百日質(zhì)量活動活動方案

大慶萬達項目部百日質(zhì)量活動實施方案隨著勞動競賽的深入開展,各分包隊伍的工作積極性有了大幅提升。這時我們又迎來了分公司開展的為期100天的“持續(xù)提升質(zhì)量，打造精品工程"活動.在施工人員工作積極性大幅提升現(xiàn)場施工進度目突飛猛進的同時，持續(xù)提升質(zhì)量提高全員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，使施工質(zhì)量控制更加正規(guī)化,減少直至消除質(zhì)量通病及質(zhì)量問題。是樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意"的質(zhì)量意識，保證工程質(zhì)量的必要階段。為確保百日質(zhì)量活動能夠真正的在項目上全員參與、深入人心、蓬勃開展，特制定大慶萬達項目部百日質(zhì)量活動實施方案.專項活動小組成立專項活動小組專門負責百日質(zhì)量活動的開展、實施和管理?；顒訉嵤┲笇枷胍詣趧痈傎悶榛A，加強過程質(zhì)量管理；采取預防、控制質(zhì)量通病措施,嚴格落實質(zhì)量檢查制度，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意"的質(zhì)量意識；質(zhì)量保證基本措施嚴抓過程控制和程序控制嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的進場質(zhì)量關;嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度;強化施工前技術交底工作，交底內(nèi)容必須具有可操作性使施工操作者充分了解質(zhì)量標準；采取預防、控制質(zhì)量通病措施，嚴格落實質(zhì)量檢查制度,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).全員參與組織外包隊伍勞動競賽,通過勞動競賽整體提高外包對工程質(zhì)量管理水平，促進外包規(guī)范施工，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。做好宣傳指導工作，強化項目專業(yè)工程師的技術素質(zhì)以及施工隊的技術水平，增強外聯(lián)隊施工人員的質(zhì)量意識。同時要加強對項目所屬工程技術人員以及分包隊伍人員的技術培訓。質(zhì)量保證實施要點項目部專業(yè)工長、質(zhì)檢員必須認真熟悉圖紙，熟讀相關的施工規(guī)范、施工工藝、工法。編制詳細的專業(yè)技術交底，對可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)要著重提出預防措施。為施工過程中的質(zhì)量管理工作打好基礎。材料采購方面要嚴格按圖紙要求和國家規(guī)范執(zhí)行，嚴格執(zhí)行材料進場報驗、檢驗機制，不合格、不達標的施工材料堅決不能進場.進一步使施工過程的質(zhì)量控制得到保障。項目部管理人員的日常工作巡檢要認真負責，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要現(xiàn)場第一時間解決。并在生產(chǎn)會上提出以警示其他施工班組不再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題.如遇嚴重問題應當馬上要求其停工整改，并按項目部的獎罰規(guī)定給予相應的處罰。每個工序在報驗監(jiān)理、甲方前一定要完善自檢制度，在自檢合格后方能聯(lián)系監(jiān)理進行報驗。做到報驗合格率為100%從而在甲方、監(jiān)理面前樹立良好的企業(yè)形象。收集整理每次質(zhì)量大檢查和每日工作巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時召開質(zhì)量總結會議分析質(zhì)量事故發(fā)生的基本原因，提出整改要求,并制定下一步施工中消除關于類似質(zhì)量