建筑智能化公司集成部工作標準

Q褶e樂團隊小電胃度智矗建箝建羲管理文件J1-003第1頁共12管理文件J1-003集成部工作標準一、踏勘現(xiàn)場標準由項目主任設計師和項目經(jīng)理，以投標方案為基礎共同踏勘現(xiàn)場；并將踏勘詳情記錄于《項目組踏勘記錄》；主任設計師踏勘現(xiàn)場的內(nèi)容：a）確定投標方案的合理性；b）圖紙是否符合；c）材料清單與現(xiàn)場需求對照；踏勘現(xiàn)場與施工相關的其他所有細節(jié)由項目經(jīng)理負責，參見《項目組踏勘記錄》；由主任設計師和項目經(jīng)理共同簽字確認的《項目組踏勘記錄》交主管的副總經(jīng)理批閱簽字，抄送綜合部作為考核依據(jù)；二、開工材料準備項目經(jīng)理負責開工材料的準備工作；開工材料包括：a）項目專用章；b）項目經(jīng)理章；c）質(zhì)檢員章；d）組織機構(gòu)材料；e）項目組人員名單及資料；f）投標文件項目經(jīng)理簡介、證書、照片等；g）甲方和監(jiān)理方要求的其他材料。項目經(jīng)理應將《開工材料申請單》報送行政部，由行政部執(zhí)行；行政部按《開工材料申請單》所載明的要求，準備好后，交項目經(jīng)理按單接收，項目經(jīng)理逐一簽字確認；項目經(jīng)理簽字確認的《開工材料申請單》和接收的開工材料交工程文員保管；工程文員將《開工材料申請單》抄送綜合部作為考核依版本2010.3.生效：2010年4月15版本2010.3.Q褶e樂團隊小電胃度智矗建箝建羲管理文件J1-003第2頁共12管理文件J1-003據(jù)。三、選擇施工隊標準施工隊的選擇按《施工隊管理規(guī)定》執(zhí)行；根據(jù)選擇的施工隊，不斷充實和更新《施工隊管理檔案》；施工隊完成一個項目的施工以后，應當月評估此項目的施工水平、施工安全和文明，錄入到《施工隊管理檔案》，供今后選擇時參考；《施工隊管理檔案》應存檔于行政部，抄送集成文員；更新后的《施工隊管理檔案》應及時更新存檔，綜合部根據(jù)需要調(diào)檔審查考核；四、草簽施工協(xié)議施工隊的人工費的審定與支付按《人工費審定與支付流程》執(zhí)行；施工協(xié)議的草簽按《合同審批流程》執(zhí)行。五、施工組織設計標準項目經(jīng)理負責按建設方和監(jiān)理方的要求編寫《施工組織設計》；《施工組織設計》編寫完成后，由集成部經(jīng)理審核，交工程副總批閱；批閱后的《施工組織設計》送交建設方和監(jiān)理方審查；審查通過的《施工組織設計》副本應及時交行政部存檔，綜合部根據(jù)需要調(diào)檔審查考核；六、內(nèi)部技術(shù)審核標準內(nèi)部技術(shù)審核由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)檢部質(zhì)檢員、工程副總共同進行；審核的標準以《技術(shù)部工作標準》的“深化設計標準”為依據(jù)，以相關國標為具體參照；深化設計方案由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理共同審核，審核過程記錄于《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》，工程副總簽字通過。深化設計中的材料品牌、價格由質(zhì)檢部質(zhì)檢員審核，審核過程記錄于《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》。材料清單的審核按《技術(shù)部工作標準》的“深化設計標準”中“材版本2010.3.生效：2010年4月15版本2010.3.Q褶e樂團隊小電胃度智矗建箝建羲管理文件J1-003第3頁共12管理文件J1-003料清單標準”進行；項目經(jīng)理在內(nèi)部技術(shù)審核之前應提出該工程的主材、輔材、耗材數(shù)量的預估；內(nèi)部技術(shù)審核時，由審核小組根據(jù)設計量和預估量綜合考慮，最終確定主材、輔材、耗材的數(shù)量；主任設計師應將簽字確認的《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》立即抄送綜合部作為考核依據(jù)。七、分批采購清單標準項目經(jīng)理應根據(jù)內(nèi)部技術(shù)審核確定的內(nèi)部材料清單；制作分批采購清單；分批采購清單應依據(jù)：a）材料的訂貨期；b）材料的進場順序及對進度影響程度；c）材料進場后的保管成本；制作好的分批采購清單以《設備材料申請單》形式記錄，與負責此項目的采購經(jīng)理共同探討《采購計劃》；探討完成的《設備材料申請單》及《采購計劃》是《開工大計劃》的組成部分，在《開工大計劃》審核通過之后，整套《開工大計劃》原件交工程文員存檔，抄送行政部、質(zhì)檢部、綜合部。綜合部負責對此項工作的考核。八、甲方圖紙會審參加圖紙會審的圖紙應嚴格按照《技術(shù)部工作標準》的“深化設計標準”中關于“施工圖紙標準”的規(guī)定；甲方圖紙會審使用外部施工圖紙，內(nèi)部施工圖紙嚴禁出現(xiàn)；參加圖紙會審的人員應詳細記錄會審過程和結(jié)果；落實在《圖紙會審記錄》中；《圖紙會審記錄》完成后，原件存檔到工程文員，復印件交主管的版本2010.3.生效：2010年4月15版本2010.3.Q褶e樂團隊小電胃度智矗建箝建羲管理文件J1-003第4頁共12管理文件J1-003副總經(jīng)理批閱，批閱后抄送人力資源作為考核依據(jù)。九、施工計劃標準項目經(jīng)理負責施工人員與工期計劃的制定，詳細規(guī)定施工節(jié)點、負責人、時間安排、工作目標等；施工計劃制定的指導方針：a）以順利回款為第一目標；b）以降低綜合成本為基本原則；c）盡量降低資金占用率；d）確保工期和質(zhì)量?！妒┕び媱潯酚身椖拷?jīng)理在內(nèi)部技術(shù)審核完成后一周內(nèi)最終整理成冊，由集成部經(jīng)理負責審核通過，交主管的副總經(jīng)理批閱，抄送綜合部作為考核依據(jù)，同時抄送質(zhì)檢部，行政部存檔?！妒┕び媱潯返恼{(diào)整由項目經(jīng)理負責；發(fā)生具體不重要變化時，可備注并部分更改；發(fā)生重大變化的應重新調(diào)整，重新制定。調(diào)整后的《開工大計劃》由集成部經(jīng)理負責審核通過，交主管的副總經(jīng)理批閱，抄送綜合部作為考核依據(jù)，同時抄送質(zhì)檢部，行政部存檔。十、開工標準集成文員負責項目開工的印鑒等的準備工作，按《總部合作流程》執(zhí)行；項目經(jīng)理負責項目的開工安排，制作《開工報審表》和《開工報告》報甲方審核；《開工報審表》和《開工報告》按照檔案館要求制作；甲方審核通過的《開工報審表》和《開工報告》原件應交工程文員存檔，竣工時制作《竣工檔案》使用?！犊⒐n案》整套副本交行政部存檔，綜合部需要時調(diào)檔考核；十一、按計劃施工標準項目經(jīng)理應按照《開工大計劃》進行如下的安排，以確保施工順利版本2010.3.生效：2010年4月15版本2010.3.Q褶e樂團隊小電胃度智矗建箝建羲管理文件J1-003第5頁共12管理文件J1-003進行；a）負責與建設方和監(jiān)理方的各項協(xié)調(diào)工作（甲方現(xiàn)場負責人以下、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理）；b）負責與其他專業(yè)面的協(xié)調(diào)；c）科學管理施工隊，合理安排施工人員；d）根據(jù)施工圖紙和工藝要求，合理安排作業(yè)面施工；e）管理現(xiàn)場庫房，詳細記錄材料（主材、輔材）領用；f）根據(jù)采購計劃和已進場材料，合理安排工期；g）合理使用項目專用章，處理并保管好現(xiàn)場往來文書；h）收集并保存好各類過程文檔、產(chǎn)品說明書、合格證等，并及時移交工程文員存檔；資金的使用按《請付款流程》執(zhí)行；施工材料的采購按《采購流程》執(zhí)行；外埠項目經(jīng)理的采購案《外埠采購流程》執(zhí)行；項目經(jīng)理應將每日的工作如實記錄在《施工日記》中，施工日記的記錄按《施工日記管理規(guī)定》執(zhí)行；項目經(jīng)理應定期匯報施工進度和材料使用量，記錄《材料實際發(fā)生量記錄表》，在《周總結(jié)》和《月總結(jié)》中以附件匯報；同時抄送技術(shù)部主任設計師作為核算施工量的數(shù)據(jù)?！妒┕と沼洝窇咨票９埽椖靠⒐ず蠼恍姓看鏅n，綜合部在需要時調(diào)檔審查考核。十二、核對進場量標準核對進場量按《對賬流程》執(zhí)行；十三、技術(shù)變更標準技術(shù)變更的前提條件：a）甲方提出增減要求；b）向甲方建議變更；版本2010.3.生效：2010年4月15版本2010.3.Q褶e樂團隊小電胃度智矗建箝建羲管理文件J1-003第6頁共12管理文件J1-003c）施工環(huán)境變化，不得不進行的由甲方同意的變更；d）施工環(huán)境變化，不得不采取的內(nèi)部變更；技術(shù)變更的分類：a）非結(jié)構(gòu)性變更；指的是路徑變化、少量增減等不影響整體結(jié)構(gòu)的變更，此類變更的界定標準是不影響系統(tǒng)圖。b）結(jié)構(gòu)性變更：指的是更換設備或主材、大量增減等影響整體結(jié)構(gòu)的變更，此類變更的界定標準是影響系統(tǒng)圖。技術(shù)變更的設計原則上由項目經(jīng)理自行完成，同時項目經(jīng)理負責起草《技術(shù)聯(lián)系單》和《簽證單》。項目經(jīng)理有權(quán)自行決定非結(jié)構(gòu)性變更，事后應3日內(nèi)將變更內(nèi)容填寫到《內(nèi)部技術(shù)聯(lián)系單》上連同《技術(shù)聯(lián)系單》和《簽證單》交主任設計師備案。項目經(jīng)理無權(quán)自行決定結(jié)構(gòu)性變更，應將變更內(nèi)容填寫到《內(nèi)部技術(shù)聯(lián)系單》上連同《技術(shù)聯(lián)系單》和《簽證單》交主任設計師審批，通過后實施變更。技術(shù)變更落實到施工現(xiàn)場時，主任設計師應及時向項目經(jīng)理索要現(xiàn)場實際圖紙；甲方簽證的變更由項目經(jīng)理及時更新外部施工圖紙和外部材料清單后交主任設計師?！都夹g(shù)聯(lián)系單》、《簽證單》經(jīng)甲方簽章后，原件存檔到集成部文員，復印件交主管的副總經(jīng)理批閱，并抄送綜合部作為考核依據(jù)；十四、按進度回款標準工程文員負責管理《應收款管理檔案》，項目經(jīng)理根據(jù)《應收款管理檔案》管理具體項目的回款工作；項目經(jīng)理負責厘清建設方的撥款流程，協(xié)調(diào)公司相關部門做好相應的各項準備工作；項目經(jīng)理應以合同為依據(jù)，合理安排施工進度；按最有利于回款的方式安排施工；版本2010.3.生效：2010年4月15版本2010.3.Q褶e樂團隊小電胃度智矗建箝建羲管理文件J1-003第7頁共12管理文件J1-003回款后，項目經(jīng)理應在工程文員處主動更新《應收款管理檔案》；《應收款管理檔案》應定期更新，由工程文員在《周總結(jié)》和《月總結(jié)》中作為附件交工程副總審閱。抄送綜合部作為考核依據(jù)。十五、配合隱蔽工程內(nèi)部驗收隱蔽工程的內(nèi)部驗收由質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)檢計劃來進行；隱蔽工程內(nèi)部驗收的數(shù)據(jù)來源：a）主任設計師提供的深化設計方案；b）主任設計師提供的現(xiàn)場實際圖；c）項目經(jīng)理提交的已完成施工量和材料使用量；d）現(xiàn)場驗量；隱蔽工程內(nèi)部驗收的依據(jù)是：《中電興發(fā)驗收標準》、該項目的內(nèi)部施工圖紙、該項目的施工工藝說明；隱蔽工程內(nèi)部驗收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在《隱蔽工程驗收報告》；《隱蔽工程驗收報告》由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、集成部經(jīng)理、綜合部，綜合部負責考核。十六、調(diào)試與試運行設備的調(diào)試與系統(tǒng)試運行由項目經(jīng)理負責，技術(shù)支持由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)廠家提供；設備的調(diào)試過程應由項目經(jīng)理詳細記錄于《內(nèi)部調(diào)試記錄》，作為售后服務的依據(jù)；竣工材料所必須的《試運行報告》，由項目經(jīng)理按標準填寫；《內(nèi)部調(diào)試記錄》、《試運行報告》由集成部經(jīng)理審核，交工程文員存檔。《內(nèi)部調(diào)試記錄》由集成部經(jīng)理審核簽字，交行政部存檔，抄送質(zhì)檢部、綜合部作為考核依據(jù)?？⒐そ坏讜r移交集成二部技術(shù)工程師。十七、內(nèi)部竣工驗收標準內(nèi)部驗收由主任設計師與質(zhì)檢員共同進行，項目經(jīng)理配合；版本2010.3.生效：2010年4月15版本2010.3.Q褶e樂團隊小電胃度智矗建箝建羲管理文件J1-003第8頁共12管理文件J1-003內(nèi)部驗收的數(shù)據(jù)來源：a）深化設計方案；b）現(xiàn)場施工詳圖；c）內(nèi)部材料清單；d）現(xiàn)場驗量；e）現(xiàn)場試運行；內(nèi)部驗收的依據(jù)是《中電興發(fā)驗收標準》；該項目的內(nèi)部施工圖紙、該項目的施工工藝說明；內(nèi)部驗收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在《內(nèi)部驗收報告》；《內(nèi)部驗收報告》由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、集成部經(jīng)理、綜合部，綜合部負責考核。十八、竣工檔案制作標準項目經(jīng)理負責領導竣工檔案的制作；竣工檔案由工程文員具體制作，應包含如下內(nèi)容：a）開工報審；b）開工報告；c）圖紙會審記錄；d）施工組織設計方案報審表；e）設計交底記錄；f）技術(shù)聯(lián)系單；g）設計變更單；h）材料報驗；i）檢驗批驗收記錄；j）觀感質(zhì)量驗收；k）質(zhì)量控制表；l）隱蔽工程驗收；m）進場設備清單；版本2010.3.生效：2010年4月15版本2010.3.Q褶e樂團隊小電胃度智矗建箝建羲管理文件J1-003第9頁共12管理文件J1-003n）設備試運行記錄；o）單位工程移交證明；p）單位工程交工證明；q）單位工程竣工申請報告；r）工程竣工報告；s）產(chǎn)品合格證及檢驗報告；t）說明書；u）竣工圖紙（藍圖）?！犊⒐n案》所必須的原件和材料由項目經(jīng)理負責提供；《竣工檔案》的格式、制作、裝訂等由集成文員負責；《竣工檔案》應符合檔案館要求及甲方要求；《竣工檔案》由工程副總審核后報送甲方和監(jiān)理方，副本交行政部存檔，綜合部在需要的時候調(diào)檔審查考核。十九、外部竣工驗收標準外部竣工驗收由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)部主任設計師配合；竣工驗收過程依照國家標準和建設方要求進行；《竣工驗收報告》由項目經(jīng)理填寫，副本存檔到行政部，項目經(jīng)理抄送綜合部考核。二十、施工費用支付標準項目經(jīng)理負責按《施工協(xié)議》約定的付款方式管理施工費用的支付;項目文員負責管理《施工費管理檔案》，記錄所有項目的施工費詳細情況；施工費支付條件：a）達到按合同約定的支付條件；b）沒有較大質(zhì)量問題；c）沒有安全事故發(fā)生；質(zhì)量問題的界定標準：版本2010.3.生效：2010年4月15版本2010.3.Q褶e樂團隊小電胃度智矗建箝建羲管理文件J1-003第10頁共12管理文件J1-003a）重大質(zhì)量問題：發(fā)生質(zhì)量事故，在建設方造成嚴重影響或造成公司經(jīng)濟損失；b）較大質(zhì)量問題：無法修復的增加公司成本的質(zhì)量問題；c）一般質(zhì)量問題：可修復的不影響成本的局部質(zhì)量問題；發(fā)生較大質(zhì)量問題或發(fā)生安全事故的施工隊，應暫緩支付施工費，由工程會議決定施工費的支付方式與額度；施工費支付過程按照《人工費審定與支付流程》中的相關條款執(zhí)行；項目經(jīng)理每辦理一筆施工費的支付，都應主動到工程文員處更新《施工費管理檔案》；更新后的《施工費管理檔案》應及時抄送質(zhì)檢部、財務部。同時抄送綜合部作為考核依據(jù)。-一、 外部決算及審計標準項目經(jīng)理負責外部決算、審計等工作的總協(xié)調(diào)與管理；內(nèi)部竣工驗收之后2周內(nèi)，主任設計師應完成內(nèi)外部決算的制作；外部決算的依據(jù)：a）更新完成的外部材料清單；b）更新完成的外部施工圖紙；c）技術(shù)聯(lián)系單、簽證單；外部決算清單包括：a）原合同清單（含底價）；外部材料清單；外部增加清單；d）外部減少清單；決算與審計按《工程預決算流程》執(zhí)行；項目審計前，項目經(jīng)理應充分配合外部決算制作人員，提供所有審計需要的技術(shù)聯(lián)系單、簽證單等支持性文件；項目審計過程中，項目經(jīng)理負責與建設方、使用方、管理公司、審計單位等的協(xié)調(diào)工作，確保審計及時通過；版本2010.3.生效：2010年4月15版本2010.3.Q褶e樂團隊小電胃度智矗建箝建羲管理文件J1-003第11頁共12管理文件J1-003二十二、培訓客戶標準客戶培訓由項目經(jīng)理牽頭，主任設計師執(zhí)行