銷(xiāo)售部渠道辦事處管理制度匯編

1未來(lái)管理管理制度匯編銷(xiāo)售部渠道辦事處2未來(lái)3未來(lái)處設(shè)置及崗位責(zé)任體系定位位責(zé)任制度度作管理制度設(shè)置及崗位責(zé)任體系事處機(jī)構(gòu)定位渠道辦事處是宏達(dá)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部的二級(jí)操作平臺(tái)。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，接受相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。在公司營(yíng)銷(xiāo)政策和規(guī)定的指導(dǎo)下，根據(jù)本區(qū)域市場(chǎng)的具體特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略和管理方式；對(duì)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并對(duì)其運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行有效控制；規(guī)能。辦事處管理納入銷(xiāo)售部中心管理系統(tǒng)，員工的思想和行為必須符合公司和營(yíng)銷(xiāo)中心的要4未來(lái)位責(zé)任制度直接派出5、監(jiān)督業(yè)務(wù)員填寫(xiě)日?qǐng)?bào)告以及周、月工作計(jì)劃的制定與總結(jié)，并對(duì)其進(jìn)行初步評(píng)審、6、保持本轄區(qū)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。合理分配區(qū)域，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格，產(chǎn)品的動(dòng)向，并及時(shí)應(yīng)對(duì)；對(duì)重要客戶(hù)定期巡訪與維護(hù)。監(jiān)督，定期匯報(bào)費(fèi)用支出9、組織辦事處人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn)，召集辦事處人員例會(huì)，及時(shí)解決員工在業(yè)理(或直屬區(qū)域經(jīng)理)1.遵守公司制定的相關(guān)制度。2.根據(jù)公司培訓(xùn)及規(guī)定銷(xiāo)售流程進(jìn)行銷(xiāo)售工作。3.接受辦事處經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理的直接工作安排。修工作，解決質(zhì)量問(wèn)題引起的糾紛。5未來(lái)制度事處日常工作管理制度鍛煉員工的講解口才，使員工每時(shí)每刻都保持良好的心情，專(zhuān)心致志的做好自己3、會(huì)議進(jìn)程為在會(huì)議主持人的主持下，交流工作內(nèi)容，提出疑難問(wèn)題，共同討論方1、每周末晚上利用2小時(shí)時(shí)間，原則上是由辦事處經(jīng)理組織，如辦事處經(jīng)理有事不組織主持。安排出下一周的工作要點(diǎn)。3、業(yè)務(wù)工作討論完畢后，辦事處經(jīng)理主持學(xué)習(xí)，由員工輪流交流自己的主題。6未來(lái)(具體作息時(shí)間，各辦事處經(jīng)理按當(dāng)?shù)厍闆r制定，并上報(bào)銷(xiāo)售部)員工應(yīng)在每天早晨上班時(shí)間前，在辦事處簽到簿上簽到，若發(fā)現(xiàn)代簽一次，扣除代簽者員工因私請(qǐng)假，以書(shū)面報(bào)告申請(qǐng)，一天內(nèi)由辦事處經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天(含兩天)以上應(yīng)上則按事假處理。員工不請(qǐng)假不上班者為曠工。曠工五天(含三天)以上者，按自動(dòng)離職處理；五天以?xún)?nèi)(含三天)者，視情節(jié)處罰，并停發(fā)一切補(bǔ)貼。通知者視同遲到，早退?？记谟涗浻赊k事處經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格登記，作為員工考核的依據(jù)。(一)辦事處全體員工須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度為本，不可肆意散漫，自7未來(lái)武斷。(三)辦事處全體員工須以嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，按時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)(四)全體員工須樹(shù)立以客戶(hù)為中心，以企業(yè)形象為生命的思想，做到儀容整潔端莊，待(五)辦事處員工在工作和使用辦公用品中，須本著節(jié)約的原則，不可肆意浪費(fèi)。員工對(duì)(六)員工使用費(fèi)用時(shí)，須提交書(shū)面費(fèi)用申請(qǐng)或電子郵件申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)辦事處經(jīng)理和銷(xiāo)售部(七)辦事處員工應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)反映各種市場(chǎng)問(wèn)題和情況，并鼓勵(lì)提出個(gè)人見(jiàn)解，參與討論解決方案。(八)辦事處員工的手機(jī)號(hào)碼由公司統(tǒng)一辦理，工作中必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不得使用(九)辦事處員工不得擅自為其他公司串標(biāo)，托標(biāo)。特殊情況應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)。(十)辦事處為公司辦公場(chǎng)所，不得擅自留宿其他人員。(十一)由辦事處主任管理輪流值日，保持整潔衛(wèi)生。(一)辦事處的辦公設(shè)備應(yīng)由銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部主管統(tǒng)一進(jìn)行登記主管，由辦事處經(jīng)理作為保管(三)員工要愛(ài)護(hù)所有公司的公共設(shè)備，離開(kāi)辦公室時(shí)，要檢查關(guān)閉所有設(shè)備電源及容易(四)任何人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能將公司的專(zhuān)用辦公設(shè)備帶出辦公地點(diǎn)，否則一切后果自。(五)上班時(shí)間不能打私人電話，保持工作信息的暢通無(wú)阻。8未來(lái)按需設(shè)崗，按崗定員，實(shí)行基本工資與提成結(jié)合工資制度。考核合格員工簽訂勞動(dòng)。期限為5年。1、工資基本組成：基本工資(考勤和崗位決定)+通訊費(fèi)補(bǔ)助+餐飲補(bǔ)助+提成+保險(xiǎn)，由公司每月統(tǒng)一按照工資發(fā)放。具體工資制度根據(jù)年度調(diào)整制定。初級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理：事處銷(xiāo)售經(jīng)理：初級(jí)辦事處銷(xiāo)售經(jīng)理：處銷(xiāo)售經(jīng)理：9未來(lái)升級(jí)時(shí)間確認(rèn)：為銷(xiāo)售合同收到第一筆貨款之日起，即合同開(kāi)始商務(wù)意義上的正附表。產(chǎn)生銷(xiāo)售合同并開(kāi)始執(zhí)行將升級(jí)為初級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理者降為實(shí)行銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)習(xí)銷(xiāo)售經(jīng)理初級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售額限制0制1234分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)提成額度并書(shū)面?zhèn)浞葜梁贤鏅n合同額20萬(wàn)(包含20萬(wàn))以下的，按照合同額與出廠核算價(jià)扣除稅額后的差額合同簽訂后，即計(jì)算好提成結(jié)算單，由銷(xiāo)售部經(jīng)理和分管總經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)人員第一筆貨款到賬后，支付全部提成的50%。月考核表(計(jì)算天數(shù)按員工實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)算)未來(lái)1234567量作失誤A、責(zé)任心強(qiáng)；)試用期為3-6個(gè)月，試用期工資按公司新員工標(biāo)準(zhǔn)。試用合格后填寫(xiě)《試用(1)公司發(fā)展史、企業(yè)文化簡(jiǎn)述。(2)各項(xiàng)管理制度及工作程序。(3)銷(xiāo)售政策(4)產(chǎn)品知識(shí)(5)銷(xiāo)售技巧、人員溝通及禮儀培訓(xùn)定期或不定期對(duì)員工就某個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高辦事處人員的整體素質(zhì)、工作(1)辭職未來(lái)(2)辭退/開(kāi)除工作交接結(jié)束后，憑《離職人員工作交接表》結(jié)算工資，被開(kāi)除人員無(wú)工資。(3)自動(dòng)離職值易耗品，經(jīng)辦事處經(jīng)1、辦事處經(jīng)理是控制辦事處費(fèi)用支出的責(zé)任人，銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)管。由銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)3