甲方工程進度管理

/工程施工進度管理制度為有效限制項目部各類工程建設施工進度，依據(jù)公司支配支配和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。一、各部門職責1、項目部全面負責工程施工進度管理，剛好協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度支配執(zhí)行狀況。2、甲方現(xiàn)場技術負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度支配,代表甲方監(jiān)督支配執(zhí)行并督促施工單位實行有效措施實現(xiàn)工期目標。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡支配并實行有效限制措施實現(xiàn)工期目標。二、進度限制措施1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術負責人批準的施工單位施工進度的網(wǎng)絡支配（總進度支配范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度支配保證措施是否得當。2、以批準的施工總進度支配為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理的制定限制性工程施工支配，避開限制性工程影響總體工程進度支配的實現(xiàn)。3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際和支配進度網(wǎng)絡對比圖，深化施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析緣由剛好實行進度調(diào)整措施。4、項目部定期組織召開例會，探討分析影響進度的主要緣由，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。5、由于施工單位緣由造成關鍵節(jié)點工期延誤，賜予懲處，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且依據(jù)合同約定扣違約金。6、項目部要主動為施工創(chuàng)建良好的外界條件，削減外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度支配，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度支配（必需在總進度支配范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原支配審核標準。三、進度檢查1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及項目部等。2、檢查方式：項目部定期檢查或依據(jù)關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參和單位下發(fā)檢查結果，對未按進度支配執(zhí)行的單位進行通報，時狀況而定，賜予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。3、進度提前的，依據(jù)工程施工承包合同的約定進行嘉獎。四、工程進度管理1、工程建設進度限制是指對工程建設各階段中的工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行支配并付諸實施，在支配實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按支配進行，并實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進度支配后再付諸實施。2、進度限制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術方法。運用行政方法進行進度限制，干脆、快速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度限制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度限制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度限制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。3、設計階段進度限制的主要任務是出圖限制，通過實行有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。限制的重點是設計人員的數(shù)量能否滿足進度要求，各專業(yè)相互連接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織支配是否合理。4、工程建設項目總體進度支配的編制：總體進度支配是從工程項目起先建設到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作支配的編制依據(jù)，也是支配項目建設資金的依據(jù)。對保證項目建設的連續(xù)性，增加建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度支配。5、項目部要對公司各部門的支配進行審核，各種支配要相互連接，相互支持，切實可行。如物資供應支配是否滿足施工進度支配的要求，資金籌措支配是否滿足項目實施支配的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工支配的要求等，對于影響施工進度的因素要剛好向公司領導反映，剛好予以解決。6、保證工程項目按期建成交付運用，是工程建設施工階段進度限制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度限制目標體系，從而作為實施進度限制的依據(jù)。7、工程進度限制程序。工程進度限制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工平安的原則下實施動態(tài)限制。承包商依據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度支配和月度施工進度支配及周施工進度支配，并填寫《施工進度支配報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部依據(jù)審批修改后的各承包商施工支配，下達總體的月度施工進度支配。8、進度支配的實施監(jiān)督和調(diào)整。在支配實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)覺實際進度滯后于支配進度時，應簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商實行調(diào)整措施。當實際進度嚴峻滯后于支配進度時應剛好報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理和承包商協(xié)商實行相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，探討分析影響進度的主要緣由，實行相應措施，并督促有關責任方實施。9.用經(jīng)濟方法限制施工進度，依照獎懲制度進行獎懲。10.在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類管理施工人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中比照投標文件中的承諾進行檢查考核。11.檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格、質量和數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度須要，剛好和物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。12、項目部要主動為承包商施工創(chuàng)建良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量削減外界干擾對工程進度的影響。13.在項目進行的全過程中，剛好反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，剛好將實際值和支配值進行比較，發(fā)覺偏離剛好提出建議，幫助承包商修改支配，調(diào)整施工機械、建筑材料、人員數(shù)量質量，實現(xiàn)進度支配目標。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。15.在保證工程質量的前提下，實行必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標的實現(xiàn)。如對工期滯后，關鍵節(jié)點未完成的單位賜予罰款，用來嘉獎工期提前的單位，把月度支配的完成率作為主要考核指標。16、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要剛好到工地進行驗收，并剛好（一個工作日內(nèi)）做出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢剛好復驗。17、為了保證焊接、檢測、