特種工藝廠崗位規(guī)范

特種工藝廠崗位規(guī)范ＴO(shè)C\ｏ＂1-3"\h\zHYPＥRＬINK\l＂_Ｔoｃ9994１947"(廠長)崗位規(guī)范PAＧEREＦ_Toc9９94194７＼h３HYＰＥRLINＫ＼l＂_Toc999４1９48"(廠長助理)崗位規(guī)范PAGEREF_Toｃ９9９41９48＼h５ＨＹPＥRLINK\l"_Toc９9９4１949"(車間主任）崗位規(guī)范PＡGEＲEF_Tｏc999419４９＼h7HＹＰERLIＮK＼l"_Toc99９419５０"（車間副主任)崗位規(guī)范PAＧEＲEＦ_Toc９99４1950＼h9ＨYPＥRLINK\l＂＿Ｔｏｃ99941９５1"（工藝員)崗位規(guī)范PAＧＥＲＥＦ_Toｃ999４1951\h1３HYPEＲLINK＼l"_Ｔｏc９９94１９５２"(菲林制作）崗位規(guī)范PAGEＲEF＿Toc999４195２\h15HＹPERLＩNＫ＼ｌ"_Toｃ9９９4１95３"(調(diào)漆工)崗位規(guī)范ＰＡGEREF_Toc９99４1９５3\h17ＨYPERLＩＮK\ｌ＂_Ｔoc9994１954"(機(jī)修工)崗位規(guī)范PＡＧEＲＥＦ_Toc９9９41954\ｈ1９HYＰＥＲＬINK\l"_Toc９９941９５5"（分廠選購員)崗位規(guī)范PＡＧEＲＥＦ_Ｔｏc９994195５＼h2１ＨYPＥRLINK\ｌ＂_Ｔoc99941956"（品質(zhì)主管）崗位規(guī)范ｈ2３ＨYＰEＲＬINK\l"_Tｏｃ9９94１957"(巡檢員）崗位規(guī)范ＰＡＧＥＲＥＦ_Toｃ９９94１957\h２５HYPＥRLＩNK\ｌ"＿Toc999４１９５8"(分廠方案員)崗位規(guī)范ＰAGEREＦ_Toｃ９９9４1９58\h27HYPＥRLIＮK\l＂_Ｔoc9９9４1959"(車間方案員)崗位規(guī)范PAGEREＦ_Toc９９9419５９\ｈ29ＨYＰEＲLIＮK＼l"_Ｔoｃ9９941960"(絲網(wǎng)制作)崗位規(guī)范ＰAGEＲEF_Ｔoc99９4１９6０＼h3１HYPEＲLIＮK\l"_Toc99941961"（分廠統(tǒng)計員)崗位規(guī)范PAＧERＥF_Toｃ9９941９61\h３3HYPEＲLINK\l"_Ｔoc99９４19６２＂（車間統(tǒng)計員)崗位規(guī)范PＡＧＥREＦ＿Ｔoc９9９４１９６2\h35HYPERLINＫ\l"_Ｔoc9９94１9６３＂(庫管員)崗位規(guī)范PＡGEREF_Tｏc99941９63\h37HＹＰＥＲLINK\l"＿Toc99941964"(組長)崗位規(guī)范PＡGEREF＿Tｏc99９４196４\ｈ39HYＰEＲLＩNK＼ｌ＂_Ｔoc99９41965＂（打包工)崗位規(guī)范PAGERＥＦ_Ｔoc999４1965\h41ＨYPEＲLＩNK＼l"_Toc9９9419６6"（車間發(fā)料員）崗位規(guī)范PＡGEＲＥF＿Toc９９９４１96６\h43(廠長）崗位規(guī)范基本狀況職位名稱廠長職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬方案主管;技術(shù)主管；綜合主管；車間主任設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分廠各項工作,完成生產(chǎn)部門布置的各項任務(wù),推動、落實(shí)分廠各項管理制度,促進(jìn)分廠健康進(jìn)展。職責(zé)負(fù)責(zé)按訂單方案合理組織生產(chǎn),定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計分析,提高交貨準(zhǔn)期率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝把握,確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本把握，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜?。?fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備,確保生產(chǎn)平安。負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)協(xié)作部門人員支配。負(fù)責(zé)向用工部門提出用工方案，支配員工培訓(xùn)等工作。幫忙負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，協(xié)作產(chǎn)品進(jìn)展部做好產(chǎn)品開發(fā)工作。負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場管理工作,按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作。幫忙負(fù)責(zé)做好分供方工作,幫忙抓好外協(xié)零部件的選購、交貨協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)抓好分廠其它各項管理工作。日常工作協(xié)調(diào)各車間關(guān)系,確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理4、審查日報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報量完成生產(chǎn)任務(wù)定期工作每月匯總訂單完成狀況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析爭辯依作業(yè)程序組織設(shè)備修理和保養(yǎng)每半年或全年起草工作方案和工作總結(jié)定期檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程職權(quán)分廠內(nèi)部作業(yè)支配的調(diào)度權(quán)內(nèi)部員工的調(diào)動權(quán)、考核權(quán),員工辭退建議權(quán),用工需求方案建議權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)對相關(guān)部門提出訂正和預(yù)防措施建議權(quán)與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán)對除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán)分廠員工培訓(xùn)方案的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ＫPＩ)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見特種工藝廠責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交月度工作方案與工作總結(jié)定期向直接上級提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直屬下級各項工作執(zhí)行狀況定期檢查直屬下級月度工作方案與工作總結(jié)定期檢查下屬各部門“5Ｓ”及其它工作執(zhí)行狀況協(xié)調(diào)與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時供貨方案與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)方案與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問題外部工作關(guān)系與外部分供方協(xié)調(diào)按時供貨方案與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)方案任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡不限性別不限性格外向開朗、急躁盡責(zé)、富有親和力工作閱歷1年以上車間管理閱歷崗位所需學(xué)問具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐閱歷１年以上制筆專業(yè)管理閱歷崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)力量和溝通力量崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)嫻熟使用Ｏffｉce系統(tǒng)和Inｔernet制筆專業(yè)學(xué)問半天制筆專業(yè)實(shí)際閱歷管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2００4-２-10版本建立２0０５-４-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(廠長助理）崗位規(guī)范基本狀況職位名稱廠長助理職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級廠長直接下屬車間主任、方案員、統(tǒng)計員、工藝員設(shè)置目標(biāo)幫忙廠進(jìn)步行分廠的日常事務(wù)管理，完成訂單方案、產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)、組織培訓(xùn)、設(shè)備管理、員工管理的工作。職責(zé)按訂單方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析、保證生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。協(xié)作廠長做好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理。協(xié)作廠長做好并按要求提出用工方案、人員支配、分析生產(chǎn)進(jìn)度、檢查車間管理現(xiàn)狀。協(xié)作廠長做好設(shè)備運(yùn)行及平安生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的加班組織及人員的合理調(diào)配。樂觀完成廠長交辦的其它工作任務(wù)。日常工作1、管理車間日常事務(wù)。2、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)關(guān)系,確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用。４、檢查督導(dǎo)各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理。5、生產(chǎn)日報表,處理生產(chǎn)特別。定期工作每月匯總訂單完成狀況及目標(biāo)數(shù)據(jù)管理報表。主持內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度例會。定期負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析。依作業(yè)程序組織設(shè)備修理和保養(yǎng)。職權(quán)現(xiàn)場管理檢查考核權(quán)。內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。用工方案建議權(quán)。合理化建議權(quán)。不合格產(chǎn)品拒絕權(quán)。訂正和預(yù)防措施的建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ＫＰI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見特種工藝廠責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交半年工作方案與工作總結(jié)。定期向直接上級提交產(chǎn)能分析報表。定期向直接上級提交訂單目標(biāo)數(shù)據(jù)管理報表。不定期向直接上級口頭匯報日常工作事務(wù)。督導(dǎo)定期審核下級提交的生產(chǎn)訂單、產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)計報表,并做也相關(guān)的工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與設(shè)備部就設(shè)備修理或配置等事項進(jìn)行溝通。與生產(chǎn)部就生產(chǎn)特別進(jìn)度等事項進(jìn)行磋商處理。不定期與人力資源部就用工、培訓(xùn)、考核等相關(guān)事項進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔物料質(zhì)量進(jìn)行磋商。不定期與外加工協(xié)作單位就生產(chǎn)方案進(jìn)行磋商。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)外企生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡２０~45歲性別不限性格外向開朗、急躁盡責(zé)、富有團(tuán)隊精神工作閱歷1年以上分廠基層管理工作閱歷2年以上分廠生產(chǎn)方案管理閱歷崗位所需學(xué)問生疏外企生產(chǎn)管理運(yùn)作流程把握分廠生產(chǎn)方案管理、產(chǎn)品品質(zhì)及相關(guān)學(xué)問崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)力量和溝通力量嫻熟使用ＯFFIＣE系統(tǒng)和INTＥＲNＥＴ生疏公司生產(chǎn)管理程序和本廠的生產(chǎn)管理流程把握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問生疏車間管理常識崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)生產(chǎn)管理運(yùn)作流程1天管理溝通技巧1天生產(chǎn)工藝流程１周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位廠長可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)課長、副廠長修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2０0４-２-1０版本建立20０5-4-１版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（車間主任)崗位規(guī)范基本狀況職位名稱車間主任職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長（廠長助理）直接下屬組長、打包工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間管理工作,完成車間訂單生產(chǎn),質(zhì)量把握，平安生產(chǎn)，全面推動5S現(xiàn)場管理。職責(zé)按訂單方案合理組織車間生產(chǎn)，定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)平安。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理。負(fù)責(zé)支配員工工作并分析、審理階段性生產(chǎn)完成狀況和車間管理現(xiàn)狀。負(fù)責(zé)組織加班工作及相關(guān)協(xié)作部門人員工作。日常工作1、依據(jù)生產(chǎn)方案合理組織車間生產(chǎn)。２、車間生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤及數(shù)據(jù)分析。3、產(chǎn)品質(zhì)量的保障及現(xiàn)場管理。4、車間日常事務(wù)管理。定期工作１、生產(chǎn)工藝回顧和改進(jìn)工作。2、勞動定額和原材料消耗分析把握。3、組織車間周例會。職權(quán)有內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。有考評和內(nèi)部調(diào)動、員工辭退懇求權(quán)。有權(quán)對不合格品拒絕或處置權(quán)。有權(quán)對相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ＫPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重車間現(xiàn)場管理車間設(shè)備管理車間平安生產(chǎn)質(zhì)量把握員工培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交工作方案與工作總結(jié)。不定期向直接上級書面匯報車間生產(chǎn)管理及工藝改進(jìn)分析報告。不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期批閱下級提交的生產(chǎn)方案、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。不定期與各相關(guān)分廠及業(yè)務(wù)員就質(zhì)量、培訓(xùn)等相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔料品質(zhì)改善進(jìn)行磋商。不定期與品保、選購、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。任職資格學(xué)歷學(xué)校以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2０～40歲性別不限性格外向開朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊精神工作閱歷１年以上車間生產(chǎn)管理閱歷。3年以上相關(guān)專業(yè)技能操作。崗位所需學(xué)問生疏公司生產(chǎn)操作流程。把握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)學(xué)問。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)力量和溝通力量。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)嫻熟電腦辦公操作系統(tǒng)。分廠生產(chǎn)方案管理１天把握本車間生產(chǎn)工藝流程。良好的溝通與協(xié)調(diào)力量1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位分廠廠長可轉(zhuǎn)換的職位方案主管、生產(chǎn)主管修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者200４－2-10版本建立2005-４－1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（車間副主任)崗位規(guī)范特種工藝廠基本狀況職位名稱車間副主任職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級廠長助理（車間主任)直接下屬組長、打包工設(shè)置目標(biāo)幫忙車間主任做好車間管理工作,完成車間訂單生產(chǎn),質(zhì)量把握,平安生產(chǎn)，全面推動5Ｓ現(xiàn)場管理。職責(zé)1、按訂單方案合理組織車間生產(chǎn),定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析,確保產(chǎn)品質(zhì)量。２、幫忙指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)平安。3、幫忙抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理。4、幫忙組織加班工作及相關(guān)協(xié)作部門人員工作。日常工作1、依據(jù)生產(chǎn)方案合理組織車間生產(chǎn)。2、車間生產(chǎn)進(jìn)度和跟蹤及數(shù)據(jù)分析。3、產(chǎn)品質(zhì)量的保障及現(xiàn)場管理。4、幫忙車間主任做好車間日常事務(wù)管理。定期工作１、生產(chǎn)工藝回顧和改進(jìn)工作。2、勞動定額和原材料消耗分析把握。3、參與并主持車間周例會。職權(quán)１、有內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。２、有權(quán)對不合格品拒絕或處置權(quán)。3、有權(quán)對相關(guān)部門提出合理化建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KＰＩ)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重１、車間現(xiàn)場管理2、車間設(shè)備管理３、車間平安生產(chǎn)4、質(zhì)量把握5、員工培訓(xùn)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交工作方案與工作總結(jié)。不定期向直接上級書面匯報車間生產(chǎn)管理及工藝改進(jìn)分析報告。不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報督導(dǎo)定期批閱下級提交的生產(chǎn)方案、員工考核、產(chǎn)量分析及員工培訓(xùn)報告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)與其它車間進(jìn)行生產(chǎn)管理溝通。不定期與各相關(guān)分廠及業(yè)務(wù)員就質(zhì)量、培訓(xùn)等相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。外部工作關(guān)系不定期與供應(yīng)商就原輔料品質(zhì)改善進(jìn)行磋商。不定期與品保、選購、物流等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。任職資格學(xué)歷學(xué)校以上專業(yè)車間生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡2０~40歲性別不限性格外向開朗、盡職盡責(zé)、富有團(tuán)隊精神工作閱歷1年以上車間生產(chǎn)管理閱歷。3年以上相關(guān)專業(yè)技能操作。崗位所需學(xué)問生疏公司生產(chǎn)操作流程。把握車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)、工藝等相關(guān)專業(yè)學(xué)問。崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)力量和溝通力量。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)嫻熟電腦辦公操作系統(tǒng)。分廠生產(chǎn)方案管理1天把握本車間生產(chǎn)工藝流程。良好的溝通與協(xié)調(diào)力量1天職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位分廠副廠長、車間主任可轉(zhuǎn)換的職位方案員、工藝員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2０04-2－10版本建立２005－4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(發(fā)料員)崗位規(guī)范特種工藝廠基本狀況職位名稱發(fā)料員職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬操作工設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)管理車間暫放原輔料、庫存物料,協(xié)作車間順當(dāng)完成訂單生產(chǎn)。職責(zé)１、負(fù)責(zé)對車間暫放庫進(jìn)出料入帳。2、負(fù)責(zé)對車間班組領(lǐng)用料把握。３、負(fù)責(zé)協(xié)作核算月底物料盤點(diǎn)對帳。日常工作１、車間當(dāng)日用料收發(fā)。2、庫存物料標(biāo)識整理。3、對收發(fā)料準(zhǔn)時入帳。定期工作月底庫存盤點(diǎn)。查核平安庫存量低于平安庫存量提出申購。職權(quán)１、對低于平安庫存量物料的申購權(quán)。２、對主管未批準(zhǔn)的領(lǐng)料行為有拒絕權(quán)。3、對改善生產(chǎn)工藝事宜有建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重倉庫5Ｓ考核工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級匯報工作。不定期向直接上級匯報選購遲到物料。督導(dǎo)不定期督導(dǎo)選購催購物料。協(xié)調(diào)與物流部相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通。與核算協(xié)作。外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)統(tǒng)計相關(guān)專業(yè)年齡20～3５歲性別不限性格細(xì)膩、急躁盡責(zé)工作閱歷倉庫管理及相關(guān)工作閱歷1年以上崗位所需學(xué)問生疏公司生產(chǎn)物流運(yùn)作流程。崗位技能要求進(jìn)出料帳務(wù)登記崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)有統(tǒng)計基礎(chǔ)學(xué)問上崗培訓(xùn)半天生疏使用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計職前培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位方案員可轉(zhuǎn)換的職位組長、統(tǒng)計修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者２００4-２-１0版本建立2００５-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(工藝員)崗位規(guī)范基本狀況職位名稱工藝員職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級廠長直接下屬調(diào)漆工、菲林制作設(shè)置目標(biāo)對各加工工序的工藝、操作方法進(jìn)行改善、更進(jìn)，使其更合理化職責(zé)負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量問題的解決和攻關(guān)。負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查及訂正預(yù)防措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)變更的建議實(shí)施。日常工作1、生產(chǎn)操作抽查,發(fā)覺特別做相應(yīng)處理。2、員工技術(shù)培訓(xùn)。定期工作１、定期對不良緣由分析并制訂改善方案。職權(quán)不合理工藝提出改進(jìn)的建議權(quán)。不合理操作提出改進(jìn)建議權(quán)。對影響半成品質(zhì)量之原輔料品質(zhì)監(jiān)控權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPＩ）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)工藝改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量保證工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報不定期向直接上級匯報重大工藝改進(jìn)問題。不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報。督導(dǎo)不定期督導(dǎo)班組長、主操手記錄填寫及相關(guān)工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)不定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。外部工作關(guān)系不定期與相關(guān)供應(yīng)商技術(shù)人員溝通,對相關(guān)問題進(jìn)行磋商。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)表面處理及相關(guān)專業(yè)年齡２0~２5歲以上性別不限性格急躁盡責(zé)工作閱歷3年以上相關(guān)工作閱歷。崗位所需學(xué)問生疏相關(guān)前后工序作業(yè)流程。崗位技能要求1年以上表面處理工作經(jīng)受崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)生疏把握相關(guān)工藝全套流程生產(chǎn)工藝流程1天ＩＳO９000質(zhì)量體系1周職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)表面處理專業(yè)培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位質(zhì)技主管可轉(zhuǎn)換的職位檢驗(yàn)員、車間主管修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者２０04-2-10版本建立200５-４-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（菲林制作)崗位規(guī)范基本狀況職位名稱菲林制作職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長(廠長助理)、工藝員直接下屬絲網(wǎng)制作設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)全公司印刷菲林制作工作,完成上級交給的其它任務(wù)。職責(zé)穩(wěn)定生產(chǎn)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的菲林給印刷工序。負(fù)責(zé)本崗位的各項技術(shù)、設(shè)備修養(yǎng)、修理、平安使用。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時、精確的完成工作任務(wù)并合保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)對圖稿準(zhǔn)時溝通,聯(lián)絡(luò)其他部門,提高工作效率。負(fù)責(zé)做好領(lǐng)發(fā)料工作,并做好記錄。保證做好保密工作。對制版輔料行把握使用，節(jié)省成本。日常工作臺面的潔凈,地面的吸塵。開機(jī)，檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行。圖片制作,按顧客要求完成。排版，打印，裝片,輸出。較對,記錄。關(guān)機(jī)，查辦公室平安項。定期工作1.清洗藥液過濾蕊,清洗液槽邊緣等處的結(jié)晶,清洗補(bǔ)充單向閥10天。2．總傳動軸蝸輪螨桿,鏈條汪油15天次.3．將藥液放出,清洗液槽一次和清洗滾軸組件,風(fēng)機(jī)加油.職權(quán)對上級的工作方法有權(quán)提高建議．對現(xiàn)場使用的工具,設(shè)備等提出改進(jìn)的權(quán)利．對分廠及其他部門的工作提出異意的權(quán)利.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KＰI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重按時制作菲林菲林的合格率設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級書面報告工作。不定期向直接上級口頭匯報工作。督導(dǎo)車間方案員和業(yè)務(wù)員供應(yīng)電子圖稿ＥＰS、AＩ格式協(xié)調(diào)方案員、業(yè)務(wù)員對圖稿,時間、尺寸進(jìn)行確認(rèn)。外部工作關(guān)系溝通、聯(lián)絡(luò)確認(rèn)客戶要求滿足客戶要求。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)制圖軟件及相關(guān)專業(yè)年齡20－35歲性別不限性格外向，細(xì)心，不急不燥工作閱歷具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐閱歷。崗位所需學(xué)問計算機(jī)應(yīng)用制圖軟件,機(jī)械操作。崗位技能要求PHOTOSHＯP崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)嫻熟把握CＯRＥLDRAW軟件計算機(jī)操作培訓(xùn)1周１11UＳERAＴEＲ生產(chǎn)工藝流程１天職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn),平安生產(chǎn)培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位方案員可轉(zhuǎn)換的職位絲網(wǎng)制作,巡檢修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2００4-2－１０版本建立２００5-４－1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（調(diào)漆工)崗位規(guī)范基本狀況職位名稱調(diào)漆工職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級車間主任、工藝員直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成車間主任指派任務(wù),對油漆的調(diào)配稀釋做出記錄，協(xié)作各主操手順當(dāng)完成訂單。職責(zé)負(fù)責(zé)按時完成車間主任支配的任務(wù)。負(fù)責(zé)按時完成方案員下達(dá)的生產(chǎn)方案的油漆配制。負(fù)責(zé)協(xié)作主操手施工需求調(diào)配粘度。日常工作１、按生產(chǎn)方案備齊當(dāng)日物料。２、做好相關(guān)調(diào)配記錄。３、與主操手溝通溝通。４、按調(diào)漆支配表指定數(shù)量作業(yè)。定期工作定期整理各記錄。定期整理暫放漆料。定期檢查油漆是否在保期使用。職權(quán)有提出改進(jìn)方案的建議權(quán)。對超量領(lǐng)料、無內(nèi)部補(bǔ)料單有拒絕權(quán)。工作條件辦公室、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(ＫＰＩ）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重調(diào)漆記錄原輔料把握工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級對新進(jìn)原料使用結(jié)果匯報。不定期向直接上級口頭匯報生產(chǎn)特別。督導(dǎo)協(xié)調(diào)與方案協(xié)調(diào)，做好提前預(yù)備工作。與主操手協(xié)調(diào),做好粘度調(diào)配。外部工作關(guān)系不職資格學(xué)歷學(xué)校以上專業(yè)不限年齡20～35歲性別不限性格有責(zé)任心、處理細(xì)膩工作閱歷有噴涂閱歷崗位所需學(xué)問了解噴涂基本原理。崗位技能要求對油漆粘度正確把握崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)調(diào)漆基本操作半天職前培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位班長可轉(zhuǎn)換的職位主操手修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004－2－10版本建立２００5-4－1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(機(jī)修工）崗位規(guī)范基本狀況職位名稱機(jī)修工職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備各類記錄檢查與保存。日常工作１、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、平安生產(chǎn)檢查２、設(shè)備故障的排解。定期工作1、設(shè)備的檢修。職權(quán)設(shè)備平安隱患的報告與修理保養(yǎng)建議權(quán)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)。工作條件電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重設(shè)備的正常開機(jī)率。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及記錄。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級遞交設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案。不定期向直接上級口頭匯報工作。督導(dǎo)準(zhǔn)時督導(dǎo)操作工做好設(shè)備清潔和運(yùn)行記錄填寫。協(xié)調(diào)與巡檢員協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工藝難題。外部工作關(guān)系外加工設(shè)備零配件及工裝夾具。任職資格學(xué)歷學(xué)校以上專業(yè)具有機(jī)械制造專業(yè)年齡20~４0歲性別男性格外向、穩(wěn)重、善溝通工作閱歷１年以上車間工作閱歷。２年以上下班設(shè)備操作閱歷。崗位所需學(xué)問崗位技能要求了解車間的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備性能。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)設(shè)備操作1年以上。生產(chǎn)工藝流程1周肯定的機(jī)械設(shè)備專業(yè)學(xué)問。平安生產(chǎn)培訓(xùn)１天職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)平安生產(chǎn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位巡檢員、發(fā)料員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2０04－2-1０版本建立2005-４-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(分廠選購員）崗位規(guī)范基本狀況職位名稱分廠選購員職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級廠長直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所屬業(yè)務(wù)范圍的選購工作和領(lǐng)導(dǎo)指派的各項工作，有序把握物資選購,降低庫存物資占用率,從選購角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量.職責(zé)1、加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),嚴(yán)格按有關(guān)政策法令和公司的規(guī)章制度進(jìn)行物資選購,嚴(yán)禁謀取私利.２、查找合適的供方．3、起草選購合同,編制選購方案,下達(dá)選購定單4、進(jìn)貨跟蹤,確保生產(chǎn)物資所需的質(zhì)量和交貨期5、把握市場行情,保證較低的選購價格６、負(fù)責(zé)處理不正常的庫存物資，合理準(zhǔn)時的支配物資選購.７、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理中的聯(lián)系及索賠工作.８、準(zhǔn)時向供應(yīng)商傳達(dá)公司的規(guī)定和政策，反饋供應(yīng)商的合理提議,起到公司與供應(yīng)商溝通的紐帶作用9、合格品的退貨處理,定期匯總、上報選購狀況10、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作力量,以保證做好物資選購工作日常工作1、依據(jù)定單評審交期.2、依據(jù)生產(chǎn)定單起草選購合同,下達(dá)選購定單3、與供應(yīng)商保持聯(lián)系,跟蹤選購物資的到貨狀況4、不合格品的退貨處理定期工作１、選購合同定期歸檔2、辦理選購付款3.行工作方案中已支配的狀況4.定期向上級匯報選購工作進(jìn)展?fàn)顩r5.匯報供應(yīng)商相關(guān)狀況6．執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)１、推舉供方的權(quán)力２、編制選購方案和選購定單的權(quán)力3、特別狀況反映權(quán)4、合理化建議權(quán)5、推舉新的供應(yīng)商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(ＫPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口選購成本降低程度４０%選購按期到貨率3０%選購按質(zhì)到貨率30％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交選購記錄與工作總結(jié)不定期向直接上級遞相關(guān)產(chǎn)品/樣品相關(guān)資料不定期向直接上級匯報供應(yīng)商進(jìn)展?fàn)顩r不定期向直接上級進(jìn)行口頭相關(guān)產(chǎn)品的市場行情和新的供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財務(wù)部協(xié)調(diào)貨款付款支付狀況與倉儲部協(xié)調(diào)到貨狀況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨狀況與供應(yīng)商聯(lián)系商品價、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)狀況、市場走向等相關(guān)問題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡2８性別不限性格外向工作閱歷有一年以上選購工作閱歷崗位所需學(xué)問ＩSO90０0標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同法律常識進(jìn)口選購員應(yīng)具備進(jìn)口業(yè)務(wù)學(xué)問崗位技能要求嫻熟使用offｉco和Ｉnteｒneｔ崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)選購方案編制行業(yè)學(xué)問半周選購產(chǎn)品成本核算選購管理技巧一周選購談判技巧一周職前培訓(xùn)選購業(yè)務(wù)操作規(guī)定的培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位選購主管可轉(zhuǎn)換的職位供應(yīng)商管理修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2００4－２－10版本建立2０0５-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(品質(zhì)主管)崗位規(guī)范基本狀況職位名稱品質(zhì)主管職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級廠長直接下屬巡檢員設(shè)置目標(biāo)分廠半成品、成品、巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)工作、職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)分廠半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作.依據(jù)檢驗(yàn)狀況開具檢驗(yàn)單,并做好曰報表和月度總結(jié)．２、發(fā)覺質(zhì)量問題，準(zhǔn)時同車間,供貨單位協(xié)調(diào)，要返工的退回返工.如發(fā)覺重大質(zhì)量問題，應(yīng)準(zhǔn)時向分廠廠長作書面匯報.３、負(fù)責(zé)分廠員工質(zhì)量的工作考核。4、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)ISO9０02為模式的質(zhì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)車間工人進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量意識教育。掛念工人提高操作技能，準(zhǔn)時訂正錯誤,對崗位產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),是否符合訂單要求6、做好分廠質(zhì)量上傳下達(dá)工作。7、負(fù)責(zé)幫忙車間主任做好車間各項管理工作日常工作接生產(chǎn)訂單要求做好半成品檢驗(yàn)工作按生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)好首檢封樣定期工作匯報每天的工作進(jìn)度編制產(chǎn)成品檢驗(yàn)記錄日報表做好月總結(jié)報表職權(quán)依據(jù)到貨產(chǎn)品按生產(chǎn)訂單要求檢驗(yàn)、對不合品有權(quán)建議退貨。對巡檢員變動有提議權(quán)對生產(chǎn)中消滅不合格有權(quán)阻擋生產(chǎn)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPＩ)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率對多次不能達(dá)到生產(chǎn)合格率的工人有權(quán)建議任免的義務(wù)對工人的技術(shù)要求培訓(xùn)５S現(xiàn)場管理,崗位的清潔,車間的秩序工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向品管部交月質(zhì)量記錄報表。對質(zhì)量已常狀況準(zhǔn)時匯報督導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工人崗位培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)對外協(xié)單位質(zhì)量狀況溝通對車間的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行合理的建議和指導(dǎo)外部工作關(guān)系外加工供應(yīng)商模具和包裝物的質(zhì)量跟進(jìn)外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)探討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任職資格學(xué)歷高中專業(yè)年齡１8歲以上性別男性格簡潔接觸,性格爽快為人懇切工作閱歷生疏了解崗位的重要性一個訂單完成之后對工作的總結(jié)和作一匯報崗位所需學(xué)問產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件組成,生產(chǎn)工藝生產(chǎn)周期,產(chǎn)品質(zhì)量要求。生產(chǎn)方案作業(yè)流程崗位技能要求生疏了解車間的生產(chǎn)工藝,產(chǎn)能、生產(chǎn)周期崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)有相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)問生產(chǎn)管理者的心態(tài)3課時成功的管理者4課時對檢驗(yàn)崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)2日職前培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-1０版本建立２０05－４-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(巡檢員）崗位規(guī)范基本狀況職位名稱巡檢員職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級品質(zhì)主管直接下屬設(shè)置目標(biāo)確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)1、車間工序質(zhì)量把握;2、在制品質(zhì)量把握；3、ＩSＯ9000標(biāo)準(zhǔn)在車間的貫徹實(shí)施；4、工序質(zhì)量統(tǒng)計和分析;5、生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。日常工作1、負(fù)責(zé)對車間日常工序質(zhì)量的把握；2、對生產(chǎn)工藝執(zhí)行檢查。定期工作生產(chǎn)操作的指導(dǎo)、監(jiān)督和把握;2、車間半成品、成品的檢驗(yàn),填寫巡檢記錄;3、參與車間不合格品的評審處理;4、工序質(zhì)量檢查；５、車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計和分析;６、訂單完成后的剩余產(chǎn)品的檢驗(yàn)并提出處理意見職權(quán)1、車間不合格品的評審和處置權(quán)；２、違反操作規(guī)程的訂正和處置建議權(quán);工作條件車間、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重制程檢驗(yàn)合格率6０%內(nèi)部員工滿足度２0%外部員工滿足度20％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報每周匯報車間半成品、成品檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的記錄督導(dǎo)工序質(zhì)量檢查，車間產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計和分析協(xié)調(diào)車間不合格品的評審和處置外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡22~45歲性別不限性格工作閱歷1年以上品質(zhì)檢驗(yàn)工作閱歷３年以上工作閱歷崗位所需學(xué)問ISＯ90０0相關(guān)內(nèi)容基本測量和檢驗(yàn)器具的使用崗位技能要求生疏工作流程相應(yīng)的技能崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)具有產(chǎn)品檢測方面的學(xué)問檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書2小時了解本公司與其相關(guān)產(chǎn)品的性能質(zhì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1小時量指標(biāo)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗(yàn)技能培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2００4-２－１0版本建立２005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘（分廠方案員）崗位規(guī)范基本狀況職位名稱方案員職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長(廠長助理）直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)方案的分解及生產(chǎn)支配、完成產(chǎn)能、訂單、作業(yè)流程的管理工作。職責(zé)依據(jù)訂單進(jìn)度編制分廠的生產(chǎn)方案。協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)、傳達(dá)和管理。生產(chǎn)進(jìn)度的信息確認(rèn)。日常工作1、按生產(chǎn)方案下達(dá)車間生產(chǎn)指令。2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和入庫狀況。3、準(zhǔn)時上報訂單完成狀況。４、生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)和傳遞。定期工作每周訂單完成狀況和匯總和分析,參與生產(chǎn)例會。組織上報月度訂單匯總資料和數(shù)據(jù)。測報產(chǎn)能分析報表。４、生產(chǎn)變更信息的監(jiān)控。職權(quán)生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。生產(chǎn)進(jìn)度檢查、督促權(quán)。方案變更提議權(quán)。合理化建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重合理的生產(chǎn)方案。訂單方案完成。產(chǎn)能分析報表。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交目標(biāo)管理考核數(shù)據(jù)報表。定期向直接上級提交產(chǎn)能分析報表。不定期向直接上級口頭匯報工作狀況。督導(dǎo)定期督導(dǎo)車間方案員做好生產(chǎn)方案支配生作。不定期督導(dǎo)車間生產(chǎn)方案進(jìn)度。協(xié)調(diào)與各分廠方案員協(xié)調(diào)生產(chǎn)方案變更。與檢驗(yàn)員協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量的工藝缺陷。外部工作關(guān)系外加工產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤及信息傳遞。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)生產(chǎn)方案管理及相關(guān)專業(yè)年齡20～３5歲性別不限性格外向開朗、善溝通、富有團(tuán)隊合作精神工作閱歷１年以上外企工作閱歷。2年以上車間生產(chǎn)管理工作閱歷。崗位所需學(xué)問從事外企工作1年以上懂車間生產(chǎn)工藝流程。嫻熟使用計算機(jī)辦公軟件。崗位技能要求生疏生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作流程及相關(guān)職能。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)作流程１天生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)平安生產(chǎn)培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位統(tǒng)計員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2０04－2-１０版本建立２00５-４-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(車間方案員）崗位規(guī)范基本狀況職位名稱車間方案員職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級車間主任、副主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)方案的分解及生產(chǎn)支配、完成產(chǎn)能、訂單、作業(yè)流程的管理工作。職責(zé)依據(jù)訂單進(jìn)度編制分廠的生產(chǎn)方案。協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)、傳達(dá)和管理。生產(chǎn)進(jìn)度的信息確認(rèn)。日常工作1、按生產(chǎn)方案下達(dá)車間生產(chǎn)指令。2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和入庫狀況。3、準(zhǔn)時上報訂單完成狀況。４、生產(chǎn)變更信息的確認(rèn)和傳遞。定期工作每周訂單完成狀況和匯總和分析，參與生產(chǎn)例會。組織上報月度訂單匯總資料和數(shù)據(jù)。測報產(chǎn)能分析報表。4、生產(chǎn)變更信息的監(jiān)控。職權(quán)生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。生產(chǎn)進(jìn)度檢查、督促權(quán)。方案變更提議權(quán)。合理化建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(ＫPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重合理的生產(chǎn)方案。訂單方案完成。產(chǎn)能分析報表。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交目標(biāo)管理考核數(shù)據(jù)報表。定期向直接上級提交產(chǎn)能分析報表。不定期向直接上級口頭匯報工作狀況。督導(dǎo)定期督導(dǎo)車間方案員做好生產(chǎn)方案支配生作。不定期督導(dǎo)車間生產(chǎn)方案進(jìn)度。協(xié)調(diào)與各分廠方案員協(xié)調(diào)生產(chǎn)方案變更。與檢驗(yàn)員協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量的工藝缺陷。外部工作關(guān)系外加工產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤及信息傳遞。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)生產(chǎn)方案管理及相關(guān)專業(yè)年齡20~35歲性別不限性格外向開朗、善溝通、富有團(tuán)隊合作精神工作閱歷１年以上外企工作閱歷。２年以上車間生產(chǎn)管理工作閱歷。崗位所需學(xué)問從事外企工作1年以上懂車間生產(chǎn)工藝流程。嫻熟使用計算機(jī)辦公軟件。崗位技能要求生疏生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作流程及相關(guān)職能。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)作流程1天生產(chǎn)工藝流程1周職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)平安生產(chǎn)培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位統(tǒng)計員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2－1０版本建立2005-4-１版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(絲網(wǎng)制作)崗位規(guī)范基本狀況職位名稱絲網(wǎng)制作職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級車間主任、菲林制作、工藝員直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)全廠印刷絲網(wǎng)版、鋼版的制作。職責(zé)負(fù)責(zé)全廠印刷絲網(wǎng)版的封版、洗版和制作。負(fù)責(zé)移印鋼版的制作。負(fù)責(zé)絲網(wǎng)版、鋼版的制作后確認(rèn)。日常工作１、責(zé)全廠印刷絲網(wǎng)版的封版、洗版和制作。２、負(fù)責(zé)移印鋼版的制作。３、負(fù)責(zé)絲網(wǎng)版、鋼版的制作后確認(rèn)。定期工作1、負(fù)責(zé)分廠統(tǒng)計上報每月制版業(yè)務(wù)單。職權(quán)合理化建議權(quán)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)。工作條件辦公室、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(ＫＰI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重制版合格率原輔料把握工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級匯報菲林和制版過程中的質(zhì)量問題。不定期向直接上級口頭匯報工作。督導(dǎo)在特殊狀況下向車間督導(dǎo)提前制版事宜。協(xié)調(diào)與菲林制作、方案員協(xié)調(diào)菲林的制作和質(zhì)量。外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷學(xué)校以上專業(yè)印刷工藝相關(guān)學(xué)問年齡20~4０歲性別不限性格外向開朗、善溝通、富有團(tuán)隊精神工作閱歷1年以上印刷工作閱歷。崗位所需學(xué)問絲網(wǎng)制版工藝流程。移印制版工藝流程。印刷操作工藝流程。崗位技能要求生疏印刷生產(chǎn)工藝。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)嫻熟把握印刷制版工藝。印刷生產(chǎn)工藝1周生疏制版原材料性能。絲網(wǎng)制版1周職前培訓(xùn)新員工入廠培訓(xùn)分廠生產(chǎn)流程職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位檢驗(yàn)員可轉(zhuǎn)換的職位菲林制作、巡檢員修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者20０4-２－１0版本建立200５-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(分廠統(tǒng)計員)崗位規(guī)范基本狀況職位名稱統(tǒng)計員職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長（廠長助理)直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)分廠產(chǎn)量日報統(tǒng)計工作，完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計、定額測算、人事、工資等方面工作職責(zé)收集、核查車間生產(chǎn)報表。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)日報和月報。負(fù)責(zé)和產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)核算員工計件工資。日常工作1、收集日報及物料交庫單。２、并進(jìn)行匯總工作。3、日報及物料進(jìn)出數(shù)據(jù)核查及督促數(shù)據(jù)更正。定期工作生產(chǎn)周報、日報、年報。產(chǎn)量分析報告。計件工資核算。4、人員變動月報、考勤匯總。職權(quán)報表資料核查權(quán)。合理化建議權(quán)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)特別反映權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KＰI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)統(tǒng)計報表計件工資核算工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計報表。定期向直接上級提交工資核算報表。不定期向直接上級匯報工作。督導(dǎo)定期督導(dǎo)直接下級做好日報、定額、物料交庫單等工作。協(xié)調(diào)與車間主任進(jìn)行勞動定額、產(chǎn)品產(chǎn)量等方面協(xié)調(diào)測試。外部工作關(guān)系與選購部成本主管審報工資定額表。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)財務(wù)及統(tǒng)計職稱年齡２0~3５歲性別不限性格外向開朗、富有團(tuán)隊精神工作閱歷１年以上車間管理工作閱歷。2年以上車間統(tǒng)計工作閱歷。崗位所需學(xué)問嫻熟運(yùn)用電腦進(jìn)行報表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作技能。財務(wù)及統(tǒng)計的專業(yè)學(xué)問。崗位技能要求生疏統(tǒng)計工作流程。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)生疏統(tǒng)計報表的編制，并能獨(dú)立編制報表。財務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)學(xué)問1天車間生產(chǎn)工藝流程１周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司及分廠生產(chǎn)操作流程職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位分廠核算修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2００４－2－1０版本建立2005－4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(車間統(tǒng)計員）崗位規(guī)范基本狀況職位名稱統(tǒng)計員職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級車間主任、副主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量日報統(tǒng)計工作,完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計、定額測算、人事、工資等方面工作職責(zé)收集、核查車間生產(chǎn)報表。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)日報和月報。負(fù)責(zé)和產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)核算員工計件工資。日常工作1、收集日報及物料交庫單。2、并進(jìn)行匯總工作。3、日報及物料進(jìn)出數(shù)據(jù)核查及督促數(shù)據(jù)更正。定期工作生產(chǎn)周報、日報、年報。產(chǎn)量分析報告。計件工資核算。4、人員變動月報、考勤匯總。職權(quán)報表資料核查權(quán)。合理化建議權(quán)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)特別反映權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)統(tǒng)計報表計件工資核算工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級提交產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計報表。定期向直接上級提交工資核算報表。不定期向直接上級匯報工作。督導(dǎo)定期督導(dǎo)直接下級做好日報、定額、物料交庫單等工作。協(xié)調(diào)與車間主任進(jìn)行勞動定額、產(chǎn)品產(chǎn)量等方面協(xié)調(diào)測試。外部工作關(guān)系與選購部成本主管審報工資定額表。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)財務(wù)及統(tǒng)計職稱年齡2０～３5歲性別不限性格外向開朗、富有團(tuán)隊精神工作閱歷1年以上車間管理工作閱歷。2年以上車間統(tǒng)計工作閱歷。崗位所需學(xué)問嫻熟運(yùn)用電腦進(jìn)行報表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作技能。財務(wù)及統(tǒng)計的專業(yè)學(xué)問。崗位技能要求生疏統(tǒng)計工作流程。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)生疏統(tǒng)計報表的編制,并能獨(dú)立編制報表。財務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)學(xué)問1天車間生產(chǎn)工藝流程１周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司及分廠生產(chǎn)操作流程職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位車間主任可轉(zhuǎn)換的職位分廠核算修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者200４-2-１0版本建立2005-４-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(庫管員)崗位規(guī)范基本狀況職位名稱庫管員職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級生產(chǎn)副廠長(廠長助理)直接下屬發(fā)料員設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)管理車間暫放原輔料、庫存物料,協(xié)作車間順當(dāng)完成訂單生產(chǎn)。職責(zé)負(fù)責(zé)對車間暫放庫進(jìn)出料入帳。負(fù)責(zé)對車間班組領(lǐng)用料把握。負(fù)責(zé)協(xié)作核算月底物料盤點(diǎn)。日常工作1、車間當(dāng)日用料收發(fā)。2、庫存物料標(biāo)致識整理。3、對收發(fā)料準(zhǔn)時入帳。定期工作月底庫存盤點(diǎn)。查核平安庫存量低于平安庫存量提出申購。職權(quán)對低于平安庫存量物料的申購權(quán)。對主管未批準(zhǔn)的領(lǐng)料行為有拒絕權(quán)。對改善生產(chǎn)工藝事宜有建議權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KＰＩ)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重倉庫5S考核工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定期向直接上級匯報平安庫存量。不定期向直接上級匯報選購遲到物料。督導(dǎo)不定期督導(dǎo)選購催購物料。協(xié)調(diào)與物流部相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通。與核算協(xié)作。外部工作關(guān)系協(xié)作部分供需應(yīng)商原料入庫。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)統(tǒng)計相關(guān)專業(yè)年齡2０~35歲性別不限性格細(xì)膩、急躁盡責(zé)工作閱歷倉庫管理及相關(guān)工作閱歷１年以上崗位所需學(xué)問生疏公司生產(chǎn)物流運(yùn)作流程。崗位技能要求進(jìn)出料帳務(wù)登記崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時數(shù)有統(tǒng)計基礎(chǔ)學(xué)問上崗培訓(xùn)半天生疏使用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計職前培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位方案員可轉(zhuǎn)換的職位組長、統(tǒng)計修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者２００4-２－10版本建立２005-4-1版本修訂丁明杰柯金財邱智銘(組長）崗位規(guī)范基本狀況職位名稱組長職位編號所屬部門特種工藝廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬操作工設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)車間班組管理工作,完成生產(chǎn),質(zhì)量把握,平安工作，全面推動５Ｓ現(xiàn)場管理。職責(zé)依據(jù)車間方案員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),支配好本班組的生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)做好每天的領(lǐng)發(fā)料工作和退次工作,并做好記錄。負(fù)責(zé)做好員工的平