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文檔簡介
案XX區(qū)城市“牛皮癬”清理整治方案為認(rèn)真貫徹落實市城市管理工作會議精神,進(jìn)一步改善我區(qū)城市環(huán)境,提高城市品位,徹底解決我區(qū)城市“牛皮癬”問題,我區(qū)決定在全區(qū)范圍開展一次大規(guī)模清理“牛皮癬”綜合整治活動,徹底整治亂張貼、亂涂寫、亂刻畫現(xiàn)象,并將此活動納入我區(qū)的一項長期工作?,F(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際,制定實施方案如下:一、整治目標(biāo)全面整治全區(qū)范圍內(nèi)的城市“牛皮癬”,嚴(yán)厲打擊亂涂亂貼亂畫等破壞市容環(huán)境衛(wèi)生的行為,進(jìn)一步美化城市環(huán)境,提高市容形二、整治范圍全區(qū)范圍內(nèi)的各主次干道路、公共場所、社區(qū)大小街道、所有三、整治步驟 (一)動員準(zhǔn)備(3月8日—3月12日)。召開全區(qū)清理整治 (二)集中整治(3月13日—3月20日)。在全區(qū)范圍內(nèi)掀治大行動,讓全區(qū)范圍內(nèi)的城市“牛皮 (三)鞏固成果(3月21日—5月10日)。在統(tǒng)一組織整,確保市容環(huán)境的潔凈、優(yōu)美。、組織領(lǐng)導(dǎo)成立XX區(qū)城市“牛皮癬”清理整治領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查和督促全區(qū)城市“牛皮癬”的清理整治工作。成員名單如下:各社區(qū)主管衛(wèi)生的干部和城管隊員五、責(zé)任分工根據(jù)“條塊結(jié)合、屬地管理”的原則,在區(qū)委、區(qū)辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)城市“牛皮癬”清理整治領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一部署,規(guī)定區(qū)主干道路和中心區(qū)范圍由區(qū)公用事業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)清理整治,各社區(qū)經(jīng)研究決定,將區(qū)主干道路和中心區(qū)范圍的清理整治工作實行市場化管理,評定萬家美市政服務(wù)有限公司和東莞市健民清潔有限區(qū)主干道路和中心區(qū)范圍的承包清理情況如下:承包單位負(fù)責(zé)路段萬家美市政服務(wù)萬江區(qū)107國道(萬江段)、萬高路、汾有限公司溪路、西四環(huán)路、萬道路、中心區(qū)東路東莞市健民清潔萬江區(qū)泰新路、壩新路、運(yùn)河西路、銀龍有限公司路及壩翔路萬江區(qū)環(huán)衛(wèi)所萬江中心區(qū)萬福路、教育路、公園路、東六、具體清理辦法: (一)石材、瓷磚等建筑物表面噴漆廣告的清理辦法:先用醇酸稀料進(jìn)行浸泡,再用晴綸棉紗進(jìn)行擦洗、沖洗即可。 (二)涂料水泥墻面上的噴漆廣告的清理辦法:可先用醇酸稀料浸泡,再用刮刀刮掉后,按照上涂料的工序涂刷同色涂料即可。 (三)在擋土墻、橋梁等設(shè)施上的涂料廣告的清理辦法:可用 (四)張貼性廣告的清理辦法:先用清水噴濕浸泡后,再用刷七、建立長效整治管理制度 (一)確立機(jī)構(gòu),落實責(zé)任。規(guī)定區(qū)公用事業(yè)服務(wù)中心為此次活動的主管部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各承包單位和各社區(qū)的城市“牛皮癬”清理整治工作;各社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室為社區(qū)清理整治工作的主管部門。負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的清理整治工作;各承包單位要成立一支“牛皮癬”清理專業(yè)隊,負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的清理整治工 (二)統(tǒng)一認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求有關(guān)部門和各承包單位、社區(qū)要充分認(rèn)識到此次清理“牛皮癬”工作的重要性和艱巨性,并要把清理整治工作作為今年的一項重點工作,高度重視,認(rèn)真組織,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)專抓專管。 (三)依法管理,強(qiáng)化督查。將區(qū)城管隊員進(jìn)行分組,對全區(qū)清理“牛皮癬”工作實行分片管理,每個城管理隊員兼職為題要即時落實整改。 (四)完善監(jiān)督機(jī)制,落實責(zé)任追究。嚴(yán)格實行長效管理責(zé)任追究制度,做到獎罰分明,對整治工作情況好的給予表彰獎勵,對不及時和整治效果差的,堅持追究具體責(zé)任人的責(zé)任。一是對社區(qū)的檢查情況進(jìn)行媒體曝光,確保整改效果;二是對承包單位實績效掛鉤、按質(zhì)論價”的原則,管理效果達(dá)不到承包標(biāo)準(zhǔn)要求的采取扣分措施,實施管理質(zhì)量與承包費用掛鉤。傳欄、宣傳單張等手
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