車間薪酬設(shè)計(jì)及績(jī)效考核

/車間員工工資暫行條例考核不是目的，是激勵(lì)手段，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，提高員工的素養(yǎng)和實(shí)力才是考核的真正目的。為了正確衡量車間員工工作績(jī)效，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，兼顧公允，特制訂工資暫行條例，具體規(guī)則如下：一、工資結(jié)構(gòu)全月工資=基本崗位工資+平安獎(jiǎng)+工齡工資+加班工資+補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)金二、單項(xiàng)說(shuō)明1、基本崗位工資：主操作工大吊車工掛吊工保管員運(yùn)料工600/550/500+計(jì)件650/600/550+計(jì)件450/400/350+計(jì)件1700/1400/1100/800+計(jì)件+300（績(jī)效）450/400/350+計(jì)件副操作工小吊車工上料工修理電工保潔員450/400/350+計(jì)件500/450/400+計(jì)件500/450/400+計(jì)件1600+500（績(jī)效）450/400/350+300（績(jī)效）2、平安獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)金額500400300200150緊急程度高度緊急比較緊急中度緊急一般緊急基本平安3、工齡工資凡是在本公司工作滿一年，就享有工齡工資。工齡工資為一年30元/月，可疊加累計(jì)十年，十年以上350元/月。4、加班工資：假節(jié)日加班，原則上支配調(diào)休，對(duì)不能調(diào)休的公休日加班按60元/天計(jì)算加班工資，法定節(jié)假日加班按90元/天計(jì)算加班工資。5、補(bǔ)貼：①.特殊崗位補(bǔ)貼100—400元/月；②.班長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼300—600元/月。6、全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月內(nèi)除公休、法定節(jié)假日外，全部出勤算為全勤。全勤嘉獎(jiǎng)100元；7、計(jì)件工資：計(jì)件工種實(shí)行計(jì)件工資原方案：主機(jī)：一號(hào)線0.31元/噸二號(hào)線0.21元/噸三號(hào)線0.31元/噸四號(hào)線0.12元/噸副機(jī)：一號(hào)線0.23元/噸；二號(hào)線0.18元/噸；三號(hào)線0.18元/噸；四號(hào)線0.1元/噸；大吊：0.11元/噸；小吊、副吊0.03元/噸；掛鉤0.035元/噸。修改后方案：各生產(chǎn)線主操作、副操作系數(shù)一樣不在有差別，區(qū)分由崗位工資和補(bǔ)貼等體現(xiàn)。一號(hào)線：名稱系數(shù)正系數(shù)特小于系數(shù)正小于系數(shù)特系數(shù)值0.460.620.921.22二號(hào)線：名稱系數(shù)正系數(shù)特小于系數(shù)正小于系數(shù)特系數(shù)值0.340.510.660.76四號(hào)線：名稱系數(shù)正系數(shù)特小于系數(shù)正小于系數(shù)特系數(shù)值0.180.330.360.46大吊：0.2元/噸；小吊0.05元/噸；掛鉤0.07元/噸，保管員0.06元/噸，上料0.9元/噸8、績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)企業(yè)效益及車間生產(chǎn)工作效率，員工工作看法、主動(dòng)性、工作任務(wù)量等進(jìn)行綜合考核。員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《生產(chǎn)車間績(jī)效考核》。生產(chǎn)車間績(jī)效考核一、目的為了更好地調(diào)動(dòng)從事管理、幫助、服務(wù)人員的工作主動(dòng)性，提高工作效率和服務(wù)意識(shí)，特實(shí)行本方案。二、考核對(duì)象班長(zhǎng)、保管員、小吊車司機(jī)、服務(wù)人員、保潔人員三、考核原則績(jī)效考核實(shí)行和“車間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況”掛鉤，依據(jù)車間當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況賜予績(jī)效考核。當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)分：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=自我評(píng)分*30%+考核者評(píng)分*70%，由管理部匯總計(jì)算。績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：將被考核人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的20—40％作為績(jī)效考核工資。主要從以下五項(xiàng)來(lái)進(jìn)行考評(píng)：工作任務(wù)完成指標(biāo)；工作看法；工作聽(tīng)從性；遵章守紀(jì)；臨時(shí)工作。三、績(jī)效考核評(píng)分1．績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（車間主任）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為企管部經(jīng)理及考核員，總經(jīng)理參和并監(jiān)督考核過(guò)程。2．車間主任雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參和績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工懲處的要求?？?jī)效考核對(duì)車間員工的評(píng)估，納入績(jī)效工資，對(duì)表現(xiàn)突出者予以嘉獎(jiǎng)，表現(xiàn)較差者予以懲戒并限令改正，對(duì)屢教不改者予以辭退。四、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為AA、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：AA級(jí)：100分以上（不含100分），超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成果優(yōu)異；A級(jí)：100—90分（含90分），全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成果良好；B級(jí)：89—80分（含80分），基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成果一般,偶有工作失誤；C級(jí)：79—70分（含70分），未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成果一般或經(jīng)常有工作失誤；D級(jí)：69分以下，未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)較差，工作成果較差，經(jīng)常有工作錯(cuò)誤。五、績(jī)效工資發(fā)放方法：AA級(jí)．表現(xiàn)突出：經(jīng)常超越其崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，全額績(jī)效獎(jiǎng)金，另加全額績(jī)效50%嘉獎(jiǎng)；A級(jí)．表現(xiàn)優(yōu)秀：全面達(dá)到其崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量相當(dāng)高，全額績(jī)效獎(jiǎng)金；B級(jí)．表現(xiàn)良好：能達(dá)到其崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量較高，全額績(jī)效獎(jiǎng)金80%；C級(jí)．表現(xiàn)一般：達(dá)到其崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，但工作質(zhì)量不高，全額績(jī)效獎(jiǎng)金50%；D級(jí)．表現(xiàn)較差：較少能達(dá)到其崗位工作所要求的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎不能正常開(kāi)展工作，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。綜合三個(gè)考核周期的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)職務(wù)級(jí)別工資做相應(yīng)調(diào)整。三個(gè)考核周期內(nèi)，如得分都在110分以上，從次月起工資上調(diào)兩個(gè)級(jí)別；得分都在100分以上，從次月起工資上調(diào)一個(gè)級(jí)別；得分都在89-99分或在不同檔次交織、波動(dòng)較大的，工資保持不變，但應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；得分都在69-79分之間，從次月起工資下調(diào)一個(gè)級(jí)別；得分都在69以下，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。在一個(gè)工作年度內(nèi)，非連續(xù)考核得分為110分以上的次數(shù)達(dá)3次及以上者，從年后次月起工資上調(diào)二個(gè)級(jí)別；得分為100分以上的次數(shù)達(dá)3次以上者，從年后次月起工資上調(diào)一個(gè)級(jí)別。得分在79分以下次數(shù)達(dá)3次及以上者，工資下調(diào)一個(gè)級(jí)別直至干脆解除勞動(dòng)關(guān)系。六、本方法為試行稿。車間人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名部門職位出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假嘉獎(jiǎng)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容支配自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分評(píng)語(yǔ)工作任務(wù)狀況提前完成任務(wù)指標(biāo)，并超額完成30自我評(píng)語(yǔ)按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo)20完成任務(wù)指標(biāo)80%以上10完成任務(wù)指標(biāo)80%以下0臨時(shí)工作較快的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)工作，并受到表?yè)P(yáng)20剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)工作18完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)工作15初考核者評(píng)語(yǔ)未完成領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)工作0工作看法主動(dòng)主動(dòng)，和同事較好的合作，竭盡所能剛好達(dá)成任務(wù)，分內(nèi)工作特殊完善，具有特殊好的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力20工作主動(dòng)，和同事能合作，剛好完成工作，有領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力18工作主動(dòng)，和同事合作間或有沖突，但能完成工作，領(lǐng)導(dǎo)一般15工作消極，難以和同事相處太粗差，無(wú)法完成工作0聽(tīng)從性.主動(dòng)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配工作，并在第一時(shí)間完成20復(fù)考核者評(píng)語(yǔ)及修正分?jǐn)?shù)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配工作，較快完成18間或不愿接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配工作，需督促牽強(qiáng)完成10經(jīng)常不接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，嚴(yán)峻影響工作綻開(kāi)0規(guī)章紀(jì)律長(zhǎng)期遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，特殊有自覺(jué)性和紀(jì)律性20遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性18