班組安全活動管理制度10篇

Word版本，下載可自由編輯班組安全活動管理制度10篇【第1篇】輸電班班組平安活動管理制度

為規(guī)范公司班組平安活動的開展,提升班組平安活動的針對性和實效性,使班組平安活動真正起到夯實班組平安基礎,提升班組平安管理水平的作用,制定本制度。

1、生產(chǎn)班組的平安活動每月應不少于四次,其他班組每月應不少于二次。

2、班組平安活動的主題內(nèi)容必需精要簡練、具有針對性和實效性,要從解決班組平安工作中存在的隱患和問題,切實提升班員的平安素養(yǎng)方面著手。平安活動可結(jié)合平安規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開展的生產(chǎn)工作的平安措施及危急點的控制等開展。平安活動的形式應多樣化,如:專題研究、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場操作培訓、參與學習、平安工器具的檢查、事故分析等。

3、上級管理部門及領(lǐng)導有關(guān)平安的指示、講話,各種平安文件精神的傳達,各部門可在平安活動以外的時光傳達并做好記錄,不占用班組平安活動的時光。

4、班長和班組平安員每周應按照本周平安活動的主題內(nèi)容樂觀協(xié)商,作好充分預備。班組平安活動原則上由班組平安員主持。在開展平安活動時,班長和班組平安員要樂觀調(diào)動班員的樂觀性,正確引領(lǐng)班員圍繞主題開展活動,避開平安活動流于形式。班組的平安活動記錄要真切反映活動的狀況。

5、班組平安活動的開展和記錄應按以下幾個步驟舉行:

①明確平安活動的主題內(nèi)容;

②講清平安活動的目的和要求;

③說明平安活動的步驟和注重事項;

④平安活動的實際開展狀況;

⑤平安活動的研究、小結(jié)。

6、班組必需天天召開班前、班后會,對當天開展工作的危急點舉行分析,并制定切實可行的措施落實到個人。

7、班組在完成當天工作后,應向分管領(lǐng)導匯報其次天要支配的工作,并征得分管領(lǐng)導的同意方可支配。

【第2篇】班組平安活動管理制度

第一條為使班組平安日活動更有實效,真正達到干部員工自我教導、自我管理的目的,使班組平安活動日制度化,特制定本制度。

其次條各單位必需開展以班組、車間、處室為單位的平安日活動,每周一次,每次不少于五非常鐘,普通活動時光為每周二下午。平安日活動時光不得挪作它用。

第三條活動內(nèi)容

1、學習平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學問,總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況,提出進一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、研究事故緣由和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

3、按照事故預案和操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤柡脱菥?定期開展防火、防爆、防中毒和自我庇護能力的訓練。

4、定期舉行平安技術(shù)操作法等平安學問的學習和考試。

5、舉行平安座談,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條平安日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄,基層單位領(lǐng)導和平安員要對記錄舉行檢查和簽字,并寫出評語。平安管理部門要定期檢查。

第五條車間領(lǐng)導必需參與班組平安日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導也要定期參與基層班組的平安日活動,詳細規(guī)定為:

1、公司領(lǐng)導每季度參與一次。

2、公司處室領(lǐng)導及廠領(lǐng)導每兩月參與一次。

3、各廠處室領(lǐng)導每月參與一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動。

5、公司處室以上領(lǐng)導參與活動時光由公司質(zhì)安環(huán)處支配,各廠處室以上領(lǐng)導由廠質(zhì)安環(huán)處支配。

6、仔細執(zhí)行《參與班組平安日活動回執(zhí)單》制度。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用,落實班組平安員的平安職責,提升活動效果。

第七條平安管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。

【第3篇】班組平安活動管理制度醫(yī)院

1目的

1.1為規(guī)范班組平安活動,強化平安教導,增加職工平安素養(yǎng),削減事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提升班組的平安管理水平,使班組平安活動制度化、規(guī)范化、標準化,特制定本制度。

2范圍

本制度適用于公司全部生產(chǎn)、經(jīng)營、服務班組。

3職責

3.1平安環(huán)保部負責制定公司班組平安活動方案,并對公司所屬班組平安活動開展狀況舉行監(jiān)督、檢查。

3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實際對班組平安活動方案分解細化、落實執(zhí)行。

3.3班組長是本工段平安第一負責人。班組按照平安活動方案,平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務。

3.4所屬單位負責人及車間平安員定期參與班組平安活動,并對平安活動記錄舉行檢查、簽字。

4班組平安活動的形式和內(nèi)容

4.1學習國家和政府的有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩;

4.2學習平安生產(chǎn)文件、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學問,定期舉行平安學問的學習培訓。

4.3研究分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓;

4.4按照事故預案和操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤柡脱菥?定期開展防火、防爆、防中毒和自我庇護能力的訓練;

4.5開展崗位平安技術(shù)練兵、比武活動;

4.6開展查隱患、反習慣性違章活動;

4.7認識作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施;

4.8開展平安技術(shù)座談,觀察平安教導電影或錄像,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

4.9其他平安活動。

5平安活動要求

5.1班組要仔細貫徹'平安第一,預防為主'的方針,落實平安生產(chǎn)責任制,不斷增加全班組員工的平安思想意識。

5.2嚴格執(zhí)行崗位平安操作規(guī)程。

5.3堅持'三制',落實'兩措',搞好班組的日常性平安檢查。

5.4落實新從業(yè)人員的班組級平安教導,嚴格執(zhí)行公司《平安培訓教導制度》相關(guān)規(guī)定。

5.5仔細落實班組平安活動方案。

5.6班組各種臺帳、記錄要干凈,內(nèi)容完整,填寫不漏項,數(shù)據(jù)真切精確?????,字跡工整。

5.7加強班組平安活動的監(jiān)督管理,增加員工參加平安活動的樂觀性、主動性和制造性。

5.8班組平安活動頻次,執(zhí)行各級班組平安活動方案。

6班組基本記錄:

6.1班組平安生產(chǎn)活動記下臺帳

6.2平安生產(chǎn)檢查臺帳

6.3平安檢查表

6.4平安生產(chǎn)例會臺帳

6.5職工平安教導臺帳

6.6職業(yè)衛(wèi)

生防護器具及個體防護用品管理臺帳

6.7平安設施臺帳

6.8特種作業(yè)人員記下臺帳

6.9濱陽公司應急響應培訓/演練記錄

7檢查與考核

7.1車間對班組平安活動方案落實狀況每月檢查一次。

7.2公司每季度至少檢查一次。

7.3平安環(huán)保部結(jié)合綜合檢查、時節(jié)性檢查等形式對班組平安活動開展狀況不定期監(jiān)督檢查。

7.4對未落實班組平安活動方案內(nèi)容的,每項考核50元。

7.5其他考核要求執(zhí)行公司《平安消防目標管理責任制》、《勞動紀律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。

8相關(guān)文件

8.1《平安教導培訓制度》

8.2《平安檢查和隱患整改管理制度》

8.3《平安生產(chǎn)會議管理制度》

8.4《特種作業(yè)人員管理制度》

8.5《勞動紀律管理制度》

8.6《生產(chǎn)設施平安管理制度》

8.7《勞動防護用品管理制度》

8.8

班組平安活動方案

8.9

事故應急救援預案

9相關(guān)記錄

9.1班組平安生產(chǎn)活動記下臺帳

【第4篇】公司管理部門基層班組平安活動管理制度

公司管理部門、基層班組平安活動管理制度

1、目的

為使管理部門、基層班組平安活動更有實效,真正達到干部員工自我教導、自我管理的目的,使班組平安活動制度化,特制定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間平安活動開展的各項活動

3、職責

3.1主要負責人每月至少參與1次班組平安活動;

3.2車間管理人員每月至少參與2次班組平安活動;每月至少抽查1次平安活動記錄并簽字。

3.3安委會制定管理部門、班組月度平安活動方案;每月至少抽查1次平安活動記錄并簽字。

3.4各部門負責人組織部門人員開展平安活動;班組長負責組織班組人員開展平安活動。

4、活動要求

4.1管理部門平安活動每月不少于1次,每次活動時光不少于2學時;管理部門平安活動有負責人、有方案、有內(nèi)容、有記錄。

4.2班組平安活動每月不少于2次,每次活動時光不少于1學時;班組平安活動有負責人、有方案、有內(nèi)容、有記錄;主要負責人應每月至少參與1次班組平安活動,車間管理人員應每月至少參與2次班組平安活動。

5、活動內(nèi)容

5.1學習平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學問

5.2平安生產(chǎn)法律規(guī)矩

5.3崗位平安技術(shù)練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我庇護能力的訓練,異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻鳖A案培訓教導

5.5平安技術(shù)合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危急作業(yè)場所風險分析和防范措施

5.8平安生產(chǎn)先進集體的評比和嘉獎,違規(guī)違紀人員的查處

5.9平安事故通報,事故“四不放過”

5.10其他平安教導內(nèi)容

6、平安檢查程序

6.1現(xiàn)場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。

6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。

6.1.2部門主管每周巡查一次。

6.1.3分管人員。

6.1.4車間天天巡查一次。

6.1.5分管人員

6.1.6班組每兩小時巡查一次。

6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查平安隱患工作,主管等管理者應具備與平安生產(chǎn)管理相適應的平安生產(chǎn)學問和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責令整改訂正。

6.3、平安隱患排查的主要內(nèi)容有:

6.3.1、法律、規(guī)矩、標準控制狀況

6.3.2、平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制狀況

6.3.3重大危急源辨識、防范狀況

6.3.4、應急救援組織的量化落實狀況

6.3.5、職業(yè)危害預防庇護狀況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設備設施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛平安等重點部位和廠區(qū)環(huán)境平安及周邊平安隱患排查狀況

6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制

6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境平安控制狀況

6.3.9、平安責任制執(zhí)行狀況

備注:現(xiàn)場互相檢查,注意細節(jié),發(fā)覺問題準時訂正。嚴峻者開具違章單,責令整改。

有記錄,有培訓,有整改驗證報告

7、其他要求

7.1安委會應每月至少抽查1次平安活動的記錄并簽字,重點班組籠罩率不小于95%.

【第5篇】管理部門、班組平安活動管理制度

1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常平安活動管理控制。

2.管理部門每月至少開展1次平安活動，每次平安活動的時光不能少于2學時。

3.班組平安活動每月不少于2次，每次活動時光不少于1學時。

4.公司平安主管領(lǐng)導每月至少參與1次班組平安活動，班組所在單位負責人及其管理人員每月至少參與2次班組平安活動。

5.公司平安管理辦公室每月至少1次對平安活動記錄舉行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度平安活動方案，規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求。

6.各部門結(jié)合自己的實際狀況至少每月開展一次班組平安活動，每次平安活動的時光不能少于2小時。

7.加強班組平安建設，開展班組平安活動，是實施平安標準化管理的一項重要內(nèi)容，各部門要仔細組織好，嚴格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺勤，有事必

須向領(lǐng)導請假。

8.公司主管以上領(lǐng)導每季度到相關(guān)部門參與一次班組平安活動，做到有記錄，有考核。

9.公司平安管理辦公室每年制定含有班組平安活動內(nèi)容的年度平安活動方案。10.班組平安活動的主要內(nèi)容：

（1）學習國家和各級政府有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩、方針政策及公司的平安生產(chǎn)規(guī)則制度；

（2）學習有關(guān)平安生產(chǎn)文件、平安通報、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學問；

（3）研究分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓；

（4）開展防火、防爆、防中毒及自我庇護能力訓練，以及異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻鳖A案演練；

（5）開展崗位平安技術(shù)練兵比武活動；

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（6）開展查隱患、反習慣性違章活動；

（7）開展平安技術(shù)座談，事故案例研究；

（8）認識作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施；

（9）平安生產(chǎn)月活動

（10）其他平安活動。

11.班組平安活動記錄應包括參與員工、領(lǐng)導人員，活動內(nèi)容等，記錄要仔細、真切，防止走過場，不得弄虛作假。班組所在部門主管在記錄上簽字。

12.部門領(lǐng)導每季度對班組平安活動開展狀況舉行一次檢查，平安辦每月對活動記錄舉行抽查并簽字。

【第6篇】管理部門、基層班組平安活動管理制度

為使管理部門、基層班組平安活動更有實效,真正達到干部員工自我教導、自我管理的目的,使班組平安活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠開展的各項活動。

1、管理部門按月度開展平安活動。班組每周集中活動一次,活動時光不少于2學時。主要內(nèi)容:

學習國家和政府的有關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩;

學習有關(guān)平安生產(chǎn)文件、平安生產(chǎn)規(guī)則制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學問;

研究分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓;

開展防火、防爆、防中毒及自我庇護能力訓練,以及異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻鳖A案演練;

開展崗位平安技術(shù)練兵、比武活動;

開展平安技術(shù)座談,觀察平安教導電影和錄像;

開展查隱患、防習慣性違章活動;

認識作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施;

其他平安活動。

2、要求

2.1管理部門、基層班組平安活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要仔細組織,嚴格考勤,不得無故缺勤。

2.2管理部門、基層班組平安活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參與人數(shù),活動內(nèi)容、發(fā)言狀況,記錄要仔細、真切,不走過場,不弄虛作假?；顒右龅接蓄I(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄,基層單位領(lǐng)導和平安員要定期對記錄舉行檢查和簽字,并寫出評語。

2.3廠領(lǐng)導必需參與班組平安活動,公司領(lǐng)導每月參與一次,各部門領(lǐng)導每月參與兩次,原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動。

2.4平安管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入平安責任制考核當中。

【第7篇】化工管理部門、班組平安活動管理制度

為使管理部門、班組平安日活動更有實效,真正達到干部員工自我教導、自我管理的目的,使平安活動日制度化,特制定本制度。

1、各單位必需開展以班組、車間、部門為單位的平安日活動。車間班組每月一次,每次不少于一小時;管理部門每季度一次,每次不少于兩小時。平安日活動時光不得挪作它用。

2、活動內(nèi)容

2.1、學習平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學問,總結(jié)一個月的平安生產(chǎn)狀況,提出進一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。

2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、研究事故緣由和預防措施,舉一反三。

2.3、按照事故應急救援預案和平安操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤柡脱菥?定期開展防火等自我庇護能力的訓練。

2.4、定期舉行平安技術(shù)操作規(guī)程等平安學問的學習。

2.5、舉行平安座談,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

3、平安日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄,平安員要對記錄舉行檢查和簽字。

4、車間主任必需參與班組平安日活動,生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參與基層班組的平安日活動,每季度不能少于一次。

5、要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用,落實班組平安員的平安職責,提升活動效果。

【第8篇】化工企業(yè)管理部門、班組平安活動管理制度

為使管理部門、班組平安日活動更有實效，真正達到干部員工自我教導、自我管理的目的，使平安活動日制度化，特制定本制度。

1、各單位必需開展以班組、車間、部門為單位的平安日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。平安日活動時光不得挪作它用。

2、活動內(nèi)容

2.1、學習平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學問，總結(jié)一個月的平安生產(chǎn)狀況，提出進一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。

2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、研究事故緣由和預防措施，舉一反三。

2.3、按照事故應急救援預案和平安操作規(guī)程的要求，舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤柡脱菥殻ㄆ陂_展防火等自我庇護能力的訓練。

2.4、定期舉行平安技術(shù)操作規(guī)程等平安學問的學習。

2.5、舉行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

3、平安日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄（即班組平安活動記錄），平安員要對記錄舉行檢查和簽字。

4、車間主任必需參與班組平安日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參與基層班組的平安日活動，每季度不能少于一次。

5、要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用，落實班組平安員的平安職責，提升活動效果。

【第9篇】管理部門班組平安活動管理制度

1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常平安活動管理控制。

2.管理部門每月至少開展1次平安活動,每次平安活動的時光不能少于2學時。

3.班組平安活動每月不少于2次,每次活動時光不少于1學時。

4.公司平安主管領(lǐng)導每月至少參與1次班組平安活動,班組所在單位負責人及其管理人員每月至少參與2次班組平安活動。

5.公司平安管理辦公室每月至少1次對平安活動記錄舉行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度平安活動方案,規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求。

6.各部門結(jié)合自己的實際狀況至少每月開展一次班組平安活動,每次平安活動的時光不能少于2小時。