建筑工地維穩(wěn)預案

11[鍵入文字]寶能城普通專項方案名稱，黑體、小初，居中放置維穩(wěn)應急專項預案普通專項方案名稱，黑體、小初，居中放置審批：編制日期，黑體、四號，最下端居中放置編制日期，黑體、四號，最下端居中放置二○一四年五月11目錄1．前言12．編制依據13．適用范圍14．風險識別15．維穩(wěn)應急工作組織機構及職責25.1維穩(wěn)應急工作組織機構2維穩(wěn)應急工作小組組織機構25.2維穩(wěn)應急工作組成員職責25.2.1小組組長職責25.2.2小組副組長職責35.2.3小組成員職責35.2.4管理人員及安保職責35.2.5勞務隊隊長及兼職平安員職責45.2.6勞務人員應急職責45.2.7溝通途徑46．工程維穩(wěn)管理措施56.1嚴格落實領導責任56.2施工現場實行封閉管理56.3加強工程部各班組的內部管理66.4加強市政公用行業(yè)現場接入點平安保護66.5加強應急管理67．危險源消減、控制措施67.1職工內部潛在風險消減、控制措施77.2與外界間潛在風險的消減、控制措施78．應急相應程序88.1報警、接報、通訊88.2疏散、警戒、處理及相關信息發(fā)布89．恢復和重新進入程序99.1應急結束確實認99.2突發(fā)事件的恢復和重新進入910．應急物資911．應急預案流程圖10111．前言烏魯木齊市新醫(yī)路西延綜合管廊第二標段位于新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市沙依巴克區(qū)經濟開發(fā)區(qū)內，烏魯木齊市為新疆的首府城市，是一個多名族集居的城市。由于近期烏魯木齊市接連發(fā)生暴力恐怖事件，維穩(wěn)局勢嚴峻，為了降低工程的施工風險，加強對維穩(wěn)應急工作的管理，確保工程全體人員的人身平安，現根據業(yè)主單位要求，結合本地實際情況，特制定本預案。2．編制依據?新疆維穩(wěn)法規(guī)政策??關于進一步加強施工現場安保工作的通知?〔烏建發(fā)【2021】364號〕文件?生產經營單位平安生產事故應急預案編制導那么??烏魯木齊市興盛建設監(jiān)理平安管理規(guī)定??企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定?等3．適用范圍本預案適用于烏魯木齊市新醫(yī)路西延綜合管廊第二標段工程的維穩(wěn)管理、應急處理工作；在出現影響維穩(wěn)工作的情況下，本預案開始實施；本預案適用于所有參與烏魯木齊市新醫(yī)路西延綜合管廊第二標段工程施工及進入現場的外來人員；本預案服從于公司上級組織機構、建設單位的相應預案。4．風險識別風險評估表序號風險名稱風險源/影響因素1打架、斗毆或于現場實施破壞行為職工之間發(fā)生矛盾，產生摩擦；職工業(yè)余生活過于單調，產生厭煩情緒或個別員工情緒波動嚴重；職工對公司產生不滿情緒或出現拖欠工資事宜；2與少數民族人員發(fā)生沖突局部職工對少數民族存在敵對情緒；進入少數民族集中區(qū)域未能正確處理與其交流、協作事宜，發(fā)生矛盾。3恐怖分子進入現場或生活區(qū)實施破壞行為恐怖分子或分裂主義分子進入現場或生活區(qū)散布謠言，蠱惑職工實施破壞；恐怖分子或分裂主義分子大規(guī)模圍攻現場或生活區(qū)實施圍攻、圍困；恐怖分子或分裂主義分子大規(guī)模闖入現場或生活區(qū)實施破壞。5．維穩(wěn)應急工作組織機構及職責5.1維穩(wěn)應急工作組織機構維穩(wěn)應急工作小組組織機構維穩(wěn)小組組長：維穩(wěn)小組組長：曹聰副組長副組長綜合部：張慶財4#地塊：熊福全3#地塊綜合部：張慶財4#地塊：熊福全3#地塊：畢祥友2#地塊：周俊1#地塊：汪金柱各各地塊管理人員及安保人員各勞務隊隊長及兼職平安員各勞務隊隊長及兼職平安員各各勞務隊員工、后勤人員5.2維穩(wěn)應急工作組成員職責小組組長職責負責維穩(wěn)應急工作組的組織、管理工作；對工程涉及的人員管理、農民工工資管理以及與當地居民間的和諧相處管理工作全面負責；負責簽署、批準工程涉及的人員調動、物資調動、制度制定，以及與維穩(wěn)應急工作相關的事宜；負責組織制定工程的應急組織機構，并批準工程專項預案；負責落實工程專項應急資金，確保應急物資配置到位；出現應急事件時，負責發(fā)布本預案的啟動指令，負責組織對事件的分析、調查、處理工作；事件處理完成、現場恢復后，負責發(fā)布本預案的關閉指令。小組副組長職責全面負責維穩(wěn)應急工作組的日常組織、管理工作，并及時向小組組長進行反映；負責工程涉及的維穩(wěn)應急事宜的具體管理工作；出現應急事件時，負責及時向小組組長匯報，負責組織員工撤離和現場救援工作；負責組織對潛在的影響穩(wěn)定、團結的隱患的查處和整改工作；配合組長組織、參與事件的調查、處理工作。小組成員職責維穩(wěn)應急小組組員由地塊負責人擔任；維穩(wěn)應急小組組員必須清楚本部門、本隊的作業(yè)區(qū)域、人員數量、緊急集合點位置、疏散路線，確保發(fā)生事故時人員能夠全部撤離或者進行防御；組織員工對應急預案的學習，并在班前活動記錄中對施工存在的風險進行交代；發(fā)生應急事件時，組織各自小組成員的撤離或者進行防御；配合組織對受傷員工的救援，配合對應急事故的調查工作。5.2.4管理人員及安保職責熟悉維穩(wěn)應急專項預案，統一服從維穩(wěn)應急小組的領導和安排；發(fā)現事件苗頭時，要及時向維穩(wěn)應急小組反映，同時穩(wěn)定現場人員并進行有組織的避險或自救；必要時可以組織人員進行自衛(wèi)式防御和參與受傷人員的救援；配合維穩(wěn)應急小組進行事故調查和藹后工作。勞務隊隊長及兼職平安員職責熟悉維穩(wěn)應急專項預案，統一服從維穩(wěn)應急小組的領導和安排；發(fā)現事件苗頭時，要及時向應急小組或現場管理人員反映，同時穩(wěn)定現場人員并進行有組織的避險或自救；必要時可以組織人員進行自衛(wèi)式防御和參與受傷人員的救援；配合維穩(wěn)應急小組進行事故調查和藹后工作。勞務人員應急職責發(fā)生事故時，要及時向隊長、兼職平安員反映；不得騷亂，嚴格服從應急小組領導的統一安排；必要時，可以進行自衛(wèi)式防御和配合參與受傷員工的救援工作；熟悉施工現場的應急管理方針，以及應急處理方法；參與應急演練，接受應急知識培訓，掌握應急預案；配合調查應急事故。溝通途徑維穩(wěn)應急小組：組長：曹聰副組長：謝明旺董偉金成員：汪金柱周俊畢祥友熊福全張慶財工程其他管理人員領導小組辦公室：張慶財郝久彤謝發(fā)新陳金榜謝至中監(jiān)理單位：深圳市國銀建設工程工程管理建設單位：新疆寶能投資應急：急救120火警119匪警1106．工程維穩(wěn)管理措施嚴格落實領導責任認真執(zhí)行維穩(wěn)工作緊急通知的精神內容，即日起工程部要嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，工程部每班至少4名施工管理人員現場值班，并確保信息報告渠道暢通。實行不定時的平安檢查制度。6.2施工現場實行封閉管理建立實施外來人員登記制度，嚴格控制外來人員進入施工現場和辦公生活區(qū)域，不準不明身份人員在施工現場留宿，對現場施工工人登記備案，并由工程部統一辦理平安卡，凡進入施工現場和辦公區(qū)域均需持卡進入，無卡一律不準進入。對經常出入辦公生活區(qū)域進場車輛辦理出入許可證，對臨時出入施工現場和辦公生活區(qū)域的社會車輛，需在工程部辦理臨時出入證，凡無證的社會車輛嚴禁進出施工現場和辦公生活區(qū)域，門衛(wèi)應對臨時出入的所有進出車輛進行嚴格的平安檢查和登記管理，但凡維吾爾族等少數民族使用的車輛需認真檢查并及時通知各工程的副組長，時刻保持警惕。對出場的各種材料物品必須有工程部開據的出門單方可放行，出門時，由門衛(wèi)對品種、數量、車號、持證人有效證件進行核對。發(fā)現可疑情況對其滯留并立即報告。施工車輛及小型客車持車證按規(guī)定進入。門衛(wèi)值班人員在每班作業(yè)后填寫值班、巡查工作記錄，對當班期間主要事項進行登記。嚴禁私招亂雇零散勞務人員，嚴防破壞分子混入勞務隊伍之中；限制使用維吾爾族等少數民族人員，對施工現場已有的維吾爾族等少數民族工人進行梳理與盤查；加強工程上已有勞務人員的平安教育工作，加強施工工地勞務人員夜間外出的監(jiān)督檢查，催促人員加強自身平安意識，做好安防預防工作。6.3加強工程部各班組的內部管理對工程各班組內部存在的矛盾糾紛進行摸排梳理，并對可能引發(fā)群體性事件的熱點問題，采取措施化解；及時做好人員的思想疏導工作，力爭做到無漏管失控等現象。由工程部領導小組值班人員與各班組抽調的人員共同組成巡邏隊對工程施工現場及生活區(qū)進行“網格化〞巡控。工程領導小組值班人員要認真落實帶班、雙人雙崗24小時值班制度，保持通訊聯絡暢通，嚴格落實檢查、登記等制度，積極做到發(fā)現問題及時協調、妥善處理，并迅速上報。6.4加強市政公用行業(yè)現場接入點平安保護加強應用水源接入點平安管理，落實24小時巡邏制度，嚴防發(fā)生投毒等危及工地現場人員平安事件發(fā)生。嚴格施工現場生活區(qū)食堂燃氣用戶的管理，落實食堂燃氣用戶的檢查，嚴禁食堂燃氣用戶在非指定區(qū)域使用，落實燃氣用戶液化氣鋼瓶的實名登記制度，防止液化氣鋼瓶成為暴力事件工具。6.5加強應急管理由工程經理安排現場巡視值班人員對施工現場進行24小時不間斷巡邏檢查，不得脫崗、離崗，各值班人員不得酗酒、關機，發(fā)現各種隱患、險情做到第一時間上報有關部門及領導，積極參與搶險救災，力爭將損失減到最低。工程經理負責施工現場全方位的安防維穩(wěn)工作，嚴格按照有關管理規(guī)定，足額足量安裝配置防爆器材并做好安防工作。組織開展演練，提升處置能力，確保一有情況利用施工現場施工工具或配備防暴器械快速還擊，同時及時報警。利用現有的視頻及監(jiān)控系統加強對現場的監(jiān)控，遇突發(fā)事件提醒現場人員及時應對。7．危險源消減、控制措施7.1職工內部潛在風險消減、控制措施嚴格按照組織機構管理方法，對職工進行班組劃分，并加強職工對管理制度和方法的學習和認識，層層落實管理職責，確保管理到位、落實到人；嚴格加強生活區(qū)管理，杜絕打架、斗毆、賭博事件發(fā)生，對職工內部出現的不良現象實施嚴厲處分、清理，必要時對人員進行清理；為豐富職工的業(yè)余生活，生活區(qū)設置電視房、開通網絡通訊，條件具備時，工程部將組織開展豐富的體育活動或娛樂活動。針對職工中出現的厭煩情緒、不滿情緒，工程部將安排專人與其進行談話、溝通，掌握其根源，從而合理安排其進行休假、休息或其他調整。為了減少、杜絕發(fā)生拖欠農民工工資事宜，工程部將由工程財務部對各工程隊工資發(fā)放情況進行實施和監(jiān)督，努力做到公平、公正。7.2與外界間潛在風險的消減、控制措施人員入場時，嚴格按照身份審查、培訓教育、登記備案、簽訂合同等程序辦理相應的手續(xù)，工程部將組織專人對人員入場實施管理、控制，杜絕非法分子進入現場施工。生活區(qū)、施工現場實施嚴格的保衛(wèi)管理制度，安排專人進行警戒保衛(wèi)，針對進入生活區(qū)、施工現場的外來人員實施嚴格登記、檢查制度，杜絕非法分子進入生活區(qū)、現場或攜帶危險物品實施破壞活動。組織專門的維穩(wěn)巡邏隊伍，對施工現場和生活區(qū)進行巡邏保衛(wèi)。施工現場及生活區(qū)實行門禁制度，所有人員持平安卡方可出入，出入車輛必須進行登記檢查，防止非法人員進入。各出入口大門保衛(wèi)室配備相應應急器材，并設置警鈴和喊話器，遇突發(fā)事件可通過警鈴和喊話器通知所有人員提前做好維穩(wěn)應急準備。為防止非法人員開車沖擊工地和生活區(qū)，平時大門不開啟，同時在大門口設置路障防止車輛沖擊。施工現場及生活區(qū)設置監(jiān)控系統，對施工現場及生活區(qū)進行24小時監(jiān)控，發(fā)現問題及時上報解決。嚴格落實人員外出、返回的請假、登記制度，并將有關維穩(wěn)應急相關事宜向外出職工進行培訓和教育，確保職工了解、做好維穩(wěn)應急工作。8．應急相應程序維穩(wěn)應急相應工作，堅持以保護人身平安為第一的原那么，兼顧機具、設備、設施的保護和財產的保護，以維護和諧、穩(wěn)定的大局面。8.1報警、接報、通訊凡進入施工現場的人員，一旦發(fā)現打架、斗毆、破壞公共設施或恐怖分子、非法分子進入現場、生活區(qū)實施破壞活動時，應立即向工程隊負責人、現場管理人員進行報告；工程隊負責人在收到報警信息后，對于職工內部矛盾能夠采取適當措施進行解決和化解的，應在穩(wěn)定職工情緒、保障工程順利進行的情況下組織處理；對于非職工內部矛盾或事態(tài)嚴重事宜，工程隊負責人應立即向維穩(wěn)應急小組負責人進行報告，組織隊員采取撤離、集合員工，保護、維護設備、設施等措施，并在采取適當的保障職工平安、設備平安的措施的情況下，等待維穩(wěn)應急小組支援；維穩(wěn)應急小組副組長在收到報警信息后，應立即趕赴事故現場，組織進行財產保護、人員保護，并根據事態(tài)開展組織進行人員撤離；組織做好職工控制，嚴禁出現工作人員情緒失控或事態(tài)惡化情況；同時，副組長必須立即向組長、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關部門、人員進行匯報，以便監(jiān)理單位、業(yè)主單位采取相應的應急措施；必要時，副組長必須向當地的公安機關報警。維穩(wěn)應急小組組長在收到報警信息后，應立即趕赴事故現場，根據事態(tài)開展情況組織工程管理人員進行現場救援。整個報警、接報、通訊系統必須與監(jiān)理單位、業(yè)主單位以及行政管理部門、公安部門保持暢通。8.2疏散、警戒、處理及相關信息發(fā)布在出現影響維穩(wěn)應急工作事宜時，現場維穩(wěn)應急小組成員應嚴格履行好穩(wěn)定職工情緒、組織職工有序疏散、撤離工作，安排相關人員進行警戒，并立即向維穩(wěn)應急小組負責人進行報告，同時等待維穩(wěn)應急小組的支援；維穩(wěn)應急小組組長、副組長或現場最高指揮人員在趕赴事發(fā)現場后，應根據事態(tài)開展情況，合理組織職工進行人身保護、財產保護，采取相應的警戒、防護措施，并向監(jiān)理單位、業(yè)主單位進行報告，以便相關部門實施增援；必要時，應向當地的公安機關進行報案。在監(jiān)理單位、業(yè)主單位或當地公安機關趕赴現場后，維穩(wěn)應急小組應嚴格服從更高一級的應急機構的指揮，配合其做好人員疏散、警戒和事件的處理工作。發(fā)生涉及維穩(wěn)應急工作的事件后，與外界的相關信息的交流和發(fā)布由應急組長或其指派人員負責，任何人或機構未獲批準不得將其信息進行泄漏和公布。9．恢復和重新進入程序9.1應急結束確實認突發(fā)事件應急結束確實認，必須得到維穩(wěn)應急小組的核實，由小組組長發(fā)布應急結束程序批準通知。9.2突發(fā)事件的恢復和重新進入〔1〕評價：評價該突發(fā)事件的潛在破壞種類和程度，到達恢復條件的制定恢復方案，未到達恢復條件的繼續(xù)執(zhí)行應急預案；〔2〕制定恢復方案：根據突發(fā)事件的潛在破壞種類和程度，由應急小組組織相關部門制定恢復方案，方案中要明確人員職責、資源配備、操作步驟等；〔3〕實施恢復方案：各崗位人員在統一指揮下，按照恢復方案利用資源設備、規(guī)定的操作步驟有序實施恢復；〔4〕恢復生產：應急小組應組織、安排相關部門做好善后處理工作，并進行應急總結，同時組織恢復生產。10．應急物資為了確保維穩(wěn)應急工作的順利進行，滿足應急需求，本工程的現場、生活區(qū)應配置以下應急物資。維穩(wěn)應急物資清單序號名稱單位數量備注1警棍根42可用十字鎬把代替警盾個40根據安保數量及現場實際配置頭盔個36根據安保數量及現場實際配置喊話器個2根據現場實際配置路障米265可采用鋼管自行焊制建筑工地〔生活區(qū)〕監(jiān)控系統套3根據現場實際確定數量應急車輛3應急藥箱個5根據現場實際配置警鈴個4根據現場實際配置11．應急預案流程圖深圳市建業(yè)建筑工程寶能城工程應急領導小組應急指揮小組下達指令通訊聯絡物資支援應急小組成員專業(yè)技術發(fā)出警報求援突發(fā)事件深圳市建業(yè)建筑工程寶能城工程應急領導小組應急指揮小組下達指令通訊聯絡物資支援應急小組成員專業(yè)技術發(fā)出警報求援突發(fā)事件現場處理

現場處理

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統觀念和傳統行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果?？Х鹊杲洜I者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用?？傊?，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，