信息技術(shù)有限公司信息化項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

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信息化項(xiàng)目建設(shè)管理方法

總則

第一條為了進(jìn)一步規(guī)范xx信息技術(shù)有限公司信息化項(xiàng)目建設(shè)的管理，加強(qiáng)公司信息化項(xiàng)目投資的全過程管理，提升公司信息化項(xiàng)目建設(shè)的效益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方法。

其次條信息化項(xiàng)目包括：一體化平臺、業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息化保障體系、信息資源和信息平安等方面的討論、詢問、開發(fā)、建設(shè)和改造等項(xiàng)目?！耙惑w化平臺”包含信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成和企業(yè)門戶；“業(yè)務(wù)應(yīng)用”包含財(cái)務(wù)（資金）管理、營銷管理、平安生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理、綜合管理等；“信息化保障體系”包含平安防護(hù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評價(jià)考核體系、技術(shù)討論體系。

第三條信息化項(xiàng)目建設(shè)必需遵守國家、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必需符合公司信息化進(jìn)展的總體規(guī)劃。信息化項(xiàng)目建設(shè)遵從“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實(shí)施”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

管理職責(zé)與分工

第四條公司信息化項(xiàng)目建設(shè)由公司最高領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門負(fù)責(zé)人貫徹公司信息化項(xiàng)目建設(shè)工作的商討并匯報(bào)最高領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行。

第五條公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口統(tǒng)一管理信息化項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)務(wù)部門各司其責(zé)，加強(qiáng)信息化項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、訂立合同、實(shí)施、

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監(jiān)理、驗(yàn)收、后評估和推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程管理。信息化項(xiàng)目采取審批、核準(zhǔn)或核備制度，重大信息化項(xiàng)目采取后評估制度。

第六條公司各業(yè)務(wù)部門依據(jù)公司信息進(jìn)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的前期調(diào)研、項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、后評估和推廣工作，負(fù)責(zé)提出業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求、建設(shè)目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用數(shù)據(jù)，與信息管理部門協(xié)同協(xié)作，共同推動信息化工作。

第七條建立信息管理部門牽頭、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參與的聯(lián)絡(luò)員會議制度，協(xié)調(diào)信息化建設(shè)中需要跨部門解決的問題。

第八條信息化項(xiàng)目采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：

1.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目方案。

2.制定項(xiàng)目總體目標(biāo)與階段性目標(biāo)。

3.項(xiàng)目總目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，制定階段目標(biāo)。

4.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中準(zhǔn)時(shí)決策。

5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、重大技術(shù)措施、設(shè)備選購計(jì)劃、資源調(diào)配、進(jìn)度方案支配、合同及設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容舉行準(zhǔn)時(shí)決策，當(dāng)遇決策困難時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組申請決策。

6.履行項(xiàng)目合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，對項(xiàng)目各方舉行督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

8.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等負(fù)責(zé)。

信息化規(guī)劃

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第九條公司信息化規(guī)劃和方案管理，是指公司對信息化進(jìn)展規(guī)劃和方案的制訂程序、內(nèi)容舉行審核，并對其實(shí)施狀況舉行監(jiān)督。

第十條公司信息化規(guī)劃和方案管理應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：

1.推進(jìn)公司信息化建設(shè)戰(zhàn)略性調(diào)節(jié),指導(dǎo)公司信息化建設(shè)舉行結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)；

2.客觀、公平、科學(xué)、統(tǒng)籌；

3.實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合；

4.體現(xiàn)信息化價(jià)值、創(chuàng)新和進(jìn)展能力；

5.實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先和可持續(xù)進(jìn)展能力。

第十一條公司具有明確的信息化規(guī)劃和方案編制的工作機(jī)構(gòu)和工作制度。公司信息化規(guī)劃編制由公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各業(yè)務(wù)部門共同參加論證并審定的形式。

第十二條公司審定的平安制度應(yīng)以電子郵件和紙質(zhì)文檔兩種形式舉行發(fā)布。

第十三條公司信息化規(guī)劃和方案應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容：

1.現(xiàn)狀與進(jìn)展環(huán)境。包括公司信息化進(jìn)展基本狀況、進(jìn)展環(huán)境分析和競爭力分析等；

2.進(jìn)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想；

3.進(jìn)展目標(biāo)；

4.三年進(jìn)展、調(diào)節(jié)重點(diǎn)與