通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)管理制度

/一、班前會(huì)議制度為細(xì)致落實(shí)煤礦平安綜合治理有關(guān)抓好班前平安提示，做好平安隱患排查的支配落實(shí)工作和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。特制定班前會(huì)制度：1、全隊(duì)職工必需依據(jù)班次按時(shí)參加班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間為：八點(diǎn)班六時(shí)三特別、四點(diǎn)班二時(shí)三特別、零點(diǎn)班二十二時(shí)三特別準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。2、班前會(huì)必需由隊(duì)干主持召開(kāi)，各組長(zhǎng)依據(jù)本組當(dāng)班工作任務(wù)平安留意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)支配本班的工作。3、班前會(huì)的主要內(nèi)容：1）當(dāng)班的平安隱患排查工作及平安應(yīng)留意的事項(xiàng)。本班工作當(dāng)中可能出現(xiàn)擔(dān)憂(yōu)全的因素。2）當(dāng)班的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。3）臨時(shí)性的平安技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。4）支配落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室臨時(shí)交辦的工作和任務(wù)。5）組織職工開(kāi)展每日學(xué)習(xí)一題或一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。4、技術(shù)員對(duì)班前會(huì)的內(nèi)容要詳細(xì)記錄以備班后落實(shí)平安生產(chǎn)任務(wù)有據(jù)可依。二、周一平安活動(dòng)會(huì)議制度為了細(xì)致加強(qiáng)職工的平安思想教化，切實(shí)提高周一平安活動(dòng)會(huì)議的質(zhì)量，保證黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策及集團(tuán)公司和礦相關(guān)的平安管理規(guī)定制度得到很好的系統(tǒng)實(shí)行，特制定隊(duì)周一平安會(huì)議制度：1、全隊(duì)職工都必需參加隊(duì)周一平安活動(dòng)會(huì)議。2、周一平安活動(dòng)會(huì)議詳細(xì)時(shí)間為上午10：00，下午7：00時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。3、周一平安活動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容：1）組織職工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策，集團(tuán)公司、呂梁山煤電公司及礦有關(guān)平安生產(chǎn)的《規(guī)程》規(guī)定及制度。2）實(shí)行礦周五平安辦公精神。3）總結(jié)本隊(duì)上周平安工作的閱歷教訓(xùn)，支配落實(shí)本周平安工作。4）落實(shí)平安隱患的排查及整改工作。5）針對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)變更開(kāi)展卓有成效的思想教化工作。6）開(kāi)展多種形式、寓教于樂(lè)的平安學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，適應(yīng)礦井平安生產(chǎn)須要。4、聯(lián)點(diǎn)科室對(duì)職工進(jìn)行教化，對(duì)本隊(duì)工作做指示支配。5、對(duì)周一平安活動(dòng)會(huì)議狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。6、對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議每次懲處5分，遲到一次扣1分。三、周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)余培訓(xùn)工作，提高職工操作技能，規(guī)范職工的行為，為建立一支準(zhǔn)軍事化的通風(fēng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍打好基礎(chǔ)，特制定本隊(duì)周三業(yè)余培訓(xùn)制度。1、全隊(duì)職工必需無(wú)條件地參加周三業(yè)余學(xué)習(xí)。2、周三業(yè)余學(xué)習(xí)詳細(xì)時(shí)間為：上午10：00，下午7：00。3、依據(jù)礦上年、季培訓(xùn)支配，結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，制定出本隊(duì)月度培訓(xùn)支配，支配必需針對(duì)性和好用性。4、每次培訓(xùn)授課前，授課人依據(jù)培訓(xùn)支配細(xì)致備課，做到有的放矢。5、周三業(yè)余培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1）黨和國(guó)家的政策、方針、法規(guī)、法律，提高職工的法律意識(shí)。2）學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、晉南公司和礦上大型會(huì)議的文件精神。3）針對(duì)性地學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。6、建立點(diǎn)名制度，無(wú)故不參加一次扣5分，遲到一次扣1分，不論曠課或請(qǐng)假都得進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)。7、每月月底最終一個(gè)周三組織職工進(jìn)行考試，檢查當(dāng)月培訓(xùn)狀況，并將考試結(jié)果和工資掛鉤，詳細(xì)為考核每月工資總額的5%。連續(xù)三個(gè)月培訓(xùn)考試不及格者一律辭退。四、隊(duì)委會(huì)議制度為了細(xì)致實(shí)行礦月度工作支配，切實(shí)發(fā)揮隊(duì)季一班人集體領(lǐng)導(dǎo)的才智和作用，充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，協(xié)調(diào)各班的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員做好本職工作的主動(dòng)性，特制定隊(duì)委會(huì)議制度。1、每月在礦作業(yè)支配會(huì)之后隊(duì)召開(kāi)委會(huì)隊(duì)委會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)。2、隊(duì)委會(huì)要吸取各組組長(zhǎng)參加，必要時(shí)吸取生產(chǎn)骨干參加。3、隊(duì)委會(huì)議的主要內(nèi)容：1）隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)全隊(duì)當(dāng)月的平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)職工的出勤狀況以及職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)閱歷，導(dǎo)找差距。對(duì)下月工作進(jìn)行詳細(xì)詳細(xì)支配。2）各組長(zhǎng)對(duì)本班狀況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作支配進(jìn)行支配。3）針對(duì)本隊(duì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析探討并提出整改看法，以便改進(jìn)工作方法。做好詳細(xì)工作。4、要求全部參會(huì)人員都必需按時(shí)參加會(huì)議，并且依據(jù)會(huì)議要求，做好充分準(zhǔn)備，使會(huì)議能夠達(dá)到效果。對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議每次扣款20元。五、工資支配會(huì)議制度（民主活動(dòng)制度）為了充分增加工資支配的透亮度，利用工資支配的杠桿作用，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，力求達(dá)到工資支配的公允、公正、合理，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特制定工資支配會(huì)議制度。隊(duì)成立民主活動(dòng)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：書(shū)記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、各組組長(zhǎng)、職工代表一、每月礦考核完工資結(jié)算后隊(duì)民管小組長(zhǎng)要?jiǎng)偤谜匍_(kāi)隊(duì)工資支配會(huì)議。二、民主支配會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，民管小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，并做好詳細(xì)記錄。三、每月月底由值班室將本月度職工逐日出勤報(bào)表匯總并且張貼公布，讓職工監(jiān)督并核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)隊(duì)由各組長(zhǎng)和隊(duì)干同審核后做為工資支配的主要依據(jù)。四、隊(duì)要?jiǎng)偤盟鸭鹘M的平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況以及日常工作狀況做月底工資支配考核依據(jù)。五、嚴(yán)格材料管理，限制材料外流和丟失，把材料管理作為工資支配考核兌現(xiàn)的內(nèi)容。六、工資支配會(huì)議的主要內(nèi)容：1）通報(bào)礦對(duì)隊(duì)的各項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰狀況。2）公布本月度礦對(duì)隊(duì)工資結(jié)算狀況。3）依照礦考核狀況落實(shí)隊(duì)考核結(jié)果，力求達(dá)到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，各種獎(jiǎng)扣兌現(xiàn)落實(shí)到人頭，以防吃大鍋飯。4）依據(jù)考核結(jié)果隊(duì)對(duì)各班進(jìn)行工資支配。七、每月民主活動(dòng)會(huì)議要吸取各組工人代表參加培訓(xùn)工資支配透亮度。爭(zhēng)取全部職工輪番參加工資支配會(huì)議和民主活動(dòng)會(huì)議。六、隱患排查制度為了細(xì)致貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)好平安第一，預(yù)防為主，做好平安生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，剛好排查平安生產(chǎn)的平安隱患，做到防患于末然，創(chuàng)建平安生產(chǎn)的硬環(huán)境，特制定本隊(duì)隱患排查制度：一、隊(duì)成立隱患排查督促小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：書(shū)記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、各組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)骨干（平安網(wǎng)員、青年崗員）二、對(duì)集團(tuán)公司、晉南公司及礦平安旬檢月難的隱患要依據(jù)三定時(shí)間進(jìn)行徹底排查，詳細(xì)由隊(duì)長(zhǎng)親自落實(shí)排查措施，并親自組織排查處理，并將排查結(jié)果報(bào)礦平安科，以便檢查排查落實(shí)狀況。三、對(duì)礦、科平安小分隊(duì)查處的隱患和針對(duì)隱患的詳細(xì)狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理和定期處理，在隊(duì)長(zhǎng)的干脆指揮由各組長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織處理。四、隊(duì)每天要組織人員對(duì)全礦井“一通三防”工作進(jìn)行全面檢查，覆蓋率100%對(duì)查處的隱患要組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，真正做到隱患不過(guò)夜，隱患不處理不準(zhǔn)生產(chǎn)。五、細(xì)致堅(jiān)持班前隱患提示和隱患排查落實(shí)狀況通報(bào)工作，向當(dāng)班職工提示本班工作中可能出現(xiàn)的平安隱患及應(yīng)急處理措施。六、細(xì)致落實(shí)平安隱患排查的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作，凡發(fā)覺(jué)隱患不處理一條罰款50元，月底考核本組工資總額2%，并對(duì)本組組長(zhǎng)罰款20元，凡有一條隱患處理不徹底罰款30元，連帶組長(zhǎng)10元。七、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)平安隱患排查工作的第一責(zé)任者，平安隱患排查督促組是本隊(duì)平安隱患排查詳細(xì)組織者和實(shí)施者。八、嚴(yán)格執(zhí)行隱患不排查不生產(chǎn)的原則，做到隱患排查不過(guò)班。九、凡應(yīng)本班排查的隱患而不排查或或處理不徹底，每懲處款50元，并連帶懲處組長(zhǎng)20元。七、隱患預(yù)料預(yù)報(bào)制度為了充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工自覺(jué)樹(shù)立平安第一的思想。做好平安超前防范，一切工作都必需優(yōu)先考慮平安。切實(shí)抓好班前平安提示工作，特制定隱患預(yù)料預(yù)報(bào)制度。一、隊(duì)每月月底25日要準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)次月平安工作會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)依據(jù)礦月度平安工作會(huì)議精神，部署支配本隊(duì)平安工作。二、參會(huì)人員必需依據(jù)本組實(shí)際工作狀況和工作環(huán)境，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的平安隱患以及應(yīng)實(shí)行的措施進(jìn)行預(yù)料預(yù)報(bào)。切實(shí)做到抓平安有的放矢。三、各組組長(zhǎng)班前支配工作時(shí)應(yīng)事先對(duì)本組當(dāng)日工作中可能出現(xiàn)的平安問(wèn)題和平安隱患進(jìn)行通報(bào)支配，提示職工做好思想上的防范準(zhǔn)備工作。四、平安隱患預(yù)料預(yù)報(bào)的內(nèi)容：1、放炮貫穿時(shí)間可能出現(xiàn)警戒不到位或警戒位置不當(dāng)。2、放炮警戒距離不夠，執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制不嚴(yán)及放炮工作“五不準(zhǔn)”的執(zhí)行不到位。3、瓦斯管理可能出現(xiàn)的空班漏檢，虛報(bào)瓦斯含量和對(duì)通防設(shè)施運(yùn)用監(jiān)督不到位。4、工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的不合格工程。5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施不到位。6、一般個(gè)人行為的擔(dān)憂(yōu)全因素。五、每班班前各組支配工作后不講平安提示和不進(jìn)行平安隱患預(yù)料預(yù)報(bào)，工人有權(quán)不下井，并懲處組長(zhǎng)20元。八、事故追究制度為了細(xì)致貫徹平安生產(chǎn)的“三不放過(guò)”原則，充分做好事故典型案例教化，使當(dāng)事接受教訓(xùn)，使職工受到教化，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生，創(chuàng)建平安生產(chǎn)的良好氛圍，特制定本隊(duì)事故追究制度。一、隊(duì)成立事故追究小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：書(shū)記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、各組組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)組織分析全附中各類(lèi)平安生產(chǎn)事故，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行處理通報(bào)，負(fù)責(zé)將事故的經(jīng)過(guò)以及今后防范措施厚厚本本通報(bào)給全隊(duì)職工以防止類(lèi)似事故發(fā)生。二、事故追究的相關(guān)內(nèi)容及程序：事故追究的內(nèi)容：1、瓦檢員空班漏檢，虛報(bào)瓦斯含量。2、放炮距離不符合規(guī)定，警戒位置不到位，火工品管理混亂亂扔亂放，放炮不執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制。3、采空區(qū)、冒落區(qū)不按規(guī)定剛好封閉，人為的造成盲巷。4、造成通防設(shè)施的損失、損壞使風(fēng)流短路。5、防塵管路、噴霧設(shè)施不到位造成煤塵規(guī)程。6、“一通三防”責(zé)任制不落實(shí)，造成通防事故的責(zé)任者。7、局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)不按標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒距工作面迎頭超過(guò)規(guī)定。8、瓦檢員所負(fù)責(zé)區(qū)域通防設(shè)施損壞而不剛好處理和匯報(bào)。事故追究的程序：1、值班調(diào)度必需細(xì)致聽(tīng)取接受對(duì)事故全過(guò)程的匯報(bào)，并且詳細(xì)記錄，記錄要認(rèn)清事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故的影響程序等。2、接受完匯報(bào)后要依據(jù)事故狀況，提出處理的應(yīng)急措施并向值班隊(duì)干匯報(bào)。3、值班隊(duì)干要依據(jù)事故的狀況，剛好組織相關(guān)人員深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，事后要組織相關(guān)人員分析處理并提出今后防范措施。三、隊(duì)要建設(shè)事故分析處理登記臺(tái)帳，每季度要組織一次事故分析狀況總結(jié)分析，以吸取閱歷教訓(xùn)。四、對(duì)事故分析不剛好不徹底、不詳細(xì)一次罰責(zé)任者50—100元。九、勞動(dòng)組織管理制度為了強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律管理，確保通風(fēng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，提高職工素養(yǎng)，建立高素養(yǎng)的“一通三防”專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，著力使礦井“一通三防”工作達(dá)到長(zhǎng)治久安，現(xiàn)依據(jù)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)本職工作要求，依據(jù)我隊(duì)兩級(jí)公司和礦對(duì)通風(fēng)工作的要求以及職工成份結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本隊(duì)勞動(dòng)組織管理制度：1、全隊(duì)全部職工都必需和礦建立勞動(dòng)合同關(guān)系，并經(jīng)勞資部門(mén)審核備案，由勞資部門(mén)開(kāi)據(jù)調(diào)入手續(xù)方可入隊(duì)支配工作。2、全體職工必需嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)公司、礦、隊(duì)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，無(wú)條件的聽(tīng)從礦、隊(duì)正常調(diào)動(dòng)，并入隊(duì)的工人必需細(xì)致學(xué)習(xí)礦、隊(duì)規(guī)定，熟悉駕馭各種管理制度和規(guī)定時(shí)間為一天。3、隊(duì)每季度召開(kāi)一次勞動(dòng)組織管理睬議，總結(jié)分析本隊(duì)各類(lèi)人員的思想素養(yǎng)、道德行為素養(yǎng)和崗位操作技能素養(yǎng)狀況，針對(duì)性改進(jìn)勞動(dòng)組織管理，逐步使全隊(duì)勞動(dòng)組織管理日趨完善，使職工隊(duì)伍精明、精干、勞動(dòng)組織力爭(zhēng)達(dá)到合理高效。4、依據(jù)礦勞資部門(mén)針對(duì)我隊(duì)實(shí)際狀況確定的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和工資支配方法達(dá)致為：崗位定員，包死工資，增人不增資，減人不減資，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際狀況要求每個(gè)職工月出勤必需這到25天以上，每少一天扣3分。5、嚴(yán)格請(qǐng)消假制度，有事必需提前請(qǐng)假，五天以?xún)?nèi)由隊(duì)審批后到考勤室備案，五天以上由隊(duì)批準(zhǔn)后到勞資科審批報(bào)考勤室，凡不請(qǐng)假每天扣10分。6、全隊(duì)全部職工必需堅(jiān)實(shí)樹(shù)立團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體主義精神，確定不允許爭(zhēng)吵打架，更不允許在井下和任何單位職工打架，一經(jīng)發(fā)覺(jué)不論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，一律停工檢查，并雙方罰款100元，且造成后果一律自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)峻者辭退。7、嚴(yán)格出入井制度和考勤制度，依據(jù)規(guī)定時(shí)間上、下班，對(duì)早下班者一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣除當(dāng)班工。8、當(dāng)班支配的工作任務(wù)必需想方設(shè)法完成，對(duì)完不成者除扣除當(dāng)班工外，懲處20元。9、對(duì)特殊崗位的瓦檢員、放炮員要細(xì)致履行職責(zé)，依據(jù)本職工作要求，細(xì)致完成當(dāng)班任務(wù)，否則按規(guī)定罰款。10、井上雜散人員必需堅(jiān)持正常的工作，做好上下協(xié)調(diào)，左右兼顧，全面做好隊(duì)服務(wù)工作，每發(fā)覺(jué)一次工作不到位罰款20元。十、班組建設(shè)管理制度為了細(xì)致掘進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)意識(shí)，主動(dòng)穩(wěn)妥地提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，把平安生產(chǎn)責(zé)任制及礦各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)到班組，落實(shí)到職工個(gè)人頭上，切實(shí)抓好平安現(xiàn)場(chǎng)管理，特制定班組建設(shè)管理制度。一、嚴(yán)格依據(jù)本隊(duì)實(shí)際狀況設(shè)立班組，班組建設(shè)要比著精干高效的原則。二、隊(duì)要嚴(yán)格對(duì)班組長(zhǎng)的選拔任用工作，并規(guī)定每季度副班組進(jìn)步行一次民意測(cè)評(píng)，班組長(zhǎng)的選拔應(yīng)具備下列條件。1、作風(fēng)正派、思想素養(yǎng)高、辦事公道、有組織實(shí)力；2、