2竣工工驗收管理理10.2.1單獨簽訂訂施工合同同的單位工工程，竣工工后可單獨獨進(jìn)行竣工工驗收。在在一個單位位工程中滿滿足