施工總承包單位對專業(yè)分包的配合協(xié)調管理服務方案

/施工總承包單位對專業(yè)分包的協(xié)作、協(xié)調、管理、服務方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象1、項目管理目標序號管理項目目標目標值責任領導1工程質量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質量總監(jiān)分項工程驗收≥90質量總監(jiān)2平安管理因工負傷頻率6‰平安總監(jiān)因工重傷/死亡率0平安總監(jiān)3平安文明目標達到平安文明工地標準工程部經理4環(huán)境管理目標達到平安文明工地標準辦公室主任5QC目標活動成果課題項目總工6用戶服務滿意率項目經理二、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“限制”、“協(xié)調”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順當進行?！翱茖W”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)目捶ǎ柚茖W、先進的方法、手段進行管理協(xié)調?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將全部分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一限制、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理?！跋拗啤痹瓌t在總承包管理過程中，要實行有效限制手段，對分包商進行監(jiān)督限制，確保限制原則得到落實和執(zhí)行。“協(xié)調”原則“協(xié)調”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調”實力是總承包管理水平、閱歷的詳細體現(xiàn)。只有把協(xié)調工作作好，整個工程才能順當完成。三、施工總承包管理的程序和內容1、施工總承包管理的程序(1)施工總承包管理策劃程序依據(jù)施工總承包管理方法確定策劃內容依據(jù)策劃內容分別進行策劃依據(jù)依據(jù)施工總承包管理方法確定策劃內容依據(jù)策劃內容分別進行策劃依據(jù)策劃結果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部探討定稿報上級主管部門備案或審批上級主管部門依據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案施工總承包管理策劃程序

工期目標、質量目標平安目標、企業(yè)形象目標、文明施工目標成本/效益目標工期目標、質量目標平安目標、企業(yè)形象目標、文明施工目標成本/效益目標業(yè)主滿意指標熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場支配制定施工組織總設計編制專項方案編制支配編制交叉施工協(xié)調方案編制分包合同簽定支配工程施工及管理過程限制和實施編制總進度支配及專項施工方案過程限制及實施交付精品工程施工總承包管理的工作流程分項或專項管理目標分項或專項管理目標制定實施措施或訂正制定實施措施或訂正和預防措施實施日常檢查日常檢查定期或不定期專項檢查正?；虼嬖谄疃ㄆ诨虿欢ㄆ趯ｍ棛z查正常或存在偏差管理目標管理目標施工總承包的過程施工總承包的過程限制程序2、施工總承包管理的內容項目內容施工進度編制施工總進度支配和單位工程施工進度支配，并制定工期管理方法，對施工進度實施跟蹤管理和限制。工程質量對工程質量和質量保證工作向業(yè)主負責，分包工程的質量由分包人向總承包方負責。建立質量管理體系，編制質量支配，制定質量管理方法，對質量實施過程限制。平安管理平安限制由施工總承包方全面負責，施工總承包方必需堅持“平安第一、預防為主”的方針，建立健全平安管理體系和平安生產責任制，確保項目平安目標的實現(xiàn)。成本管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本限制。對分包商應通過加強合同管理和協(xié)調管理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量削減協(xié)作設施的投入或費用支出。現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及CI形象設計由施工總承包方統(tǒng)一設計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應包括場容管理、環(huán)境愛惜、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方依據(jù)合同細致實施所承接的任務，并依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。生產要素實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)限制和降低成本。包括：人力資源、材料設備、機械、技術、資金。業(yè)主供應的人力、材料、設備等均應列入生產要素管理范圍?？⒐を炇蘸捅Ｐ薹帐┕ろ椖靠⒐を炇蘸捅Ｐ薹盏闹黧w是施工總承包方?？⒐を炇胀瓿珊髣偤眠M行竣工結算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分包方結算的前提。施工總承包方建立施工項目交工后的回訪和保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。

四、施工總承包管理的方法和手段施工總承包管理的方法和手段項目內容目標管理目標管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過程中，對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。跟蹤管理總包方在進行目標管理的同時，應實行跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。通過跟蹤剛好發(fā)覺和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順當完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要沖突并實行相應措施。計算機幫助管理計算機技術和網絡技術的發(fā)展為信息化施工管理供應了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策實力，應主動接受計算機進行幫助管理。

五、制定相應的技術方案、建立審批制度某中心項目方案審核會審審批原則序方案名稱完成時間審核、會審、審批原則1施工組織設計項目總工審核/集團質量、平安、技術、項管、機電部門會審/集團總工審批2項目總控支配3技術部崗位責任制度4塔吊方案（布置、選型、基礎設計、安裝、拆卸施工方案）項目總工審核/集團平安、技術部會審/集團總工審批5精品工程策劃方案集團公司質量部會審審批6模板施工方案7技術管理支配8防水施工方案（地下室底板、外墻）項目技術部經理審核/項目總工組織會審審批9質量管理支配項目總工組織會審審批10環(huán)境管理方案11環(huán)境管理預案12特殊平安和施工用腳手架施工方案（包括滿堂紅、爬架、掛架、懸調架等）項目總工審核/技術、平安部會審/區(qū)域公司總工審批高大腳手架、外爬架施工方案需專家論證13底板施工方案項目總工審核/區(qū)域公司技術部、總工審批14鋼筋施工方案項目總工審核/技術部、質量部會審/區(qū)域公司技術部、總工審批15室外電梯選型、基礎設計、安裝拆卸施工方案16CI方案項目總工審核/區(qū)域公司項管部會審審批17臨建方案（總平面布置、臨水臨電、臨建）項目總工審核/區(qū)域公司項管部會審審批18防止擾民措施方案19混凝土施工方案（超高層混凝土施工）項目總工審核/技術部、工程部會審/區(qū)域總工審批20清土、墊層施工方案21鋼結構施工方案（包括深化設計、加工安裝、焊接、檢測等方案）項目總工審核/集團公司技術部會審/集團公司總工審批22大型結構構件吊裝施工方案項目總工審核/技術部、平安部會審/區(qū)域公司總工審批23工程測量專項施工方案項目、技術部審核/區(qū)域公司總工審批24雨季施工項目技術部審核/區(qū)域公司項管部審批25各項應急預案項目、技術部審核/區(qū)域項管部審批施工組織設計文件的編制、審核和審批權限施工組織設計文件類別主持人編制人審核人審批單位會審人審批人施工組織總設計項目經理項目相關人員區(qū)域公司總工程師（京內項目經理）集團公司集團公司技術部、平安、質量、總承包事業(yè)部等相關人員集團公司總工程師施工組織設計項目經理項目相關人員區(qū)域公司總工程師（京內項目經理）集團公司集團公司技術部、平安、質量、總承包事業(yè)部等相關人員集團公司總工程師一般施工方案項目總工程師項目相關人員項目技術部經理（機電方案由機電經理審核）項目項目相關人員項目總工程師平安專項施工方案（含平安管理方案）項目總工程師項目相關人員項目總工程師公司公司技術部、平安、質量等相關人員集團公司總工程師（京內項目）、區(qū)域公司總工程師（京外項目）其次節(jié)施工總承包管理一、施工總承包管理的理解和思路1對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)依據(jù)專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。2項目工程管理的思路（1）主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標限制，階段考核”。（2）運行機制：“總部服務限制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。（3）組織機構：“兩層分別，三層關系”，即“管理層和作業(yè)層分別”，項目層次和企業(yè)層次的關系，項目經理和企業(yè)法人代表的關系，項目經理部和勞務作業(yè)層的關系。（4）推行主體：“二制建設”。即項目經理責任制和項目成本核算制。（5）基本內容：“三控，三理，一協(xié)調”。即成本限制、進度限制、質量限制，平安、合同、信息管理和和施工有關的組織協(xié)調。（6）管理目標：成本目標、進度目標、施工質量目標。二、施工總承包項目管理機構設置和職責詳見項目組織機構部分。三、施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內容序號制度名稱制度內容1管理人員崗位責任制度是規(guī)定項目經理部各層次管理人員的職責、權限以及工作內容和要求的文件。詳細包括項目經理、項目副經理崗位責任制度以及經濟、財務、經營、平安和材料、設備等管理人員的崗位責任制度。通過各項制度做到分工明確、責任詳細、標準一樣，便于管理。2技術管理制度是規(guī)定項目技術管理的系列文件，詳細應包括圖紙會審制度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術組織措施的應用制度以及新材料、新工藝和新技術的推廣制度等。3質量管理制度是保證項目質量管理文件，其詳細內容包括質量管理規(guī)定、質量檢查制度、質量事故處理制度以及質量管理體系等。4平安管理制度是規(guī)定和保證項目平安生產的管理文件，其主要內容有平安教化制度、平安保證措施、平安生產制度以及平安事故處理制度等。5支配、統(tǒng)計和進度管理制度是支配、統(tǒng)計和進度管理制度是規(guī)定項目資源支配、統(tǒng)計和進度限制工作的管理文件。其內容包括生產支配和勞務、資金等的運用支配和統(tǒng)計工作制度，進度支配和進度限制制度等。6成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容責任及要求的管理文件。7材料、機械設備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設備的選購 、運輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及運用和回收等工作的管理文件。8現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料、設備、設施的放置，運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內容的一系列管理文件。9支配和嘉獎制度是規(guī)定項目支配和嘉獎的標準、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。10例會及施工日志制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。11分包及勞務管理制度是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務管理制度是規(guī)定項目勞務的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。12組織協(xié)調制度是規(guī)定項目內部組織關系、近外層關系和遠外層關系等的溝通原則、方法以及關系處理標準等的管理文件。13信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結和應用等工作的程序、方法、原則和標準的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞支配、責任、監(jiān)理、核算、獎懲等內容。支配是為了使各方面都能協(xié)調一樣地為施工項目總目標服務，它覆蓋項目施工的全過程和全部方面；支配的制定必需有科學的依據(jù)，支配的執(zhí)行和檢查必需落實到人。責任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責，必需由一個人全權負責，做到“人人有責可負、事事有人負責”。嘉獎制度和獎懲制度的目的是保證支配制度和責任制度實行，對項目任務完成進行限制和激勵；它應具備的條件是有一套公允的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制度的目的是為給上述四項制度供應基礎，了解各種制度執(zhí)行的狀況和效果，并進行相應的限制。核算必需落實到最小的可限制單位，即班組中；把按人員職責落實的核算和按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算工作體系。項目經理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時依據(jù)工程項目管理的特殊須要建立自己的制度，主要是目標管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經制定，就嚴格實施，項目經理和項目經理部成員帶頭執(zhí)行，在項目實施過程中嚴格比照各項制度，檢查執(zhí)行狀況，并對制度進行剛好的修改、補充和完善，以便于更好地規(guī)范項目實施行為。此外，當制度在執(zhí)行中須要修訂或變更做法時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。四、施工總承包管理獎罰制度1、實施獎罰管理的原則實施獎罰管理的原則序號原則內容1有利于施工和工程管理原則嘉獎應對工程施工起到激勵作用,懲處應起到警示和提示作用。2遵循獎罰審批流程原則對工程施工和管理中進行的獎罰嚴格遵循確定的審批程序。3嚴格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關規(guī)定進行獎罰。4剛好和公正原則剛好兌現(xiàn)獎罰，同時本著“公正、公開、公允”的原則，對主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。2、獎罰管理規(guī)定（1）獎罰依據(jù)細致貫徹國家和上級關于質量、平安、文明施工等工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行企業(yè)有關施工管理的各項獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量評定標準、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標準為依據(jù)，對各分包單位的各項管理工作進行獎罰。（2）獎罰途徑總承包項目部設立嘉獎基金，依據(jù)各個分包單位的現(xiàn)提出嘉獎或懲處額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場施工質量管理、平安管理等狀況為依據(jù)，依據(jù)獎罰方法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量獎罰通知單”和“平安管理獎罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）詳細懲處細則為了便于實施懲處，總承包項目部依據(jù)不同階段的施工特點及詳細操作，分別編制詳細的獎罰細則。在施過程中，一旦發(fā)覺有違規(guī)狀況者，將給所在項目部實行罰款，同時對所在單位負責人處于罰款總額的10％罰金。（4）工程質量獎罰制度1)主要嘉獎規(guī)定堅持“樣板引路”、總包項目部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎金?？偘椖坎棵吭陆M織一次在施工程的分項工程質量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。對有要求的屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后其次次試驗均無滲漏的，對分包單位賜予一次性嘉獎。每半年進行一次資料評比，對分項工程質量報表、工程報驗資料精確剛好無差錯的單位，賜予一次性嘉獎。為激發(fā)搞好工程質量工作的主動性，每半年評比一次質量工作先進個人，并賜予嘉獎。2）主要懲處規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的狀況下，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責人罰款。各分包單位在每一項工程施工前先做施工方案和質量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包項目部有關部門，無質量目標設計或逾期不落實的，不能拖工，且對單位及項目總工程師罰款。在日常工作中,一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到剛好整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改為止。因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報指責的，經總承包項目部核實，依據(jù)問題的性質賜予罰款。加強防水工程的質量限制，細致做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)覺有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的賜予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。做好成品愛惜工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度賜予罰款，性質嚴峻的，除賜予罰款外賜予通報。凡隱藏工程未經總包項目部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發(fā)覺，對責任單位項目負責人、總工程師賜予罰款。工程報驗質量資料嚴峻失真和實際狀況超差10％以上的單位，給分包單位罰款并限期訂正解決。分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報總包項目部，逾期不報對分包單位賜予罰款。造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報總承包項目部，對隱瞞不報的單位，一經發(fā)覺，視問題輕重對施工單位項目負責人和總工程師予以罰款。3)平安管理獎罰制度主要嘉獎規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機械責任事故，無重大火災事故；堅持“平安第一，預防為主”的方針，細致實行平安生產方針、政策和法規(guī)、標準、制度及上級文件精神，賜予表彰?？偘椖坎棵恐芩慕M織分包單位進行平安大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位賜予嘉獎。4）主要懲處規(guī)定個人懲處對于違反平安施工管理規(guī)定的全部個人進行罰款，總包平安管理部門發(fā)覺以下行為即對其個人進行罰款：=1\*GB3①進入現(xiàn)場未戴平安帽或帽帶未系好；②未佩戴工作牌；③高空作業(yè)未系平安帶；④在現(xiàn)場吸煙；⑤在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對于總包平安部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當月工程款內扣除。對分包商的懲處:如因分包商不聽從總包管理，平安管理工作薄弱，發(fā)生平安事故或因平安問題延誤了工程的工期，總包部將視實際狀況對該分包商予以罰款處理。第三節(jié)施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調管理方案一、對分包單位的要求1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（假如有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或專項方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度支配；主要技術措施方案；質量保證措施；平安保證措施；材料設備進場支配；勞動力進場支配；供應分包商施工簡歷；供應分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2、對分包單位的要求（1）全部分包單位必需符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿意業(yè)主和總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質量，平安，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調。（4）對質量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢查記錄。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。供應原材料，半成品，成品的產品合格證及質保書。做好不合格品處理的記錄及訂正和預防措施工作。加強成品愛惜。細致做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質量事故時，剛好向總承包單位報告，并做出事故分析調查和善后處理看法。（5）進度管理的要求：1)編制分包工程施工進度支配，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工依次和施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。編制科學、合理、可行的施工項目進度支配，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應支配，包括物料供應支配、機械設備進場支配、勞務支配、資金支配等。編制圖紙優(yōu)化及供應支配。（6）執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行狀況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)支配。按月向總承包單位提交各種資源和進度協(xié)作調度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。（7）顧全大局，主動做好協(xié)調工作：參加有關分包工作協(xié)調會議，主動支持和協(xié)作總承包單位做好工程協(xié)調。剛好依據(jù)總承包單位工作支配主動調整進度支配。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權向總承包單位提出工程協(xié)調的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內作出回復和解決，（8）平安、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：1)遵守各種平安生產規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的平安生產規(guī)程和規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種平安生產規(guī)定。結合工程項目實際，識別和評價緊急源，必要時制定管理方案，并細致實施。接受總承包單位對分包工程的平安交底。完善和健全平安管理各種臺帳，強化平安管理資料工作。開展平安教化工作，做好分部（分項）工程技術平安交底工作。特殊工種必需持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務愛惜現(xiàn)場各項平安，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的平安監(jiān)控，參和工地各項平安，消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關平安，消防管理標準（或不能剛好達到要求的），經監(jiān)理單位核準，總承包單以幫助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位擔當。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應當并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的詳細狀況或有關規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴峻者，監(jiān)理單位及業(yè)主依據(jù)有關規(guī)定責令停工整頓直至退場。發(fā)生平安事故時，必需剛好向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調查及善后處理看法。2）做好現(xiàn)場標準化管理工作：各分包單位進場施工前，依據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物和垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護平安防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求：各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必需向總承包單位供應勞務人員的身份復印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。二、對各專業(yè)分包商供應的主要服務我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商供應優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：1、供應現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、供應現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理支配運用時間。3、合理支配和供應現(xiàn)場堆場、道路，供應工作空間包括供應工地上的通道，并盡可能供應施工場地。4、供應各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場供應公共部位的照明及臨時動力電源。6、在施工現(xiàn)場供應足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。8、供應工程外腳手架平安防護和公共走道平安防護，標準符合國家規(guī)定。9、供應現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要聽從我方關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。10、供應現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。11、供應其它招標文件所要求的措施三、施工總承包對進度的協(xié)調管理作為項目的總承包單位，我們將依據(jù)招標文件供應的工期關鍵限制點，結合工程施工閱歷，編制工程施工總限制進度支配，合理支配總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期限制點，把全部專業(yè)包含在其中，并實行相應的限制和管理措施。1、進度支配管理的對象、組織和流程（1）進度支配管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的全部項目，包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或運用的全部分項。（2）進度支配管理組織項目部應建立以項目經理為責任主體、由子項目負責人、支配人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應包含業(yè)主指定分包但由總包方負責管理的分包項目負責人。2、對分包的管理要求總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度支配，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度支配，編制總進度并報監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務通過組織協(xié)調有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的協(xié)作施工問題，確保各分包工程施工進度能依據(jù)工程總進度支配實施。分包單位有義務接受總承包單位對進度支配調整的看法，并依據(jù)調整看法落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應協(xié)作狀況。我們將對所負責總承包施工及總承包管理的項目工期進行管理，并重點對關鍵節(jié)點工期進行限制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度支配，并依據(jù)工程總進度支配調整各分包工程的施工進度支配和施工協(xié)作，確保主體工程及各分包工程關鍵節(jié)點工期按支配完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。我們將對各分包工程的施工供應必要的幫助，以確保分包工程能按經審定的進度支配執(zhí)行。同時有義務對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理，協(xié)調分包單位之間的關系，保證主體工程和分包工程、各分包工程之間能協(xié)調推動。3、施工進度支配的限制主要限制是：形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗等內容。支配的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的狀況等多方因素編制，在支配的落實限制中，施工總承包和分包的支配管理員，深化現(xiàn)場調查探討，駕馭狀況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成狀況和支配限制的差異，分析緣由，制定措施，加強生產調度，剛好調整支配，在動態(tài)中求平衡。施工進度支配的主要限制措施：(1)支配動員。施工總承包動員相關職能部門參和支配的編制并集中深化探討，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。(2)建立例會制度。施工總承包定期召開支配會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產的負責人參加。主要是檢查支配的執(zhí)行狀況，提出存在的問題。分析緣由探討對策實行措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必需派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊狀況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。(3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由施工總承包經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新狀況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必需在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序的施工支配。工程施工任務書項目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號施工內容附圖圖紙編號：留意事項完成時間年月日至年月日抄送部門抄報領導業(yè)主監(jiān)理收件人收文時間年月日(4)工程進度分析。支配管理人員定期進行進度分析，駕馭指標的完成狀況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿意施工進度的要求，通過分析、總結閱歷、暴露問題、找出緣由、制定措施，確保進度支配的順當進行。五、施工總承包的質量管理詳見質量保證體系和質量保證措施六、施工總承包對施工技術的管理技術管理工作由施工總承包總工程師負責，主要是制定日常生產程序，合理支配布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準；充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產率，降低工程成本，增加經濟效益，提高技術水平和工程質量。1、施工總承包技術管理機構的設置。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調控。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術方案的處理，設計變更，深化設計，施工支配的編排等進一步明確責任，強化技術管理工作。（1）機電安裝工程和裝飾工程的技術管理和協(xié)調；（2）各專業(yè)深化設計內容的管理和協(xié)調。（3）施工圖紙和技術資料的管理；（4）重大施工組織設計、技術方案的編制和審批；（5）做好有關技術方面的三個協(xié)調工作：1）外部協(xié)調：設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能部門的協(xié)調；2）相關職能部門之間有關技術方面的協(xié)調：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協(xié)調；3）參加各專業(yè)分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協(xié)調。七、施工總承包的現(xiàn)場管理在進度的實施過程中，我們將會給分包單位順當進行施工創(chuàng)建條件，包括不僅限于供應必需的工作面；供應分包施工所需的電源、水源；供應腳手架操作面，供應垂直運輸機械和垂直運輸?shù)膮f(xié)作?？偝邪鼏挝回撠煴卷椖康钠桨?、文明施工，負責本項目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項目的臨設生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一支配承建，并擔當日常管理和修理。臨設生活區(qū)和辦公區(qū)臨設、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的詳細建設標準和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進場時提出。總承包單位在業(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調管理下，嚴格依據(jù)合同及本管理方法的約定。對本項目施工區(qū)域內的施工現(xiàn)場擔當總體管理義務和責任。1、現(xiàn)場管理的原則(1)統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施工現(xiàn)場的全部單位包括業(yè)主指定分包單位均應聽從總包單位的統(tǒng)一管理。(2)動態(tài)管理的原則。現(xiàn)場管理必需以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定為依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分基礎施工階段結構施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必需嚴格遵照執(zhí)行。(3)目標管理的原則?？偘熏F(xiàn)場文明施工管理的目標層層進行分解并落實到各有關專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。2、現(xiàn)場管理的內容(1)現(xiàn)場的規(guī)劃和設計。現(xiàn)場的規(guī)劃和設計由總包單位統(tǒng)一負責，在規(guī)劃設計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參和施工的各單位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時建筑及公用設施的布置。(3)公用設施的管理。公用設施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設施，對上述公用設施應有總包統(tǒng)一設計、配置，各分包單位運用時聽從總包的統(tǒng)一支配，依據(jù)合同約定分擔相應的費用。1)施工臨時道路管理：依據(jù)投標文件承諾及招標文件，合同規(guī)定，滿意施工過程中各種大型機械的通暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內循環(huán)路、循環(huán)路和擬建建筑物之間通道、循環(huán)路和市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設滿意施工須要的臨時排水設施。并按批準的施工組織總設計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；設專人負責道路的清潔，障礙清除修理保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構件場內運輸和卸貨必需由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌支配。2）現(xiàn)場的管理和維護。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運、成品愛惜等?？偘鼘ΜF(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包分攤相應的費用；消防用水及公共區(qū)域的消防設施由總包統(tǒng)一設置、統(tǒng)一管理，分包單位運用的臨時設施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內的消防器材由運用單位按總包要求配置并進行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔相應的費用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。3)施工用水（排水）管理：按業(yè)主供應的可用水量、施工組織總設計和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的愛惜標記，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設置總、分表實行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必需向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負責各自的用水計量；總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現(xiàn)場運用的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。總承包單位在施工區(qū)域設置數(shù)量足夠的臨時水管接口；總承包單位對場內的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，愛惜環(huán)境，防止污染。4)施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設環(huán)境愛惜部《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》及《建筑施工平安檢查標準》?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主供應的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，結合實際狀況設置支干線；用電按生產用電和生活用電分別設置；總承包單位負責本項目施工用電管理，在建筑物內各樓層及必要的位置設置分電箱，以供應分包單位施工用電駁接，分包單位負責用電管理協(xié)作工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負責各自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進行日常修理管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包單位對各分包單位的用電進行計量，電費管理，分包單位現(xiàn)場運用的施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦ㄆ诘膶ΜF(xiàn)場用電進行檢查，杜絕擔憂全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號適合的發(fā)電機，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標文件中的承諾一樣。5)施工場地管理：施工場地的布置聽從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一支配管理?，F(xiàn)場四周的施工圍墻、大門依據(jù)業(yè)主要求標記形象設計，原則是嚴謹、完整、堅實、美觀大方。依據(jù)投標文件承諾，招標文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時道路保證平整，堅實，暢通；在大門兩邊分別設置“五牌一圖”；總承包單位負責本項目內施工場地的用地支配協(xié)調管理工作，各分包單位要幫助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理協(xié)作工作，總承包單位依據(jù)各自分包工程詳細狀況統(tǒng)一劃分本項目內施工場地支配；總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場支配結合平面布置進行綜合管理。6)施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負責施工現(xiàn)場內設置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿意施工和生活的便利，并嚴格依據(jù)有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔?？偝邪鼏挝粷M意總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必需的生活配套設施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴格依據(jù)有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔?？偝邪鼏挝挥辛x務對所負責現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主擔當全部責任。3、垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調將會成為制約工程進度的一個制約因素，這是平面管理的最重要一個要素?？偝邪芾聿块T配備專職的人員進行垂直運輸設備運用的管理和支配，組織和調度現(xiàn)場設備正常運用。在運用垂直運輸設備前提出訪用申請；總承包負責設備協(xié)調管理的人員依據(jù)設備的運用狀況給和合理的支配，并剛好通知運用單位，明確申請人可以運用的時間。4、現(xiàn)場的標識和標牌(1)現(xiàn)場門頭應設置總承包人的標記。(2)項目部應在現(xiàn)場入口的醒目位置,設置如下標牌:1)工程概況牌（工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、平安紀律牌、平安紀錄牌、平安標語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。2）項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。(3)當?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時，應符合有關規(guī)定。5、現(xiàn)場的環(huán)境愛惜(1)項目經理部應依據(jù)《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000-ISO14000）建立項目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負責現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。(2)項目經理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標。(3)對影響環(huán)境的重大因素進行識別，同時，項目部應制定應急準備措施。(4)施工現(xiàn)場泥漿和污水未經處理不得干脆排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。(5)不得在現(xiàn)場焚燒產生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。(6)夜間作業(yè)或進行噪音超標的作業(yè)時,應按規(guī)定申報批準,還應將作業(yè)支配、影響范圍、程度及有關措施等狀況，向受影響范圍的居民內和單位通報說明。(7)施工中須要停水停電、封路而影響環(huán)境時必需經有關部門批準，事先告示，在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、坎、穴覆蓋物和標記。(8)溫煦季節(jié)應對施工現(xiàn)場進行綠化布置。6、衛(wèi)生防疫及其他事項施工現(xiàn)場內不設置職工宿舍?，F(xiàn)場應準備必要的醫(yī)務設施。在辦公室顯著位置應張貼急救車和有關醫(yī)院電話號碼。依據(jù)須要實行防暑降溫順消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)應分區(qū)明顯?？偘綉鞔_施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。項目經理部應對現(xiàn)場管理進行考評，考評方法按企業(yè)有關規(guī)定進行。項目經理部應進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應下達能源運用指標?，F(xiàn)場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應設置飲水設施。八、施工總承包對平安生產文明施工的管理1、任務和責任：（1）對所負責全部平安施工進行全部的管理。由于施工單位平安措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由責任方施工單位擔當，并按施工總承包管理方法有關規(guī)定擔當違約責任。（2）分包單位應嚴格做好所負責工程的平安施工工作，并自覺接受總承包單位的檢查，并依據(jù)其提出的看法進行整改。（3）平安設施：在施工臨時道路入口處設置平安警示牌，限速等標語，保證場內交通暢通，平安；在靠施工場地的主要施工地段要設置平安警告欄桿或者標記。（4）在“四口”，“五臨邊”位置按招標文件及國家省，市有關規(guī)定和文件要求做好平安防護工作，如設置平安設施、平安圍網、圍板和警示標記等。各分包單位如施工須要須提前拆除時，必需經總承包單位批準，并實行有效的補救措施，分包單位必需協(xié)作（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他平安事故的，分包單位必需立刻通知總承包單位，總承包單位必需立刻按有關規(guī)定上報監(jiān)理單位、業(yè)主及有關部門，同時按政府有關部門要求處理。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他平安事故。（6）各分包單位進場施工前，應向總承包單位供應其施工及構件堆放所須要場地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理支配施工場地。對于臨建設施，總承包單位應統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進行管理，不得私自亂搭臨建。（7）施工臨時道路：總承包單位協(xié)調各分包單位的施工依次，設備，材料進場時間。車輛流量限制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通?？偝邪鼏挝回撠熓┕づR時道路的修筑和運用期間的修理和保養(yǎng)。（8）垃圾清理：各分包單位應做好各自的棄廢物和垃圾的整理工作。棄廢物和垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點，由總承包單位統(tǒng)一外運。（9）現(xiàn)場廣告，標語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場廣告標語和條幅的內容、設置、張貼和懸掛必需聽從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應統(tǒng)一策劃管理所負責現(xiàn)場設置的各類非商業(yè)宣揚性標語，條幅，如現(xiàn)場導向牌，各類標語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。（10）人員管理：各施工單位必需對進場全部施工人員進行嚴格的管理。各施工單位對本單位全部進場施工人員進行登記，剛好上報總承包單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。流淌人口持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流淌的，剛好更改登記記錄，并將更改記錄剛好上報總承包單位，由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。各施工單位對進場所屬施工人員辦理勞動保險，將有關資料報總承包單位，并向進場施工人員供應符合《建筑施工平安檢查標準》，《建筑工程平安生產文明施工管理方法》和省、市現(xiàn)行平安管理方法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各施工單位對所屬進場施工人員進行全天候管理，嚴禁非施工人員未經本單位、總承包單位及監(jiān)理單位批準擅自進入本項目現(xiàn)場。①身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如：a、平安帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員和施工人員佩帶不同顏色的平安帽，平安帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。平安帽正面粘貼其所屬單位的標記，后面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內向總承包單位提交有關人員資料，內容包括公司標記的樣本，全部人員的名單及初始工號，總承包單位依據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號?？偝邪鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。b、工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的全部施工人員及施工管理人員必需佩帶工作牌。工作牌內容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務，工號，工種等，工作牌的工號和平安帽的工號必需一樣。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關文件要求進行統(tǒng)一管理，各分包單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的詳細制作和費用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立刻作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關規(guī)定的，專業(yè)分包單位擔當主要責任，存在總承包管理不力緣由的，總承包單位擔當連帶責任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位擔當主要責任。（11）文明施工施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。施工單位依據(jù)本項目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項目經理部供應場容管理，策劃和支持。項目經理部結合施工條件，依據(jù)業(yè)主批準運用的施工場地范圍，依據(jù)施工方案和施工進度支配的要求，細致進行施工總平面圖的規(guī)劃，設計，布置，實施和管理，建立嚴格的管理制度，并把這些文件報監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報業(yè)主備案。施工平面布置圖應按指定的施工場地范圍和布置的內容，分別進行布置和管理。施工平面圖宜依據(jù)不同施工階段的須要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標起先實施前，報監(jiān)理單位審定，并報業(yè)主備案后實施。項目經理部嚴格按已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖規(guī)定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式平安網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉庫、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產和生活臨時設施等。項目經理部負責施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入項目經理部現(xiàn)場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調。出口處設立洗車場和沉淀池，駛出車輛必需沖洗干凈。施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚依據(jù)不同特點和性質，規(guī)范布置方式和要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標識等管理標準。在臨時施工設施地周邊按下列要求設置臨時維護設施：施工現(xiàn)場的建設材料和設備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，依據(jù)有關規(guī)定辦理手續(xù)，并設置臨時圍欄，一旦條件許可，材料和設備要轉入臨時施工用地內。材料堆放要整齊，并設置臨時圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。施工現(xiàn)場內設置的臨時設施（辦公室，宿舍，廁所，臨時水電設施用房，倉庫）整齊、美觀、無二次污染。四周設排水或明溝，以利排水。臨時設施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。施工現(xiàn)場道路暢通，設置連續(xù)，暢通的排水設施和其他應急設施。場地內無大面積泥漿、污水。泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經處理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥運用封閉的專用車輛外運，按有關要求處理。施工現(xiàn)場辦公室內在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復印件，懸掛施工質量、文明施工、平安生產和組織機構框圖、施工現(xiàn)場平面布置圖，按GB/T19001—2000質量管理體系要求放置和實施工程有關的質量管理體系文件。工程竣工后，施工單位在一個月內(市政道路工程在通車后半個月內)拆除工地圍欄，平安防護設施和其他臨時設施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境剛好清理干凈。九、施工總承包對施工機具設備和材料的管理1、施工機具管理機具設備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負責，全部進入施工現(xiàn)場的機械設備都必需聽從施工總承包的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調，有支配地進退場。機具設備的運用必需遵循以下幾點：分包全部進場的施工機具必需提前申報。工程設備申報單必需注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對進場機具進行檢查時，若發(fā)覺沒有做登記的機具將停止其運用，并有權調查其來歷直至沒收。施工機具的運用必需符合有關施工機具平安操作規(guī)程及平安用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。檢驗、測量及試驗設備包括已在施工現(xiàn)場運用的經緯儀、水準儀、游標卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場全部運用的機具設備、儀器，都必需是經政府部門檢測合格后，并在有效期內完好無損。一般鋼卷尺必需有出廠檢驗合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)覺沒登記、不合格、已損壞過期的正在運用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其運用的狀況，對其進行重新檢查合格為止。所運用的機具外殼絕緣必需符合要求，所運用的電源線必需為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。全部機具必需做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必需符合要求，漏電愛惜開關漏電動作電流應小于30毫安，漏電動作時間應小于0.18秒。進入現(xiàn)場的施工機具必需自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)覺的不符合要求的施工機具必需立刻停止運用，并在24小時內撤出場外。施工機具在運用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必需由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必需持證上崗，并將上崗證復印件報施工總承包機械管理員備案。2、施工總承包對工程材料的管理為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地運用材料，“確保質量、滿意須要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必需執(zhí)行以下規(guī)定：本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、選購 、報驗。材料報驗。各專業(yè)分包單位必需設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必需填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料、構配件不得進場。材料、構配件、設備進場后，24小時內必需向施工總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得運用，也不得分散到料場以外的地點。并按施工總承包要求做退場或其它處理。材料堆放管理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必需在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必需在施工總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。所堆放的材料設置明顯標識，標識牌的制作事先征得施工總承包的同意。材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。剩余材料、設備、機具出場時，必需到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。十、機電工程總承包管理1、總體思路在總承包項目經理部的施工管理組織機構中設置機電工程管理部，由一名項目副經理主管、配備相當數(shù)量的富有類似工程施工管理閱歷和較高技術水平的專業(yè)工程師，對整個機電工程的施工實施全過程、全方位的對口管理、協(xié)調、協(xié)作和服務。聘請具有豐富的設計、施工管理閱歷的機電工程方面的專家作為本工程的技術顧問，充分發(fā)揮其豐富的管理閱歷和先進的技術優(yōu)勢，為本工程機電系統(tǒng)的施工供應技術和管理支持。通過接受先進的施工管理模式和手段，進一步提高機電工程的施工和管理水平。依據(jù)本工程機電施工的專業(yè)特點，在分包單位的選擇和進場、深化設計、施工資源、施工技術、系統(tǒng)調試、竣工驗收、售后服務、垂直運輸、樣板施工、進度限制等重要方面，主動實行針對性措施，進行重點地管理、協(xié)調、協(xié)作和服務。（1）幫助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的選擇及其進場工作本機電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強，而且干脆關系到建筑的運用功能。因此，選擇優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保證優(yōu)質、高速地完成機電工程施工任務的前提之一。作為施工總承包單位，必需依據(jù)本工程施工總進度支配，主動幫助業(yè)主適時選定實力強、信譽好的專業(yè)分包單位，并作好其剛好進場的管理、協(xié)調工作。（2）深化設計的管理1）結構預留洞、預埋套管圖紙結構施工前，機電系統(tǒng)應依據(jù)各自專業(yè)的詳細狀況，繪制專業(yè)上的結構預留洞、預埋套管圖紙?zhí)峤豢偝邪鼏挝贿M行綜合繪制成預留預埋綜合布置圖，并報相關單位批準。2）管線綜合布置圖本工程中，專業(yè)分包商多，在各專業(yè)承包商對自己專業(yè)的圖紙進行深化后，提交總承包商進行綜合協(xié)調，并繪制成管線綜合布置圖，在管線密集的部位同時繪制公共支架圖紙，連同綜合管線圖紙一起報相關單位審批。進行管線綜合布置時必需考慮日后工程的修理須要，并把修理孔的詳細位置反映在管線綜合圖紙上。有精裝修的部位，管線綜合布置時應滿意精裝修的要求；沒有吊頂?shù)牟课唬芫€綜合布置時在滿意功能要求的狀況下盡量滿意美觀的要求。3）各專業(yè)機房大樣圖在設備定貨后，剛好向供應商索取相關設備的資料，并繪制設備房管線安裝大樣圖。4）設備基礎圖在機房大樣圖繪制完成后，依據(jù)設備安裝位置繪制基礎布置圖，同時標明每個設備的運行重量后提交給結構設計師進行設備基礎的結構設計，有減振要求的設備基礎還應同時供應應相關設計師進行設計。6）吊頂綜合布置圖在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后，總承包商還應繪制吊頂綜合布置圖，詳細包括下列內容：燈具、廣播、消防報警、噴淋頭、風口等。（3）深化設計留意事項1）各專業(yè)分包深化設計必需在統(tǒng)一的建筑、結構、裝修圖紙，建筑、結構及裝修圖紙有修改時應剛好進行調整，深化設計過程后支配專人進行現(xiàn)場核查，發(fā)覺問題剛好向設計人員反映，以便協(xié)調解決。2）全部管件、設備必需依據(jù)實際尺寸繪制，管線密集的部位盡量接受公共管架，公共管架的設計計算必需有專人負責。3）特殊材質的管線或特殊加工的電線電纜安裝方式應在征求各方面專家看法后選擇最優(yōu)方案進行實施。5）進行詳盡的理論計算，對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理。6）深化設計圖紙完成后先在現(xiàn)場進行樣板層的試安裝，并依據(jù)樣板安裝過程中出現(xiàn)的問題對設計圖紙進行調整，最終綻開大面積的施工。7）全部下發(fā)的圖紙必需進行登記，并蓋上統(tǒng)一的印號，以免混淆。（4）交工驗收的管理在交工驗收階段，總包將成立交工驗收領導小組，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收支配（包括交竣工資料整理、裝訂、交付支配），組織精干的協(xié)作人員，主動協(xié)作作好各單項工程的驗收工作，最終完成整個工程的竣工驗收并辦理備案手續(xù)。單項工程驗收一覽表序號分部工程主要內容主要要求驗收部門1消防噴淋、消火栓用水點分布、最不利點水壓消防局火災報警自動報警、設備聯(lián)動消防局消防設備設備聯(lián)動、動作合格消防局2電梯電梯電梯運行平安技術質量監(jiān)局3強電變配電系統(tǒng)平安供電局接地接地電阻有相關資質的檢測機構4防雷接地防雷接地接地電阻、測試點布置防雷檢測所5通風空調風量平衡及漏風量檢測風量平衡，漏風量檢測有相關資質的檢測機構環(huán)境工況溫度、濕度有相關資質的檢測機構噪聲噪聲有相關資質的檢測機構6生活給排水生活水水質水質檢驗衛(wèi)生局生活污水水質水質、排污管暢通市政排水管理（5）售后服務的管理1）培訓工程竣工前，為確保發(fā)包人的相關人員對機電各系統(tǒng)及其設備的運行、維護及故障的處理等的全面駕馭，工程交付運用前，我方將組織各分包商成立培訓小組，各分包商的專業(yè)技術人員對發(fā)包人工程維護管理人員免費進行機電設備、設施等操作和維護的培訓，培訓的內容包括系統(tǒng)原理培訓、日常操作及維護保養(yǎng)等。培訓工作起從前，我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培訓過程和培訓支配，列出培訓課程大綱、培訓所需時間，授課人員的資料，提交監(jiān)理工程師審核。同時，我們將按每個項課程提出接受培訓的學員應具備的資格要求，使相關培訓能達到預期的效果。培訓時我們將按電氣、給排水、通風空調、電梯、弱電、廚房操作每個系統(tǒng)不少于2個工作日16個學時的培訓，每個系統(tǒng)授課人員不少于2人。為便于培訓，我們將供應足夠的材料設備樣本、模型、設備內部透視圖等資料的復印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓教材，教材以中文編制。在征得發(fā)包人同意的前提下，我們將利用已安裝測試和交工試運轉的裝置和設備對發(fā)包人的工作人員進行培訓，以加深他們對工程的理解深度。培訓工作完成后，有關裝備和教材將供應應發(fā)包人，經便日后發(fā)包人自行對其它員工進行幫助性培訓運用。授課內容包含上述專業(yè)系統(tǒng)原理的詳細講解，各專業(yè)系統(tǒng)的日常維護及管線系統(tǒng)和設備機組的故障分析進述，并針對發(fā)包人聽課代表提出的疑問作詳細耐性的講解，課后由我公司具有豐富閱歷的技師和班組長結合現(xiàn)場進行實際操作演示。2）工程交付工程竣工后，總承包將組織各分包商相關人員建立保修及服務小組，小組成員由總承包項目經理牽頭，和各分包商項目經理部骨干成員組成，各分包商對各自完成的施工內容負詳細責任，負責保證本工程的在竣工交付二年內正常運轉，并免費進行保修和各種技術支持服務。這既是我公司的質量體系要求，也是對業(yè)主服務意識的體現(xiàn)。為保證業(yè)主的投資盡快產生效益，工程剛好投入運用，我公司將把工程交付這項工作作為竣工階段我們工作重點來實施，在按支配完成竣工驗收后十日內完成我公司及全部分包商的撤場，剛好復原占用業(yè)主場地，除留下必要修理人員和材料外其余一律退場。3）維護保修在和業(yè)主簽訂合同時，應明確竣工保修的內容和保修期限；在分包合同中，亦應明確分包商的保修內容和保修期限。工程竣工后，項目經理應指派專人就保修及有關質量問題和業(yè)主保持聯(lián)系。項目經理要組織有關項目及分包商負責保修工作，必要時，應對保修人員進行有關的培訓。保修人員應對工程的結構性能、運用功能、設備運轉等進行細致的檢查，虛心聽取業(yè)主的看法。對業(yè)主提出的修繕問題要詳細地檢查并記錄，和業(yè)主共同分析、查找緣由，提出并實施處理方案。保修工作完成后，首先由項目經理指派的人員進行檢驗，檢驗合格后方可通知業(yè)主驗收。當未能通過業(yè)主驗收時，應重新進行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗收止。2、裝飾工程和機電專業(yè)及其他各方的協(xié)作協(xié)調管理措施本工程是一項規(guī)模大，設備及設施多而困難的功能性公共建筑。因此交叉作業(yè)及合理交叉也尤為頻繁，而合理詳細的支配是影響工程效果、做好成品愛惜工作的關鍵。（1）主要工序交叉施工原則及措施工作交叉：裝修插入后要和結構工作適當隔離，劃分區(qū)域、有確定的獨立性，避開過多的干擾。應以不影響結構施工為原則。安裝和平安防護設施方面的交叉：部分防護設施可能會阻礙在粗裝修的正常施工，在確保平安的狀況下可臨時拆除，施工完后立即復原。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工平安的原則。裝修和水電安裝之間的交叉施工：裝修和水暖電通風之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內容困難，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建和水電的交叉問題必需重點解決。解決的原則為：在技術準備階段就把土建、安裝的協(xié)調圖繪好，如衛(wèi)生間、廚房、屋面等協(xié)調圖，各專業(yè)依據(jù)該圖紙支配施工，不得打亂施工依次搶先施工，造成雙重破壞，留下質量隱患，每個分項工程的協(xié)調圖不僅應包括水、通風、暖、電等安裝專業(yè)還應包括土建有關工作，協(xié)調圖繪好后，按《文件限制程序》執(zhí)行。進行審批、修改和分發(fā)工作，使各專業(yè)有關人員做到心中有數(shù)。各專業(yè)人員依據(jù)協(xié)調圖進行施工。每天上午8：30開碰頭協(xié)調會，支配同一工作面上有關專業(yè)的施工依次問題，并形成會審紀要，每個專業(yè)進入工作面上施工，必需有上道工序傳來的專業(yè)會簽單，和項目部的“施工許可證”方可進行施工。做好總進度限制支配。水電安裝應依據(jù)支協(xié)作理進行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。明確責任，劃分利益關系，建立固定的協(xié)調制度。一切從大局動身互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)建施工條件，并留意愛惜對方成品和半成品。內外裝修的交叉施工：內外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修供應條件和工作面。（2）主要工序依次在室內，原則上按先上后下，先內后外的施工依次，每道工序完成后，經專業(yè)人員按驗收標準嚴格檢查驗收后，才能轉到下一道工序施工。在施工中每層每個房間都要供應標高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一樣）以供土建、裝飾和機電安裝等專業(yè)共同運用，便利施工。房間裝修施工依次：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設備、開關安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。衛(wèi)生間裝修施工依次：放線→機電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水試驗）→地面防水（其次次灌水試驗）→防水愛惜層→地面防滑磚（第三次灌水試驗）→墻面瓷磚→衛(wèi)生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。（3）成立交叉作業(yè)協(xié)調小組由總包并邀請各專業(yè)工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工依次協(xié)作表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時起先插入，裝飾部分將支配專業(yè)工程師，特地現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調工作。對下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉協(xié)作十一、對各專業(yè)工程針對性管理和服務承諾1、消防系統(tǒng)（1）組織協(xié)調消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴格的專業(yè)技術要求，有嚴謹?shù)目⒐を炇粘绦?，所以總承包商將對消防系統(tǒng)進行重點管理服務；總承包工程部、技術部、質量限制部都設有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進行管理，審查其施工方案，技術方案，并嚴格對其進行進度限制和質量管理，同時剛好協(xié)調解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，和土建安裝弱電等專業(yè)交叉施工多，相互協(xié)作多，總承包商將剛好組織召開技術專題會、現(xiàn)場協(xié)調會，解決消防系統(tǒng)和各專業(yè)的交叉協(xié)作和施工界面收頭問題，保證施工順當進行；土建對消防系統(tǒng)的預留導管、孔洞預留預埋要有專項質量限制措施，做到其位置、尺寸精確，便利消防系統(tǒng)施工；總承包商將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并幫助做好消防各系統(tǒng)的啟動調試。（2）進度限制提前幫助業(yè)主監(jiān)理對消防系統(tǒng)進行承包商資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作，作好開工準備。依據(jù)進度支配分級限制的管理制度，督查和落實消防系統(tǒng)分包商按總進度支配支配的目標編制其專項施工進度支配、月周作業(yè)支配及工期保證措施；加強對消防系統(tǒng)進度支配的實施，跟蹤檢查，動態(tài)調整工作，通過組織措施、技術措施、經濟合同措施等手段確保進度目標的實現(xiàn)；重點抓好消防系統(tǒng)各個進度限制環(huán)節(jié)土建剛好移交符合要求的預留、預埋管道、孔洞，如原預埋位置尺寸偏差，土建剛好進行糾偏；出現(xiàn)設計變更剛好支配施工；.審查其進度支配，施工技術方案，作到切實可行；總承包商剛好協(xié)調和消防系統(tǒng)相關連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調解決相關技術難題，創(chuàng)建工作面；消防器材設備的剛好定貨及供應。（3）質量管理檢查或督促消防施工單位建立的質量保證體系，并檢查執(zhí)行狀況。督促施工單位嚴格執(zhí)行消防施工驗收規(guī)范、質量評定標準、加強工序限制，實行檢查認證制，關鍵部位實行旁站監(jiān)理中間檢查和技術復核防止質量隱患。對于主要材料、構件、防火閥、風閥和各種風口的質量和出廠合格證質量證明書、材質證明書等進行復核，必要時應進行材料送檢試驗。設備進場時應加強質量驗收，重點核查規(guī)格、型號及質量保證書和安裝運用說明書、出廠合格證。進口設備應有海關商檢證明及相關文件。待專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方能安裝。給排水、消防、通風（排風）空調工程各類管道的安裝，嚴格限制標高、坡度，對于暗裝管道的試壓必需在隱藏前進行，并辦理驗收手續(xù)。加強對設備基礎施工的監(jiān)督，復核基礎的坐標、標高、外形尺寸和預留螺栓孔（預埋件）的位置。防排煙系統(tǒng)的風管制作嚴格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風管強度不夠。設備的單機試車和聯(lián)動調試，其結果達到設計要求，設備性能參數(shù)均應符合技術文件要求和施工驗收規(guī)范要求。（4）服務承諾供應各種常規(guī)服務。供應建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。結構施工時，對安裝及消防預留孔洞要有專項質量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應實行合理可行的措施進行糾偏，同時對預埋線管，要實行專項措施保證線管通暢且位置精確。供應總進度支配要求，留給消防工程足夠的時間進行安裝。對于消防風井，總承包商要保證其內壁凈空尺寸和表面光滑程度符合要求，且風井不漏風。風井移交消防安裝時必需清理干凈。按合同和協(xié)作協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水須要。按合同和協(xié)作協(xié)議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵?？⒐そy(tǒng)籌服務2、弱電系統(tǒng)（1）組織協(xié)調總承包商各職能部門中設有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進行管理和服務?？偝邪虒θ蹼娤到y(tǒng)的施工方案、技術方案和施工進度支配進行審查，并嚴格限制其施工進度，確保按總進度支配完成施工。弱電系統(tǒng)和土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強協(xié)調。土建施工時留意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)建線管敷設條件，對預留預埋孔洞、導管要保證位置尺寸精確；安裝單位留意預弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分和連接，并多為其創(chuàng)建和供應施工便利條件?？偝邪虒偤脩蹼娤到y(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術協(xié)調會，解決弱電系統(tǒng)之間以及和機電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。確保各專業(yè)職責明確，連接緊密。加強弱電系統(tǒng)和機電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗收，防止扯皮。（2）進度管理在弱電系統(tǒng)進場前，提前幫助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作。依據(jù)總承包商進度支配分級管理制度，督查和落實工程弱電系統(tǒng)單項施工進度支配（二級支配），分階段支配及月、周作業(yè)支配（三、四級支配）及工期保證措施，支配滾動管理，下一級保上一級進度目標的實現(xiàn)。主動幫助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實材料定貨供貨到場。向其供應進場支配表并幫助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。督促和審查弱電系統(tǒng)編制施工方案，重點把握住其施工組織和進度支配支配、材料供貨、施工工藝和技術措施等。剛好協(xié)調處理有沖突的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調會，剛好分析、協(xié)調、平衡和調整工程進度，保證重點、兼顧一般。每周對其進度完成狀況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并和支配進度作比較，供應有關施工進度報告和存在問題，發(fā)覺偏差剛好實行措施，加以調整和訂正。（3）質量管理檢查弱電系統(tǒng)施工單位建立的質量保證體系，并檢查其執(zhí)行狀況。弱電系統(tǒng)功能設計符合業(yè)主要求，設備選型及質量符合設計要求。按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質量限制。督促其做好線槽、電纜敷設及隱藏工程的施工記錄和驗收。監(jiān)督設備的單機試車和聯(lián)動調試，其結果達到設計要求，設備性能參數(shù)均應符合技術文件要求。（4）服務承諾供應各種常規(guī)服務。供應辦公室、貯存?zhèn)}庫、幫助設施場地。供應水、電接駁點，供應廁所等衛(wèi)生設施共同運用。供應土建和鋼結構施工現(xiàn)有內外腳手架以運用，供應現(xiàn)場已安塔吊、井架等機械供其安裝、卸貨、水平及垂直運輸。供應現(xiàn)成平安通道，保障平安施工的圍欄、圍網、圍板以運用。供應建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交低。彈出室樓層建筑標高線，以便其橋架安裝定位找平。由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的狀況，總承包商要組織各方召開特地協(xié)調會，協(xié)調確定各專業(yè)橋架、管道位置。做好成品愛惜管理，嚴禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包商要幫助其巡查預防偷盜事務?？偝邪贪春贤蛥f(xié)作協(xié)議要求進行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負責匯總整理、編制竣工技術資料。3、電梯工程（1）組織協(xié)調電梯工程作為重要的專項工程，其施工和驗收都有嚴格的要求。總承包商各職能部門支配專業(yè)工程師對其進行管理和服務。總承包商將對電梯工程的施工方案、技術方案和進度支配進行審查。對其施工質量、平安、進度實行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調試驗收并投入運用。電梯工程和土建、鋼結構、安裝聯(lián)系緊密，總承包商將加強各專業(yè)間的協(xié)調，努力使土建、鋼結構、安裝盡早為其供應工作面，并為電梯工程多創(chuàng)建有利條件。加強電梯井道的平安管理，做好井道口的平安防護，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝平安。土建對電梯井道要有質量限制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術指標滿意電梯安裝要求。確保按進度支配剛好完成電梯機房土建和安裝施工，使其具備電梯安裝條件，并移交分包商施工?？偝邪套骱弥洌ＷC電梯安裝調試用電須要。（2）進度管理提前幫助業(yè)主完成電梯工程的供貨商和安裝單位的資格預審、招標、合同談判簽約工作，爭取盡早完成前期工作，作好開工準備。在電梯工程施工前，提前幫助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作。依據(jù)總承包商進度支配分級管理制度，督查和落實電梯工程單項施工進度支配（二級支配），分階段支配及月、周作業(yè)支配（三、四級支配）及工期保證措施，支配滾動管理，下一級保上一級進度目標的實現(xiàn)。向其供應進場支配表并幫助其管理及作業(yè)人員、機具、材料進場開展工作。剛好協(xié)調處理有沖突的交叉作業(yè)面的施工程序，及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。依據(jù)總承包商管理制度，定期（月、旬、周）組織召開屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調會，剛好分析、協(xié)調、平衡和調整工程進度，保證重點、兼顧一般。每周對其進度完成狀況進行統(tǒng)計分析，跟蹤檢查實際進度，并和支配進度作比較，供應有關施工進度報告和存在問題，發(fā)覺偏差剛好實行措施，加以調整和訂正。（3）質量管理幫助業(yè)主、監(jiān)理作好電梯供貨商和安裝單位的資格審查工作。督促安裝單位建立健全的質量保證體系。督促安裝單位加強電梯設備進場時的質量驗收工作，重點核查規(guī)格、型號及質量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進口電梯應有海關商檢證明和相關文件。并核查設備、零部件的質量及數(shù)量。督促電梯安裝單位嚴格執(zhí)行電梯施工及驗收規(guī)范等國家標準，加強工序限制。電梯安裝從電梯機房、井道、轎廂、層站、底坑、試驗檢查調試等方面嚴格把關，每道工序經自檢合格，監(jiān)理復查認可后才能轉入下道工序。（4）服務承諾供應各種